最新以創新為核心 以創新為主題的題目模板

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

以創新為核心以創新為的題目篇一

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創新管理提升施工企業核心競爭力

關鍵詞： 創新管理 核心競爭力

摘 要： 隨著市場經濟的快速發展以及近階段金融風暴的襲擊，建筑施工企業 已進入發展的關鍵階段，施工企業如何適應市場經濟的發展要求，如何在金融 風暴中站穩腳跟，如何實現可持續發展，關鍵是靠“管理創新” ，只有“管理創 新”才能提升建筑施工企業的核心競爭力。一、管理創新統領發展全局

隨著企業的發展，管理者必須進一步樹立和落實科學發展觀，把科學發展 觀落實到實際的工作中，增強駕馭全局的能力和統籌企業全局發展的能力；牢 固樹立“以人為本、以德治企、追求卓越、精益求精的“管理理念和“ （質量 + 服務）x市場二成功”的經營理念，運營好企業的各項業務。加強企業各類資源 的整合，增強企業經營發展的能力，實現企業價值的最大化，所有這些問題的 關鍵就是靠“管理創新”。而在新的形勢下，管理創新的基本要求是解決好科 學發展和可持續發展的新問題。作為天元的管理者，始終堅持天元科學的“三 層九中心”的企業發展戰略定位，在日益激烈的市場競爭中，善進善退，兼顧 企業現實和長遠的利益，用科學管理和創新管理來謀劃企業的發展，進而提升 企業的核心競爭力。二、技術創新是企業發展的核心 創新是現代所有企業可持續發展的必然要求，是企業發展的核心。作為我 們建筑施工企業，只有進行技術創新，只有合理優化創新模板配制安裝、鋼筋 加工安裝、混凝土澆筑抹壓、裝飾裝修和安裝工程等各方面的施工技術，做到 “人無我有、人有我優”的境界，才能做出讓客戶滿意的精品工程，才能在客 戶心中樹立我們“天元”的良好形象，最終提升企業的核心競爭力。我們公司 今年在工程質量技術方面做出的一些技術創新，很好的解決了工程中遇到的一 些質量通病。比如，外剪力墻、樓梯間、電梯井墻模板支設時進行下包不少于 50mm用定型槽鋼支撐加固下包部分的模板，解決了墻體接茬錯臺現象的發生; 室內剪力墻體模板支設時，墻體模板提升 10mn，墻模根部放置一水平方木， 決了剪力墻體爛根的質量問題;三小間模板采用焊制的定型鋼筋進行加固以及 對混凝土進行二次抹壓，解決了三小間現澆結構觀感質量差的問題;剪力墻鋼 筋綁扎時采用水平梯子筋和豎向梯子筋進行定位，解決了鋼筋位移的問題;止 水梁、三小間、樓梯踏步、現澆板面混凝土的抹壓的平整度較以前都有很大的 提升。通過這些技術方面的創新，提高了工程質量，解決了工程中的一些質量 通病，在建設、監理單位中樹立了良好的企業形象，使我們在激烈的市場競爭 中站得了先機。三、創新人力資源管理是企業發展的基礎

1 、重視員工 為員工營造良好的發展環境

企業要想在競爭激烈的市場環境中生存下去，必須具有其某種特殊的核心 競爭力，而核心競爭力的載體就是企業的員工，因此企業在管理過程中必須以 員工為出發點和中心，積極調動員工的積極性、主動性和創造性，為員工的發 展創造良好的環境。我國古代在《晏子春秋?內雜篇下》中就有“橘生淮南則 為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。

們常以此來形容環境對人的發展的重要性。作為我們建筑企業應該為員工營造 一種什么樣的發展環境呢？要營造一種積極向上的工作環境，使員工在工作中 積極探索、勤于思考、勇于爭先；要創建一種寬松的選拔使用人才的環境，打 破所謂“條條框框”的約束，建立一種不拘一格選拔使用人才的機制；要健全 一套完整的保障體系，使廣大員工拋棄后顧之憂；要完善員工的教育、培訓機 制，使員工的知識、技能不斷得到提高。我們天元六公司作為一個發展十分迅速的建筑施工企業，隨著業務量的增 加，每年都要召進大量的專業技術人才。公司各級領導都給予了他們無微不至 的關心和照顧，在工作上安排有經驗的師父進行轉幫帶，公司制定了科學詳細 的學習、培訓計劃，使他們盡快掌握業務知識；在生活上給他們安排舒心的住 宿生活環境，使他們有一種“公司如家”的感覺。所以召進的人才對公司的發 展環境都感到十分的滿意，進而轉化為他們在工作中的動力。2、激勵員工 建立有效的人才激勵機制 一是建立科學完善的責任制，確定每一崗位的責任及相關要求；通過上崗 培訓、工作實踐等，讓員工明確各自的責任；根據員工各自的責任及相關要求， 設計考核方案，并對其進行考核；將考核結果與員工的薪酬、福利、培訓、晉 升等各種獎懲制度有機結合起來；根據對組織績效、員工滿意度等方面的考察， 對這一責任制的實施效果進行評估等。通過實行制度約束和責任制來確保激勵 機制實施的有效性，更好地體現激勵機制的作用，充分挖掘員工潛力，為企業 的可持續發展提供源源不斷的動力。二是堅持“以人為本”管理理念： （ 1）讓員工參與管理、積極管理，增加 其主人翁的責任感和個人成就感，將他們的個人目標和事業的發展目標完美地 統一起來，從而激發他們更大的工作熱情， 充分發揮其主觀能動性和創造性。

（ 2） 各級領導要積極的和員工進行溝通，通過溝通不僅可以了解到員工的需求，更 可以改善上下級之間的關系，從而使員工更加自愿地努力工作。

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以創新為核心以創新為的題目篇二

蔡仁照

人為萬物之靈，根本就在于思維能力。思維是人類心理活動最復雜的形式，是精神世界中最瑰麗的花朵，而創新思維是人類的思維之巔，創新思維是一個國家、一個民族、一支軍隊的核心競爭力所在，一部人類發展史就是人類創新精神的演繹史。

創新思維是人的生命力最高表現。從觀念創新到理論創新再到實踐創新，科學而深刻的創新思維所表達的認識和指導行為，往往是驚天動地的。從古埃及國王建造金字塔，到秦始皇舉國之力構筑萬里長城，再到今天遍及世界各國的眾多巨型復雜系統工程杰作；從馬克思提出“全世界無產者聯合起來”，孕育了偉大的國際共產主義運動，到毛澤東提出“槍桿子里面出政權”，喚醒了千百萬勞苦大眾的革命覺悟，再到偉大改革開放的勝利進行，中國特色社會主義的創新發展。社會發展表明，人的創新思維越活躍，思想越深刻，表現越充分，對社會發展的貢獻就越大。

創新思維是發展進步力量之源。古往今來，大國崛起之路各有千秋，卻有一個鮮明的共同點，即在崛起過程中無不伴隨著重大的創新性思考。英國的威靈頓將軍率軍打敗了被稱為軍事天才的拿破侖后，英國在國民中作了一次調查，有一半以上人認為，打敗拿破侖的不是威靈頓將軍，而是《富國論》的作者亞當·斯密，因為《富國論》提出的創新思路使英國找到了一條發展富國的道路，英國才有足夠的物質基礎加強國防建設，發展軍事力量，最終獲得勝利。冷戰時期，北約與華約兩大集團軍事對壘的背后，是創新思維的博弈，誰要在這場博弈中取得主動地位，誰就必須在創新思維方面高出對手一籌。冷戰的結局正是創新與保守、開放與僵化相較量的結果。改革創新是民族的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，這已被更多的人們所認知，也被歷史發展所證明。

役，戰斗中蘇軍曾突然使用140個探照燈集中對德軍陣地進行照射，對德軍產生了強大的震懾作用。從被動轉為主動，從失利走向成功，這都需要創新思維作為鏈接。創新思維是硬實力的倍增器。軍事實踐活動表明，在充滿挑戰和突變性的軍事領域，創新思維是軍事活動規律的能動反映，創新思維孕育戰斗力。

當前，我們處于積極推進中國特色軍事變革的關鍵時期，我軍建設由機械化向信息化轉型，這是發展最為深刻、影響最為巨大的轉型。這既要大力提高科技含量，更要高度重視激發創新思維。貫徹落實胡主席提出的推動軍事理論創新、軍事技術創新、軍事組織體制創新和軍事管理創新的要求，最需要的就是創新思維。我們要把眼光聚焦到世界軍事發展的新動向、新趨勢上，想別人沒有想到的點，做別人沒有做過的事，走別人沒有走過的路；站到思維巔峰對決的前沿強化創新思維，開創發展路徑，提高完成多樣化軍事任務的能力。

以創新為核心以創新為的題目篇三

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中國共產黨的十八大在馬克思主義價值觀的基礎上，經過充分醞釀和討論，明確地把社會主義核心價值觀規定為國家、社會、公民三個層次的“倡導富強、民主、文明、和諧”，“倡導自由、平等、公正、法治”，“倡導愛國、敬業、誠信、友善”，形成了凝聚中華民族、實現中華民族偉大復興之中國夢的巨大精神力量。社會主義核心價值觀無疑將對社會主義文藝的繁榮和發展產生不可估量的推動作用，中國的文藝理論家、作家、藝術家必須努力倡導社會主義核心價值觀，順應歷史潮流，身體力行，真正把社會主義核心價值觀作為藝術創新的靈魂，迎接中華民族偉大復興的新紀元。

藝術必須不斷創新，否則就會停滯不前，甚至僵化、萎縮、凋零。然而，藝術創新必須站在時代的高峰，立足于豐厚的傳統文化土壤，以一定的核心價值取向為指南，才能順利實現。任何藝術創新都不應該是為新而新，而是在一定的美學傳統和藝術傳統的土壤上進行的，是在具體的歷史條件下，一定的核心價值觀指導下展開的。

實際上，從價值論和價值觀的角度來看，文藝的傾向性及其美學顯現方式就是恰當地處理人類的真、善、美的價值取向的關系。所謂價值就是事物與人類的需要的關系所形成的屬性。所謂價值觀就是一定歷史時代人類關于價值的觀念體系，而核心價值觀也就是一定歷史時代占主導地位的人類價值觀念體系。按照美國人本主義心理學家馬斯洛的研究，人類的需要大致上可以分為7個層次：生理需要，安全需要，相屬和愛的需要，尊重需要，認知需要，審美需要，自我實現需要；前4種需要可以歸納為實用需要，它是物質需要或者缺失性需要，它所對應的價值是“利”；后3種需要是精神需要或者發展性需要，認知需要對應的價值是“真”，審美需要對應的價值是“美”，自我實現需要（即倫理需要）對應的價值是“善”；自我實現需要中還有一種非現實性需要或者信仰需要，它所對應的價值是“圣”。人類的這些需要及其所對應的價值和價值取向在社會實踐中形成了相應的社會生產形式來予以實現：經濟實現“利”，科學實現“真”，藝術實現“美”，倫理（政治和道德）實現“善”，宗教實現“圣”。因此，馬克思把經濟活動稱為“物質生產”，而把科學、藝術、倫理（政治和道德）、宗教稱為精神生產，即生產的特殊方式。從這樣的社會生產的總體角度來看，藝術和藝術創新也就是以“美”的價值和方式來顯現人類的利、真、善、圣等價值和價值觀。那么，一個作家、藝術家，如果要在藝術上進行創新，就必須是以一定的歷史時代的價值觀總體為基礎和主導的，特別是要在真、善、美這樣三種核心價值的總體上進行統籌規劃，辯證處理人類社會的各種價值，以正確的世界觀、人生觀、價值觀來協調各種價值的關系，以美的價值和方式顯現出先進的價值和價值觀，也就是達到真、善、美的統一；也就是以核心價值觀來促成和實現利、真、善、美、圣的統一，尤其是真、善、美的統一。

事實上，古今中外的所有作家藝術家都是在一定的核心價值觀的指導下進行自己的藝術創新。唐代韓愈、柳宗元等人倡導的“古文運動”，就是一場以儒家的核心價值觀為主導的文體改革和創新運動。韓愈所提出的“古文”，就是一種繼承先秦兩漢的質樸、自由、口語化的散文文體，反對魏晉南北朝所流行的綺靡、對偶、華麗、嚴整的“駢文”文體。韓愈大力提倡在前，柳宗元等人緊隨其后，掀起了一股崇尚求真務實、因事陳詞、文以載道、文從字順，力戒華而不實、駢儷繁復、格律約束、無病呻吟的文章新風尚。這個古文運動以儒家核心價值觀為主導，在內容上，尊孔崇儒，排斥佛老，文以載道，繼承和發揚了先秦儒家的“興、觀、群、怨”，“修辭立其誠”，“以言立德”的倫理型美學傳統；在形式上，排斥駢儷綺靡，消解聲韻格律，倡導自由散體，不以文辭害義，開創了一代文壇新風。韓愈提出“惟陳言之務去”，“修其辭以明其道”，“為文為人并重”，認為作家的思想道德修養是為文立言的根本。柳宗元亦強調：文以明道：“本之《書》以求其質，本之《詩》以求其恒，本之《禮》以求其宜，本之《春秋》以求其斷，本之《易》以求其動。此吾所以取道之原也。”（《答韋中立論師道書》）韓、柳“古文運動”的美學主張，也就是以儒家的核心價值觀來達到文章的真、善、美統一，開辟了“由駢入散”，驅除陳詞濫調的文學新風尚。

五四新文學革命同樣是以當時的核心價值觀為主導的統一真、善、美的文藝創新運動。1919年以愛國學生反對軍閥政府的“五四”運動為契機，一場以“言文一體”為要求的“白話文運動”發展成為反帝反封建的革命啟蒙運動。在俄國十月革命和馬克思主義理論的影響下，形成了一批具有初步共產主義思想的知識分子骨干，他們團結社會各階層知識分子和進步力量，促使“五四新文學運動”逐步發展成為比較鮮明、徹底的反帝反封建的文學革命潮流。這場文學革命運動高舉科學和民主（“賽先生”和“德先生”）的旗幟，以《新青年》為主要陣地，以“斷頭流血，都不推辭”的決絕態度，提出了“打倒孔家店”的響亮口號，猛烈抨擊封建主義舊文學的僵尸，尖銳批判剛剛在神州大地傳播的資產階級文學“新毒”，深刻地表明了“五四新文學”的民主主義革命實質。中國共產黨的先驅李大釗主張：“我們所要求的新文學，是為社會寫實的文學”，必須具備“宏深的思想、學理，堅信的主義，優美的文藝，博愛的精神”。中國新文化運動的旗手魯迅以《狂人日記》等文學作品為匕首投槍，逐漸成長為五四新文學革命的主將。自1918年5月第4卷第 5號起，《新青年》不再發表文言文文章，全部文章改用白話文。1919年1月，在李大釗、蔡元培的支持下，《國民》、《新潮》雜志創刊，刊發了激烈反對封建禮教、熱情贊揚新文學和新文化的論文和文藝作品。北京《晨報》副刊、上海《時事新報》副刊《學燈》，上海《民國日報》副刊《覺悟》也陸陸續續刊登白話文新文藝作品。1919年一年中，全國出現400余種白話刊物，蔚為大觀，摧枯拉朽。胡適和陳獨秀率先系統提出文學革命主張，建設新文學運動理論，樹立明確的改革方向。他們一致主張：文學作品不能只講求形式，文學作品應該內容充實，具有創意，表達明確，情感真摯。1917年1月號《新青年》發表了胡適的《文學改良芻議》，提出八項主張：一曰須言之有物，二曰不摹仿古人，三曰須講求文法，四曰不作無病呻吟，五曰務去爛調套語，六曰不用典，七曰不講對仗，八曰不避俗字俗語。1918年胡適又發表了《建設的文學革命論》，把八項主張概括為四項原則：一曰要有話說，方才說話。二曰有什么話，說什么話。話怎樣說，就怎樣說。三曰要說我自己的話，別說別人的話。四曰是什么時代的人，說什么時代的話。在《中國新文學大系建設理論集·導言》中胡適進一步提出：要用一種新的文學史觀，打倒古文學的正統，建立白話文學為中國文學的正宗；另一方面，要用向被文人輕視的白話作為一切文學的唯一工具，創造中國的文學。1917年2月號《新青年》刊登出陳獨秀的《文學革命論》，提出三大主張：“推倒雕琢的、阿諛的貴族文學，建設平易的、抒情的國民文學”，“推倒陳腐的、鋪張的古典文學，建設新鮮的、立誠的寫實文學”、“推倒迂腐的、艱澀的山林文學，建設明了的、通俗的社會文學”。“五四新文學革命”標志著中國現代文學的真正確立，它是一次劃時代的文學藝術創新運動。從價值論和價值觀的角度來看，它實質上就是以“科學和民主”的“真和善”的核心價值觀為主導來革新文學藝術的“美”的顯現方式的文學革命運動，它確立了中國現代文學的反帝反封建的“真和善”（科學和民主）與“美”的顯現方式（白話文和自由詩）的統一。

西方現代主義的文藝創新也不例外，依然是以核心價值觀為靈魂的真、善、美統一的創造。20世紀興起的西方現代主義的核心價值觀就是資本主義社會的“反傳統”，即尼采所謂的“重估一切價值”和“上帝死了”，徹底反對西方封建專制主義，反思批判早期資本主義“啟蒙現代性”虛偽的“自由、平等、博愛”以及理性主義、科學主義、進步主義的“三大神話”，宣揚一種“審美現代性”的非理性主義、人文主義、審美主義，構成了超現實、為藝術而藝術、無意識的印象派、象征主義、唯美主義、表現主義、意識流、立體主義、超現實主義、存在主義、達達主義、荒誕派、形式主義、抽象派、結構主義等藝術創新的流派，出現了人本主義和科學主義兩大對立的文藝思潮。比如，立體主義繪畫可以說是標新立異、驚世駭俗的藝術流派了，它的藝術創新就是以西方現代主義藝術的核心價值觀為主導的典型。1908年，畢加索、布拉克等，在法國創立立體主義繪畫流派。他們以碎裂、解析、重新組合的形式，構成分離的畫面，在組合幾何立體碎片的型態中表達藝術家的真、善、美價值觀念系統；藝術家在二維平面上呈現出多維角度的對象形象，引導人們從不同角度來感受事物的立體動態及其完整形象；他們把各個角度的物像抽象為交錯疊放的垂直與平行的線條角度，以散亂錯綜的陰影將畫面上的各類幾何形體建構起立體形象，消解了西方傳統繪畫透視法造成的三維空間錯覺；他們把正面不可能看到的幾個側面以并列或重疊的方式呈現出來，讓畫面的背景主題交互穿插，創造出立體、動勢、獨特二維空間。畢加索的油畫《亞威農少女》（1907）是最早的立體主義繪畫杰作，是西方傳統藝術與現代藝術的分水嶺。該畫的獨特創新性在于畢加索組織畫面的方式。五個裸體女人被置放于一個平面之中，就像粘貼上去似的，看不出確定的空間，光影和色調也不統一，人物之間沒有任何相互交流，散點透視變化多端，簡化的形體，稍微變化的色彩，平涂的顏色，豎立的帶水果的景物，構成了一個整體；女人裸體與隔開它們的空間相互貫通，創造出了前所未見的全新造型空間；右邊兩個少女的頭部酷似非洲面具，挑釁和挖苦了西方傳統美女的價值觀念。《亞威農的少女》以立體塊面的結構關系解析人體和物體，達成了體面的重疊、交錯的美和美感。畢加索的《格爾尼卡》（1937）是另一幅立體主義名畫。畫面上充滿單純的幾何形體和游動的曲線，相互交錯、平面拼貼，構成一些類似牛頭、馬面、獸身以及支離破碎的婦女、兒童的平面裝飾性、半抽象的形體畫面，表現痛苦、受難和獸性：畫面右邊是一個舉手哭號的婦女從著火的屋上墜落，另一個拖著畸形腿腳的婦女悲慘地沖向畫面中心；畫面左邊有一個母親拉著她被炸死的孩子，地上有一個橫尸疆場的戰士，他的殘手緊握斷劍，劍旁開放著一朵鮮花。《格爾尼卡》的象征性的手法、變形的形體、灰暗的色調，恰如其分地表現了法西斯的罪惡和戰爭災難以及人民的悲劇。畫面上的牛頭、馬面、獸身象征著法西斯殘暴，支離破碎的人體表現了無辜人民慘遭戰爭的生靈涂炭，畫面上方燈泡一樣的眼睛怒視著法西斯的暴行。畫面上相互交錯的變形形體，拼貼成了混亂的視覺效果，烘托出了德國法西斯大轟炸的殘暴恐怖氣氛，表現了畢加索的正義感和憤怒。這些極度夸張、變形的幾何立體，表達了畢加索對德國法西斯轟炸西班牙城鎮暴行的強烈仇恨。畢加索的這種藝術創新就是他的真、善、美統一的價值觀的生動體現。

古今中外的藝術創新歷史昭示著我們：核心價值觀就是藝術創新的靈魂。

當今的中國正處在社會主義初級階段，中國人民正在高舉中國特色社會主義旗幟，以社會主義核心價值觀凝聚中華民族的力量和智慧，努力實現中華民族偉大復興的中國夢。在這樣的形勢下，中國特色的社會主義文藝的創新必須在社會主義核心價值觀的指導下進行，才可能保持先進文藝的正確方向，形成具有中國作風和中國氣派的社會主義新文藝。

從真、善、美的價值關系來看，歷來的中外美學家都是強調美以真和善為基礎，真、善、美三者有機統一。從古希臘蘇格拉底、柏拉圖、亞里士多德開始，一直到現代主義和后現代主義，西方美學家都是這樣看待和處理真、善、美之間的關系的。盡管對于真、善、美的具體觀念和理解并不完全相同，甚至還是截然相反的，但是，西方美學家們都把真和善作為美的根本，而把美作為真和善的感性顯現。德國古典美學的奠基人康德就指出：美是道德的象征。德國古典美學的集大成者黑格爾認為：美是理念的感性顯現。馬克思主張：美是人的本質力量的對象化；人在他所創造的對象世界中直觀到自身。中國古代美學和藝術傳統更是在倫理型美學的模式中強調真、善、美的統一，真和善，尤其是善是美的根本和基礎。孔子追求“盡善盡美”，主張“里仁為美”（接近“仁”才是美）。孟子說：“充實之謂美，充實而有光輝謂之大。”荀子說：“不全不粹不足以為美。”這就是先秦儒家所奠定的核心價值觀和美學觀。它在中國傳承了兩千多年。中國傳統美學中的道家和佛家的價值觀和美學觀，雖然與儒家思想是針鋒相對的，但是經過長期的文化交融也形成了對立統一的互補態勢。老子所謂“信言不美，美言不信”，莊子所謂的“天地有大美而不言”，慧能所說的“菩提本無樹，明鏡亦非臺。佛性常清靜，何處惹塵埃？”這些都是從相反相成或者相輔相成的對立統一和矛盾轉化的角度闡明了真和善是美的根基和追求真、善、美統一的理想境界。繼承和發揚人類古今中外的優秀文化遺產的社會主義核心價值觀，當然也應該是在真和善的根基上追求美的形象顯現以及真、善、美的統一。社會主義核心價值觀是社會主義思想的價值觀念系統，它集中體現了社會主義社會理想的真和善的價值觀，因此它必須成為社會主義文藝創新的美和審美及其藝術的靈魂、根基，社會主義文藝創新離開了這個靈魂、根基，就成為了無源之水，無本之木，或者就成為了與社會主義社會理想背道而馳的假、惡、丑的大雜燴。

社會主義核心價值觀是社會主義文藝創新的靈魂，它可以促成社會主義文藝的真、善、美的統一，它可以保證美麗中國的建設，促進和諧社會的構成，培養和造就全面自由發展的社會主義新人。

社會主義核心價值觀，在國家的層面上，倡導“富強、民主、文明、和諧”，它是指導作家藝術家進行中華民族精神創新的指南，也是建設美麗中國的保證。文藝是表現民族精神和國家意識的最為有效的手段和途徑，為了建設“富強、民主、文明、和諧”的社會主義現代化國家，我們的社會主義文藝就應該以新觀念、新方法、新風格來描繪社會主義的中華民族的新風貌和新精神。偉大的德國詩人、美學家席勒在《好的常設劇院究竟能夠起什么作用？——論作為一種道德機構的劇院》（1784年）中高度評價了戲劇對民族精神的偉大作用。他指出：“在此我不能允許忽視一個好的常設劇院對民族精神所具有的巨大影響。我所指的一個民族的民族精神是，對對象的意見和愛好的類似和一致，而對這些對象在另一個民族則有不同的意見和感受。只有劇院才可能造成這種高度一致，因為它漫游人類知識的整個領域，詳細探究生活的一切情況，并且照徹心靈的一切角落；因為它把一切等級和階級聯合在自身之中，并且具有達到理智和心靈的康莊大道。如果在我們的一切戲劇中充滿一種特質，如果我們的詩人們意見一致成了自己人，并且為了這種最終目的而要求建立一個牢固的聯盟——如果嚴格的選擇引導了他們的工作，他們的筆甚至只奉獻給民族的對象——總而言之，如果到有一個民族劇院的那一天，那么我們也就會成為一個民族。是什么使希臘各邦那么緊密地聯系在一起呢？是什么吸引這個民族那么執著地追求自己的劇院呢？絕不是其它什么，而是戲劇中的祖國的內容，希臘的精神，國家的至高無上利益，在這種利益中顯示的較好的人性。”[2]由此可見，文藝對于民族精神的作用是非常巨大的。如果社會主義中國的文學家、藝術家、美學家能夠以社會主義核心價值觀為指導來進行創作、欣賞、評論，那么實現社會主義中國的“富強、民主、文明、和諧”，就有了一種審美教育和藝術教育的保證，一個美麗的中國就會由藍圖逐步經過民族精神的升華而變為現實。

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以創新為核心以創新為的題目篇四

創新是一個民族發展的不竭動力，也是企業發展的原動力。任何一個企業如若立足于市場經濟的不敗之地，都必須創新：觀念的創新——創新的思維方式、制度的創新——創新的企業組織形式、產品的創新——不斷向社會推出新產品，創新是企業發展的重要手段之一。美國經濟學家熊彼特曾在《經濟發展理論》一書中指出：“創新”是生產要素的重新組合，創新的形式包括五種：①改進一個新產品；②開辟一個新市場；③找到一種原料的新來源；④發明一種新的生產工藝流程；⑤采用一種新的企業組織形式。只有不斷的創新設計，才有不斷的市場和不斷的高額利潤。

1.1 設計現狀

隨著中國經濟近二十年來的飛速發展，對于設計的需求也日趨旺盛，同時中國企業對設計的認識也逐漸深刻，由過去對海外產品的簡單模仿到如今意識到獨特的設計對于企業在激烈的市場競爭中獲勝所起的決定性作用。創新要求設計公司會用全新的視點關注企業的議題并產生構想為企業尋找新的突破口。我國的市場經濟起步較晚，因此企業創新設計的概念并不十分清晰，設計企業的發展明顯滯后于世界發達國家。即使進入了市場經濟，處在經濟高度增長時期，設計也沒有像預想的那樣迅速發展。對設計觀念含糊不清，也導致了我國設計發展道路的崎嶇。許多企業為追求效益而“急功近利”，甚至“抄襲”或“模仿”國外的產品，重視了加工技術，而忽視了對開發創新產品的創造性人材與技術力量的培養。

當然，國內也不乏一些在工業設計上做得比較成功的企業，值得我們借鑒和學習。例如：海爾集團早在1994年就成立了自己的設計公司，長期聘用國外知名專家，每年投入開發設計費用多達8000多萬元，不斷有新設計的洗衣機、電冰箱、彩電、電腦等產品推向市場，促進集團每年銷售額平均以80%以上的速度增長。美的、聯想等集團也都成立了自己的工業設計中心，為他們的企業發展提供了強有力的支持。盡管如此，我們的對工業設計的認識和開發，與工業設計本身應有的影響和所應發揮的作用相比，仍遠遠不及國外。

1.2 設計發展

隨著設計的不斷發展，它對于企業的作用也逐漸增大，設計已成為增加企業生產力，使商品具有獨創特性的戰略手段并發揮其功能，也就是說，設計開始在經營活動中直接發揮作用，設計管理正是使設計有效地發揮這種作用的方法。今天，設計管理已不僅停留在企業自身的管理，如組織、人事、經費、設計方法、程序、評價等的管理，而且更重要的是從企業的總體觀念出發，使設計在構筑企業戰略和企業文化、新產品開發和新的生活價值的創造性做出貢獻。

2.1 設計管理的重點――創新

設計管理在不同的成品周期有它不同的重點，在不同的時期要解決不同的問題。而創新是設計管理中重中之重的任務，每一個時期都不會缺少創新活動。產品的生命周期一般分為五個階段：開發期、導入期、成長期、成熟期和衰退期。設計管理在不同的階段參與的設計領域重點不同。

設計管理可以通過概念設計，提出有核心性的概念。比如汽車公司每年提出的概念車，以及在設計競賽中的概念設計。通過概念設計可以把對未來的設想可視化，從而把概念明確化，從而可以直觀地進行判斷。通過這種概念的創造與發想，引導技術進行革新，創造出新的核心產品，可以為公司樹立真正的核心競爭力。

2.2 創新的作用及效果

本。如果忽略優秀設計的重要性，英國工業將永遠不具備競爭力。英國在這之后，大力發展設計創新，有利的推動了工業的發展，經濟也逐步的恢復了活力。日本二戰后，從50年代引入產品設計，提出“設計立國”，將設計創新作為日本的國民經濟發展戰略，從而實現了日本經濟70年代的騰飛，使日本從經濟落后國家一躍而成為與美國和歐共體比肩的經濟大國。1994年海爾集團與gk公司合資建立了海高設計公司，投入5000多萬元，長期聘請國外知名專家，進行設計創新，每年投入設計創新費用8000多萬元，不斷有新設計的洗衣機、電冰箱、彩電、電腦等產品推向市場。海爾產品廣泛行銷海外世界市場就是一個證明。在洗衣機市場競爭十分激烈的情況下，海爾開發設計出了小容量洗衣機——“小小神童”，不但填補了市場空缺，極大地滿足了消費者需求，而且也填補了世界空白。像如此的產品設計創新，其意義不僅僅局限于市場利益，而是帶來了整個行業的革新和消費者生活觀念與生活習慣的革新。這些高投入獲得了高回報，促進集團每年銷售額平均以80%以上的速度增長。

《企業創新管理理論與實踐》，電子工業出版社

以創新為核心以創新為的題目篇五

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編者按：

10月26日至29日，中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議召開，習近平總書記作重要講話。會議對即將開始的“十四五”時期進行細致謀劃和周密部署，提出了到2035年基本實現社會主義現代化遠景目標，其中處處都蘊含著總書記的重要考量。新華社《學習進行時》原創品牌欄目《講習所》推出文章，為您解讀。

10月26日至29日，萬眾矚目的十九屆五中全會召開，習近平總書記作了重要講話，并對《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。

15次提及！

全會公報把“創新”擺在核心地位

10月29日，《中國共產黨第十九屆中央委員會第五次全體會議公報》重磅發布。在新華社播發的6000多字全文中，“創新”在不同內容板塊中被著重提及15次。

在深入分析當前我國發展形勢時，全會分析指出，我國發展不平衡不充分問題仍然突出，重點領域關鍵環節改革任務仍然艱巨，創新能力不適應高質量發展要求。

在2035年基本實現社會主義現代化遠景目標中，全會提出要在“關鍵核心技術實現重大突破，進入創新型國家前列”。

在強調“十四五”時期經濟社會發展指導思想和必須遵循的原則時，全會強調要堅定不移貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，“以改革創新為根本動力”。

在明確“十四五”時期經濟社會發展主要目標時，“創新能力顯著提升”是全會提出的一項重要標準。

在謀劃“十四五”時期發展路徑時，全會作出了一系列規劃，把“創新”放在首位來強調。全會提出“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐”，強調深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，完善國家創新體系，加快建設科技強國。

“核心地位”“戰略支撐”“國家創新體系”，這些關鍵的“定位詞”，一致宣示著此次全會對創新的高度重視。

通讀公報可以發現，無論是總結過往發展經驗還是為“十四五”時期乃至更長遠階段謀篇布局，“創新”都是貫穿其中的鮮明主線。

“民族進步的靈魂”，

習近平這樣談創新

創新，是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭源泉，也是中華民族最深沉的民族稟賦。

黨的十八大以來，不論是主持召開重要會議還是深入地方考察調研，習近平都十分重視創新，在不同場合反復強調創新的重要性。

黨的十八大作出了實施創新驅動發展戰略的重大部署，提出要堅持走中國特色自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新。對此，習近平指出，實施創新驅動發展戰略，是加快轉變經濟發展方式、提高我國綜合國力和國際競爭力的必然要求和戰略舉措，要“把創新驅動發展作為面向未來的一項重大戰略實施好”。

“創新是引領發展的第一動力”，在全國兩會參加地方代表團審議時，習近平強調“抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來”。

2015年10月，十八屆五中全會提出“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，強調“堅持創新發展，必須把創新擺在國家發展全局的核心位置”“讓創新貫穿黨和國家一切工作”。

十九屆五中全會再一次強調“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位”，明確“把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐”。

從“十三五”到“十四五”，創新的重要地位更進一步明確。

“創新是多方面的”，在習近平眼里，作為引領發展的第一動力，就要“讓創新在全社會蔚然成風”。

觀察大勢，謀劃全局，立足未來，創新始終是習近平心中的重要戰略考量。

創新，習近平謀劃

“十四五”的“關鍵詞”

近幾個月來，習近平頻繁到地方考察，多次主持召開重要座談會，聽取意見和建議，集思廣益，問計于民，為“十四五”時期經濟社會發展謀篇布局。他頻頻談創新、事事講創新、處處謀創新，反復強調創新在國家發展全局的重要地位。“創新”正是習近平謀劃布局“十四五”系列活動中高頻出現的“關鍵詞”。

科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，當今世界，誰牽住了科技創新這個“牛鼻子”，誰走好了科技創新這步先手棋，誰就能占領先機、贏得優勢。

在科學家座談會上，習近平著重談了科技創新的重大戰略意義，強調了六方面解決制約科技創新發展的關鍵問題，勉勵廣大科技工作者要肩負起歷史賦予的科技創新重任，“不斷向科學技術廣度和深度進軍”。他進一步強調，在激烈的國際競爭面前，在單邊主義、保護主義上升的大背景下，我們必須走出適合國情的創新路子，特別是要把原始創新能力提升擺在更加突出的位置，努力實現更多“從0到1”的突破。

企業家創新活動是推動企業創新發展的關鍵。在企業家座談會上，習近平激勵廣大企業家勇于創新，做創新發展的探索者、組織者、引領者，勇于推動生產組織創新、技術創新、市場創新，努力把企業打造成為強大的創新主體。

隨著我國邁入新發展階段，改革也面臨新的任務，必須拿出更大的勇氣、更多的舉措，破除深層次體制機制障礙，堅持和完善中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化。在經濟社會領域專家座談會上，習近平重點闡釋了如何以科技創新催生新發展動能，強調了理論創新的具體路徑，明確表示要“守正創新、開拓創新，大膽探索自己未來發展之路”。

在圍繞謀劃“十四五”時期經濟社會發展進行的四次地方考察調研中，習近平也不止一次強調“創新”。

在吉林，習近平走進玉米地，強調要加強農業與科技融合，加強農業科技創新;在安徽，習近平對當地推進科技創新和發展戰略性新興產業取得積極進展表示肯定，要求進一步夯實創新的基礎，加快科技成果轉化，加快培育新興產業，鍥而不舍、久久為功;在湖南，習近平強調我國發展仍然處于重要戰略機遇期，要圍繞產業鏈部署創新鏈、圍繞創新鏈布局產業鏈，強化企業技術創新主體地位，完善成果轉化和激勵機制，提升自主創新能力;在廣東，習近平指出自主創新是增強企業核心競爭力、實現企業高質量發展的必由之路，勉勵企業在自主研發上加倍努力，掌握更多核心技術、前沿技術。

站在新的歷史起點，面對百年未有之大變局和我國“十四五”時期以及更長時期的發展需求，為奪取全面建設社會主義現代化國家新勝利開好局、起好步，創新無疑是源頭活水，更是“第一動力”。

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以創新為核心以創新為的題目篇六

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大慶石化公司是中國石油天然氣股份有限公司的地區分公司,是以大慶油田原油、輕烴和油田氣為主要原料,從事煉油、化工、化肥、化纖生產的石油化工聯合企業。擁有生產裝置131套,可生產44個品種111個牌號的石油化工產品。1999年,企業進行了重組改制。面對新體制、新機制和外部環境發生的重大變化,我們清醒地認識到:要贏得競爭優勢,實現企業可持續發展,必須以變應變,整合企業文化。我們將大慶石化幾十年發展中創造的寶貴精神財富視為保證我們事業繼續發展的思想基礎,始終堅持在繼承中創新、在創新中發展的原則。我們從理念創新入手,一方面對企業過去的文化理念進行回顧和總結,另一方面根據企業發展目標、發展戰略和企業文化發展的新趨勢,突出時代特色和企業個性,把最能推動企業發展的精神、理念、作風等進行總結和提煉。

根據卓有成效的實踐,我們確立了“做好、做強、做大,建設具有國際競爭力的石化企業”的發展目標,確立了“互利雙贏,共同發展”和“尊重別人就是尊重自己,相信別人就是相信自己,幫助別人就是幫助自己”的基本價值觀,確立了“幫助客戶實現愿望、幫助員工實現價值、幫助企業創造效益”的經營理念,確立了“在保證安全的前提下,向生產管理極限挑戰,向精細管理要效益”的生產管理理念,確立了“只有客戶滿意的產品才是合格的產品”的質量理念,確立了“追求一次做好”的工作理念,確立了“面對現實,謀求發展,立即行動,不做空想”的公司作風,形成了一個相互支撐的文化理念體系,并自覺用公司文化凝聚員工隊伍,激發員工潛能,引領企業發展,使企業的盈利能力和核心競爭力不斷提高。

一、抓住關鍵,充分發揮主要領導者的中堅作用

作為企業的特定成員,企業主要領導者始終以自己的地位和作用決定著企業文化建設的發展狀況。企業要有文化,企業主要領導者必須有文化。沒有企業主要領導者的倡導和推動,企業文化建設是難以啟動的。因此,企業文化建設必須從“頭”做起,企業主要領導者理應成為企業文化的倡導者、培育者和實踐者。

2000年,大慶石化重組后獨立運作的第一年,公司領導班子就根據企業的發展形勢,加大了企業文化建設的力度。公司主要領導親自帶隊,到海爾等國內知名企業考察學習,并把企業文化建設作為重要工作寫進了公司“十五”發展計劃,形成了企業文化建設的總體框架。2002年年初,公司新一屆領導班子根據形勢發展的需要以及對企業文化的深刻理解和認識,在企業文化建設上進一步充實了力量,增加了投入,啟動并實施了企業文化培訓工程、形象創新工程和制度建設工程,提出了“建設具有自身特色并展示公司優良歷史傳統、良好發展前景和時代特征的企業文化,塑造依法經營、誠實守信、創新高效的企業形象,打造富有影響力的品牌”的企業文化建設任務。公司領導帶頭提煉企業理念,宣講企業文化,并把提煉文化理念作為總經理現場調研會的重要內容,一個單位一個單位地幫助基層提煉具有自己特色的文化理念,在此基礎上再總結、提煉公司文化理念。煉油廠提出的“一次做好”的工作理念、化肥廠實施的“品牌戰略”、水氣廠提出“費用有限,管理無限”的設備管理理念、熱電廠實施的“可靠戰略”等陸續得到大家的認同。公司各級管理者自覺承擔起弘揚企業文化的任務,在各種會議和活動中宣講企業文化、滲透企業文化,在廠報、廠刊和局域網上研究討論企業文化,形成了濃厚的文化創新氛圍。

為了進一步統一思想,更好地交流文化創新的體會,公司在哈爾濱舉辦了為期兩天的“管理創新與領導藝術研討會”,又在牡丹江舉辦了“管理思想與管理方法創新研討會”。每次研討會,公司都有100名公司高、中級管理人員參加,對公司經營管理、企業文化建設、領導藝術進行討論。一些新的思想在企業領導層中成為共識:各級領導要做“領頭羊”,不做“牧羊人”;要敢于說“向我學習”;領導最基本的責任和義務,就是為自己直接領導的員工服務;領導要有頭腦、有胸懷、有氣魄,要成為員工的朋友,要實現廣大員工的共同愿望,讓每位員工都心情舒暢地工作等等。隨著活動的逐步深入,主要領導自覺地走上了企業文化建設的前臺。

二、突出重點,強化員工的主體地位

企業文化源于實踐并指導實踐。員工是企業文化建設的主體。沒有全體員工的參與和認同,就不會形成共同的價值觀和行為方式。為此,我們在企業文化建設中始終奉行“從群眾中來,到群眾中去”的觀點,把增強員工對企業理念的認同感作為一個重點,把企業理念灌輸到員工的思想中、體現在員工的行為上,達到上下理解一致,使理念變成員工的自覺行動。

我們認為,優秀的員工需要我們用先進的思想、文化培育和引導,把文化理念變成員工的行為和習慣,無需要求、無需監督,自覺主動地做好每一件事。為了調動各管理層的積極性,發揮員工的潛能,最大限度地發揮集體智慧,我們提出了自主管理的目標,鼓勵員工創新,不斷提高技能水平,自覺參與企業管理。為使文化理念變成員工的自覺行動,我們建起了以“三個溝通”（領導與領導之間溝通、領導與員工之間溝通、員工與員工之間溝通）為主要內容的溝通機制。公司要求各級領導干部把60％的時間放在員工身上,把工作盡量放在現場而不是辦公室,切實解決好員工的思想和價值觀念問題。提倡領導與員工之間互相敞開心扉,真誠相對,自由溝通。通過廣泛溝通,了解員工愿望,傳播企業理念,把員工中好的意見和建議吸收進來,加以融合提煉,充實和完善企業的理念,再灌輸給員工。這樣,不僅使員工理解和認同了公司的目標、戰略和理念,感受到了公司對他們的尊重、關心和愛護,而且會促使員工發自內心地按照企業的理念去做。在實踐中,各單位創造性地開展溝通工作。化肥廠、塑料廠等單位在崗位上專門設置了溝通簿,廠領導每周至少要找5名員工談心,每周至少要到一線崗位與倒班員工一起吃一次飯,機關部門領導每周至少要深入基層了解一次情況,走動式管理成為企業重要的管理方式。化工二廠在廠部設置了納言箱和薦才箱,一些自覺實踐企業理念的一線優秀員工通過推薦或自薦走上了管理崗位。煉油廠廠領導每周要同一線員工一起上一次四點班,與當班工人一起談心,真誠溝通,拉近了領導與員工的距離。公司局域網和各二級單位網站的開通,為公司與員工之間的溝通架起了一座橋梁。十個基層單位的網站各具特色,員工可以隨時了解公司的發展動態,為公司、單位、部門提出意見與建議,對公司的管理、各方面的政策進行討論。員工可以在留言板、領導信箱上,要求公司領導、單位領導或業務部門答復自己的問題。良好的溝通,為實踐企業理念奠定了堅實的群眾基礎,也使員工的主體作用得到了充分發揮。

公司確信,員工的行為一定與他們深信的理念相一致。為了提高對企業理念的理性認識,公司在企業文化建設培訓方面加大了力度。以培訓中心為基地,以脫產培訓的方式,分期分批對科級以上干部和班組長進行系統輪訓。開設ci策劃、企業文化基礎知識、公司文化建設、企業文化實踐等課程,讓大家從理論和實踐的結合上掌握企業文化基本理論。在公司領導的倡導下,我們為每一名高級管理人員發了一本《韋爾奇經理法則全書》,結合公司實際,學習、借鑒新的管理思想。在廠報和公司局域網上開辟“推進理念創新,打造競爭優勢”和“企業文化建設之我見”等專欄,對如何推進理念創新、加強企業文化建設進行討論。

我們還在員工中廣泛開展了征集和演講企業文化小故事活動,先后整理出能夠反映企業理念的各類小故事226個,并通過公司局域網、《大慶石化報》小故事專欄進行發布,用這些發生在員工身邊的有血有肉的小故事來說明企業理念的深刻內涵,使員工從中悟出深刻的道理。我們以企業文化建設推進會、現場會為載體,系統地闡述公司文化,交流推廣企業文化建設的好做法、好經驗,為無邊界溝通創造了條件。

運用典型傳播企業理念,是國內外企業的共同做法。我們把自覺實踐企業理念的優秀員工選樹為典型,充分發揮其示范效應,使企業理念形象化,從而使更多的員工理解并認同企業理念。公司每年都要評選“雙文明建設十大標兵”、“十大杰出青年”、“優秀共產黨員”等,并通過舉行演講會與勞模巡回報告會、在報刊與電視上進行專題宣傳、在公司網站上開設“每周一星”欄目等形式及時進行宣傳,將他們的照片和證書放在榮譽室展覽,供大家參觀學習。“科技英才”趙明昌、“中華技能大獎賽獲得者”左成玉、“生命不息、工作不止”的公司十大標兵之一的馬玉國等典型人物早已家喻戶曉,在公司內部形成了學先進、創一流,自覺實踐企業理念的良好氛圍。

我們還通過文體活動、管理競賽等比較靈活的方式,將企業的價值觀自然而然地傳達給員工,潛移默化地影響員工的行為。公司先后組織了“百靈合唱團”和“踢踏舞團”參加全國專業比賽。來自生產一線的隊員們自覺發揚積極進取、敬業奉獻的團隊精神,刻苦訓練、奮勇爭先。“百靈合唱團”在中國第六屆合唱節中獲金獎,“踢踏舞團”在北京首屆國際踢踏舞大賽中獲得業余組團體表演、舞蹈設計兩個金獎及服裝設計、作曲兩個優秀獎,展示了大慶石化公司員工的新風采。在每年一屆的員工技能大賽上,都有一批技能新秀脫穎而出。現在,工人中申請考技師、申請繼續教育的人越來越多。公司建立了扶貧互助基金,開展了送溫暖、獻愛心等有意義的活動,使員工真切地感受到了公司所倡導的“善待他人,彼此關愛”的企業大家庭氛圍,工作熱情日益高漲。

三、注重實效,善于運用企業理念指導實踐

執行力是我們重要的競爭力。企業文化只有回到實踐中,被有效地執行下去,實實在在地變為每個人的行為,才能有效地傳播,產生巨大的力量。在大慶石化公司,企業文化建設的過程也是企業理念不斷向現實轉化的過程。

遵循新的經營理念,公司調整營銷策略,從注重賣方需求轉向注重買方需求,從以自我為中心轉向以客戶為中心,從把自己的利益放在第一位轉向把客戶的利益放在第一位,追求與客戶共同發展、互利雙贏。一方面,以市場為導向,積極開發新產品,滿足并刺激客戶新的需求。另一方面,在區外增設營銷服務網點,收集市場信息,反饋客戶意見,做好售后服務,幫助客戶解決產品使用過程中出現的技術問題。公司還為客戶提供簡潔高效的售中服務,通過網絡溝通、款到發貨的方式,使客戶不出家門,就可訂貨,降低了經營成本,與客戶建立起了穩定的合作伙伴關系,市場占有率穩步提高。公司生產的石油產品、化工產品、塑料產品、腈綸產品等系列產品榮列全國市場同行業“產品質量、服務質量無投訴用戶滿意品牌”。

公司堅持以人為本,尊重、理解、關心、信任員工,以高素質的員工隊伍促進產品質量和服務水平的提高,更好地滿足市場需求。企業每年都拿出資金,重獎在科技創新中做出突出貢獻的員工,并以員工的名字命名評選出的最佳操作法,最大限度地調動了員工的積極性。我們把勝任本職工作的每一名員工都視為企業的人才,不唯學歷重能力,不唯資歷重業績,做到最佳人才用在最合適的崗位。我們提出“不懂得培養人才或培養不出人才的領導不是稱職的領導”,為人才成長創造條件、提供舞臺。2002年年初,公司進行財務管理改革,71個財務管理崗位全部實行競聘上崗。隨后,一系列管理崗位用人都通過競聘的方式進行選拔,在一批優秀人才脫穎而出的同時,讓一大批員工看到了希望。為了更好地用好內部人才、吸引外部人才,我們通過實施“3335”人才培養工程,修建人才公寓,出臺引進人才相關的待遇和政策,與清華大學、哈工大、上海財經等院校聯合辦學,建立博士后科研工作站等措施,為員工的進修深造和發展搭建了更廣闊的舞臺,同時也吸引了更多的優秀畢業生加盟到公司建設中來。目前,公司已經形成了“不求人才為我所有,但求人才為我用”和人才來去自由的開放性用人理念。

我們感到,要提高盈利能力,就要敢于承擔風險,向管理極限挑戰。挑戰管理極限就是要勇于制定更高的目標,向傳統挑戰,向難點挑戰,向自我挑戰。為此,我們提出“科學決策,勇于創新,敢于負責,允許失敗,超越自我,追求卓越”的原則。在充分論證,做好事故預案的基礎上,我們停掉了化肥廠3臺中壓鍋爐,每年節約天然氣費用600萬元。1986年乙烯開工以來,裂解爐的備用爐始終采取熱備用狀態。我們打破常規,在確保安全生產的前提下,將其改為冷備用,每年節能增效550萬元。在設備檢維修上,我們確立了“在保證裝置安穩長滿優生產的前提下,該修必修,修必修好,防止維修不足和維修過度”的理念。2002年,在檢修裝置61套、同比增加25套的情況下,材料修理費同比降低了1.2億元,全年實現內部挖潛6.98億元。

公司認為,行動高于一切,看準的事情,就要立即行動,在干的過程中去認識和提高,對的堅持,錯的調整。在外供能源管理上,我廠生產的瓦斯氣過去一直以低廉的價格敞開供應,一噸才賣100元。外面的個體飯店、私營企業,包括一些政府機構都用我廠的瓦斯氣,造成企業效益大量流失。公司領導班子頂住來自各方面的阻力和壓力,用三天時間完成了停氣任務。節省的瓦斯氣用于生產,使化肥廠冬季生產負荷從過去的80—90%提高到100％以上,每年可增效6000多萬元。

四、以理念為導向,健全管理制度

文化和制度對企業來說同等重要。沒有制度的保障,企業文化建設就無法進行。在實踐中,我們以企業價值觀為導向,制定管理制度,讓企業文化理念體現到企業的生產經營管理中去,通過制度的強制性,使企業理念不斷同化,最終變成員工自己的理念和價值觀,使員工的行為自覺符合企業理念的要求。

我們把集中闡述公司價值觀念和行為方式的《企業文化手冊》發到每個員工手中,并同時制定下發詳細的宣傳、貫徹、實施方案。公司無時無刻不在維護它、倡導它,一旦有人違背了這些信條,他必然會被處分或淘汰。之所以這樣做,其意義就在于使貫徹和維護公司的信條成為一種義務。

我們把企業價值觀和用人標準結合起來,無論是公開招聘管理人才,還是到高校招聘大學畢業生,首先把是否認同企業理念作為選人的重要標準,選擇對本企業文化認同較高的人員。同時,我們還把企業理念融入對員工的考核和評價之中,改變過去偏重業績指標、對德的考核過于空泛的做法,將企業價值觀的內容注入其中,作為多元考核指標的一部分。其中,對價值觀的解釋通過各種行為規范來進行,通過鼓勵或反對某種行為,激勵個人價值觀與企業價值觀相同的員工,同化個人價值觀與企業價值觀不同的員工,從而達到深化企業價值觀的作用。

在開展企業文化建設的過程中,我們深切感受到了文化創新帶來的力量,人的潛能得到釋放,員工隊伍士氣振奮,整體管理水平穩步提高,企業凝聚力不斷增強。現在,我們的思想更加解放,胸懷更加開闊,樹立了更高的目標。下一步,我們將按照《中國石油天然氣集團公司企業文化建設綱要》的要求,借鑒國內外企業文化建設的先進經驗,不斷提高公司企業文化建設水平,把大慶石化建設成員工的美好家園,以卓越的業績回報顧客、回報股東、回報員工、回報社會。

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以創新為核心以創新為的題目篇七

改革開放以來特別是黨的十八大以來，我國工業化、信息化發展成就顯著，產業轉型升級進展明顯，綜合實力和國際競爭力大幅提升。但是我國很多領域缺乏關鍵核心技術的局面尚未根本改觀。基礎科學研究短板依然突出，重大原創性成果缺乏，底層基礎技術、基礎工藝能力不足，關鍵核心技術受制于人的局面依然存在。抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。在這種背景下，我們必須充分認識創新是第一動力，提供高質量科技供給，著力支撐現代化經濟體系建設。

增強自主創新能力，需要增強“四個自信”。實踐反復告訴我們，關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。只有把關鍵核心技術掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全。只有增強“四個自信”，敢于走前人沒走過的路，努力實現關鍵核心技術自主自控，才能助力實現我國經濟向高質量發展階段轉變，滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。

增強自主創新能力，需要強化戰略導向和目標引導。建設世界科技強國，得有標志性科技成就，需要我們在關鍵領域、卡脖子的地方下大功夫，集合精銳力量，作出戰略性安排。回顧歷史，黨的領導是中國特色科技創新事業不斷前進的根本政治保證。我們應發揮制度優勢，集中力量、統籌安排、協同創新，力爭實現我國整體科技水平從跟跑向并行、領跑的戰略性轉變，在重要科技領域成為領跑者，在新興前沿交叉領域成為開拓者，創造更多的競爭優勢。

增強自主創新能力，需要做好人才工作。我國擁有世界上規模最大的科技隊伍，但是仍然缺乏領軍人才、尖子人才;在工程領域，同樣存在人才培養與生產實踐環節脫離的情況。這就需要我們的基礎科研隊伍勇于做栽樹人、挖井人，在自主創新過程中持續不斷地積累人力資本，形成包容創新、寬容失敗的良好氛圍。

習近平指出：“核心技術要取得突破，就要有決心、恒心、重心。” 核心技術自主創新需要長期的堅持與投入，需要各方下定決心、抓住重點、傾心付出和共同努力。只有這樣，我們才能更好地實現在核心技術自主創新領域的群體突破，我們只有矢志不移自主創新，才能實現世界科技強國的偉大目標。

來源：光明日報

以創新為核心以創新為的題目篇八

羅井鵬

（北京中醫藥大學.管理學院.醫藥企業專業學生論文）

摘要：在優勝劣汰的市場競爭里，企業要想生存，就必須具有核心競爭力，市場千變萬化的今天，創新無疑是核心競爭力最大的源泉，是一條毋庸置疑的信念。當今的商業競爭猶如中原逐鹿，誰能在競爭中提升自己的核心競爭力，把創新演繹得淋漓盡致，最后就是鹿死其手。因此，核心競爭力是企業穩定發展的保障，創新是企業發展的生生之機！

關鍵詞：創新企業核心競爭力持續創新習慣性思維

海爾ceo張瑞敏曾說過這樣一句話：“企業不斷高速發展，風險非常之大，好比高速公路上的汽車，稍微遇到一點屏障就會翻車，而要想不翻車，唯一的選擇就是要不斷創新。創新就是要不斷打破現有的平衡，然后建立一個新的平衡。”①這番話可謂給現代企業的發展指出了一條睿智的道路。

現代企業要向大、向強的方向發展，就必須以強大核心競爭力為其保駕護航，而核心競爭力又根源于不斷創新，這就要求企業首先應該具備創新的觀念，營造創新的企業文化。同時，把創新當作一種生產力，時刻警醒自己：“不創新，就死亡”，把創新當作一種使命，當今中國，眾多企業肩負著由“中國制造”跨向“中國創造”的歷史使命，企業應該把創新當作自己的安生立命之本和不斷前進發展原動力，從而增強企業核心競爭力，推動企業贏得市場競爭。

微軟公司之所以能夠長年盤踞it行業龍頭老大的位置，靠的就是“離破產永遠只有18個月”的危機意識與不斷創新的意志和精神。

世界名牌“海爾”的誕生，靠的是“每個人都是創新的sub”的理念，以及持續有效的技術改革、快速的產品更新和全員服務的意識。

國內通信行業翹楚華為的崛起，靠的也是甩掉成功包袱的魄力、只有不斷創新才能度過冬天，迎來春天的信念。

而許許多多的公司之所以失敗，就是因為他們沒有做好創新的“功課”，以至于他們的核心競爭力再也無法在千變萬化的市場競爭中發揮護航作用，再也無法保住他們曾經的輝煌地位。

曾經如日中天的彭尼公司，因為不能根據市場需求進行創新，最終喪失了零售業霸主的地位。

曾經輝煌一時的福特帝國，就因為老福特固步自封于自己發明的t型車而不進行創新，導致了“一代帝國”最終淡出了汽車爭霸的擂臺。

曾經廣為人知的“大大泡泡糖”的生產商佳口食品，同樣因為沒有能跟市場變化，開發出受大眾喜歡的新產品，失去了繼續發展的后勁和動力。

創新，已成為增強企業核心競爭力的法門，成為企業決勝市場的一張王牌。創新帶來的不僅僅是經濟的增長，也不僅僅是員工福利的提高，更是為企業發展打開了另一道大門，開辟了另一條蹊徑。既然創新如此重要，那么又該如何創新，從而增強自己的核心競爭力呢？其實，創新并不神秘。

企業首先應該營造一種創新的文化，作為企業的核心價值觀。當所有的組織成員頭腦中都形成了創新的觀念，時時刻刻都能用創新的觀念來改進工作、提高效率，并形成了這種良好的習慣時，創新，就融入了這個組織中，成為企業的核心文化。

比爾.蓋茨常說：“微軟永遠離破產只有18個月。”他不斷告誡員工，要想繼續滋潤的生活下去，那么就必須學會創新，他把創新當作企業發展的原動力和核心競爭力，把這個抽象的概念內化成微軟的企業文化，讓每一個員工走入自己可以創新的領域之內，發揮他們的才能。在微軟人眼中，每一項新的技術的發展都是他們的福音，因為利用這些新技術新產品，微軟可以通過研發新軟件的方式快速進入這些領域。所有微軟人都有一個秘訣：在條件允許的情況下提速，走到別人的前面去。

就像高樓不會瞬間拔地而起，微軟不敗的神話是許許多多創新的結晶所凝聚起來的。是持續常新的文化在推動著微軟前進。

打破習慣性思維，“藍海”②業務提升核心競爭力

a、b兩個公司都是生產鞋的廠商，為了尋找市場，他們分別派人到一個島上考察。兩個銷售人員基本同時登島，他們發現這個海島十分封閉，島上的居民以打漁為生，衣著簡樸，幾乎全是赤腳行走，沒有穿鞋的人。

a公司的銷售人員看到這個場景，心里涼了半截，他想：這里的人都不穿鞋，完全就沒有市場。向他們銷售鞋，等同于向盲人出售眼鏡，向聾人出售收音機。于是，他頭也不回地離開了海島。

b公司的銷售人員恰巧相反，他心花怒放，認為這是一個巨大的潛在的寡頭壟斷市場。于是，他島上住了下來，和島上的居民交流溝通，挨家挨戶宣傳，并親自示范穿鞋的好處，并把帶來的樣品免費發放給居民試穿。這位有心的銷售人員還觀察發現由于島民長年不穿鞋，他們的腳與普通人的腳有一些不同，并把這一切詳細做了一份報告給公司，公司通過這個報告開始生產，然后一批又一批的鞋在這個島上銷售出去。

同樣面對赤腳的島民，兩個銷售人員的思維方式截然不同，b公司的銷售人員能夠打破常規思維，它有著“藍海”的眼光，能從不穿鞋中看到這個潛在的市場，這無疑是一次偉大的創新，為企業贏得了一片“藍海市場”。由此可見，打破常規思維創新能起到出奇制勝的作用。

老子說“天下難事，必做予易，天下大事，必做于細。”許多企業總抱怨找不到創新的機會，那是因為他們抬頭“望天”，沒有好好低頭走好腳下的路。他們的目光總是盯著那些能夠轟動一時的大事物，而不會從細微之處著手創新。③其實創新并不等于高新，創新存在于企業發展的每一個細節中。在細節創新方面，海爾無疑是行業的領頭羊。

在北美的高校里，海爾的一種只有60升的小冰箱深受歡迎，海爾ceo張瑞敏自己都搞不清是什么原因，通過派人調查，最后發現銷售量大的原因是因為這種冰箱的頂部比其他同類產品平整，高校宿舍十分擁擠，學生可以把這個電冰箱當成桌子使用。受此啟發，海爾在冰箱頂部加了折疊版，增加了桌面的面積，后來又接受建議，在桌面下面加了一個抽拉板放鍵盤，這樣一個冰箱又具有了電腦桌的功能，從此，這款冰箱更加受到北美學生的寵愛。

就有幾十項之多，例如“云燕鏡子”、“小玲扳手”等等。就是這些立足細節創新的涓涓細流，最后匯聚成海爾奔騰不斷的核心競爭力的長河。

站在巨人肩上，借勢借力，提升核心競爭力

孫子云，用兵之道，以正合，以奇勝。面對嚴峻的市場形勢，名不見經傳的蒙牛乳業迅速發展成為人盡皆知的知名企業，就是它巧妙借勢借力的偉大成果（借伊利第一之勢，創內蒙古乳業第二）。

隨后，蒙牛又干了一件非同尋常的事，他們在一夜之間悄悄把自己的廣告牌砸得粉碎，于是，蒙牛又一次成為媒體和社會各界關注的焦點，內蒙古幾乎所有的媒體都參加了報道。誰砸了蒙牛的招牌?》、《路牌廣告慘遭損毀》等報道、圖片見諸報端，紛紛飛入千家萬戶，蒙牛“創內蒙古乳業第二品牌”的理念以疾風暴雨之勢，迅速深入人心。

1）銷售渠道創新

戴爾公司在06年以前，是全世界最大的個人電腦銷售商，因為它創造了“直銷”的天才商業模式，大大得力于它營銷渠道上史無前例的創新。

2）市場定位創新

當今醫療行業的胃藥產品，種類繁多，各種宣傳千篇一律，都是促進消化、保護胃粘膜、維持酸堿平衡等陳詞濫調，嗎丁啉在充分考察市場后，創新地提出了一個新的學說——胃動力學說。它強調嗎丁啉通過增加胃動力，促進胃排空來治療消化不良等疾病。這一與眾不同的創新理念被人們所接受和認可，嗎丁啉迅速占領了該類藥品的大部分市場。

另一個后起之秀江中集團的健胃消食片，它沒有按照傳統中成藥的宣傳方式，也沒有模仿嗎丁啉嚴肅而專業的治療性宣傳，而是反其道行之，江中集團把廣告定位于輕松活潑，易讓人接受的形象，并聘請喜劇演員郭冬臨當形象代言人。另外，江中健胃消食品不強調作為藥品的療效，而是定位于幫助消化的產品。這樣的創新在很大程度上減輕了來自嗎丁啉及其他產品帶來的壓力，有無形中擴大了江中健胃消食片的適應范圍，它引導消費者，健胃消食片不僅僅適合消化不良的病人，也適合進食過多等等原因導致的腹脹腹痛等常見問題。

山不過來，我就過去，因勢利導提升核心競爭力④

參考文獻：① 海爾ceo張瑞敏經典語錄。

③杜顏龍.《贏在創新》.華夏出版社.2008—04第一版

④杜顏龍.《贏在創新》.華夏出版社.2008—04第一版

⑤尚陽.《中國醫藥企業的營銷突圍》.搜藥網.2006—11—02

⑥杜顏龍.《贏在創新》.華夏出版社.2008—04第一版

指導老師：朱文韜

論文作者：羅井鵬

以創新為核心以創新為的題目篇九