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生產計劃表篇一
為認真貫徹落實中央、省、市關于加強安全生產工作的系列文件精神,按照市委、市政府的統一安排部署，結合20__年全市安全生產工作要點及工作實際，制定我局系統20__年度安全生產工作計劃。
一、工作目標
二、工作原則
按照“安全第一、預防為主、綜合治理”原則，通過堅持月檢、季檢安全生產檢查制度，堅持領導干部帶隊安全生產督查制度，堅持安全隱患排查整改制度，堅持安全生產一票否決制度，扎實抓好全局系統安全生產工作，確保全局系統安全生產零事故。
三、工作措施
(一)落實安全生產責任制度。按照安全生產“黨政同則、一崗雙責”要求，年初，同局屬單位簽訂《安全生產責任狀》層層分解安全生產責任，做到橫向到邊、縱向到底。按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”要求，局分管領導對分管科室、局屬單位和分管業務范圍內的安全生產工作負直接領導責任，各科室、局屬單位是本部門、單位安全生產工作第一責任人。各局屬單位要落實安全生產主體責任，并同部門、班組層層簽訂《安全生產責任狀》，真正做到各負其責，責任到人，建立安全生產責任機制，提升安全生產管理水平。
(二)加強安全生產督查考核。根據市政府下達的安全生產目標管理考核指標，按照《永州市安全生產目標管理考核細則》，局安全生產領導小組辦公室重點考核安全生產工作職責的履行情況，安全生產工作目標的完成情況，安全生產法律法規的貫徹落實情況，各類事故隱患整改和重大危險源的治理情況。一季度進行行業(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產檢查，二季度局安全生產辦安全生產檢查，三季度局安全生產辦進行安全生產檢查，四季度局安全生產辦進行年終安全生產檢查考核和行業(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護)安全生產檢查。
安全生產考核實行安全生產崗位目標管理考核和安全生產年終考核加分制度，安全生產崗位目標管理考核以安全生產零事故為標準，各局屬單位全年安全生產零事故得安全生產崗位目標管理考核基準分;安全生產年終考核加分由局安全生產辦依據《永州市城管執法局局屬單位安全生產考核細則》從安全生產制度落實、安全隱患排查整改、安全生產臺賬資料三個方面進行考核，考核分值100分，考核所得分為安全生產年終考核加分得分。各局屬單位根據局安全辦的年終考核加分得分分值，對所屬人員特別是分管安全生產工作的責任領導和責任人給予一次性獎勵。
分管領導、科室人員按照分管的局屬單位年終考核得分分值給予安全生產考核加分，分管2個局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值;局屬單位年終考核得分分值在60分以下，分管領導、科室人員不給予安全生產考核加分，相反按10%的比例相應扣減崗位目標管理考核分值。具體加分減分由局安全生產領導小組研究決定。
(三)嚴格執行責任追究制度。按照新修訂的《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產領域違法違紀行為政紀處分暫行辦法》規定，嚴肅查處安全生產違法違紀行為。按照事故原因不查清不放過，事故責任人不處理不放過，事故防范措施不落實不放過，干部職工得不到教育不放過的“四不放過”原則，實行責任倒查，層層追究有關責任人責任。
(四)提升安全生產宣教水平。一是扎實有效開展“安全生產月”活動，積極推進安全宣教平臺建設;二是深入開展安全生產宣傳教育活動。堅持“安全為上、文化為先、職工為本、素質為根、機制為重”的指導思想，大力宣傳安全生產方針政策、法律法規、重大措施及安全生產工作先進典型和經驗，努力營造濃厚的安全文化氛圍，提升全員安全素質。組織開展好“燃氣安全進萬家”等活動，提高市民燃氣安全意識和事故防范能力。三是全面強化安全生產指導工作。督促局系統及本局職責范圍內生產經營單位嚴格落實安全技術措施，嚴防安全事故發生。四是繼續積極推進新《安全生產法》學習培訓。在全局系統范圍內因地制宜開展新《安全生產法》學習培訓工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開展安全生產培訓，特別是嚴格特種作業人員的安全作業培訓。所有特種作業人員必須持證上崗，同時要加大對安全生產管理人員的培訓力度，努力提升各崗位和從業人員的安全防范能力。五是加強安全監控體系建設，真正建立起“全員參與、全員排查、全員預防、全員監控、全員整改”機制，實現對事故隱患的群防、群控、群治。六是充分認識安全生產信息報送工作的重要性，增強工作的主動性。局安全生產領導小組辦公室、各科室、局屬單位要按照規定和要求認真及時逐級上報各類安全生產工作信息，不得遲報、漏報和不報，確保及時、全面、準確掌握安全生產工作開展情況，統籌把握安全生產動態。
(五)深化安全生產專項治理。一是加強城區大型群眾性活動的安全防患，認真抓好應急預案各項措施的落實，防止擁堵和踩踏等事件發生。二是加強執法過程中的安全檢查和監督，在拆除違法設置廣告、非法建設、查處非法營運活動中，要嚴密組織，行動有序，要明確現場安全員，防止意外事故發生。三是切實做好燃氣安全生產檢查，加強對燃氣經營企業、燃氣經營網點的檢查力度，堅決打擊無證經營、倒罐液化石油氣違規行為。四是認真組織開展燃氣領域專項整治行動。要按照市安委會的安排部署，開展燃氣領域安全生產“打非治違”專項行動，深入排查燃氣領域安全生產隱患和制度缺陷，落實整改措施，確保燃氣安全;開展燃氣管道隱患攻堅整治，全面摸清轄區內燃氣管道分布情況，督促燃氣企業全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問題，從嚴打擊破壞損害燃氣管道及附屬設施行為，完善燃氣管道管理和保護工作機制，堅決防止燃氣管道安全事故發生;適時組織對縣區供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業進行安全生產督查。五是加強污水、垃圾處理、醫療廢物處置及市政維護行業安全生產，強化規范操作意識。六是加強路燈行業安全生產，切實抓好路燈檢修操作和線路維修操作。七是加強對各單位辦公場所的安全檢查和監督，確保電腦、空調、飲水機、電燈照明等用電設施和門窗防盜設施以及消防滅火器材的安全，杜絕各類事故的發生，避免人身財產損失。八是加強在建項目的安全生產工作，各單位在建項目的安全生產工作要做到與各單位安全生產同安排、同部署、同檢查、同處罰。
(六)規范安全生產應急管理。一是加強監測監控，進一步做好危險源的監管工作，對本局職責范圍內危險源進行辨識、登記建檔，完善監控設施，落實監管責任。建立完善各類危險源、事故隱患動態監控及預警預報體系，提高自動監控水平。發現事故征兆要立即發布預警信息，并落實防范和應急處置措施。二是完善預案體系，提高安全生產應急反應能力。按照國家安監總局《生產安全事故應急預案管理辦法》和市有關應急管理的要求，各部門、各單位切實做好安全生產事故應急預案的修訂、完善、評審、備案工作，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產應急預案體系，適時開展演練，提高應急處置能力。要進一步完善應急處置程序，夯實應急管理基礎，做到應急工作響應快速，施救科學，救援有力，形成“黨組統一領導，部門、單位自主到位”應急管理工作格局。要建立健全自然災害預報、預警機制，落實防汛、防冰雪、防極端氣候等安全措施，有效防范突發意外事故。三是強化基礎建設，全面提升救援隊伍救援能力。從基礎設施、技術裝備、經費保障、人員素質、管理機制五個方面加強全系統應急救援軟硬件建設。結合工作實際，組建內部應急救援專兼職隊伍，配備相應設施設備，開展預防性演練，提高自防自救能力。遵循“統一領導，分類管理，分級負責”的原則，加快應急隊伍建設，做到機構、人員、制度“三到位”。按照“標準統一、裝備適配、保障有力”的要求，抓好應急裝備建設，適時進行培訓、演練，逐步提高應急能力。
(七)牽頭做好對經開區領導帶隊檢查安全生產和常年督查工作。按照市安委會的安排部署，制定《市級領導干部(第七組帶隊檢查永州經開區安全生產檢查工作方案》,堅持每季度對經開區進行一次安全生產檢查，每月對經開區進行一次安全生產督查，跟蹤督查檢查安全隱患整改落實情況，填寫《領導干部帶隊檢查安全生產工作信息表》，將信息表和檢查督查工作情況及時報市安委辦備案。
四、工作要求
(一)加強安全生產工作組織領導。各局屬單位要按照安全生產“黨政同責、一崗雙責”要求，成立安全生產工作領導小組，層層分解落實安全生產責任，切實加強對本單位安全生產領導，落實安全生產責任，真正做到各負其責，責任到人。
(二)規范安全生產工作目標考核。各局屬單位要按照《永州市城管執法局局屬單位安全生產考核細則》，認真落實安全生產管理制度、加強安全隱排查整改力度、健全安全生產臺賬資料，增強目標管理的針對性、科學性和有效性。局安全生產辦將強化對安全生產工作的月檢、季檢、督查和年終考核。
(三)嚴肅查處安全生產責任事故。各局屬單位要嚴格按照“四不放過”原則和安全生產相關法律法規，認真查處各類事故，確保事故查處嚴肅認真，責任追究落實到位，各項整改措施到位。對不重視安全生產導致事故發生的部門和單位及其主要負責人實行從嚴處罰，情節嚴重的，依法追究黨紀、政紀和法律責任。嚴格執行安全生產“一票否決”制度，凡考核不合格的，單位及單位主要負責人、分管負責人不得評先、評優。
生產計劃表篇二
為進一步鞏固工廠班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全工廠各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質的提高。現制訂工廠八月建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。
2、著力建設品牌班組；
3、進一步突顯工廠各類班組建設工作的特色與活力，穩步推進建立和發展工廠特色班組文化。
八月工廠班組建設的主題：夯實基礎、提升水平、深化發展、創立品牌。
1、制訂工廠建設工作計劃和修改完善工廠“星級”班組評比考核標準；建立和完善工廠全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。
2、在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設。
3、在全司組織開展一次“工廠班組建設經驗交流會”；營造工廠班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進工廠各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升。
4、組織開展一次班組建設特色主題活動；各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動安全、質量、效益、節能減排等工作為目標，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動。
5、組織開展工廠班組建設“星級”評比申報工作；根據工廠班組建設“星級”考核達標要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、組織開展工廠班組建設“星級”評定工作；根據工廠班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、組織開展工廠班組建設表彰工作。
為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作。工廠設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。
生產計劃表篇三
1. 每周召開一次部門安全會議(初定周一)，不斷提高全體員工安全生產意識。
2. 第一季度主要抓春運安全，逐級簽訂安全生產責任書，把安全生產的責任落實到個人，要求全體員工在做好本職工作的同時，將安全生產工作放在第一位。
3.第二季度計劃于6月份組織消防應急演練，提高廣大職工對消防器材使用的熟練度，強化職工的消防意識;并組織重大事故應急演練，不斷提升公司的應急能力。
4. 第三季度廣東進入盛夏，氣溫比較高，在消防防范上多做工作，檢查各消防器材的狀態，各消防箱配件是否齊全、完好。
5. 第四季度組織一次地毯式的生產安全和消防大檢查，確保我司的安全生產工作順利進行。
6. 每季度組織安全管理人員對各部門進行考核，嚴格按照考核辦法執行，將考核結果進行歸總。
7. 召開季度安全、服務經營分析會，總結和表彰安全考核達標部門、個人等。
8. 財務部做好對安全生產投入經費的管理，以保障安全生產工作的順利有序進行。
9. 各部門有條不紊的做好本職工作記錄，嚴格按照記錄表格要求填寫，并每月定期對臺賬等進行歸檔管理。
10. 制定安全教育培訓計劃，各部門按計劃嚴格執行。
11. 力爭在2020__年底前，完成港口危險貨物碼頭企業安全生產標準化建設工作，通過三級達標。
單位蓋章
安全生產第一責任人：
時間：
1、加強組織領導，嚴抓措施落實
安全生產事關改革開放和社會穩定大局，事關人民群眾生命和國家財產安全，責任重于泰山，各部門要認真貫徹“三個代表”重要思想、全面落實安全生產責任，扎實做好安全生產工作，堅持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、官僚主義，領導要深入科室、班組第一線進行安全大檢查，幫助他們解決安全生產工作中的實際問題，狠抓安全生產工作各項措施的落實，增強對設備設施的檢查和維護，及時消除隱患，對本單位的重大危險源，進行24小時嚴密監控，同時對關鍵部位要加強安全保衛巡查工作。
2、嚴格落實安全生產責任制
根據《安全生產法》的規定和向市局遞交的《__年安全生產目標管理責任保證書》的要求，各部門、各科室要圍繞全年安全產生目標、建立橫向到邊縱向到底的安全生產責任制，并合自身實際，制定本單位安全生產責任書，將安全生產責任層層分解，逐級簽訂到科室、個人，嚴格履行責任追究制，獎懲分明。
3、積極開展消防安全專項活動，打造“生命暢通工程”
我院將以深化人員密集場所消防安全專項整治工作，打造“生命暢通工程”為契機，嚴格落實消防安全責任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴防群死群傷惡性火災事故的發生。認真貫徹《市衛生系統人員密集場所“生命暢通工程”消防安全活動方案》，各司其職，各盡其責，按方案布置的時間和要求，完成消防安全活動任務。
生產計劃表篇四
認真學習和貫徹安全生產的一系列責任制，在依法行政、后勤監督、等工作過程中嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》的精神。對安全生產要有高度的認識，“安全第一，預防為主”是安全工作的指導方針，我們不能在發生事故后才去找原因，重要的是采取有效的事前控制措施，根據社區的實際情況，落實、完善安全制度。
1、利用轄區宣傳欄板出宣傳板報，懸掛紅布條，張貼安全生產畫冊。
2、發放安全生產材料，利用各種活動進行圖片展覽及開展安全生產咨詢活動，提高轄區居民的安全意識。
3、召集轄區中小學生、樓梯長、店面負責人、轄區企事業單位負責人觀看安全生產教育碟片。
4、要求轄區企事業單位對員工進行安全生產培訓。
5、組織樓梯長，店面負責人，舉辦一場安全講座及安全會議。
6、每月堅持對轄區所有店面進行安全大檢查。
7、做好安全生產月及“11.9”消防日的宣傳工作。
對社區廠房、公寓、店面、出租房、堅決給予制止并責令限期整改。
傳達上級主管部門的會議精神，總結上月工作情況及存在的缺點與問題，布置本月的安全生產工作，使安全生產工作有條有理，堅持每月出板報，張貼宣傳圖片，發放各種安全生產的宣傳材料，讓居民隨時都能了解安全生產的重要性。
認真組織、配合領導做好安全生產工作，使安全意識真正深入人心，并體現到社區的方方面面，保證安全工作萬無一失。
生產計劃表篇五
一、安全工作效果
通過公司安全工作的積極開展，我公司于20__年11月13日實現了安全生產20__天，創____x建局以來安全生產周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產20__天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產文化氛圍，極大地激發了廣大干部員工繼續搞好安全生產的積極性，進而實現了20__年全年安全生產無事故的目標。
二、主要安全工作開展情況
(一)安全工作亮點
工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠離“三違”，自主保安的自覺性和主動性;七是開展區隊“三星”競賽活動，提高區隊管理水平。從事故、“三違”、隱患三個方面進行考核，當月實現“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標，對區隊實行正向激勵，每月考核一次，并將安全區隊考評結果公示;八是扎實開展安全質量標準化工作，實行精細化管理。
(二)建立完善安全生產責任制
建立完善安全生產責任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領導帶班下井制度》、《礦領導帶班井下交接班制度》、《礦領導帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監部副經理專門負責。
(三)貫徹落實上級文件精神情況
1、貫徹學習落實__號令文件情況
《____》(__文)和__文件下發后，我公司及時進行了貫徹學習和全員考試。出臺了《__公司安全生產特別規定》，要求全礦干部員工進一步增強搞好安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，把思想統一到《通知》精神上來，堅定不移地抓好各項政策措施貫徹落實工作，努力實現全公司安全生產形勢持續穩定發展。
2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案
針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。通過宣傳教育和安全活動競賽每月評出安全優勝班組和“三”區隊，將考核結果納入“雙基”考核并且進行加分。
3、貫徹落實上級視頻會精神
認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求
分專業進行了隱患排查，并逐條整改。
(四)各類安全活動開展情況
1、開展“安全生產月”活動
在6月份“安全生產”月中公司由安監部牽頭，各分管專業對礦井進行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動，讓員工遠離不安全行為。生產線五部室中層領導在“安全活動月”期間抓“三違”指標不少于1個，否則在績效考核時扣分。公司將6月份當作“隱患排查治理月”，人人都當安檢員，促進現場安全管理。
2、開展為期100天的集中整治活動
從20__年10月23日到20__年1月31日開展為期100天的集中整治活動，重點治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進行抽放，取得了良好的效果。并且加強對擴修頭、面的頂板管理，一方面嚴格控制控頂距，另一方面加強頂板支護。
3、開展四季度“四員齊動保安全”競賽活動
為確保完成全年安全目標，公司在四季度加強安全宣傳教育，牢固樹立安全發展理念，通過開展“四員”齊動抓安全活動，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險源”、群監員身邊無事故和家屬協管員“親情三送促安全”活動，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實現安全年。
(五)安全生產“雙基”建設情況
1、將“雙基”工作列入重要日程
“雙基”建設工作是__煤化集團安全管理的基礎工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產長效機制，實現安全長治久安的可靠保證，是安全精細化管理的一項重要措施。為此，__公司將“雙基”建設工作列入重要議事日程。公司總經理、黨委書記任組長，分管領導任副組長。明確分工，責任到人，全面負責落實公司安全“雙基”建設工作的布置、檢查、考核、評比、總結工作。
2、高標準、嚴要求，完善制度，嚴格獎罰
(基準分90分)1分，對該單位當月安全結構工資增加5%，每低于基準分1分，扣減該單位當月安全結構工資的5%。同時，當月單位達到基礎分標準的，對單位領導進行獎勵。此外，我們還實行“雙基”考核流動紅旗制。對單位“雙基”考核得分的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當月黃旗單位20__元獎給紅旗單位。
3、建立安全管理“零”理念臺賬
根據我公司的實際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業部門建立了專業“零”理念臺賬，并由十“零”細化到了三十“零”，各專業結合現場實際情況和存在問題上賬管理，進行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現場隱患，提高了礦井安全管理水平。
(六)安全質量標準化工作開展情況
創建精品工程，我們制定了《安全質量標準化實施辦法》，組織開展了全礦員工學習安全質量標準化標準活動，并進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質量標準化進行考核驗收，根據各單位所得名次進行專項獎勵;九是開展標桿區隊評比活動，經公司檢查驗收達到質量標準化標準且精細化管理較好的區隊，由總經理組織各區隊、部室負責人到質量標準化好的單位召開現場會，通過現場交流，以點帶面，強勁輻射，公司安全生產質量不斷提高。在__公司歷次月度質量達標驗收中，__公司始終保持礦井綜合第一的成績。
(七)“五自”安全管理體系開展情況
1、礦井自主
創新礦井自主管理，結合公司實際不斷完善各項管理制度和__特
色的4a(管理一流、形象一流、隊伍一流 、業績一流)文化，實現礦井自主管理。
2、系統自控
創新專業科室技術管理辦法，總工協調各專業科室監控重點，提升專業板塊管理水平，實現“系統抓、抓系統”，確保礦井安全目標的完成。
3、區隊自治
激活區隊管理潛能，給予區隊充分的自治權利，讓區隊自主分配，區隊對班組考核分配工資，利用經濟杠桿調動職工搞好安全生產的積極性。
4、班組自理
推行班組自主管理，由工會、安監部監督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔任班組長管理班組取得了明顯效果。
5、員工自律
構建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓為抓手，對員工進行準軍事化訓練和崗位描述，提升員工素質。特別是采煤隊，只要你走進采煤工作面，標準化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅實的基礎。
(八)隱患排查治理情況
查隱患、及時的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確保現場安全。
(九)安全培訓工作開展情況
四級培訓中心培訓機構健全。由黨委書記、安全副總主管培訓工作，設置培訓中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學歷均為本科畢業，職稱均為工程師以上。公司培訓中心建有專用教室，占地70m2，配備有現代多媒體教學設備;實驗室占地面積140 m2，各種實驗器材、裝置齊全，能滿足實驗要求。
培訓中心建立健全了《學員管理制度》、《安全培訓教學管理制度》等37項培訓管理制度。有《年度培訓計劃》和《月度培訓計劃》。
公司現有安全管理人員69人，特種作業人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產需求。
通過近幾年的努力，我公司培訓中心20__年榮獲安陽市煤炭局安全生產培訓先進單位，并獲獎杯一枚;20__年至20__年連續被__公司評為安全生產培訓先進單位。
(十)安全投入使用情況
20__年公司加大安全投入，確保安全費用能夠足額提取，并且投入到安全生產中，更進一步為公司安全生產提供保障。
(十一)應急管理情況
得了良好的效果。
八、20__年公司亮點工程開展情況：
1、擴修并亮化了500余米的-350大巷。
2、亮化了-350中央變電所。
3、亮化了22軌道上山風筒的接口。
4、新引進并安裝了綜采、綜掘設備，實現了采、掘機械化。
5、亮化了22回風上山、22皮帶上山的抽放鉆場。
6、擴修、亮化了-350候車室。
7、22101上順槽底板亮化。
九、礦井六大系統建設情況
公司礦井目前已完善了壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統和安全監測監控系統。井下人員定位系統計劃年底之前安裝完成，井下緊急避險系統已納入改造計劃。
十、存在問題及下步工作思路
(一)存在問題
1、區隊“雙基”工作發展還不平衡。
2、“五自”管理體系還需要完善。
3、職工素質有待進一步提高。
4、公司 “雙基”、培訓考核制度需要進一步完善。
5、礦井精細化管理還有待提高。
(二)重點監控的薄弱環節
1、21141工作面上隅角瓦斯問題。
2、21141下順槽改造巷巷道壓力問題。
3、600米皮帶巷擴修處頂板管理。
4、22101上順槽瓦斯問題。
(三)工作思路、目標和措施
1、基本思路：我們將以河南煤化集團“科學發展、善行成器”的企業哲學和“從零開始，向零奮斗”的安全理念統領安全“雙基”建設和安全培訓工作。堅持以“4a”文化模式的核心：“創新、精細化、一流”的標準和要求開展“雙基”和安全培訓工作。
2、工作目標：實現“三個創新”、“四個提高”。“三個創新”即創新誠信班組建設、創新員工崗位行為規范、創新員工安全教育;“四個提高”即提高干部執行力、提高員工素質、提高現場管理水平、提高科技投入，實現安全工作平穩、有序發展。
3、具體措施：
(1)圍繞“一個中心”(以安全、效益為中心)。
(2)狠抓“兩個重點”(創新管理制度，實現管理精細化;提升公司品位，打造文明公司)。
(3)爭創“四個一流”(管理一流、隊伍一流、形象一流、業績一流)。
(4)完成“六項任務”(創新提升管理，安全就是效益，責任勝于能力，團隊決定輸贏，素質決定成敗，形象折射管理)。
(5)21141工作面上隅角開掘高位鉆場，并埋入抽放管，相結合對上隅角瓦斯進行抽放。
(6)21141下順槽改造巷對巷道進行注漿。
(7)600米皮帶巷擴修處加強對頂板的支護，采用錨網、錨索、多
錨桿相結合支護方式。
(8)加大對22101上順槽瓦斯監管力度，確保瓦斯平穩。
雖然我們在安全工作中做出了一定的成績，但離集團公司領導對我們的要求還有很大距離，我們將會繼續努力使公司安全管理水平再上臺階，確保公司安全生產良好態勢平穩發展。
生產計劃表篇六
為進一步貫徹落實＂安全第一，預防為主，綜合治理＂的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行＂全面、全員、全過程和全天候＂的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到＂職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈＂，為實現20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗！
安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改善。安全生產目標：
1、生產安全死亡和1到4級工傷事故為零事故。
2、生產設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。
3、環保職責零事故。
4、隱患整改率為100%。
根據xx辦04號、06號文件精神和公司20xx年安全生產目標管理職責為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針＂安全第一，預防為主，綜合治理。＂為原則，以系統（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全職責，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹＂安全第一，預防為主＂的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把＂安全第一＂的方針真正落到實處，經過進一步完善安全生產職責制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到＂第一＂的位置上；僅有從思想上重視安全，職責意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即＂學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位＂；才能深入落實安全職責，整改事故隱患，嚴格執行＂誰主管，誰負責＂和＂管生產必須管安全＂的原則，確保公司安全生產。
根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。
1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。
2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。
3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。
4、對查出的事故隱患，要按照＂三定四不推＂原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
提高全員安全綜合素質經過宣傳、教育、創立群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改善其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從＂要我安全＂到＂我要安全、我會安全＂的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。
1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。
2、督促部門、班組開好安全會；適時供給安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。
3、繼續辦好《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4、加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護本事，防止事故的發生；對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5、認真組織學習和貫徹執行主管部門和集團下發的關于安全生產的文件精神，不斷規范和強化安全生產宣傳工作。
6、深入開展好＂安全月＂和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，經過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實職責；將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全職責落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。
1、簽訂安全生產職責書。根據國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到＂千斤重擔大家挑，人人肩上有指標＂，把安全生產職責切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行＂員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理＂實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產職責書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2、建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成＂部門（車間）和班組＂兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3、各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際；圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全貼合本單位安全生產要求的＂部門（車間）和班組＂兩級安全生產管理制度及操作規程。
公司安全部20xx年安全生產工作將繼續本著＂安全第一，預防為主，綜合治理。＂的方針，按照＂誰主管、誰負責＂的原則，進一步分清職責，從維護公司發展的大局出發，堅持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，進取行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。
生產計劃表篇七
以黨的__大精神為指導，努力貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞安全生產標準化規范這一主線，以保證全年營銷工作為中心，以提高職工安全生產工作的思想意思為核心，全面推進安全標準化運行工作質量，提高黨員干部和職工隊伍安全工作意識和本領，確保公司達到國家安全企業標準二級水平，保證全年無重大安全事故發生。
二、 奮斗目標
(一) 建設真抓實干、團結務實的領導班子;
(二) 建設一支安全意識較強的職工隊伍;
(三) 開展“安全生產標準化”評選達標活動
(四) 強化崗位安全責任制思想，積極開展安全宣傳教育，突
出安全工作的重要性和緊迫性;
三、 主要工作任務
(一) 落實安全崗位責任制
1、 層層簽訂安全責任狀，保證人人頭上有責任。
2、 努力開展安全宣傳教育，使每個職工、干部都要明確自己應該擔負的安全責任。
3、 積極開展安全標準化運行管理，提高安全防范意識。
(二) 層層簽定責任狀
層層簽定安全責任狀，增強責任意思。
(三) 努力開展職業健康安全學習，學習《安全生產標準化規
范性》文件內容。
(四) 學習《國家安全保障法》，開展安全知識考試。
四、 保證措施
(一) 提高認識，加強領導。動員黨員、干部職工深入認識加
強安全工作、必要性和緊迫性。努力增強安全工作的責任感、使命感，提高安全工作的積極性、主動性。
(二) 整章建制、落實痕跡化臺賬管理記錄。緊緊圍繞安全工
作目標、任務健立健全各項安全規章制度，落實安全責任，完善考核，形成全員安全工作的姿態。
(三) 強化宣傳、形成氛圍。要召開班子會議、黨員會議和全
體職工大會，達到人人明白安全工作的目標、任務。同時要抓好典型宣傳