時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
市場工作計劃總結(jié)市場工作計劃如何寫篇一
在過去的一年中，經(jīng)過我公司同仁的共同努力，市場拓展工作取得了一定的成果，市場占有率、新品利潤貢獻(xiàn)率等業(yè)績指標(biāo)全線飄紅。但是在具體的市場推廣過程中，也存在著一定的問題，需要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善。
①市場占有率達(dá)到__%，進(jìn)入行業(yè)前三甲；
②新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到__%；
③重點(diǎn)商品利潤貢獻(xiàn)率達(dá)到__%。
二、支持與輔助工作
為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作。
①使市場部工作人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識；
③樹立以消費(fèi)者需求為中心的市場開發(fā)意識，減少不必要的市場開發(fā)費(fèi)用。
(3)指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；
(4)有針對性地制定并組織實(shí)施促銷活動方案，對市場促銷、費(fèi)用及政策的使用情況進(jìn)行核查與落實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
(5)及時、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；
(6)在市場實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制等。
3、充實(shí)成員，完善組織 隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，市場部人員明顯超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在上一年度后期工作效率下降就是明證，因此，本年度市場部計劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備(見下表)。
市場部人員需求計劃表
崗位名稱 需求人員 主要工作內(nèi)容 需求時間
市場信息人員 2 負(fù)責(zé)市場信息的整理于分析工作?__月～__月
廣告策劃人員 1 負(fù)責(zé)企業(yè)廣告及宣傳的策劃工作?__月～__月
三、重點(diǎn)工作安排
1、品牌推廣公司品牌經(jīng)過多年的市場運(yùn)作，已具備了一定競爭優(yōu)勢，為了能夠迅速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額，并使產(chǎn)品品牌獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
(1)品牌形象 為了樹立“___”品牌在消費(fèi)者心目中的“品位、內(nèi)涵”形象，建議公司采用母子品牌戰(zhàn)略，通過子品牌不同的戰(zhàn)略定位，完成細(xì)分市場的目標(biāo)。
(2)產(chǎn)品定位 通過細(xì)分若干子品牌，可以根據(jù)每個品牌市場定位的不同，分別進(jìn)行產(chǎn)品定位，進(jìn)而確定有競爭力的價格策略。例如，我們的“__”品牌產(chǎn)品的定位是高端消費(fèi)者，那么在價格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”；而“__”品牌產(chǎn)品的定位是工薪階層，在價格上要做到比同類產(chǎn)品更具價格優(yōu)勢。
2、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 銷售渠道是我公司的無形資產(chǎn)，也是我們相比與其他競爭對手最大的競爭優(yōu)勢，多年的市場運(yùn)作，我公司已經(jīng)建立了從一線城市到二線城市的密集銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，但是隨著廣大農(nóng)村市場的不斷開發(fā)，我公司的銷售終端已日益不能滿足需要，因而強(qiáng)化從三級城市到農(nóng)村聚集區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)將作為市場部今年的主要工作目標(biāo)。
3、市場推廣
(1)積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。
(2)在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴(kuò)大品牌知名度。
(3)積極參加全國性大型行業(yè)會議、行業(yè)展覽會、社會公益活動及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。
(4)利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。
市場工作計劃總結(jié)市場工作計劃如何寫篇二
x縣市場監(jiān)管局始終緊緊圍繞國家、省、市局和縣委縣政府決策部署，以新一輪機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，深刻認(rèn)識市場監(jiān)管新形式、新變化、新使命，勇于擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，不斷為x高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)市監(jiān)力量。
2021年，縣市場監(jiān)管局以數(shù)字化改革為突破口、以服務(wù)發(fā)展和疫情防控為重任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣系統(tǒng)干部堅定信心、迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)，取得了新進(jìn)展新成績。
(一)“數(shù)字化改革”添力賦能。今年以數(shù)字化改革工作為契機(jī)，成立工作專班，制定實(shí)施方案，大力提升市場監(jiān)管系統(tǒng)工作效能。一是全面落地數(shù)字化集成改革。全縣共98家食品生產(chǎn)企業(yè)接入省局“陽光工廠”監(jiān)管系統(tǒng)，完成率局全市第2;高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“浙食鏈”應(yīng)用落地，新增激活并應(yīng)用全程可追溯食品生產(chǎn)主體500余家(根據(jù)應(yīng)用使用情況將實(shí)時變動);提前五個月完成198家學(xué)校食堂“陽光廚房”全年創(chuàng)建任務(wù);積極落實(shí)縣政府民生實(shí)事，完成農(nóng)村家宴“陽光廚房”建設(shè)22家;成功打造13家農(nóng)村家宴“放心廚房”;網(wǎng)絡(luò)餐飲“陽光廚房”建設(shè)任務(wù)數(shù)550家，已完成1182家，完成率達(dá)214.91%;截至6月21日，特種設(shè)備實(shí)現(xiàn)“件件賦碼，應(yīng)賦盡賦，應(yīng)消盡消”，所有在冊特種設(shè)備均已100%賦碼，后續(xù)新增設(shè)備實(shí)時賦碼，確保賦碼率持續(xù)保持100%。二是創(chuàng)建蕭江鹵制品數(shù)字化智治園區(qū)。創(chuàng)新數(shù)字化應(yīng)用，在“陽光工廠”系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級改造蕭江鹵制品園區(qū)數(shù)字化管理，打造智治園區(qū)。園區(qū)入駐鹵制品生產(chǎn)企業(yè)13家，目前數(shù)字化智治平臺已開發(fā)完成，部分企業(yè)正在辦理環(huán)保等生產(chǎn)手續(xù)。三是率全省之先打造四“hui”黨風(fēng)廉政系統(tǒng)。深化機(jī)關(guān)黨建數(shù)字化改革，推進(jìn)黨建工作機(jī)制進(jìn)一步升級，率全省之先謀劃打造本地特色的四“hui”黨風(fēng)廉政平臺，包括“會學(xué)習(xí)平臺”、“慧活動平臺”、“匯工作平臺”、“惠服務(wù)平臺”、黨風(fēng)廉政等功能模塊，建成線上線下結(jié)合、內(nèi)部外部貫通、管理服務(wù)一體的綜合性智慧化黨建工作系統(tǒng)。
(二)高質(zhì)量發(fā)展深入實(shí)施。以高質(zhì)量發(fā)展為己任，助力x打造共同富裕示范區(qū)“26縣標(biāo)桿”。做大“品字標(biāo)”軍團(tuán)。2021年，新增“品字標(biāo)”認(rèn)證企業(yè)13家，新增數(shù)量位居全省第6、全市第3。爭創(chuàng)省政府質(zhì)量獎。成功推動浙江一鳴食品股份有限公司入圍2021年省人民政府質(zhì)量獎現(xiàn)場評審環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)x縣的首次入圍;11月，國網(wǎng)x縣供電公司也入圍了市級政府質(zhì)量獎現(xiàn)場評審環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)歷史性突破。組織10家企業(yè)參加“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)立項答辯工作，成功拿下8個主導(dǎo)制訂標(biāo)準(zhǔn)名額，80%的通過率創(chuàng)x歷年最高記錄。2021年新增“浙江制造”標(biāo)準(zhǔn)6個(任務(wù)數(shù)3個)，發(fā)布完成率居全省第2、全市第1;2021年x紅色旅游省級標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項目已獲浙江省市監(jiān)局文件批準(zhǔn)并下達(dá)同意立項文件，該項目的成功立項為近五年來我縣首例。培育高質(zhì)量品牌。指導(dǎo)幫扶“一鳴股份”和“佩蒂股份”兩家企業(yè)獲得市重點(diǎn)商標(biāo)企業(yè)稱號、“子久文化”獲得市重點(diǎn)商標(biāo)成長型企業(yè)稱號，“x馬蹄筍”地理標(biāo)志證明已被國家商標(biāo)局受理;牽頭編制x縣知識產(chǎn)權(quán)工作“十四五”發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計11月份發(fā)文公布。
(三)“三比一講”爭先創(chuàng)優(yōu)。今年8月省局推出全省市監(jiān)系統(tǒng)“三比一講”爭先創(chuàng)優(yōu)競賽，要求充分利用8、9、10三個月時間在全系統(tǒng)掀起“比快、比好、比貢獻(xiàn)、講大局”工作熱潮，加快完成全年任務(wù)。我局深刻領(lǐng)會競賽精神，圍繞“一個目標(biāo)”、實(shí)施“四項制度”，深化落實(shí)重點(diǎn)工作部署推進(jìn)：“一個目標(biāo)”，即錨定“保三爭二沖一”競賽目標(biāo)。2020年x局獲得了省市縣三級考核全優(yōu)秀，特別是在省局考核中取得了第17名的成績，今年要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步爭先創(chuàng)優(yōu)。“四項制度”，即每周研判制度。每周一召開局專班研判會，查找落后原因，研究相關(guān)舉措。分管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤推進(jìn)制度。班子領(lǐng)導(dǎo)分別掛鉤基層站所，每周聯(lián)系指導(dǎo)。督查通報制度。全局抽調(diào)經(jīng)驗豐富的10名同志組成督查員隊伍，開展專項督查，每周頒布競賽紅黑榜，將排名全省前20和后20的指標(biāo)及責(zé)任科室張榜公布。百分制考核激勵制度。將“三比一講”競賽和百分制考核相掛鉤，關(guān)聯(lián)個人評優(yōu)評先、干部提拔、職級晉升及年終考績獎等，充分調(diào)動全體干部“比講”熱情和工作激情。
(四)疫情防控嚴(yán)格有力。持續(xù)嚴(yán)格按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體要求，慎終如始聚焦進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称贰⑥r(nóng)貿(mào)市場、藥店等重點(diǎn)行業(yè)，以“三個增強(qiáng)”積極開展疫情防控，即增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)行力。督促市場全面落實(shí)“四個一律”和“三個到位”，實(shí)現(xiàn)“浙冷鏈”系統(tǒng)賦碼、掃碼兩個“百分百”，充分發(fā)揮藥店哨點(diǎn)作用;增強(qiáng)人員防護(hù)力。全縣農(nóng)貿(mào)市場應(yīng)接種疫苗2971人，已完成疫苗接種2938人，接種率達(dá)98.89%;進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称废嚓P(guān)暴露人員完成100%接種。嚴(yán)格落實(shí)接觸人員核酸檢測規(guī)定，在近期“溫州市精密智控指數(shù)”中各項指標(biāo)在現(xiàn)有條件下持續(xù)保持最高分;增強(qiáng)組織督導(dǎo)力。加強(qiáng)日常督導(dǎo)，督促經(jīng)營單位落實(shí)整改并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。從嚴(yán)執(zhí)法整頓，對防控措施不到位的藥店、市場和一般經(jīng)營戶等均予以關(guān)停整改。
2022年，縣市場監(jiān)管局的工作思路歸納起來就是：重服務(wù)、利民生、抓監(jiān)管、創(chuàng)特色、強(qiáng)隊伍。
(一)重服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，推動共同富裕26縣標(biāo)桿建設(shè)。一是持續(xù)深化商事制度改革。繼續(xù)以“最多跑一次”改革為抓手，堅持商事制度改革縱向深化，推廣普及電子營業(yè)執(zhí)照應(yīng)用，推動商事登記向智能化、便捷化發(fā)展。加快構(gòu)建以商事主體登記確認(rèn)制為核心的商事登記體系，著力構(gòu)建“自主申報+信用承諾”登記體系，最大限度減少行政干預(yù)，進(jìn)一步提高商事登記便利化水平，全面提升準(zhǔn)入和退出便利度，力爭縣內(nèi)在冊市場主體數(shù)量新設(shè)7000個以上。二是持續(xù)深化知識產(chǎn)權(quán)賦能提質(zhì)作用。以提高企業(yè)創(chuàng)造和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)能力為重點(diǎn)，深入實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)字化改革和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)全鏈條集成改革;提升知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平，以“x五個鮮”區(qū)域品牌建設(shè)為抓手，持續(xù)推進(jìn)“x馬蹄筍”地理標(biāo)志證明商標(biāo)申報工作。強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)政策宣講，建立發(fā)明專利儲備庫，新增發(fā)明專利授權(quán)量;推動知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用轉(zhuǎn)化，鼓勵各銀行機(jī)構(gòu)加大對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的創(chuàng)新型(科技型)小微企業(yè)的融資支持力度。三是持續(xù)深化“質(zhì)量強(qiáng)縣”工程。支持“品字標(biāo)浙江制造”品牌企業(yè)與國內(nèi)知名商業(yè)零售終端企業(yè)進(jìn)行對接合作，鼓勵“品字標(biāo)浙江制造”品牌企業(yè)貼標(biāo)，加大主流媒體宣傳力度，進(jìn)一步提升品牌影響力。
(二)利民生，進(jìn)一步關(guān)注人民福祉，建設(shè)一批百姓認(rèn)可的民生工程。一是持續(xù)推進(jìn)“陽光系列”工程。保持學(xué)校食堂“陽光廚房”100%全覆蓋，完成新設(shè)立學(xué)校的“陽光廚房”建設(shè)，迭代升級數(shù)字化管理。保持食品生產(chǎn)企業(yè)“陽光工廠”100%全覆蓋，確保新增食品生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)年設(shè)，當(dāng)年創(chuàng)，當(dāng)年“陽光化”。二是持續(xù)開展農(nóng)貿(mào)市場提檔升級。加大農(nóng)貿(mào)市場城鄉(xiāng)一體化發(fā)展建設(shè)力度，加快推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場提檔升級星級創(chuàng)建步伐。縱深推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場“消費(fèi)環(huán)境放心、食品安全放心、管理服務(wù)放心、誠信經(jīng)營放心、價格計量放心”等5個方面建設(shè)。對已創(chuàng)建完成的市場開展不定期督查工作，鞏固“省級放心農(nóng)貿(mào)市場”創(chuàng)建成果。三是持續(xù)推動“放心消費(fèi)”示范創(chuàng)建。深入挖掘市場監(jiān)管民生工作屬性，持續(xù)推動“放心消費(fèi)在浙江”建設(shè)。推動放心消費(fèi)向不同行業(yè)和領(lǐng)域拓展延伸，抓實(shí)“無理由退貨”承諾落地。
(三)抓監(jiān)管，進(jìn)一步落實(shí)最嚴(yán)監(jiān)管，擦亮市監(jiān)執(zhí)法亮劍品牌。一是常態(tài)化開展疫情防控工作，筑牢防控安全底線。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場、專業(yè)市場、冷鏈和零售藥店等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，全面落實(shí)各類市場“四個一律”和“三個到位”舉措，開展進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称烽]環(huán)管理專項檢查，持續(xù)保持進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称焚x碼、掃碼均“百分百”，繼續(xù)發(fā)揮“藥店哨點(diǎn)”作用，普及應(yīng)用“溫州防疫碼”，一旦發(fā)現(xiàn)特殊碼要及時上報當(dāng)?shù)胤揽剞k。二是運(yùn)用數(shù)字化集成改革成果，鞏固食安創(chuàng)建成果。推廣“浙食鏈”群眾知曉和利用度，全面落實(shí)“浙食鏈”在食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中的使用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條可監(jiān)管、全流程可追溯，全面提升我縣食安水平，鞏固食安創(chuàng)建成果。聚焦民生實(shí)事，全力推進(jìn)“陽光廚房”建設(shè)，推動“浙江外賣在線”落地應(yīng)用，提升餐飲安全水平。全面推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場提檔升級創(chuàng)星行動，在全縣范圍內(nèi)推廣遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺建設(shè)與專業(yè)化托管，提升農(nóng)貿(mào)市場智能管理水平。三是牢固樹立紅線意識，壓實(shí)食品、藥品、特種設(shè)備、重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任。落實(shí)食品安全“四個最嚴(yán)”要求，構(gòu)建全鏈條閉環(huán)管控體系和風(fēng)險防控保障體系。常態(tài)化開展藥品和重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和專項整治，加大民生健康安全類重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量管控。完善特種設(shè)備安全監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，杜絕重大食品安全和特種設(shè)備事故的發(fā)生。四是圍繞民生重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化維權(quán)保護(hù)與價格監(jiān)管。進(jìn)一步強(qiáng)化消保維權(quán)能力，持續(xù)開展“放心消費(fèi)”培育工作，加大“放心商店”培育力度。圍繞教育、房地產(chǎn)等民生重點(diǎn)領(lǐng)域，開展全縣民辦教育收費(fèi)、“雙減”、“一房一價”明碼標(biāo)價等專項檢查行動，加大熱點(diǎn)消費(fèi)投訴問題集中治理。充分發(fā)揮消保委作用，進(jìn)一步強(qiáng)化社會共治建設(shè)。強(qiáng)化執(zhí)法打擊震懾作用，圍繞群眾關(guān)心、社會關(guān)注的重點(diǎn)熱點(diǎn)問題，開展“亮劍”系列稽查執(zhí)法專項行動，查處一批大案要案。
(四)創(chuàng)特色，進(jìn)一步挖掘本地優(yōu)勢，打造一批叫的響的x亮點(diǎn)工作。充分發(fā)揮x本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以蕭江鹵制品、萬全印包機(jī)械、“x五個鮮”農(nóng)產(chǎn)品等突出產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為依托，在企業(yè)服務(wù)上謀突破、在產(chǎn)業(yè)監(jiān)管上創(chuàng)特色。一是要在產(chǎn)業(yè)集聚上再下功夫。充分總結(jié)蕭江鹵制品數(shù)字化智治園區(qū)創(chuàng)建經(jīng)驗，進(jìn)一步加強(qiáng)與縣級有關(guān)部門合作，引導(dǎo)小微企業(yè)進(jìn)行整合，進(jìn)一步深化“企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、服務(wù)集中”優(yōu)勢，加速小微園建設(shè)，降低小微企業(yè)入園門檻，把小微企業(yè)園建設(shè)作為推進(jìn)小微企業(yè)集聚發(fā)展的重要平臺。依托產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢，深入行業(yè)開展一線調(diào)研活動，進(jìn)一步摸清我縣特色產(chǎn)業(yè)具體發(fā)展情況，從市監(jiān)領(lǐng)域出發(fā)，收集產(chǎn)業(yè)存在的共性問題，予以研究解決幫助產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。二是要在幫扶指導(dǎo)上再謀突破。從市場監(jiān)管職能出發(fā)，強(qiáng)化入企指導(dǎo)幫扶，特別是要在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升兩項重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域上謀求突破。圍繞“x五個鮮”，大力支持地理標(biāo)志商標(biāo)和推進(jìn)區(qū)域公用品牌建設(shè)，對已獲國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局受理的“x馬蹄筍”地理標(biāo)志商標(biāo)要持續(xù)跟進(jìn)，爭取盡早落地。針對印包機(jī)械產(chǎn)業(yè)，要進(jìn)一步發(fā)揮印包裝備標(biāo)準(zhǔn)化研究院功能，強(qiáng)化研究院配置，并將該行業(yè)作為我縣“浙江制造”與“品字標(biāo)”培育的重點(diǎn)，深入企業(yè)開展質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化提升幫扶指導(dǎo)。三是要在數(shù)字化監(jiān)管上創(chuàng)特色。以省局?jǐn)?shù)字化集成改革為依托，深化數(shù)字化監(jiān)管。大力推廣“浙食鏈”、“浙冷鏈”、“浙苗鏈”、“浙企鏈”、特種設(shè)備、知識產(chǎn)權(quán)、商事登記、市場秩序平臺等應(yīng)用，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析規(guī)律，形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良性循環(huán)。以市場監(jiān)管數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶動縣域治理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，以深化“最多跑一次”改革推動營商領(lǐng)域的重大變革，以理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、場景創(chuàng)新、模式創(chuàng)新撬動市場監(jiān)管治理創(chuàng)新。
(五)抓隊伍，進(jìn)一步強(qiáng)化鐵軍建設(shè)，建設(shè)一支敢擔(dān)當(dāng)、能打勝仗的市場監(jiān)管隊伍。一是進(jìn)一步深化主題教育。常態(tài)性開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。始終堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入開展主題教育活動，強(qiáng)化問題意識，樹牢鮮明問題導(dǎo)向，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，全面提升全局政治素養(yǎng)。二是進(jìn)一步推進(jìn)法治市監(jiān)建設(shè)。加大對執(zhí)法人員的法制培訓(xùn)力度，通過專業(yè)化促進(jìn)規(guī)范化。結(jié)合省市局輕微違法不處罰及告知承諾制相關(guān)制度，積極落實(shí)省、市局“盡職照單免責(zé)，失職照單問責(zé)”機(jī)制，努力緩解基層面臨的責(zé)任重、風(fēng)險高等突出矛盾，激勵保障市場監(jiān)管執(zhí)法人員忠于職守、履職盡責(zé)。三是進(jìn)一步深化全員培訓(xùn)破解老齡化難題。深化全員培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)增加藥品、特種設(shè)備等專業(yè)人員培育。并在此基礎(chǔ)上針對老同事開展數(shù)字化監(jiān)管、移動執(zhí)法等專項培訓(xùn)，幫助老同事進(jìn)一步適應(yīng)新形式下的市場監(jiān)管職能。同時，要在“老帶新”的基礎(chǔ)上開展“新幫老”行動，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法隊伍建設(shè)。
市場工作計劃總結(jié)市場工作計劃如何寫篇三
20__年即將過去，在這段時間中通過一年的工作，發(fā)現(xiàn)有很多不足，也有了一點(diǎn)點(diǎn)收獲，臨近，有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于在來年里把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。
從今年的工作及銷售額來看，沒有實(shí)現(xiàn)自己理想的目標(biāo)，上半年從百度排名的情況來看，有兩點(diǎn)比較明顯，一是原有的信息因為修改電話號碼導(dǎo)致排名前三頁的信息幾乎全部掉下來!沒有曝光率所以沒有尋盤，另外是對信息發(fā)布這塊，憑借著自己以前對b2b及b2c的摸索，效果不理想!很多信息根據(jù)大家的常規(guī)思維發(fā)布，并沒有得到收錄，更談不上排名，這是沒有客源是最主要的原因。10月份通過b2b的總結(jié)及摸索對信息的發(fā)布有所改善，從百度排名的關(guān)鍵詞逐漸上升，以保證尋盤!
在沒有本行業(yè)的銷售基礎(chǔ)上僅憑對銷售工作的熱情和堅持，缺乏行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。還沒有完全融入到這個行業(yè)中來，對產(chǎn)品沒有深入的了解!在說服客戶這一塊還是相當(dāng)?shù)牟煌晟疲瑳]有占到主動，對同行業(yè)之間的信息和市場經(jīng)驗的積累沒有一個大概的認(rèn)識和了解。要達(dá)到可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通取得了客戶的信任。
同時摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，要經(jīng)常請教張總等公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，對一些優(yōu)質(zhì)客戶逐漸積累，掌握市場一個大概的認(rèn)識和了解。從而取得進(jìn)步。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。
二、20__年存在的缺點(diǎn)：
1.對于信息發(fā)布了解的還不夠深入，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。
2.對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，溝通不夠深入，過分的依賴工程部。不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶產(chǎn)品設(shè)計上的缺陷不能做到專業(yè)的角度分析問題，造成很多工作的浪費(fèi)。時間過了很久才提出來全面更正。
三、主動分析市場獲取信息：
如今市場魚龍混雜，靠單價贏利模式已經(jīng)很明顯行不通，轉(zhuǎn)變成了批量優(yōu)勢了，價格和渠道都透明化，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于中等。在信息時代市場透明的形式下，我們要把握先機(jī)做抓住市場最新動態(tài)，主動找到客戶先人一步的提供服務(wù)，爭取更多的市場主動權(quán)，讓更多客戶了解、認(rèn)可我們。價格上我們是屬于偏高的價位。在拓展西北區(qū)域上因為地域問題，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)相對工業(yè)城市壓力很大的情況下推廣市場，希望通過價格相應(yīng)的調(diào)整來支持新市場的開發(fā)，我相信我們的業(yè)績做的會比原來更好。
四、新的一年工作計劃
一是解決信息發(fā)布問題!根據(jù)20__年對信息發(fā)布的總結(jié)與學(xué)習(xí)，找到百度排名的技巧，提高信息發(fā)布的質(zhì)量，20__年做到每個產(chǎn)品系列排名前3頁的曝光詞達(dá)到50以上，換取更多的尋盤，解決客源的問題!
二是在改善信息發(fā)布的基礎(chǔ)上再補(bǔ)上產(chǎn)品知識，在說服客戶這一塊占到主動，對同行業(yè)之間的信息和市場有一個大概的認(rèn)識和了解。達(dá)到可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通取得了客戶的信任。
三是主動出擊獲取市場信息，把工作由被動變得主動，掌握市場最新動態(tài)，快人一步的建立好客情，在客戶有需求的時候及時提供相應(yīng)的服務(wù)，得到客戶長期的信任。
市場工作計劃總結(jié)市場工作計劃如何寫篇四
一年來，市場部在招寶山街道及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在公司各部門全體員工的配合下，緊緊圍繞街道全力打造“濱海歷史文化名城”的目標(biāo)，落實(shí)“一體兩翼”景區(qū)規(guī)劃思路建設(shè)，繼續(xù)按照“加強(qiáng)科學(xué)管理，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建精品景區(qū)，打響特色品牌”的工作方針，盡管受到經(jīng)濟(jì)形勢低迷和甲流感的影響，仍在逆市中把握機(jī)會，為景區(qū)營銷奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。一年來，景區(qū)共接待來自上海、嘉興、杭州、江蘇等省內(nèi)外旅游團(tuán)隊430批，共計11800人。
1進(jìn)行午間互動節(jié)目宣傳景區(qū)真人cs和鎮(zhèn)海兒童樂園工4次、兩個月浙江民生休閑頻道30秒鐘形象宣傳、節(jié)慶活動中電視臺、報社、電臺等新聞宣傳、將景區(qū)列入百度搜索、完善門戶網(wǎng)站建設(shè)、在各大旅游網(wǎng)站做景區(qū)平面廣告宣傳、在蘇州、上海與定點(diǎn)旅行社合作開展當(dāng)?shù)孛襟w廣告宣傳等。目的在于提高招寶山的認(rèn)知度，為我們擴(kuò)大營銷區(qū)域、占領(lǐng)主要營銷基地奠定基礎(chǔ)。
以海防文化和招寶文化為核心，以活動為抓手，著力打好“愛國主義教育”牌和“招財進(jìn)寶”牌。2月份開展招寶財神文化周活動、招寶元宵燈會活動；5月份開展有“激情五月全家總動員”超值游活動、“相約端午招寶飄香”活動；10月份開展“歡聲笑語頌祖國”愛國主義教育游、第xx屆招寶相親節(jié)等品牌文化活動，主題游覽活動有5月份開展學(xué)生春游優(yōu)惠游活動；暑假紅色游活動；重陽“敬老·登高”游活動；10月份學(xué)生愛國主義教育游優(yōu)惠活動。此外，還利用景區(qū)天然的地理、環(huán)境優(yōu)勢，與寧波合眾管理咨詢有限公司聯(lián)合開發(fā)招寶山真人cs項目，吸引周邊年輕人的目光，進(jìn)行市場的深度開拓。
在渠道營銷中，密切與各地旅行社的聯(lián)系，“走出去”“請采取和進(jìn)來”策略相結(jié)合，穩(wěn)定寧波、嘉興等基礎(chǔ)市場，積極拓展上海、杭州、溫州、臺州市場。今年新簽約有103家旅行社。參加各地旅游推介會8場；邀請旅行社老總踩線16次共計150余家；與蘇州青年旅行社、上海豐僑旅行社、嘉興藍(lán)天旅行社、龍之旅、臺州海峽旅行社等近10家旅行社開展首發(fā)優(yōu)惠活動建立長期友好合作；與三自旅游網(wǎng)、驢媽媽等共14家自駕旅游網(wǎng)站合作開展聯(lián)營促銷；建立高校門票散票代售點(diǎn)；與九龍湖、十七房兩家景區(qū)聯(lián)合打包促銷，共同叫響鎮(zhèn)海財富之旅口號。不斷提升和擴(kuò)大濱海歷史文化名城的知名度，進(jìn)一步拓寬客源市場。
建立一支專門的市場營銷隊伍，由市場部經(jīng)理帶隊，赴各重點(diǎn)營銷市場推介景區(qū)；出臺《景區(qū)市場部營銷方案》《市場部工作職責(zé)》、、《市場部分工》文件，規(guī)范市場營銷人員管理和激勵機(jī)制，除經(jīng)理外4名市場部業(yè)務(wù)人員按劃分區(qū)域營銷，各負(fù)責(zé)本區(qū)域營銷，按營銷銷售額獲得提成；每周一次例會，互相交流心得和制定下一周營銷計劃。
這就極大地促進(jìn)了營銷積極性，加強(qiáng)了景區(qū)與各地旅行社的聯(lián)系，密切配合市場調(diào)整營銷戰(zhàn)略。
確立以人為本的服務(wù)理念，出臺《景區(qū)講解員行為規(guī)范》《招寶、山旅游風(fēng)景區(qū)講解員提成修改方案》，制定《游客意見反饋表》，為規(guī)范導(dǎo)游隊伍管理嚴(yán)把關(guān)；邀請地方志專家為導(dǎo)游做鎮(zhèn)海、招寶山歷史專題講座，積極選拔組織人員參加旅游局講解員培訓(xùn)班，切實(shí)提高導(dǎo)游思想和業(yè)務(wù)水平；定期召開導(dǎo)游業(yè)務(wù)交流探討會議，以游客愛聽、想聽為中心，提升講解服務(wù)質(zhì)量。
重新整理規(guī)范購物中心管理，規(guī)范購物服務(wù)中心進(jìn)貨程序，以服務(wù)游客為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)把經(jīng)銷產(chǎn)品質(zhì)量和價格關(guān)；在望海樓、鎮(zhèn)海兒童樂園新建購物服務(wù)中心各一個，納入景區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行管理；出臺《售貨員崗位職責(zé)》；開發(fā)招寶系列旅游紀(jì)念品，深受顧客喜愛。
回顧一年來的工作，我們在旅游市場開發(fā)工作中取得了一定的成績，但我們深知與各級領(lǐng)導(dǎo)的要求和優(yōu)秀景區(qū)的工作水平還有一定的差距，在以后的工作中，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)經(jīng)驗、不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，更新營銷理念，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷力度，使?fàn)I銷手段進(jìn)一步朝多樣化發(fā)展，努力將招寶山旅游風(fēng)景區(qū)打造成為文明、誠信、安全、高效的精品景區(qū)。
市場工作計劃總結(jié)市場工作計劃如何寫篇五
20xx年是發(fā)展的關(guān)鍵一年，市場部應(yīng)積極配合公司做好各方面的工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務(wù)艱巨，我們將竭力完成年度工作任務(wù)， 做好本部門的工作，積極配合相關(guān)部門，努力實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。
現(xiàn)將市場部年度工作列表如下：
一、市場部年度工作計劃：
1. 制定年度營銷目標(biāo)計劃以及各檔期dm海報的制作。
2. 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)
3. 對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。
4. 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護(hù)及布置)
5. 制定通路計劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。
6. 促銷活動的策劃及組織，執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動。
6. 對國際性大賣場進(jìn)行實(shí)地考察。 二、市場部負(fù)責(zé)人的職責(zé)
市場部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理
1、全面計劃、安排、管理市場部工作。
2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。
3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。
4. 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護(hù)及布置)
5. 制定通路計劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。
6.促銷活動的策劃及組織。
7.指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項工作的實(shí)施。
8.配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。
9.制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。
市場工作計劃總結(jié)市場工作計劃如何寫篇六
一年來，市場部在招寶山街道及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在公司各部門全體員工的配合下，緊緊圍繞街道全力打造“濱海歷史文化名城”的目標(biāo)，落實(shí)“一體兩翼”景區(qū)規(guī)劃思路建設(shè)，繼續(xù)按照“加強(qiáng)科學(xué)管理，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建精品景區(qū)，打響特色品牌”的工作方針，盡管受到經(jīng)濟(jì)形勢低迷和甲流感的影響，仍在逆市中把握機(jī)會，為景區(qū)營銷奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。一年來，景區(qū)共接待來自上海、嘉興、杭州、江蘇等省內(nèi)外旅游團(tuán)隊430批，共計11800人。
1進(jìn)行午間互動節(jié)目宣傳景區(qū)真人cs和鎮(zhèn)海兒童樂園工4次、兩個月浙江民生休閑頻道30秒鐘形象宣傳、節(jié)慶活動中電視臺、報社、電臺等新聞宣傳、將景區(qū)列入百度搜索、完善站建設(shè)、在各大旅游網(wǎng)站做景區(qū)平面廣告宣傳、在蘇州、上海與定點(diǎn)旅行社合作開展當(dāng)?shù)孛襟w廣告宣傳等。目的在于提高招寶山的認(rèn)知度，為我們擴(kuò)大營銷區(qū)域、占領(lǐng)主要營銷基地奠定基礎(chǔ)。
以海防文化和招寶文化為核心，以活動為抓手，著力打好“愛國主義教育”牌和“招財進(jìn)寶”牌。2月份開展招寶財神文化周活動、招寶元宵燈會活動；5月份開展有“激情五月全家總動員”超值游活動、“相約端午招寶飄香”活動；10月份開展“歡聲笑語頌祖國”愛國主義教育游、第一屆招寶相親節(jié)等品牌文化活動，主題游覽活動有5月份開展學(xué)生春游優(yōu)惠游活動；暑假紅色名校游活動；重陽“敬老·登高”游活動；10月份學(xué)生愛國主義教育游優(yōu)惠活動。此外，還利用景區(qū)天然的地理、環(huán)境優(yōu)勢，與寧波合眾管理咨詢有限公司聯(lián)合開發(fā)招寶山真人cs項目，吸引周邊年輕人的目光，進(jìn)行市場的深度開拓。
在渠道營銷中，密切與各地旅行社的聯(lián)系，“走出去”“請采取和進(jìn)來”策略相結(jié)合，穩(wěn)定寧波、嘉興等基礎(chǔ)市場，積極拓展上海、杭州、溫州、臺州市場。今年新簽約有103家旅行社。參加各地旅游推介會8場；邀請旅行社老總踩線16次共計150余家；與蘇州青年旅行社、上海豐僑旅行社、嘉興藍(lán)天旅行社、龍之旅、臺州海峽旅行社等近10家旅行社開展首發(fā)優(yōu)惠活動建立長期友好合作；與三自旅游網(wǎng)、驢媽媽等共14家自駕旅游網(wǎng)站合作開展聯(lián)營促銷；建立高校門票散票代售點(diǎn)；與九龍湖、十七房兩家景區(qū)聯(lián)合打包促銷，共同叫響鎮(zhèn)海財富之旅口號。不斷提升和擴(kuò)大濱海歷史文化名城的知名度，進(jìn)一步拓寬客源市場。
建立一支專門的市場營銷隊伍，由市場部經(jīng)理帶隊，赴各重點(diǎn)營銷市場推介景區(qū)；出臺《景區(qū)市場部營銷方案》《市場部工作職責(zé)》、《市場部分工》文件，規(guī)范市場營銷人員管理和激勵機(jī)制，除經(jīng)理外4名市場部業(yè)務(wù)人員按劃分區(qū)域營銷，各負(fù)責(zé)本區(qū)域營銷，按營銷銷售額獲得提成；每周例會，互相交流心得和制定下一周營銷計劃。
確立以人為本的服務(wù)理念，出臺《景區(qū)講解員行為規(guī)范》《招寶、山旅游風(fēng)景區(qū)講解員提成修改方案》，制定《游客意見反饋表》，為規(guī)范導(dǎo)游隊伍管理嚴(yán)把關(guān)；邀請地方志專家為導(dǎo)游做鎮(zhèn)海、招寶山歷史專題講座，積極選拔組織人員參加旅游局講解員培訓(xùn)班，切實(shí)提高導(dǎo)游思想和業(yè)務(wù)水平；定期召開導(dǎo)游業(yè)務(wù)交流探討會議，以游客愛聽、想聽為中心，提升講解服務(wù)質(zhì)量。
重新整理規(guī)范購物中心管理，規(guī)范購物服務(wù)中心進(jìn)貨程序，以服務(wù)游客為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)把經(jīng)銷產(chǎn)品質(zhì)量和價格關(guān)；在望海樓、鎮(zhèn)海兒童樂園新建購物服務(wù)中心各一個，納入景區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行管理；出臺《售貨員崗位職責(zé)》；開發(fā)招寶系列旅游紀(jì)念品，深受顧客喜愛。
回顧一年來的工作，我們在旅游市場開發(fā)工作中取得了一定的成績，但我們深知與各級領(lǐng)導(dǎo)的要求和優(yōu)秀景區(qū)的工作水平還有一定的差距，在以后的工作中，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)經(jīng)驗、不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，更新營銷理念，進(jìn)一步加強(qiáng)營銷力度，使?fàn)I銷手段進(jìn)一步朝多樣化發(fā)展，努力將招寶山旅游風(fēng)景區(qū)打造成為文明、誠信、安全、高效的精品景區(qū)。