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企業(yè)會議紀要格式篇一
會議地點：國際企業(yè)管理有限公司
主 持 人：國際企業(yè)管理有限公司祁
參會人員：營業(yè)部小企業(yè)金融服務中心全體人員及**銀行業(yè)
務條線相關人員(12人)
記 錄 人：
會議議題：關于營業(yè)部小企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃會議 會議目的：
為貫徹總行確定的小微金融業(yè)務優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，落實董事長在x3年小企業(yè)條線會議上提出的“定規(guī)劃、敢創(chuàng)新、管存量、做特色”十二字指導方針要求，確保我行小企業(yè)務健康、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)營業(yè)部經(jīng)營工作會議精神，始終“堅持戰(zhàn)略轉型，提升管理能力和服務水平，堅定不移地走差異化、特色化發(fā)展道路”，以“x3年經(jīng)營工作要繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展，以小微金融服務為重點，以打造社區(qū)銀行品牌為目標，實現(xiàn)經(jīng)營轉型;繼續(xù)堅持調整提升戰(zhàn)略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風險管理，提高市場競爭能力”為指導，不斷推動小企業(yè)營銷工作提速，全面夯實基礎管理，努力提
升小企業(yè)金融服務品牌，特邀請北京大唐誠信企業(yè)管理有限公司協(xié)助舉辦此次會議。
會議內容：
會議共分六點內容：
一、 區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況
二、 規(guī)劃重點。結合長春地區(qū)中小企業(yè)具體特點和發(fā)展中面臨的問題，從區(qū)域經(jīng)濟整體情況及小微企業(yè)發(fā)展情況;小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃;單體客戶未來營銷規(guī)劃;同業(yè)競爭策略規(guī)劃;未來三年營業(yè)部小企業(yè)發(fā)展目標等方面制定本規(guī)劃。
三、 營銷策略規(guī)劃。
(一) 客戶策略從分散式客戶營銷向集群式客戶營銷轉變
(二) 產(chǎn)品策略從傳統(tǒng)業(yè)務品種競爭向創(chuàng)新業(yè)務產(chǎn)品競爭轉變
(三)渠道策略從傳統(tǒng)的關系營銷向品牌服務營銷轉變
(四)營銷策略從傳統(tǒng)的個人關系營銷向團隊集中營銷轉化
四、小企業(yè)信貸工廠未來營銷規(guī)劃
(一)服務核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案
(二)營銷專業(yè)市場(商場)內業(yè)戶，為其制定“1+n”金融服務方案
(三)農(nóng)戶直補貸款
(四)搭建金融服務平臺，開展“萬民創(chuàng)業(yè)”小額貸款業(yè)務
(五)深化與政府部門、商會(協(xié)會)等社會團體的合作、做好精準營銷工作
五、同業(yè)競爭策略規(guī)劃
六、未來發(fā)展目標
未來三年的主要發(fā)展戰(zhàn)略包括：重點依托長春區(qū)域發(fā)達行業(yè)，同時介入汽車電子、生物醫(yī)藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)的上下游企業(yè)，開發(fā)專業(yè)集中市場和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，借助當?shù)卣畬ξ倚械闹С?，廣泛發(fā)揮我行的資源優(yōu)勢、以金融產(chǎn)品為依托，以支持重點行業(yè)及其上下游客戶為主線，帶動我行資產(chǎn)業(yè)務、負債業(yè)務同步、快速發(fā)展。
會議費用：
場地費：17,800.00元
宣傳費：2,.00元
住宿費：10,800.00元
餐 費：5,.00元
資料費：2,800.00元
備 品：1,.00元
大寫合計：肆萬元整
小寫合計：￥40,000.00
企業(yè)會議紀要格式篇二
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：、
記 錄 人：
會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內容：
xx年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。
(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。
(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。
2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關于公司機關值班及下井補助標準
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。
三、關于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機關、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。
企業(yè)會議紀要格式篇三
時間：一九××年×月×日×時
地點：公司辦公樓五樓大會議室
出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人：××× ××× ××× ……
主持人：公司總經(jīng)理
記錄人：辦公室主任劉××
主持人發(fā)言：(略)
與會者發(fā)言：××× ………………………………………………………………
××× ………………………………………………………………
散會
主持人：×××(簽名)
記錄人：×××(簽名)
(本會議記錄共×頁)