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企業管理宣傳語篇一
?⒈p96 第4題
?⒉ 利用萬方企業庫查你感興趣的產品企業信息（企業的名稱、地址、電話、傳真、網址、e-mail信箱和主要產品）。
?⒊利用三種不同文獻類型(期刊、會議、學位)數據庫各查一條與下列檢索課題相關的完整線索。
crm前景
erp問題的探
企業管理宣傳語篇二
3.公司治理的結構1）股東大會2）董事會3）監事會4）經理層
4.企業國際化的方式 1）出口或進口2）非股權安排3）國外直接投資
1.5個管理職能 計劃、組織、指揮、協調、控制
2.管理的二重性及 意義（？）管理的自然屬性、社會屬性
3.管理者應該具備的技能技術技能、人際技能、概念技能
4.決策的原則：滿意原則
決策的類型：集體和個人程序化和非程序化
決策的誤區：走出盲目信奉崇拜的“思維”誤區
走出“有利證據”的判斷誤區
走出“框架”既有模式的經驗誤區
走出“布里丹選擇”誤區
走出“群體思維”的全體通過誤區
先入為主的誤區
不能自拔：沉溺于沉沒成本
計劃的表現形式宗旨、目標、戰略、政策、程序、規則、規劃、預算
6.組織結構特性復雜性：組織分工的程度
正規化：組織依靠規則和程序引導員工行為的程度
集權化：決策制定權力的集中程度
職業化：指員工的正規教育和培訓的程度
人員比率：指人員在各職能、各部門中的配置。
組織結構形式1）事業部制 特點：把企業的生產經營活動，按產品或地區加以劃分，成立各個經營業部。每個事業部在財務上向總公司負責，內部實行獨立核算、自負盈虧，每個事業部都是一個利潤中心，并擁有相應的獨立經營自主權。2）矩陣型 特點：由縱橫兩套系統組成，一套是縱向的職能管理系統，另一套是為完成某項任務而組成的橫向項目系統。橫向和縱向的職權具有平衡對等性。矩陣型結構打破了統一指揮的傳統原則，它有多重指揮線。當組織面臨較高的環境不確定性，組織目標需要同時反映技術和產品雙重要求時，它是一種理想的組織形式。
7.領導權力來源于：1）職位權力（合法權、獎賞權、懲罰權）2）個人權利（專長權、個人魅力、背景權、感情權）
領導生命周期理論，如何根據下屬的成熟度來確定領導方式（心理成熟度、任務成熟度）綜合考慮人際關系因素（對人的關心）和生產任務因素（對生產的關心）分為四種領導方式。告知式領導（對生產高度關心對人低度關心）適于主動性差的下屬；推銷式領導（對生產和人高度關心）適于主動性中等的下屬；參與式領導（對人高度關心對生產低度關心）適于主動性強的下屬；授權式領導（對生產和人低度關心）適于主動性極強的下屬。
8.激勵馬斯洛的需求層次：生理的需要、安全的需要、歸屬的需要、尊重的需要、自我實現的需要（需要等級依次提高）。
雙因素理論（保健因素和激勵因素）導致滿意的因素為激勵因素，同工作的內容有關（成就、認可、工作本身、責任、提升與成長）；導致不滿意的因素為保健因素，同工作環境有關（主管、工作條件、人際關系、收入和保障、公司的政策和管理）。激勵員工分為兩個階段，第一個階段，必須保證保健因素是充足的實現“沒有不滿意”，第二階段讓員工有機會體驗激勵因素。
期望理論期望理論是美國學者弗魯姆在1964年提出的，他認為，只有當人們預期到某一行為能給個人帶來既定結果，并且這種結果對個人是非常重要的時候，才會被激勵起來。去做某些事情。期望理論的基本描述：激勵力(m)=期望值(e)×效價(v)
e 高 * v 高 =m 高
e 中 * v 中 =m 中
e 高 * v 低 =m 低
e 低 * v 高 =m 低
e 低 * v 低 =m 低
織、培訓和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織的目標。
自己進行考核，然后由專業人員對比被考核者的自我考核向被考核者提供反饋，以幫助其提高能力水平和業績。
統（間接貨幣系統）組成]和軟報酬系統
1.服務性運作與制造性差異在哪里？
與顧客的接觸程度與顧客的接觸往往導致效率的降低
對質量的評價不同 質量標準難以建立
純服務性生產不能通過庫存來調節
響應顧客需求周期很短
主要服務于有限區域范圍內
設施規模較小
2.生產管理的任務的目標通過合理組織生產過程、有效利用生產資源，適時、適量、適價地生產出社會所需要的產品，即企業要圍繞著顧客所需要的產品數量、質量、交貨期、價格等目標，合理組織生產過程。
單元布置。
4.服務產品的構成要素
“顯性服務”要素：服務的主體、固有特征，服務的基本內容
“隱性服務”要素：服務的從屬、補充特征，服務的非定量因素
“物品”要素：服務對象要購買、使用、消費的物品和服務對象提供的物品
5.并行工程的含義并行工程是對產品及其相關過程，包括制造過程和支持過程，進行并行、一體化設計的一種系統化方法。（該方法力圖使產品開發者從一開始就考慮到產品全生命周期從概念形成到產品報廢的所有因素，包括質量、成本、進度和用戶需求。）
7.5s管理整理、整頓、清掃、清潔、和素養。
8.綠色制造的含義 資源的利用在滿足產品功能、質量和成本等要求的前提下，系統考慮產品開發及其活動對環境的影響，使產品在整個生命周期中對環境的負面影響最小，資源利用率最高。這種綜合考慮了產品制造特性和環境特性的先進制造模式稱為綠色制造。
9.網招計劃（畫圖題）
1.對市場的理解
定價特征不同；營銷方式不同（網上找的）
6.四種營銷策略產品策略；價格策略；渠道策略；促銷策略
7.產品整體概念產品整體概念包含核心產品、有形產品和附加產品三個層次。產品組合的寬度：公司擁有多少條不同的產品線。
產品組合的長度：產品組合中產品項目總數。
產品組合的深度：產品線中的每一產品項目中有多少產品品種。
產品組合的粘度：產品線在最終用途，生產條件與銷售渠道或者其他方面相關聯的程度。
企業管理宣傳語篇三
通過向社會提供產品或服務，獲取經濟利益的獨立經濟實體。
企業的與特征
（1）企業是一種營利性的經濟組織。（2）企業必須提供適合社會需要的商品與服務。
（3）企業必須自主經營、自負盈虧。（4）企業應依法經營。
a標準化工作
（1）技術標準（2）管理標準
b定額工作
（1）勞動定額（2）設備定額（3）物質定額（4）費用定額
c信息工作d計量工作e規章制度f職業培訓工作
（1）生產運作戰略選擇
①自制或購買②低成本和大批量③多品種和小批量④高質量⑤混合策略
（2）研究開發與生產技術選擇
（3）生產計劃? 是生產運作管理的精華。指與產品有關的生產計劃工作和負荷分配工作。
(4)生產運作控制。生產運作控制指圍繞著完成計劃任務所進行的檢查、調整管理工作。
（5）先進生產與運作模式的研究與采用。
4.新型生產方式：
（1）計算機集成制造系統。（2）柔性制造系統。（3）準時生產。（4）精益生產。（5）敏捷制造。
5.項目管理的內容
（1）項目集成管理項目集成計劃的編制、項目集成計劃的實施和項目總體變更的管理與控制。
（2）項目范圍管理項目起始及范圍規劃、項目范圍的定義和確認、項目范圍變更的控制與管理。
（3）項目時間管理項目活動的定義、項目活動的排序、項目活動的時間估算、項目工期與投產計劃的編制、項目作業計劃的管理與控制。
（4）項目成本管理項目資源規劃、項目成本估算、成本預算、成本的管理與控制。
（5）項目質量管理項目質量規劃、質量保障和質量控制。
（6）項目人力資源管理項目組織的規劃、項目人員的獲得與配備、項目團隊的建設。
（7）項目溝通管理項目溝通的規劃、項目信息的傳送、項目作業信息的報告、項目管理決策。
（8）項目風險管理項目風險的識別、項目風險的定量分析、項目風險的對策設計、應對與控制。
（9）項目采購管理項目采購計劃管理、采購工作的計劃管理、采購詢價管理、供應來源選擇、招投標與合同管理、合同履行管理。
6.如何撰寫項目可行性報告：
包括三個部分：
第一部分：提要。包括項目背景、可行性研究結論、主要技術經濟指標、存在問題及建議。
第二部分：正文。包括申請單位情況、技術可行性分析、市場分析、項目實施方案、投資估算、資金籌措、財務經濟效益分析、可行性研究報告編寫說明和專家論證意見。
第三部分：附件。包括項目建議書、廠址選擇報告、資源勘探報告、環境評估報告、市場調研報告。
7.資本運作的主要方式：
按照資本運作的擴張與收縮方式分為：
（1）擴張型資本運作：具體分為縱向型資本運作、橫向型資本運作和混合型資本運作。
（2）收縮型資本運作：具體分為資產剝離、公司分立、分拆上市、股份回購等。
按照資本運作的內涵和外延方式分為：
（1）內涵式資本運作：包括實業投資、上市融資、企業內部業務重組。
（2）外延式資本運作：包括收購兼并、企業持股聯盟以及企業對外的風險投資和金融投資。
從資本運作的內容和形式來看
實業資本運作金融資本運作產權資本運作。
9.物流管理的內容：
包括三個方面的內容：
即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環節的管理；
對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管理等。
企業管理宣傳語篇四
學院：藝術設計
專業：玩具設計
學號：10072205
姓名：師冰陽指導老師：孫振清
我國玩具企業國際競爭力構建淺談 摘 要:中國是全球玩具第一大生產國。但70%以上的玩具企業還是來料加工和來樣加工為主，自主開發和創新的能力不強，能夠以自創品牌出口的還為數不多。如何加強玩具企業的創新能力提高核心競爭力是企業成長最有力的驅動力。重視企業核心競爭力的培育,對企業的發展有著重大的現實意義。在探討企業核心競爭力含義及其必要性的基礎上,分析我國玩具企業培育核心競爭力的制約因素,并針對問題提出解決措施。
關鍵詞:玩具企業;核心競爭力;競爭優勢
一、中國玩具行業國際發展趨勢概述
中國是全球玩具第一大生產國。上世紀80年代，70%以上還是來料加工和來樣加工，自主開發和創新的能力不強，能夠以自創品牌出口的還為數不多，中國玩具出口可謂是“大起大落”。2007的8月，美國美泰公司召回3000多萬件中國制造的鉛涂料超標玩具，我國玩具業的問題剎那間成為輿論關注的焦點，技術壁壘環保和安全問題儼然已成為“中國制造”玩具出口的瓶頸，經歷了這次的“召回事件”后，越來越多的玩具企業在歷經磨難后開始重新思考自己的定位，從純粹為跨國公司做加工，向重設計、重質量、創品牌的方向發展。
限制毒害物質標準
2.2 其它安全標準
二是環境標志方面。歐、美、日等國和地區往往要求在玩具包裝印上聲明產品符合某項標準的標識，最為典型就是進入歐盟市場的“通行證”-ce標志。
二、企業核心競爭力概述
核心競爭力首次提出是在20世紀90年代,1990年美國著名管理學者hamel和prahalad在《哈佛商業評論》上提出了核心競爭力的概念,他們認為,隨著全球經濟一體化的加強、市場競爭的加劇,企業的成功主要取決于企業核心競爭力的外在表現。按照他們給出的定義,核心競爭力是“能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術”。企業的核心競爭力具體表現為兩種能力:一是企業獲取信息、知志、技術及相關資源并將其轉化為企業核心技術、核心產品并獲得競爭優勢的能力;二是企業組織、調動各生產要素進行生產,使各環節、各系統處于協調統一、高效運轉并適應環境變化的能力,其實質是讓消費者得到真正優于競爭對手的不可替代的產品和服務。
企業核心競爭力具有以下基本特征:(1)價值性。價值性是企業核心競爭力最重要的特點。核心競爭力必須和公司未來戰略相吻合,能為股東和顧客創造價值。(2)獨特性。核心競爭力必須獨特,區別于競爭對手。企業獨有的資源,如品牌、專利、特有的企業文化等,這些都可以構成難以被他人模仿的核心競爭力。(3)動態性。企業的核心競爭力表現為一種動態的競爭優勢,是在長期的經營活動中積累而成的,總與一定時期的產業動態、管理模式以及企業資源等要素息息相關。
通過上述描述，我們知道中國的玩具企業之所以不能在世界市場站穩腳跟，正是因為在企業核心競爭力的基本特征中缺失了獨特性這一重要環節。一味的模仿和抄襲似的中國的玩具永遠只是停留在中國制造而非中國創造之上。難道這一局面將永遠無法打破嗎？而打破這一局面我們就須了解制約中國玩具企業核心競爭力的原因。
三、我國玩具核心競爭力培養的制約因素
(一)企業技術創新能力不足
我國玩具企業技術基礎不堅固,技術開發資金投入不足,創新意志和能力較差。多數行業、企業的關鍵和核心技術基本依賴從國外引進,自主技術開發和創新能力弱。
(二)企業管理水平低下,人力資源匾乏
我國的玩具企業大部分是金字塔式的管理層次,管理效率低下。管理制度不健全,實施力度不夠。同時,一些企業領導人缺乏核心競爭力意志,沒有把建設核心競爭力當作一項基本任務長抓不懈,導致企業競爭力不強,難于應對激烈競爭;或是對核心競爭力的認志產生錯位,導致企業核心競爭力建設不夠。
(三)忽視企業文化建設,缺乏獨特的企業文化
企業文化是整個企業的價值體系,是企業核心競爭力的骨架。然而多數企業領導人不了解企業文化及其作用,不重視企業文化建設,沒有形成獨特的企業文化,使得企業核心競爭力的構建缺乏強有力的文化支撐。
這樣看來我國的玩具企業要想有長遠的發展和質的飛躍，就必須從以
上三點進行改善。作為一個玩具設計專業的學生，我深刻的體會到我國的玩具企業在對待利益時的急功近利，很多玩具企業寧可花大價錢購買國外的成品和專利進行仿制以獲得當前利益，也不愿意將資金投入產品研發中以謀求長遠的發展。在這一點上，我覺得國內的海爾集團就做的比較好，也正是因為這樣，海爾才能常立于世界企業500強而不倒。那么既然已經了解制約因素如何改善就是不容緩了。
四、構建玩具企業核心競爭力的有效途徑
(一)培育企業的核心技術能力和創新能力
核心技術是核心競爭力的核心,企業要在激烈的市場競爭中有立足之地,必須有自己的核心技術。核心技術應該是獨特的,企業在打造核心競爭力的過程中,要清楚地了解自己的核心技術是什么,還要選擇適合本企業核心技術開發應用的模式,如加大科技開發資金的投入,積極引進科技人才和專利技術等。培養技術創新能力是打造企業核心競爭力的關鍵。
(二)加強人才隊伍建設,培育高素質的人才
在市場經濟條件下,企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地,必須培育一支高素質的人才隊伍。首先要注重企業家素質的培養,企業家作為一種稀缺的社會資源,直接參與企業的高層決策和管理,制定企業戰略,領導企業的未來發展。同時要加強專業技術人才隊伍建設,培養創新型技術人才,同時要創造良好的環境,使創新人才脫穎而出,充分發揮作用。
(三)培育先進的企業文化,提升企業核心競爭力
企業文化是企業的一種內在精神,企業要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創新型的企業文化,培育企業精神,采取切實有效的方法把企業理念灌輸到全體員工中去,取得全體員工的認同,這樣就可以把企業文化與企業管理真正地融合起來,創造更好的產品和服務來滿足社會的需求,從而實現企業的社會責任和企業的自身價值。當然在要求企業對創新意識不斷提高的同時作為玩具設計專業的同學，我們也需要更有從業責任感，提升自身設計水平，只有這樣雙方共同努力，中國的玩具設計和發展才能更有希望。
參考文獻:
[1] prahaldck, core competence of
.[2]《玩具》2011、10
[3]黃浩、梁寧、淺析我國企業核心競爭力的構建
corporation[j].harvard business