我們在一些事情上受到啟發后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。記錄心得體會對于我們的成長和發展具有重要的意義。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
學習華潤管理心得體會篇一
華潤集團是一家以多元化經營為主，擁有著眾多知名品牌的大型企業集團。作為華潤集團的員工，我深刻感受到華潤集團在管理方面的優勢。本文將從我個人的角度出發，談談我對華潤集團管理之道的一些體會。
第二段：以人為本，為員工創造更好的工作環境
華潤集團的管理之道中，最為重要的一點，便是以人為本，為員工創造更好的工作環境。華潤集團一直注重員工的職業生涯規劃、培訓、晉升等方面。這些舉措不僅能夠激發員工的潛力，提高員工的工作效率，更能夠使員工對于公司產生強烈的歸屬感和認同感。
第三段：踐行“企業公民”的責任
華潤集團作為一家具有社會責任感的企業，注重稅收合規和社會公益事業。通過為社會做出貢獻，華潤集團在消費者和市場中擁有了良好的聲譽。同時，公司通過制定綠色環保方案，優化資源利用效率，進一步支持可持續發展的理念。
第四段：創新改革，引領行業發展
華潤集團除了注重員工的發展，同時也深入實際情況，遵循市場需求，不斷創新改革，在行業中擔當領導者。例如，在疫情期間，華潤集團全面推進“云辦公”，充分保障員工的工作安全和穩定。而在產品領域，華潤集團不斷推出高品質新品，滿足了市場需求。
第五段：總結
華潤集團的管理之道是一種高度人性化、以企業公民責任為導向的管理模式。這樣的管理方式為公司的快速發展提供了持續性的動力。同時，華潤集團的成功還應該歸功于強大的團隊合作精神，“團結協作、踏實肯干、開放創新、勇攀高峰”，這是華潤集團一直秉承的核心價值觀。我相信，在未來的發展中，華潤集團依然會保持著這些優勢，為實現更廣泛的發展目標不斷努力奮斗。
學習華潤管理心得體會篇二
一、協助單位負責人，督促各股室負責人組織貫徹執行國家的能源法律、方針、政策、技術標準和定額標準。 二、負責本單位能源管理制度、節能計劃、節能技術進步措施、能源消耗定額，節能獎罰辦法的制度和執行監督。
三、負責單位用能情況的統計工作。
四、負責本單位新增用能項目的合理用能評價，參與新增用能設備的技術審查工作。
五、對各窗口及股室的能耗定額執行情況進行分析、評價。
六、組織用能分析、節能測試、對發現的問題及時通知有關部門進行整頓。
七、收集同行中的節能技術情況和動態，積極應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料。
八、開展節能宣傳，組織節能培訓，執行節能信息交流。 九、組織編寫能源利用狀況報告，按規定要求定期報告能源使用情況。
學習華潤管理心得體會篇三
華潤集團是中國市場上最具競爭力的公司之一。它擁有廣泛的業務范圍，包括房地產，能源，醫療保健，零售業和制藥業等多個領域。華潤集團的成功不僅源于其卓越的財務表現，更源于其出色的管理團隊。在這篇文章中，我將分享我在華潤集團工作期間所獲得的管理之道心得體會。
第二段：員工價值觀的重要性
華潤集團以員工為核心，注重員工價值觀的培養。華潤集團始終堅持“以人為本，以倫理為先”的企業文化，鼓勵員工自主創新。華潤集團重視員工的成長和發展，并為他們提供廣泛的培訓和發展機會。雇員的價值觀是公司的重要組成部分，他們的努力使公司能夠實現其財務目標。
第三段：團隊合作的重要性
華潤集團也非常注重團隊合作。這種合作是企業成功的關鍵所在。在華潤集團，各部門之間的交流和協作非常重視。華潤集團內部的工作團隊經常一起工作和交流，以確保項目進展順利。只有團隊之間緊密協作，公司才能更好地應對各種挑戰，取得更大的成功。
第四段：創新精神的重要性
華潤集團的另一個成功因素是其創新精神。華潤集團不斷嘗試新產品、新技術和新市場。公司注重創造力、創新和靈活性，促進公司不斷改進產品和服務。華潤集團相信，只有不斷變革、勇于創新，才能在激烈的全球競爭中取得成功。
第五段：企業社會責任的重要性
華潤集團也非常注重企業社會責任。公司始終堅持支持社會福利項目、環境保護和可持續發展等領域的工作。此外，華潤集團也在自身發展中堅持社會責任理念，如推動能源、環保、健康等企業發展方向，更注重顧客、員工和社會的信任和支持。
總結：
總之，華潤集團是一個管理團隊出色的企業。在華潤集團工作的經歷讓我深刻認識到員工價值觀、團隊合作、創新精神和企業社會責任對企業成功的重要性。這些管理之道也能夠幫助其他企業獲得成功，促進社會和諧和經濟繁榮。
學習華潤管理心得體會篇四
1、在公司節能工作領導的指導下，負責本公司能源的綜合管理工作。并做好下一年度的各項能源消耗指標上報上級部門。
2、積極宣傳貫徹國家能源相關的法令、法規和上級部門的有關規定，負責修改、完善公司能源管理制度和考核頒發，并檢查督促實施。
3、負責制定和完善節能獎懲制度，加強能源消耗定額管理和考核工作，獎懲兌現。
4、負責組織公司節能知識培訓、教育工作(業務外培或內培)，開展節能合理化建議活動，提高廣大員工的節能意識，杜絕浪費，不斷提高能源利用率。
5、負責落實本單位節能技術改造項目的實施，降低能耗;加大本單位節能“四新”(新技術、新工藝、新設備、新材料)技術的推廣應用力度，加快科技成果的轉化。并負責組織申報各級政府部門的節能技改財政獎勵工作。
6、負責做好各級政府部門以及公司節能減排文件、通知、季報、年報等文檔的收集、存檔工作。
7、每季度及時收集公司各單位節能減排總結、報表并編制公司節能減排季報。
8、配合公司相關部門完成節能減排季度經營性分析、年度結算、年度領用節能設備的統計以及下一年度節能減排費用預算工作。
9、協助項目部做好工程項目節能評估和審查、竣工驗收和節能效果鑒定工作。
10、負責完成各級政府臨時性下發的各項節能減排報送工作。
11、敬業愛崗；應當熱愛本職工作，努力鉆研業務，使自己的知識和技能適應所從事工作的要求。
12、完成科室領導交付的其他工作。
學習華潤管理心得體會篇五
a：樹立誠信，形成領導力。
1， 身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的不足。
2， 主動關心下屬，提供力所能及的幫助。
3， 堅持原則，否則給予了好處后，下屬仍然會說你無能。
4， 處事公正，嚴明，尤其是對自己關系好的員工，應更加嚴格要求。
5， 處理問題時，應以大局出發，心底無私天地亮，否則處處受制與人。
b：溝通，引導，培養感情細節。
1， 用正確的觀念把每次溝通作為引導的機會。
2， 從別人的切身利益很感受出發，尋找企業與員工的利益平衡點。
3， 尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的基礎。平等互助，職務是用來完成工作，幫助團隊進步的。
4， 用正確的態度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。
5， 不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應先看別人優點，在看別人缺點。在公眾場合應該多說別人優點，同時激勵別人改正缺點！
c：工作管理
1， 正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導員工行為。責任不妨有的時候自己擔當，有下屬在場合時候，自己的錯誤應當下屬面向上級承認錯誤。
2， 協助下屬完成任務取得突破，把功勞和贊揚一起給他。
3， 啟發下屬自己做出正確的決定，正確的思考。發現員工的優點，激發員工的潛能。
4， 保持適當的距離感，不要讓下屬覺得你不會處罰他們的感覺。
5， 把下層最典型的人想激發出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。
6， 不收小便宜，多施小恩惠。
7， 保持最佳精神狀態，從實際出發，端正心態，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的領導人給你的下屬應該有很多好的影響。狀態好才能影響他人。
學習華潤管理心得體會篇六
忙忙碌碌的一年很快過去了，新的一年又到來了，近期學習了20xx年工作會議上王俊局長的工作報告、宋志宏書記總結講話，靜下心來回想了近幾年的工作，感想頗多，淺談一下我個人對水文局基建建設與管理工作的一些感想。
建設與管理工作不輕松。本人20xx年下半年從業務部門到管理部門工作至今已4年多，從規計處基建計劃科、建設管理科到如今的建設與管理處，剛開始原本以為管理部門工作會比業務部門輕松點，其實不然，規劃編制、項目投資落實、項目建設管理、政府采購、項目驗收以及日常的相關工作，事情多而雜，又要對上對下，每一項任務都很重，要求嚴格，壓力比業務部門大得多，說實話一點都不輕松。建設與管理處現已成立運行1年多，雖說是新部門，但工作任務一點沒少，相反隨著國家投資的增加，項目建設管理等工作量成倍數的加大。
“事業發展是根本，經濟發展是基礎”，而基建項目建設則是水文局事業發展的基礎，為經濟發展提供有力的支撐。經過“十五”以來的項目建設，長江水文基層測站基礎設施陳舊落后的面貌得到根本性改變；水文測報中心、上游基地、下游基地等水文巡測基地的建設顯著改善了職工的工作生活條件，進一步激發了職工謀事干事的工作激情，部分如漢江基地、常德基地等還有效解決了職工子女上學、就醫等后顧之憂；監測能力建設則使測報手段和技術水平大幅改善提升，有力促進了水文測驗方式的改革。
項目建設管理更規范化、制度化。為適應水利部提出的建管分離的要求，專門成立了建設與管理處歸口管理基本建設工作。而經過“十五”以來的項目建設，加上近年來新形勢下基建建設管理方面的更高要求，在項目建設管理方面，認真落實了“四制”，積極完善了管理制度，加強執行力，規范了基建建設管理程序，不斷提升建設管理水平，項目建設管理更規范化、制度化。
在落實項目法人制方面，從原來的計劃規模管理轉向項目管理，每個基建項目，都成立了項目建設管理辦公室，履行項目法人職責，各相關勘測局也成立了現場項目部。
在落實招標投標制方面，從原來的自主邀請招標、議價等方式逐步轉向公開招標、政府批量集中采購、協議供貨、競爭性談判等多種方式完成生產業務用房、水文專業設施建設和儀器設備采購等工作。
在落實合同管理制方面，從原來的分散管理轉向程序化管理，建設中的各環節嚴格以合同為依據，切實把好“審查、簽訂、履約”三關，實現合同全過程管理，對合同條款執行情況實施控制，采取監督、跟蹤的方法，有效保障項目的工程質量、建設進度。
在監督檢查方面，通過實地查看，查閱項目建設過程有關資料，與有關建管人員交流座談等多種方式，圍繞前期與設計、建設管理、計劃下達與執行、資金使用與管理等方面不定期對外業局基建項目建設情況進行檢查，確保項目進度、質量和安全，推進和保障項目順利實施。
在檔案管理方面，從原來的散、亂、缺逐步轉向規范化，在項目實施、竣工驗收等各建設階段過程中產生的紅頭文件、招投標文件、合同、會議紀要、施工日志、監理日志、聲像資料等任何材料都作為項目建設檔案依照基建項目檔案管理相關辦法的要求由專人負責收集、整理和歸檔，并順利通過上級部門的檔案專項驗收。
在項目驗收方面，結合《水文設施工程驗收管理辦法》等新辦法的頒布，按照驗收要求對“十五”、“十一五”期間40余項項目進行了清理，協調上級有關部門，順利完成了項目的竣工驗收，積累了大量的驗收工作經驗，為以后的項目規范建設和驗收打下了良好的基礎。
服務工作更精細。通過精細化的管理，將政府采購和儀器設備培訓等服務工作落實到實處。建管處負責局機關的相關政府采購工作，通過政府采購計劃的上報，批量采購、網上競價、協議供貨等方式的實施，配合到貨安裝和協調，每年都圓滿完成了局機關的政府采購工作，滿足了各部門工作需求以及信息化建設的需求。建管處還負責組織開展相關購置儀器設備的培訓工作，制定了完善的培訓計劃，編寫了詳實的培訓總結報告，通過系統的理論教學、扎實的實際操作和嚴格的結業考核，保證了培訓質量。
以上是本人對基建建設與管理工作的一些感想和體會。在新的一年里，我們要按照今年局工作會議的部署和要求，繼續做好水文基本設施建設與管理工作，為“十三五”發展做出積極貢獻。
學習華潤管理心得體會篇七
一個企業從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數相關的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學習精神。尤其在現代企業管理中這一點更為顯得重要。這種學習還應該是多層面的，包括在書本中學，在工作中學，在市場中學，在競爭中學，只有樹立終身學習的理念，管理者就會跟上社會發展的需要不被淘汰。
你不但要對自己分管的部門的業務要了如指掌，你還要對整個公司的業務做到心中有數，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準確到位，不會出任何偏差，這就是管理學中所說的管理精細化問題。
企業管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質。兩者結合起來就是一個智能型的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業發展消亡的生死憂關，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題，要是學不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經濟效益這個企業追逐最大目標的實現，更談不上管理者的管理生命。所以說，現代企業的管理者必須是一個開拓創新的先鋒和尖兵。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環節都能體現充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協調好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業精神，也是一個管理者必須具備的優秀職業的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關系應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統一整體。只有具備了這種良好的職業素質，才不失為一個合格管理者。
學習華潤管理心得體會篇八
20__年在李總和各位副總的領導關心下，在財務室石會計、劉會計的幫助協作下，在各位業務人員的支持配合下，通過自己的刻苦學習和努力工作，較好地完成了自己的崗位職責，會計工作取得了一定的成績，具體總結匯報如下：
1、努力學習，掌握技能。
雖然自己從事商業會計工作__年不間斷，但作為公司的一名新人，我還是感到十分需要加強學習。一是向公司領導和老同志學習公司主營業務，盡快掌握公司與主要客戶的經營往來情況，盡快熟悉公司與銀行、稅務、工商等相關部門的工作聯系，使自己盡快融入公司大家庭之中;二是利用業余時間學習國家財務會計法規和行業會計規定，為公司合法經營和合理避稅提供參考建議;三是刻苦學習電腦軟件知識，為提高公司會計電算化水平做好相應的基礎準備工作。
2、盡職盡責，做好本職。
一是在公司李總的大力支持下，購買使用財務軟件，改變了過去使用手工報賬的局面，使公司財務統計工作、報表工作更加方便、快捷、準確、合規。
二是做好帳務和結算工作，正確進行會計核算，對款項的收付，財物的收發、增減和使用，資產基金增減和經費收支進行正確核算，從會計的角度幫助公司盡可能避免不必要的財產損失。
三是做好公司的各類財務報表工作，每個月的月報、每個季度的季報、以及稅務管理部門臨時要求的有關報表，都能在規定的時間內按要求報送，未發生遲報、漏報、錯報現象。四是做好會計監督工作，能夠堅持原則，根據公司規定的費用開支范圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。
3、做好后勤，搞好服務。
財務人員作為公司的后勤員工，也應該像經理們一樣關心公司的經營，也應該像業務員一樣考慮做好生意，更重要的是為他們提供幫助。雖然在公司工作不久，有時也能主動進行財會信息分析和評價，向領導提供及時、可靠的財務信息和有關工作建議;對待業務員提出的財務方面的需求，在不違反原則的情況下，能夠以最快的速度幫助解決，因不符合規定或客觀原因一時解決不了的，能夠和氣地向他們做出解釋說明;做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢;按時核對帳目;正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。
學習華潤管理心得體會篇九
通過學校管理實踐，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校。所謂學校管理，是指學校校長采用管理學的知識與技術，結合學校人力，通過運用各種資源與策略，達成學校目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發展。學校管理是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，核心在于學校校長先進的辦學思想和理念。
辦學理念是學校的靈魂，是指引學校前進的長明燈。
管理學校首先要實現觀念的轉變，一切從人出發，以人為根本，實現學生和教師的共同發展。學生利益至上，教師利益至上，學校利益至上，對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是務實、創新，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現的理念來學習；其次是校長要經常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
管理學校打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優勢為基礎，突出“人無我有，人有我優”的特色，突現競爭優勢。要不斷向社會提供高質量的教育產品，提供何種屬性的產品，但都必須適應社會對教育產品需求的不同特點，向社會提供質量優異、價格合理的教育產品來占領教育市場。
經營學校雖然學校的資產經營是學校產品經營的物質保障。發展教育，離不開必須的資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環境，有利于教師自由探索的學術氛圍。
學校經營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。