無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
科技字科技篇一
在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都經(jīng)常接觸到作文吧，作文是人們把記憶中所存儲的有關(guān)知識、經(jīng)驗和思想用書面形式表達(dá)出來的記敘方式。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的作文呢？以下是小編整理的天津科技館作文-科技，希望對大家有所幫助。
今天是20xx年1月9日，星期五，我和同學(xué)們興致勃勃地來到了天津科技館。我早就聽說這里面有許多奇妙的、趣味、好玩的東西，那些富有科學(xué)性的知識一直吸引著我，今天終于有機(jī)會真真切切地進(jìn)行一次參觀和學(xué)習(xí)了。
科技館的展廳分上、下兩層，展示廳布局氣勢恢弘，分區(qū)布展又各具特色，使人們進(jìn)入展廳猶如置身于科學(xué)殿堂之中。我們在科技館參觀了關(guān)于力學(xué)、磁力、航天、人體、機(jī)器、數(shù)學(xué)等科學(xué)知識的展示。在留影壁，留下了我和同學(xué)們的身影。眩暈小屋”真是一間有“魔法”的小屋子，走進(jìn)去就東倒西歪，頭暈?zāi)垦！Ｉ衿娴碾[身術(shù)讓我了解魔術(shù)的奧秘。我知道了飛機(jī)上的“黑匣子”并不是黑色的，它是橘色的，安裝在飛機(jī)的尾部，可以記錄48小時以內(nèi)的數(shù)據(jù)。我在這里體驗了一次腳踏自行車發(fā)電，我蹬車的'速度越快，發(fā)的電就越多，點亮的燈泡越多，可有意思了！我最喜歡玩的是“自己拉自己”，在一個小椅子上方有一個滑輪，下面也有一個滑輪，兩個滑輪之間繞著一根粗繩子。我猜想，只要向下拉繩子，就可以把自己拉上去。我兩手交替的向下用力拉繩子，身體就不斷的上升，感覺就像飛一樣，心里美滋滋的。科技館里的每樣?xùn)|西都讓我感到非常驚奇。
今天看到的這么多有關(guān)科技的東西，各種科學(xué)儀器讓我目不暇接，它們不但深深地吸引住了我，而且也使我對科學(xué)家們充滿了無比的敬佩。許多的物理現(xiàn)象那么使人意想不到，我要立志：認(rèn)真學(xué)習(xí)，用自己所學(xué)的知識，去探索更多的奧秘！
參觀完了，我懷著對科學(xué)技術(shù)的無限向往，依依不舍地離開了天津科技館。隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，我相信祖國會一天比一天繁榮、富強(qiáng)。
科技字科技篇二
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都經(jīng)常看到作文的身影吧，寫作文是培養(yǎng)人們的觀察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。一篇什么樣的作文才能稱之為優(yōu)秀作文呢？下面是小編為大家整理的未來的科技作文-科技，僅供參考，歡迎大家閱讀。
這天，我像往常一樣起床。機(jī)器人迅速行走過來，給我端來可口的早餐——人造肉、人造菜和人造面粉做成的面。
哦，忘了告訴你，現(xiàn)在是2220xx年，今天是星期六。
吃完早餐后，我走出房間，來到客廳，坐在一張用特殊材料做成的沙發(fā)上，按了一下黃色按鈕，電視剎那間出現(xiàn)在我的眼前，沙發(fā)上同時伸出一個麥克風(fēng)，并播出一句話：請問您想看什么頻道？機(jī)器人頻道。我對著麥克風(fēng)回答道。瞬間，電視上從導(dǎo)視頻道轉(zhuǎn)成機(jī)器人頻道。機(jī)器人頻道上，主持人介紹著科學(xué)家們新研發(fā)出的機(jī)器人，報導(dǎo)著各大機(jī)器人賣場的機(jī)器人銷售情況。
看著看著，我懷念起了母校——瓊山三小。從20xx年離開三小起，我已經(jīng)離開了這個母校186年！186年來，我竟從來也沒有去參觀一下母校。看來，今天我必須得去參觀三小一次了。
我隨即按下白色按鈕。頓時，電視、桌子、柜子一一被收了起來。只有麥克風(fēng)還在原地。我朝麥克風(fēng)說了一句：我要坐飛機(jī)去三小。轉(zhuǎn)眼，房子變成了一架飛機(jī)，飛在了空中。
我朝窗外望去，哇！天上的飛機(jī)可真多啊！有紅色的，有綠色的，有藍(lán)色的，有紫色的，還有純白色的。雖然飛機(jī)很多，但奇怪的是，飛機(jī)沒有哪兩輛是挨得很近的。我以為是因為駕駛員十分專注、小心。機(jī)器人正巧走來，讀取了我的腦電波后，向我解答：錯了。之所以會這樣，是因為在飛機(jī)表面都裝了電磁鐵，通上了電，由于同極相斥，自然不會相撞。我聽了，為當(dāng)今世界科技發(fā)展速度如此之快感到驚訝。
是。我回答。
那請您付50元門票。
我隨即找起了錢包，卻發(fā)現(xiàn)錢包沒帶。我只好硬著頭皮說：我沒帶錢包。
那門衛(wèi)回答：沒關(guān)系，還可以用手機(jī)付款。
我聽了，如遇救星，拿起手機(jī)在感應(yīng)區(qū)碰了一下。隨即，電子門緩緩打開。
我走過電子門后，在一位導(dǎo)游的指引下，來到了一間教室的.參觀席。
落座后，我才想起：今天是星期六，孩子們不會來上學(xué)，來這兒等于白來。
導(dǎo)游見了，說：現(xiàn)在雖然學(xué)生不來上學(xué)，但老師會來改卷。只不過，不用筆改。
不用筆改？不會吧？我納悶了。
導(dǎo)游笑了：你不知道，現(xiàn)在學(xué)生上課做作業(yè)都用電腦，考試也一樣。每次考完試，老師就回收考試用的硬盤，考過的試卷就存在里面。然后把硬盤插進(jìn)改試卷專用的電腦，改完客觀題。至于主觀題，就由老師用電子筆來改。
哦。我若有所悟。
這時，正午12點的鐘聲敲響了。要坐房飛機(jī)回去已來不及了，我便按了衣服上的一個按鈕，空間轉(zhuǎn)移洞，便將我?guī)Щ亓肆硪粋€家。因時間關(guān)系，我用1枚膠囊代替了午飯（你不并擔(dān)心我，因為這枚膠囊濃縮了我所有所需的營養(yǎng)，不會使我營養(yǎng)不良）。吃下膠囊后，我喝了一點純水，便走近了房間，準(zhǔn)備睡午覺。
科技字科技篇三
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實際上，2017年以后螞蟻金服便不再主動宣稱自己是金融科技公司。6月22日，螞蟻金服正式更名“螞蟻科技集團(tuán)股份有限公司”，去“金融”，稱“科技”。螞蟻金服不是第一家“去金融”的頭部公司，早在 2018年11月20日，京東金融就宣布京東金融品牌升級為“京東數(shù)字科技”。
表層的因素是監(jiān)管，2016年國務(wù)院印發(fā)《互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專項整治工作實施方案》后，針對新業(yè)態(tài)金融的監(jiān)管持續(xù)增強(qiáng)，監(jiān)管邏輯從牌照監(jiān)管走向功能監(jiān)管和行為監(jiān)管，“去金融”成為回避監(jiān)管的共同選擇，看到監(jiān)管部門逐漸收緊的監(jiān)管措施和強(qiáng)大決心，2017年螞蟻金服造了一個詞techfin，將自己定位為techfin而不是fintech。2018年京東金融品牌升級為京東數(shù)字科技。
短期的原因是估值，市場對金融類公司和科技類公司的估值差異懸殊，從全球范圍看，金融危機(jī)后銀行業(yè)市凈率p/b很少超過1.5倍，五年來中國上市銀行整體市凈率一直在0.8倍左右徘徊，而科技類公司市凈率動輒10倍、20倍或更高，以科技類公司概念提高估值是必然的選擇。
盡管金融科技成為社會熱點，但是關(guān)于什么是金融科技，學(xué)界和業(yè)界沒有形成相對統(tǒng)一的看法。學(xué)界和科技公司談到金融科技，一般指非金融機(jī)構(gòu)應(yīng)用新技術(shù)創(chuàng)新提升金融服務(wù)模式和效率，是個相對聚焦的概念;金融業(yè)者談到金融科技，一般指的是應(yīng)用新技術(shù)提升金融服務(wù)效率，不區(qū)分金融機(jī)構(gòu)還是非金融機(jī)構(gòu)，是個相對寬泛的概念。
2019年8月，中國人民銀行印發(fā)《金融科技（fintech）發(fā)展規(guī)劃（2019-2021年）》，并提出到2021年，建立健全我國金融科技發(fā)展的“四梁八柱”，進(jìn)一步增強(qiáng)金融業(yè)科技應(yīng)用能力，實現(xiàn)金融與科技深度融合、協(xié)調(diào)發(fā)展。央行文件中的“金融科技”，使用的就是相對寬泛的概念。
金融科技是個舶來品，英文是fintech，即“financial technology”的縮寫。中國原來有個本土的概念叫“互聯(lián)網(wǎng)金融”。p2p、現(xiàn)金貸、網(wǎng)絡(luò)支付等所謂互聯(lián)網(wǎng)金融公司因為欺詐和風(fēng)險損失頻發(fā)而被監(jiān)管整治后，業(yè)界和學(xué)界才紛紛改口稱“金融科技”，只有2015年成立的中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會還在使用互聯(lián)網(wǎng)金融的概念。
按照全球金融穩(wěn)定理事會（fsb）的定義，fintech是指技術(shù)帶來的金融創(chuàng)新，它能創(chuàng)造新的模式、業(yè)務(wù)、流程與產(chǎn)品，既可以包括前端產(chǎn)業(yè)，也包含后臺技術(shù)。從這個定義看，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行的重大金融創(chuàng)新，也屬于金融科技范疇。
受到金融科技公司沖擊最大、反應(yīng)最快的是銀行。受支付寶、京東白條、陸金所理財?shù)冉鹑趧?chuàng)新產(chǎn)品的沖擊，銀行們認(rèn)識到科技公司在金融創(chuàng)新方面的活力和新技術(shù)在提升服務(wù)方面的潛力，在加快技術(shù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用和產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，也嘗試成立獨立的金融科技公司，對外提供服務(wù)。
2018年4月18日，建設(shè)銀行在上海成立全資子公司建信金融科技有限責(zé)任公司（下稱“建信金科”），注冊資本16億元人民幣。銀行成立金融科技公司得到監(jiān)管層鼓勵，工商銀行（工銀科技）、中國銀行（中銀金科）、交通銀行（交銀科技）的金融科技公司先后成立。目前18家全國性銀行中，已經(jīng)有9家成立了金融科技公司，另有廣發(fā)銀行的金融科技公司正在審批。喜歡看熱鬧的媒體將這一動向解讀為銀行對金融科技的高度重視，開啟了與互聯(lián)網(wǎng)公司的正面交鋒。
這個解讀一半正確，一半是誤讀。正確的是銀行加大對金融科技的重視和投入，金融科技成為銀行年報和行長講話中的熱詞。誤讀的是銀行金融科技公司與互聯(lián)網(wǎng)公司正面競爭。
由于管理基因和激勵機(jī)制方面的原因，銀行金融科技公司與互聯(lián)網(wǎng)公司競爭中無疑處于劣勢。從管理基因?qū)用婵矗糟y行科技人員為主體的銀行金融科技公司沿襲穩(wěn)健保守為特點的管理文化，不會像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣鼓勵大膽嘗試和探索;從激勵機(jī)制方面看，互聯(lián)網(wǎng)公司以優(yōu)勝劣汰和股權(quán)激勵為核心的動力機(jī)制，無法有效植入銀行金融科技公司。
這一點，銀行比媒體看得更清楚，建信金科的經(jīng)營范圍包括軟件科技、平臺運營，以及金融信息服務(wù)等，主要的服務(wù)對象是建設(shè)銀行集團(tuán)及所屬的子公司，并將審慎地開展科技能力的外聯(lián)輸出。
從目前的情況看，銀行成立金融科技公司的影響突出表現(xiàn)在兩個方面：一是擺脫作為總行機(jī)關(guān)部門和直屬機(jī)構(gòu)受到的行政化管理約束，可以按照科技業(yè)務(wù)和科技人員的特點提升內(nèi)部管理水平，從而提高科技服務(wù)效率和能力;二是對應(yīng)外部市場價格提高科技人員薪酬水平，從而增加銀行科技成本支出，銀行金融科技公司只有依靠銀行輸血才能生存。
在提升科技服務(wù)能力和增加科技成本支出的同時，銀行金融科技公司能在多大程度上加快銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新和模式提升，需要更長時間的觀察。
主要原因有三個：一是成立公司后，科技人員和業(yè)務(wù)人員離得更遠(yuǎn)，而金融創(chuàng)新更多時候是靠業(yè)務(wù)需求驅(qū)動的;二是公司主要服務(wù)于母銀行業(yè)務(wù)，無法感受非本行客戶的需求和行業(yè)的變化趨勢，客戶需求和市場趨勢正是互聯(lián)網(wǎng)公司金融創(chuàng)新的靈感源泉;三是公司不具備數(shù)字技術(shù)的積累和能力，生物識別、云計算、區(qū)塊鏈都需要外購，更談不上靠輸出賺錢。
盡管承載著美好的愿望或期望，銀行金融科技公司帶來的很有可能是失望，熱鬧幾年后可能回歸銀行附屬機(jī)構(gòu)的本位。金融機(jī)構(gòu)最先成立的金融科技公司平安金融壹賬通，成立五年后仍然依靠平安集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)收入維持運營。
金融科技參與方中，大型互聯(lián)網(wǎng)公司（bigtech）和金融機(jī)構(gòu)（fi）的態(tài)度和趨勢已經(jīng)明朗，處境最為尷尬的是在金融領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的科技公司，也就是大家常說的金融科技公司（fintech）。
這類公司一沒有bigtech的平臺和流量，二沒有fi的牌照和資金，在監(jiān)管日益嚴(yán)格的趨勢下，面臨生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，是如何認(rèn)識金融科技的本質(zhì)，如何在金融科技領(lǐng)域的細(xì)分領(lǐng)域打造競爭力。
移動支付，其核心是電子賬戶和反欺詐算法;
智能風(fēng)控，其核心是生物特征識別和數(shù)據(jù)風(fēng)控模型的信度與效度;
區(qū)塊鏈，由于共識算法和零知識驗證等技術(shù)尚在演進(jìn)中，除數(shù)字貨幣外尚未出現(xiàn)有價值的金融應(yīng)用，有潛力的領(lǐng)域是聯(lián)盟鏈的金融應(yīng)用和以高并發(fā)為特征的eos區(qū)塊鏈成熟后的金融應(yīng)用。
目前的fintech公司，多數(shù)是原來的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，從互聯(lián)網(wǎng)金融專項整治中轉(zhuǎn)型而來。得益于早期互聯(lián)網(wǎng)金融時代寬松的發(fā)展環(huán)境，這類公司可以吸收存款、發(fā)放貸款、結(jié)算資金，通過各種手段獲取個人信息。隨著風(fēng)險暴露和監(jiān)管持續(xù)升級，原來可以做的業(yè)務(wù)被定義為非法融資、非法放貸、洗錢和買賣個人信息，無牌照做金融的模式已經(jīng)無法持續(xù)。
金融和科技，長期以來是兩個領(lǐng)域，結(jié)合點是技術(shù)在金融業(yè)務(wù)中的應(yīng)用。歷史上發(fā)生過科技公司跨界做金融業(yè)務(wù)，但沒有成功。最近的一次是上世紀(jì)90年代，美國出現(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)銀行，依靠互聯(lián)網(wǎng)的低成本渠道優(yōu)勢，與依靠物理網(wǎng)點和atm渠道的銀行進(jìn)行競爭，迅速形成業(yè)務(wù)規(guī)模，當(dāng)時媒體驚呼“銀行將是21世紀(jì)的恐龍”。
但從結(jié)果看，現(xiàn)在這類銀行基本上不存在了，多數(shù)破產(chǎn)倒閉，少數(shù)被金融機(jī)構(gòu)收購，失敗的原因是風(fēng)險管理的經(jīng)驗和能力不足，以及銀行業(yè)的迅速跟進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)銀行的探索，讓銀行看到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在銀行業(yè)務(wù)中的應(yīng)用潛力，銀行的網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，目前歐美發(fā)達(dá)國家和中國的銀行業(yè)，線上業(yè)務(wù)占比已經(jīng)超過90%。
互聯(lián)網(wǎng)銀行的故事會不會重演？不會。背后的原因是互聯(lián)網(wǎng)平臺的崛起和數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步。互聯(lián)網(wǎng)平臺形成服務(wù)生態(tài)，聚集了大量客戶，獲取了海量數(shù)據(jù)，金融服務(wù)是其生態(tài)服務(wù)的一個內(nèi)容，也是流量變現(xiàn)的一個手段，相對于技術(shù)應(yīng)用而言，客戶資源和數(shù)據(jù)積累成為競爭優(yōu)勢。另一方面，數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步和智能手機(jī)的推廣，使金融機(jī)構(gòu)的網(wǎng)點渠道資源優(yōu)勢不再重要，科技公司可以通過數(shù)據(jù)分析篩選目標(biāo)客戶，通過智能手機(jī)觸達(dá)客戶。
bigtech與金融相關(guān)的業(yè)務(wù)是否可以長期高估值？不一定。近年來bigtech與金融相關(guān)的業(yè)務(wù)的快速增長得益于其技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，也得益于平臺客戶流量和前期相對寬松的監(jiān)管環(huán)境。平臺客戶流量有天花板，在日趨嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境下，能否持續(xù)進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對估值是非常大的挑戰(zhàn)。
一類創(chuàng)新可以通過先發(fā)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢搶占制高點，如支付寶快捷支付、金融云;一類創(chuàng)新很快被金融機(jī)構(gòu)借鑒而失去競爭優(yōu)勢，如余額寶理財。長期維持高估值的關(guān)鍵是持續(xù)推出第一類創(chuàng)新產(chǎn)品和模式。否則，容易重蹈趣店覆轍。三年前，趣店頂著金融科技公司的光環(huán)在美國上市，當(dāng)日市值96億美元，ceo曾宣稱市值要超過1000億美元，目前市值僅4億美元。
fi都加大了金融科技的資金和人才投入，但能否改變在金融數(shù)字化演進(jìn)中的被動態(tài)勢仍然是未知數(shù)。重要的不是數(shù)字化技術(shù)，技術(shù)是可以買來的，但數(shù)字化思維是買不來的。在智能手機(jī)普及和數(shù)字化技術(shù)持續(xù)演進(jìn)的趨勢下，業(yè)務(wù)指標(biāo)層次下達(dá)到支行網(wǎng)點、靠績效考核推動業(yè)務(wù)增長的管理模式已經(jīng)不合時宜。向數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)組織模式和組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型是重塑競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。真正重要的不是資金投入和人才引進(jìn)，而是“從用戶的眼睛看世界”，靠數(shù)據(jù)分析去競爭，用數(shù)字化思維提升管理。
“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。”管理學(xué)大師德魯克先生如是說。bigtech是這樣、fi是這樣，fintech公司也是這樣。
（編輯：袁滿）
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