確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
人員緊缺工作方案篇一
一、嚴格落實校園封閉式管理。校外人員禁止進入校園，確因工作原因需要入校須先報告，經(jīng)批準后方可進入。
二、嚴格落實符合條件入校人員安康碼查驗和紅外體溫檢測制度。
三、嚴格落實來訪登記制度，符合前述條件入校人員經(jīng)安康碼查驗和體溫檢測正常后，在門崗處如實詳細填寫信息后方可進入校園。
四、上學(xué)期間嚴禁車輛進校園，執(zhí)法、救護等特需車輛除外。
五、外來人員進入學(xué)校前要主動出示安康碼供門衛(wèi)查驗。若有發(fā)燒、咳嗽等不適癥狀者，近兩周內(nèi)出入過高風(fēng)險疫情地區(qū)、與確診病例或疑似病例接觸史者，拒絕進入校園。
六、外來人員進入學(xué)校前要嚴格執(zhí)行查驗身份、體溫測量、入校信息登記等流程，落實個人衛(wèi)生防護等措施。
七、外來人員入校后盡量減少在校逗留時間。
八、本制度解釋權(quán)歸蒙城縣七星學(xué)校，疫情解除后自行終止。
人員緊缺工作方案篇二
根據(jù)文件指示積極成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：xx
常務(wù)副組長：xx
副組長：xx
成員：xx
領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：傳達公司有關(guān)疫情防控決策部署。研究制定項目部疫情防控工作的調(diào)度安排，及時解決疫情防治工作中的問題。強化與上級相關(guān)單位和下屬作業(yè)隊伍的日常聯(lián)系。
二、
1、返崗路途防控措施
1）返程人員必須全程帶口罩，如在路途中發(fā)燒及時在最近站點下車報備車站進行隔離。
2）返程人員駕駛私家車的，要求出發(fā)前加滿油料，備好飲用水和食物，不得到服務(wù)區(qū)等公共人員密集場所停留，如需上廁所、加注油料和休息時，安排在服務(wù)區(qū)無人區(qū)域活動，凡乘坐火車、飛機人員候機候車時要遠離人群，盡量選擇沒人的地方等候。
3）到達后新沂后由項目部專車接至家屬院進行消毒、體溫測量，自驗合格后報部隊值班人員檢測，符合要求后進入指定隔離房間隔離，隔離時間15天。
4）專職司機要早、中、晚3次測量體溫，接送過程中戴口罩，保障車輛每日要按相關(guān)要求進行消毒處理。
2、隔離期控制措施
1）隔離期間每人發(fā)放1支溫度計，每日早、中、晚自行測量體溫，腋下體溫37.3℃的直接送醫(yī)院檢查。
2）房間每日通風(fēng)不少于2次，每次不少于半小時；每個房間門口設(shè)帶蓋垃圾桶，室內(nèi)生活垃圾由隔離人員密封好后放入垃圾桶，項目部安排專人定時定點清理（全程戴口罩和手套）。
3）每個隔離房間門口設(shè)置放餐點，隔離人員和送餐員禁止面對面接觸，炊事人員和送餐人員要早、中、晚3次測量體溫，做飯和送餐過程要全程戴口罩。
4）隔離期滿后，送醫(yī)院進行醫(yī)學(xué)檢查合格后方可安排正常上崗。
三、
1、隔離房間保障
隔離房間設(shè)置在xx賓館，共可以滿足30人隔離需求。
2、車輛保障
把項目北京現(xiàn)代及帕薩特兩輛車設(shè)置為應(yīng)急車輛，不得兩輛車同時外出。
北京現(xiàn)代司機：xx電話：xx
帕薩特司機：xx電話：xx
3、醫(yī)療保障
突發(fā)情況下，送往以下醫(yī)院
xx人民醫(yī)院傳染科主任xx：電話xx
聯(lián)系電話
4、物資保障
5、經(jīng)費保障
項目設(shè)專項應(yīng)急救援儲備資金。當(dāng)疫情事故時，財務(wù)部要及時充足地提供應(yīng)急救援資金，確保疫情應(yīng)急處置的資金需求。
一但發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒等疑似感染的狀態(tài)，立即通知值班領(lǐng)導(dǎo)，在值班人員的安排下進入醫(yī)院檢查，確診狀態(tài)下由防疫領(lǐng)導(dǎo)小組及時上報使用單位等單位。
人員緊缺工作方案篇三
愛心幫買，生活物資送到家
2月9日起至疫情結(jié)束
（一）幫買物品：僅限于生活用品及必需品。如米、油、衛(wèi)生紙、洗衣液、牙膏等（若有其他需采購物資，需進行說明，以能幫盡幫的原則進行采購）。物品詳細見附件二。
（二）采購時間：以3天為一個采購周期進行采購，特殊情況可當(dāng)天或隔天提供。
（三）具體操作流程：
1、居家隔離人員將需求信息報給社區(qū)或事務(wù)局，
2、社區(qū)匯總需求信息上報事務(wù)局，
3、事務(wù)局將需求信息交與公益超市，
4、公益超市進行打包采購配送到西區(qū)辦事處，
5、由事務(wù)局送至各社區(qū)，
6、社區(qū)送至居家隔離人員手中，居家隔離人員掃碼支付貨款，
7、完成配送工作。
1、西區(qū)社會事務(wù)局聯(lián)系人：楊恒
2、各社區(qū)聯(lián)系人，各三人組聯(lián)系人
人員緊缺工作方案篇四
某某公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的責(zé)任和使命：即老員工應(yīng)該及時地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗;與公司其他同事及領(lǐng)導(dǎo)充分溝通;完善和框架化自身的知識與技術(shù)能力以期能整理出一套行之有效的、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎(chǔ)。而新員工則應(yīng)該端正心態(tài)、虛心學(xué)習(xí)、以與公司共同成長為目標、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅力量。
本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培訓(xùn)的思路與實施辦法，未盡之處，望各位同仁不吝賜教。
1、 使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)內(nèi)容
2、 使新員工明確我司銷售崗位的職責(zé)及職業(yè)操守
3、 培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法
4、 幫助新員工快速投入工作
5、 貫徹公司的銷售政策及團隊建設(shè)方針
本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓(xùn)帶教者的個人魅力感染新員工;所謂硬，即把科學(xué)的方法、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳授給新員工;所謂恩，即采用適當(dāng)?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情;所謂威，即以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習(xí)慣。
為新員工介紹我司所處之?dāng)?shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀;我司目前的市場地位及發(fā)展歷程;我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu);我司主營業(yè)務(wù)介紹;我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。
我司銷售團隊目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各職位的職能與職責(zé);公司其他相關(guān)部門簡介;業(yè)務(wù)流程培訓(xùn);日常工作內(nèi)容介紹;公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn);工作方法培訓(xùn)。
由資深銷售(幫帶老師)帶新員工進行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實際操作練習(xí)，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔。
每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責(zé)監(jiān)督和管理新員工的培訓(xùn)、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓(xùn)評估結(jié)果掛鉤。
制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài)。
工的入職手續(xù)、資料領(lǐng)取(銷售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等)和位置、電腦安裝的工作。
人員緊缺工作方案篇五
為切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，嚴格落實“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療”措施，防止出現(xiàn)疫情交叉感染，對xx省域返鄉(xiāng)人員和其他密切接觸人員實施居家隔離，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，現(xiàn)制定如下工作方案。
一、
對xx省域返鄉(xiāng)人員及其密切接觸者采取集中隔離方式，原則上采取居家隔離觀察的方式，對個別不具備條件的家庭，利用村公共服務(wù)場所，建立集中隔離點。
二、
（一）加強通風(fēng)，保持環(huán)境衛(wèi)生；
（二）隔離日期不限于14天，要待上級宣布解除隔離時方可結(jié)束隔離觀察期。
（三）被隔離者一人一間，隔離區(qū)域相對獨立，做到住宿、飲食、生活用品“三分開”。
（四）隔離房間產(chǎn)生的廢棄物、垃圾必須經(jīng)過消毒后移出隔離房間，投放至垃圾桶。
（五）被隔離者必須佩戴口罩，禁止隨意外出和相互探視。
（六）包保人員開展探視、隨訪時，避免與被隔離者近距離接觸，同時做好自身防護工作。
（七）被隔離者如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀，立即告知包保醫(yī)務(wù)人員和包保干部，確保及時就醫(yī)。
三、
嚴格落實“雙包”工作機制，鎮(zhèn)村包保人員負責(zé)隔離人員、場所和隔離措施的落實，醫(yī)務(wù)包保人員負責(zé)居家隔離對象的健康隨訪工作，鎮(zhèn)將加大督查力度，對隔離工作不力、管控不到位、隨訪不到位的，嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
人員緊缺工作方案篇六
一、困難職工幫扶對象：
xx區(qū)所屬企事業(yè)單位（已建會企業(yè)優(yōu)先）正式在職職工、派遣職工及農(nóng)民工家庭。
（一）家庭人均收入低于我市最低生活保障線150%以內(nèi)（1170元），經(jīng)政府救助后仍生活困難的職工家庭。
（二）家庭人均收入在我市最低生活保障線200%以內(nèi)（1560元）（含），但由于子女上學(xué)、殘疾、單親及其他特殊原因造成生活困難的職工家庭。
（三）因職工本人或家庭成員患重大疾病或遭受重大意外災(zāi)害（傷害），且家庭人均收入在我市最低生活保障線3倍以內(nèi)（2340元）（含）。
（四）20xx年度因職工本人或家庭成員患重大疾病或遭受重大意外災(zāi)害（傷害）導(dǎo)致生活困難，且自負醫(yī)藥費或家庭因災(zāi)害造成財產(chǎn)損失金額達2萬元以上的職工家庭。
家庭成員一般按三口計算，已婚者按照本人、配偶和未婚子女計算；未婚者按照父母、本人和家庭其他未婚成員計算。單親、已婚無子女、多子女的按照實際人口計算。
二、需提供的相關(guān)材料：
（二）家庭成員身份證復(fù)印件；
（三）家庭成員戶口本復(fù)印件；
（六）患大重病的：出具本年度縣區(qū)級以上醫(yī)院開具的加蓋診斷證明章的診斷證明書、病歷及醫(yī)藥費單據(jù)。
（七）已錄入工會幫扶系統(tǒng)的困難職工仍需按要求上報材料。
三、申辦程序及時間：
職工本人向所在單位工會提出申請，填寫《困難職工檔案表》（附件1），并提交相關(guān)材料，經(jīng)企業(yè)工會審核研究同意，由企業(yè)工會在單位進行公示，公示后將所需材料及公示結(jié)果報告（附件2）加蓋工會章，由職工所在企業(yè)工會向xx區(qū)總工會申報。以上材料請于12月30日17：30前報xx區(qū)總工會職工之家（地址:開華道7號xx區(qū)職工服務(wù)中心三樓）。
四、幫扶慰問工作要求：
（一）摸清底數(shù)，精準幫扶
各級工會干部要滿腔熱情地關(guān)心職工生活，主動深入基層、深入職工調(diào)查走訪，耐心細致的了解困難職工的致困原因、利益訴求和思想動態(tài)，掌握最新的困難職工底數(shù)，及時準確地做好工作，對困難職工做到底數(shù)清、情況明、全覆蓋、不遺漏并在企業(yè)內(nèi)部公示確定慰問對象。
（二）加強人文關(guān)懷，豐富送溫暖內(nèi)容
各級工會要努力爭取更多的資源和手段，進一步豐富幫扶工作內(nèi)容，加大對職工的人文關(guān)懷和精神關(guān)愛，充分發(fā)揮職工文化陣地作用，及時組織豐富多彩的文化娛樂活動，采取送慰問到崗位、送關(guān)懷到家庭、送年夜飯到（車間）工地等形式，把黨的溫暖、工會組織的關(guān)懷送到一線勞動者的心坎上，讓他們安心工作，幸福生活。
（三）關(guān)注農(nóng)民工，加大慰問服務(wù)工作力度
各級工會要針對農(nóng)民工群體的特點和需求，認真安排好農(nóng)民工、派遣工的冬季生活，對節(jié)假日堅守工作崗位的農(nóng)民工開展慰問活動，豐富其節(jié)日生活。安排好外地員工返鄉(xiāng)探親，積極協(xié)調(diào)鐵路、交通運輸?shù)炔块T繼續(xù)開展外地員工平安返鄉(xiāng)順利回城工作。認真維護農(nóng)民工權(quán)益，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，調(diào)動職工建設(shè)xx區(qū)的工作積極性。
請各基層工會接到本通知后，立即開展本單位職工生活調(diào)查摸底，認真了解困難職工的底數(shù)和變化，及時確定和調(diào)整幫扶對象，準確掌握困難職工的狀況和需求，經(jīng)企業(yè)公示后確定呈報xx區(qū)總工會幫扶名單，xx區(qū)總工會將根據(jù)各單位上報情況匯總平衡后最終確定幫扶對象名單。
人員緊缺工作方案篇七
按照關(guān)于印發(fā)《縣行業(yè)主管部門疫情排查管控工作方案》的通知的文件要求，為進一步做好精細化管控工作，準確掌握外省來（返）鎮(zhèn)人員情況，有效防止輸入性病例傳播蔓延，保障全縣人民生命安全和身體健康，特制定本方案。
成立縣醫(yī)療機構(gòu)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組
1、各醫(yī)療衛(wèi)生單位要重點排查2月10日以后外省返崗職工及就診患者，發(fā)現(xiàn)需要集中隔離的應(yīng)立即報縣衛(wèi)生健康局副局長，聯(lián)系電話：，采取集中隔離措施。需要居家隔離的，按照單位+社區(qū)+行業(yè)部門三重疊加管理模式進行管理，并加強場所通風(fēng)消殺、環(huán)境清潔等工作。
2、二級以上醫(yī)療機構(gòu)要嚴格遵守預(yù)檢分診、發(fā)熱門診工作流程，嚴格排查發(fā)熱病人情況。
3、一級綜合醫(yī)院、專科醫(yī)院按要求設(shè)置預(yù)檢分診處、臨時隔離室，不得接診發(fā)熱患者。如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱患者，應(yīng)立即隔離，并撥打衛(wèi)生健康局副局長，聯(lián)系電話：，轉(zhuǎn)至定點醫(yī)院縣人民醫(yī)院就診。
4、全縣門診部、個體診所開診時間另行通知，嚴格履行醫(yī)療機構(gòu)復(fù)診條件，并嚴禁接診發(fā)熱或有呼吸道癥狀的患者。
（一）高度重視。各醫(yī)療衛(wèi)生單位強化責(zé)任制，成立領(lǐng)導(dǎo)組織，制定工作方案。一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，明確責(zé)任分工，專人負責(zé)上報并掃碼加入疫情防控排查工作群，細化排查管控工作內(nèi)容，明確具體措施，層層壓實責(zé)任，確保工作落實落細落到位，對疫情防控摸排情況全面掌握。并積極配合好工信局、商務(wù)局、交通局、市場監(jiān)督管理局、教育局的隨時調(diào)度工作。工作人員近期外出情況進行細致摸排，該隔離的堅決隔離，堅持切實阻斷疫情傳播途徑。
（三）責(zé)任追究。建立責(zé)任倒查機制，對作風(fēng)漂浮，工作落實不力導(dǎo)致后果的，嚴肅追究相關(guān)單位及個人責(zé)任。