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執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度規(guī)定情況報(bào)告六篇篇一
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會(huì)、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在委機(jī)關(guān)、直屬單位中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時(shí)，學(xué)習(xí)掌握上級(jí)單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》(中辦發(fā)〔xx〕17號(hào))等，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。
二是以制度建設(shè)為抓手。我委將“三重一大”制度與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科教城建設(shè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對(duì)涉及科教城建設(shè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)以及關(guān)系機(jī)關(guān)、直屬單位職工切身利益的重要問題，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我委始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由全體專兼職領(lǐng)導(dǎo)組成的招投標(biāo)小組和投資決策領(lǐng)導(dǎo)小組，分別負(fù)責(zé)管委會(huì)所有工程建設(shè)招標(biāo)和投資決策，并形成了《科教城管理委員會(huì)經(jīng)費(fèi)支出審批制度》、《直屬單位經(jīng)費(fèi)支出審批制度》、《常州科教城固定資產(chǎn)管理制度》、《常州科教城管理委員會(huì)自行招標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《公寓管理辦法》、《科教城三期創(chuàng)業(yè)科技研發(fā)園—中科院光機(jī)電工程中心建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》等一批制度性文件。
三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況。二是依托管委會(huì)(黨工委)辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時(shí)向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。在“三重一大”制度的指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我委管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動(dòng)報(bào)有關(guān)上級(jí)單位。管委會(huì)對(duì)凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。
一是堅(jiān)持工作例會(huì)。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各處室負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委、政府部門的文件精神和要求，科教城重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃，對(duì)工作的意見、建議，妥善安排各項(xiàng)工作。
二是堅(jiān)持群眾評(píng)議。對(duì)涉及到工程、審計(jì)、人事、重要機(jī)構(gòu)引進(jìn)等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估，方案形成后及時(shí)向有關(guān)上級(jí)單位報(bào)告。對(duì)與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)﹑引進(jìn)人才、干部獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評(píng)議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅(jiān)持對(duì)外公開。對(duì)涉及到需要向社會(huì)公開的各類政策、信息，如金鳳凰政策、事業(yè)單位人員公開招聘、機(jī)構(gòu)引進(jìn)、高層次人才引進(jìn)等事項(xiàng)通過科教城網(wǎng)站和報(bào)紙等媒體進(jìn)行公開。
四是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容。我委涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：科教城建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，執(zhí)行上級(jí)重大決策，各項(xiàng)改革方案及實(shí)施情況;管委會(huì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，直屬單位年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)、年度財(cái)務(wù)預(yù)算，大額度資金的使用;工程項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、重大變更、超過規(guī)定的采購;干部的推薦、提名、錄用、任免、獎(jiǎng)懲和后備干部人選，員工招聘、提拔、獎(jiǎng)懲;對(duì)重要機(jī)構(gòu)的入駐、支持方式;黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我委十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行的集體決定。涉及管委會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)等重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照《中共常州市委專題辦公會(huì)議紀(jì)要》(xx年第6期)的精神進(jìn)行，由財(cái)務(wù)處編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)管委會(huì)委主任辦公會(huì)議審核，通過后上報(bào)財(cái)政局。事業(yè)單位年度經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)的制定由財(cái)務(wù)處根據(jù)各事業(yè)單位前一年收入及本年度預(yù)算收入制訂本年度考核目標(biāo)，然后與其負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定目標(biāo)，報(bào)管委會(huì)主任辦公會(huì)議審核。執(zhí)行金鳳凰政策時(shí)，由入駐機(jī)構(gòu)將相關(guān)材料報(bào)科技處審核，科技處將符合條件的名單報(bào)由市委組織部、市人事局、科技局和科教城管委會(huì)等單位組成的金鳳凰人才政策評(píng)審會(huì)，通過后，對(duì)名單進(jìn)行公示(7天)，再進(jìn)行經(jīng)費(fèi)發(fā)放。對(duì)工程上重大方案的決策。涉及園區(qū)公共綠化、新建工程、大樓裝修等方案的設(shè)計(jì)，均在管委會(huì)委主任辦公會(huì)議上進(jìn)行集體討論確定，并邀請(qǐng)專家組成專家小組進(jìn)行評(píng)審，并臨時(shí)成立評(píng)標(biāo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。
2.重要干部的任免獎(jiǎng)懲集體決定。一是堅(jiān)持民主推薦，完善考察方法。對(duì)擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由黨群處提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報(bào)黨工委集體討論，形成考察人選。對(duì)干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評(píng)價(jià)。去年，我委共考察、提拔了5位中層正職干部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。去年我委因工作需要，通過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了2批共21名工作人員。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子集體開會(huì)研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選符合條件者、筆試、面試、檢察的程序進(jìn)行。三是堅(jiān)持集體討論，形成任免決定。黨工委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對(duì)意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。去年，市級(jí)機(jī)關(guān)20名中層干部到科教城掛職，對(duì)于他們的崗位安排，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3.重大項(xiàng)目集體決定。一是對(duì)所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，由工程處提出項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)市發(fā)改委(或區(qū)發(fā)改委)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項(xiàng)綜合金額超過規(guī)定的采購需要向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并經(jīng)管委會(huì)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論通過方可實(shí)施。三是對(duì)自行招標(biāo)的工程均由管委會(huì)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項(xiàng)工程招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計(jì)，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位。xx年，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議40多次，對(duì)30多項(xiàng)工程進(jìn)行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費(fèi)達(dá)400多萬元。四是引進(jìn)重要研發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，對(duì)啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備采購和房屋租金上的支持，由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室提議，經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。兌現(xiàn)政策時(shí)，由機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，經(jīng)逐級(jí)審批，最后由管委會(huì)發(fā)文并執(zhí)行。
4.大額度資金的使用集體決定。堅(jiān)持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付入駐機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)時(shí)，根據(jù)各機(jī)構(gòu)實(shí)際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成支付方案，確定支付方式。二是在大額工程款項(xiàng)支付上，也堅(jiān)持集體決策。工程處根據(jù)工程情況提出付款計(jì)劃，由財(cái)務(wù)處審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交委領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論決定。
執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度規(guī)定情況報(bào)告六篇篇二
我委根據(jù)文件精神，從5月上旬起，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，對(duì)本單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)就自查情況報(bào)告如下：
在財(cái)務(wù)工作過程中，本單位嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)完整，根據(jù)本單位實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、填制會(huì)計(jì)憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)均在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。在安排支出時(shí)，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點(diǎn)支出需要，既體現(xiàn)實(shí)際工作需要，又考慮財(cái)力可能，根據(jù)辦公室各項(xiàng)工作任務(wù)，在財(cái)力可能的情況下，有保有壓，確保重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，合理支出。
根據(jù)本單位工作實(shí)際，在建立并實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財(cái)產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項(xiàng)制度的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實(shí)施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及單位財(cái)產(chǎn)的安全，加強(qiáng)了對(duì)本單位財(cái)產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達(dá)到了以下三點(diǎn)要求：
1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)得以有序進(jìn)行。
2、明確了財(cái)務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項(xiàng)資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時(shí)，嚴(yán)格按照政府采購程序進(jìn)行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項(xiàng)和實(shí)物核查制度，通過建立健全制度，會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)財(cái)物、款項(xiàng)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況及時(shí)進(jìn)行記錄、計(jì)算、反映、核對(duì)等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財(cái)物、款項(xiàng)的結(jié)存數(shù)同實(shí)存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對(duì)，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。
通過自查，我委在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時(shí)，還未能完全達(dá)到《會(huì)計(jì)法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實(shí)行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度規(guī)定情況報(bào)告六篇篇三
收到貴委紀(jì)委《關(guān)于開展20-年反腐倡廉工作調(diào)研的通知》（以下簡稱《通知》）后，集團(tuán)高度重視，按照《通知》要求，集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)室對(duì)集團(tuán)貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將情況報(bào)告如下。
一、集團(tuán)執(zhí)行“三重一大”決策制度的主要做法去年，市國資委下發(fā)《成都市市屬國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見（試行）》后，集團(tuán)高度重視，從強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、完善決策程序、健全決策制度等方面深入推進(jìn)“三重一大”決策制度建設(shè)，并剛性實(shí)施。
（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升思想認(rèn)識(shí)。一是以黨委中心組學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》及省委辦公廳、省政府辦公廳下發(fā)的相關(guān)通知等文件，深刻領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，全面把握其基本要求、主要內(nèi)容和政策措施。通過學(xué)習(xí)，集團(tuán)黨委充分認(rèn)識(shí)到貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度對(duì)規(guī)范集團(tuán)決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)集團(tuán)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。二是召開專題培訓(xùn)會(huì)，對(duì)集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)及辦公室、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)、“三重一大”決策制度的通知》等文件精神和要求，詳細(xì)解讀集團(tuán)制定的《貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則（試行）》。專題培訓(xùn)會(huì)對(duì)集團(tuán)總部及各單位管理人員領(lǐng)會(huì)、把握、執(zhí)行“三重一大”決策制度起到積極的推動(dòng)作用。
（二）進(jìn)一步完善“三重一大”決策體系。一是進(jìn)一步明確集團(tuán)“三重一大”決策主體、決策內(nèi)容和決策方式。集團(tuán)按照市國資委貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的有關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，在全面梳理集團(tuán)各項(xiàng)制度基礎(chǔ)上，制定了《成都傳媒集團(tuán)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則（試行）》，明確了集團(tuán)黨委會(huì)（董事會(huì)）、辦公會(huì)是集團(tuán)的決策主體；涉及“三重一大”的決策事項(xiàng)必須提交集團(tuán)黨委會(huì)（董事會(huì)）或辦公會(huì)研究決定，兩會(huì)在充分論證、醞釀的基礎(chǔ)上，按照民主討論、集體研究的方式進(jìn)行決策。二是嚴(yán)格劃分決策主體的職責(zé)范圍。集團(tuán)先后修訂了《中共成都傳媒集團(tuán)委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)自身建設(shè)的規(guī)定》、《成都傳媒集團(tuán)辦公會(huì)會(huì)議制度》等制度，對(duì)集團(tuán)黨委會(huì)（董事會(huì)）、集團(tuán)辦公會(huì)決策權(quán)限和決策范圍作了嚴(yán)格劃分，對(duì)涉及集團(tuán)“三重一大”的重大問題和重大事項(xiàng)，集團(tuán)黨委會(huì)（董事會(huì)）或辦公會(huì)嚴(yán)格依照其職責(zé)和權(quán)限范圍進(jìn)行決策，有效規(guī)避了交叉決策、錯(cuò)位決策等問題。三是完善決策機(jī)制，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。為規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，避免因信息不全面造成決策失誤，集團(tuán)從決策機(jī)制上進(jìn)行了完善。規(guī)定涉及“三重一大”的重大問題、重大決策事項(xiàng)，在上會(huì)研究前需進(jìn)行論證或可行性研究，必要時(shí)還需形成可研報(bào)告，提供決策參考。對(duì)重大投資、重大項(xiàng)目等均由職能部門或請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性論證，并先請(qǐng)集團(tuán)經(jīng)委會(huì)審議，再提請(qǐng)集團(tuán)黨委會(huì)（董事會(huì)）決策。四是制定了《關(guān)于法律顧問參與集團(tuán)重大決策工作流程與管理辦法》，明確法律顧問列席集團(tuán)黨委會(huì)（董事會(huì)）和辦公會(huì)等會(huì)議。對(duì)涉及重大經(jīng)營、資產(chǎn)處置、重大項(xiàng)目安排及大額資金開支等決策事項(xiàng)，均請(qǐng)集團(tuán)法律顧問列席會(huì)議，現(xiàn)場發(fā)表意見或出具書面意見，從法律上對(duì)集團(tuán)決策進(jìn)行把關(guān)，有效防范了法律風(fēng)險(xiǎn)和決策失誤。
（三）進(jìn)一步修訂完善集團(tuán)管理制度。集團(tuán)結(jié)合去年貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的自查情況，根據(jù)市上“三重一大”決策制度檢查小組的意見及集團(tuán)的實(shí)施細(xì)則，新建立《總編輯辦公會(huì)會(huì)議制度》《、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的意見》《集、團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)暫行辦法》、《新媒體發(fā)展資金投入及管理暫行辦法》、《集團(tuán)文化地產(chǎn)板塊職能職責(zé)》等制度；修訂完善經(jīng)委會(huì)會(huì)議制度及總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議制度等，使集團(tuán)決策制度、工作流程、職能職責(zé)、管理權(quán)限更加清晰。同時(shí)，下屬各單位按照集團(tuán)要求，全面推動(dòng)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施細(xì)則，從工作流程、決策程序、職能職責(zé)等方面加強(qiáng)本單位制度建設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了決策行為，有效防范了決策風(fēng)險(xiǎn)。
（四）強(qiáng)化決策監(jiān)督，確保“三重一大”制度剛性落實(shí)。一是積極發(fā)揮集團(tuán)監(jiān)事會(huì)及監(jiān)事作用，促進(jìn)集團(tuán)及各單位規(guī)范化決策。借助市國資委委派監(jiān)事的力量，規(guī)范集團(tuán)決策行為。集團(tuán)嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定，自覺置于監(jiān)事會(huì)監(jiān)督之下，嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則規(guī)范化決策；集團(tuán)按照《公司法》規(guī)定以及現(xiàn)實(shí)需要，向集團(tuán)項(xiàng)目公司派出監(jiān)事，列席公司董事會(huì)，積極發(fā)揮監(jiān)事的職能職責(zé)作用，促進(jìn)下屬各單位規(guī)范化決策，在把控決策風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營行為等方面發(fā)揮了積極的作用。二是著重發(fā)揮集團(tuán)紀(jì)委及紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)決策的監(jiān)督作用。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格責(zé)任追究。
在調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位及部門對(duì)“三重一大”決策制度重要性認(rèn)識(shí)不足，未從規(guī)范決策行為，促進(jìn)科學(xué)決策高度上去把握，存在制度不健全、決策程序不夠科學(xué)、制度執(zhí)行不逗硬的問題，“三重一大”決策流程有待于進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，對(duì)“三重一大”決策的監(jiān)督有待進(jìn)一步強(qiáng)化。
針對(duì)存在的問題，集團(tuán)擬采取以下措施予以改進(jìn)。一是進(jìn)一步深化集團(tuán)及各單位對(duì)“三重一大”決策制度重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際，不斷深化制度建設(shè)；二是加大對(duì)下屬單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，促進(jìn)各單位進(jìn)一步強(qiáng)化“三重一大”決策制度建設(shè)，不斷健全決策程序和工作流程，自覺規(guī)范決策行為，及時(shí)彌補(bǔ)制度缺陷和管理漏洞，最大限度推進(jìn)決策規(guī)范化、民主化、科學(xué)化建設(shè)，有效規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)；三是進(jìn)一步提高決策能力，督導(dǎo)各單位認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的決策原則，健全“三重一大”決策制度，嚴(yán)格按照決策制度、決策程序和議事規(guī)則決策；四是積極發(fā)揮各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門和監(jiān)事的作用，強(qiáng)化對(duì)決策過程的監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范化、民主化、科學(xué)化決策，最大限度規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)，避免決策失誤。加強(qiáng)對(duì)決策執(zhí)行環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)化、過程化監(jiān)督，確保重大決策不折不扣執(zhí)行到位，為集團(tuán)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保障。
特此報(bào)告。
執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度規(guī)定情況報(bào)告六篇篇四
為進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，近期，我們采取座談、問卷調(diào)查和走訪企業(yè)的方式，與6家企業(yè)和部分行政執(zhí)法部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在的問題，研究解決問題的辦法。調(diào)查表明，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境經(jīng)過階段性治理，取得了明顯成效。企業(yè)普遍反映，近兩年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬軟環(huán)境有了明顯改善，全社會(huì)重視環(huán)境建設(shè)的氛圍已經(jīng)開始形成。但是，實(shí)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化，任務(wù)仍然十分艱巨。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)，努力營造通暢、寬松、便利、法治的良好環(huán)境，依然是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要課題。
座談中，企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍認(rèn)為，今年縣委專門成立了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境辦公室，下“重錘”治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，全力支持企業(yè)發(fā)展。人大、政協(xié)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)注程度日益增強(qiáng)，加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。改變了以往投訴無門、治理無人的局面。隨著政府職能逐步轉(zhuǎn)變，審批項(xiàng)目逐年減少，審批事項(xiàng)向服務(wù)中心集中，方便了企業(yè)辦事。嚴(yán)肅查處了一批損害經(jīng)濟(jì)環(huán)境的案件，行政執(zhí)法人員明目張膽地“吃拿卡要”等違紀(jì)行為明顯減少，雁過拔毛的現(xiàn)象得到遏制。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)納稅大戶等制度，形成了親商、安商、護(hù)商的良好氛圍。
與此同時(shí)，我們必須清醒看到經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中還存在諸多問題，一些深層次的矛盾還沒有得到徹底解決，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：
第一，發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營的政策環(huán)境仍不寬松。
座談中大家反映，傳統(tǒng)的官本位、權(quán)本位、利本位意識(shí)在一些部門仍然存在，有些干部發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管制手段管理企業(yè)，居高臨下，錯(cuò)誤地認(rèn)為管理就是收費(fèi)，執(zhí)法就是處罰，對(duì)企業(yè)不惜竭澤而漁。有些部門在服務(wù)企業(yè)，幫助企業(yè)跑項(xiàng)目、創(chuàng)品牌、融資等方面的措施不力，扶植企業(yè)發(fā)展的政策難以落實(shí)。座談中大家反映，盡管制定了一些優(yōu)惠政策，但在土地、稅收、金融、工商等方面的政策仍不夠靈活，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的投入還不足，企業(yè)準(zhǔn)入的門檻還比較高，一些好的產(chǎn)業(yè)進(jìn)不來，有的來了也留不住，難以形成規(guī)模。如南河工程老板中途撤走，亞泰和勝動(dòng)合作項(xiàng)目黃磷尾氣發(fā)電無法履約等等。少數(shù)部門由于思想觀念難以從根本上轉(zhuǎn)變，習(xí)慣用條條框框束縛企業(yè)，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上支持的少，干預(yù)的多；設(shè)路標(biāo)的少，設(shè)路障的多。
第二，行政審批項(xiàng)目過多，程序繁瑣，行政服務(wù)中心的作用發(fā)揮不夠。
座談中反映，行政審批制度改革相對(duì)滯后。一些部門面對(duì)新一輪市場競爭，缺乏緊迫感，工作中輕服務(wù)、重收費(fèi)，輕監(jiān)管、重處罰，程序繁冗，服務(wù)效率不高。一是行政審批項(xiàng)目偏多，市場在資源配置中的作用發(fā)揮不夠，行政審批方式單一。二是行政審批手續(xù)繁多。有些具有審批職能的單位仍抱著部門權(quán)利不放，以種種借口搪塞，至今不進(jìn)中心。有的雖然在中心設(shè)立了窗口，卻把行政服務(wù)中心當(dāng)作“收發(fā)室”，實(shí)行審批職能體外循環(huán)。有的行政機(jī)關(guān)一項(xiàng)許可要經(jīng)多個(gè)科室，涉及到幾個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)。有的在報(bào)批材料上做文章，不實(shí)行一次性告知，對(duì)申報(bào)材料吹毛求疵，逼著企業(yè)找關(guān)系、做工作。
第三，部分工作人員服務(wù)意識(shí)欠缺，存在不作為、慢作為的現(xiàn)象。
大家反映，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、服務(wù)企業(yè)工作中，縣領(lǐng)導(dǎo)比部門領(lǐng)導(dǎo)重視，部門領(lǐng)導(dǎo)比中層干部重視，對(duì)縣領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)排憂解難的作法給予高度贊揚(yáng)。但也認(rèn)為，有些部門政令不暢，落實(shí)縣委縣政府決策力度不夠。有些部門握有實(shí)權(quán)的科長、主任等中層干部對(duì)待上級(jí)決策、政令和要求，以種種借口頂著不辦。有些工作人員接到報(bào)批項(xiàng)目后，采取“擠牙膏”式的服務(wù)，不給好處不辦事，給了好處快辦事，不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象還不同程度存在。
第四，部分單位自由裁量權(quán)過大。
有些部門主動(dòng)上門服務(wù)少、宣傳政策少，但突擊檢查多、行政處罰多。在行政處罰中就高不就低，濫用自由裁量權(quán)，隨意抬高處罰額度，只要在檢查中發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)問題就獅子大開口，等著企業(yè)去“做工作”。過大的自由裁量權(quán)也容易滋生執(zhí)法中的腐敗行為。
執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度規(guī)定情況報(bào)告六篇篇五
為進(jìn)一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，保證決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，著力提升黨委、政府重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策理論水平，防范重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策風(fēng)險(xiǎn)。在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，不斷增強(qiáng)集體決策的質(zhì)量和水平，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度規(guī)定情況如下。
（一）高度重視，嚴(yán)格落實(shí)。我縣認(rèn)真貫徹和落實(shí)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項(xiàng)決策，重要項(xiàng)目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由集體討論作出決定。
（二）強(qiáng)化措施，嚴(yán)格執(zhí)行。制度的生命力在于執(zhí)行，我縣黨委政府，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部把重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策制度的執(zhí)行和落實(shí)擺在重要議事日程，將作為一項(xiàng)長期的重大事項(xiàng)來抓，堅(jiān)持關(guān)口前移，科學(xué)謀劃，提升決策的科學(xué)性和前瞻性。加強(qiáng)制度建設(shè)，民主決策，堅(jiān)決執(zhí)行重特大事項(xiàng)報(bào)告責(zé)任追究等項(xiàng)目工作制度，在重大決策，重大項(xiàng)目安排，招商引資，大額資金使用上嚴(yán)格依法辦事，并按相關(guān)程序報(bào)批，做到經(jīng)濟(jì)決策事項(xiàng)有章可循，為提高決策執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。
一是重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體決策等相關(guān)制度還需進(jìn)一步落實(shí)。
二是集體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需進(jìn)一步充實(shí)。
三是檔案基礎(chǔ)資料的整理還有待進(jìn)一步完善。
一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格執(zhí)行重大經(jīng)濟(jì)決策制度規(guī)定的議事規(guī)則，進(jìn)一步促進(jìn)重大經(jīng)濟(jì)決策制度的貫徹落實(shí)。
二是進(jìn)一步完善重大經(jīng)濟(jì)決策制度，保證重大決策事項(xiàng)的制度化、規(guī)范化。
三是進(jìn)一步建立健全經(jīng)濟(jì)決策制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，采取多種形式的督查檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾錯(cuò)，確保工作有力、有序、有效推進(jìn)。