對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
甲方年終總結篇一
一、工作情況
主要負責a/b/c/d/ef/地庫范圍內消防工程、變配電工程、通風空調工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價工作。
二、經驗與收獲
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適應工作崗位。
2、只有主動融入大家，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態 。
3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
三、存在的不足
1、對工作相關文件內容了解不夠，對一些相關的技術手冊、安裝規范、不能有效的與工程實體對應起來，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，多去現場，觀察實際、透徹的認識事物必須親自實踐，用理論指導實踐，在實踐中檢驗理論。
2、對于預算工作缺少經驗，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強自學能力完善技術水平。
四、對公司情況建議
應加強各部門各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標，維護公司利益，時時處處事事為公司著想，建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務工作。
隨著城市化進程的加速，中國房地產行業下行的趨勢已不可避免，在新常態下房地產的競爭尤為激烈，然而挑戰與機遇并存，著眼未來，努力當下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的發展做出自己應有的貢獻。
預算部：趙云波 2015年7月17日
甲方年終總結篇二
參與利君生產基地建設以來已經是第二年，這一年主要參與了35kv變電站項目、原輔料包材庫項目的建設以及剛開工不久的環保中心項目建設，另外包括120億污水管道和給水管道的施工。設計項目參與了綜合樓以及辦公樓供需方案的起草，包括設計方案的討論修改。
從現場施工管理中，首先要遵循的就是施工質量第一，一切原因都不能影響施工質量。然后嚴格控制施工費用，熟記合同約定的內容，明確責任義務的劃分，合同范圍內的簽證堅決不予認可，并杜絕盲目承認施工變更。控制施工工期，在主線施工上追趕工期，組織和施工順序，不能造成窩工等情況發生。
嚴格要求施工單位對進場的材料認知以及做好報驗的相關工作，系統的做好資料。堅決杜絕三無產品進場，施工過程中做好影像資料，為以后的查閱做好基礎，特別是隱蔽工程。
這一年現場施工過程中需要注意的地方，例如基礎工程：首先基礎機械開挖預留200mm左右厚土層，改為人工開挖至設計標高，堅決杜絕機械開挖一次性到設計標高，造成擾動原始土層，破壞地基承載力。墊層施工過程，嚴格把控每層虛鋪的厚度，碾壓一定做到位，四周未碾壓到位的地方改為人工打夯。
鋼筋工程：鋼筋綁扎過程中就需依據設計圖紙比對相應的
綁扎數量，如有漏筋或者鋼筋型號不符的應及時糾正。以及鋼筋機械連接需要直接直螺紋套筒的長度以及縱向連接接頭應該錯開直徑的35倍。鋼筋直螺紋頭應該有保護帽保護絲頭，連接套應有材料質量合格證。套筒兩端擰入連接套的長度應相等，差值不大于一個絲扣。接頭也要做拉拔試驗。
混凝土模板工程：在澆筑混凝土時模板內必須保持干凈，澆筑前應用水沖洗干凈。混凝土澆筑過程中應確保振搗密室翻漿不冒氣泡為止，柱子澆筑時不能一次性澆筑完，應分層澆筑避免出現混凝土離析以及漲模或者爆模現象。
砌體工程：砌筑過程中應保持灰縫的飽滿程度，嚴格避免出現透明縫現象。砌筑過程中參照安裝圖紙，做好相應空洞的預留，不能盲目的砌筑，不做好各個工種之間的相互協作。因為設計院有可能結構和水電、暖通安裝圖設計并非出自一個設計師。有可能在設計中出現結構中未按安裝中的空洞預留，堅決不允許盲目的施工。應及時通知建設單位或設計單位。避免在造成人力和財力不必要的浪費，并且延誤了工期。
防水工程：基礎、屋面以及衛生間防水，在施工過程中冷底子油一定要刷到位，不能有漏刷或者不均勻的狀況，不能偷工減料，在陰角處、后澆帶、管跟部以及落水管處防水薄弱部位的更是要采取特殊措施來保證質量。冷底油刷過的地方也需要避免腳踩帶上的泥土，sbs防水卷材也應當保持清潔。
在建筑設計方案起草過程中，知道了布局合理、以及層高的高度和建筑高度對造價的節約重要性。以及從使用功能上更加方便使用。在合同審批過程中，為了保證公司利益不受影響，最后一筆付款增加到合同總價的10%。
盡管努力的跟蹤施工過程中的每一個環節，但還是有做的不好的地方，我會在以后的工程管理中，不斷的學習，提高專業知識，不被現場施工人員單方面的言辭所蒙蔽，為公司保證最大利益，節約成本。
甲方年終總結篇三
20xx年即將成為過去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領導英明的領導下，環鵬公司技術改造工程指揮部（基建設備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴建工程于20xx年月8月30正式進入點火調試階段，各項工作均按預定計劃完成，作為公司技術改造工程指揮部中一員，當看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入云的煙囪，那曲線優美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪。
今年電廠礦建工程土建工程進度快，主廠房和為各附屬工程主
場安裝時傻了眼，“我們總不能讓我們的風機倒轉吧”，結果又是設計院出現的失誤，風機基礎放置方向反了。項目上這樣案例還很多，但項目上我接到每一份施工單位的經濟鑒證和工程聯系單，只要是合理的事實發生的，我都及時準確的做出確認和回復，做到公平公正。
因峽地區地質條件復雜，天氣反復無常，在施工過程也常會出
現現很多意想不到的問題，最頭疼得就是基礎超深和地下水滲出。
1.在煙風道基礎施工的時候，基底土質不好，尤其是靠近煙囪
的一側尤為嚴重，當時兵團5建煙囪已經施工至78米，它的基底標高是6.5米，靠近煙囪的煙風道的獨立基礎開挖過程出現超深，設計標高是2.5m，但是挖到快3m了，還是不見持力層，現場走訪時發現施工單位仍在繼續開挖，導致煙囪基礎覆土被挖去很多，由于擔心煙囪發生傾覆現象，我立即責令區三建施工員宋工停止施工，并將現場的情況報告給公司土建技術負責人馬工，在與設計院溝通過程中，才知道其實我所擔心的事并不多余，最后設計院給出的處理方式為已開挖部位換填土，煙風道四個獨立基礎增加地梁等結構改為筏板基礎，以避免基礎不均勻沉降的情況出現。
1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起，即是要能解決大多數的現場技術問題。
2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3、要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。
5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。
7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。
新的一年即將到來，回首去展望未來，我會繼續努力學習，做好自己的本職工作，為公司的發展壯大貢獻自己應有的一份力量，相信環鵬公司的明天會更好。
甲方年終總結篇四
從20xx年3月，回首過去近一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
我擔任高鐵新區項目管理辦公室現場代表一職，主要管理高鐵新區項目a—2、a—3片區房建工作，在這里我得到了磨練與成長，作為對房建知識一竅不通的我，工程技術方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術又是工程管理的基礎，學習工程技術成了我今后工作的重點；高鐵新區項目是海東來說最大的工程，是除玉樹援建工程以外青海省第二大工程，就是在這樣的工程我經歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝高鐵新區項目領導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素質與才能。
在剛接手著兩個片區的時候，我充分了解整個工程具體情況，在施工過程中，嚴把質量關很重要，要求施工單位做好標準化工地的規范，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作，避免返工或者無法挽救的質量事故。
師父領進門，修習在個人，技術上可以請教領導同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的經驗很匱乏，以及對工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。
面對隨時到來的下一個工程，存在壓力及挑戰，可謂任重而道遠。珍惜是完美人生的基點，踏實是成功事業的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓總結經驗，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，為高鐵新區項目做出應有的貢獻。
甲方年終總結篇五
1、配合各專業工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關，資料就是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程，要確保資料的真實與完整，為工程驗收提供及時、有效、適用的資料。
2、對前期的地質勘察、施工圖設計形成的文件，進行積累、組卷、歸檔。
3、負責施工現場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀要，經各參加單位會簽后下發。
4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯系函件、施工圖紙的收發，做好記錄，建冊存檔。
5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結算之用。
以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：
對于施工單位工程資料報驗的監督有一定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現象。工程資料應隨施工進度同步收集、整理并按規定移交。在今后的工作中，我將嚴格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順利驗收奠定基礎。
20xx年的工作計劃：
1、20xx年工程將進入基礎及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術資料項目繁雜，這對我的工作能力也是一項考驗，我將一如既往的認真履行自己的職責。加強對各施工單位土建、安裝、安全資料的監管力度，定期對其進行查閱，保證技術資料及時、完整的整理，并達到質檢站的驗收要求。
2、認真做好各項重要文件、施工中往來函件的收發、記錄、存檔工作。
3、協助工程部各專業工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工作。
一、xx一期工程的驗收、交付
1、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負責人進行考勤，實行簽到制度；在配套設施進場期間，現場監督協調土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。
2、對于測量等室外作業，不怕臟和累，做到認真細致，尊重事實，比如測量一樓院內排水管網并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結束，為掌握工程量概況提供了參考數據。
3、小區通郵設施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業項目辦保管。
4、一期工程消防驗收期間，多次聯系相關單位提供所需資料，在要求期限內，提供齊全的資料，做好充足的準備，并在多方的協助下，于9月份順利通過消防驗收。
5、綠化、景觀施工隊進入小區后，現場協調具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現文明施工不擾民，現在小區內路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續施工到位。
二、xx二期工程情況
7#樓主體施工已結束，于8月下旬通過主體驗收。近期，陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進入尾聲。
對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現場進行安全、質量檢查，下發隱患整改通知書，監督施工單位整改并回復，共下發各類整改通知書15份，整改回復率100%。
20xx年即將成為過去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領導英明的領導下，環鵬公司技術改造工程指揮部（基建設備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴建工程于20xx年月8月30正式進入點火調試階段，各項工作均按預定計劃完成，作為公司技術改造工程指揮部中一員，當看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入云的煙囪，那曲線優美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪。
今年電廠礦建工程土建工程進度快，主廠房和為各附屬工程主
場安裝時傻了眼，“我們總不能讓我們的風機倒轉吧”，結果又是設計院出現的失誤，風機基礎放置方向反了。項目上這樣案例還很多，但項目上我接到每一份施工單位的經濟鑒證和工程聯系單，只要是合理的事實發生的，我都及時準確的做出確認和回復，做到公平公正。
因峽地區地質條件復雜，天氣反復無常，在施工過程也常會出
現現很多意想不到的問題，最頭疼得就是基礎超深和地下水滲出。
1.在煙風道基礎施工的時候，基底土質不好，尤其是靠近煙囪的一側尤為嚴重，當時兵團5建煙囪已經施工至78米，它的基底標高是6.5米，靠近煙囪的煙風道的獨立基礎開挖過程出現超深，設計標高是2.5m，但是挖到快3m了，還是不見持力層，現場走訪時發現施工單位仍在繼續開挖，導致煙囪基礎覆土被挖去很多，由于擔心煙囪發生傾覆現象，我立即責令區三建施工員宋工停止施工，并將現場的情況報告給公司土建技術負責人馬工，在與設計院溝通過程中，才知道其實我所擔心的事并不多余，最后設計院給出的處理方式為已開挖部位換填土，煙風道四個獨立基礎增加地梁等結構改為筏板基礎，以避免基礎不均勻沉降的情況出現。
1、要有一定的專業知識和工作經驗，這是一個基礎也是前提，從技術方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監理，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起，即是要能解決大多數的現場技術問題。
2、要有相當的全局把握的能力和思維，很多工作都是相關的，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3、要有綜合協調能力，要讓監理和施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。
5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。
7、熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識，比如要懂得預結算、項目開發流程等。和政府相關部門的辦事人員要有一定的聯系，知道最基本的辦事流程。做好了能節約時間和開支。
新的一年即將到來，回首去展望未來，我會繼續努力學習，做好自己的本職工作，為公司的發展壯大貢獻自己應有的一份力量，相信環鵬公司的明天會更好。
甲方年終總結篇六
1、主要參與項目情況：
我公司下半年任務非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、xx工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速農村精神文明建設由郗總提出并投資建設的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，為保質保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監督。終于在農歷八月十三日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進行了工程驗收順利的移交給了華奇燃氣公司。7月15日站房及改裝廠的基礎與主體建設、廠區路面硬化、廠區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標。目前加氣站的試營業已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內容是審核施工工程洽商、處理現場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。
工程部還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。
2.2、進度控制
為工程進度的正常進行提供一切有利保障，工程部與各相關部門協調，認質認價的工作隨時進行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。
為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、持續時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。
2.3、質量控制
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮管理職能。
過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求總包公司及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。
1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。
3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。
今年武川加氣站項目時間緊，任務重。在工程部秦總與馬工的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
經過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。
1、監理的作用沒有完全發揮出來。因為沒有監理單位的存在施工中有很多需要簽字把關的地方未經允許私自施工而且因為施工單位沒有施工經驗且不配備技術人員所以工程中完全沒有技術、進度與質量可言。
2、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。
明年的任務、工作量相當大且重，預計建設四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
甲方年終總結篇七
一、____一期工程的驗收、交付
1、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負責人進行考勤，實行簽到制度;在配套設施進場期間，現場監督協調土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。
2、對于測量等室外作業，不怕臟和累，做到認真細致，尊重事實，比如測量一樓院內排水管網并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結束，為掌握工程量概況提供了參考數據。
3、小區通郵設施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業項目辦保管。
4、一期工程消防驗收期間，多次聯系相關單位提供所需資料，在要求期限內，提供齊全的資料，做好充足的準備，并在多方的協助下，于9月份順利通過消防驗收。
5、綠化、景觀施工隊進入小區后，現場協調具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現文明施工不擾民，現在小區內路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續施工到位。
二、____二期工程情況
7#樓主體施工已結束，于8月下旬通過主體驗收。近期，陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進入尾聲。
對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現場進行安全、質量檢查，下發隱患整改通知書，監督施工單位整改并回復，共下發各類整改通知書15份，整改回復率100%。
以上是____年的工作匯報，在今后的工作中我將繼續圍繞公司和部門的安排，貫徹落實公司各項工作部署。
甲方年終總結篇八
自8月9日到，為期兩個多月，在*經理、*經理的正確領導和自己的努力下，工作進展順利。兩位讓人尊敬的領導對我各方面的指導和幫助，讓我受益匪淺深懷感激。在這段時間，付出了很多，也取得了一點收獲，無論職業道德還是職業技能，均有較深認識和較多提高。很快適應了建設方現場管理代表的工作。
在這一段時間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生機盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺的充滿激情。通過觀察思考和跟監理、施工方有意無意的交流，我有一點感想，之所以在管理中遇到很多問題，或心有余力不足，或這樣那樣的不順感，各方有各方的原因。監理很多時候沒有盡到應有的責任，主要是職業技能達不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，結果當然也只能是管不好。施工方項目部執行力不夠，這種現象特別明顯。各標段老板唯利是圖，沒有深刻認識“工程”這樣的大概念，老板對工長、技術員處處掣肘，技術員唯老板是從，即使有自己的打算，主管和客觀上都不能完全實施。管理人員半路出家，達不到專業的水平。而根本原因在思想，思想決定態度，態度決定行動，思想上不去，其他就步步難行，所以經常的思想溝通是非常必要的。
對于現場代表這一職位，我想不應該有這樣那樣的優越感，更沒有可濫用的權利，是有很重要的職責的。杜絕有小家子的思想，要認清工作性質和責任，有寬廣的思想，這是一個工程，只有建設方、監理、施工方相互配合齊心協力，把多方的關系協調到一個方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益。下面我對之前的工作做全面的總結。
自8月23日對六區衛星定位定樁以來，我主要是配合王建國王工做六區的工作。我下定決心，從這里開始新的生命，我堅信生命是用來奮斗的，我愿付出所有的努力。
一. 衛星定位定樁。我和測量技術員、施工技術員一起對六區新開的16棟 樓進行衛星定位定樁，在每棟樓每個樁上標明位置和準引點，并及時護樁，現場做詳細記錄。其中46#樓沒有坐標，我結合了總工辦對該樓進行了計算，然后進行了定位。在后面有一次，鏟車搬運場內的沙石時，43#樓東北角引點樁被鏟車壓過，位置移動了，我們及時的對照圖紙重新測了出來。這個工序完了，及時的對每個樁進行引樁。
二.放線挖基槽。為確保工程進度日夜兼程，24小時不停施工，我24小時 站崗，雖然每個人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度。遇到房子、電線桿障礙物，我們進行記錄，結合有關部門排除。開完槽，緊接著進行釬探工序，做好記錄，然后請地質進行了驗槽，并接受了對43#樓、49#樓進行沙石4,6配比的加深處理意見。
三.澆筑墊層。澆墊層之前我仔細研究了每種樓的圖紙，并和施工技術員進行了交流，可是沒想到進度會這么緊，也由于大合同有的沒有落實等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。
四. 各標段基槽驗線前的準備工作。 1.項目部的搭設，臨建房的搭設，統一規劃，位置照齊，方向一致，保證施工現場秩序井然。2.圍擋搭設：包括彩鋼瓦，鋼管密度網。3.各標段臨時路修建，保證暢通無阻，并不時的維修。4.各標段門垛砌筑。5.五圖一牌，以及各種安全警示牌。6.工人車輛擺放地用鋼管圍起來。
7.塔吊安裝備案，塔吊司機上崗證。8.場地硬化：包括鋼筋區、木工區、料場，根據施工方實際意愿用免燒磚鋪。鋼筋區、木工區防護棚搭設。9.安全用電達標。保證文明施工和安全施工順利進行。
五.對各標進場鋼筋進行檢查，先對鋼筋外觀進行檢查，然后仔細檢查產品合格證、出廠檢驗報告、銘牌，不放過每個細節，符合要求的再進行取樣，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差范圍內的可取樣送到質監站進行試驗。杜絕不合格材料進場。另外所有鋼筋都必須現場加工，外加工鋼筋不予驗收。
六.研究圖紙的每個細節，做記錄，準備會審。
七.領導安排的其他任務，不管大小事都用心盡力去做。
接到領導的通知，對五、六區要進行管理模式的改革，我得到通知后，心情非常激動，這既是機遇又是挑戰，我年富力強，有事業心，有時間精力，從六區開工動土以來，我一直在做六區的工作，我決心繼續做六區的工作，我對自己充滿信心，我對自己也提出了更高的要求。
在行動上，找出不足和缺點，向領導、前輩和同事學習好的經驗，提高和改進管理方法。不斷完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，強化管理，不怕苦不怕累。
在思想上，要有強烈的責任心，這是重中之重。嚴格守護自己心底道德和良心的那道線那方凈土。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑。牢記占小便宜吃大虧。我的職業道路剛剛開始，不管現在或以后，嚴格自律，潔身自愛。
在工作中，該堅持的地方決不讓步，該調整的不能死板固執，做人講究原則，工作講究方法，剛柔并濟，軟硬結合，外圓內方，多與施工方進行思想交流教育，對不好的思想進行天天時時的軟化消磨。管理模式改革后，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協調”，加大管理執行力，落實施工組織計劃，“言必行，行必果”，步步為營，環環相扣，最終把工作做扎實，維護我方的利益。
鑄就中鶴精品，展現鐵軍風采！
甲方年終總結篇九
一、一期工程的驗收、交付
1、為爭取一期工程按時交付，加大督促工程進度的力度，期間對施工單位項目部負責人進行考勤，實行簽到制度；在配套設施進場期間，現場監督協調土建、水、電等單位的管線挖埋工作，到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。
2、對于測量等室外作業，不怕臟和累，做到認真細致，尊重事實，比如測量一樓院內排水管網并繪制草圖以及利用工作之余用時一個月計算一期工程外保溫層工程量，同時于8月底結束，為掌握工程量概況提供了參考數據。
3、小區通郵設施于9月初驗收合格，80戶信報箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業項目辦保管。
4、一期工程消防驗收期間，多次聯系相關單位提供所需資料，在要求期限內，提供齊全的資料，做好充足的準備，并在多方的協助下，于9月份順利通過消防驗收。
5、綠化、景觀施工隊進入小區后，現場協調具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場地清，體現文明施工不擾民，現在小區內路牙石及青石板路面的鋪設、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計劃于11月初陸續施工到位。
二、二期工程情況
7#樓主體施工已結束，于8月下旬通過主體驗收。近期，陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進入尾聲。
對于項目的安全管理工作，每月定期和不定期對施工現場進行安全、質量檢查，下發隱患整改通知書，監督施工單位整改并回復，共下發各類整改通知書15份，整改回復率100%。
以上是20xx年的工作匯報，在今后的工作中我將繼續圍繞公司和部門的安排，貫徹落實公司各項工作部署。