2022年部門學年總結(三篇)

--物業(yè)it部

緊張而有序的一年過去了，在公司領導及各部門各同事的幫

助下，我部門順利的完成了本年度的工作。

為了今后更好的工作，總結經驗、就本年度的工作總結如下：

一：在夏天高溫的天氣里，由于公司弱電井散熱的問題，交換機頻繁死機，導致網絡不通。

影響收銀系統和監(jiān)控系統不能正常工作，針對此問題，我部門先后申請更換了3臺有故障的交換機，并且配合工程部門對弱電井做了散熱改造，基本緩解了此問題。

二：在公司實施foxmail軟件辦公制度，目的是節(jié)約紙張，節(jié)省公司資源，強化公司員工的工作效率和執(zhí)行力。

a.軟件故障：深入檢查出現軟件故障計算機的問題原因。

對故障現象進行記錄，對故障現像進行分析，在找到故障原因后，對故障進行處理。

b.硬件故障：檢查出現硬件故障計算機的問題原因。

對故障提出處理方法和見意，寫出維修報告和配件更換，處理故障完成后，分析故障原因，避免下次出現同種情況。

四：每日對k3維護，定時對k3數據庫進行備份，以及將其刻錄成為光盤保存，確保公司金融安全。

五：按公司要求，開發(fā)公司的形象網站。

對外宣傳公司形象，與客戶可以在網絡上互動，增加公司知名度，方便公司對人才的招聘，為公司以后的網絡銷售渠道打基礎。

六：每天早上晨會前，去監(jiān)控室檢查所有監(jiān)控頭是否正常運轉，檢查所有樓層網絡是否通暢，如果有任何問題，一定在商場營業(yè)前排除，堅決不讓商場在營業(yè)期間出現任何監(jiān)控死角，確保公司的安全。

七：辦公區(qū)電話線路和網絡線路的維護與安裝，確保公司所有電話和網絡線路的暢通。

八：條碼會員卡已經完全更換為新式的磁卡會員卡，以后會員積分就可以在收銀臺上完成，超市的會員系統也并入商場的會員總系統中。

建立了完善的會員卡數據庫，確保公司的會員制度的公平和完善。

九：公司內部人員在圣蒙系統內的權限變更，確保公司系統內部的各項職權分配，建立完善的系統辦公權限模塊。

十：樓下商戶在圣蒙系統里的資料建立，合同簽訂。

商品編碼和商戶編碼的創(chuàng)建，為商戶的正常運營帶來了方便，也為公司對這方面的管理創(chuàng)造了便利。

十一：配合圣蒙系統軟件開發(fā)商對我公司的圣蒙系統升級，保證系統的正常使用，添加了多項功能，方便了日常工作。

一：公司監(jiān)控系統圖像模糊，明年公司對此項目將要進行大改的時候，我部門將配合相關工程人員，將每一根數據線都標記清楚，做到能發(fā)現問題及時處理。

二：監(jiān)控系統施工時，我部門要合理規(guī)劃弱電井，不要使其線路雜亂無章，出現問題查找根源很麻煩。

同時也要保證解決弱電井的散熱問題，要從根源上徹底完結，保證公司收銀系統的安全和穩(wěn)定。

三：配合相關部門合理開發(fā)我們自己的網站，做好網絡上的對外宣傳和人才儲備以及招聘。

四：繼續(xù)完善公司的網絡環(huán)境，為公司的再度拓展提供一個好的安全的網絡平臺。

我部門是一個樞紐級部門，每個部門有關電腦的工作都離不開我們，所以我們寄托著公司發(fā)展的重要責任，我們要發(fā)揚不怕苦不怕累的工作精神。

在以后的工作中，大大加強業(yè)務學習，提高網絡技術,努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，力求把工作做得更好。

物業(yè)it部：******

封面最好是公司的`形象在上面，照片等。

要有主題、匯報人、日期。

如“xxx公司銷售部半年度工作總結”，第二排小字體“匯報人：xxx”，第三排或在頁底“年月日”。

主要匯報的內容：(1)工作概述

(2)半年銷售情況-最好做成柱線圖。

柱子表示實際數，拆線表示增長率

(3)去年或前半年同期比較

(4)既然是銷售，肯定要做庫存分析。

庫齡、周轉率、超長庫存的原因分析等

(5)銷售團隊各個銷售人員的貢獻比較分析

3、根據以上內容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據情況將老總想要關注的信息進行適當的說明。

4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內容5、最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。

2、扶強亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個部門拉下后腿

3、通過會議經營，不斷宣導增員觀念。

5、高層管理思想統一，你追我趕互幫互助。

會議氛圍濃烈，參與感強，營業(yè)區(qū)開單人力新增數據明顯上升，明顯減輕電話追蹤壓力編后語：以上就是由為您提供的銷售部年度總結ppt模板，希望給您帶來幫助!

1.部門總結ppt

2.部門年中總結ppt模板

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4.部門年度總結ppt范文

5.年終總結ppt

回顧過去，展望未來。

xx年已接近尾聲，回顧過去的一年，現將部門工作總結如下：

部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_，讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。

加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進，出，存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使其倉庫管理工作得到了有效的改進。

積極配合計劃部，采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。

利用看板管理和數字管理使相關部門的生產。

工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。

安全管理力度不夠。

1。在忙碌中對領料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時收發(fā)料，以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。

2。短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。

改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進出倉數據準確，確保信息反饋及時并真實。

3。在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行，為確保計劃部。

采購部。

生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對k3數據及庫存日報表需有專人負責錄入。

確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發(fā)料。

確保數據的準確性與及時性。

在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實話倉庫真沒有什么成績可言，就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足。

在迎來掌聲和鮮花之時，首先應該是公司及公司高層領導管理有方，是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果，也是他們帶著大家走出來的今天，而倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結果，謝謝你們!

xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在未來的領獎臺上，那一份榮耀是公司的，是幾位同事的。

為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天，在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!

對銷售的各個品牌重新進行劃分重新定位，剛剛過去的'一年里。

確立相應的客戶市場。

加大空白市場的開發(fā)力度，開發(fā)新客戶20余家，今年的系統操作下，預計明年的市場將會有大幅度的提升。

發(fā)貨旺季時，積極聯系車輛、發(fā)貨，盡可能的保證客戶的需求，不使市場出現斷貨的現象。

搞好農化服務，抓好試驗田，及時跟蹤，為公司產品在山東市場的銷售奠定良好的基礎。

要把握好現在和將來。

以下方面的考慮上，沒有輝煌的過去。

今天我參加部門主任職位的競爭:

梅花香自苦寒來”道理。

不斷培養(yǎng)吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。

公司組織的學習爭做式優(yōu)秀員工的活動中，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。

認真學習，體會精神的精髓。

10月8日參加fst精神革新訓練，進一步加深了愛崗敬業(yè)，積極主動的品質，養(yǎng)成能吃苦耐勞、團結奉獻的良好品質。

工作中踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把工作做得最好。

平時愛讀營銷方面的書籍，擁有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。

熱愛是最好的教師”熱愛業(yè)務工作。

也瀏覽了一些有關政治、經濟方面的書籍。

金大地工作后，系統學習了有關業(yè)務知識和各類公司精神，已經具備了一個業(yè)務人員所必需的業(yè)務知識。

工作中，嚴格要求自己，勇于實踐，積極開拓業(yè)務市場。

還學到管理的知識，能夠進行日常管理，各種數據報表的制作等。

xx年里，如果能夠競聘成功。

做細市場。

消滅空白市場，繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。

進一步開拓市場。

構建一個立體市場銷售網絡。

抓好大客戶，抓好渠道建設，建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。

做好團隊組織的假設。

結合實際工作的經驗，加強學習型組織的建立。

不斷學習提高，充實完善自己，促進各業(yè)務人員素質的提高。

和大家一道努力把業(yè)務部建成團結合作、親密無間、所向披靡的團隊。

出發(fā)時要做工作安排，制定詳細的工作計劃。

平日的工作中。

制定一個詳細的工作計劃。

把任務分解到每個季度、每個月份、每一天，做成表格，不斷進行激勵自我前進。

加強服務意識。

深入一線為客戶搞好服務，搞好農化服務。

與客戶同吃同住，為客戶開拓市場、幫助客戶送貨。

加強對本企業(yè)的宣傳，提高的知名度和美譽度，宣傳產品形象，起到終端拉動的作用。

做好農化服務，抓住真正消費者—農民。

完善客戶檔案。

xx年里，加強客戶關系。

會把大部分的時間留在客戶那里，幫助客戶宣傳、鋪貨。

深入到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村，解市場、把握市場，做好農化服務。

還要加強對客戶檔案的管理。

將客戶分類，區(qū)別對待，和客戶保持良好的聯系。

銳意進取。

發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”精神，扎實工作。

和以往好的作風、好的傳統，埋頭苦干，扎實工作，與客戶打成一片。

注重在實踐中摸索經驗、探索路子。

會盡職盡責勤奮工作，相信我不會辜負大家的希望。

與公司榮辱與共，和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。

還需要實踐的檢驗，以上是下一步工作的想法。

還需要領導和同志們關心幫助支持。

如果我競爭不成功，將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。

光陰荏苒，時光流逝，20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，翠屏水岸住宅工程建設項目工程部在各級領導的關懷指導下，與其他部門攜手參與翠屏水岸住宅工程建設項目已經有兩年之久。

回首20xx年上半年的工作，我部門全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，為翠屏水岸住宅工程建設項目盡心盡力、努力工作。

我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結：

一、工程管理

翠屏水岸住宅工程建設項目施工過程是一項比較復雜的生產活動。

上半年，我部門通過口頭告知和發(fā)函(共計16份，編號自46號至61號)兩種形式，內容包括工程進度、各參與方的協調工作、質量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。

工程部在公司領導和項目負責人宋欣同志的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。

1、工程進度、質量、安全管理工程進度方面，我部門依據年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃為施工進度管理基礎，重抓節(jié)點、重抓關鍵工序，確保了一期工程(1#、7#樓)3月底如期交房。

“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制;同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現質量問題決不放松。

對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，在施工前對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗;對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。

工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。

2、施工生產協調管理：

工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為施工單位做好協調服務和技術指導工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理。

可以說從年初工程開工到年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

3、現場安全文明施工管理

工程部全力以赴管理好現場安全文明施工管理工作。

1、防治揚塵，施工車輛出施工現場的主要道路進行自動噴水洗車并結合人工沖洗洗車，做到施工車輛出施工現場路面不揚塵，不泥濘。

鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現場周圍禁止亂堆亂放。

在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風格一致。

2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。

土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。

3、施工臨時用電嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位。

4、材料價格和質量管理

由于翠屏水岸住宅工程建設項目中涉及到許多材料的認質認價問題，我部門對施工單位申報的所有需要認價的材料認價單都進行嚴格的市場調查，把握質量求低價是工程部每個員工心中統一的評判標準，想方設法搜集資料并與供應商溝通聯系，確保材料供應并維護了公司的利益。

所有材料進場時，我工程部所有相關負責人員都會和監(jiān)理一起對材料現場檢驗、抽樣送檢，對質量不達標的材料堅決不允許用到工程上。

二、工作中的不足和改進措施

翠屏水岸住宅工程建設項目一期(1#、7#樓、地下車庫)施工過程中，雖然我們取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在一期工程交房之前的時間里非常緊迫。

在此，工程部結合總進度計劃及各分包隊伍施工進度計劃，統一協調，重抓落實，并結合領導提出的“齊抓共管”會議精神，腳踏實地履行部門職責，盡心盡力完成施工任務。

三、20xx年的工作目標

工程部全體員工在總結了上半年的工作后，結合公司和上級領導對工程部的要求，制定了一個目標，就是：“兩個重點抓、三個堅持做、做到五個到位”，以確保翠屏水岸住宅工程建設項目以后的所有目標得以順利實現。

兩個重點抓：就是抓質量;抓進度，保證進度上的去，無任何質量事故。

三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工;堅持按技術規(guī)范施工;堅持按工程部的統一安排施工。

五個到位：就是思想到位;安排到位、各項制度落實到位;現場管理到位;質量檢查到位。

作為旅協組織部的部長，我深感榮幸，首先感謝旅協對我一年來的信任與支持。

即將離位的我，總該為協會留下點什么，不如就來個經驗的總結與計劃吧，不妨先陳述總結后再表計劃。

組織部經驗總結：“組織部”按字面理解就是組織，聯系和安排之意。

具體工作也就與字面意思差不多了，主要以聯系為主。

現先說聯系方式，后談安排。

聯系方式不妨有三四種，一一說明。

第一：電話聯系，這主要是在時間緊逼，內容篇幅過長時候用上，打電話不管多復雜的事情都可以解說，電話時，建議先學會電話禮儀，注意時間和稱呼和把握談話時間與考慮談話對象的環(huán)境。

假如要通知人數過多，可以找部長解決，先和部長打招呼，把內容告訴各部長，后請求部長告訴自己的干事，通知完干事后，一一向你匯報一下。

這就要見你平時的功底了，打好關系問題，關系不好，沒多少人聽你的。

第二：飛信，主要用在發(fā)通知上，發(fā)飛信時，盡量簡潔明了，注意語氣和檢查飛信內容，特別是內容中的時間和地點，飛信發(fā)出去了，別以為工作已完成，這才是開始呢，發(fā)完飛信的你，一定要等被通知人的回復，這就要求你在發(fā)飛信的內容末尾加上‘收到請回’的字眼，確保被通知人全部收到通知，這樣才算工作完成。

第三：qq，建議不要在私聊中發(fā)通知，發(fā)在q群，可這也有個不好的地方，就是不知哪個人收到，哪個沒收到通知，無從記錄，因為有的人不上q或者少上又或者屏蔽了q群信息，這個發(fā)通知的人是要考慮的。

第四：面對面，這個主要用在開會時，準備散會了，抓緊時間簡潔明了說出通知，但這種情況很少，比如今晚開會，而你計劃明天組織活動，那就可以在會長通知了。

好，談到組織安排：安排時，一定要記住提前看看天氣預報，想想場地，考慮下能夠組織到多少人員(大概)，考慮經費問題，這主要是和財務部部長打聲招呼，值得提醒的是，找場地問題，一定要提前找，方法是：平時觀察，注意那些課室是不上課的，一般。

在要找課室的時候，找間課室，用粉筆寫下：旅協于幾號幾時，借此課室，有什么不便處請見諒之詞，務必寫明時間，借多久詞眼。

最后不得不說下，平時怎么組織。

不在此職位的人不知道，以為組織是件很容易的事，其實有點難度，難在成員為什么要聽你安排，比如他或她位置高過你，這就要求平時和會長打好交道，和成員相處好，打成一片，搞好朋友關系，以后組織了，朋友開了聲，難道有不幫之理。

組織部工作除了上面談到的聯系與安排活動外，還有就是協助其他部門，順利、成功搞好每次活動、任務。

組織部其實可以用一句話來概括：周旋于每部門，是協會的橋梁。

補充一下組織部的工作內容，每次活動到場的人員，都要做好記錄，為以后用，就是說，考勤也屬于組織部的工作。

表一下對協會的以后計劃，常言道：沒計劃的人生，是不成功的人生。

我說，沒計劃的活動，是不成功的活動，除非你真的很熟練了，這個當然除外。

計劃：會長要起到指導作用，分工到位，保證每個部長、干事各安其位就職，常與干部、干事聊聊，雖不要求能打成一片，起碼不要讓干部、干事覺得陌生。

會長忙不過來就不妨分工到助理處。

助理，現任的會長助理好像真的沒起到助理作用，欠缺與會長打交道，常覺得無事所所一樣，這不但是會長問題，我同時也覺得是助理責任，我記得這樣一句話：當你電話有幾天沒響過的時候，你不妨打出去，不要再等了。

這就是個例子。

副會，副會就應當組織幾個部門常聯系，搞好關系的，卻沒做到位，一年下來，在副會的帶領下就沒聚在一下閑聊過，這不得不說的。

各部長，自己位置事情做好了，卻沒和部下干事交流過，或者說極少。

有的部門累到死，有的還真無事所所，這都是分工不合理的問題。

所以總結一下，每個位置的崗位人員，要求徹底了解自家崗位范圍同時，也要求常聯系，會長或者助理分配好工作。

我覺得不但要組織好自己的協會活動，搞得有氣有勢，還得與其他協會常聯誼。

我們欠缺的就只差舞臺，聯誼就是個很好的舞臺。

聯誼肯定要出節(jié)目，這就要分工明確，聯誼的協會每組出一半節(jié)目，這樣就不會單調了，兩個協會根據自家協會的特點，人員的興趣，安排節(jié)目，這樣就不會覺得無聊了。

說回我們旅協內部，旅協，肯定要出外旅游，假如一個學期下來，都沒搞過幾個出外，我覺得真的是失敗中的失敗，有這種情況的出現，以后想再搞起來，不敢說不可能，但也要花費很大心力，這就要求，每個部門分工配合了，比如導游部的部長，一定要她或他對旅游景區(qū)熟悉，能說會路，組織部的一定要賣力組織，宣傳部一定要搞好宣傳，多方式宣傳，策劃部要求設計路線一定要合理。

其他部門協助，這樣，想不成功就難了。

我們這屆，什么都有，就是欠缺配合。

再提一下我們協會的blog.,其實我認為，應該曾設一個部門就是blog部門，blog部門部長任務就是專門弄好blog，大力宣傳好blog,不但在協會內部，也要求在網絡上，把每個部長的簡介弄好，事跡整理好，每次活動照片處理好，放上blog，這樣就能拉動內部氣氛，大家感覺有個家的味道。

作為09屆的組織部部長，雖不敢說我做的很好，卻也盡了力，從一開始熱情到現在的冷淡，一直還是堅持了下來。

我希望下屆的你們，好好看看每個干部的建議與一年下來的經驗，能做好自家的工作同時，搞好協會，讓大家有個親切感，這就是我們的協會啊，能有這樣的感慨就證明成功了。

我水平有限，經驗也不豐富，也就只能寫出這點東西，希望對下屆的你有點幫助。

還有具體點的，不可能一一列舉，只能夠等下屆的你和我來交流啦。

祈禱協會在你們的帶領下更加輝煌，弄出個“這是我們的協會啊”來。

經過一周的部門培訓，使我受益匪淺，具體有以下總結

一、技術的提升

經過這次的培訓，我覺得我之前學習和掌握的理論實操知識太過于狹隘，思維不夠擴展。

我在之前掌握知識的基礎上，有了明確的方向;尤其是在事故處理方面的掌握，有了很大的進步。

2)我深化的知識要點有:mft動作條件、汽機主保護、發(fā)變組保護、燃油點火允許條件、投粉允許條件、吹掃條件、鍋爐保護定值、汽輪機保護定值、設備運行方式。

這些知識的深化，讓我在大局的把握上有了清晰地思路。

3)細化的正常操作：磨煤機啟停、一次風機啟停、送風機啟停、引風機啟停、密封風機啟停、火檢冷卻風機啟停、給水泵啟停、加減負荷的注意事項。

這些操作的系統學習，我明白了謹慎細微的啟停，可以影響機組的穩(wěn)定性，更有利于設備的保養(yǎng)。

4)學習編制的技術措施有：防止分隔屏超溫的措施、防止主汽超壓的措施、鍋爐吹灰的措施。

措施的制定，使我在燃燒調整上學習了的方法和多種調節(jié)手段的并用。

5)起草匯總了鍋爐的各種操作票。

這項工作讓我對日常的操作有了更深層次的理解和操作的把握。

6)逐一的學習、匯總了我廠不安全事故。

不安全事故的學習，我總結了很多經驗，借鑒了別人處理事故的方法，反思了換做是我的處理方法。

7)起草了鍋爐巡檢路線和內容，匯總了三個專業(yè)巡檢路線和內容。

更深的理解了巡檢工作的重要性和必要性。

這些都是各位領導以考問的形式提出，我來答題，再由各位領導點評和講述注意事項，真切傳授自身的寶貴經驗。

這種形式的培訓，讓我之前學到的知識得到了深化和梳理，加深了理論的記憶，增加了處理事故的能力。

即使我回到值里面，我也會以這種方式對我們值的值班員培訓，幫助我們值的每一個值班員一起提升，爭取我們值在技術上早日達到安全運行的需要。

二、對部門工作的認識

部門工作并不是我想象中的那么輕松，部門各種資料的整理，基礎設施的建設，每天定期工作的開展，上級部門命令的執(zhí)行。

除此以外，還有好多突發(fā)情況的處理，值班員的培訓等等。

這些任務的繁重，使我深刻的認識到，部門工作才是最重要的，沒有部門的支持就沒有我們值班人員安全穩(wěn)定的運行。

在這期間的培訓，我熟悉了部門工作的基本流程，了解了部門工作的重要性，能熟練的開展部門日常工作。

經過這次的培訓，我回值以后，對部門工作的執(zhí)行力度更強，更積極的配合部門，更早的拿下整臺機組的安全穩(wěn)定運行。

三、以后工作的開展

通過這次的培訓，我認識到了自身的責任重大，在理論知識與實際操作的不足，對事故處理細致的把握不夠。

但我有信心通過后一階段的學習與努力來彌補這些不足。

對我后一階段的工作開展有“四個核心”。

1)第一個核心：部門與領導的交待，保質保量的完成并及時得反饋;每天接班查看領導命令記錄本，并將交待的事宜向下傳達到每一個人。

接到領導的命令，不折不扣的執(zhí)行。

2)第二個核心：如期的開展定期工作，“兩票三制”、定期巡檢、設備切換、參數記錄等的徹底執(zhí)行; “兩票三制”是為了規(guī)范電廠各級人員在工作中合理使用保存工作票、操作票、規(guī)范交接班制度、巡回檢查制度、設備定期切換制度。

在今后的工作中，必須堅持“兩票”，才能有效的遏制了不安全事故的發(fā)生，才能有明確了工作任務，才能有更好的技術保障措施和安全保障措施。

執(zhí)行“三制”，規(guī)范交接班制度，查看前一天的日志，明確當班工作重點和前一半遺留的問題，如實的作好記錄;狠抓巡回檢查，發(fā)現影響設備運行的各類缺陷，明確設備的狀態(tài);落實設備定期的切換，保證輔機長期連續(xù)的運行督促參數記錄工作，加強盤面監(jiān)視，及時有效的發(fā)現、遏制事故。

3)第三個核心：沉著冷靜的處理突發(fā)事件;堅持事故處的原則;當班主值班員立即將事故簡況(保護動作、跳閘情況)匯報值長(或上級調度員)，在值長的統一指揮下進行事故處理。

a在值長的直接領導下，帶領全機組人員迅速按規(guī)程規(guī)定處理事故。

并努力防止事故擴大。

值長的命令除明顯可能對人身、設備有直接危害外，均應立即執(zhí)行，否則應申明理由，拒絕執(zhí)行。

值長堅持時，應向上級領導匯報。

b應迅速查清事故首發(fā)原因，盡快消除事故根源，限制事故的發(fā)展，解除對人身和設備的威脅。

同時努力保證非故障設備的正常運行。

事故處理中應周全考慮好各步操作對相關系統的影響，防止事故擴大。

c用一切可能的方法保持設備繼續(xù)運行。

d事故處理完畢后應進行詳細的記錄，并召開事故分析會。

4)第四個核心：有條理的完成班組工作文化建設。

組文化是整個班組工作的靈魂，班組文化建設勢在必行，也是我今后工作的重點之一，包括了本班組的培訓、值班員的相互學習、開展班前班后會、了解值班員的心理狀態(tài)等等。

本班組的培訓，通過現場考問、現場理論講述、實際操作、監(jiān)護操作等形式開展。

四、在培訓期間的考試

2)鍋爐、汽機、電氣主保護及定值

3)吹掃、投油、投粉的允許條件

4)運行中煤質極差，火檢跳變，爐膛負壓波動的處理

5)磨煤機的啟停、跳閘的處理

6)一次風機、送風機、引風機、空預器、給水泵的啟停

總之，經過這次的培訓，對我各方面的能力都有很大的提升，給我以后的工作指明了方向，使我今后的工作更加有條理。

這都是部門和領導對我培養(yǎng)培訓的結果，美中不足的是培訓時間太短了，不過沒關系我回到值里面，會更加努力的工作學習，絕不會讓領導的苦心白費，爭取早一天獨立運行。

下面談談大一的學習總結與計劃，請關注應屆畢業(yè)生學習頻道大一這一學年的學習主要分為兩個階段。

第一學期，由于課程比較少，很多時間都是自己去支配的。

我很榮幸能夠成為第十九期青年干部培訓班的學員，在短短九天的培訓學習期間，我對十八屆三中全會及黨的群眾路線教育實踐活動進行了認真學習，使我對黨有了比較全面系統的認識，明確了作為基層黨員干部的職責。

時間過得真快，又是一個新的開始。

回顧過去的一周，我有很多的感慨，在看到自己的進步時，又發(fā)現一些不足。

在這初中一年級，大家就學過這樣的小詩人有兩個寶，雙手和大腦。

所以，我們在小學階段培養(yǎng)的就是學習能力和動手能力。

大專生活似彈指一揮間,一切都成了過往,三年就這樣過去了。

在大學寶貴的時間里，我始終堅持著自強不息，立志成材的信念。

努力完成班主任安排的各項工作，在班級里得到了老師和同學的一致好評。

可以參加學校舉辦的黨校培訓學習，我感到非常的榮幸。

在培訓之前，我對黨的知識所知不多，在培訓期間，老師對給我們看黨史的錄像帶，以及向我們講解黨史資料，讓我對黨更深入的了解了。

經過一年的大學學習與生活，我不僅已經適應了大學的生活而且也對自己的'人生有了初步的規(guī)劃。

本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。

以此為戒，日后在工作中再不可犯

1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。

可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。

以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸到分揀配貨，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照ok。

2、年會通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們人資部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。

這明顯是我的失職所在，導致總經理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。

我接受!

在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節(jié)，哪怕貌似所有人都應該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負責。

真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應該考慮全面!這就是工作的作風!

感謝批評我的人，批評我，是為了我的進步，甚至是一種關愛!

知錯就改，堅強的挺過來，沒問題!

路在腳下，路在前方!

本文由小編輯收集整理，這是一篇關于人力資源部工作總結范文，歡迎瀏覽借鑒!20xx年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。

這是一篇關于xx年人力資源工作總結，由,com小編輯收集整理，希望可以幫助到您!伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。

20xx年，是人力資源部收獲的一年。

是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。

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(一)人才工作縣委縣政府召開了縣人才工作會議，總結部署本縣人才開發(fā)、引進和培訓工作。

引進人才。

計劃招聘高層次儲備人才50名，已開始實施招聘。

已征集三支一扶大學生崗位112個，報縣政府批準后實施招聘。

繼續(xù)推進中層干部輪崗交流。

轉眼間20xx年就要過去了，新的一年就要開始了。

回顧逝去的20xx年，我有很多值得我回憶的地方。

不說感情是我有了新的歸宿，就說事業(yè)上我也是得意異常。