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洪澇災害工作匯報篇一
我校創辦于20xx年，現占地面積42300 ，建筑面積30712 ，教育教學設施齊全。現有學生16**人，其中初中部19個班**25人，小學部480人，學生大多是農村留守兒童。學校堅持為民辦學的宗旨，堅持質量立校、科研興校、特色強校，求實、求真、求精，歷經六年磨礪，實現從普通民辦學校到市級優秀民辦學校的跨越發展。現將20xx年學校管理工作作簡要匯報。
教育理念:以人為本，誠信辦學;開智明理，琢玉成器。
辦學思想:教好每一個學生，一切為了學生發展，辦家長放心的學校，辦人民滿意的教育。
這是全校教職工共同追求的目標，20xx年進一步內化為實際行動。教師自覺地提升教育理念，用愛心、責任心、智慧教書育人，關愛學生，尤其關愛后進生，讓為民的學生有崇高的理想追求、有良好的文明行為、有持續的學習動力、有一定的文化素養;讓全體學生都得到充分發展，健康成長。在學生成長成才的過程中，學校也得到和諧、持續、跨越發展。
學校時時處處有管理，管理是一門科學，也是一門藝術，管理的差距，就是發展效益的差距。我們深知，只有研究管理，用心管理，才能使管理效益擴大化。
1、行政管理。學校注重規范科學管理，建立和完善規章制度并推進制度落實，好的規章制度能形成好的行為習慣，促使辦學規范。我校編印了《為民學校管理手冊》，學校各部門領導、教研組長、年級組長明確崗位職責。在后勤方面，不斷提高服務學生的質量和水平。平凡的事做到極致就是不平凡，20xx年學校在落實科學管理、規范管理的同時，進一步追求精致管理，以精細化追求最優化。學校還重視人文管理，用事業、情感凝聚人心。解決教師實際困難，搭建平臺讓他們發展，學校重大決策聽取教師意見，讓老師們工作順心，專業得到發展，才華得到展示。凝聚產生力量，產生學校發展的動力。
2、教師管理。高質量的教育需要高素質的教師。學校有一支愛崗敬業、師德高尚、教學能力強、有進取心的教師隊伍，他們以沉靜的心態、專注的精神，用愛心、責任心、智慧靜心教書，潛心育人。一是加強教學過程常規建設，制定《教學過程常規管理要求》、《學生學習過程常規要求》，把《教學過程常規管理要求》印在教師備課筆記上，提高備課、上課、作業、輔導、考查過程質量。有過程才有結果，以好的過程追求好的結果。二是落實教研組常規教學研究，讓教師在教研中相互交流，開闊視野，豐富學識，提高能力。三是進行教學常規檢查，制定《教學檢查制度》，檢查分教學常規檢查和教學抽查兩種形式。檢查結果及時反饋，有效地促進教師的教學。四是堅持考試評價。每次月考、期中、期末、模擬等考試都認真組織，并對試卷質量進行認真分析，跟蹤學生學習成績變化，提出改進教學措施。對成績優秀的學生給予獎勵。考試評價也調動了教師教學的積極性，增強爭先進位的教學氣氛。
我校還重視加強班主任隊伍建設，選擇素質全面、師德高尚、組織力強、有高度責任感的教師擔任班主任工作，并實行班級承包制，一包三年，充分調動班主任和任課教師的積極性。真正做到一個好班主任，就是一個好班級。我校每學期都要召開班主任工作經驗交流會，**月份剛剛召開過，效果很好。
3、學生管理。我校以學生為本，確定明確的育人目標，做到全面育人，全員育人，全程育人，讓學生做到“四會”、“四有”、“四自”。“四會”:會學習、會做人、會做事、會合作;“四有”:有思想、有信念、有知識、有品質;“四自”:自信、自尊、自主、自強。我校開展有針對性、有實效性的德育系列活動，開展豐富多彩的課余活動，讓學生在活動中升華思想，鍛煉才干，培養高素質的人才。
4、教學管理。課堂教學質量直接關系到學校教育質量。針對學校年輕教師多的實際情況，我們做法:一是要求教師要有正確的教學思想，面向全體、分類推進、因材施教、整體提高。二是強化質量意識，努力把每堂課上成有質量的課，把常態課上成精品課。三是真正站好課堂，精心教學設計，正確安排教學內容，科學運用教學方法，優化教學過程，有效指導學生學會學習。四是研究課堂，研究課堂教學復雜的動態過程，研究學生在課堂上的學習狀態，研究如何讓學生成為學習的主人，研究有些學生暫時落后的原因和如何通過后續學習得到發展。聚焦課堂，提高每堂課的質量，以課堂教學的高質量保障學校教育的高質量。
認真備課，上課 ，精心教學設計，正確安排教學內容，科學運用教學方法，優化教學過程，有效指導學生學習，讓課堂充滿活力。教學面向全體，因材施教，分類指導，整體提高，關愛每一個學生，讓每一個學生都得到充分發展。
5、教研管理。學校重視深化教研教改，采取理論學習、聽課評課、名師指導、教學大練兵等多種措施促進教師專業發展，不斷提高業務能力和教學水平，以教師的高素質保障教學的高質量。 我校年輕教師多，為使他們盡快從適應期過渡到成熟期，一是通過理論學習、聽課評課、案例分析，不斷提高。二是“走出去、請進來”，請外校名師來校聽課指導，開設講座;走出去聽外校優秀教師的課，研究領悟。三是開展教學大練兵活動，人人參與教學評比、業務競賽，讓實干者、能干者脫穎而出，有效地促進教師教學水平和業務能力的提高。20xx年我校程紅霞老師榮獲縣英語教學評比一等獎。
6、安全工作。平凡的事做到極致就是不平凡，精細化實質就是追求最優化。精細管理，工作目標更明確，責任更具體。我校在安全工作十分注重精細管理，學生在校，我校實行24小時教師跟隨制。白天早讀至下晚自習有班主任負責，上課和自習有任課教師負責，中午休息和晚上至第二天早晨起床有生活老師負責。我們制定了食品安全、交通安全、課間巡查和放假道路路口值班，食堂用餐教師值班等制度。今年已進行法制、交通安全、消防等專題講座，進行防災演練。班主任定期與學生家長聯系，每學期召開全校學生家長會，共同探討教育問題。這種全員全程管理，使學生遵規守紀，專心學習，愉快健身，快樂生活，校園文明和諧。
7、德育工作。學校注重德育工作的針對性、系列性、實效性。定期召開主題班會，辦《為民校報》，開展法制、安全講座;結合節日開展專題教育活動，開展演講比賽，讀書征文活動等，充分發揮校園文化長廊潛移默化的教育作用，讓學生有理想、有信念、有追求。如今年清明前夕，全校師生步行至瑤崗進行“緬懷革命先輩，磨練意志品質”活動，收到很好的教育效果。
我校寄宿學生大都是留守兒童少年，培養健全的心理和健康的人格顯得十分重要。學校成立校園廣播室，設立心理咨詢室，邀請合肥專家進行心理講座，及時疏導學生心理問題，讓他們有陽光的心態，有健全的人格。
沒有情感就沒有教育，學校堅持用心靈塑造心靈，用人格塑造人格，雖然是民辦學校，但對于家庭經濟困難的學生，每年都要給予費用減免，不讓一個學生因家庭經濟困難而流失，體現為民的辦學宗旨和為民精神，讓同學們都感受到校園的溫暖和校園的人文精神，產生勤奮進取的動力。今年5月份我校根據教育局文件精神，為護城小學患重病的黃靜茹同學進行愛心捐款，家長送錦旗十分感謝。
8、藝體工作。學校無閑處，處處熏陶人。我校重視加強校園文化建設，創設“文明、勤奮、求實、創新”的文化氛圍和人文精神，調動學生主動參與校園環境和校園文化建設，全面提升文化品味。
古代詩歌有著豐富的營養，我校根據學生特點，在七、八年級開設唐詩欣賞課，讓源遠流長的古典文學滋潤學生的心靈，提高他們的審美情趣，審美能力和文化素養。
學校開展豐富多彩的校園文化藝術活動，每年舉辦的田徑運動會、元旦文藝匯演、廣播操比賽、師生拔河比賽、書畫展等，今年還舉辦慶祝建黨90周年紅歌比賽，讓學生處于一個充滿健康和諧的文化氛圍中。20xx年我校參加縣初中生籃球賽獲得第二名。
9、辦學成績。我校與時俱進，堅持內涵發展，勇攀新高，取得可喜的成績。20xx年，首屆畢業生中考便取得令人欣喜的成績，20xx年中考理化實驗成績居全縣第一。20xx中考又創佳績，最高分750分，達省示范高中分數線33%，實現生源低進高出新突破。我校20xx年被市教育局評為“合肥市優秀民辦學校”，20xx年又被評為合肥市誠信辦學單位、肥東縣先進基層黨組織。
我校雖然取得令人鼓舞的成績，但與兄弟學校相比，仍存在差距。我們決心自強不息，在辦人民滿意教育的道路上闊步前行，譜寫新的篇章。
洪澇災害工作匯報篇二
第四階段階段小結與成果發布階段2008年9月26日全廠進行了前期階段總結和成果發布，并要求鞏固前期成果，將整理、整頓、清掃、清潔養成一種工作習慣，逐步成為一種規章制度，努力創造一個良好的工作氛圍。
現已進入第五階段總結推行經驗，保持推行成果，通過不斷的完事與改進，逐步改善職工的精神面貌，提高整體素質，以達到推行5s的最終目的。
二、5s現場管理推行方法
在我廠實施5s活動過程中，主要采取以下方式： 1、外聘專家進行階段培訓指導與自行考核相結合。2、現場檢查、指導，對各單位提出的具體問題，推行老師做現場答疑，現場解決，并進行不定期檢查。
3、相關部門加強交流互動，總廠領導座談，定期召開推行人員溝通交流會，分享推行中的先進經驗。
4、建立了相應的獎懲制度，按規定對違規及沒有解決問題的單位扣除相應的分值并處以相應的經濟懲罰，對好的提案給予相應的獎勵，以此激發員工的參與熱情。
三、5s推行成果及意義。
55張，發現各種5s管理問題合計450多項，對22家單位合計罰款6390元；印發《5s推行手冊》1500本；整理工具箱500多個；休息室（更衣室）上百間；整理庫房30多間；懸掛各類宣傳標語60多幅，制作各類標識上萬件；繪制各類形跡線超過5000延長米。
2、通過推行5s現場管理，使生產和工作的現場更科學化、規范化、標準化，各種工具及加工件的管理狀態達到了“一目了然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率。
3、通過推行5s現場管理，全廠節能增效成果顯著，間接經濟效益明顯。以隔熱管分廠為例，僅“整理”階段就整理出廢舊報紙、過期資料70公斤，廢棄測繪件21公斤、修理廢舊設備40臺、維修抽空電極25件、回收廢舊工服33套、合理分配工具73件，經濟效益達萬余元；整頓階段，該廠通過對辦公區域、生產區域、倉庫等責任區域進行可視化標識和區域定置線的繪制，在整體工作效率方面提升1.2%，按年產隔熱管5萬根計算，可增產600根隔熱管，產值達292萬元。
4、通過推行5s現場管理，使各類形跡線明確，避免了 安全事故的發生，提高了全廠安全管理水平。
5、通過推行5s現場管理，車間環境整潔明朗，整體有序，為生產出高品質的產品提供了保障，為來我廠參觀的客戶留下了深刻印象，為市場發展打下了良好基礎。
在油田專刊中做了整整一個版面的報道，擴大了我廠的影響。
最突出的是現場物品井井有條，提高了工作效率，提高了產品質量，降低了安全風險，一切盡在管理之中。
五、下步工作計劃及具體安排
1、繼續加強對職工5s現場管理方面知識的培訓工作，不斷提高全體員工對5s工作的理解和認識。達到全員參與、實現全面推進。
2、培養推行小組成員發現問題和解決問題的能力，重點在糾正和預防方面下功夫，通過制定措施、規范程序，使5s推行工作達到規范化、程序化。
3、結合實際完善5s推行標準，完善、健全5s檢查細則，加大檢查監督的力度，通過周檢查、月匯總、季度評比、年終評比等有效措施促進5s推行工作的順利開展。
4、各推行單位要按照5s推行標準加強自檢自查自改，做到推行有標準、執行有力度、監督檢查有細則、預防有措施，使5s推行工作形成閉環，促進5s推行工作逐漸上水平，為實現企業精細化管理奠定基礎。
5、結合總廠企業文化制定員工行為準則，并通過組織演講比賽等形式的宣傳活動，促進5s管理工作在總廠進一步推進，完成5s最后的目標-素養的推行工作，促進全體員工素質的提升。
6、通過探索創新安全生產管理模式，加強“5s”管理中的安全環節，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。
如今生產現場、庫房、辦公區域的現場規格化水平有效提升，各種產品狀態標識也都始終處于有序管理狀態。逐步形成從“人育環境”到“環境育人”的轉變。不但提升了職工的綜合素質，也為大大促進了總廠的企業文化建設進程。目前我廠處于5s現場管理保持提升階段。
洪澇災害工作匯報篇三
利用三月“科技之春”、五月“科技活動周”等有利契機，通過設立咨詢臺、發放宣傳資料等方式向群眾傳遞創新創業新思想、新政策，鼓勵將奇思妙想、創新創意轉化為實實在在的創業活動。同時，進一步加強各類媒體對大眾創新創業的新聞宣傳和輿論引導，利用電視、微博、微信等媒體平臺，大力宣傳大眾創業、萬眾創新，鼓勵二次創業、多次創業。
努力搭建創新創業載體，為創新創業人才搭建優質服務平臺。“雅燒·砂器文旅產業園”成功申請為市級眾創空間，即將獲得20萬元專項資金支持。該眾創空間依托獨有的黑砂文化構建黑砂文旅產業鏈，目前，該眾創空間已吸納創業團隊和創業企業5個，聚集創客人數30人，并與多名國際陶藝大師簽約成功，將進一步擴大招募范圍，培養多名黑砂藝人，為黑砂愛好者提供統一培訓、指導、沙龍、大賽等相應服務，支持創新創業。
發揮市級產業發展投資基金作用，引導社會資本共同設立產業投資、創業和風險投資、天使投資等各類投資基金，支持我市創新創業型企業發展。安排創新創業投資引導資金，支持“大眾創業、萬眾創新”，對新認定的國家和省級孵化器的運營機構，每個給予50萬元專項資金支持;對新認定的市級孵化器的運營機構，每個給予20萬元專項資金支持;支持企業建設高技能人才培養平臺，對建立市級技能大師工作室和高技能人才培訓基地的企業，給予10-30萬元資金補助。免息免擔保對創業青年提供3-10萬元為期3年的創業貸款。出臺國家、省級科學技術獎配套獎勵政策，對登記、注冊地在雅安的獲獎單位和科技人員給予配套獎勵。
洪澇災害工作匯報篇四
近期，xx局以持續深化“”學習教育為契機，通過強化機關干部職工的能力培養，切實提高工作效率。
一是提高認識，營造“想干事”的氛圍。將“兩學一做”學習教育與國土資源管理緊密結合，激發干部職工的工作熱情與工作干勁，增強工作的主動性、自覺性。
二是加強學習，提高“會干事”的能力。利用定期學習大講堂的機會，組織干部職工集中學習業務知識，不斷加強對新政策的研究。
三是強化措施，確保“干成事”的效率。認真梳理工作流程，細化分解任務目標，規范工作紀律，建立健全優化發展環境各項制度，將國土資源管理職責權限、辦事程序、時限要求進行公示，增強工作透明度。
四是廉潔自律，養成“不出事”的習慣。始終把黨風廉政建設擺在突出位置，做到政治上清醒、經濟上清楚、生活上清白，保障工作人員在不出事的前提下“干成事”。
洪澇災害工作匯報篇五
(一)積極穩妥去產能。
1、積極淘汰落后產能。做好煤礦關閉工作，制定關閉煤炭企業時間進度表，關閉不具備安全生產條件和非法違法生產的小煤礦，淘汰落后產能。積極指導和鼓勵我縣花林水泥公司實施技術改造，進一步減少電耗、能耗;鼓勵花林水泥利用資源優勢，延伸產業鏈。積極推進水泥產品高標號化和著眼于細分市場需求的特種化產品發展，不斷提高資源和設備利用率，擴大邊際效益。近期重點推進花林水泥水泥窯協同處理生活垃圾項目。
2、大力處置僵尸企業。對“僵尸企業”和環保、安全生產不達標且整改無望的企業及落后產能，堅決壓縮退出相關貸款。同時積極爭取國家資金支持，妥善解決淘汰落后產能中下崗失業人員分流安置。支持商業銀行加快不良貸款處置，加大對產能過剩行業呆壞賬核銷力度。支持金融資產管理公司等按照市場化原則，參與處理破產重組或退出企業的債權債務。
3、項目配套去產能。以壯大東圣化工、人福藥業、奧力鑄造、花林建材等龍頭企業為重點，磷化工產業突出精細化工開發項目引進;農產品加工重點培育香菇、茶葉、柑橘、特色蔬菜等主導產業基地建設及精深加工項目招商;生物醫藥重點圍繞人福藥業在基礎藥物配套產業項目上著力;新型建材重點圍繞陶瓷和硅酸鈣板等系列產品，篩選引進優質、環保、低能耗項目;機械制造以汽車零部件項目引進為主。旅游休閑重點圍繞太平頂、金家灣、青龍灣、鹿苑寺、翟家嶺等旅游重點片區，引進國內知名建造商和運營商，提升我縣旅游項目的建設管理質量和水平。現代服務業圍繞電商、汽配、礦山運輸等領域，引進了與工業發展相配套、功能完善、特色鮮明、適合我縣的項目。同時兼顧電子服裝加工、新能源和新材料項目的引進。
(二)有序發展去庫存。
1、控制供應、合理規劃。根據市場供需情況，合理編制規劃。制定房地產中長期發展規劃，嚴格實行土地儲備和按計劃出讓土地制度，實現商品住房供求基本平衡。大力推進棚改貨幣化安置。采取政府購買服務的方式，城市棚戶區、城中村改造全面實行貨幣化安置。建立存量商品房回購機制。自20xx年鵬程時代房地產開發小區啟動以來，全縣已建成或在建20個住宅小區，累計開發商品房面積110萬平方米，共14260套。截至20xx年**月，住宅庫存套數1047套，未售面積11.74萬平方米;商業庫存套數579套，未售面積7.65萬平方米，剩余住房預計在20xx年上半年可全部消化。
2、嚴格金融稅收政策。放松信貸政策，降低首付比例，尤其是公積金貸款，放寬提取條件、延長貸款期限、提高貸款額度。落實有關減輕購房稅收政策。在房地產開發、交易和稅收等環節進一步降低企業級購房人成本，刺激住房消費。
3、加強市場引導。營造良好輿論氛圍，引導群眾樹立正確住房消費觀念，合理改善居住條件。積極引導和鼓勵開發企業從市場需求出發，鼓勵對不適應市場需求的住房戶型做出調整，針對不同消費群體的消費特征和購買能力，開發不同檔次、不同價位的商品房，充分發揮消費潛力。
4、擴大消費需求。積極支持農民工和有意愿的農民進城購房，農民進城購買首套商品住房由縣財政進行補貼。已進城落戶農民將原有宅基地和房產依法在本村內部有償轉讓給予稅收優惠。并保障進城農民及其子女平等享受就業、教育、醫療等公共服務，為農民工和有意愿的農民進城購房創造條件。結合異地扶貧搬遷政策和大中型水庫移民避險解困項目的實施，鼓勵農民進鄉鎮集鎮和縣城購房，支持消化存量商品房。
(三)防范風險去杠桿。
1、做好債務置換工作。積極申報置換債務項目，妥善安排置換債券資金，逐筆對應到存量債務項目，做好地方政府存量債務置換工作。
2、加強政府債務管理。控制地方政府債務規模，加強政府債務的分類管理，將一般債務納入一般公共預算管理，專項債務納入政府性基金預算管理。
3、提高財政保障能力。元至6月，全縣完成財政總收入完成88435萬元，占同比增長4%。其中，地方公共財政預算收入完成77359萬元，增長10.5%，稅收比重50.5%。對上爭取到位各類資金億元，增長%。一般公共預算支出**9727萬元，增長35.7%。其中教育、醫療等民生支出99476萬元，增長27.6%。
(四)多措并舉降成本。
1、深化審批制度改革。縣行政服務中心建立三級政務服務目錄，所有涉及行政審批和服務事項的35個單位全部進駐服務大廳，實行一站式服務。同時做好了“湖北省投資項目聯合審批辦事大廳”上線運行工作，形成真正意義上的部門聯合審批。及時發放《企業服務手冊》到各(含簽約項目)企業，方便企業辦事。在工商營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證“三證聯辦”基礎上，全面推進“先照后證”、“三證合一”、“一照一碼”改革，企業設立登記實現了即來即辦。大力推進“多規合一”試點。以主體功能區規劃為基礎，形成集城鄉總體規劃、土地利用規劃、生態環境保護規劃、國民經濟和社會發展規劃、全域旅游規劃等有效銜接的《遠安總體規劃》(20xx-2030)，形成規劃目標一致、資源有效統籌、空間格局合理、功能協調與互補的規劃體系，完成鄉鎮、村社區居住點規劃以及交通、水利、農業、市政設施等規劃聯動目標，實現縣域發展一套體系、一本規劃、一張藍圖、一個平臺、一套機制全覆蓋。啟動發改、住建、國土、環保、安監等5家部門試行項目審批流程再造，圍繞一個口子進、一個口子出，實現真正意義上的并聯審批。
2、降低企業制度性交易成本。清理涉企收費，向全縣規模以上加工型企業發放工業企業收費“明白卡”， 對全縣規模以上加工型企業行政收費予以規范，對部分收費項目進行減免。
3、降低企業用工成本。一是減少用工成本。落實政策下調工傷保險、失業保險、生育保險費率共約3.5個百分點，為530家企事業單位減少333萬元社保費支出。二是降低物流成本。對規上加工型企業原材料運進和產品運出，花林寺收費站免交過路費，減輕企業運輸成本。三是減少企業用電成本。推進為湖北東圣化工集團與發電企業直購電交易，每年可為企業節約300萬元以上，同時，自20xx年1月起，對東圣化工、花林建材、西部化工3家余熱發電企業按0.019元∕千瓦時(原標準是0.**38元∕千瓦時)繳納可再生能源附加，降低收費標準，在很大程度上緩解資金壓力。
4、多渠道融資突破發展瓶頸。積極推動企業債券發行、專項建設基金項目申報爭取和支持推廣運用ppp模式，最大限度地保障重大項目建設融資需求。圍繞鳳山片區棚戶區改造、還建房、沮河綜合治理等4個項目重點爭取，獲批專項建設基金2.09億元;爭取國家發改委核準遠安縣棲鳳城投公司發行城投企業債券9億元，實現城投企業債券融資零的突破;爭取農發行、國開行融資貸款億元。
(五)精準發力補短板。
1、補齊“雙創”短板。向重點行業和骨干企業予以資金傾斜。鼓勵企業將當年銷售收入一定比例的資金用于技術研發，高新技術企業按年銷售收入不同分別不低于3-6%。組織縣內冠泰建材、大自然生物科技等企業開展高新技術企業申報工作。大力支持企業參加各類產業技術創新戰略聯盟，與行業龍頭企業、大學和科研機構開展有效合作，共同突破行業發展的技術瓶頸。鼓勵縣內企業自建或與華農、省農科院、三峽大學等高校科院所共建科技創新平臺，并對雙方共同合作完成項目給予后補助支持。
2、增加旅游產品有效供給。桃花島、枇杷洲、沮河濕地公園建設和城市整理不斷加快，高標準打造沮河、鳴鳳河景觀帶，著力建設城市景觀。鞏固“清白”工程成果。成立專司旅游項目服務機構，確保簽約旅游項目盡快落地建設，豐富旅游產品，加快推進重點景區三年攻堅計劃實施。沮河濕地公園至金家灣景區長**公里的綠道正在順利推進，已經完成金家灣生態露營公園道路黑化。深入挖掘開發農業觀光、采摘垂釣、農事體驗、農家客棧、特色美食等形式多樣的鄉村旅游產品，正在推進嫘祖鎮廣坪村、舊縣鎮一字山莊、河口鄉紅李山莊、花林寺鎮熊大山莊、洋坪鎮萬家咀村和馬渡河村等市級以上的休閑農業示范點創建。
一是消費供給跟不上消費升級步伐。20xx年以來，社會消費品零售總額年均增長幅度高于gdp增幅3個百分點以上，居民實際消費能力和蘊含潛能還有很大空間。產品供給體系總體上仍是以規模化、標準化產品為主，中低端產品過剩，高端產品供給不足。一些企業“埋頭苦干，拼命生產”，致使庫存積壓、利潤微薄，甚至虧損甩賣。
二是企業轉型升級急需加快。經過多年快速發展，我縣初加工產業已相對飽和，達到了物理性峰值，企業普遍面臨著成本上升與訂單減少、產品不好賣、利潤下滑“兩頭受壓”的情況。特別是礦產資源企業失去往日的風光，煤礦企業大半停產關閉，磷礦也有不少是處于停產半停產狀態，陷入“經營困難—產品初化—供過于求—經營困難”的惡性循環。
三是人才保障與經濟轉型升級需要不相適應。我縣各類專業技術人才特別是高端人才、企業管理人才嚴重缺乏，這也是直接導致遠安大部分企業成為家族性企業并且生產產品只是初加工產品，沒有技術優勢，不能搶占市場。
四是服務環境與社會期望值還有差距。近年來隨著全域旅游的快速發展，隨之而來的無論是政務服務還是企業服務質量的跟不上，也制約我縣經濟發展。在市場經濟條件下，服務質量是至關重要的競爭力。
一是倒逼制加快推進企業淘汰改造落后產能，引導煤炭企業有序退出，對關停企業實施二次招商，多種方式盤活閑置企業，積極處置不良資產，優化要素配置，推動行業轉型升級。
二是建立商品供地與庫存價格掛鉤辦法，加大土地供應調控力度，支持鼓勵農民進城落戶，加大棚戶區改造，建立存量房回購制，制定宅基地多途徑分配政策，推動房地產功能轉型，力爭商品住宅庫存消化周期控制在**個月內。
三是大力推廣ppp模式、政府購買服務，推動政府融資平臺市場化轉型。提高直接融資比重，推進貸款結構優化。積極發展多層次資本市場，探索建立企業和個人信用評價體系標準。
四是繼續深化審批制度改革，推進“多規合一”試點，引導企業降低融資和用人成本，減輕企業稅費負擔，建立健全企業應急資金管理機制。
五是增加旅游產品有效供給，推動多元化旅游發展;推廣“互聯網+農業”、“農超對接”模式，扶持發展農村電子商務;強化產學研結合，補齊“雙創”短板。