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倉儲管理培訓心得篇一
x月x日，我們在人事劉姐的帶領下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，在這里，我們度過了為期3天的時光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學習的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內部會議。
那么我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細心的教導下，我們很快的學會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應該注意的細節，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學習了對寶貝的檢查，在學習了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝，并對期間出現的問題進行糾正，使我們很快的就能掌握其要點。
第二天，我們跟隨呂剛學習了，網店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且耐心的教授和指導，使我們既明白了其中的.道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟，經過一天的努力和呂剛哥耐心的指導，我們已經能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學習了新品的一些相關知識，加深了我們對于新時期網店的認識，總之是受益匪淺。
第三天，我們在繼續學習的基礎之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。
非常高興能在這里學習，也很高興能和這里的人相處。總之這三天，不虛此行。
對于公司現在的規模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議：
對于倉庫貨品的擺放，現在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應該更加的注重細節，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的及時補充。
人在比較愉快的環境下工作會感覺很輕松，應使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當的放一些音樂，提起人們工作的狀態。
以上就是我3天的培訓總結，同時也有我個人的一些建議，請批評指正。
倉儲管理培訓心得篇二
整個培訓過程，首先對于培訓前的準備工作給予了很大的重視。在培訓前，我們擬定了詳細的培訓計劃和培訓大綱，明確了培訓的目標和內容，確保了培訓的順利進行。同時，我們還對培訓的教材和學習資料進行了認真的篩選和編輯，確保了學員們所接受的培訓內容的實用性和可操作性。另外，在培訓前，我們還通過組織學員們進行自我評估，梳理學員們的專業知識和技能，從而更好地制定個性化的培訓方案，有效提高了學員們的學習效果。
二、培訓內容安排
在培訓過程中，我們首先對倉儲管理的基礎概念和理論知識進行了全面、系統的傳授。我們通過詳細講解、案例分析和實際操作等多種教學手段，幫助學員們深入理解倉儲管理的內涵和要求，掌握倉儲管理的基本理論和方法。其次，我們還組織了一系列的實踐活動，如倉儲管理的現場考察、倉儲設備的使用和維護等，以提高學員們的實踐操作能力。同時，我們還通過模擬演練、情景教學等方式，讓學員們身臨其境地體驗倉儲管理的實際工作，培養學員們的問題解決能力和應變能力。
三、培訓方式多樣
在培訓的方式上，我們注重培訓方式的多樣性，以滿足學員們的不同學習需求。我們采用了講座式教學、小組討論、案例分析和團隊合作等多種教學方法，使學員們能夠在不同的環境中進行學習和交流。同時，我們還引入了現代化的教學技術，如多媒體教學、網絡學習平臺等，提高了學員們的學習興趣和參與度。尤其是在培訓的最后階段，我們還組織了學員們進行結對合作，相互進行學習和互動，進一步增強了學員們的學習效果和團隊合作能力。
四、培訓后期實踐
在培訓結束后，我們注重對學員們的培訓效果的跟蹤和評估。通過定期的問卷調查和個別面談，我們了解到學員們對培訓效果的滿意度和改進意見，進而調整和完善我們的培訓方案，確保學員們所掌握的知識和技能能夠真正應用于實際工作中。同時，我們還鼓勵學員們進行實踐項目的開展和成果展示，以進一步鞏固和提高所學的知識和技能。在實踐過程中，我們還通過定期的回訪和交流，關注學員們的工作進展和困難，提供必要的幫助和指導，以使他們能夠順利地將所學的知識和技能轉化為工作能力。
五、培訓效果評估
我們通過培訓效果評估，對培訓的整體效果進行了總結和評估。通過學員的反饋和實踐項目的評審，我們了解到學員們對于培訓的滿意度和收獲。同時，我們還根據培訓的目標和需求，評估了學員們在知識、技能和態度上的提升程度。通過評估結果的統計和分析，我們可以對培訓的效果進行客觀的評價，并對今后的培訓工作進行改進和提高。
通過這次倉儲管理干部培訓，我深刻體會到了培訓的重要性和必要性。倉儲管理干部是一個重要的崗位，直接關系到企業的運作效率和服務質量。只有通過培訓，才能提高倉儲管理干部的專業能力和管理水平，為企業的發展做出更大的貢獻。同時，我也認識到，培訓不僅是一次學習的機會，更是一個自我提升的過程。只有不斷學習和提高自己，才能適應企業的發展和競爭的需求。因此，我將繼續保持學習的熱情和進取的態度，不斷提升自己的知識和技能，為企業的發展貢獻自己的力量。
倉儲管理培訓心得篇三
在這里主要是對我工作中的領料和來料檢查和材料下單這三個部分作一些大概的說明。
在一個組團施工班組進場之前，負責該組團的主管施工員算好每一棟樓所需要的石膏板，龍骨，木方等所需大宗材料的總量，這個總量需要經過項目經理的簽字確認之后才能生效。然后把這個總量交給倉管員。
每個施工班組需要確定兩個工人來倉庫領料，每個施工班組領料人員提前一天來倉庫填寫領料單，然后給負責該組團的施工主管過目簽字確認，再來倉庫領料，倉管員就根據領料單來發料。領料單上寫明是哪個組團的哪一棟哪個施工班組所需的材料。
倉管員如發現某一棟樓所領材料超量了就要通知主管施工員，問清原因，是什么原因造成的。
首先，確保數量能對上來貨單上的數量，有些材料我們可以進行抽檢，隨機打開幾箱查看箱里面的貨物數量對不對，有沒有破損，配件有沒有缺失，有沒有以次充好等。如果有的材料倉管員不是很清楚的可以讓主管施工員來一起查看驗收。但有些材料我們必須全部開箱檢查，一些陶瓷品和大理石等易碎品，如馬桶、洗臉盆等就需要全部開箱檢查有沒有破損，破損的可以現場拍照要求供應商退換貨。
倉庫里有些材料快沒有了，由施工班組下單，填寫購料單交給倉管員簽字確認然后交由主管施工員簽字確認，倉管員將購料單交給采購員。有些急用的材料需在上面注明，確保施工班組有材料可用。
當然倉管還要對倉庫進行4s管理，倉管員要對倉庫的材料堆放情況了如指掌，讓領料人員在最短的時間內將所需材料找齊。
倉儲管理培訓心得篇四
作為一名會所的庫房管理員，經過一個多月的實際管理，從中也摸索出了些心得體會，庫房管理主要是負責庫房消費品進庫，出庫登記，根據用途，性質，類型進行分類，確保各類消費品的出售效率，為會所提供優質服務。另外需要維護庫房和貨物安全，做好防潮防霉變質的工作。現在將其寫出來，為今后的工作奠定基礎。
1、庫房保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。管理公司內酒水，飲料等消費物品。統計每日管理物品的結存情況，便于公司對相關消費物品的采購。
2、做好各類物料和產品的日常核查工作，庫房保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件庫房管理員必須定期對每種消費品進行核對并記錄，如有變動及時向營業部、財務部反映，以便及時調整。
3、各營業部必須根椐營業計劃及庫房庫存情況合理確定采購數量，并嚴格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步實行零庫存;庫房保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送營業部領導及財務人員，營業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。
1、物料進倉時，庫房管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;如屬回用物資應憑回用單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2、入庫時，庫房管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。
3、一切貨物的購入都必須用增植稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。
4、入庫貨物在未收到相應發票前，庫房管理員必須建立貨到票未到材料明細賬，并及時填開貨到票未到收料單(在當月票到的可不開)，在收到發票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務。
5、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。
6、因質量等原因而發生的退回貨物，必須由營業部財務部部相關人員填寫退回處理單，辦妥手續后方可辦理入庫手續。
1、各類材料的發出，原則上采用先進先出法。酒水等出庫時必須辦理出庫手續，并做到限額領貨，各部門領用的物料必須由各部門長統一領取，領貨人員憑各部門長開具的流程單或相關憑證向庫房領取，領料員和庫房管理員應核對物品的名稱、規格、數量、質量狀況，核對正確后方可發料;庫房管理員應開具領料單，經領貨人簽字，登記入卡、入帳。
1、庫房管理員在月末結賬前要與各部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
2、必須正確及時報送規定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月27日前上報財務及相關部門，并確保其正確無誤。
3、庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發現貨物失少或質量上的問題(如過期、受潮、變質或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。
4、庫房現場管理工作必須嚴格按照6s要求、iso9000標準及各事業部分廠的具體規定執行。
倉儲管理培訓心得篇五
經過一周的部門制度和理論學習，我終于在班長的帶領下看到了倉庫每一扇卷閘門后的“別有洞天”。在第一次進入倉庫學習時，心里不由的感嘆我們的倉庫真干凈，而接下來幾天的經歷讓我了解到，這樣的干凈是源自于我們的倉庫管理員每天不厭其煩的打掃：每天要將倉庫貨架擦拭一遍，將倉庫門前的樹葉紙屑清理干凈，有時料場的管件底部被扔在犄角旮旯處煙頭，掃把無法清理，管理員就會毫不猶豫的'用手一處處的撿干凈。就在前幾日，我們收到了其他水司代表來倉庫參觀學習的通知，大家更是本著“物資的干凈，整齊是倉庫的第一張名片”的宗旨，每天一大早，迎著夏日火熱的陽光，物資供應部就全體總動員：灑水拖地、洗抹布，擦拭每一個貨架、管件管材；拿著三、四米管子接長的掃把清掃庫房房頂的蜘蛛網；一桶一桶的來來回回接水，沖洗庫門；部長班長們更是扛著重達幾十斤的麻袋一層一層的整理貨架；實用美觀兩手抓，在正常發貨的同時兼顧清潔整理，這樣一忙就是一天，大家不分男女老少，不分前輩還是新人，不分部長還是員工，都勁往一處使，智往一處謀，心往一處想，發展工作新路子，在保證衛生整潔的同時，又為倉庫貨架新增了“分類標識牌”，使倉庫分類管理更加一目了然。經過一周的努力，前來學習參觀的代表們頻頻對我們整齊規范的倉庫發出由衷的贊嘆。工作往往不是一個人的事情，而是一個團隊的相互協作，我們物資供應部每一個員工懷揣著強烈的集體榮譽感和認真負責的工作態度交出了一張令人滿意的答卷。
通過這段時間的學習，我發現倉庫管理離不開“收、存、發”三個字，這簡簡單單的三個字卻讓我感觸頗深，我第一次經歷收貨面臨的是二千多米的pe管材和一千塊水表，班長教我要想把這幾百根眼花繚亂的管材數清楚，首先要有耐心，讓送貨師傅分批次的卸貨，每批次所有的管子全部攤在庫房門口，用腳一根一根的邊踩邊數，來回至少要兩遍以上，以此循環數到我們在烈日下的影子越來越短，直到變成腳下的一個點，所有管材才悉數清點完畢，準確入庫。而水表收貨更是讓我記憶深刻，因為管理倉庫的大多都是女同志，水表送貨司機人手不夠，于是部門其他倉庫的庫管紛紛上前幫忙卸貨，一百箱水表接力一樣的傳遞，一次十塊水表，一箱二、三十斤的重量，用了近一個小時，才讓它們整整齊齊的在倉庫安了家，正當我們幾個女同事都在捶打著胳膊盡可能讓剛剛持續緊張的肌肉放松時，這才發現我們的班長楊光因為卸貨搬運頻繁的體力勞動致使腰部舊疾復發，疼的汗如雨下無法動彈，而他卻毫無怨言，堅持到了最后。這些平凡、甚至毫不起眼的收貨經歷，卻一改往日我對倉庫保管員只會開門鎖門的看法，想要管理好一個倉庫，必須要做到心手合一，要細心，有耐心，在倉庫收貨時要站得住，耐心的核對規格數量；卸貨時要肯吃苦，力所能及的出一份力。
對一個倉庫存儲物品最好的了解是親自將倉庫重新清點歸類整理一遍。我所主要學習的是工具類倉庫，庫內存放物品種類多而雜，由于客觀原因，倉庫內的物資材料需要重新的規劃整理，楊光班長勇挑重擔，帶領著我一頭扎進了悶熱的庫房。在這樣一個沒有窗口，沒有電扇的庫房，一呆就是兩天。我們先從規格最多的重頭戲——螺絲開始整理，我們在庫房騰出一片空地，拉出二十多個麻袋的螺絲，有些螺絲的大小相差就在幾厘米之間，班長蹲在地上拿著游標卡尺，一個一個比對，把它們從小到大，從常用到不常用的依次分類。探討怎樣存放便于拿取，怎樣做標記才一目了然。方案定下來后，抬著滿滿一麻袋的螺絲穿行在一人寬的貨架之間，弓著腰，使著勁兒，挪著小碎步進行擺放，班長說“看不出來你一個女孩干活還挺有勁”。其實是班長帶著剛好的腰傷，渾身的汗像被水潑過，但依然滿懷激情的態度一直無形中鼓舞著我。
經過兩天的努力，我們一共整理出來螺絲十五種型號，標記清晰，分門別類的整齊上架，并為以后補充庫存和完善螺絲型號進行了規劃，兩天的.忙碌結束的那個下午，我們一抬頭發現大家都在向外走，才發現原來已經下班了，這時兩個滿身是灰，滿手是油的人，站在人群下班的反方向，看這被整理的盡然有序的倉庫，心滿意足的鎖上了庫門。
雖然整理倉庫物品繁重，客觀環境所限，但卻對我受益匪淺，使我能夠在工作中快速成長，學習要把理論和實踐相結合，量的積累總會發生質的變化。
倉儲保管員的工作細小而瑣碎，平淡而繁瑣，也就是這樣瑣碎的小事構成了我們充實的每一天。未來的工作依賴于持續的學習，盡管經歷了一個多月的學習，對于倉庫管理員仍有很多關于賬面的學習沒有涉及，將透視昨天的心得體會，持續今天的熱情，跟上物資供應部更加細節化，規范化，電子化管理模式的腳步，做合格的智慧水務人。
倉儲管理培訓心得篇六
乙方：____________
甲方因經營需要，甲方的鋼材在乙方倉庫存儲裝卸，經甲乙雙方友好協商達成以下協議：
1．甲方需在乙方倉庫堆放的貨物是______鋼材（盤圓，螺紋等）____________。
2．乙方根據甲方的貨物品名、規格、材質、入庫前后分別堆放，乙方對甲方入庫物資必須嚴格管理，做到賬、卡、物三相符，并于每月出具加蓋公章的庫存表對帳一次。
3．甲方進出庫時，必須提前預報作業計劃，包括貨物作業的品名、規格、重量，以便于乙方做好準備工作。
1．乙方按照甲方出具的入庫通知單詳細內容進行驗貨入庫，在貨物到達24小時內辦理入庫單、入庫單內容（包含鋼廠、品名、材質、規格、重量、件數、車號、船號等），先直接傳真到甲方公司專職業務員，每星期將原始憑證郵寄甲方公司。
（甲方聯系人：________________，聯系電話：__________________）。
2．如發現實收重量與通知單不一致時，_必須通知甲方，待甲方確認后方可入庫。
3．抄牌驗收的貨物，必須抄清貨物的重量以及爐號。
4．乙方在卸貨時，必須認真驗收，如有貨損貨差情況發生及時反饋給甲方。
1．乙方按甲方要求進行儲存，將貨物按規格、品種、材質堆放整齊。
2．甲方出庫時，必須開具提貨單，提單上必須蓋有甲方提貨專用章及業務主管人的簽字或蓋章。
3．提單內容必須詳細，包括鋼廠、品名、規格、材質及重量和件數。
4．甲方的電腦提單涂改無效，并與甲方預留在乙方的提貨樣單相一致；如果憑其他客戶提單或車號提貨，甲方需提前將傳真件傳至乙方，乙方在核對無誤后方可發貨，（備注欄里的內容必須是電腦文字）此類傳真件有效。乙方如無甲方確認（提貨清單密碼）而擅自發貨、超發、誤發造成甲方的損失，一切后果由乙方負責賠償。
5．乙方嚴格按照甲方規定的提單有效期進行操作，過期提單乙方不得發貨，必須由甲方主管簽字生效后，才予以發貨，并在每次出庫后當天將實提數量及時傳真到甲方公司專職業務員。（甲方聯系人：________________，聯系電話：__________________）。
1．甲方貨物到乙方倉庫的所有費用由乙方承擔，出庫費由乙方收取。乙方每月按甲方進庫量：螺紋綱返利________元/噸；線材返利__________元/噸，次月結清上月返回款。
2．甲方貨物船到碼頭卡車直接運走，按每噸_____元/噸結算；貨物船到碼頭直接換裝另一條船運走，按每噸_______元/噸結算；甲方貨物場地提出裝船，按每噸_____元/噸結算。
1．甲方的貨物到乙方場地后，如有遺失，乙方負所有法律責任，并以全額成本價作出賠償，乙方以件交件，以吊牌為準，如吊牌遺失過磅為準。
2．將不定期到乙方倉庫檢查甲方的庫存情況，乙方應配合甲方人員檢查。
3．乙方應嚴格保守甲方的商業機密，注重商業信譽。
1．因乙方違反本協議約定，引起甲方經濟損失，則應向甲方支付違約金_______________。
2．違約金不足彌補己方經濟損失的，還應賠償甲方實際經濟損失。
1．未盡事宜和爭議，雙方協商解決，如協商不成雙方均可依法向甲方所在當地人民法院提起訴訟解決。
2．本協議一式兩份，甲乙雙方各執行一份。本協議經雙方簽字并蓋章后生效。
3．本協議有效期：______年___月_____日到____年___月___日止。
簽約日期：____年____月____日乙方保證人（簽字）：________
身份證號：__________________
倉儲管理培訓心得篇七
倉儲管理是現代物流管理的一個重要環節，做好倉儲管理工作對于保證及 時供應生產需要、合理儲備、加速周轉、節約貨物使用、降低成本以及提高企業的經濟效益都具有重要作用，因此倉儲管理制度已成為公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下五個方面：
一、公司倉庫規劃管理
1、庫位規劃
貨物管理室應依貨物出庫情況、包裝方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。
2、 庫位配置
庫位配置原則應依下列規定：
a、配合倉庫內設備例如：油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源開關等及所使用的儲運工具，規劃運輸通道。
b、依據貨物的屬性分庫按地市分區存放，同項目類貨物按合格品、待檢品、不 合格品分區存放以利管理。收發頻繁的貨物應配置于進出便捷的庫位。
c、將貨物依貨物名稱、項目編號、數量、存放庫位標明于料卡上，并隨時顯示進出庫存動態。
3、 貨物堆碼
依據貨物數量、特性、要求及出庫頻度進行垛位規劃及堆碼層級。庫管對收貨區的物資，進行按項目集中區域儲存管理要求：
a、各個項目集中統一區域儲存，分排成線放置;
b、堆碼整齊，有特殊要求的，要注意：不可倒置，限層量堆放;
d、對標示標簽，要注意確認，不能有脫落現象;
4、 庫位標示
庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作明顯標示： 倉庫區位依順序編訂，并定立明顯標識。
5、 庫位管理
倉庫工作人員應掌握各庫位、各產品規格的進出動態，并依“先進先出、按批次出庫”的原則制定存放方案，每種規格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用，以達先進先出的要求。
二、貨物儲存保管
1、 貨物的儲存保管原則上應以貨物的屬性特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的用可存放貨架(如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號)。
2、 貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點必須做到過目有數，檢點方便，成行成列，成線整齊。
3、 倉庫保管員對庫存貨物堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應及時報告上級主管，分析原因查明責任，按規定辦理報批手續，未經批準一律不準擅自處理。保管員不得采取盈時多送，虧時克扣的違紀做法。
4、保管貨物要根據其屬性考慮儲存的場所(庫位)，同類貨物堆放要考慮先進先出、發貨方便、留有回旋余地。
5、 保管貨物一律不準拆裝零發，應整件以盤號或箱號發放。
6、 倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火，明火作業，庫管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
7、 庫管人員對于所經管的庫存物資應予嚴密稽核清點，各倉庫應得隨時接受單位主管或財務部稽核人員的抽檢。
8、 每年年終倉管人員應會同財務部門業務部門等共同處理庫存盤點，盤點時必須實地查點物資數量是否與賬面的記錄相符。
9、 盤點后應由盤點人員填具盤存報告表，如有數量短少、品質不符或損毀情況應詳加注明后由倉管人員簽名負責。
三、公司儲存安全管理
第一條 賬務
庫管接到收發物資指令，應立即以單執行實物對應管理作業，如發現異常應立即辦理更正，核對無誤后辦理入出庫手續，記錄帳卡進入進出庫存管理程序。
第二條 消防設備
倉庫內一律嚴禁煙火，倉庫明顯處懸掛“嚴禁煙火”或“嚴禁吸煙”標志，并依消防安全規定設置消防設備，由倉庫主管責管理并經常檢查，如有故障或失效，應立即申請修護補充，并經常組織廠區消防訓練以提高應對能力。
第三條 庫房安全管理規定
1、倉庫內應經常維持清潔并隨時注意保持通風;
2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉儲管理人員應隨時注意;
3、倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時應先報備，并有防護處理妥當后才可;
5、未經庫管同意登記，不得進入倉庫，搬運裝卸人員作業完畢后也不得在倉庫逗留;
6、庫管于下班離開前，應巡視倉庫及電源水源是否關閉，以確保倉庫的安全。
四、倉儲物資配送安全管理
1、 加強倉庫管理，做好貨物的收發和保管工作，做到保質保量地完成貨物的收發配送任務，保質就是要保證倉儲及配送質量，及時完成收發和配送。做到快收快發，配送準時、準確。
2、 做好倉庫管理是加強貨物管理的一項重要任務，為此倉庫管理人員必須根據儲存貨物的特點，做好：
a、“五無”——無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;
b、“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。
3、 保證貨物管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內吸煙。
4、 貨物進倉須有嚴格驗收手續，對貨物的數量、規格、件號、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續。
5、物資出庫發放必須嚴格按出庫單發料，手續完備齊全，嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法，嚴禁白條發貨，否則倉庫管理人員有權拒發物資。
6、 開展技術創新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產充分發揮貨物的作用。
五、倉庫日常安全管理
1、倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業務工作需要的有關人員外任何人未經批準不得進入倉庫。
2、 因業務工作需要需進入倉庫時，必須先辦理入庫前的登記手續并要有倉庫人員陪同，不得獨自進倉，凡進倉人員工作完畢出倉時，倉管人員應對其檢查。
3、 一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。
4、 倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客，更不準圍聚閑聊，不準帶親友到倉庫范圍參觀。
5、 倉庫范圍不準點火，也不準放易燃易爆物品。
6、 倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經領導同意的其他單位或部門的物品存倉。
7、 倉庫應定期每月檢查消防設施的使用實效，并接受領導監督檢查。
8、保持每天的日常安檢與記錄，發現異常及時處理。
9、物資儲存根據其特性進行限層管理，保障物資儲存安全。
10、碼放整齊、規范，重不壓輕、木箱不壓紙箱的原則，防止物資摔跌，損壞物資或損傷人員。
11、機/電動叉車在庫限速15km/h行駛，保障物資、人身安全。
12、嚴禁人員腳踏手動液壓叉車在庫行走，以免發生不小心碰傷腳。
13、手動液壓叉車放貨要平穩，不宜過快，防止摔倒損壞物資或砸傷人員。
倉儲管理培訓心得篇八
為推進企業安全庫存管理，加強對公司原輔料、備品（備件）、成品庫存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為對公司的生產經營造成影響，保障公司生產經營正常進行。
適用于公司所有原輔料、備品（備件）、成品。
采購周期：指采購方決定訂貨并下訂單、供應商確認、訂單處理、生產計劃、原料采購、質量檢驗、發運的整個周期時間。
1、生產管理處與物資采購處負責共同制定原輔料的安全庫存，報主管領導審批。
2、裝備能源處負責制定備品（備件）的安全庫存，報主管領導審批。
3、銷售公司與生產管理處共同負責制定成品的安全庫存，報主管領導審批。
4、倉儲運輸處負責根據安全庫存管理原輔料、成品庫存。
5、裝備能源處負責根據安全庫存管理備品（備件）庫存。
1、生產計劃編制人員每月結合成品的安全庫存表制定公司月度生產計劃。
2、采購人員結合原輔料、備品（備件）的安全庫存表制定公司月度采購計劃，依據采購計劃進行采購。
3、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查原輔料、備品（備件）庫存數量，發現數量小于或超出規定時，需及時通知相關采購人員。
4、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查成品庫存數量，發現數量小于或超出規定時，需及時通知生產計劃編制人員。
5、采購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據生產實際需求情況，決定是否與供應商聯絡，通知供應商及時交貨或改變交期。
6、生產計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據生產實際需求情況，決定是否制定臨時生產計劃，通知生產分廠執行臨時生產計劃。
1、原輔料安全庫存：按照原輔料進行分類，分別制定相應的安全庫存。
木漿、煤炭等大宗物品：結合市場行情、采購周期，生產管理處制定相應的安全庫存。
化學品：結合市場行情、采購周期、有效期、生產管理讓制定相應的安全庫存。
特種器材：結合市場行情、采購周期、生產管理制定相應的安全庫存。
包裝材料、五金鋼材等其他：結合采購周期、生產管理處制定相應的`安全庫存。
2、備品（備件）安全庫存：結合市場行情、采購周期，設備能源處制定相應的安全庫存。
3、成品安全庫存：根據不同的客戶要求，結合產品的品種、保質期等因素，銷售公司制定相應的安全庫存。