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工程項目管理論文參考篇一
成本管理是在施工過程中，對所有成本的支出費用進行系統的核算、預測、計劃、控制、分析和考核。對項目進行成本管理在企業管理中占有重要地位。
1.成本管理意識不強。
在成本管理中，各個部門對于其管理的責任不明確，往往相關工作人員不按照規定先算后做，導致了項目成本管理沒有起到應有的作用。目前大多數工程都沒有一個完善的成本管理計劃，大多數都依靠施工人員的經驗進行粗放式管理，難以應對較復雜的問題對于成本管理的節約意識極度缺乏，在項目結束時無法弄清項目盈虧的原因，對企業將來的發展造成一定的影響。
另外，成本管理也需要通過全員來實施，在建設過程中和組織施工中來實現。如果盲目的趕工而增加工人設備，其必然會導致施工成本的增加造成人工費的浪費，在施工過程中，如果技術人員沒能采用最經濟可行的技術措施來實施工程，必然會大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個部門來計劃組織，而是需要依靠整體來實現成本管理。
2.忽視工程項目“質量成本”管理和控制。
所謂質量成本其實就是片面追求質量而造成的一切費用和為能達到標準而受到的損失。目前我國的企業大多都過分強調工程的質量，對于工程的成本這塊關心不夠，導致了質量成本的大大增加，而片面追求經濟效益，忽視了質量更是百害而無一利的手段，其既增加了成本又對企業的聲譽造成影響，因此對質量成本的管理也是不可忽視的一方面。
3.成本管理的人員素質不高。
一些成本管理人員的管理能力有限、經驗不足、文化水平不夠、專業知識不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現場的人員流動較頻繁，成本管理的項目難以實施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續。
4.材料管理不嚴，浪費現象嚴重。
工程項目的材料費占總工程的費用60%左右，材料費的管理好壞直接影響到項目的盈虧。某些項目不嚴格遵守領料制度，造成的材料的浪費，大大增加了成本。監督機制非常不健全，在出現問題后往往無法追究到責任人，造成成本管理失控。
5.獎罰機制不健全。
部分工程項目缺乏相應的獎罰機制，無法調動起成本管理人員的積極性，同時其他部門也擔負著工程中相應的責任，建立健全獎罰機制能夠對整體實施工程人員加以約束和激勵。
1.做好成本預測。
進行項目成本管理要進行好成本預測，有了合理的成本預測才能進行好成本管理，成本管理才有針對性，但是沒有一個成體系的、完善的成本管理，成本預測也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒有存在的必要了，總體來說成本預測與成本管理是相輔相成的，所以在進行建筑工程前要從理論上并結合實際的情況對成本進行合理的預測，有效的開展項目。
2.建立和完善項目成本管理體制。
規范的成本管理體系需要結合責任、權利和利益三個方面，在建立成本管理體制是要根據項目的實際情況來建立。整體是以項目經理為核心建立一個系統的、整體的成本管理體系。在該體系中要對各個部門的責任和工作范圍進行明確的界定，并賦予其一定的權利，使其充分發揮存在的作用。明確獎罰機制，在部門完成相應的任務后對其進行一定的獎勵以刺激其積極性。在抓進度、質量的同時明確成本管理的重要性，使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。
3.提高成本管理水平。
提高成本管理人員的素質是首要的方面。對成本管理人員要進行培訓，一些沒有經過培訓或沒經過專業培訓的要迅速組織專業培訓，盡快提高他們的素質。這樣才能提高成本管理水平。
4.提高全員的經濟意識。
施工的企業要加大對員工的經濟意識的宣傳力度，對全體職工進行經濟教育，對其灌輸經濟意識，使得各工作人員對提高工程效益的意識深深刻在腦海中。同時工程項目各部要能夠嚴格徹底實施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實，才能提高效益，實現成本目標。
5.控制工期成本。
工期成本就是工期的長短而為此付出的費用，工期并不是想當然的越短越好，工期長會導致工期的拖延而引起業主的索賠，而工期過短則會加劇成本，如增加人工費用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點。
6.提高技術水平。
在施工過程中，各種各樣的技術需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術來進行施工，一個工程想要實施有很多種技術，但是想要最經濟的卻只有一種，因此需要技術人員仔細規劃考慮。如果技術人員的技術水平差，那么工程的水平也自然會下降，因此技術人員需要不斷總結經驗，改進工作方式，從而提高技術水平，使得工程能夠經濟的實施且大大減少成本。先進的施工工藝以及施工技術是施工市場發展的必然方向，因此企業需要加強對員工的培訓，使其不斷的學習，讓與員工真心實意的為企業工作。為企業謀效益。
7.加強建筑施工材料的管理。
材料費用占總工程費用較大，因此要嚴格控制材料的用量。加強材料的管理也是成本控制的重要環節。材料管理必須進行全方位的管理。首先，根據施工預算對材料的消耗量進行限量的領材制度。一旦發現施工過程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進行核查，并根據實際情況進處理，嚴格控制影響。其次要改進施工的技術，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價格進行控制，其主要是有采購部門進行實施。采購部門要嚴格實施采購計劃，并根據實際的企業情況采購材料，在采購材料前對市場進行調查，在能夠保證材料質量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進行運輸，用最合理經濟的方式進行運輸，降低運輸成本。
8.加強合同管理。
加強合同管理也能降低成本，提高經濟效益。合同管理的時間應從合同談判開始直至合同失效結束。在施工過程中尤其要加強合同管理，要密切的對我方施工進行監管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對方索賠。管理合同的主要任務就是避免合同中出現的失誤，避免不必要的成本增加。
工程項目的成本管理好壞能夠體現一個企業的發展生存能力，是企業是否具有競爭力的一個體現。施工企業項目的成本管理能夠有效客觀的評價項目的績效。成本管理也不是一成不變的，它也需要創新，包括其管理的觀念，還有管理的尺度以及管理的手段問題。成本管理的創新能夠加強成本管理的理念，使成本控制變得容易。當然要對項目成本進行有效的控制應根據項目的特點及實際情況采用相對應的成本控制措施，按照成本預測所提供的計劃進行成本管理，對項目成本進行高效有利的控制，實現項目利潤的最大化，大大提升和拓展企業的發展能力及空間。
[1]李曉琴,袁立,徐長文.工程項目的成本控制[j].陜西煤炭.2005(03)
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[3]李洪峰,單葆國.淺談工程施工項目成本管理[j].山東電力技術.2005(03)
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工程項目管理論文參考篇二
摘要:本文針對現階段我國建筑工程項目管理所存在的問題，提出了建筑工程項目管理創新的必要性，并闡述了建筑工程項目管理創新方法，最后建筑工程項目管理創新方法加以整合，提出了具有獨創性的建筑工程項目管理方法。
關鍵詞:建筑工程項目管理創新
1.1違法問題頻發
我國頒布實施的《中華人民共和國建筑法》里面明確的針對建筑業中的分包問題作了規定，承包企業能夠把建筑工程之中的某部分工程分包給具有相應的承包資質的企業，不過，在進行分包的過程中應當依照合同的相關規定進行，要求必須要事先征得建筑企業的認可才可以。而對于建筑工程的主體工程建設施工來說，則要由總承包企業進行。在頒布實施的《合同法》里面，關于此項內容同樣做了相應的規定。通過這些法律文件我們能夠得出，我國的法律關于所出現的各種轉包問題已嚴厲禁止。
1.2資質與監理制度依然不完善
在建筑行業之中，有著這樣的一種潛規則存在，既一些擁有相對低資質的公司，或者是不具備任何資質的公司，依附于具有相關資質的企業承包建筑工程，當將此工程承包下來以后，依照工程造價給掛靠企業一定的費用。很多的建筑工程在項目管理的過程中，比較不重視監理所發揮的作用，個別的建筑工程在項目管理的過程中，監理可以說是幾乎不會發揮任何作用。進行建筑工程項目管理，是自項目立項開始，到整個項目施工的全過程，如此才能夠在保障質量的前提下，不斷的提升建筑工程建設的效率。
(1)新的時代背景之下，要求建筑工程項目管理應當進行創新。從以往的歷史發展經驗來看，不管是以社會學角度來看，或者是以政治經濟學的角度來看，要是不進行創新便無法取得進步。在我國社會與經濟不斷的發展過程中，采用怎樣的一個更加適于生產力發展以及市場需求的建筑工程項目管理創新方法，需要在進行建筑工程項目管理的過程中加以確定。而唯有通過持續的創新，才可以確保建筑工程項目管理工作進一步改善，提升項目管理的水平。(2)現代化企業在進行制度的建設過程中，同樣也要求建筑工程項目管理應當不斷的創新。目前，很多建筑工程所采用的項目管理方法較為落后，導致很多的項目管理工作不能得以實施。(3)在建筑工程的建設過程中，對項目管理進行創新，同時也是建筑行業持續、健康發展的需求。對于我國市場經濟來說，建筑市場在整個市場之中所占據的地位是極為重要的。而隨著建筑市場不斷的得以健全，并且開始向著國際化方向發展。(4)我國科技在經濟發展的過程中得以快速發展，相應的管理理論研究也不斷的'進步，同樣要求建筑工程項目管理必須進行創新。現階段，科學技術處于快速發展與變革的時期，科技更新換代的速率非常快。那么，怎樣將這些新技術、新方法更加及時、更加高效的應用在建筑工程的項目管理之中，是急需解決的重要問題。
3.1dbb項目管理創新方法
dbb項目管理方法屬于一種線性且連續的管理方法，在進行項目管理時，應當全面的協調建筑工程不同的參與方，這一過程所需的費用相對較大。(1)合同管理。在此項目管理方法之中，發包人和承包方以及設計方所具有的關系屬于平行的合同關系，但是建筑工程的承包方卻和建筑工程的設計方不存在合同關系，兩者之間僅僅是屬于協作的關系。在這一過程之中，發包人應當全面的負責承包方和設計方之間的協調工作，確保雙方可以實現良好的交流。(2)設計管理。在項目管理的過程中，采用dbb項目管理方法，業主是直接的和承包方以及設計方簽訂建筑工程承包以及設計合同，在設計以及工程建設的整個過程中，所開展的項目管理工作也和db項目管理方法存在較大的差異。在采用dbb項目管理方法時，設計方與承包方之間可不可以形成良好的協作，將直接的影響著整個建筑工程項目是不是可以順利的完成。在采用dbb項目管理方法時，業主應和具有較強實力的設計公司進行合作。(3)交易成本管理。dbb項目管理方法所產生的交易成本相對要高，這主要是由于發包人和建筑工程項目建設的另外一些參與方，是屬于平行的合同關系，因此，建筑工程項目管理的整個階段，發包人均需要對建筑工程建設的各個參與方加以協調與溝通，這一工作便要花費非常多的資金，還需要大量的人工勞動。導致建筑工程項目管理的成本明顯增加。
3.2partnering項目管理創新方法
此種項目管理方法也被稱作是合作伙伴項目管理方法，采用此種項目管理方法，要對所有參與方的利益加以考慮，基于此來設定建筑工程項目管理的相應目標，同時通過不同參與方所擁有的滿意度情況，來評價建筑工程項目管理工作的好壞。在開展建筑工程項目管理工作的過程中，最為重要的目標便是資金的投入、建設的質量以及施工的進度。不管是對于業主來說，或是對于建設單位來說，在進行以上各個項目管理目標的控制過程中，均是首先考慮到自己的利益。而在這一過程中便會極易導致利益沖突的出現，從而導致業主以及建設單位之間的項目管理目標便會存在差異，有些情況下項目管理目標還可能發生敵對的現象。而partnering項目管理方法則努力的將建筑工程不同參與方項目管理的目標加以統一，確保各方的目標保持一致性，這樣才可以確保項目管理工作發揮出更強的引導作用，在各個參與方一起努力的前提下，達到利益的共贏。
3.3epc項目管理創新方法
epc項目管理方法屬于ppp項目管理方法其中的一種，因為在很多的大型項目投入建設，時，整個項目管理過程中所涉及的工作是非常復雜的，并且建筑工程的資金投入相對較大。現階段，非常多的大型建筑工程在項目管理過程中均是應用epc項目管理的方法。epc指的是企業直接的受業主委托，依照所簽訂的合同條款，對整個建筑工程的設計、材料購進、建設施工以及試運行等全權負責。epc項目管理方法更加的重視設計工作對于建筑工程施工建設所帶來的影響。而正是由于其更加的重視設計工作所具有的指導作用，才可以確保建筑工程項目管理的整體規劃能夠得到進一步的優化，可以更加有利于消除建筑工程在設計階段、原材采購階段以及工程建設施工階段所存在的矛盾，可以確保各個環節能夠更加合理的進行銜接，保障建筑工程在施工進度、成本控制以及質量管控等各項工作能夠達到合同的規定，使得建筑工程能夠取得更好的經濟效益。通過以上的分析我們能夠看出，由于建筑工程建設的周期相對長，而發生在建筑工程項目管理前期的一些費用較多，使得建筑工程承包企業的項目管理成本顯著的增大。而且，由于大型建筑工程建設項目數量的不斷增多，使得建筑工程建設的復雜性進一步的提高，導致建筑工程項目管理所擁有的效率明顯下降。但是，采用db項目管理的方法，業主把建筑工程的設計工作和建筑工程的建設工作一起承包給了承包方，建筑工程的設計工作以及建設工作均是由承包方進行負責的，使得業主對于整個建筑工程的監督與管理力度明顯(的降低，將給承包方的投機行為創造更為有利的條件。我們在對不同的建筑工程，在選用項目管理創新方法的過程中，應當依照業主以及建筑工程的狀況，采用更為適宜的項目管理方法，這樣才可以確保項目管理的效率得以改善，達到集約型建設的目標，確保項目管理的目標可以實現。
建筑工程項目的業主應當直接的和建筑管理公司建立合同關系，將整個建筑工程的項目管理全部的交給建筑管理公司進行管理。這種情況下，建筑管理公司和業主之間是一種契約的關系，建筑管理公司依照所簽訂的合同來履行自身的職責。和以往的項目管理方法有所區別，業主和建筑管理公司所簽署的建管協議對于各個參與方所擁有的權利以及義務都加以明確說明。
參考文獻
(略)
工程項目管理論文參考篇三
建筑項目中標后，企業要建立起項目部，開發部門介入此項目的技術經濟人員、投標專家應該和項目管理人員對項目投標相關的管理思路、經濟技術方案進行探討并交底，交底的內容主要包括技術方面和經濟方面。
1.1技術方面
1）要學習招標和投票的相關文件、技術條款以及需要重視的特殊要求；
3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救，按照招投標的相關資料對風險進行分析。
1.2經濟方面
1）根據技術方案，闡述投標報價的設計原則、商務合同、商報價和計量規定；
2）解釋所運用的投標，所參照的取費標準和定額標準；
3）詳細說明建筑規劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買設備等具體情況。按照招標的資料，研究施工過程中需要的現金流以及變更索賠點等經濟問題。
企業項目管理部門的工作人員與相關職能部門進行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識。但企業投標只是根據考察收集和投標文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現實的情況，在建設項目時項目管理者要根據實際情況和具體問題，補充和修改投標方案。所以企業投標人員和項目管理者要建立起溝通和聯系機制，理解投標原來設計的思路，結合項目實際和施工經驗進行合理、有效的變動，并將變動后的方案與原設計方案進行對比。例如某企業獲得水電項目的建設權，在投標過程中該企業沒有派遣項目管理人員介入投標，在項目管理中沒有委派投標人員介入，中標后直接建立項目部，項目管理和投標人員沒有進行深入的交底和溝通。企業在施工過程中建立起完善的溝通制度，出現小問題時進行個別溝通，遇到大問題就召開集體會議進行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標文件，根據經驗和資料提出問題，運用專題會議的形式廣泛的進行溝通，最終得到了良好的效果。
項目建設完成后企業要將市場開發和項目管理人員組織在一起進行溝通和交流，總結和比較投標戰略、經濟技術方案、投標思路實施情況，找到經驗和不足，并對項目信息進行評估的反饋。市場開發部門要組建數據庫，為將來投標儲存可靠的、科學的、具有針對性、可操作性的信息，為企業項目管理和市場開發提供全面的服務。項目工程結束后反饋和評估的信息應該包括：
1）投標經濟技術方案制定的是否合理；
2）投標策略是否運用得當；
3）根據類似項建立和整理技術經濟指標和具體的施工方案。
4）根據項目處于的市場環境，做出投標的數據資料、施工方法和注意事項。
5）根據此項目設計單位、監理單位和發包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進行總結。信息的反饋和評估包括項目所在地區的水文地質資料，經常使用的施工手段，機械設備市場、材料市場、分包市場、勞動力市場等情況，發包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據實踐進行調整和豐富。
隨著我國市場經濟的逐步發展，建筑企業的項目管理能力和市場經營能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業向和諧管理以及節能型、集約型管理的方向轉變。建筑企業若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場開發工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經常和投票團隊進行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機構，共同推動建筑企業的健康、持久發展。
工程項目管理論文參考篇四
【摘要】本文從工程項目管理的基本原理出發，具體探討了，工程項目管理的理論與實踐新進展，以及項目管理在我國國情下的具體現狀以及存在的問題，針對這些問題，并根據項目管理的發展趨勢提出了目前我國項目管理工作應該努力的方向。從而有利于加快我國的工程項目管理發展的步伐，把我國的建筑市場培育發展得更加完善。
【關鍵詞】工程;項目管理;現狀;對策
工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。從內容上看，它是工程項目建設全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。從性質上看，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎、其性質屬投資管理范疇。工程項目建設是利用投資完成具有一定生產能力或使用功能的建筑產品的過程，是國民經濟發展計劃的具體化，是固定資產再生產的一種具體形式。它通過項目的建成投產使墊付出去的資金回收并獲得增值。
2.1理論與實踐新進展作為傳統的實行項目管理的工程建設領域，近幾年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發展。
建立了項目管理知識體系;實行項目管理資格認證制度;
項目管理組織模式的創新：partnering模式、動態聯盟模式、伙伴關系模式。
項目管理技術的發展：項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法。
2.2現階段工程管理中存在的問題。
應該說十多年來我國的項目管理取得的成績是顯著的。但目前質量事故，工期拖延，費用超支等問題仍然不少，特別是近兩年來出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關，都是由于項目管理不善，管理不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域我國與西方發達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面：
2.2.1工程項目管理的觀念淡薄，法制不健全。
2.2.2在項目的獲取上還缺乏營銷的概念。
2.2.3工程項目管理的工作范圍有待擴展。
2.2.4競爭中過分重視價格的作用。
2.2.5項目管理人員素質普遍較低。
2.2.6工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠。
2.2.7不重視項目的可行性研究。
2.2.8管理中的一些具體問題：(1)組織關系復雜，協調工作大。(2)投入資金的管理問題。(3)各自資任不明，分工不確切。(4)重進度，輕質量。(5)計劃工作不落實。(6)材料供應、設備落實問。(7)合同問題。
3.1項目管理的國際化趨勢。
(1)隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融入全球市場，企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加，許多項目要通過國際招標，咨詢或bot方式運作，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。特別是我國加入wto后，行業壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。
(2)項目管理國際化趨勢的另一方面表現在：國際項目管理協會發揮更大作用，國際間的學術交流日益頻繁。國際項目管理協會(ipma)是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。這些組織每年都進行很多行業性和學術性的活動，發行通訊和刊物、協助項目管理專業人員的招聘和就業。由于項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性質，各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。
3.2項目管理的信息化趨勢。
伴隨著internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。21世紀的主導經濟、知識經濟已經來臨，與之相應的項目管理也將成為一個熱門前沿領域。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創新能力。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。
3.3工程項目全壽命管理。
所謂全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務，并達到所要求的工程質量標準，滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求;在項目運營期進行物業的財務管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理，以使該項目創造盡可能大的有形和無形的效益。
3.4工程項目管理的集成化。
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。例如“sipoc”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為：s——供應商;i——工程項目輸入;p——工程項目的系統處理過程;o——輸出;c——客戶。它將工程項目的利害關系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統集成是工程項目內在本質的要求。
3.5合作管理。
傳統的建設合同中，業主與承包商中間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業主們試圖尋找一種新的模式來處理與承包商之間的工作關系。于是，合作管理開始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議;在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標;建立工作小組，及時勾通以避免爭議和訴訟的產生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。選擇了合作管理模式，就應達到一種“雙贏”局面而努力。因此，人際關系，權利的平衡和各方股東利益的滿足是合作管理模式需要解決的問題。 3.6工程項目總控。
模式于20世紀90年代中期在德國首次出現并形成相應的理論。我國于1998年首次引進該模式。工程項目總控是指以獨立和公正的方式，對工程項目實施活動進行綜合協調，圍繞工程項目的費用、進度和質量等目標進行綜合系統規劃，以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標控制機制。它通過對工程項目實施的所有環節的全過程進行調查、分析、建議和咨詢，提出對工程項目實施切實可行的建議方案，供工程項目的管理層決策參考。根據建設工程的特點和業主方組織結構的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。
3.7代建制項目。
(1)代建制最早起源于美國的建設經理制。是指業主委托一個稱為建設經理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設經理作為業主的代理人，在業主委托的業務范圍內以業主名義開展工作，如有權自主選擇設計師和承包商，業主則對建設經理的一切行為負責。所謂代建制則是指項目業主通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位(代建單位)，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。與建設經理制相比，無論是在代理人的定義上還是在選擇程序上，代建制都更具科學性和先進性。
(2)代建單位具有項目建設階段的法人地位，擁有法人權利(包括在業主監督下對建設資金的支配權)，同時承擔相應的責任(包括投資保值責任)。2004年7月16日，國務院出臺了《關于投資體制改革的決定》，決定指出：“加強政府投資項目管理，改進建設實施方式。”對非經營性政府投資項目加快推行“代建制”，即通過招標等方式，選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位。因此，建制將是我國工程項目管理的發展趨勢。
目前，我國的工程項目管理面對全球經濟一體化的浪潮，中國進入wto的競爭態勢和國際大承包商的發展趨勢，我國的工程項目管理公司必須著眼于長遠發展，積極面對現實，堅持以創新為主線，認真研討工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。就目前來說，國內的項目管理公司應在以下幾個方面做出積極的努力。
4.1積極與國際慣例接軌。
項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商有嚴格資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規規范施工方法，保證質量標準;通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。
4.2建立和健全項目管理的法律、法規項目管理者聯盟文章。
目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交義重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
4.3必須組建項目管理公司。
到目前為止，我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，這是我國項目管理落后的一個重要原因。建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技術的公司去實現。這種公司有資質、有經驗能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，是專營工程承包業務的epc全功能的工程公司和項目管理公司。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司，以其自身的專業技術，工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目，開展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業務。
4.4提高項目管理人員的素質項目經理圈子。
發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。美國pmi工學會主辦的項目管理專業資質pmp考試和資質證書，得到社會的公認。獲得pmp的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，同時規范項目管理培訓和資質認定工作。
4.5加快項目管理的信息化、網絡化建設。
正是由于計算機信息化技術在工程項目管理中發揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此，今后應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯上的項目管理和信息交流，真正實行網上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
4.6擴展項目管理工作的范圍項目經理博客。
項目管理的范圍不僅包括項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及項目的物業管理階段，而目前國內的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進行工作，因此，為了積極發展國內的項目管理，增強項目管理公司的競爭能力，必須針對不同公司的實際，逐步將項目管理的范圍擴大到項目全壽命周期。只有這樣才能增強公司的競爭力與抗風險能力。
4.7實施先進的經營戰略項目經理圈子。
筆者認為在知識經濟時代，項目管理應在積極開展網絡化經營，實現管理信息化的同時，還應實施先進的經營戰略。它包括虛擬經營、合作競爭、全球戰略和跨文化競爭等。虛擬經營是指在虛擬經營建設企業必須控制關鍵性的資源和能力，其目的是運用自身強大的優勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環境和激烈的市場競爭，爭取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結果。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優點的同時認識到其他文化的長處，提高適應能力和國際競爭能力。 4.8做好項目的可行性研究工作。
可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供依據，由此考察項目經濟上的合理性、監利性，技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，學學了事，這不僅在經濟上造成巨大損失，也埋下質量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和社會效益。
4.9對傳統的項目管理模式進行改革。
體制改革的篇章。至今，新舊模式同時存在，應該加大改革力度。一是徹底取消工程建設指揮部管理模式，這方面各級政府主管部門應作好表率。二是讓有條件的建設單位從事基本建設管理的職能部門。如房地產開發公司，高校大型企事業單位等，改制成國際型項目管理公司。
4.10大力發展我國的工程咨詢業。
國外的咨詢工程師的任務既包括為業主進行工程設計，又可受委托監督施工過程。我國傳統體制下的設計院通常只負責工程設計，較少參與施工過程。與國際通行體制對照，我國以前的體制缺乏對施工過程的監督機制，建設監理制度的建立滿足了這種需要。參照前述工程管理模式的研究，我國監理公司有兩種發展方向：一種是現行設計院與監理公司分立的情況下，監理主要從事施工旁站監理工作;另一種是參照pcm模式的職責和發展歷程，走獨立發展道路，向工程項目管理公司發展。現有的監理公司必須拓展專業業務范圍和專業深度，在工程建設過程中擔當更多的責任，真正參與到工程咨詢，設計與施工監理全過程，為業主提供全過程服務。目前，國際上的大型項目，正在發展一些新的模式，使得國際工程包括的咨詢和承包兩大行業并為一體。咨詢設計和施工、設備采購安裝一并發包，形成了項目管理總承包類型的模式。研究把國際通行的新模式引入我國工程項目管理中，也是目前國內的一個熱點課題。
(1)本文從項目管理的基本原理出發，而后針對項目管理的現狀包括：理論以及實踐新進展、存在的問題進行了探討，并根據以上情況總結我國的項目管理發展趨勢，以及下一步我們應該從積極與國際慣例接軌;建立和健全項目管理的法律、法規;必須組建項目管理公司;提高項目管理人員的素質;加快項目管理的信息化、網絡化建設;擴展項目管理工作的范圍;實施先進的經營戰略;做好項目的可行性研究工作;對傳統的項目管理模式進行改革;大力發展我國的工程咨詢業等十個大的方向努力，積極發展我國的工程項目管理。
(2)總之，由于我們工程項目管理的經驗還不夠，尤其是國際工程項目管理的經驗嚴重不足，同時也由于我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有積極面對這些問題，并認清其發展方向，才能縮短與國外項目管理的差距，增強自己的競爭力。
參考文獻
(略)
工程項目管理論文參考篇五
在市場經濟日漸發展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業不斷發展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業發展過程必須要研究的方面，針對現階段發展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發展。
建筑工程；項目施工；控制措施；分析
如今，結合我國建筑施工企業總體發展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1.1在建筑工程企業中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業成本控制，會出現控制不恰當等現象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協調，所以必須明確企業發展過程中的相關信息。在企業中，一旦發生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環節，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環節的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業發展。
2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現工作人員的成本意識方面的職業素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業的發展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業在發展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業發展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環節，這樣才能最大化的提高企業建設項目成本管理能力，實現真正意義上的預算監督。
2.3應對招標監管強度進行提升。建筑企業在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監督等問題，所以針對這些問題，如何提高監管強度，也是決定企業施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業之間的標價與競標的科學性出發，降低企業競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業經濟效益發生，有效的監督體系構建與實際的市場環境，如今經濟發展的大環境中，必須明確發展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監管效率，實現企業中多元化發展，提高企業發展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態文明環保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環節，找出材料加工的專業企業，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監督，避免發生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業的發展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。
綜上，建筑企業中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業發展作為經濟發展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業的管理能力。
作者:環鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局
[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學,2015.
[2]建筑施工企業項目作業成本管理研究[d].昆明：云南大學,2015.
工程項目管理論文參考篇六
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環境的影響也在不斷的增強，從根本上實現最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環節進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
引言
隨著當前建筑施工技術不斷發展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業采用系統的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監督、協調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進行有效地組織、計劃、監督、協調、控制，以此來適應內部和外部環境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置。
但由于國家電力設備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業，檢查絕緣子運行狀態，對于不合格的進行帶電更換。
2、帶電工作的經濟性
帶電作業可以帶來眾多的經濟效益，減少因斷電造成的經濟損失，滿足居民用戶用電穩定的要求。一般維修斷電是需要申請手續之后才可以斷電進行維修，帶電作業則可以減少辦理手續的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業在處理線路問題中，可以避免環網供電、雙回路供電，節省設備費用，維護供電可靠穩定性。對進行帶電作業的人員需要安排培訓學習、設備采購等，需要一定的經濟投入，但帶電作業人員工作的設備利用率極高，也會收獲較好的經濟效益。如果出現一些不常見項目的維修，比如修補導地線斷裂等，與委托專業技術人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節省費用，帶來經濟效益。
3、帶電作業提高供電可靠性
選擇帶電作業的方式進行對線路、設備的維護，可有效避免斷電現象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創一流技術，保證供電可靠率達到 99.9%，限制了斷電的次數及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業，加強供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
三、現場施工管理措施
1、加強質量控制管理
現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環節的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協調，而且整個過程要符合質監部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個工程項目的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現整個合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環保發展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求
在房地產建筑行業中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現代社會，是幫助企業開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發了市場的活力。在滿足消費者力求環保、節能的消費需求的同時，還提高了企業的經濟效益。
結束語
當前，綠色建筑設計是一個重要的發展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發展趨勢是為人們提供更好的生活環境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學的規劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發展。
參考文獻
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工程項目管理論文參考篇七
摘要：本文如何在電子商務的服務體系建設中實行項目管理手段進行了討論，分析其基本的管理要求，并最后提出了解決的辦法。
關鍵詞：項目管理;電子商務;服務體系
電子商務是現代服務企業的在激烈競爭中取得優勢地位的重要途徑。電子商務的特點是高效、協作、快捷，企業可以利用電子商務進貿易伙伴進行及時、有效的溝通，降低可能的物流不利影響，更好的整體上下游資源。而項目管理為了達到某個目的而采用特定手段耑實施的社會活動[1]。如何在電子商務服務體系應用好項目管理這種先進手段，一直以為是個研究的難點。本文從項目管理的角度分析建設電子商務的服務體系所需要的條件，為解決這一難點提出解決之道。
1.項目管理和電子商務的基本概念和聯系
從基本概念上講，電子商務就是利用數字化的技術開發商務行為的活動。這種活動的主要應用形式是通過信息網絡，與客戶聯系和處理業務一種關聯式社會行為。從本質上講，電子商務就是人與人交際行為的擴展形式，是用電子手段來服務商業行為的信息系統。
項目管理指的是在管理工作中利用專業知識、職業技能和處理辦法，來達到要求的目的。項目管理具有一次性和特殊性的特點，通常目的是完成某一特定的任務的一次性任務[2]。
在對電子商務服務體系進行項目管理時，必須要明確電子商務的主要內容，與一般項目的不同和特點，平臺管理投入，人員的需求方向等。
2.建立電子商務服務體系的項目管理要求
電子商務服務體系是一個新的課題，有著自己的特點，因此在采用項目管理時也必須根據特點加以適應，具體如下。
2.1能夠應付復雜的組織體系
與傳統的項目管理不同，在注意發生的路徑的同時，還必須有應對風險的工作要應對，而且這種風險具有一定的不確定性，這也就造成了在組織體系必須包括應對風險的人員和部門。
雖然體系相對復雜，但也有一定的基本原則需要把握。首先要編制項目的工作計劃，包括項目的時間，投入的人力和物力等。由于電子商務服務體系涉及到的上下游資源眾從，在計劃編定時要組織好職能部門和協調機構，確保無論時項目的進行還是計劃的變更，都可以有章可循形成一個完整的系統，通過用系統論的辦法來解決出現的問題。
2.2項目管理要具有動態性
一般的項目管理最終目的是固定的，即使發生變化，深度和廣度也不明顯，計劃和實施團隊比較容易調整。而在電子商務的服務體系必須與技術相結合，而硬件水平筆網絡技術是飛速發展，項目的范圍也會因此新技術的出現擴大或縮小，在建立這種服務體系的項目管理活動要有及時的應變能力[3]。
在電子商務行為中，項目的主要變化是軟硬件的采購，項目的要求和計劃的變更，是否采用新的技術和補充新的技術人員等。需要項目經理在制定計劃時，與電子商務的技術人員進行充分的交流，預計可能的技術趨勢，評估變化的范圍，并將財務人員加入進來，以評估可能的資金變化量。
2.3應對風險的能力
風險是電子商務服務體系必須面對的難題，而且它一直跟隨整個項目直到結束。有效的風險控制是電子商務服務體系的重中之重，要提前對可能出現的風險做出預計，制定對策。風險的有效管理還可以提高項目團隊的向心力，增加團隊的斗志，提高工作效率。有效的風險控制，還可以降低成本，節約項目時間，讓項目管理人員把握最大的問題，將被動的應對變成主動的管理。
項目團隊成員有可能面對不定出現的問題，并要及時加以處理。能夠對風險的級別進行界定，如低、中和高等，還具有定量分析風險，風險的影響程度，應對風險可能投入的人力和物力。這樣，項目經理就可以根據形式做出合理的決定，采取何種對應的解決辦法。在電子商務的風險監控中應有風險審計，偏差分析和明確技術指標的專業人員處理。在整個的項目過程中，團隊的每一名成員都要有在腦中有風險意識，當出現問題時，要冷靜處理，積極應對并且及時匯報，將損失降到最小甚至于沒有。
3.電子商務服務體系的項目管理建設途徑
3.1項目管理人員的要求
項目管理通常是有專業的職業經理率領指定的團隊從項目的啟動、計劃、開展、控制和收尾五個流程，按照項目的要求、范圍、時限和預算等條件來實現已定目標。分析電子商務的特點，針對其特定的復雜性，將問題分解開來，細化時限和軟硬預算，項目準備期間做好充分的知識學習，人員也要具備一定的電子商務專業知識，因此為項目負責人的項目經理更要有豐富的從業經驗和技能知識領識儲備[4]。
3.2團隊建設
從本質上講，要想從做好電子商務服務體系的項目管理工作，就要有一個出色的團隊。團隊的成員應該有明確的目標，要有為完成項目的共同的理念[5]。在項目的計劃階段，任務的分配，時限的界定，技術與管理人員的工作結合都需要明晰，做到人盡其責。每個人都得到對應的授權和角色，當出現問題時從團隊利益出發，并能接受新人的意見，營造一個和諧、團結和高度信任的團隊。
3.3風險控制和應對
在電子商務中一個非常重要的工作是如何判明風險和歸避風險，電子商務主要有技術、管理、組織和社會環境的四種風險。首先要做好風險分析，評估風險的發生概率和對項目的影響程度，并對有可能的重大風險采取重點管理模式。一般來講，電子商務服務體系的風險控制方式為定性評估和評分矩陣。
在應對風險時，可以通過在改變原有項目目標的前提下，變更項目的計劃。如采取新的工作方法，增加投入的資源數量和縮減工作范圍等。專人監控有可能的風險事件，定期匯報并上報，讓項目經理時時掌握。
4.展望
隨著全球化進程加快，經濟一體化愈加明顯，電子商務已經成為現代經濟活動重要表形。如何建立適應激烈競爭的電子商務服務體系就必須采用先進的管理手段，將項目管理引入當中，可以將兩者優勢有機地結合起來，提高企業的競爭力和抵御風險的能力。(作者單位：1.長春工業大學人文信息學院;2.長春市星火房地產有限公司)
參考文獻
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工程項目管理論文參考篇八
摘要：建筑施工企業投資ppp項目的融資管理為建筑企業的發展提供了重要的幫助作用，但是傳統的管理形式落后于時代發展的腳步。因此，本文針對傳統建筑施工企業投資ppp項目的融資管理做出了進一步探究，對ppp項目融資的特征、傳統企業融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設計給出了詳細的分析。
關鍵詞：傳統建筑企業；投資ppp；融資管理
我國的建筑行業，在最近幾年的發展中，取得了十分理想的成績，促進了國民經濟的快速提升。但是，由于我國的經濟已經進入到了全新的狀態當中，導致了建筑行業的產值開始出現下滑的情況。之前的建筑企業僅需要對施工當中的環節進行負責即可，但是在ppp的環境背景下，企業需要對項目實施設計規劃，并提升自身項目的整合能力。當前，有很多的城鎮化建設，對設施建設提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務壓力，為了有效解決該項問題，可應用ppp模式。
一、ppp項目融資的特征
（一）合作的時間比較長，存在的風險較大
ppp項目合作的時間比較長，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規定，具體的時間不能少于10年。對于該點，與傳統的建筑企業參與項目合作的時間存在很大的差異。對于ppp模式的應用，將合作的周期進行了放大，從投資的角度進行分析，長時間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
（二）融資主體發生該改變
在ppp模式當中，政府部門以及社會的資本方共同構成了項目公司，與政府簽訂了相應的條約，項目公司的負責方向為建設和融資。在bt環境下，政府為融資的主體，企業借助政府信用實施融資。對于ppp模式的應用，融資的主體轉移到了公司，也是將融資的主體轉移到了社會資本當中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
（三）資金體量大
ppp項目的融資是比較困難的，不但合作的風險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達幾個億。
二、傳統企業融資方式難以滿足新形勢下的融資需求
建筑施工企業對于ppp項目的投資業務，最大的難題并不是技術而是資金。依照傳統的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔保以及低壓資產的形式等獲取相應的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業的前提下能夠實施，是由于企業運營的大部分資金都是從業主方面獲得的，對于工程建設資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進行解決。所以，這樣的融資規模經濟都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對于經營管理者的需求是不能滿足的。
三、ppp模式下融資管理與方案設計
（一）融資管理介入時間
傳統的融資管理為先有建設的項目，在具體實施的過程中，出現資金缺口之后才能進行相應的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅持項目融資與市場開發一同進退的原則。在ppp項目評估進行談判的階段，構成包含項目的基本信息，可研究規劃以及融資機構等，對不同融資模式的可行性進行探究，在實施融資工作的同時，實施相應的評估工作。
（二）融資機構的管理
每一個大型建筑施工企業與各個金融機構都存在長期的合作關系，對于融資的資金會比較豐富。企業要充分應用區域金融結構合作期的具體時間，行業帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機構，實施細致的篩選，以便構建當前以及之后的合作融資伙伴信息數據庫，建立長效動態的溝通聯系制度，加強彼此之間的合作關系。通常來說，可將機構分為三類實施管理，如：開發銀行，農業銀行以及浦發銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農業銀行，工商銀行以及建設銀行為代表的商業性國有銀行，其服務意識非常強，制定的融資方案特別靈活。基金證券，租賃保險公司等為代表的相關金融機構，其監管會比較寬松一些，適合在發債等融資方式中應用。此外，其他的一些地方性銀行由于實力會相對薄弱一些，所以可作為補充融資機構。在企業融資機構信息庫當中保管的金融機構建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風險控制以及專業性能力會相對薄弱一些，在信息庫當中納入的金融機構企業，要與這些機構建立高效的戰略合作關系，尤其是對保密協議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項目前期融資方案的各方面溝通的機密性。
（三）融資工具的選擇
依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權融資和股權融資。其中經常應用的股權融資手段為信托，基金等，經常使用的債權融資方式為企業貸，項目收益債以及銀行貸款等等。根據ppp項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點支持的一些項目，在城市軌道交通建設，海綿城市建設當中有著重要的作用[3]。其中的優勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達到30年。融資期限當中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規定的一方回收其持有的項目公司股權，政策性資金通常會由企業利用地方發改委依據層級上報給我國發改委進行審批，在通過之后，由開發銀行或者我國的農業銀行與企業實施詳細的對接[4]。此外在具體的實踐當中，銀行與企業也需要進行一系列的對接。
四、結束語：
總之，對于ppp模式的應用，來一項全新的事務，加之在我國的起步還有些晚。未來的發展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業投資ppp模式的融資管理研究，還需要進一步深入和擴展，以便不斷優化項目交易結構以及融資管理等，將ppp模式的價值空間進行整體提升。
參考文獻：
[1]張林.試論傳統建筑施工企業投資ppp項目的融資管理[j].交通財會,20xx（12）.[2]彭慧.試論建筑企業參與ppp項目的融資問題及解決策略[j].中國市場,20xx（31）:63-64.[3]張智強.建筑企業參與ppp項目的融資問題及解決策略[j].時代金融,20xx（33）.[4]劉桂英.淺談建筑企業參與ppp項目的融資問題及解決策略[j].財經界:學術版,20xx（8）:66-66.