總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧?？偨Y怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
學生會部門工作總結ppt篇一
一、費用成本方面的管理
1.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。
建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。
為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、會計基礎工作
(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。
我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。
給柯萊公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。
在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
(1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。
統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。
作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。
提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
為期兩個月的時光稍縱即逝，到了總結的時候了，回首這兩個月的院長助理的工作，也許我寫不出華麗的詞藻和長篇大論來記錄半年來的點點滴滴，我想用最真實的想法來記錄這兩個月來我的工作，我知道，院長助理不僅是職務，更是一種職業，它要求我必須具備這個職業所需要的一切素質。
所以，無論再忙，我始終堅持讀書、學習。
記得很清楚，20**年的10月10日我們班選領導助理，在這之前的.很長一段時間我都很糾結和矛盾，因為我怕勝任不了這項工作，但又想自己嘗試一下，后來決定要當助理，而我也如愿順利的選上了院長助理，我覺得做什么事要看用心沒有。
作為一名大二的學生，社會經驗和工作經驗都比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。
然而，我個人認為從小生活在農村的我，最大的特點就是做事踏實，待人真誠。
在這兩個月工作中，我勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做言語的巨人行動的矮子，不論是接待工作、辦公室日常事務，我都用心的做到更好。
一、萬事開頭難。
每種行業對助理的要求和工作性質是一樣的。
所以當接觸到新工作的時侯，一切都要重新來過。
二、溝通很重要。
這幾天的工作讓我覺跟領導，同事，各個部門之間的溝通是必不可少的。
溝通好了，會讓大家的工作很順利的進行，減少摩擦的發生。
三、 做事的條理性。
助理工作其實需要做很多繁鎖的事，而且會遇到突發的事情，這就需要對所做的每件事作出合理安排。
輕重緩急要分清，不能將重要的事情遺忘和耽誤。
我現在已經養成了一種習慣，每天睡覺前都要將今天或明天所要做的事都在腦子里過濾一遍。
四、 時間觀念要強。
當領導和需要在規定的時間讓你把事情做完的時候，一定要遵守這個時間概念，提前做好是最好的，如不能按時做好，一定要跟別人溝通。
五、超前意識。
就是要把有些事想到前面去做好，就比如當你決定明天要喝茶時，今天就提前把茶葉買好，這樣做不會手忙腳亂。
六、 盡量把事情做得詳細一些，對后續的工作也能起到一定的幫助。
助理的工作其實不是一成不變的，有時能遇到一些突發的事情，這就需要有應對能力和經驗了。
對于領導分配給我的工作我很滿意，因為不管領導給我分配什么工作都有一定的道理，我會認真的把領導分配的工作做好。
剛去的時候和院長談論的呼倫貝爾學院一卡通的問題比較多。
在掛職到了中旬的時候，因為我們傳媒這個專業以后的工作大多都是到電視臺，所以張院長給我安排了一次去電視臺了解的機會，到了電視臺那里的領導帶我參觀了他們的工作環境。
掛職的最后，院長給我安排了一個比較重要的工作，讓我對公寓每周記事報表進行分析，剛給我這個任務的時候，我是無從下手，可是慢慢經過和院長的溝通，我成功了。
最后我想說，在這兩個月中，我的助理工作沒有白當，從中學會了很多，謝謝領導能給我這次難得的機會。
學生會部門工作總結ppt篇二
20**年，我局認真貫徹落實關于加強軍政軍民團結的指示精神，按照市雙擁工作要點，以科學發展觀為指導，按照黨的十八大、十八屆三中全會關于推動軍民融合深度發展的新要求，拓寬雙擁領域，深化雙擁內涵，創新雙擁載體，立足單位實際，積極開展“雙擁在基層”的各項活動,為滁州市實現雙擁模范城“五連冠”的目標做出了積極貢獻。
現將活動開展情況匯報如下：
一、加強領導，完善機制。
成立了雙擁工作領導小組，設立了雙擁辦公室，堅持每半年召開一次雙擁專題工作會議，分析雙擁工作形勢，研究制定雙擁工作計劃，部署雙擁工作任務。
同時把雙擁工作納入目標管理，與業務工作統一部署、嚴格督查、一起總結表彰，完善雙擁工作運行機制，嚴格落實責任機制和激勵機制，從組織機構和工作運行機制上確保雙擁工作能夠健康有序開展，做到目標明確，責任到位。
二、走訪慰問，共敘情深。
積極采取“請進來，走出去”的方式，與部隊官兵進行面對面的座談交流，認真學習部隊在加強領導班子和隊伍思想建設方面的經驗做法，打開了軍地互動促雙擁的局面;20**年7月28日上午，市工商局黨組書記、局長左寧帶領機關黨委、政治處、辦公室負責人等一行先后來到安徽陸軍預備役師炮兵團、市消防支隊進行了走訪慰問，并送去了慰問金，向他們表示節日的問候和美好的祝愿，受到官兵的熱烈歡迎。
慰問組與部隊官兵齊聚一堂，暢敘軍民魚水深情，共商雙擁工作大計，共慶建軍87周年。
座談會上，市工商局局長左寧一行介紹了今年來雙擁工作開展情況以及服務社會經濟發展情況，得到了部隊官兵的一致贊同和認可。
隨后，部隊領導向慰問組一行詳細介紹了官兵近期的工作、學習、訓練和生活情況，對市工商局多年來的關心支持表示感謝，并表示今后將切實履行職責，加強軍民團結，以實際行動回報社會各界多年來的關懷。
同時，雙方還商定了下一步共建活動的開展計劃。
通過相互學習交流，雙方建立了深厚的軍民情，深切體現了軍民一家、魚水情深的和諧關系。
三、交心談心，共謀發展。
在“八一”前夕，局黨組書記、局長左寧分別與部分轉業退伍軍人開展談心交心活動，他強調轉業、退伍軍人是社會的寶貴財富，是全市工商系統重要的人才資源，在部隊服役期間，為國防事業和軍隊現代化建設做出了重要貢獻。
離開部隊到工商系統工作后，轉業不轉志，退伍不褪色，繼續保持了人民軍隊的優良傳統，發揚了特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神，為滁州工商事業的蓬勃發展做出了積極的貢獻。
通過談心交心大家紛紛表示，在新的工商體制下將盡快轉型，繼續發揚軍隊的革命傳統，把軍人的優良作風主動融入到實際工作中去，立足崗位做奉獻，為滁州工商事業發展再創佳績。
四、立足職能，服務雙擁。
**市工商局積極服務返鄉退伍軍人創業再就業,為退伍軍人、隨軍家屬申辦個體工商戶、農民專業合作社開辟綠色通道，提供 申請、受理、審批“一站式”服務，簡化辦事程序，實行“一次登記，全程幫辦”工作機制，對符合設立條件的當場辦結。
對從事不涉及其他部門前置審批的行業和經營范圍的經營活動，堅持“非禁即準、非限即可”原則，放寬準入條件。
并向退伍軍人、隨軍家屬提供掌握的企業用工需求，結合其所掌握的技能，為其就近打工、就地打工牽線搭橋。
**市工商局將進一步發揮擁軍優屬的優良傳統，通過各種活動，進一步密切軍政軍民關系，增強干部職工的國防、雙擁觀念，不斷充實和完善雙擁工作內容，不斷推動雙擁工作持續深入開展，建立并鞏固雙擁工作的長效機制，把雙擁工作深入持久的開展下去。
學生會部門工作總結ppt篇三
下面就由小編來為大家整理了部門年終工作總結ppt三篇范文，希望能夠幫助到大家!
在過去的20xx年里，技術部門所有人員在不斷的學習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責的態度，參加各種工程會議;，認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況;了解工程動態，對有可能出現問題的項目進行事前預控，將損失降到最小。
維護公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業與自身的發展融為一體;盡責于本職工作，均沒有缺習 早退現象，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關系，積極發揮團隊合作精神，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務，對工程提出理論性 、經驗性 、實際性建議，促使工程順利圓滿。
技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。
密切跟蹤長興項目現階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控，提供必要的技術支持。
泰興大統華項目：負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協調事業部與設計方設計過程中的方案變更事宜。
為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。
目前該項目正在準備進行結構加固施工。
常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。
目前該處結構改造工程已接近尾聲。
無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。
原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。
霞客大統華項目：審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核。
現工程已完工。
技術部年度工作總結華士大統華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實施進度。
目前工程正按施工計劃有序進行。
丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規劃進行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價，為項目投資提供參考數據。
自行提出結構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽大統華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術方案等。
擬建項目的總體規劃：繪制合肥市凍結地塊初步規劃方案;繪制合肥中心商務區地塊初步規劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規劃方案。
圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地20xx-b-57地塊商業辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務，為今后的合同完善做支持。
技術部項目組協助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業超市待建(租賃)項目建筑技術標準(2016年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》;《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規定》;《工程技術與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。
1. 與各部門間的'溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應到技術部，就不能及時解決，將影響各部門的工作。
經過10月份與各部門開會商討的結果，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息。
2. 問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業專人負責制度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理，從2011年開始，就計劃就一些問題，召集開店部/規劃部，等各專業就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。
形成一個整體團隊。
3. 業務專業能力加強：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創新方面還很不足，今后要加強人員自我學習。
2011年度重點技術攻關項目是,空調/暖通系統設計要創新，發揮多年來汲取的技術與經驗，就目前所有門店下冷上熱狀態，要有較大的改觀，在技術上要攻關，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭，彌補這一技術空白。
4. 技術力量分散：技術部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。
，就打破了原有的計劃。
雖然在平時的日常工作中還能勉強應付，真的到了要展開大項目的時候，需要集中力量的時候，人手不足，發現協同工作的能力并不強，今后要加強合作，培養團隊能力，為開展更深層次的工作做好準備。
當然還有許多不足之處，有待于改正、改進。
來xx公司已近半年了，并擔任seo推廣工作。
這幾個月的時間，在單位領導、部門經理和同事的關心和幫助下，嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，除了做好本職工作外，還對公司的各項業務及產品情況作了一個全面的了解，熟悉業務知識，更好的做好本職工作本崗位。
從剛開始起步推廣到現在我經歷了一些關于網絡推廣方面的東西。
從中讓我學習了一些推廣方法，也從中了解到了什么是推廣，推廣對整個網站帶來的作用，帶來的盈利等等，開始了與網絡媒體打交道。
在往后的幾個月里，幾乎與各大門戶網站，女性等專業類網站，一些網絡渠道類的，都打過交道。
在打交道過程中，我收獲很大。
這里我簡單談談我對網絡推廣的看法：
一個網站做的再好。
不能有效的將它宣傳出去，不能讓外面人知道有這么一個網站。
網站做的再好也等于零。
網站的成敗全壓在推廣身上。
要想網站能夠快速的發展起來，少了推廣時根本無法實現的。
首先先了解這個站是做什么的?具體的用戶群屬于什么?他們來到這個網站對他們有什么利益等等。
詳細的了解這些信息便于以后推廣的方式和方法。
結合網站對應的人群進行推廣。
推廣大多都是在各大論壇、社區網站等等進行發帖、宣傳等等。
這樣的方法效果比較明顯。
會直接通過你發的鏈接進入該網站。
方法是總結出來，不是僅僅靠一個人的想法就能實現。
需要不斷的測試及修改。
才能達到最好的方法。
目前我們還需要不斷修改和尋找新的方法。
下面簡單介紹下我這半年中我工作的基本內容：
1、每天在各大論壇和社區網站中發帖
發帖的方向大致在“問問”網站上。
因為問問上的回答保留時間很長，一旦審核通過很難被刪。
這樣有效的增加了網站的外部鏈接。
也會在不同的時間段帶回流量。
(發帖的過程中還要記錄對應發帖的地址。
以便以后查詢)
具體位置：天涯問問搜搜問問百度知道新浪問問發布信息的網站等
2、搜索引擎貼吧：貼吧就包括很多搜索引擎上的。
比如百度貼吧、天涯來吧、問問搜吧等等。
在這里發帖一定要找對相應的吧進行發帖。
這有就有效的適合相對的人群。
被刪除的幾率也會隨即減少。
3、博客、微博等推廣：最近網絡上流行一種微博的社交網站。
這種網站的好處就是以最快的速度發布信息。
對方也會很快的看到你所發的帖子、鏈接等等。
但是要想效果明顯的話，必須要將個人微博的關注增加。
關注多了，你發的內容對方也會很快的收到。
內容好了關注你的人也就多了。
4、競品動態收集
每個星期定期對同行業的活動信息進行收集，這樣更能掌握對手動態信息，從中吸收好的推廣方式及資料，主要競爭對手為：流行美頭彩千千飾等，采取方法就是截圖，這樣就會看的更直觀。
5、相關博客發表和回帖的監督
6、加強自身學習，提高工作水平
由于感到自己身上工作的不足，自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己幾月來還是有了一定的進步。
經過不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
在網絡廣工作我也遇到了一些問題，首先，接手網絡推廣工作以來。
一開始都不知道如何從哪里下手，雖然自己在網站上找一些這方面的書籍列子，但是還是不知道具體如何操作，后來在領導主管以及同事的幫助下才慢慢順手，工作才基本正常進行，后來自己經過不斷努力，終于體會網絡網絡推廣重要作用，工作走上正常軌道。
在這里我要感謝各位領導和同事，謝謝你們對我工作熱心幫助和指導。
其次，有些工作還不夠過細，一些工作處理的不是十分到位，對細節問題注重有待進一步提高。
個人今后一年努力方向：
在以后的工作里，自己決心認真提高技能知識、工作能力，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。
我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。
努力學習sem推廣專業知識。
第二，本著實事求是的原則，努力做好自己的本職工作;
第三，注重本部門的團隊精神，團結一致，努力工作，形成良好的部門工作氛圍。
不斷提高自己與其他部門的溝通、協調能力。
第四、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
以上就是我做網絡推廣工作以來簡單個人年終總結，收獲不是特別理想，因此許多地方需要進一步完善改進，尤其是在推廣方法上存在“單一”、“效率底”等弊病。
接下來將配合團隊繼續保持、發揚比較好的工作方法并進一步思考、嘗試其他推廣方式我想信自己通過努力，一定會把工作做到最好，也相信我們的團隊，在南主管的帶領下，網絡推廣成績會越來越好!
在全體員工的共同努力下，設計院實現收入7500多萬元，簽訂合同額為8200萬，承接各類設計項目213項， 其中省外項目34項，主要經濟指標繼續位列全省同行業前列。
一、領導班子建設
3、堅持原則，公正民主。
用制度管人、按制度辦事，形成高效、務實、科學的領導機制，根據工作實際，健全分工負責制度，合理分工。
4、健全領導班子例會制度，明確班子成員的職責，每名班子成員有職有權，充分調動班子成員的積極性。
在領導班子中營造民主、和諧、寬松的政治氛圍，說真話、講實情、做實事，克己奉公，廉潔自律。
二、隊伍建設
1、完善新員工入職培訓，幫助新畢業大學生盡快融入設計院的工作和生活;在專業技術上實行"師徒制"，加快新進專業技術人員成長的步伐;在高層次的專業領域，外派技術骨干外出參加專項技術學習和講座，共83人次，分層次分階段的培養一線設計人員。
2、設計院在管理培訓上下功夫，在原有培訓體系的基礎上，進一步完善中層干部的培訓體系，重點在培養中層干部的管理技巧，每年組織集中式培訓和沙盤模擬兩次，學習相關管理技能。
三、作風建設
認真貫徹胡錦濤總書記在中紀委第七次全體會議上的講話精神，圍繞樹立八個方面良好風氣的要求，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，從每個班子成員做起，深入基層開展細致的工作調研，解決實際問題。
揮好表率示范作用，努力使班子成為政治上強、業務上精、作風上過硬，具有凝聚力和戰斗力的領導集體。
1、作風建設和設計院生產經營工作相結合，干實事，求實效。
設計院積極參與項目投標，本年度參與投標項目 89個，中標率達34%，創造的設計產值達960余萬元。
2、作風建設和設計院管理工作相結合，對內更加貼近一線設計人員，建立更為科學化人性化的管理制度，提高工作效率和內部滿意度;對外樹立良好的服務意識，提高外部客戶滿意度。
3、作風建設和深入實際調查研究，確實解決重點問題相結合。
四、制度建設
建立健全內部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點，20xx年進行了機構調整并完善一系列管理制度。
1、組織架構調整
為了應對外部激烈的市場競爭，建立設計院的特色和品牌，設計院本部由原有的專業所調整為綜合所，分別設立教育、醫療和房地產分院，同時減免分院管理團隊的基本產值，將分院直接推向對外經營的第一線。
2、三個體系順利通過年審
設計院本著"以人為本、綠色設計;科學創新、持續改進"的管理方針，20xx年7月我院順利通過中質協質量、環境和職業健康體系的年度審查，同時完成質量管理體系2000版到20xx版的換證工作。
3、綜合管理信息系統按原計劃推進
綜合管理信息系統"經營合同模塊"和"項目流程管理模塊"于20xx年9月正式運行，運行情況良好。
辦公自動化、人力資源、資產管理和圖文圖檔模塊完成原型研發工作，預計2010年5月投入正式運行。
屆時，綜合信息系統將規范并優化設計院內部的業務管理流程，對生產經營實行全面質量監控，進一步提高設計院的競爭力。
4、制定與完善了一系列管理制度
五、工作創新
1、國際合作與國際交流
長足發展海外項目
自20xx年設計院轉變經營思路，積極開拓海外市場，在利比亞和阿爾及利亞開展設計工作，經過一年的工作推進，兩個項目均按照原計劃進行。
利比亞項目組于20xx年3月完成總體規劃并通過當地地方規劃局的批準，完成30%市政工程施工圖設計，于20xx年11月25日獲準施工。
阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經進入施工圖設計階段，德拉利亞部分完成設計資料的移交，開始進行建筑方案設計階段。
新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學行政辦公樓的施工圖設計合同，總面積30000m2。
國際交流
設計院積極開展與國外設計院的交流。
同美國密西根州底特律市的hamilton-anderson建筑設計公司開展業務、技術交流與合作，雙方設計院互派兩名設計師進行長期工作交流;美國愛荷華州立大學設計學院院長luis rico-gutierrez，建筑系主任calvin。
f。
lewis于20xx年11月來我院進行學術交流與參觀訪問。
美籍著名巖石力學與工程專家石根華教授、方錫生教授和著名巖土工程專家宋德楊博士應邀我院講學和訪問。
2、高新技術企業認定
20xx年設計院取得高新技術企業的認定，近年來，設計院借助學校產學研和科研優勢，積極開展科技創新活動，設立科研基金，建立研發團隊，制定科研工作管理規定，為學校教師和設計人員提供科研平臺，為社會提供技術服務，并將成果轉化到工程實踐中。
3、產學研實習創業基地
與建筑藝術學院、土木與水利工程學院和資源與環境學院建立研究生培養基地，近三年來共培養研究生70名。
同時，投入60萬元在土木、資環和建筑三個方面設立獎學金，獎勵優秀的在學校學生。
4月28日，設計院建筑設計所榮獲"校級青年文明號"榮譽稱號。
20xx年6月3日，共青團中央授予設計院 "青年創業就業見習基地"榮譽稱號，每年為合肥工業大學學生提供45個實習崗位。
12月10日，我院建筑設計所再次榮獲"省級青年文明號"榮譽稱號。
1.部門年終總結ppt
2.部門總結ppt
3.部門年度工作總結ppt
4.年終工作總結ppt
5.政府部門工作總結ppt模板
6.年終工作總結ppt模板
7.公司年終工作總結ppt
8.銷售年終工作總結ppt
學生會部門工作總結ppt篇四
作為旅協組織部的部長，我深感榮幸，首先感謝旅協對我一年來的信任與支持。
即將離位的我，總該為協會留下點什么，不如就來個經驗的總結與計劃吧，不妨先陳述總結后再表計劃。
組織部經驗總結：“組織部”按字面理解就是組織，聯系和安排之意。
具體工作也就與字面意思差不多了，主要以聯系為主。
現先說聯系方式，后談安排。
聯系方式不妨有三四種，一一說明。
第一：電話聯系，這主要是在時間緊逼，內容篇幅過長時候用上，打電話不管多復雜的事情都可以解說，電話時，建議先學會電話禮儀，注意時間和稱呼和把握談話時間與考慮談話對象的環境。
假如要通知人數過多，可以找部長解決，先和部長打招呼，把內容告訴各部長，后請求部長告訴自己的干事，通知完干事后，一一向你匯報一下。
這就要見你平時的功底了，打好關系問題，關系不好，沒多少人聽你的。
第二：飛信，主要用在發通知上，發飛信時，盡量簡潔明了，注意語氣和檢查飛信內容，特別是內容中的時間和地點，飛信發出去了，別以為工作已完成，這才是開始呢，發完飛信的你，一定要等被通知人的回復，這就要求你在發飛信的內容末尾加上‘收到請回’的字眼，確保被通知人全部收到通知，這樣才算工作完成。
第三：qq，建議不要在私聊中發通知，發在q群，可這也有個不好的地方，就是不知哪個人收到，哪個沒收到通知，無從記錄，因為有的人不上q或者少上又或者屏蔽了q群信息，這個發通知的人是要考慮的。
第四：面對面，這個主要用在開會時，準備散會了，抓緊時間簡潔明了說出通知，但這種情況很少，比如今晚開會，而你計劃明天組織活動，那就可以在會長通知了。
好，談到組織安排：安排時，一定要記住提前看看天氣預報，想想場地，考慮下能夠組織到多少人員(大概)，考慮經費問題，這主要是和財務部部長打聲招呼，值得提醒的是，找場地問題，一定要提前找，方法是：平時觀察，注意那些課室是不上課的，一般。
在要找課室的時候，找間課室，用粉筆寫下：旅協于幾號幾時，借此課室，有什么不便處請見諒之詞，務必寫明時間，借多久詞眼。
最后不得不說下，平時怎么組織。
不在此職位的人不知道，以為組織是件很容易的事，其實有點難度，難在成員為什么要聽你安排，比如他或她位置高過你，這就要求平時和會長打好交道，和成員相處好，打成一片，搞好朋友關系，以后組織了，朋友開了聲，難道有不幫之理。
組織部工作除了上面談到的聯系與安排活動外，還有就是協助其他部門，順利、成功搞好每次活動、任務。
組織部其實可以用一句話來概括：周旋于每部門，是協會的橋梁。
補充一下組織部的工作內容，每次活動到場的人員，都要做好記錄，為以后用，就是說，考勤也屬于組織部的工作。
表一下對協會的以后計劃，常言道：沒計劃的人生，是不成功的人生。
我說，沒計劃的活動，是不成功的活動，除非你真的很熟練了，這個當然除外。
計劃：會長要起到指導作用，分工到位，保證每個部長、干事各安其位就職，常與干部、干事聊聊，雖不要求能打成一片，起碼不要讓干部、干事覺得陌生。
會長忙不過來就不妨分工到助理處。
助理，現任的會長助理好像真的沒起到助理作用，欠缺與會長打交道，常覺得無事所所一樣，這不但是會長問題，我同時也覺得是助理責任，我記得這樣一句話：當你電話有幾天沒響過的時候，你不妨打出去，不要再等了。
這就是個例子。
副會，副會就應當組織幾個部門常聯系，搞好關系的，卻沒做到位，一年下來，在副會的帶領下就沒聚在一下閑聊過，這不得不說的。
各部長，自己位置事情做好了，卻沒和部下干事交流過，或者說極少。
有的部門累到死，有的還真無事所所，這都是分工不合理的問題。
所以總結一下，每個位置的崗位人員，要求徹底了解自家崗位范圍同時，也要求常聯系，會長或者助理分配好工作。
我覺得不但要組織好自己的協會活動，搞得有氣有勢，還得與其他協會常聯誼。
我們欠缺的就只差舞臺，聯誼就是個很好的舞臺。
聯誼肯定要出節目，這就要分工明確，聯誼的協會每組出一半節目，這樣就不會單調了，兩個協會根據自家協會的特點，人員的興趣，安排節目，這樣就不會覺得無聊了。
說回我們旅協內部，旅協，肯定要出外旅游，假如一個學期下來，都沒搞過幾個出外，我覺得真的是失敗中的失敗，有這種情況的出現，以后想再搞起來，不敢說不可能，但也要花費很大心力，這就要求，每個部門分工配合了，比如導游部的部長，一定要她或他對旅游景區熟悉，能說會路，組織部的一定要賣力組織，宣傳部一定要搞好宣傳，多方式宣傳，策劃部要求設計路線一定要合理。
其他部門協助，這樣，想不成功就難了。
我們這屆，什么都有，就是欠缺配合。
再提一下我們協會的blog.,其實我認為，應該曾設一個部門就是blog部門，blog部門部長任務就是專門弄好blog，大力宣傳好blog,不但在協會內部，也要求在網絡上，把每個部長的簡介弄好，事跡整理好，每次活動照片處理好，放上blog，這樣就能拉動內部氣氛，大家感覺有個家的味道。
作為09屆的組織部部長，雖不敢說我做的很好，卻也盡了力，從一開始熱情到現在的冷淡，一直還是堅持了下來。
我希望下屆的你們，好好看看每個干部的建議與一年下來的經驗，能做好自家的工作同時，搞好協會，讓大家有個親切感，這就是我們的協會啊，能有這樣的感慨就證明成功了。
我水平有限，經驗也不豐富，也就只能寫出這點東西，希望對下屆的你有點幫助。
還有具體點的，不可能一一列舉，只能夠等下屆的你和我來交流啦。
祈禱協會在你們的帶領下更加輝煌，弄出個“這是我們的協會啊”來。
經過一周的部門培訓，使我受益匪淺，具體有以下總結
一、技術的提升
經過這次的培訓，我覺得我之前學習和掌握的理論實操知識太過于狹隘，思維不夠擴展。
我在之前掌握知識的基礎上，有了明確的方向;尤其是在事故處理方面的掌握，有了很大的進步。
2)我深化的知識要點有:mft動作條件、汽機主保護、發變組保護、燃油點火允許條件、投粉允許條件、吹掃條件、鍋爐保護定值、汽輪機保護定值、設備運行方式。
這些知識的深化，讓我在大局的把握上有了清晰地思路。
3)細化的正常操作：磨煤機啟停、一次風機啟停、送風機啟停、引風機啟停、密封風機啟停、火檢冷卻風機啟停、給水泵啟停、加減負荷的注意事項。
這些操作的系統學習，我明白了謹慎細微的啟停，可以影響機組的穩定性，更有利于設備的保養。
4)學習編制的技術措施有：防止分隔屏超溫的措施、防止主汽超壓的措施、鍋爐吹灰的措施。
措施的制定，使我在燃燒調整上學習了的方法和多種調節手段的并用。
5)起草匯總了鍋爐的各種操作票。
這項工作讓我對日常的操作有了更深層次的理解和操作的把握。
6)逐一的學習、匯總了我廠不安全事故。
不安全事故的學習，我總結了很多經驗，借鑒了別人處理事故的方法，反思了換做是我的處理方法。
7)起草了鍋爐巡檢路線和內容，匯總了三個專業巡檢路線和內容。
更深的理解了巡檢工作的重要性和必要性。
這些都是各位領導以考問的形式提出，我來答題，再由各位領導點評和講述注意事項，真切傳授自身的寶貴經驗。
這種形式的培訓，讓我之前學到的知識得到了深化和梳理，加深了理論的記憶，增加了處理事故的能力。
即使我回到值里面，我也會以這種方式對我們值的值班員培訓，幫助我們值的每一個值班員一起提升，爭取我們值在技術上早日達到安全運行的需要。
部門工作并不是我想象中的那么輕松，部門各種資料的整理，基礎設施的建設，每天定期工作的開展，上級部門命令的執行。
除此以外，還有好多突發情況的處理，值班員的培訓等等。
這些任務的繁重，使我深刻的認識到，部門工作才是最重要的，沒有部門的支持就沒有我們值班人員安全穩定的運行。
在這期間的培訓，我熟悉了部門工作的基本流程，了解了部門工作的重要性，能熟練的開展部門日常工作。
經過這次的培訓，我回值以后，對部門工作的執行力度更強，更積極的配合部門，更早的拿下整臺機組的安全穩定運行。
三、以后工作的開展
通過這次的培訓，我認識到了自身的責任重大，在理論知識與實際操作的不足，對事故處理細致的把握不夠。
但我有信心通過后一階段的學習與努力來彌補這些不足。
對我后一階段的工作開展有“四個核心”。
1)第一個核心：部門與領導的交待，保質保量的完成并及時得反饋;每天接班查看領導命令記錄本，并將交待的事宜向下傳達到每一個人。
接到領導的命令，不折不扣的執行。
2)第二個核心：如期的開展定期工作，“兩票三制”、定期巡檢、設備切換、參數記錄等的徹底執行; “兩票三制”是為了規范電廠各級人員在工作中合理使用保存工作票、操作票、規范交接班制度、巡回檢查制度、設備定期切換制度。
在今后的工作中，必須堅持“兩票”，才能有效的遏制了不安全事故的發生，才能有明確了工作任務，才能有更好的技術保障措施和安全保障措施。
執行“三制”，規范交接班制度，查看前一天的日志，明確當班工作重點和前一半遺留的問題，如實的作好記錄;狠抓巡回檢查，發現影響設備運行的各類缺陷，明確設備的狀態;落實設備定期的切換，保證輔機長期連續的運行督促參數記錄工作，加強盤面監視，及時有效的發現、遏制事故。
3)第三個核心：沉著冷靜的處理突發事件;堅持事故處的原則;當班主值班員立即將事故簡況(保護動作、跳閘情況)匯報值長(或上級調度員)，在值長的統一指揮下進行事故處理。
a在值長的直接領導下，帶領全機組人員迅速按規程規定處理事故。
并努力防止事故擴大。
值長的命令除明顯可能對人身、設備有直接危害外，均應立即執行，否則應申明理由，拒絕執行。
值長堅持時，應向上級領導匯報。
b應迅速查清事故首發原因，盡快消除事故根源，限制事故的發展，解除對人身和設備的威脅。
同時努力保證非故障設備的正常運行。
事故處理中應周全考慮好各步操作對相關系統的影響，防止事故擴大。
c用一切可能的方法保持設備繼續運行。
d事故處理完畢后應進行詳細的記錄，并召開事故分析會。
4)第四個核心：有條理的完成班組工作文化建設。
組文化是整個班組工作的靈魂，班組文化建設勢在必行，也是我今后工作的重點之一，包括了本班組的培訓、值班員的相互學習、開展班前班后會、了解值班員的心理狀態等等。
本班組的培訓，通過現場考問、現場理論講述、實際操作、監護操作等形式開展。
四、在培訓期間的考試
2)鍋爐、汽機、電氣主保護及定值
3)吹掃、投油、投粉的允許條件
4)運行中煤質極差，火檢跳變，爐膛負壓波動的處理
5)磨煤機的啟停、跳閘的處理
6)一次風機、送風機、引風機、空預器、給水泵的啟停
總之，經過這次的培訓，對我各方面的能力都有很大的提升，給我以后的工作指明了方向，使我今后的工作更加有條理。
這都是部門和領導對我培養培訓的結果，美中不足的是培訓時間太短了，不過沒關系我回到值里面，會更加努力的工作學習，絕不會讓領導的苦心白費，爭取早一天獨立運行。
下面談談大一的學習總結與計劃，請關注應屆畢業生學習頻道大一這一學年的學習主要分為兩個階段。
第一學期，由于課程比較少，很多時間都是自己去支配的。
我很榮幸能夠成為第十九期青年干部培訓班的學員，在短短九天的培訓學習期間，我對十八屆三中全會及黨的群眾路線教育實踐活動進行了認真學習，使我對黨有了比較全面系統的認識，明確了作為基層黨員干部的職責。
時間過得真快，又是一個新的開始。
回顧過去的一周，我有很多的感慨，在看到自己的進步時，又發現一些不足。
在這初中一年級，大家就學過這樣的小詩人有兩個寶，雙手和大腦。
所以，我們在小學階段培養的就是學習能力和動手能力。
大專生活似彈指一揮間,一切都成了過往,三年就這樣過去了。
在大學寶貴的時間里，我始終堅持著自強不息，立志成材的信念。
努力完成班主任安排的各項工作，在班級里得到了老師和同學的一致好評。
可以參加學校舉辦的黨校培訓學習，我感到非常的榮幸。
在培訓之前，我對黨的知識所知不多，在培訓期間，老師對給我們看黨史的錄像帶，以及向我們講解黨史資料，讓我對黨更深入的了解了。
經過一年的大學學習與生活，我不僅已經適應了大學的生活而且也對自己的'人生有了初步的規劃。
本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環節受到了提醒與批評。
以此為戒，日后在工作中再不可犯
1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。
可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。
以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸到分揀配貨，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照ok。
2、年會通知的正式發放：我們基本做好了年會整個流程，環節，細節的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環節的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們人資部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。
這明顯是我的失職所在，導致總經理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。
我接受!
在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節，哪怕貌似所有人都應該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規;二是為了負責。
真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應該考慮全面!這就是工作的作風!
感謝批評我的人，批評我，是為了我的進步，甚至是一種關愛!
知錯就改，堅強的挺過來，沒問題!
路在腳下，路在前方!
本文由小編輯收集整理，這是一篇關于人力資源部工作總結范文，歡迎瀏覽借鑒!20xx年，是收獲的一年，是我們飛速發展的一年。
這是一篇關于xx年人力資源工作總結，由,com小編輯收集整理，希望可以幫助到您!伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。
20xx年，是人力資源部收獲的一年。
是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。
20xx年，是人力資源部收獲的一年。
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(一)人才工作縣委縣政府召開了縣人才工作會議，總結部署本縣人才開發、引進和培訓工作。
引進人才。
計劃招聘高層次儲備人才50名，已開始實施招聘。
已征集三支一扶大學生崗位112個，報縣政府批準后實施招聘。
繼續推進中層干部輪崗交流。
轉眼間20xx年就要過去了，新的一年就要開始了。
回顧逝去的20xx年，我有很多值得我回憶的地方。
不說感情是我有了新的歸宿，就說事業上我也是得意異常。
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