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統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇一
2、做好庫存貨物的有效期、庫存量管理。隨時(shí)跟蹤庫存貨物的效期狀況、庫存量狀況，對處于警戒區(qū)域內(nèi)的貨物要及時(shí)報(bào)告，對于產(chǎn)品量少處于警戒線的要及時(shí)報(bào)貨。
4、填制、報(bào)送各種庫存單據(jù)，定期盤點(diǎn)庫存，上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告
5、負(fù)責(zé)二維碼掃描、打單工作等事宜
6、嚴(yán)格遵守倉庫物料管理及倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度。(詳參《倉庫物料管理制度》)
7、協(xié)同車間物料員完成上級交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇二
2、對各項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)層面積確認(rèn)及收集;
3、對各項(xiàng)目的進(jìn)度款的匯總及審核，以及對各項(xiàng)目的應(yīng)收款、已回款、已額進(jìn)行統(tǒng)計(jì);
4、對各項(xiàng)目的簽證結(jié)算的匯總及審核;
5、對已完工項(xiàng)目的結(jié)算款的匯總及審核;
6、每天對實(shí)際發(fā)貨分項(xiàng)目適時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，每周五、月底出相應(yīng)周報(bào)表及月報(bào)表。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇三
2 . 并輸入電子檔；如發(fā)現(xiàn)批量大的不良，就廢品分析報(bào)表。
3 . 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日報(bào)表電子檔輸入，每日8:40前將報(bào)表傳遞至生產(chǎn)廠部；
4 . 負(fù)責(zé)車間片材、底紙、紙箱、包裝袋、硅油等所
5 . 車間班組產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)；
6 . 《/月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《周/月物料使用報(bào)表》的制作（含電子檔）與傳遞；
7 . 服從上級臨時(shí)工作分派。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇四
2、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的揀選、復(fù)核、裝車及發(fā)運(yùn)工作;
3、負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的保管與存檔;
4、倉庫數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、存檔、帳務(wù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的輸入;
5、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;
6、部門主管交辦的其它事宜。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇五
2、部分單據(jù)錄入核對數(shù)據(jù);
3、核對系統(tǒng)賬務(wù)，部分系統(tǒng)出賬，對接倉管，采購，財(cái)務(wù);
4、簡單分析數(shù)據(jù)，預(yù)警，輸出報(bào)表;
5、部分文員工作;
6、按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
2、熟悉倉庫管理制度及規(guī)定，了解掌握物料入庫存儲(chǔ)出庫流程.;
3、辦公電腦軟件運(yùn)用熟練，能夠獨(dú)立制作倉庫統(tǒng)計(jì)表格單據(jù).熟練操作erp系統(tǒng);
4、對數(shù)字敏感，有統(tǒng)計(jì)意識;
5、工作中有團(tuán)隊(duì)意識，有責(zé)任心，主動(dòng)性強(qiáng)，且在公司和部門的培訓(xùn)指導(dǎo)下能夠獨(dú)立完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇六
2.做好庫存貨物的安全管理;
3.做好發(fā)貨單/退貨驗(yàn)收報(bào)告單的整理，并及時(shí)對賬處理，做到丈實(shí)相符;
4.辦公場所和倉庫的衛(wèi)生管理;
5.完成上級交代的其他工作;
6.倉庫部電話的接聽和記錄反饋工作;
7.做好原始資料的保存和歸檔工作，做好轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)月報(bào)表;
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇七
1、嚴(yán)格按部門管理制度要求，每天對收、發(fā)、退數(shù)據(jù)輸入電腦系統(tǒng)，必須做到準(zhǔn)確無誤。
2、負(fù)責(zé)各種單據(jù)、報(bào)表傳送并分類歸樓，妥善管理。
3、協(xié)助倉庫主管工作，所有帳目必須做到日清日結(jié)。
4、能及時(shí)準(zhǔn)確無誤提供庫存貨品信息。
5、對每日進(jìn)、出貨品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并做登記。
6、對每日進(jìn)、出貨品進(jìn)行抽查點(diǎn)數(shù)及監(jiān)督。
7、隨時(shí)對倉庫貨品進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，必須保證帳、物一致。
8、做好辦公室場所和倉庫的衛(wèi)生工作
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇八
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司加盟商倉庫信息及機(jī)器臺(tái)數(shù)等信息。
2、負(fù)責(zé)定期整理加盟商倉庫訂單，結(jié)合系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)，分析加盟商訂貨量是否合理。
3、跟進(jìn)加盟商在供應(yīng)商處建戶進(jìn)度，需及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，匯報(bào)建戶進(jìn)度。
4、統(tǒng)計(jì)各品牌已有加盟商倉庫明細(xì)，分析加盟商對各個(gè)品牌的需求度情況。
5、負(fù)責(zé)sap系統(tǒng)加盟商倉地址維護(hù)。
6、完成上級交代的`其他事項(xiàng)。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇九
xx年全年連鎖超市財(cái)務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億”的目標(biāo)開展工作；結(jié)合劉總在財(cái)務(wù)工作會(huì)議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收，財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)。現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下：
連鎖超市經(jīng)過年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等等。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運(yùn)行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價(jià)等。
的參考數(shù)據(jù)。（城南新區(qū)店在今年5月份時(shí)通過價(jià)格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟），兩天即搶購一空。
通過大半年的正常運(yùn)行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。
為了使連鎖超市財(cái)務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化；針對超市財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺(tái)了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范；并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。
毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺(tái)團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因?yàn)闊o法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失；3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報(bào)表，在申報(bào)表上注明使用時(shí)間及扣收費(fèi)用等情況，通過用堆碼端頭申報(bào)表近一年的管理，今年堆碼端頭費(fèi)用收取比去年增加近45萬元。
2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報(bào)財(cái)務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰；堅(jiān)持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)經(jīng)理年終工作總結(jié)》。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時(shí)限量促銷活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后電腦自動(dòng)生成退補(bǔ)單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會(huì)議，對于本周各門店所遇到的財(cái)務(wù)方面新問題在會(huì)議上及時(shí)解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會(huì)議上解答。在溝通會(huì)議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行；使各門店在財(cái)務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。
4、搞好盤點(diǎn)工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰；凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點(diǎn)前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴(yán)格保證盤點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點(diǎn)工作大有改觀，剛開始每月盤點(diǎn)基本都是通宵并且盤點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報(bào)帳且?guī)?shí)還不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點(diǎn)當(dāng)天即可上報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。堅(jiān)持每月對各門店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時(shí)請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。
5、加強(qiáng)對經(jīng)理個(gè)人往來帳務(wù)清理。原先所有外地自采商品都掛在經(jīng)理個(gè)人商品采購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象；針對此狀況今年上半年對所有從外地采購都從個(gè)人采購借款中分戶，分戶后對付款和商品退換貨都帶來了極大方便，使帳戶余額一清二楚。
門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。
6、嚴(yán)格按合同辦事。所有超市商品經(jīng)營都必須憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費(fèi)用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤最大化。
7、加強(qiáng)一線員工財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。今年上半年按公司年初制定的計(jì)劃，在6月30日之前對超市全體員工進(jìn)行了財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財(cái)務(wù)知識水平有大幅提高。對新合作招聘的新員工進(jìn)行上崗前財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，讓新員工對超市財(cái)務(wù)有一定了解，使員工能更好的工作。
今年公司推出“陽光服務(wù)”工程，掀起了全員學(xué)習(xí)服務(wù)意識，做到了一條龍服務(wù)“即科室為一線服務(wù)，一線為顧客服務(wù)，全員為廠商服務(wù)”。就我們而言要服務(wù)好一線和為廠商提供好服務(wù)。
1、服務(wù)好一線員工。在平時(shí)工作中，注重細(xì)節(jié)為一線員工搞好服務(wù)。
2、服務(wù)好廠商。每月對帳付款時(shí)為廠商提供便利、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，對于在付款過程中廠商對扣收費(fèi)用明細(xì)有疑問都作詳細(xì)解釋，確確實(shí)實(shí)為廠商做好服務(wù)工作。
xx年將是連鎖超市和新合作超市發(fā)展迅猛的一年，在新一年里我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員將
為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)、把好家。主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、深層次的挖掘軟件功能；雖說用新系統(tǒng)后，我們能夠讓業(yè)務(wù)運(yùn)行基本正常，但還是有些方面存大不足；如進(jìn)貨渠道的理順、生鮮商品及加工商品管理等等。
2、強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制；強(qiáng)化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況（銷售毛利過低，進(jìn)貨加價(jià)率達(dá)不到要求等）及時(shí)反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。
3、加強(qiáng)全員效益觀念，增加門店節(jié)約意識。年年?duì)幦㈤T店直觀費(fèi)用比同期下降15%-20%。
4、理順新合作財(cái)務(wù)管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，距離市內(nèi)有一定的路程，如何進(jìn)行遠(yuǎn)程對門店進(jìn)行管理將是我們工作的重點(diǎn)。
5、大力加強(qiáng)對員工財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，定期不定期組織柜長及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，全面提高連鎖超市員工的財(cái)務(wù)水平。
6、加強(qiáng)對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產(chǎn)生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。
挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇十
2.做好庫存貨物的安全管理；
3.做好發(fā)貨單／退貨驗(yàn)收報(bào)告單的.整理，并及時(shí)對賬處理，做到丈實(shí)相符；
4.辦公場所和倉庫的衛(wèi)生管理；
5.完成上級交代的其他工作；
6.倉庫部電話的接聽和記錄反饋工作；
7.做好原始資料的保存和歸檔工作，做好轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)月報(bào)表；