在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
職能運行情況的自評報告篇一
我司各級黨委及組織人事部門把學習《辦法》作為“樹組工干部形象”集中學習教育活動的重要內容，采取中心組學習、座談會、學習例會及觀看電教片等形式，組織班子成員、組工干部等相關人員集中學習，同時通過《交通控股信息》、《福州港報》、《福建航運報》、《閩運信息》等企業內部的報刊及網站開辟宣傳園地，讓廣大職工特別是黨政領導和組織人事部門的負責同志了解和理解《辦法》的重要意義、基本精神、主要要內容以及監督的方式方法，提高貫徹執行《辦法》的自覺性。在學習的基礎上，我司各級黨委及組織人事部門結合企業實際，按照《辦法》要求，對干部的選拔任用情況進行自查，并按照干部管理權限對干部的選拔任用進行一級對一級監督，逐步使監督工作經常化、制度化，增強監督的主動性、預見性和動態性。20xx年第四季度我司結合干部的年度考核，通過民主測評、個別談話、召開座談會等形式對下屬單位黨委及組織人事部門貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》情況進行檢查，重點了解在深化干部人事制度改革過程中干部選拔任用工作是否堅持黨的用人方針和人才標準、是否履行規定程序、工作是否規范等，涉及干部選拔任用的信訪件作到件件有落實。在加強組織監督的同時，注意發揮群眾監督、輿論監督作用，擴大監督工作覆蓋面，提高時效性。經檢查，我司各級黨委及組織人事部門在干部選拔任用過程中基本能夠落實《條例》要求，尚未發現違反《辦法》的問題。
對經營班子實行風險抵押制度，取得較好效果。對于下屬單位正在推行的干部人事制度各項改革舉措，我司既積極支持，又提供必要的指導，防止走彎路，堅決制止違反《條例》的行為。對干部選拔任用、競聘上崗過程中群眾反映集中、強烈的問題，組織人事和紀檢檢察部門及時調查。20xx--20xx年，我司任用、交流干部14人（其中4人屬提拔任用），下屬單位在基層黨組織換屆選舉和機構改革過程中，也順利地完成了中層以上管理人員的競爭上崗和干部交流，無發生違法違紀現象。在推行干部人事制度改革過程中，我司各級黨委和組織人事部門認真總結經驗，并根據《條例》精神和要求，相繼出臺了一系列適合企業自身特點的干部選拔任用暫行規定。如福州港務集團制定了《領導干部選拔任用管理暫行規定》，省汽車運輸總公司制定了《干部聘任制實施辦法》，廈門輪船總公司制定了《中層管理人員選拔任用管理規定》、《管理人員崗位聘用規定》，省輪船總公司提出《人事工作六條守則》等，既有效地規范了干部人事工作，又使《條例》得到較好的落實和運用。
干部人事工作質量和效率有待進一步提高。適合于企業的 干部選拔任用監督機制、監督辦法仍在摸索和完善之中，對干部人事工作的日常監督還存在監督不夠及時的問題。今后我們將繼續深化對《條例》和《辦法》的學習，采取分批安排和選送基層組工工作的業務骨干參加上級舉辦的培訓班，組織內部監督工作經驗交流等辦法，以點帶面，提高學習效果。對自查中發現的個別工作不夠規范問題，進行個別指導，幫助抓好整改，力求舉一反三。
職能運行情況的自評報告篇二
;竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除黨委班子運行情況自評報告
篇一：xx鄉領導班子運行狀況自身建設和班子成員履職情況的自查報告
xx鄉黨政領導班子履職情況的
匯報材料
在縣委、政府的正確領導下，鄉黨委、政府領導班子以創先爭優活動和機關效能建設年活動為契機，實施“生態立鄉、旅游興鄉、文化活鄉、產業富鄉”的發展戰略，著力抓好基層黨組織建設、產業結構調整、旅游開發和平安和諧xx 建設四項重點工作，緊緊圍繞創先爭優活動的總體要求，全體干部在班子成員的帶領下，在各自的工作崗位上創先爭優，各項工作都取得了較好成績。現就我鄉領導班子的工作運行情況報告如下。
一、領導班子基本情況
xx鄉領導班子共7人，其中女性1人，非中共黨員1人；班子成員平均年齡36歲，最大的47歲（鄉長xx），最小的28歲（副鄉長xx）。30歲以下1人，占14%；31-35歲2人，
占28.5%；36-40歲3人，占42.8%；41-50歲1人，占14%；少數民族6人，占85.7%；領導班子大學學歷2人，占28.5%；大專學歷5人，占71.5%；班子成員中，鄉黨委書記xx同志是從本鄉鄉長提拔任用的，黨委副書記、鄉長xx同志是從xx轉任現職的，黨委委員、人大主席xx同志是從xx黨委委員、武裝部長提拔任用的，黨委委員、紀檢書記xx同志是通過全縣公開選拔考試錄用的（原是
xx），黨委委員xx同志是本鄉副鄉長提拔任用的，副鄉長xx同志是本鄉經管員提拔任用的，副鄉長xx同志是全縣唯一一個從辦公室主任崗位上破格提拔任用的；這些同志組織協調能力強、綜合素質高、業務精，深得xx鄉人民群眾的擁護，是xx鄉歷年來配備最強的一套領導班子。
二、領導班子工作運行情況
我鄉黨政領導班子始終圍繞“生態立鄉、旅游興鄉、文化活鄉、產業富鄉”的發展戰略目標，團結一致、艱苦奮斗、扭住大事、狠抓落實，社會事業全面協調發展，人民生活得到較大改善，生態環境建設取得顯著成效，黨的建設扎實推進，社會大局和諧穩定，全鄉各項工作取得可喜成績；其中計劃生育、綜治維穩、城鄉清潔衛生工程、黨建、思想宣傳、新農村建設等工作取得了長足的進展，獲得了10項榮譽稱號：
20xx年xx市社會治安綜合治理先進鄉鎮
20xx年xx市社會治安綜合治理先進鄉鎮
20xx年xx縣造林綠化工作先進單位
20xx年和20xx年連續兩年先進基層黨組織
20xx年xx縣城鄉清潔衛生工作先進鄉鎮
20xx年xx縣先進計劃生育協會
20xx年xx縣行政執法工作先進鄉鎮
20xx年xx縣宣傳思想工作先進單位
20xx年xx縣“五個好”鄉鎮黨委
20xx年xx縣農村秋冬生產先進鄉鎮
這些是我們黨政領導班子整體上是講政治、顧大局、勤政務實、廉潔奉公的結果。我們的做法是：
（一）完善健全制度，強化管理機制，促進工作落實。
1、建立目標體系，層層分解任務，落實工作責任
每年初，嚴格按照縣委、縣政府的要求，結合我鄉年度工作思路和工作目標，采取認真調研、反復討論，對全年重點工作任務，經鄉黨委會議研究確定之后，以黨委、政府文件形式將全鄉本年度各項重點工作任務逐項細化、量化，分解落實到每一名領導和干部身上，建立了目標責任體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制，使每一名干部在工作中都能準確定位，找準各自的著力點，避免了任務不明，責任不清，互相扯皮現象的發生和領導及干部相互依賴思想的產生。同時，根據各項工作任務要求分別明確工作時限及
獎罰措施，充分調動了干部工作的主動性和積極性。
2、完善各項制度，創新工作機制，強化日常管理
為了進一步加強管理，保證各項工作任務真正落到實處并按期完成，我們一是健全完善各項管理制度。鄉黨委、政府制訂出
《xx鄉干部職工管理制度》，該制度包括了機關干部學習制度、機關干部工作制度、請銷假制度、財務管理制度、車輛管理制度、考勤制度、信訪辦工作制度、首問責任制度等九個子制度，使各項工作做到有章可循、有規可依，使干部肩上有擔子，行動有準則，以制度約束，規范了干部的工作行為和作風。二是建立條塊結合、縱橫聯系的工作責任機制。對全鄉各村劃片分區，由鄉各副職領導負責包抓，包村干部負責所包村各項工作，機關各職能機構按照職能范圍，做好協調服務和管理工作。三是實施責任追究制度和警示訓誡制度。對工作中出現苗頭性問題的，及時給予警示提醒或誡勉，出現一般性失誤的予以責令糾錯，出現嚴重失誤或失職、瀆職的，則進行責任追究，給予紀律處分或組織處臵。四是實行例會制度。機關干部每周一早上召開例會，通報工作任務完成進展情況，部署本周工作，結合日常檢查情況，指出存在問題和下一步工作要求，促進各項工作開展。村級干部按照中心工作任務要求，召開階段性匯報會議，表揚先進，督促后進。五是推行政務、村務公開，接受群眾監督。
我們把全鄉及各村的任務分解、責任人員、工作程序等通過公示欄向外公示，廣泛接受群眾監督。
３、嚴格考評考核，兌現獎懲措施，發揮激勵效應
在各項工作中，堅持嚴格把好考評關，采取多層次、多渠道
的立體考核，根據考評結果及時兌現獎懲措施，一是對機關干部管理，實行上下班簽到制，強化對機關干部的考核管理。二是對單項工作任務，采取量化考核與定性考核相結合，實績考核和進程考核相結合的方式，注重量化考核和實績考核。在今年的計劃生育工作、城鄉清潔衛生工作上堅持隨檢查隨評比，采取以獎代補的方式，獎優罰劣，對計生工作好的小寨、坪寨、駱團等村給予了各400元的表彰獎勵，起到了激勵先進、鞭策后進的良好效果，推動了整體工作的進展。三是采取平時考核與綜合評定相結合，組織考核與民主測評相結合的方式，注重公正、公信，對全體干部從德、勤、能、績四個方面綜合評定，避免了過去評比按感情、憑關系評定先進的弊端，極大地激發了全體干部工作的熱情。
（二）把準工作重心，突破工作難點，促進各項工作全面發展。鄉黨委、鄉政府積極組織和帶領廣大干部群眾，認真踐行科學發展觀和開展創先爭優活動，以實現農民增收為目標，以建設社會主義新農村為中心，以加快發展為主題，以提高人民生活水平為根本，搶抓機遇，硬化措施，突出重
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轉眼間，進入部門就有兩年的時間了，一直以來我都覺得我是幸運的，冶金部為我搭建了一個很棒的職業平臺，我需要去做的就是揮灑青春，去追求自己的理想。當下，我在努力的學習、努力的追求，但在平時的工作中存在著做事不細心，為了完成工作而敷衍的情況，這些都是不好的，都是需要我去改進的。
責任是一個沉重的概念，需要我們去詮釋，需要我們去擔當，作為客戶經理的責任應該是對得起工作、對得起客戶、對得起自己。從去年以來，經濟形勢不容樂觀，金融產業的風險滯后于實體經濟1—2年，我在貸前和貸后工作中做的不好，就客戶的詳細情況和行業的變化了解不夠深入，更多是在辦公室拼湊報告，故需要更多的走訪客戶，了解情況，落實責任。
現代化的大生產下，協作和分工至關重要，協作是一種美德，能夠給人帶來輕松愉悅的精神。在部門工作中，我主要是協辦，需要做的事情比較精細，而某些時候我比較粗糙，配合主辦不夠好。
創新是一個企業持續發展的靈魂，是一個部門不斷進步的源泉。作為基層員工的創新，可以簡單表現為優化工作程序、梳理客戶等，現在我們的工作在不斷的固化，也在不斷的變化，需要去學習總行、總部的產品、制度，而進一步應用于客戶上，所以，我需要去學習，需要去創新。
效率能更好的產出效益，而效率的提升得益于當事人的工作態度和工作方法。我記得出去見客戶的時候，都會說民生銀行多么的好，效率多么的高，這是對我們的肯定，也是對我們的激勵，最近在一些工作上效率在降低，一是工作方法不甚合理，工作順序安排不甚妥當，二是對相應產品了解不夠深入。
自身形象是一個人的外在表現，是氣質的反應，一直以來我都不是很注重自身形象的，在這次學習中，我感受到了自己的差距，簡單的來說比如著裝、談吐等還不夠職業化，需要進一步改進。
最后，希望通過這次學習，在部門領導和同事的監督下，我可以得到長足的發展，將所學應用于工作，愿與部門同成長。
職能運行情況的自評報告篇四
(一)機構設置的科學性。xx區政府采購中心是經編委會2014年批準成立的正科級事業單位，隸屬區財政局。內設工程及設備采購股、綜合服務股x個職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般干部x名。主要職責是：提供優質服務、節約財政資金，公開、公正、公平的實施全區行為的政府采購，公開招標。本單位自成立以來，采購職能不斷加強，采購范圍不斷擴大，機構具備設立的必要性和科學性，但更具業務發展現狀，原有的設備采購股，綜合服務股，兩個內設機構不能適應目前采購資金和采購范圍不斷擴大現狀，內控、監督機制不夠健全。
(二)編制使用的合理性。經2014年區編委會追加x名事業編制后，采購中心現有事業編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般干部x名。目前，我中心實有人數x名，其中正科級x名(區財政局副局長兼任采購中心主任)，副科級x名，一般干部x名(含被抽調至區財政局工作的x人，不含從其他單位借調x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費現象，但人員編制不足。
(四)運行機制的先進性。為了進一步規范政府采購程序，更好應對政府采購中的質疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業的采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監控、同步錄音、數字展臺、信號屏蔽等先進功能，并配備專家電子抽取系統，從硬件上進一步嚴格個政府采購;制定了《xx區政府采購中心內部管理制度》、《xx區行政事業單位公務用車管理辦法》、《xx區政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區2014年度行政事業單位協議供貨貨物審批最高限價》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運行機制，維護了我區公平、公正的政府采購市場競爭秩序。
1.近年來，我區的政府采購規模和范圍不斷擴大，采購項目專業技術要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業技術的人員不足，內設機構劃分也不夠細。
2.采購中心無任何獲批準的收費項目，且省、市以及本地區其他縣級所設立的政府采購部門均為參照公務員管理單位，而xx區政府采購中心單位性質仍為事業，未能參照公務員管理。
1.細化內設機構，將原來的工程及設備采購股分設為工程采購股和設備采購股兩個股室，多增設監督檢查股，使原來的2個股室增加為4個股室。
2.增加副科編制x名，紀檢組長編制一名，一般干部編制x名(按每個股室x名的最少配備標準核定)，工勤人員編制一名(司機)。
3.參照各級編制設置情況，將區政府采購中心單位性質轉變為參照公務員管理單位。
職能運行情況的自評報告篇五
按照濰坊市建設工程質量安全監督站濰建監字[20xx]第x號《關于開展20xx年度建筑施工企業安全生產評價工作的通知》的要求，依據《施工企業安全生產評價標準》、《山東省建筑施工企業安全生產許可證管理辦法》、《山東省建筑施工企業安全生產許可證動態考核辦法》等法律、法規、規定，根據本企業的實際情況，我們臨朐縣太平建筑公司組織相關人員，成立了20xx年度企業安全生產評價考核小組，企業經理為評價小組組長，分管副經理為付組長，公司安全科專職安全員、財務科長、設備科長為評價小組成員，于20xx年12月4至20xx年12月7日，對本企業20xx年度的安全生產進行了實事求事的、切合實際的自評。
評價工作分兩個小組分別進行，第一小組主要負責對安全生產管理分項、企業市場行為分項進行評價，第二小組主要負責對安全技術管理分項、設備和設施管理分項、施工現場安全管理分項進行評價。兩個小組評價完畢后，于20xx年12月7日進行了匯總，并按照安全生產評價評分表打分匯總，具體打分情況是：安全生產管理分項得85分，企業市場行為分項得100分，安全技術管理分項得86分，設備與設施管理得85分，施工現場管理分項得89分。綜合以上五項企業安全生產評價得分為87.8分，企業安全生產綜合評價為合格。
這次安全生產自評，真實的反映了20xx年度本企業的安全生產實際狀況，看到了本年度安全生產的成績，同時也找出了影響安全生產的不足，為20xx年搞好安全生產工作找出了重點。
20xx年度，企業全年無重大傷亡事故，輕傷率控制在5‰以下，各項安全生產責任制度健全;安全生產管理人員培訓教育，能夠按計劃進行，持證率達到100%。全年有5名“三類人員”參加了延期考核培訓教育，有4名新取證“三類人員”參加了今年上、下半年的培訓考試。特種作業人員的培訓按照安全生產許可證標準以及上級主管部門的規定要求進行及時培訓更新，其中，已到期的電工、架子工、施工吊籃工、塔吊司機、電焊工、信號指揮等特種作業人員，按時組織人員進行培訓，使特種作業人員保持較高的持證上崗率。截止到目前，20xx年度已經培訓繼續教育“三類人員”9人，培訓電工7人，架子工7人，施工吊籃10人，信號指揮2人，塔吊司機9人，電焊工10人，物料提升機司機10人，是近幾年來培訓人數較多的一年。
企業安全生產機構健全，人員配備符合規定要求;安全生產工作的運行正常有效;制定了安全生產重大危險源的應急預案。并按照上級主管部門的有關規定，積極開展工程施工現場安全質量標準化達標驗收工作。20xx年，我公司所有在建工程都開展了施工現場安全質量標準化達標工作，其中竣工工程后樓小區6#、7#、13#、14#、15#住宅樓工程、冶源涌泉社區4#5#6#12#13#樓、頤景豪庭工程頤順園7#樓現場達標驗收為優良;有5個工程基礎階段性驗收復查為優良;有3個工程主體階段性驗收復查為優良。通過開展施工現場安全質量標準化達標工作以來，我公司的在建工程施工現場安全生產管理工作有了較大的進步，現場臟亂差的現象大有改觀。
20xx年安全生產工作雖然取得了上述成績，但是存在的問題也是明顯的，有些問題可能對今后的安全生產工作還會形成隱患，因此，必須把存在的問題認認真真的記錄出來，并制定可靠有效的解決方案。
20xx年安全生產工作存在的主要問題是：
1、用于安全生產防護的資金投入不足，各在建工程所用的安，仍然使用破網，新購買的不足。配電箱、開關箱、電纜等，有些老化，內部設施不規范、美觀，有些已影響正常使用。
2、企業購買的新塔吊較少，在本企業備案的新式塔吊不足，各項目部在工程使用時，只得租用其他單位或租賃公司的塔吊，從而影響了正常的施工生產，加大了工程成本。部分工地上的砼攪拌機已使用多年，有的已補過多次，漏漿跑料時有發生。個別施工現場還在使用老式吊籃，存在著安全隱患。
3、特種作業人員培訓方面，有些工種持證上崗人數達不到規定要求，有些工種人證分離，有證的已經不在崗，只得對新上崗職工進行重新培訓。項目部級的安全生產教育、檢查記錄較少，且部分工地存在著教育、檢查后無記錄現象。
4、重大危險源及應急預案，雖然已制定方案，并形成文件，但是各項目部的重視程度不夠，施工過程中沒有特別控制措施，現場管理人員和操作人員重視不足，有的工地還存在著安全隱患。所制定的應急預案流于形式，針對性不強。
5、安全技術交底部分工地未履行簽字手續，有的工項工程施工前只進行口頭交底，交底記錄后期補充。
針對以上存在的問題，我們研究制定了以下解決問題的方案：
1、新建工程安全防護設施的資金投入應不低于工程合同價款的1%，做到專款專用，安必須購買主管部門許可的合格產品，新開工項目的新安使用率要大于60%。對于老式配電箱、開關箱，逐漸淘汰，20xx年新開工的工程必須更換成新式的符合標準要求的配電箱。電纜線老化、破皮的、接頭較多的應淘汰。
2、應積極鼓勵本企業項目部或職工個人購買新塔吊，并備案于本企業名下，在工程施工中，應首先使用企業自己已備案的塔吊。塔吊在安裝使用前，應認真檢查各個部件，除銹刷漆，保養運轉部件，檢查限位裝置等，確保運行安全，并按照塔吊安拆告知制度執行。對于漏漿等老化砼攪拌機，應全部進行淘汰。計劃在下一年度新增qtz31.5、qtz40塔吊各四臺，砼攪拌機五臺，預計投入資金60萬元。
3、加大對特種作業人員的培訓力度，特別是持證上崗率達不到安全生產許可證管理規定要求的特殊工種，作為重點培訓對象，并充分利用今年冬季停工期間的有利時機，加大對特種作業人員的培訓力度，確保在20xx年工程開工前，使全部特種作業人員達到持證上崗的要求。計劃新培訓塔吊司機11人，電焊工10人，信號指揮8人。在20xx年度到期的信號指揮、架子工、電工、物料提升機司機、吊籃操作工等，進行復審和新取證培訓，確保所有特種作業人員都持證上崗。
4、對于專業性強、危險較大的施工項目，如基坑、土方開挖、大型模板工程、起重吊裝工程、腳手架安裝與拆除、現場臨時用電以及塔吊的裝拆等，應重新制定監控措施及應急預案。要求各項目部在遇有上述項目施工時，應高度重視，全程監控，并及時做好施工記錄，以防止安全隱患和事故的發生。
5、嚴格要求安全技術交底制度，各施工工地在每一個分項工程施工前，在做好施工技術交底的同時，必須做好安全技術交底，接底簽字人員必須為該分項工程施工的班組長，由班組長按照安全技術交底的內容，向所有參加該分項工程的施工操作人員交底，并學習交底的內容，注意事項，然后再進入現場組織施工。項目部及時收存安全交底記錄。嚴禁做口頭交底，事后補充交底記錄的做法。
這次安全生產自評，能夠比較真實的反映了本企業的安全生產情況，為20xx年制定各項安全生產計劃，解決安全生產存在的問題，研究制定各項方針政策，提供了符合實際的信息。同時也為今后搞好企業安全生產工作奠定了基礎。
職能運行情況的自評報告篇六
(一)領導重視，分解責任。我區領導高度重視2016年機關事務管理市級目標任務。區目標監督發布了《2016年武侯區機關事務管理市級目標考核辦法》和《2016年武侯區機關事務管理市級目標考核細則》，分解市級目標，落實到具體責任單位，統一管理全區機關事務管理。
（2）采取主動，取得顯著成效。截至目前，政府機關事務管理已獲得區主要領導和主管領導的15項肯定指示，并獲得十二五省公共機構節能先進集體、節水先進單位等水先進單位等市級獎項6項。
(一)認真執行《機關事務管理條例》。
1.嚴格八項規定，嚴格管理資金。
首先，我區認真貫徹八項規定，根據《中華人民共和國預算法》，編制了公務接待費、公務車輛采購運營費、公務出國（邊境）費等年度預算。二是制定并發布了《武侯區辦公設備和辦公家具配置標準》、《武侯區實施辦法》、《武侯區實施辦法》，進一步建立和完善了統計報告和績效評價體系。三是區紀委、區財政局、區機關事務中心組成檢查組，采取定期、不定期抽查的方式，督促檢查區內各單位三公資金制度的實施情況，未發現資金非法使用。
2.嚴格按照規范和標準管理國有資產。
（1）國有資產的統一管理和制度建設。2013年，我區制定并發布了《武侯區行政機構國有資產管理暫行辦法》，嚴格執行，認真填寫四川省行政機構資產管理信息系統平臺數據，實現行政機構國有資產的統一管理。
（3）公車改革落實及日常使用管理情況。一是制定印發了《成都市武侯區深化公務用車制度改革方案》及公車改革相關配套文件，并嚴格按照方案有序推進了取消車輛封存停駛、公務交通補貼按車改后新標準發放、取消車輛的評估、取消車輛的處置等相關事宜，已于11月29日啟動了取消車輛的處置工作，并定于12月17日開始進行取消車輛的公開拍賣；二是制定了《公務車輛管理使用辦法》和《武侯區司勤人員績效考核辦法》等制度，為公車管理提供制度保障；保留公車嚴格執行了定點維修、定點加油、定點保險制度和單車核算制度；統管司勤人員實行24小時值班制度，切實保障各類重大公務出行；制定印發了《成都市武侯區機關差旅費管理辦法》、《成都市武侯區財政局關于調整武侯區機關差旅住宿費標準有關問題的通知》，保障五城區外的公務出行；開展公務用車專項整治工作，全年對配備有公車的單位進行1次全面檢查、2次抽查，未發現違規使用公車問題。
（4）公共機構節能措施落實及年度目標完成情況。一是在全區公共機構開展能源資源消費統計工作，實現了區域全覆蓋，做到了半年、年度統計報表完整。二是起草了全區“十三五”公共機構節能規劃，建立健全了公共機構節能管理制度，完成了節能目標分解工作。三是積極組織開展了世界地球日、節能宣傳周、低碳日等主題宣傳活動，率先在全區教育系統、衛生系統開展節能宣傳周和低碳日活動，做到節能從小做起，從娃娃抓起，將節能從公共機構向全社會擴散。四是定期對全區公共機構落實節能相關制度的情況進行了檢查，各受檢單位落實相關制度的情況較好，未發現對水、電、氣等能耗鋪張浪費的現象。五是武侯區政府于2015年成功創建了國家第二批節約型公共機構示范單位，?2016年獲得“‘十二五’全省公共機構節約能源資源工作先進集體”、成功創建“四川省第二十批‘節水型單位’”。
3.推進社會外包，提升服務品質。
一是我區嚴格執行了機關后勤集中統一管理相關制度規定。二是將各集中辦公區保潔、公共綠化、會議服務、基建維修、機關食堂服務、食堂食材配送等機關后勤服務項目進行了社會化外包服務，統一服務標準和服務方式；制定并印發了《2016年度機關事務服務外包項目考核實施方案（試行）》，規范各社會化外包服務項目的服務行為，進一步提升了服務質量。三是全年確保了機關正常辦公秩序；做好了機關“愛國衛生”、“除四害”和“禁煙”等公共衛生和綠化管理工作，確保了機關公共區域日常衛生保潔。
4.貫徹實施條例，規范機構設置。
我區嚴格按照《機關事務管理條例》要求，規范設置了機關事務主管部門，名稱為：成都市武侯區機關事務中心，內設機構有：辦公室、計劃財務科、車輛和節能科、保衛和會議科、基建和國資科、社會化服務管理科、生活保障科、綜合服務一科、綜合服務二科。主要職責為：貫徹執行國家、省、市有關機關事務管理的方針、政策和法律、法規、規章；負責機關集中辦公區辦公用房維修、改造，全區辦公用房統一管理、合理調配；保障機關集中辦公區的后勤服務工作；統一管理和使用機關公務用車；統一組織實施全區公共機構節能工作；負責區機關宿舍區公共建筑及公共區域的維修、維護工作。
5.人員配置到位，狠抓黨建廉政。
我區機關事務管理部門領導班子及干部隊伍均已按編制要求配置到位。全年黨建工作開展情況：嚴格按照省、市、區相關要求，扎實開展了“兩學一做”學習教育活動；采用“五核五看”辦法，深入開展了黨員組織關系排查，規范了黨員檔案管理；組織實施了黨員教育培訓，確保了黨員學習全覆蓋；斗真斗硬，做好了黨費清繳工作；開展了雙重組織生活，領導干部以普通黨員身份參加組織活動。全年黨風廉政建設工作開展情況：制定了領導班子和班子成員責任清單并認真落實相關責任；完善了內設機構監督制度，實行定期和不定時進行工作紀律作風督查；專項巡查政府采購、食堂管理、公務用車管理、辦公用房管理等廉政制度落實情況；全年未發現違反黨風廉政建設相關制度規定的情況。
（二）工作績效及特色亮點情況。
1.推陳出新，創新工作見實效。
建立“武侯事務”微信服務平臺，提升機關事務工作效率。積極探索后勤保障服務的新方法、新途徑、新舉措，全面發揮外包服務公司的優質服務潛能，智能化提供后勤保障服務。一是聘請專業設計公司，利用“互聯網+”整合現有信息系統和服務資源，建設機關事務管理、保障、服務的一體化信息平臺，實現跨空間和時間的現代化后勤服務保障網絡。二是通過建立“武侯事務”微信服務平臺，實現了通過pc端、手機app微信企業公眾號對系統組織構架等進行維護和信息化管理，并將平臺在全區集中辦公區推廣，使會議室申請、用車申請、維修申請等機關事務工作流程更加標準化、規范化。三是平臺用戶可在平臺上直接對機關事務各項服務進行評價，提升了反饋評價工作效率。
2.亮點紛呈，特色工作創新高。
（1）創建集中辦公區能源管理體系，實現能源管理規范一體化。將武侯區政府第一辦公區和區市民中心作為建立能源管理體系的集中辦公區試點，按照能源管理體系標準要求，建立健全能源管理機制，將傳統的、分散的節能管理活動有機地結合為一個整體，統籌節能技術應用，通過pdca循環管理模式，達到持續提升公共機構能源管理水平、改進能源績效的目的。一是加強領導、明確責任、落實目標，制定有效的能源管理體系實施方案。二是對集中辦公區各項用能設備進行能耗監測，確定能源績效參數、能源基準、能源目標和指標。三是以提高公共機構能源利用效率為核心，提升公共機構節能示范效應為目的，抓好節能項目改造，提高能源管理效率，并持續改進能源績效，改善公共機構用能現狀，推進公共機構節能工作的開展，發揮公共機構節能示范效應，促進經濟社會實現可持續發展。
（2）全面推行機關事務社會化外包服務，實現后勤保障品質化服務。武侯區自2012年開始推行社會化物業外包以來，從引進公司對集中辦公區保潔、公共綠化、會議服務、基建維修等項目進行專業化管理、規范化服務，現已擴大到食堂服務、食材配送等服務，實現了機關后勤保障的社會化外包服務全覆蓋。一是建立武侯區機關事務服務外包項目公司資料檔案，如項目概況、項目種類、人員配置、項目合同、考核方式等，形成完整資料，對各社會化外包服務公司進行統一管理。二是嚴格按照考核實施方案，定期與不定時對外包服務公司進行檢查、考核，實現服務外包項目管理的規范化。三是全面開展各集中辦公區入駐單位對機關事務工作的滿意度評價和意見征集工作，及時整改，全面提升服務滿意度，實現機關后勤保障服務工作的品質化。
（3）大力開展辦公用房合理調配，實現節約機關行政成本目的。2014年，我區黨政機關辦公用房除街道外共有27家單位分散在外辦公，集中度為67%。2016年，我區為整合辦公資源、降低機關行政成本，一是嚴格按照國家2014年出臺的《黨政機關辦公用房建設標準》對全區辦公用房使用情況進行清理，督促整改，確保了全區辦公用房使用達標。二是將分散在外的21家部門調整到集中辦公區統籌安排辦公用房，按統一標準進行服務保障，實現了優化辦公用房資源配置的目的。截止2016年底，我區分散在外辦公的單位僅剩6家，集中度達93%。
（三）執行工作紀律及完成工作任務情況。
1.圍繞中心、服務大局。
圍繞全區中心工作，服務大局，扎實做好了各項重大活動的后勤保障服務。主要承辦了全國推進行政許可標準化現場會、“創業天府海創薈”麻省理工學院中國創新與創業論壇、“創業天府菁蓉匯·武侯”社會創新專場活動、2016年中國成都全球創新創業交易會、“西博會成都·武侯音樂產業發展論壇暨簽約儀式”等重大活動的會務等后勤保障服務工作。
2.主動對接、全面落實。
在各項目標工作任務開展中，我區主動與市機關事務管理局對接，及時匯報工作進度和創新工作舉措。一是代表成都市迎接四川省考核組一行檢查指導“十二五”期間公共機構節約能源資源工作開展情況，并獲得“十二五”全省公共機構節約能源資源工作先進集體。二是抽調工作人員到市機關事務管理局協助公務用車制度改革相關工作的開展，并學習市機關事務管理局好的經驗和做法。
武侯區將繼續貫徹落實《機關事務管理條例》、《四川省機關事務管理辦法》和《黨政機關厲行節約反對浪費條例》要求，堅持制度先行，把現代服務新理念與機關事務管理和服務保障工作相結合，強化創新意識，進一步瞄準目標、負重加壓、務實苦干，為全市的社會經濟發展做出機關事務新貢獻。