當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
機械傷害應急演練方案及流程篇一
1.指導思想
為了讓員工在車輛傷害事故發(fā)生時將傷害減少到最低，使員工對車輛傷害知識有更深刻的理解和認知，切實掌握車輛傷害事故應急救援的技能、技巧。
2.演練目的
（1) 檢驗預案。通過開展車輛傷害事故應急救援演練，查找應急預案中存在的問題，進而完善應急預案，提高應急預案的實用性和可操作性。
(2) 完善準備。通過開展應急演練，檢查對應突發(fā)事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術等方面的準備情況，發(fā)現不足及時予以調整補充，做好應急準備工作。
(3) 鍛煉隊伍。通過開展應急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員等對應急預案的熟悉程度，提高其應急處置能力。
(4) 磨合機制。通過開展應急演練，進一步明確相關單位和人員的職責任務，理順工作關系，完善應急機制。
(5) 科普宣教。通過開展應急演練，普及應急知識，提高公眾風險防范意識和自救互救等災害應對能力。
3.要求
（1）加強領導，完善規(guī)章制度，強化責任制的落實，確保演練工作達到預期目的，應急救援組組長的統(tǒng)一部署下，員工要高度重視，提高認識，積極參加，確保演練效果。
（2）接到通知后，參加演練的員工行動要迅速，行動時要有秩序，做好出入施工區(qū)時的交通疏導工作，注意自身安全、防止發(fā)生交通事故或踩踏、擁擠或其他傷害事件，保證人員安全。
（3）現場值班人員要注意做好車輛事故演練時的組織活動，并做好現場準備工作，并防止發(fā)生意外。
（4）參加演練的員工對此項活動態(tài)度嚴肅，不要打鬧，戲笑，保證演練效果。
4.演練人員準備：
總指揮：
物資供應組：
現場救護組：
疏散維持組：
對外聯絡組：
5.材料準備
（1）救援器材：車輛 1 輛、警戒帶 2 卷、擔架 1 副、急救藥箱及相關藥品。
（2）救護車輛：面包車 1 輛
（3）拍攝工具：照相機 1 部
（4）聯絡通訊工具：手機
6.時間和地點
（1）時間：
（2）地點：生產車間
7.活動經過
時間：
地點：××車間
事件：車輛傷害事故應急救援演練
上午 9：00，生產車間一叉車裝車完畢，轉彎時側翻，車輛旁搬運工人假設被叉車碾壓。
匯報內容：生產車間發(fā)生車輛傷害事故，1 名搬運工左側大腿壓傷，情況十分緊急，請求啟動車輛傷害事故應急救援預案。
并跑步到現場，組織現場人員進行救援準備。
9：10 應急救援領導小組總指揮接到報告，詢問了現場的情況后，當即決定啟動應急預案。
馬上通知公司辦公室：7 號倉庫前發(fā)生車輛傷害事故，1 名搬運工左側大腿壓傷，情況十分緊急，啟動應急救援預案，通知各個救援小組成員到位，進行救援。
9：15 應急演練全體人員全部到達事故現場。
9：15 總指揮講話：現在我宣布，啟動項目部啟動應急預案，救護組立即開展搶救工作，事故現場搶救組組開展封鎖事故現場工作，其余小組按照職責分工，立即進行救援，注意維護好秩序不要慌亂，注意自身安全。
各應急小組人員按照應急救援領導小組的統(tǒng)一指揮，并按照各自崗位職責采取措施、開展搶救搶險工作，救出傷員。
9：15 事故現場搶救組開展拯救傷員、保護事故現場，并做好安全警戒工作。帶領用警戒帶將事故區(qū)域封閉，做好警戒，禁止無關人員進出。做好這一切后生產經理向總指揮報告：總指揮，已經按照要求做好安全警戒，施工現場已經封閉，請指示。
9：16 救護組立即開展對受傷人員的緊急救護工作，首先搬運工進行初步診斷，呼吸正常、臉色蒼白，大腿壓傷較為嚴重，通過緊急救護之后受傷人員確定無生命危險，但是無專業(yè)設備無法判斷其大腿具體傷勢。
9: 20 醫(yī)療救護組組長報告總指揮，傷者情況難以查清需緊急送往醫(yī)院進行進一步檢查，請指示。
總指揮回答：立即送往醫(yī)院救治，救護組安排人員隨行。
9：21 司機將面包車（做救護車）開到生產車間，將擔架打開，傷者被抬上擔架送往醫(yī)院。救護組隨行。
9: 25 總指揮指示：事故現場搶救組撤除全場警戒，安排修理人員對叉車進行修理，并對其他貨車開展檢查，確保車輛安全，另外現場恢復工作。
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機械傷害應急演練方案及流程篇二
一、加強領導，提高認識，強化管理
公司成立了“安全生產月”活動領導小組，由酒店總經理任組長，辦公室成員為組員，負責督導活動的開展。酒店各部門也制定了具體的活動方案，成立了活動領導小組，由各部門經理為主要負責人。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任到人、逐級管理，使所有員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，從而自覺地將安全意識融入到日常工作中去，形成服務至上，安全第一的良好氛圍。
二、采全方位宣傳教育培訓
活動期間，各部門根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓，廣泛利用黑板報、宣傳欄等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，組織消防培訓、消防演習等活動。全面提高了全員的安全生產意識，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進行了專項培訓管理。
三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，公司各級管理人員經常到基層、現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，酒店堅持日常檢查、每周一次安全檢查及專業(yè)檢查相結合的檢查方式。6月初，辦公室**全部及工程部對酒店的特種設備進行了專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要進行了整改（及時辦理了使用登記證及安全附件的年檢）；6月中旬，由酒店辦公室組織專項檢查小組對各部門現場進行了跟班安全、消防等方面專項檢查，對所查出的不符合要求的地方已嚴格按照酒店安全生產考核辦法進行了考核，并要求部門整改；6月下旬，辦公室組織小組成員進行了安全衛(wèi)生專項安全檢查，并對各服務現場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已整改。在安全月中，積極開展衛(wèi)生安全專項檢查，并積極配合酒店安全部對餐飲、客房進行檢查。據統(tǒng)計，活動期間，各部門共組織班組級以上安全檢查16次，共查出隱患65項（次），已全部進行整改，整改率達100%。通過有計劃、有組織、有目的的檢查和小組成員的不定期巡查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為酒店經營的良好發(fā)展提供了優(yōu)質的服務。
機械傷害應急演練方案及流程篇三
集團公司機械傷害事故應急救援預案一、目的為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”工作方針，對施工中可能發(fā)生的機械傷害事故進行有效的預先控制，在控制事故擴大、救助組織機構的指揮下，有條不紊的按照所制定的應急預案進行實施。
本預案適用于集團公司工程項目部范圍內的任何機械傷害、起重事故應急、疏散、控制事故擴大的緊急情況的處置。
總經理 副組長：集團副經理
副總經理
成員：各部門、項目部負責人
防機械傷害領導小組下設聯絡組、警戒保衛(wèi)組、義務搶險組、醫(yī)療救護組、事故調查組。
b：預防原則與控制措施：
機械傷害應急演練方案及流程篇四
依據《重大安全事故應急救援預案》，強化機械傷害事故的應急管理，明確應急準備和響應流程。
本制度適用于重大機械傷害作業(yè)的應急管理。
公司主要設備有起重機、沖剪壓設備，其可能發(fā)生的事故類別有：起重傷害、機械傷害（以下統(tǒng)稱為機械傷害）
應急準備
組織機構與職責
組長：公司安全生產第一責任人、安全生產直接責任人
起重機操作工需經市安監(jiān)部門組織的起重機械操作培訓，領取上崗資格證方可作業(yè)。
各種機械需定期維護保養(yǎng)，各種安全防護裝置、限位裝置靈敏可靠。
起重機械噸位標示清晰，建立吊具檔案，吊具強度符合安全要求。
應急響應條件
當發(fā)生重大機械傷害事故時啟動應急響應預案。
重大機械傷害應急處理
發(fā)生重大機械傷害事故時，應立即采取措施救護傷員，按《現場急救處理程序》進行處理，且立即拔打120，并派人等候在交叉路口處，指引救護車迅速趕到事故現場，爭取醫(yī)務人員接替救治。在醫(yī)務人員未接替救治前，現場人員應及時組織現場搶救。或由公司車輛送到就近醫(yī)院急救。
及時上報至公司安全生產責任人，按工傷事故分級上報。
保護好事故現場，按事故分級上報。
《現場急救處理程序》
機械傷害應急演練方案及流程篇五
xx
通過此次實地滅火自救應急演練，檢驗各員工的報警、組織滅火和組織疏散的快速反應能力，進一步提高員工實地滅火的經驗和快速機動能力，并在演練過程中以實戰(zhàn)的需要，結合員工的情況，找出差距，彌補不足，以便在真正發(fā)生火災時能及時趕到現場，利用現有的消防設備，有效地撲滅初起火災，保障顧客和員工的生命、財產安全。
在演練過程中，各參加人員要認真對待，嚴格按照實戰(zhàn)滅火的要求，積極參加戰(zhàn)斗，絕對服從領導的調動和指揮，并在演習過程中不斷總結經驗，為保障安全打下基礎。
在xxxxxx用鐵皮桶模擬一個火源，工作人員發(fā)現火情后迅速呼救，通知其他當值人員，并摁下火災緊急按鈕。警報拉響之后，志愿消防隊成員、當值保安應從就近消火栓中提取滅火器，迅速趕到起火地點進行撲救，其他人員從安全通道緊急疏散。
織救援隊伍，明確撲救滅火、對外聯絡、安撫群眾各項職責，將火災的影響控制在最低程度。
（一）每個員工必須熟悉消火栓、滅火器擺放的位置，火災發(fā)生后提取滅火設備的時間不能超過1分鐘。
（二）疏散通道或安全出口附近的員工引導人員進行有秩序地疏散，疏散過程中要阻止員工或客人因忘記攜帶貴重物品而中途返回，延誤逃生時機。
（三）撲救滅火、對外聯絡、安撫群眾各項職責必須分工明確，各司其職：滅火行動組根據火災情況使用本單位的消防設施、器材撲救初起火災；通訊聯絡組按照滅火和應急疏散預案要求通知員工趕赴火場，與公安消防部隊保持聯絡，向火場指揮員報告火災情況，將火場指揮員的指令下達有關員工；安撫群眾組向群眾解釋起火原因、受災情況、救援情況，安撫群眾情緒，引導輿論導向。
機械傷害應急演練方案及流程篇六
通過對施工全過程危險因素的辨識和評價，機械事故發(fā)生幾率較大，造成人身傷害和財產損失較嚴重，列為項目工程的危險因素。
項目部針對以上潛在的事故和緊急情況，編制應急準備及響應預案，當事故或緊急情況發(fā)生時，應保證能夠迅速做出響應，最大限度的減少可能產生的事故后果。
應急領導小組：
成立緊急情況應急領導小組：
組長：項目經理 王躍平
副組長： 趙 鵬
危險源控制組 戴繁勝
技術支持組 宋鋒強
搶險搶修組 楊子川
醫(yī)療救護組 薛艷陽
后勤保障組 組長：劉洪賓
外部協調組 組長：張明奎
安全保衛(wèi)組 組長：呂 輝
應急領導小組職責：
1.負責指揮、協調工作，進行應急任務的分配和人員、應急資源設備調度，保證在最短時間內完成對事故現場的應急行動；在第一時間向上級領導報告，及時反饋后續(xù)緊急情況的處理。
2.救援結束后：小組全體成員根據預案實施過程中發(fā)生的變化和發(fā)現的問題，及時對預案提出調整、修改和補充意見，安全員負責收集意見并修訂預案。
應急領導小組分組及職責：
項目值班人員一旦收到緊急情況信息，應快速反應，及時準確的把情況報告應急領導小組，由領導小組組長或副組長擔任總指揮，按以下分組進行應急事件控制工作，過程中人員可協調。
1.組長
（2）統(tǒng)一部署應急預案的實施工作，并對應急工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。
2.危險源控制組
（1）貫徹執(zhí)行搶險救援及避免事故擴大的臨時應急方案和措施；
（4）尋找受害者并轉移至安全地帶；
（5）繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。
3.技術支持組
編制搶險救援及避免事故擴大的臨時應急方案和措施，事件發(fā)生時提供與技術相關的支持。
4.醫(yī)療救助組
（1）負責組織有關醫(yī)療單位對傷亡人員實施救治和處置；
（3）使重傷者優(yōu)先得到外部救援機構的救護；
（4）協助外部救援機構轉送傷者至醫(yī)療機構，并指定人員護理傷者。
5.搶險搶修警戒組
（2）組織人員有序疏散，保護項目部財產；
6.后勤保障組：
負責組織協調有關部門安排好應急救援人員的后勤保障工作。
7.對外聯絡組：
負責對外協調工作。
8.安全保衛(wèi)組
負責日常現場的巡查、安保工作，遇有突發(fā)事件，迅速制止當事人，扭送公安機關處理。
事故救援：
1)發(fā)生機械傷害事故,受傷者自己或最早發(fā)現者首先大聲呼救。
2)應急小組長組織現場傷員,搶救組迅速將傷者抬到平整的場地進行必要的救治,同時撥打120 請求救助,如發(fā)現傷者有斷指斷腿等,應立即找到,用醫(yī)用紗布包好,隨同傷員一起送往醫(yī)院救治。
通訊：
項目部必須將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當地安全監(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。
警戒與治安：
安全保衛(wèi)小組在事故現場周圍建立警戒區(qū)域實施交通管制，維護現場治安秩序。
人群疏散與安置：
疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。
公共關系：
項目部技術組為事故信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括：技術組屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道，向內部報道主要是向項目部內部、分公司、集團公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道。