制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧。
生產(chǎn)計(jì)劃表篇一
認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)的一系列責(zé)任制，在依法行政、后勤監(jiān)督、等工作過程中嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的精神。對安全生產(chǎn)要有高度的認(rèn)識，“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作的指導(dǎo)方針，我們不能在發(fā)生事故后才去找原因，重要的是采取有效的事前控制措施，根據(jù)社區(qū)的實(shí)際情況，落實(shí)、完善安全制度。
1、利用轄區(qū)宣傳欄板出宣傳板報(bào)，懸掛紅布條，張貼安全生產(chǎn)畫冊。
2、發(fā)放安全生產(chǎn)材料，利用各種活動(dòng)進(jìn)行圖片展覽及開展安全生產(chǎn)咨詢活動(dòng)，提高轄區(qū)居民的安全意識。
3、召集轄區(qū)中小學(xué)生、樓梯長、店面負(fù)責(zé)人、轄區(qū)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人觀看安全生產(chǎn)教育碟片。
4、要求轄區(qū)企事業(yè)單位對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
5、組織樓梯長，店面負(fù)責(zé)人，舉辦一場安全講座及安全會議。
6、每月堅(jiān)持對轄區(qū)所有店面進(jìn)行安全大檢查。
7、做好安全生產(chǎn)月及“11.9”消防日的宣傳工作。
對社區(qū)廠房、公寓、店面、出租房、堅(jiān)決給予制止并責(zé)令限期整改。
傳達(dá)上級主管部門的會議精神，總結(jié)上月工作情況及存在的缺點(diǎn)與問題，布置本月的安全生產(chǎn)工作，使安全生產(chǎn)工作有條有理，堅(jiān)持每月出板報(bào)，張貼宣傳圖片，發(fā)放各種安全生產(chǎn)的宣傳材料，讓居民隨時(shí)都能了解安全生產(chǎn)的重要性。
認(rèn)真組織、配合領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)工作，使安全意識真正深入人心，并體現(xiàn)到社區(qū)的方方面面，保證安全工作萬無一失。
生產(chǎn)計(jì)劃表篇二
①改善作業(yè)環(huán)境；
②工作場所無雜物，提高工作效率；
③減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；
④消除管理上的混放
⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；
⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。
適用于邢臺中聯(lián)水泥有限公司財(cái)務(wù)中心
（一）整理：對物品的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，
（二）整頓：需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放。
（三）清掃：把工作場所打掃干凈，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。
（四）清潔：使工作環(huán)境保持完美和最佳狀態(tài)。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
（五）素養(yǎng)：素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5s”活動(dòng)的核心。
公司財(cái)務(wù)部、營業(yè)室、磅房、物流場、微機(jī)室所納入5s執(zhí)行區(qū)域。
從6月份開始學(xué)習(xí)和推行5s管理標(biāo)準(zhǔn)，具體時(shí)間安排如下：
6月份認(rèn)真學(xué)習(xí)5s管理知識，開始推行5s管理。
7月-10月份結(jié)合學(xué)習(xí)5s管理檢查改進(jìn)推行5s管理出現(xiàn)的問題。
11月-12月份具體總結(jié)推行5s管理的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，研究制定持續(xù)推行5s管理的方法和計(jì)劃，并將5s管理長期推進(jìn)下去，取得真正實(shí)效。
1、財(cái)務(wù)部有全體每天必須保持窗明地凈清潔，沙發(fā)、文件柜、做到隨臟隨掃，清掃不徹底留死角的扣當(dāng)事人1分；在接聽電話時(shí)，鈴聲不得超過3次，一律用禮儀用語說話。每一次未做到扣當(dāng)事人1分。
2、如在每月公司“工作現(xiàn)場管理”聯(lián)合大檢查中所扣區(qū)域分，將所有本科室內(nèi)人員扣分由負(fù)責(zé)本區(qū)域個(gè)人承擔(dān)。
5、所有員工要按照分工干好本職工作，一次完不成或延期完成者扣20分，如遇第二次未完成上交人力資源部處理。
1、各類辦公設(shè)備日常維護(hù)良好，無污垢，無銹蝕。
2、衛(wèi)生間掃帚及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放，無亂丟亂放現(xiàn)象。
3、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放是否整齊，無塵埃，有無標(biāo)識。
4、辦公桌整潔，各類文件、資料、表單，應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。
5、各責(zé)任區(qū)地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、垃圾等。
6、室內(nèi)垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無垃圾溢出，下班后，必須關(guān)空調(diào)、關(guān)門窗。
7、工作時(shí)間里，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事。
8、不恢復(fù)臟亂，不制造臟亂，不擴(kuò)散臟亂
財(cái)務(wù)中心檢查由財(cái)務(wù)經(jīng)理不定期對財(cái)務(wù)部、營業(yè)室、磅房、物流、微機(jī)室區(qū)域進(jìn)行檢查，對不符合項(xiàng)下發(fā)整改通知書責(zé)令其限期整改并按照《月度績效考核細(xì)則》進(jìn)行扣分。
生產(chǎn)計(jì)劃表篇三
在不知不覺中xx年悄無聲息的過去了，本人自5月下旬加入公司以來，在這個(gè)大家庭中、在上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)與熏陶中不斷的在工作中學(xué)習(xí)、在工作中成長。回首xx年，一車間在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，組長的得力協(xié)助認(rèn)真執(zhí)行、各員工的共同努力下取得了非常理想的成績。同時(shí)也為即將來臨的20xx年奠基了牢實(shí)的基礎(chǔ)。
在過去的一年里，生產(chǎn)一課以物流部的生產(chǎn)計(jì)劃表為依據(jù)，按各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了組裝的生產(chǎn)要求，保證了公司出貨。
一、xx年工作總結(jié)：
未達(dá)標(biāo)原因：
1、工時(shí)效率：由于前期生產(chǎn)管理人員未對產(chǎn)線效率進(jìn)行管控，每天只要做完就ok。生產(chǎn)員工缺乏干勁、積極性。各部門配合不到位，影響生產(chǎn)運(yùn)作，開發(fā)設(shè)計(jì)不成熟，產(chǎn)品問題多。
2、停線影響原因：開發(fā)設(shè)計(jì)不合理、工程測試架為提前確認(rèn)狀態(tài)。
3、返工影響原因：軟件變更，開發(fā)設(shè)計(jì)不合理需要改件，
周5s檢查 (單位：個(gè))
1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標(biāo)識標(biāo)牌也沒有及時(shí)放臵，沒有做到定臵定點(diǎn)管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生還有很多的不理想，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱。
3、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過大，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，太重于情感管理，在制度執(zhí)行方面，部分管理的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的日常管理仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，使員工的責(zé)任意識不強(qiáng)，有時(shí)對錯(cuò)概念模糊，在生產(chǎn)中不能很好地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
4、由于人員流動(dòng)較大，致使員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，偶爾造成人為的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。
5、有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，喜歡推卸責(zé)任，找借口，直接影響其他員工的工作情緒，甚至帶壞其他員工心態(tài)。
三、好的方面：
2、通過上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各位組長的得力協(xié)助，認(rèn)真執(zhí)行，各員工的共同努力，自7月份開始一車間的生產(chǎn)效率有這大幅的提升，每月基本都大大的超越了公司85%的目標(biāo)，并且有3個(gè)月達(dá)到了90%以上。最高達(dá)到了92%以上。對比xx年的全年生產(chǎn)效率不達(dá)標(biāo)，xx年生產(chǎn)效率從下半年開始有明顯提升。 3、通過5s活動(dòng)不斷優(yōu)化車間現(xiàn)場。
xx年工作展望：
生產(chǎn)計(jì)劃表篇四
一、安全工作效果
通過公司安全工作的積極開展，我公司于20__年11月13日實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)20__天，創(chuàng)____x建局以來安全生產(chǎn)周期最長的記錄，并且在公司舉辦了“安全生產(chǎn)20__天”大型文藝晚會。通過晚會營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20__年全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
二、主要安全工作開展情況
(一)安全工作亮點(diǎn)
工熟知什么是重大安全隱患、什么是較大安全隱患、什么是“三違”。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違”，自主保安的自覺性和主動(dòng)性;七是開展區(qū)隊(duì)“三星”競賽活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違”、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零”(零事故、零違章、零隱患)目標(biāo)，對區(qū)隊(duì)實(shí)行正向激勵(lì)，每月考核一次，并將安全區(qū)隊(duì)考評結(jié)果公示;八是扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理。
(二)建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善安全制度。新出臺了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。
(三)貫徹落實(shí)上級文件精神情況
1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)__號令文件情況
《____》(__文)和__文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺了《__公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅(jiān)定不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、貫徹落實(shí)上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案
針對上級公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日安全活動(dòng)方案。通過宣傳教育和安全活動(dòng)競賽每月評出安全優(yōu)勝班組和“三”區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基”考核并且進(jìn)行加分。
3、貫徹落實(shí)上級視頻會精神
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求
分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。
(四)各類安全活動(dòng)開展情況
1、開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
在6月份“安全生產(chǎn)”月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對查出的各類隱患及問題進(jìn)行了整改。開展狠反“三違”和“三松”活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn)離不安全行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“安全活動(dòng)月”期間抓“三違”指標(biāo)不少于1個(gè)，否則在績效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月”，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場安全管理。
2、開展為期100天的集中整治活動(dòng)
從20__年10月23日到20__年1月31日開展為期100天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設(shè)高位鉆場，對工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。
3、開展四季度“四員齊動(dòng)保安全”競賽活動(dòng)
為確保完成全年安全目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)安全宣傳教育，牢固樹立安全發(fā)展理念，通過開展“四員”齊動(dòng)抓安全活動(dòng)，即：黨員班組無“三違”掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源”、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促安全”活動(dòng)，提高全體職工的安全技能和自主保安能力，營造濃厚的安全文化氛圍，確保四季度無事故，實(shí)現(xiàn)安全年。
(五)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況
1、將“雙基”工作列入重要日程
“雙基”建設(shè)工作是__煤化集團(tuán)安全管理的基礎(chǔ)工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全長治久安的可靠保證，是安全精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。為此，__公司將“雙基”建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。明確分工，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全“雙基”建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評比、總結(jié)工作。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰
(基準(zhǔn)分90分)1分，對該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的5%。同時(shí)，當(dāng)月單位達(dá)到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的，對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，我們還實(shí)行“雙基”考核流動(dòng)紅旗制。對單位“雙基”考核得分的單位掛紅旗，“雙基”考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動(dòng)。罰當(dāng)月黃旗單位20__元獎(jiǎng)給紅旗單位。
3、建立安全管理“零”理念臺賬
根據(jù)我公司的實(shí)際情況建立了安全“零”理念臺賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零”理念臺賬，并由十“零”細(xì)化到了三十“零”，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和存在問題上賬管理，進(jìn)行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場隱患，提高了礦井安全管理水平。
(六)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況
創(chuàng)建精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，組織開展了全礦員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，并進(jìn)行了全員考試。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn)收，根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);九是開展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評比活動(dòng)，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場交流，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在__公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，__公司始終保持礦井綜合第一的成績。
(七)“五自”安全管理體系開展情況
1、礦井自主
創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和__特
色的4a(管理一流、形象一流、隊(duì)伍一流 、業(yè)績一流)文化，實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。
2、系統(tǒng)自控
創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)管理辦法，總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn)，提升專業(yè)板塊管理水平，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，確保礦井安全目標(biāo)的完成。
3、區(qū)隊(duì)自治
激活區(qū)隊(duì)管理潛能，給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主分配，區(qū)隊(duì)對班組考核分配工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
4、班組自理
推行班組自主管理，由工會、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔(dān)任班組長管理班組取得了明顯效果。
5、員工自律
構(gòu)建全員參與的安全管理體系，各單位以開展軍訓(xùn)為抓手，對員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊(duì)，只要你走進(jìn)采煤工作面，標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為安全“雙基”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(八)隱患排查治理情況
查隱患、及時(shí)的消除隱患，制止違章，對查出的隱患按期整改閉合，確保現(xiàn)場安全。
(九)安全培訓(xùn)工作開展情況
四級培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。由黨委書記、安全副總主管培訓(xùn)工作，設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè)，職稱均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專用教室，占地70m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備;實(shí)驗(yàn)室占地面積140 m2，各種實(shí)驗(yàn)器材、裝置齊全，能滿足實(shí)驗(yàn)要求。
培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《安全培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。有《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和《月度培訓(xùn)計(jì)劃》。
公司現(xiàn)有安全管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足安全生產(chǎn)需求。
通過近幾年的努力，我公司培訓(xùn)中心20__年榮獲安陽市煤炭局安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲獎(jiǎng)杯一枚;20__年至20__年連續(xù)被__公司評為安全生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。
(十)安全投入使用情況
20__年公司加大安全投入，確保安全費(fèi)用能夠足額提取，并且投入到安全生產(chǎn)中，更進(jìn)一步為公司安全生產(chǎn)提供保障。
(十一)應(yīng)急管理情況
得了良好的效果。
八、20__年公司亮點(diǎn)工程開展情況：
1、擴(kuò)修并亮化了500余米的-350大巷。
2、亮化了-350中央變電所。
3、亮化了22軌道上山風(fēng)筒的接口。
4、新引進(jìn)并安裝了綜采、綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了采、掘機(jī)械化。
5、亮化了22回風(fēng)上山、22皮帶上山的抽放鉆場。
6、擴(kuò)修、亮化了-350候車室。
7、22101上順槽底板亮化。
九、礦井六大系統(tǒng)建設(shè)情況
公司礦井目前已完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。井下人員定位系統(tǒng)計(jì)劃年底之前安裝完成，井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)已納入改造計(jì)劃。
十、存在問題及下步工作思路
(一)存在問題
1、區(qū)隊(duì)“雙基”工作發(fā)展還不平衡。
2、“五自”管理體系還需要完善。
3、職工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
4、公司 “雙基”、培訓(xùn)考核制度需要進(jìn)一步完善。
5、礦井精細(xì)化管理還有待提高。
(二)重點(diǎn)監(jiān)控的薄弱環(huán)節(jié)
1、21141工作面上隅角瓦斯問題。
2、21141下順槽改造巷巷道壓力問題。
3、600米皮帶巷擴(kuò)修處頂板管理。
4、22101上順槽瓦斯問題。
(三)工作思路、目標(biāo)和措施
1、基本思路：我們將以河南煤化集團(tuán)“科學(xué)發(fā)展、善行成器”的企業(yè)哲學(xué)和“從零開始，向零奮斗”的安全理念統(tǒng)領(lǐng)安全“雙基”建設(shè)和安全培訓(xùn)工作。堅(jiān)持以“4a”文化模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流”的標(biāo)準(zhǔn)和要求開展“雙基”和安全培訓(xùn)工作。
2、工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”、“四個(gè)提高”。“三個(gè)創(chuàng)新”即創(chuàng)新誠信班組建設(shè)、創(chuàng)新員工崗位行為規(guī)范、創(chuàng)新員工安全教育;“四個(gè)提高”即提高干部執(zhí)行力、提高員工素質(zhì)、提高現(xiàn)場管理水平、提高科技投入，實(shí)現(xiàn)安全工作平穩(wěn)、有序發(fā)展。
3、具體措施：
(1)圍繞“一個(gè)中心”(以安全、效益為中心)。
(2)狠抓“兩個(gè)重點(diǎn)”(創(chuàng)新管理制度，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化;提升公司品位，打造文明公司)。
(3)爭創(chuàng)“四個(gè)一流”(管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績一流)。
(4)完成“六項(xiàng)任務(wù)”(創(chuàng)新提升管理，安全就是效益，責(zé)任勝于能力，團(tuán)隊(duì)決定輸贏，素質(zhì)決定成敗，形象折射管理)。
(5)21141工作面上隅角開掘高位鉆場，并埋入抽放管，相結(jié)合對上隅角瓦斯進(jìn)行抽放。
(6)21141下順槽改造巷對巷道進(jìn)行注漿。
(7)600米皮帶巷擴(kuò)修處加強(qiáng)對頂板的支護(hù)，采用錨網(wǎng)、錨索、多
錨桿相結(jié)合支護(hù)方式。
(8)加大對22101上順槽瓦斯監(jiān)管力度，確保瓦斯平穩(wěn)。
雖然我們在安全工作中做出了一定的成績，但離集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求還有很大距離，我們將會繼續(xù)努力使公司安全管理水平再上臺階，確保公司安全生產(chǎn)良好態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
生產(chǎn)計(jì)劃表篇五
以黨的__大精神為指導(dǎo)，努力貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范這一主線，以保證全年?duì)I銷工作為中心，以提高職工安全生產(chǎn)工作的思想意思為核心，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作質(zhì)量，提高黨員干部和職工隊(duì)伍安全工作意識和本領(lǐng)，確保公司達(dá)到國家安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級水平，保證全年無重大安全事故發(fā)生。
二、 奮斗目標(biāo)
(一) 建設(shè)真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子;
(二) 建設(shè)一支安全意識較強(qiáng)的職工隊(duì)伍;
(三) 開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評選達(dá)標(biāo)活動(dòng)
(四) 強(qiáng)化崗位安全責(zé)任制思想，積極開展安全宣傳教育，突
出安全工作的重要性和緊迫性;
三、 主要工作任務(wù)
(一) 落實(shí)安全崗位責(zé)任制
1、 層層簽訂安全責(zé)任狀，保證人人頭上有責(zé)任。
2、 努力開展安全宣傳教育，使每個(gè)職工、干部都要明確自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任。
3、 積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理，提高安全防范意識。
(二) 層層簽定責(zé)任狀
層層簽定安全責(zé)任狀，增強(qiáng)責(zé)任意思。
(三) 努力開展職業(yè)健康安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)
范性》文件內(nèi)容。
(四) 學(xué)習(xí)《國家安全保障法》，開展安全知識考試。
四、 保證措施
(一) 提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。動(dòng)員黨員、干部職工深入認(rèn)識加
強(qiáng)安全工作、必要性和緊迫性。努力增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感，提高安全工作的積極性、主動(dòng)性。
(二) 整章建制、落實(shí)痕跡化臺賬管理記錄。緊緊圍繞安全工
作目標(biāo)、任務(wù)健立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任，完善考核，形成全員安全工作的姿態(tài)。
(三) 強(qiáng)化宣傳、形成氛圍。要召開班子會議、黨員會議和全
體職工大會，達(dá)到人人明白安全工作的目標(biāo)、任務(wù)。同時(shí)要抓好典型宣傳