在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
項(xiàng)目專家評(píng)審論證意見篇一
20xx年1月19日，xx市發(fā)展與改革委員會(huì)召集交通運(yùn)輸、物流管理、商務(wù)等部門的專家，在雙獅賓館3樓會(huì)議室對(duì)xx市建筑設(shè)計(jì)研究院編制的《化工產(chǎn)業(yè)區(qū)公路物流港集裝箱倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》進(jìn)行了審查，到會(huì)專家充分發(fā)表意見，形成如下審查意見：
一、該可研報(bào)告根據(jù)化工產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、貨源結(jié)構(gòu)和集疏運(yùn)水平，結(jié)合xx市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、交通運(yùn)輸現(xiàn)狀、貿(mào)易及運(yùn)輸半徑等實(shí)際情況，以及化工產(chǎn)業(yè)區(qū)的公路物流發(fā)展的市場(chǎng)條件、地理?xiàng)l件、業(yè)務(wù)運(yùn)作、商業(yè)發(fā)展模式、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益以及公路物流港集裝箱倉(cāng)庫(kù)作為xx市物流區(qū)域中心的地位和作用，從總體上論證了建設(shè)化工產(chǎn)業(yè)區(qū)公路物流港集裝箱倉(cāng)庫(kù)對(duì)發(fā)展xx市物流業(yè)的必要性及可行性，提出了物流港集裝箱的開發(fā)及實(shí)施方案，給出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。總體上，編制單位在此期間做了大量工作，收集資料較齊全，文本規(guī)范，報(bào)告內(nèi)容較詳盡，與相關(guān)規(guī)劃及行業(yè)規(guī)范基本相符，達(dá)到可研深度，同意報(bào)告予以通過。
二、主要不足及建議：
1、報(bào)告中應(yīng)明確主體站設(shè)計(jì)年限及站級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等主要技術(shù)
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、報(bào)告中應(yīng)明確建設(shè)方案采用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。并按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范明確站場(chǎng)功能分區(qū)并測(cè)算建設(shè)規(guī)模。
3、建議補(bǔ)充歷年來(lái)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)及運(yùn)輸量主要指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及周邊企業(yè)產(chǎn)量數(shù)據(jù)，完善吞吐量預(yù)測(cè)。
4、修改完善周邊道路、供水、供電條件相關(guān)內(nèi)容，
5、采用《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(第三版)修改財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
6、建議增加環(huán)境保護(hù)、節(jié)能及消防安全評(píng)價(jià)內(nèi)容。
7、報(bào)告多處打印錯(cuò)誤請(qǐng)更正。
專家組
年1月19日
項(xiàng)目專家評(píng)審論證意見篇二
關(guān)于《化工產(chǎn)業(yè)區(qū)公路物流港集裝箱倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》評(píng)審專家組意見：
1月19日，達(dá)州市發(fā)展與改革委員會(huì)召集交通運(yùn)輸、物流管理、商務(wù)等部門的專家，在雙獅賓館3樓會(huì)議室對(duì)達(dá)州市建筑設(shè)計(jì)研究院編制的《達(dá)州化工產(chǎn)業(yè)區(qū)公路物流港集裝箱倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》進(jìn)行了審查，到會(huì)專家充分發(fā)表意見，形成如下審查意見：
一、該可研報(bào)告根據(jù)達(dá)州化工產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、貨源結(jié)構(gòu)和集疏運(yùn)水平，結(jié)合達(dá)州市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、交通運(yùn)輸現(xiàn)狀、貿(mào)易及運(yùn)輸半徑等實(shí)際情況，以及達(dá)州化工產(chǎn)業(yè)區(qū)的公路物流發(fā)展的市場(chǎng)條件、地理?xiàng)l件、業(yè)務(wù)運(yùn)作、商業(yè)發(fā)展模式、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益以及公路物流港集裝箱倉(cāng)庫(kù)作為達(dá)州市物流區(qū)域中心的地位和作用，從總體上論證了建設(shè)達(dá)州化工產(chǎn)業(yè)區(qū)公路物流港集裝箱倉(cāng)庫(kù)對(duì)發(fā)展達(dá)州市物流業(yè)的必要性及可行性，提出了物流港集裝箱的開發(fā)及實(shí)施方案，給出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。總體上，編制單位在此期間做了大量工作，收集資料較齊全，文本規(guī)范，報(bào)告內(nèi)容較詳盡，與相關(guān)規(guī)劃及行業(yè)規(guī)范基本相符，達(dá)到可研深度，同意報(bào)告予以通過。
二、主要不足及建議：
1、報(bào)告中應(yīng)明確主體站設(shè)計(jì)年限及站級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等主要技術(shù)
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2、報(bào)告中應(yīng)明確建設(shè)方案采用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。并按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范明確站場(chǎng)功能分區(qū)并測(cè)算建設(shè)規(guī)模。
3、建議補(bǔ)充歷年來(lái)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)及運(yùn)輸量主要指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及周邊企業(yè)產(chǎn)量數(shù)據(jù)，完善吞吐量預(yù)測(cè)。
4、修改完善周邊道路、供水、供電條件相關(guān)內(nèi)容，
5、采用《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》(第三版)修改財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。
6、建議增加環(huán)境保護(hù)、節(jié)能及消防安全評(píng)價(jià)內(nèi)容。
7、報(bào)告多處打印錯(cuò)誤請(qǐng)更正。
專家組
年1月19日
項(xiàng)目專家評(píng)審論證意見篇三
受濟(jì)南市發(fā)展和改革委員會(huì)的委托，濟(jì)南智華咨詢有限公司根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》(國(guó)發(fā)[20xx]28號(hào)文)和國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令(20xx年第6號(hào))《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查暫行辦法》的要求，組織電氣、給排水、能源管理等方面的專家對(duì)濟(jì)南市市政工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司編制的《濟(jì)南泉城水務(wù)有限公司分水嶺水廠技改工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告表》(以下簡(jiǎn)稱“節(jié)能評(píng)估報(bào)告表”)進(jìn)行了函審。專家本著科學(xué)、客觀、公正、負(fù)責(zé)的精神，對(duì)本《節(jié)能評(píng)估報(bào)告表》進(jìn)行了認(rèn)真審閱后形成如下評(píng)審意見：
一、評(píng)估依據(jù)
1、嚴(yán)禁采用 “”相關(guān)規(guī)劃綱要;
二、項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)條件
能源需求。
三、工藝流程與技術(shù)方案
2、項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)東西高差較大，“節(jié)能報(bào)告表”應(yīng)補(bǔ)充說明項(xiàng)目原有及新增凈水設(shè)施平面及高程布置方案，分析如何利用自然高差降低能耗措施及效果;并說明如何處理原有設(shè)施與新增設(shè)施的關(guān)系，盡可能在項(xiàng)目建設(shè)期保持正常運(yùn)營(yíng)的前提下達(dá)到節(jié)能降耗的要求。
四、主要耗能工序、耗能設(shè)備、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)
1、復(fù)核生產(chǎn)工藝年運(yùn)行時(shí)間，完善主要用電設(shè)備年耗電量計(jì)算過程;
2、補(bǔ)充慮膜的產(chǎn)水率數(shù)據(jù)，并與同行業(yè)進(jìn)行比較，進(jìn)行先進(jìn)性分析;
3、對(duì)耗電較大的膜濾池，建議增加監(jiān)測(cè)和控制設(shè)施，確定合理用電工況;
4、主要水泵耗電量計(jì)算統(tǒng)計(jì)不完善，應(yīng)補(bǔ)充遺漏設(shè)備;
5、補(bǔ)充工業(yè)增加值和萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗指標(biāo)，并與省、市相關(guān)能耗指標(biāo)比較分析;
6、明確項(xiàng)目采暖方式為集中供暖或者自設(shè)空調(diào)采暖，并計(jì)算空調(diào)運(yùn)行實(shí)際年耗電量;
7、補(bǔ)充節(jié)水措施，補(bǔ)充水回用率。
五、節(jié)能技術(shù)措施、管理措施分析評(píng)估
1、該項(xiàng)目能源消耗較大，須組建能源管理體系;
2、增加該項(xiàng)目能源統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)等能源計(jì)量裝置的配置情況。
六、其他
2、項(xiàng)目能效指標(biāo)分析中，盡可能針對(duì)山東省和濟(jì)南市同類水廠項(xiàng)目進(jìn)行能耗指標(biāo)橫向比較，分析項(xiàng)目的能效水平。
3、報(bào)告按完善、調(diào)整后的能源消耗量對(duì)項(xiàng)目各單位能耗分析評(píng)估。 該項(xiàng)目《節(jié)能評(píng)估報(bào)告表》內(nèi)容相對(duì)完整，深度基本達(dá)到要求。經(jīng)過評(píng)審，原則通過濟(jì)南泉城水務(wù)有限公司《分水嶺水廠技改工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告表》的節(jié)能審查。對(duì)《節(jié)能評(píng)估報(bào)告表》中存在的問題，請(qǐng)報(bào)告編制單位會(huì)同建設(shè)單位根據(jù)專家評(píng)審意見做進(jìn)一步修改和完善后，報(bào)評(píng)審單位再次審閱。
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年十一月十一日
項(xiàng)目專家評(píng)審論證意見篇四
尊敬的老師：
為鼓勵(lì)大學(xué)生參與科學(xué)傳播社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，激發(fā)科普創(chuàng)作源頭活力，促進(jìn)科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)方法和科學(xué)知識(shí)的傳播和普及，中國(guó)科協(xié)科普部，共青團(tuán)中央學(xué)校部，教育部科技司和高校學(xué)生司決定共同組織開展xxx年全國(guó)大學(xué)生科普作品創(chuàng)作大賽。
我協(xié)會(huì)榮幸承辦此次良鄉(xiāng)校區(qū)的校內(nèi)比賽，此次比賽具體安排如下：選手將經(jīng)過初賽進(jìn)入最終的決賽，決賽將于xxx年12月28日晚18:30在理學(xué)樓206舉行。屆時(shí)，入圍參賽選手將展開激烈的對(duì)壘，擬邀請(qǐng)5位評(píng)委老師現(xiàn)場(chǎng)打分，20名學(xué)生代表參與投票。我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)并感謝您能夠作為大賽決賽評(píng)委出席此次活動(dòng)。
真誠(chéng)感謝您對(duì)此次活動(dòng)的大力支持，再次表達(dá)我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)，請(qǐng)撥冗蒞臨！
出席時(shí)間：xxx年12月28日18:30–21:00
(請(qǐng)于當(dāng)日18:20入場(chǎng)，謝謝配合！)
出席地點(diǎn)：北京理工大學(xué)良鄉(xiāng)校區(qū)理學(xué)樓206
《全國(guó)科普作品大賽》特邀嘉賓招選執(zhí)委會(huì)
bit化學(xué)愛好者協(xié)會(huì)外聯(lián)部
xxx年11月30日
項(xiàng)目專家評(píng)審論證意見篇五
20__年，總行授信評(píng)審部認(rèn)真貫徹總行工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以我行改革和發(fā)展的現(xiàn)狀為基點(diǎn)，積極推動(dòng)我行經(jīng)營(yíng)體制和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。我部根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)的安排，在深入研究本行實(shí)際情況、本地經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，借鑒他行先進(jìn)的授信管理經(jīng)驗(yàn)，嘗試建立適應(yīng)我行發(fā)展實(shí)際和管理體制的授信業(yè)務(wù)評(píng)審體系。同時(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)總行的工作意圖，落實(shí)總行制訂的工作思路和方針，重塑授信管理體制，提高授信評(píng)審的專業(yè)技術(shù)水平，主動(dòng)、認(rèn)真地履行好部門職能，強(qiáng)化授信工作的盡職監(jiān)督和合規(guī)建設(shè)。
第一、構(gòu)建適應(yīng)我行實(shí)際、有利我行發(fā)展的授信評(píng)審體系。
20__年改革與發(fā)展，對(duì)授信評(píng)審部的工作提出了一個(gè)迫切的命題，那就是建立一套什么樣的授信評(píng)審體系，如何建?要解決這些問題，首先要解決的就是授信評(píng)審部的定位問題、授信評(píng)審部每一位員工的個(gè)人素質(zhì)和授信評(píng)審部的整體素質(zhì)問題。
首先，我部加強(qiáng)與改革領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，深刻研究和領(lǐng)會(huì)改革的整體思路和精神，切實(shí)明析我部在全行授信管理工作中的定位和職能，明確內(nèi)部分工，保證整個(gè)授信管理體系的嚴(yán)密和協(xié)調(diào)有序，為我部授信評(píng)審與管理模型和操作架構(gòu)的建立打好依據(jù)基礎(chǔ)。
其次，研究我行體制運(yùn)行的整體情況和授信管理的現(xiàn)實(shí)情況，考察學(xué)習(xí)他行的先進(jìn)管理理念和先進(jìn)的管理方法，結(jié)合我行實(shí)際情況，對(duì)照授信工作盡職指引、集團(tuán)客戶授信盡職指引、關(guān)聯(lián)交易管理辦法等關(guān)于授信管理的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)指引，建立授信評(píng)審模型與操作架構(gòu);二是與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，對(duì)授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)進(jìn)行論證，一方面完善授信評(píng)審模型與操作架構(gòu);另一方面使有關(guān)部門了解本部在授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)中的角色和作用，為進(jìn)一步細(xì)化操作流程打好基礎(chǔ)。三是進(jìn)行穿行測(cè)試，調(diào)整完善授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)，并做好與下線部門和上線部門的銜接。
再次，根據(jù)授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)，以及我行授信管理工作的審慎性要求，細(xì)化授信評(píng)審部?jī)?nèi)部崗位分工。一是要完善內(nèi)部崗位的設(shè)置，做到分工明確;二是要明確各崗位的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確;三是要建立問責(zé)制和責(zé)任追究制。
同時(shí)，針對(duì)不同的信貸產(chǎn)品，建立相應(yīng)的管理制度和操作流程，明確授信評(píng)審的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要細(xì)化評(píng)審工作的操作流程，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)、有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，并符合審慎性要求的評(píng)審流水線，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和責(zé)任人，同時(shí)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。
第二、制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、合理有效的企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)辦法和操作流程。
企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定是統(tǒng)一授信的前提條件，根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)安撫，我部的負(fù)責(zé)安排企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作，由專門人員負(fù)責(zé)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)性的培養(yǎng)企業(yè)等級(jí)評(píng)定方面的人才，切實(shí)提高我行人員企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定的知識(shí)水平;二是認(rèn)真研究長(zhǎng)治市各類型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，研究長(zhǎng)治市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和實(shí)際，針對(duì)本地區(qū)內(nèi)各類型企業(yè)的特點(diǎn)，細(xì)分企業(yè)類型，拿出適應(yīng)本地區(qū)實(shí)際和我行信貸政策的企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);三是結(jié)合我行管理體制和審慎性要求，制訂我行企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定操作流程，包括授信調(diào)查、等級(jí)評(píng)定、授信評(píng)審、授信額定、授信中止、授信調(diào)整和授信管理等各個(gè)方面;四是要細(xì)化等級(jí)評(píng)定的操作程序，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各部門的職責(zé)，明確各部門各崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。
同時(shí)，根據(jù)新的存量授信，分批次、分類別推進(jìn)授信評(píng)級(jí)工作，建立適應(yīng)我行實(shí)際、有利我行發(fā)展的授信評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)控制體系模型，加強(qiáng)貸時(shí)審查、貸后檢查，實(shí)行檔案、押品的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、計(jì)量、控制滲透到授信業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立各類風(fēng)險(xiǎn)的處置預(yù)案。
第三、加強(qiáng)授信評(píng)審工作的宏觀性管理和指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢的做好授信規(guī)劃。
我部將根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和長(zhǎng)治市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合總行有關(guān)會(huì)議精神和決議，做好全行授信業(yè)務(wù)的管理工作，明析授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及政策導(dǎo)向，以“實(shí)用、適用、實(shí)效”為目標(biāo)，明確授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和重點(diǎn)，內(nèi)容包括準(zhǔn)入與退出政策、授信投向、授信投量、行業(yè)向投量、客戶類型投處投量等，并通報(bào)各行業(yè)部，使各行業(yè)部明確全年授信工作的重點(diǎn)，有所為，有所不為，切實(shí)發(fā)揮自身職能，全面提高授信管理水平。
第四、修訂完善《總行信貸審查委員會(huì)工作規(guī)則》及相應(yīng)的管理制度。
結(jié)合我行體制改革的要求和授信管理工作的實(shí)際，以風(fēng)險(xiǎn)防范為主線，以授信盡職為要求，制訂《總行審貸委員會(huì)審貸委員選聘辦法》，明確審貸委員的任職標(biāo)準(zhǔn)和選聘程序，并建立相應(yīng)的考核辦法，明確責(zé)任追究，切實(shí)提高審貸委員會(huì)的決策水平和能力。
在總結(jié)以往審貸委員會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂《總行審貸委員會(huì)工作規(guī)則》，針對(duì)不同授信業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和國(guó)家關(guān)于授信業(yè)務(wù)的盡職要求和風(fēng)險(xiǎn)指引，明確不同授信業(yè)務(wù)的審貸規(guī)則，提高審貸透明度和審貸決策的科學(xué)性，合理界定審貸委員會(huì)的工作范圍和相應(yīng)的責(zé)任。
第五、根據(jù)授信業(yè)務(wù)管理的要求，完善本部門崗位設(shè)置和各項(xiàng)業(yè)務(wù)在本部門的操作流水。
結(jié)合公司業(yè)務(wù)部和其他部門的工作流程，充分考慮業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性、操作流程的合規(guī)性、業(yè)務(wù)辦理的可行性、便利生，完善本部門的崗位設(shè)置，明確各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，形成設(shè)置科學(xué)合理、職責(zé)分工明確，監(jiān)督措施得當(dāng)?shù)牟块T崗位結(jié)構(gòu)。
建立不同業(yè)務(wù)的內(nèi)部操作流程，合理界定權(quán)責(zé)范圍，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作在本部門的流轉(zhuǎn)順暢和評(píng)審有效，同時(shí)要將相應(yīng)的考慮評(píng)價(jià)機(jī)制納入到整個(gè)部門工作中，一是對(duì)操作流程的合法性、合規(guī)性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。二是對(duì)操作流程制訂的科學(xué)性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià);三是對(duì)操作流程的全面性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。四是對(duì)操作流程的審慎性進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)。力求通過嚴(yán)密的流程操作，嚴(yán)格控制各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，實(shí)現(xiàn)以客戶為心，以風(fēng)險(xiǎn)防控為主線的業(yè)務(wù)流程再造。
第六、認(rèn)真做好全行貸款的評(píng)審工作。
20__年一年，我行累計(jì)評(píng)審各項(xiàng)款240余筆，金額近40億元，對(duì)移交我部審查的貸款料進(jìn)行書面審查，以法律有效性與防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)政策的規(guī)定，結(jié)合目前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)際狀況，分別對(duì)貸款質(zhì)量、貸款風(fēng)險(xiǎn)、貸款行業(yè)信息、信貸信息提出合理化建議供審貸會(huì)審查。根據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和我行的有關(guān)規(guī)定，對(duì)每一筆貸款向?qū)徺J委員會(huì)提出相關(guān)意見。對(duì)借款申請(qǐng)企業(yè)及抵質(zhì)押等可能存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行書面分析，做好風(fēng)險(xiǎn)提示。
第七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高授信評(píng)審部隊(duì)伍建設(shè)和人員水平。
新的發(fā)展形勢(shì)對(duì)授信評(píng)審部會(huì)的工作提出了很高的要求，我部把提高人員素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)抓，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)建設(shè)，要采取培訓(xùn)與考試相結(jié)合的方式，鼓勵(lì)、督促我部人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”是我部加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提升授信管理水平的.重要途徑，“走出去”向其他銀行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)銀行學(xué)習(xí)、向?qū)I(yè)院校學(xué)習(xí)，把專家教授請(qǐng)進(jìn)來(lái)、把專業(yè)人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)，組織有關(guān)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)全面提高我們自身素質(zhì)，并應(yīng)用于日常工作，要從思想建設(shè)、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強(qiáng)等方面進(jìn)一步提高隊(duì)伍建設(shè)，積極促進(jìn)授信評(píng)審的科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、崗位操作的制度化。
隨著我行體制改革向縱深方向的不斷推進(jìn)，部門重組、職能整合、流程再塑以及日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)和我行自身發(fā)展的內(nèi)在需求，都將對(duì)全行各個(gè)業(yè)務(wù)部門提出迫切要求：如何在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下謀求新的發(fā)展，如何在審慎經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)下謀求管理水平的提高，如何構(gòu)建新的體制下的業(yè)務(wù)操作流程，這一系列的問題都需要我們切實(shí)的解決好。明年，授信評(píng)審部將以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧o密圍繞總行制訂的發(fā)展方針和工作思路，認(rèn)真貫徹總行各項(xiàng)會(huì)議精神，抓落實(shí)、求創(chuàng)新，主動(dòng)認(rèn)真、積極高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，為商行的發(fā)展履好職、站好崗!
項(xiàng)目專家評(píng)審論證意見篇六
專家組評(píng)審意見
2015年6月18日下午，**區(qū)**局邀請(qǐng)省、市、區(qū)有關(guān)專家（專家名單附后）對(duì)《**市**區(qū)防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案》（以下簡(jiǎn)稱《預(yù)案》）進(jìn)行了評(píng)審。
通過聽取**市**區(qū)**局對(duì)《預(yù)案》編制情況的介紹，經(jīng)過認(rèn)真討論，形成評(píng)審意見如下：
一、《預(yù)案》符合國(guó)家、省、市對(duì)突發(fā)事件預(yù)案編制有關(guān)法律法規(guī)的要求，也符合**區(qū)的實(shí)際情況。
二、《預(yù)案》在大量收集整編基礎(chǔ)資料、調(diào)查分析本地防汛抗洪特征的基礎(chǔ)上，預(yù)警指標(biāo)確定基本合理，組織體系嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容要素齊全，職責(zé)明確，措施得當(dāng)。
三、四級(jí)應(yīng)急響應(yīng)和保障措施合理。
四、建議：
1、進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)部門的職責(zé)。
2、進(jìn)一步提高《預(yù)案》的針對(duì)性和可操作性。
3、進(jìn)一步規(guī)范預(yù)案附錄、附表內(nèi)容和格式。
評(píng)審組組長(zhǎng)：
二〇一五年六月十八日
項(xiàng)目專家評(píng)審論證意見篇七
20__年x月x日到25日，我們10現(xiàn)教的一、二班參加了學(xué)校組織為期一周的校內(nèi)見習(xí)。這是我們第一次見習(xí)，且都是在校內(nèi)。校內(nèi)見習(xí)是為我們?cè)谕蟮囊娏?xí)、實(shí)習(xí)、乃至當(dāng)老師做更好的認(rèn)識(shí)準(zhǔn)備。
見習(xí)之前，我一直認(rèn)為做一名教師很簡(jiǎn)單，但通過這次的見習(xí)，我體會(huì)到了教師的辛苦，還有教學(xué)工作即是復(fù)雜而又繁瑣的。教師得寫教案、備課、后講課，教師無(wú)私的把有用的知識(shí)傳授于學(xué)生，教師得有教師的素養(yǎng)、職責(zé)、教法。從而我對(duì)教師工作有了新的認(rèn)識(shí)，做一名老師容易，可要做一名好老師的確很難。首先，要管理好整個(gè)班集體，提高整體教學(xué)水平。然后，又要顧及班中的每一名學(xué)生，不能讓一名學(xué)生落伍。這就要求教師不僅要完成教學(xué)任務(wù)，還要多關(guān)心、留意學(xué)生，經(jīng)常與學(xué)生進(jìn)行交流，做學(xué)生學(xué)習(xí)上的良師，生活中的益友。
見習(xí)的第一天，老師就給我們布置了作業(yè)。作業(yè)是對(duì)自己第一次講課的視頻進(jìn)行分析，還有就是寫教案。可以說這一天我們都是在宿舍忙著做作業(yè)度過的。
見習(xí)的第二天，是由董歡老師給我們上的一堂“禮儀講座”課，講的是教師禮儀。教師職業(yè)中有教師禮儀。教師禮儀是教師在工作崗位上待人接物、為人處世的行為規(guī)范；是教師在教育、教學(xué)過程中敬“人”之心、之行的得體表達(dá)。教師課堂教學(xué)禮儀是以“保守、莊重、簡(jiǎn)約、精干”為宜。這講的都將是我們將來(lái)從事教師行業(yè)很受用的。
見習(xí)的第三天，是由展金梅老師上的“班主任工作講座”。班主任是班級(jí)思德教育過程中的直接教育者、組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，在學(xué)生的思德教育中發(fā)揮著重要的作用。做好班主任工作，不僅要正確認(rèn)識(shí)班主任工作的意義，明確班主任工作的任務(wù)，而且必須研究和掌握班主任工作的技能，這是做好班主任工作的重要條件之一。班主任有班主任的基本任務(wù)、班主任的職責(zé)班主任的道德修養(yǎng)、班主任工作中的不等式、班主任的語(yǔ)言藝術(shù)、班主任的家長(zhǎng)工作藝術(shù)、班主任偶發(fā)事件處理藝術(shù)等等技巧。由此可見要當(dāng)好一名班主任也是不容易的，在班級(jí)管理中班主任往往比授課教師付出的經(jīng)歷需要更多，所以我們可以說班主任是一束陽(yáng)光。
見習(xí)的第四天上午，是由楊瓊老師主講的“小學(xué)課堂教學(xué)技能講座”，也可稱是教學(xué)見習(xí)講座。主講大致內(nèi)容是：怎樣聽課做筆記，教學(xué)評(píng)點(diǎn)，整理聽課記錄，教學(xué)設(shè)想，教學(xué)評(píng)價(jià)與教學(xué)反思，最后是一堂好的信息技術(shù)課的特征。要想得到教學(xué)效果的最佳，那我們得必備教學(xué)技能。因?yàn)榻虒W(xué)技能是教師必備的教育教學(xué)技巧，它對(duì)取得良好的教學(xué)效果，實(shí)現(xiàn)教學(xué)的創(chuàng)新，具有積極的作用。
下午，是由董歡老師上的“模擬試教、指導(dǎo)老師講評(píng)”，即是每小組推薦一名同學(xué)上臺(tái)試講，然后是老師講評(píng)。其中共上了10來(lái)個(gè)同學(xué)試講，由于我們都缺乏鍛煉，所以在講的過程中毛病重重，但有了董歡老師的點(diǎn)評(píng)，這讓我們有了更大的進(jìn)步，改掉了許多毛病。
見習(xí)的第五天，這又是我們自主在宿舍做作業(yè)的一天，寫的是見習(xí)報(bào)告與總結(jié)。
就這樣，我們校內(nèi)見習(xí)的一周就結(jié)束了。回顧這一周中，我們的確收獲了很多，雖沒有校外見習(xí)來(lái)得更貼近實(shí)際教學(xué)，可這周的校內(nèi)見習(xí)可以說是為下次的校外見習(xí)做準(zhǔn)備。這次的見習(xí)讓我們更理解與了解了教師這職業(yè)。有了這次的見習(xí)經(jīng)歷，我們更很期待下次的見習(xí)，我們希望能收獲更多，讓我們的言行舉止更加規(guī)范像個(gè)教師。
熟讀唐詩(shī)三百首，不會(huì)做詩(shī)也會(huì)吟。為大家整理的6篇校內(nèi)專家論證意見范文簡(jiǎn)短校內(nèi)專家論證意見范文簡(jiǎn)短版到這里就結(jié)束了，希望可以幫助您更好的寫作短版專家。
項(xiàng)目專家評(píng)審論證意見篇八
編制說明
根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則?(aq/t9002-2006 的要求, 本公司成立了以企業(yè)安全第一責(zé)任人 xxx 為組長(zhǎng)的編制小組, 對(duì)本公司的危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的分析, 確定了可 能發(fā)生的事故類型及危害程度, 針對(duì)危險(xiǎn)源和事故危害程度, 制定相 應(yīng)的防范措施;客觀評(píng)價(jià)了本單位的應(yīng)急能力, 掌握可利用本單位的 應(yīng)急資源情況,并在充分征求相關(guān)部門和各級(jí)人員的意見后, 編制完成了? xxxx 有限公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案?。
為了全面貫徹落實(shí) ?中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法? 及其他安全生 產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范, 強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理, 規(guī)范應(yīng)急管理工作, 提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力,保障職工安全健康和生命財(cái)產(chǎn)安 全,最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和社會(huì)影響,特組織編制了 ?綜合應(yīng)急預(yù)案?。本預(yù)案是本單位實(shí)施應(yīng)急救援工作的規(guī)范性文件, 用于規(guī)范、指導(dǎo)單位生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援行動(dòng)。
經(jīng)審核,同意批準(zhǔn)實(shí)施:編號(hào)為:xxx013-02 ,版本號(hào)為:01 的 ? xxxxx 有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案? , 本公司各部門、各級(jí)人員均應(yīng)嚴(yán)格 遵守執(zhí)行。
發(fā)布人: 發(fā)布日期: 1 總則 1.1 編制目的為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針, 規(guī)范應(yīng)急管理工作,提高生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平,增強(qiáng)重特大事故應(yīng)急能力,預(yù)防和控制初、次災(zāi)害的發(fā)生,保障 員工和公眾的生命安全, 最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會(huì) 影響,特別制定企業(yè)名稱綜合應(yīng)急預(yù)案。
1.2 編制依據(jù)
本預(yù)案適用于企業(yè)名稱廠區(qū),發(fā)生火災(zāi)事故、燙傷傷害,起重 傷害,車輛傷害、機(jī)械傷害、觸電傷害、酸堿傷害現(xiàn)場(chǎng)處理方案等生 產(chǎn)安全事故。
1.4 應(yīng)急預(yù)案體系
廣東藝華不銹鋼鋁業(yè)有限公司應(yīng)急預(yù)案體系見圖 1.4: 圖 1.4應(yīng)急預(yù)案體系圖
1.5 應(yīng)急工作原則(1 以 人為本,安全第一
公司應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)指揮本單位事故應(yīng)急救援工作, 有關(guān)部門按 照各自職責(zé)和權(quán)限,負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急處臵工作。
(3 快 速響應(yīng),果斷處置
生產(chǎn)安全事故的發(fā)生具有很強(qiáng)的突發(fā)性, 在很短的時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò) 大,按照分級(jí)響應(yīng)的原則快速、及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
(4 預(yù) 防為主,平戰(zhàn)結(jié)合堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合, 加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理, 做好事故 預(yù)防工作。開展培訓(xùn)教育,組織應(yīng)急演練,做到常備不懈,提高從業(yè) 人員應(yīng)急意識(shí),做好物質(zhì)和技術(shù)儲(chǔ)備工作。
2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的危險(xiǎn)性分析 2.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位概況
xxxxx 有限公司是一家具有現(xiàn)代化鋁型材生產(chǎn)技術(shù)和不銹鋼管生產(chǎn) 的大型企業(yè),是由香港 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 鎮(zhèn)產(chǎn) 值超億元民營(yíng)企業(yè)。
四 置 圖
北
空 地
2.2 危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析 2.2.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果
根據(jù) ?企業(yè)職工傷亡事故分類? , xxx 業(yè)有限公司可能發(fā)生的事故 有 :火災(zāi)事故、燙傷傷害、起重傷害、車輛傷害、機(jī)械傷害、觸電傷 害、爆炸傷害、化學(xué)物質(zhì)傷害、酸堿傷害等生產(chǎn)安全事故。
企業(yè)可能造成重大生產(chǎn)安全事故的有:火災(zāi)事故。
企業(yè)可能造成一般生產(chǎn)安全事故的有:初始火災(zāi),燙傷傷害,起 重傷害, 車輛傷害、機(jī)械傷害、觸電傷害、酸堿傷害、化學(xué)物質(zhì)傷害、爆炸傷害。
2.2.3 重大危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果
副總指揮:安全生產(chǎn)直接責(zé)任人、安全部門負(fù)責(zé)人 指揮部成員:各部門負(fù)責(zé)人
應(yīng)急指揮部由搶險(xiǎn)搶修組、安全警戒組, 醫(yī)療救護(hù)組和后勤通訊 組的人員組成。聯(lián)系方式見附件 1。
(9 事故信息的上報(bào)。3.2.3 搶險(xiǎn)搶修組職責(zé)(1 執(zhí)行應(yīng)急指揮部的指令;(2 負(fù)責(zé)搶救遇險(xiǎn)人員;(3 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)移物資;(4 負(fù)責(zé)排險(xiǎn)、控險(xiǎn)、滅火。3.2.4 安全警戒組職責(zé)(1 執(zhí)行應(yīng)急指揮部的指令;(2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒;(3 負(fù)責(zé)人員疏散;(4 維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序;(5 保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng);(6 保障救援現(xiàn)場(chǎng)道路交通暢通無(wú)阻;(7 負(fù)責(zé)引導(dǎo)消防車進(jìn)入公司。3.2.5 醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)(1 執(zhí)行應(yīng)急指揮部的指令;(2 負(fù)責(zé)受傷人員的救護(hù)工作;(3 負(fù)責(zé)接送受傷人員到醫(yī)院急救;(4 負(fù)責(zé)引導(dǎo)救護(hù)車進(jìn)入公司。
4.2.1 預(yù)警級(jí)別及條件
按照事故災(zāi)難可控性、后果的嚴(yán)重性、影響范圍和緊急程度,本 預(yù)案預(yù)警級(jí)別為三級(jí)預(yù)警:三級(jí)(現(xiàn)場(chǎng)級(jí)預(yù)警、二級(jí)(企業(yè)級(jí)預(yù) 警、一級(jí)(社會(huì)級(jí)預(yù)警。
(1 三級(jí)(現(xiàn)場(chǎng)級(jí)預(yù)警
三級(jí)(現(xiàn)場(chǎng)級(jí)預(yù)警是指事故發(fā)生的初期,或事故后果的嚴(yán)重性 和影響范圍,處于現(xiàn)場(chǎng)可控狀態(tài),未波及到其它現(xiàn)場(chǎng),而做出相應(yīng)的 預(yù)警。
(2 二級(jí)(企業(yè)級(jí)預(yù)警
二級(jí)(企業(yè)級(jí) 預(yù)警是指事故后果嚴(yán)重性或影響范圍超出現(xiàn)場(chǎng)的 控制能力,或可能波及到企業(yè)其它現(xiàn)場(chǎng),尚處于企業(yè)可控狀態(tài),未波 及企業(yè)外的狀態(tài),而做出相應(yīng)的預(yù)警。
(3 一 級(jí)(社會(huì)級(jí)預(yù)警
一級(jí)(社會(huì)級(jí) 預(yù)警是指事故后果嚴(yán)重性或影響范圍超出企業(yè)的 控制能力,可能或已經(jīng)波及到企業(yè)外的狀態(tài),而做出相應(yīng)的預(yù)警。
4.2.2 預(yù)警啟動(dòng)程序
(1 現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故,或即將出現(xiàn)事故,則馬上啟動(dòng)三級(jí)預(yù) 警;(2 一旦啟動(dòng)三級(jí)預(yù)警,應(yīng)急指揮部應(yīng)當(dāng)立即派人趕赴現(xiàn)場(chǎng), 了解事故情況,及時(shí)向應(yīng)急指揮部報(bào)告情況,并做好啟動(dòng) 二級(jí)預(yù)警的準(zhǔn)備;(3 一旦啟動(dòng)二級(jí)預(yù)警,應(yīng)急指揮部應(yīng)將事故情況上報(bào)高新區(qū) 應(yīng)急指揮中心,并根據(jù)事故的發(fā)展態(tài)勢(shì),請(qǐng)求是否啟動(dòng)一 級(jí)預(yù)警。
4.2.3 預(yù)警發(fā)布
(1 三級(jí)(現(xiàn)場(chǎng)級(jí)預(yù)警由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人發(fā)布;
下達(dá),通過現(xiàn)場(chǎng)喊話等方式均可。4.3 信息報(bào)告與處置 4.3.1 信息報(bào)告與通知
事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即撥打企業(yè)應(yīng)急指揮部的電話, 值班人員接 到報(bào)警后迅速查明事故發(fā)生的部位和原因, 并迅速向企業(yè)安全第一責(zé) 任人(總指揮報(bào)告。
事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和應(yīng)急指揮部按預(yù)警級(jí)別和圖 4.3.1信息報(bào)告流 程圖逐級(jí)上報(bào)。緊急情況下,可越級(jí)報(bào)告,或撥打 110或 119,有人 員受傷嚴(yán)重的撥打 120。
圖 4.3.1信息報(bào)告流程圖 4.3.2 信息上報(bào)
事故發(fā)生后, 總指揮應(yīng)在 1小時(shí)內(nèi)向高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。
事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括如下內(nèi)容:(1 事故發(fā)生單位概況;(2 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況;(3 事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過;(4 事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的 人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失;(5 已經(jīng)采取的措施;(6 其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。
情況緊急時(shí), 事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理局和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。
4.3.3 信息傳遞
事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過內(nèi)部電話,固定電話,手機(jī)等通訊 手段,快速向應(yīng)急指揮部匯報(bào)。當(dāng)發(fā)生的事故可能波及企業(yè)外時(shí),由 應(yīng)急指揮部通過電話、互聯(lián)網(wǎng)、人員信息傳遞等通訊手段,迅速向周 邊企業(yè)、單位通報(bào)事故簡(jiǎn)況。
在發(fā)布信息時(shí), 必須發(fā)布事態(tài)的緊急程度, 提出撤離的具體方法 和方式。撤離方式有步行和車輛運(yùn)輸兩種。撤離方法中應(yīng)明確采取的 預(yù)防措施、注意事項(xiàng)、撤離方向和撤離距離, 撤離必須是有組織性的。
5 應(yīng)急響應(yīng) 5.1 響應(yīng)分級(jí)
三級(jí)(現(xiàn)場(chǎng)級(jí)響應(yīng)是指事故發(fā)生的初期,或事故后果的嚴(yán)重性 和影響范圍,處于現(xiàn)場(chǎng)可控狀態(tài),未波及到其它現(xiàn)場(chǎng),而做出相應(yīng)的 響應(yīng)。
(2 二級(jí)(企業(yè)級(jí)響應(yīng)
二級(jí)(企業(yè)級(jí) 響應(yīng)是指事故后果嚴(yán)重性或影響范圍超出現(xiàn)場(chǎng)的 控制能力,或可能波及到企業(yè)其它現(xiàn)場(chǎng),未波及相鄰企業(yè)的狀態(tài),而 做出相應(yīng)的響應(yīng)。
(3 一級(jí)(社會(huì)級(jí)響應(yīng)
一級(jí)(社會(huì)級(jí) 響應(yīng)是指事故后果嚴(yán)重性或影響范圍超出企業(yè)的 控制能力,可能或已經(jīng)波及到企業(yè)外的狀態(tài),而做出相應(yīng)的響應(yīng)。
5.2 響應(yīng)程序
按照事故的大小和發(fā)展態(tài)勢(shì), 并根據(jù)分級(jí)負(fù)責(zé)的原則, 各級(jí)指揮 機(jī)構(gòu)及對(duì)應(yīng)的預(yù)案見表 5.2。
表 5.2 預(yù)警、響應(yīng)、指揮機(jī)構(gòu)、預(yù)案對(duì)應(yīng)表
本預(yù)案的響應(yīng)程序內(nèi)容如下:(1 事故發(fā)生后, 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組應(yīng)根據(jù)事故類別, 立即啟動(dòng)現(xiàn) 場(chǎng)處臵方案, 并判定預(yù)警級(jí)別是否超過三級(jí)預(yù)警, 若超過 三級(jí)預(yù)警,則上報(bào)應(yīng)急指揮部,并請(qǐng)求啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。(2 應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后, 應(yīng)立即判定預(yù)警級(jí)別, 若預(yù)警級(jí) 別超過三級(jí), 應(yīng)急指揮部立即啟動(dòng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案, 并報(bào)告 高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局;一旦預(yù)警級(jí)別超過二級(jí), 則 請(qǐng)求高新區(qū)應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。
5.2。
圖 5.2 響應(yīng)程序圖 5.3 應(yīng)急結(jié)束
5.3.1 應(yīng)急終止條件
(1 事故現(xiàn)場(chǎng)得到控制,事件條件已經(jīng)消除;(2 事故造成的危害已被徹底清除,無(wú)繼發(fā)可能;(3 泄漏源已經(jīng)得到有效的控制,泄漏物已得到有效的處理;(4 環(huán)境污染已經(jīng)得到有效的控制;(5 事故現(xiàn)場(chǎng)的各種專業(yè)應(yīng)急處臵行動(dòng)已無(wú)繼續(xù)的必要。5.3.2 應(yīng)急終止程序(1 事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)應(yīng)急終止條件, 做出解除三級(jí)預(yù)警后, 報(bào)告應(yīng)急指揮部;(2 應(yīng)急指揮部在接到事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人關(guān)于解除應(yīng)急預(yù)警后, 派人到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),根據(jù)應(yīng)急終止條件,做出解除二級(jí)事故 預(yù)警;(3 若涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時(shí),由總指揮通知周邊單 位負(fù)責(zé)人或社區(qū)負(fù)責(zé)人解除預(yù)警。
5.3.3 應(yīng)急結(jié)束后續(xù)工作 5.3.3.1 應(yīng)急總結(jié)
6對(duì)預(yù)案的修改建議。
7安全管理部門根據(jù)應(yīng)急總結(jié)和值班記錄等資料進(jìn)行匯總、歸檔,并起草上報(bào)材料。
8安全管理部門負(fù)責(zé)向高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上報(bào)。5.3.3.2 應(yīng)急事件調(diào)查 按照事件調(diào)查組的要求, 事故部門應(yīng)如實(shí)提供相關(guān)材料, 配合事 件調(diào)查組取得相關(guān)證據(jù)。
6 信息發(fā)布 6.1 信息發(fā)布部門
信息發(fā)布統(tǒng)一由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)布。6.2 信息發(fā)布原則
在信息發(fā)布過程中, 應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī), 實(shí)事求是、客觀公正、內(nèi)容詳實(shí)、及時(shí)準(zhǔn)確。
6.3 信息發(fā)布形式
事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù), 保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)數(shù)據(jù), 等 待事件調(diào)查組取證。
7.2 現(xiàn)場(chǎng)洗消
(1 洗消廢水統(tǒng)一收集到污水處理收集系統(tǒng)。含有油類和化工 品的廢棄物應(yīng)集中運(yùn)輸?shù)江h(huán)保部門指定的地點(diǎn)處理;(2 事故公司應(yīng)急指揮部應(yīng)嚴(yán)格隔離泄露污染區(qū),限制人員和 車輛出入;建議應(yīng)急處理人員戴自給正壓式呼吸器,戴防 護(hù)手套,不要直接接觸泄露物。小量泄露用潔凈的鏟子收 集于干燥、潔凈、有蓋的容器中。也可以用大量水沖洗, 水稀釋后放入廢水收集池;大量泄露收集回收或運(yùn)至廢物 處理場(chǎng)所處理。
7.4 善后處置
財(cái)產(chǎn)損失由財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì), 事故發(fā)生部門做好配合工作。發(fā)生 人員傷亡的, 由公司組織人員對(duì)受傷人員及家屬進(jìn)行安撫, 商談救治 期間的費(fèi)用問題。安全管理部門準(zhǔn)備工傷認(rèn)定材料, 按照工傷上報(bào)程 序進(jìn)行上報(bào)。
協(xié)助高新區(qū)政府做好善后處臵工作, 包括傷亡救援人員、遇難人 員補(bǔ)償、親屬安臵、征用物資補(bǔ)償, 救援費(fèi)用支付, 災(zāi)后重建等事項(xiàng)。
7.5 生產(chǎn)秩序恢復(fù)
經(jīng)當(dāng)?shù)卣夂?確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患后,公司應(yīng)調(diào)整人員, 調(diào)試設(shè)備,盡快恢復(fù)生產(chǎn),盡可能的降低事故損失。
7.6 修訂預(yù)案
根據(jù)事故發(fā)生部門提交的應(yīng)急總結(jié), 組織相關(guān)人員, 召開專題會(huì) 議,分析事故原因,拿出整改意見和處理方案,評(píng)議在搶險(xiǎn)過程中的 成績(jī)與不足,重新評(píng)估應(yīng)急救援能力,并對(duì)應(yīng)急預(yù)案作適當(dāng)?shù)男抻啞?/p>
8 保障措施 8.1 通信與信息保障
為保障信息暢通, 采用廠區(qū)內(nèi)部固定電話, 對(duì)講機(jī)及涉及本預(yù)案 人員的手機(jī)等多種渠道進(jìn)行相互之間的聯(lián)系, 各級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)人員 的手機(jī)必須 24小時(shí)開機(jī), 確保能夠及時(shí)溝通信息。具體見附件 1:有 關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式表。
事故發(fā)生較大時(shí),公司無(wú)法控制時(shí),需要外部支援,要求員工熟 知常用的救援電話,見表 8.1。
表 8.1 外部報(bào)警聯(lián)絡(luò)電話
8.2 應(yīng)急隊(duì)伍保障
加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練,整合公司現(xiàn)有應(yīng)急資源, 組建搶險(xiǎn)搶修組、安全警介組,醫(yī)療救護(hù)組和后勤通訊組。4個(gè)應(yīng)急 小組的人員見附件 1。
為保證救援工作的順利實(shí)施和救援組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn), 當(dāng)有人員離 開組織后,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充新的人員,并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。應(yīng)急指揮部應(yīng)加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)救援專業(yè)組的建設(shè)和培訓(xùn), 確保在應(yīng)急救援過程中能承擔(dān)起其 相應(yīng)的職責(zé)。
8.3 應(yīng)急物資裝備保障
依據(jù)本預(yù)案應(yīng)急處臵的需求, 建立健全以公司為主體的應(yīng)急物資 儲(chǔ)備和社會(huì)救援物資為輔的應(yīng)急物資供應(yīng)保障體系。應(yīng)急物資和裝備 的類型、數(shù)量、性能、存放位臵、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式見附件 2:(應(yīng)急物資與裝備的名錄和清單。
8.4 經(jīng)費(fèi)保障
財(cái)務(wù)部按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取, 在成本中列支, 專門用于完善和改進(jìn) 企業(yè)應(yīng)急救援體系建設(shè)、監(jiān)控設(shè)備定期檢測(cè)、應(yīng)急救援物資采購(gòu)、應(yīng) 急救援演習(xí)和應(yīng)急人員培訓(xùn)等。總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部應(yīng)確保應(yīng)急費(fèi)用專款 專用,并接受安全管理部門的監(jiān)督。
8.5 其他保障 8.5.1 基本生活保障
應(yīng)急救援人員要配備符合救援要求的人員安全職業(yè)防護(hù)裝備, 嚴(yán) 格按照專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處臵方案開展應(yīng)急救援工作, 確保人員安 全。
8.5.3 交通運(yùn)輸保障
在應(yīng)急響應(yīng)時(shí), 利用現(xiàn)有的交通資源, 請(qǐng)求交通部門提供交通支 持,保證及時(shí)調(diào)運(yùn)有關(guān)應(yīng)急救援人員、裝備和物資。
8.5.4 治安保障
安全警戒組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)治安警戒和治安管理, 加強(qiáng)對(duì)重要物資 和設(shè)備的保護(hù),維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,及時(shí)疏散群眾。必要時(shí),請(qǐng)求高新區(qū) 公安分局協(xié)助事故災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)治安警戒和治安管理。
8.5.5 技術(shù)儲(chǔ)備與保障
充分利用現(xiàn)有的技術(shù)人才資源和技術(shù)設(shè)備設(shè)施資源, 提供在應(yīng)急 狀態(tài)下的技術(shù)支持。
9 培訓(xùn)與演練 9.1 宣傳和培訓(xùn)
9.1.1 宣傳
通過各種宣傳手段, 對(duì)本公司員工和廠區(qū)外周邊公眾廣泛宣傳應(yīng) 急法律法規(guī)和應(yīng)急常識(shí)。
9.1.2 培訓(xùn)
安全管理部門負(fù)責(zé)編制對(duì)各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的年度培 訓(xùn)計(jì)劃,安全管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
為確保快速、有序和有效的應(yīng)急能力, 應(yīng)急指揮部和各專業(yè)救援 隊(duì)成員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本預(yù)案的內(nèi)容, 明確在救援現(xiàn)場(chǎng)所擔(dān)任的責(zé)任;對(duì) 周邊群眾應(yīng)告知危險(xiǎn)物質(zhì)的危害及避險(xiǎn)方法。每年的培訓(xùn)時(shí)間及內(nèi)容 如表 9.1.2。
表 9.1.2 各類人員培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容
9.1.2.2 培訓(xùn)方式
板等,使教育培訓(xùn)形象生動(dòng)。9.1.2.3 培訓(xùn)要求
(1 應(yīng)急救援人員培訓(xùn):應(yīng)急救援人員應(yīng)選擇身體狀況良好, 具有較高文化素質(zhì),便于通訊聯(lián)系,以及具有豐富的本崗 位工作經(jīng)驗(yàn)的人員組成,為提高應(yīng)急救援人員的救援能力 和水平,每年對(duì)應(yīng)急救援人員進(jìn)行不低于兩次的培訓(xùn)。(2 員工應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn),每年度由員工所在部門進(jìn)行應(yīng)急響 應(yīng)的培訓(xùn)。
(3 人員應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn),廠區(qū)周邊協(xié)助人員,應(yīng)由應(yīng)急指揮 部協(xié)助周邊人員進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)的知識(shí)宣傳教育。
9.2 演練
公司應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)情況,在確保安全的情況下,組織演練,以檢查 和測(cè)試應(yīng)集指揮部的應(yīng)急能力和應(yīng)急預(yù)案的可靠性, 提高實(shí)際技能及 熟練程度,通過演練后的評(píng)價(jià)、總結(jié),糾正存在的問題,從而不斷提 高預(yù)案質(zhì)量。
應(yīng)急指揮部宜每年組織開展一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練, 各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人每半年開展一次現(xiàn)場(chǎng)處臵方案演練。
9.2.1 演練準(zhǔn)備
(1 公司應(yīng)急處臵工作實(shí)行負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制;
(2 公司對(duì)在應(yīng)急工作中做出突出貢獻(xiàn)的公司和個(gè)人給予表彰 和獎(jiǎng)勵(lì);(3 公司對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)事件重要情況或應(yīng)急工作 中有其他失職,按照相關(guān)法規(guī)對(duì)有關(guān)公司和責(zé)任人進(jìn)行處 理;對(duì)構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān),依法追究刑事責(zé)任。
11 附則 11.1 術(shù)語(yǔ)和定義(1 應(yīng)急預(yù)案
是指針對(duì)可能發(fā)生的事故, 為迅速、有序地開展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先 制定的行動(dòng)方案。
(2 綜合應(yīng)急預(yù)案
是指從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策、應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān) 應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序,是應(yīng)對(duì)各類事 故的綜合性文件。
(3 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
是指針對(duì)具體的事故類別(如煤礦瓦斯爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等 事故、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃和方案,是綜合應(yīng)急預(yù)案的 組成部分, 應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定, 并作為綜合 應(yīng)急預(yù)案的附件。
(4 現(xiàn)場(chǎng)處臵方案
是指針對(duì)具體的裝臵、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處臵措施。(5 危險(xiǎn)源 危險(xiǎn)源是指一個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成 人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化 為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、崗位、設(shè)備以及位臵。
(6 危險(xiǎn)辨識(shí)
是指識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。(7 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
是指在危險(xiǎn)辨識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的過程。(8 重大危險(xiǎn)源
是指在發(fā)生事故時(shí), 采取的消除、減少事故危害和防止事故惡化、最大限度降低事故損失的措施或行動(dòng)。
(11 應(yīng)急救援資源
是指實(shí)施應(yīng)急救援所需的人力、財(cái)力、設(shè)施、技術(shù)和方法等資源。11.2 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>
應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)本預(yù)案的管理, 負(fù)責(zé)向廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 局備案, 同時(shí)根據(jù)肇慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和高新區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督 管理局的要求,進(jìn)行備案。
11.3 維護(hù)和更新
本預(yù)案由編制小組制定,安全管理部門負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。11.5 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施
本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。12 附件
12.2 重要物資裝備的名錄和清單 附件 2:重要物資裝備的名錄和清單
12.3 廠區(qū)平面圖平面圖
12.4 廠區(qū)疏散圖 人員疏散,集合平面圖
12.5廠區(qū)消防器材分布平面圖
1.2 危險(xiǎn)程度分析
生活區(qū);員工宿舍,餐廳,辦公樓,由于有人員在生活辦公,必然就 會(huì)有發(fā)生火災(zāi)的可能。
生產(chǎn)區(qū);熔鑄車間使用和儲(chǔ)存大量的重油(生產(chǎn)原料。擠壓車間使用天燃?xì)?液壓油。氧化車間,噴涂車間使用天燃?xì)狻Ｋ陨a(chǎn)區(qū)有發(fā)生火災(zāi)的可能。
倉(cāng)庫(kù);由于存放非易燃品,發(fā)生火災(zāi)性較底。1.3 危險(xiǎn)目標(biāo)
可能發(fā)生火災(zāi)事故的場(chǎng)所有:生活區(qū),生產(chǎn)區(qū)。2 應(yīng)急處置基本原則(1 確保人員安全疏散。(2 立足自救,撲滅初始火災(zāi)。
3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1 應(yīng)急組織體系
同綜合應(yīng)急預(yù)案“應(yīng)急組織體系”。3.2 指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)
同綜合應(yīng)急預(yù)案“指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)”。4 預(yù)防與預(yù)警 4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控
(1;辦公樓,會(huì)所,熔鑄車間油庫(kù)受中央自動(dòng)消防系統(tǒng)監(jiān)控。
(2;辦公樓,生活區(qū),生產(chǎn)區(qū),倉(cāng)庫(kù)按規(guī)定配臵了足夠的滅火器和 消火栓。(3;辦公樓,生活區(qū),生產(chǎn)區(qū),倉(cāng)庫(kù)設(shè)臵了符合要求的疏散通道、安全出口、應(yīng)急燈、疏散標(biāo)志。
4.2預(yù)警行動(dòng) 4.2.1 預(yù)警條件
本預(yù)案預(yù)警級(jí)別為三級(jí)預(yù)警:三級(jí)(現(xiàn)場(chǎng)級(jí)預(yù)警、二級(jí)(企業(yè)級(jí) 預(yù)警、一級(jí)(社會(huì)級(jí)預(yù)警。
(1 三級(jí)(現(xiàn)場(chǎng)級(jí)預(yù)警
三級(jí)(現(xiàn)場(chǎng)級(jí)預(yù)警是指一旦出現(xiàn)初始火災(zāi),而做出相應(yīng)的預(yù)警。(2 二級(jí)(企業(yè)級(jí)預(yù)警
二級(jí)(企業(yè)級(jí)預(yù)警是指發(fā)生廠房、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)火災(zāi)事故,火勢(shì)和人 員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失未超出企業(yè)的控制能力,而做出相應(yīng)的預(yù)警。
(3 一級(jí)(社會(huì)級(jí)預(yù)警
本專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警屬二級(jí)預(yù)警,由應(yīng)急指揮部發(fā)布。初始火災(zāi)事 故屬三級(jí)預(yù)警,由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人發(fā)布。
一旦初始火災(zāi)處臵失敗,而由應(yīng)急指揮部立即發(fā)布二級(jí)預(yù)警。5 信息報(bào)告程序
同綜合應(yīng)急預(yù)案“信息報(bào)告與處臵”。6 應(yīng)急處置 6.1響應(yīng)分級(jí)
三級(jí)(現(xiàn)場(chǎng)級(jí)響應(yīng)是指一旦出現(xiàn)初始火災(zāi),而做出的響應(yīng)。初始火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處臵方案適用于三級(jí)(現(xiàn)場(chǎng)級(jí)響應(yīng)。
(2 二級(jí)(企業(yè)級(jí)響應(yīng)
二級(jí)(企業(yè)級(jí)響應(yīng)是指發(fā)生廠房、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)火災(zāi)事故,火勢(shì)和人 員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失未超出企業(yè)的控制能力,而做出的響應(yīng)。
火災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案適用于二級(jí)(企業(yè)級(jí)響應(yīng)。(3 一級(jí)(社會(huì)級(jí)響應(yīng)
一旦發(fā)生火災(zāi)事故,事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)綜合應(yīng)急預(yù)案 4.3 信息報(bào)告 與處臵的要求報(bào)警。
6.2.2 接警、判斷事故類別及響應(yīng)等級(jí)
(1 應(yīng)急指揮部接到報(bào)警后,應(yīng)立即派人到趕赴現(xiàn)場(chǎng),了解情況。
(2 應(yīng)急指揮部了解情況后, 應(yīng)立即分析事故的類別和等級(jí), 判斷事 故類別和等級(jí)。
6.2.3 啟動(dòng)本專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
(1 若判斷事故類別和等級(jí)符合本專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的相應(yīng)級(jí)別, 則由總 指揮啟動(dòng)本專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
(2 總指揮應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)救援指揮工作。
(3 在總指揮未到現(xiàn)場(chǎng), 應(yīng)按下列順序確定現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)人:萬(wàn)為民, 曹干維。
(4 在上述人員確實(shí)不能立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng), 則由事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為 現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)救援指揮工作。
6.2.4 應(yīng)急行動(dòng)
應(yīng)急指揮部根據(jù)綜合應(yīng)急預(yù)案 5.3.1應(yīng)急終止條件,判定根據(jù)事故災(zāi)害 是否得到控制,事故危險(xiǎn)是否已經(jīng)消除,若符合判定條件,則啟動(dòng)綜合應(yīng) 急預(yù)案 5.3.2應(yīng)急終止程序,解除警戒,并宣布應(yīng)急結(jié)束。
6.3 處置措施 6.3.1 詢情及上報(bào)
由現(xiàn)場(chǎng)指揮人員負(fù)責(zé)實(shí)施:(1 起火位臵。
(2 火勢(shì)大小,以及周邊可燃物的情況。(3 遇險(xiǎn)人員情況。
(4 根據(jù)火勢(shì)和救災(zāi)的進(jìn)展, 決定是否需要當(dāng)?shù)叵狸?duì)的救援, 或撥 打 119報(bào)警電話。
6.3.2 警戒
由安全警戒組負(fù)責(zé)實(shí)施:(1 根據(jù)詢問情況,確定危險(xiǎn)區(qū)域。
(2 用隔離帶將危險(xiǎn)區(qū)和安全區(qū)隔離開,設(shè)立警戒標(biāo)志。(3 迅速將無(wú)關(guān)人員從危險(xiǎn)區(qū)疏散到安全區(qū)。
(4 合理設(shè)臵出入口,嚴(yán)格控制各區(qū)域的進(jìn)出人員、車輛和物資, 并進(jìn)行安全檢查、逐一登記。
6.3.3 救生
由搶險(xiǎn)搶修組負(fù)責(zé)實(shí)施:(1 在進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)之前,必須穿戴好防護(hù)用品。(2 攜帶救生器材進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)。(3 搜尋遇險(xiǎn)人員。
(4 采取正確的救助方式,將所有遇險(xiǎn)人員轉(zhuǎn)至安全區(qū)。6.3.4 救護(hù)
由醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)實(shí)施:(1 迅速使傷員脫離現(xiàn)場(chǎng)至空氣新鮮處。(2 呼吸困難時(shí),提供氧氣。
(3 對(duì)呼吸、心跳停止者,應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸和心臟擠壓,采取心 肺復(fù)蘇措施,并給與氧氣。
(4 對(duì)燒傷者,按救治程序進(jìn)行治療。
(1 由搶險(xiǎn)搶修組負(fù)責(zé)實(shí)施:搶險(xiǎn)救援原則
在火災(zāi)尚未擴(kuò)大到不可控制之前,應(yīng)使用移動(dòng)式滅火器或現(xiàn)場(chǎng)其他各 種消防設(shè)備、器材,撲滅初期火災(zāi);一旦火災(zāi)出現(xiàn)不可控的態(tài)勢(shì)時(shí),搶險(xiǎn) 搶修組組長(zhǎng)應(yīng)立即下令迅速撤離,保證救援小組的安全。
(2 尋找著火位臵。(3 立即切斷電源。(4 轉(zhuǎn)移周圍可燃物。(5 冷卻周圍設(shè)備設(shè)施。
同綜合應(yīng)急預(yù)案“保障措施”。初始火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處置方案 有限公司
初始火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)處置方案 1 事故特征
項(xiàng)目專家評(píng)審論證意見篇九
會(huì)計(jì)電算化是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)后，在掌握了一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的前提下，為了進(jìn)一步鞏固理論知識(shí)，將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為此，根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，用用友u8軟件實(shí)施了會(huì)計(jì)電算化的校內(nèi)實(shí)習(xí)，此次實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容為：
一、系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理是用友u8管理系統(tǒng)中一個(gè)非常特殊的組成部分。它的主要功能是對(duì)用用友u8管理系統(tǒng)的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù)，具體包括賬套管理、年度賬管理、操作員及權(quán)限的集中管理、數(shù)據(jù)及運(yùn)行安全的管理等幾個(gè)方面。
具體操作：
(1)、建立用戶
(2)、建立新賬套:這里注意賬套主管設(shè)這、分類設(shè)置、系統(tǒng)啟用設(shè)置
(3)、用戶權(quán)限分配：賬套主管、會(huì)計(jì)(總賬+工資管理+公用目錄設(shè)置)、出納(出納簽字+總賬中的出納)
(5)、備份賬套數(shù)據(jù)
二、總賬管理
總賬管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件的核心系統(tǒng)，適用于各行各業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算及管理工作。總賬管理系統(tǒng)的主要功能包括初始設(shè)置、憑證管理、出納管理、賬簿管理、輔助核算管理和期末處理等。
具體操作：
(1)、設(shè)置控制參數(shù)
(2)、設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：會(huì)計(jì)科目、憑證類別、外幣及匯率、結(jié)算方式、輔助核算檔案等
(3)、期初余額錄入：錄入完后要試算，若試算不平衡則會(huì)影響下面的操作。
三、ufo報(bào)表管理
ufo報(bào)表管理系統(tǒng)是報(bào)表事務(wù)處理的工具。它與用友賬務(wù)等各系統(tǒng)有完善的接口，具有方便的自定義報(bào)表功能、數(shù)據(jù)處理功能，內(nèi)置多個(gè)行業(yè)的常用會(huì)計(jì)報(bào)表。
在實(shí)習(xí)過程中，我們是利用報(bào)表模板直接生成報(bào)表，生成的報(bào)表為資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。在執(zhí)行模板選擇時(shí)，我們要注意會(huì)計(jì)科目的選擇，一些同學(xué)因?yàn)檫x錯(cuò)了會(huì)計(jì)科目，導(dǎo)致報(bào)表數(shù)字的錯(cuò)誤。
四、工資管理
工資管理系統(tǒng)與系統(tǒng)管理共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將工資分?jǐn)偟慕Y(jié)果生成轉(zhuǎn)帳憑證，傳遞到總賬管理系統(tǒng)，向成本核算系統(tǒng)傳送相關(guān)費(fèi)用的合計(jì)數(shù)據(jù)。具體操作：
(1)、建立工資賬套
(2)、基礎(chǔ)信息設(shè)置：人員類別、工資項(xiàng)目、人員檔案、銀行名稱
(3)、工資類別設(shè)置：人員檔案、工資項(xiàng)目和計(jì)算公式
(4)、工資變動(dòng)輸入