方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
扭虧止虧的方案 集團扭虧解困方案篇一
中鐵四黨組〔2009〕11號
關于印發《中鐵四局工程項目黨建工作制度》的通知
局屬各單位黨委、項目經理部（指揮部）黨工委：
為建立健全工程項目黨建各項工作制度, 打牢企業黨建工作基礎，加強基層黨建工作及充分發揮項目黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，服務保證監督工程項目有序、健康發展，局黨委制定了《中鐵四局工程項目黨建工作制度》，現印發給你們，請結合實際認真貫徹落實。
二00九年三月五日
主題詞: 黨務工作 制度 通知
抄 送：中國中鐵股份有限公司黨委，^v^安徽省委組織部，省直工委，局機關各部門。
中鐵四局工程項目黨建工作制度
總 則
工程項目黨建是企業黨建工作的重要方面，工程項目黨組織是企業主要的基層黨組織。為全面提升企業黨組織的凝聚力、創造力和戰斗力，適應現代企業制度和全面推行項目法施工管理的需要,必須堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”的指導思想，以創新精神加強和改進工程項目黨建工作,建立健全工程項目黨建各項工作制度,使之制度化、規范化和程序化，充分發揮項目黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和^v^員的先鋒模范作用，為企業改革發展、工程項目建設提供堅強有力的思想、政治、組織保證和動力支持。
第一章 項目黨建的地位、作用和任務
第一條 項目經理部是企業施工管理的基本組織形式，是企業經濟效益的源頭,項目工作是企業全部工作的基礎。加強工程項目管理，完成項目施工生產任務，實現項目效益，是企業發展的中心環節和首要任務。項目黨建與項目管理相輔相成，是推進項目施工生產的重要動力，是實現項目效益的重要保證，在項目發展中處于十分重要的地位。
第二條 項目黨建要以工程項目為載體，以項目經理部為依托，以促進項目管理為目標，健全組織，完善制度，創新工作，發揮作用，不斷提高項目黨建工作服務保證項目管理的質量和水平，為企業黨建工作重心下移、增強活力、展現作為、打造品牌，提供有效途徑，奠定堅實基礎。
第三條 項目黨組織在加強項目管理中負有重大責任和艱巨任務,要積極參與項目部重大問題的決策,保證黨的路線、方針、政策和上級指示、決議及要求在項目部的全面落實，保證項目的工期、質量、安全、經濟效益和成本目標的全面實現。
第二章 項目黨組織的組建及職責
第四條 根據《中國^v^章程》和中國鐵路工程總公司黨委《關于進一步深化工程項目部黨組織建設和現場思想政治工作的若干意見》及局黨委《關于加強基層黨的民主建設，做好工程項目部黨組織民主選舉工作的意見》等有關規定和要求，凡有三名以上黨員的項目部都應建立黨的組織。
第五條 項目黨組織的組建要堅持“三同步”，做到“三加強”，即：在組建項目部時，同步建立黨組織機構，加強組織建設；在選配項目經理時，同步選配項目黨組織書記，加強班子建設；在建立項目部各項制度時，同步建立黨的工作制度，加強制度建設。
第六條 合理設置和動態調整項目黨組織。項目部根據項目規模大小、工期長短和黨員人數多少可成立黨委、黨工委、黨總支、黨支部。委員會一般由3至5人組成。根據工程任務和施工隊伍變化情況，動態調整黨的組織，做到組織健全、活動正常、管理規范。
第七條 項目部黨組織的設置，由上級黨組織決定，其成員由上級黨組織任命或通過召開黨員（代表）大會選舉產生。由上級黨組織任命的項目部黨組織在組建兩個月以內，應召開黨員（代表）大會進行民主選舉。條件成熟的單位，可實行項目部黨組織書記和委員的“公推直選”。
第八條 嚴格標準，配齊配強項目部黨組織書記，項目部應經理、書記分設，確需經理、書記“一肩挑”或由局、子（分）公司領導兼任書記的，應配備專職副書記；員工和黨員人數多、生產規模大的項目部（指揮部）應設立精干的辦事機構，配備專、兼職工作人員。同時應設立紀檢監察機構，配備兼職紀檢監察員。
第九條 項目部黨組織書記是項目黨組織工作的領導者和組織者，在項目黨的建設中肩負著重要的職責。選派項目部黨組織書記，要通過采取民主推薦、公開競聘、交叉任職、崗位鍛煉等途徑，按照“四化”方針和“德才兼備”原則，選好配強。把政治素質好、協調能力強、熟悉黨務工作、敢于堅持原則、懂生產、會管理、善經營、大局意識強、善于做思想政治工作的優秀黨員干部選派到項目部書記崗位。
第十條 項目部黨組織書記應該具備全面的較高的素質和能力。即：具有較強的政治敏銳性能力，處理復雜問題的能力，把握全局的組織領導能力，圍繞生產經營中心開展黨建思想政治工作的能力，溝通協調合作共事能力，統籌兼顧能力，參與決策能力，廉潔自律能力，學習執行能力以及勇于和善于創新的能力。
第十一條 認真實施“雙百工程”，努力建設一支學習型、務實型、創新型、復合型的項目黨組織書記現職隊伍和后備隊伍。要建立健全培訓機制,通過舉辦學習班、研討班、送培等途徑，加強項目書記政治理論、黨內業務、規章制度、項目管理、安全質量、技術知識、市場營銷的學習和培訓，不斷提高項目書記服務、保證和監督生產經營、項目管理的水平，使他們成為既勝任黨務工作，又懂項目管理的復合型人才。要注重考察、識別、選拔、培養后備項目書記隊伍，積極拓寬來源渠道，不拘一格選拔培養政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的項目書記，努力建設一支相對穩定、綜合素質高的項目書記隊伍。
第十二條 項目部黨組織職責
1、保證監督黨和國家的方針、政策和上級組織指示、決議在項目部的貫徹執行。
2、加強黨組織自身建設，領導項目部思想政治工作和精神文明建設。
3、積極參與項目部重大問題決策，支持項目經理依法正確行使職權。
4、按照黨管干部原則，負責項目部干部的教育和管理，對班子成員的調整、獎懲有建議權。
5、圍繞工項目施工生產和完成急、難、險、重、新任務，組織開展黨內活動，發揮黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保證施工承包合同各項目標的實現。
6、負責發展^v^員及預備黨員轉正工作。
7、領導工會、共青團組織，支持他們依照法律和各自章程獨立自主地開展工作。
8、切實加強項目部黨風建設和反腐倡廉工作，不斷推動“項目黨風建設示范點”創建活動的開展，督促檢查黨風廉政建設責任制的落實。
9、結合工程項目和員工思想實際，做好員工日常思想政治工作，加強項目文化建設。
10、負責對違法違紀黨員的處分以及對不合格黨員的處置。
第十三條 項目部黨組織書記職責
1、負責項目部黨組織班子建設；
2、負責完善項目部黨組織制度建設；
3、堅持和落實黨風廉政建設責任制；
4、組織開展創建項目“四好班子”活動；
5、認真貫徹落實民主集中制，堅持和完善項目黨組織民主選舉制度；
6、負責培養、教育和考察入黨積極分子，發展^v^員和預備黨員轉正；
8、負責組織開展以黨建主題活動為重點的各項黨內活動；
9、參與項目部“三重一大”問題的決策和生產經營管理工作；
12、負責領導項目部工會和共青團組織開展工作，發揮群眾組織的作用。
第三章 項目部黨組織工作制度
第十四條 項目部黨組織會議制度。項目部黨組織會議一般應每兩個月召開一次。需要及時提交黨組織會議研究決定的問題，應及時召開。
第十五條 項目部黨組織會議研究決定的主要問題：
2、黨組織工作計劃、總結及落實措施；
6、研究發展^v^員及預備黨員轉正；
7、工會、共青團等群眾組織中的重要問題；
8、其它應由黨組織會議討論決定的問題。
第十六條 項目部黨組織會議的一般程序
1、黨組織書記、副書記事先通氣，商定會議議題，并與各委員溝通情況，將會議時間、地點、內容及時通知各委員。
2、圍繞議題認真討論，并按照民主集中制原則，形成決議、決定。
3、決議形成后，明確分工，責任到人，抓好落實。
4、做好會議記錄。
第十七條 “三會一課”制度
1、“三會一課”是指定期召開支部黨員大會、支部委員會議、黨小組會議，按時上好黨課。“三會一課”是健全黨的組織生活、嚴格黨員管理，加強黨員教育的重要制度。在企業發展新形勢下，對加強黨的自身建設，提高基層黨組織戰斗力具有重要作用。
（2）討論并決定黨支部的重大問題；
（4）討論執行上級黨組織布置的任務和黨支部提交的其它問題。
3、黨支部委員會會議一般每月召開一次，根據需要也可以隨時召開。必要時也可開支委擴大會，吸收黨小組長和有關黨員干部參加。
會議的議題一般包括以下幾個方面：
（4）討論研究加強員工的思想政治教育和業余文化生活等方面的問題。
（1）組織黨員進行政治業務技術學習；
（2）根據黨支部安排，向黨員分配、布置工作；
（3）聽取黨員匯報思想和工作狀況；
（4）學習貫徹上級黨組織和黨支部的決議，制訂落實措施；
（6）對黨員進行評議和鑒定，評選優秀黨員；
（7）針對員工中出現的思想問題，研究如何做好思想政治工作。
5、黨課是對黨員進行黨性教育、黨的基本知識教育、以及其他經常性教育的主要形式，是黨支部的一項重要工作。在一般情況下，項目部黨組織書記或委員一年上黨課不少于4次。
（2）選好黨課教材。黨課教材的內容要圍繞黨的中心工作，結合本項目的具體工作特點，突出形勢任務教育、理想信念教育、黨風黨紀教育、安全質量教育和技術管理教育,黨課教材要突出正確性、導向性、針對性和生動性，黨課資料要留存，以備檢查。
（3）黨課形式要多樣化，通過思想政治黨課、安全黨課、質量黨課、技術黨課等形式，采用電化教育、組織討論、典型報告、小型現場會、辦班培訓等方式方法，使黨課上得生動活潑，寓教育于活動之中，收到事半功倍的效果。
（4）黨課授課人既可以由黨支部成員擔任，也可以是員工黨員乃至非黨員職工擔任；黨課對象不僅是黨員也可以是群眾。
第十八條 項目部黨組織中心組學習制度
1、中心組成員包括：項目部黨組織成員、行政正副職領導、“三總師”，工會、共青團負責人，必要時可擴大至部門負責人。
3、中心組學習的內容：根據項目部中心工作或上級黨組織要求確定。
4、建立專用的中心組學習記錄。
5、中心組成員要認真做好讀書筆記。
6、中心組學習情況每半年向上級黨組織書面報告一次。
第四章 項目部黨員管理教育制度
第十九條 發展黨員工作制度
1、根據《中國^v^章程》和《中國^v^發展黨員工作細則（試行）》等上級黨組織的有關規定精神，認真貫徹 “堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，緊密結合企業實際和項目特點，強化基礎，改進方法，突出重點，優化結構，提高質量，均衡發展，有步驟、有計劃地做好新形勢下發展黨員工作。
2、重點做好在生產一線員工、專業技術人員和35歲以下青年中的發展黨員工作。要注意研究和慎重做好在外部勞務隊伍中發展黨員工作。
3、項目部黨組織要結合實際建立和保持一支有一定數量、素質較高、結構合理的入黨積極分子隊伍，著力做好入黨積極分子的培養教育工作。要加強對推薦優秀團員入黨工作的領導，加大“推優”工作力度，優秀團員入黨必須經過團組織推薦。項目黨組織要向團組織交任務、交方法，大力推薦優秀團員做黨的發展對象。
4、認真堅持入黨積極分子培養考察和入黨前短期集中培訓制度，堅持個別吸收的原則，成熟一個，發展一個。
5、堅持把發展黨員質量放在首位。堅持發展黨員公示制度，建立發展黨員工作責任制，建立年度發展計劃和年度發展工作通報制度，分析情況，總結經驗，查找不足，制定措施，不斷完善黨員發展工作。
第二十條 黨員思想狀況調查分析制度
1、黨員思想狀況調查分析，每半年進行一次，分別于6月和12月末書面報上級黨委。
2、黨員思想狀況分析基本內容：黨員總數及年齡、文化、職稱、職業分類；當季本項目生產經營簡況、熱點和難點問題；黨員思想狀況；黨組織采取的主要措施；需要向上級黨組織反映的問題等。
3、黨員思想狀況分析的一般形式：召開黨員或黨員代表座談會并做好記錄；有針對性的找個別黨員了解情況或談心；聽取項目班子成員或業務部門的情況反映；制定、發放、收集、分析黨員思想狀況調查表。
第二十一條 流動黨員的管理。項目部流動黨員是指由于工作臨時調動或居住地變化等原因，在較長時間內無法正常參加正式組織關系所在黨組織活動的黨員，主要包括：子(分)公司內部項目部之間相互流動沒有轉接正式組織關系的黨員；未建立正式黨組織的海外工程項目部的黨員；外部勞務隊伍中的黨員。
第二十二條 項目部之間流動黨員的管理
1、隨著企業生產規模的不斷擴大，項目部經常發生動態變化，黨員在項目之間流動日益頻繁。流動黨員可憑借局統一印制的《黨員證》參加所到項目黨組織的組織生活和黨內活動。需要轉接正式黨組織關系的，應及時轉接正式黨組織關系。
2、流動黨員到新的項目部工作，項目部黨組織可憑《黨員證》確認其黨員身份。
3、項目部黨組織要及時把持有《黨員證》的流動黨員編入一個黨支部或黨小組，組織他們參加黨的組織生活。
4、項目部黨組織要在《黨員證》上如實填寫黨員參加組織生活、交納黨費等情況，加強對黨員的管理。
5、項目部黨組織要認真做好流動預備黨員和積極分子的教育、培養工作。項目結束后應及時將他們的考察記錄和相關材料交上一級黨委組織部門，由上一級黨委組織部門統一管理或移交。
6、項目部黨組織要建立健全流動黨員聯系制度和流動黨員登記制度。流出單位黨組織和流入單位黨組織要建立雙向聯系渠道。凡有流動黨員的黨支部，應確定黨員干部作為聯絡員，負責與流動黨員進行聯絡與溝通，協助黨組織做好思想政治工作，了解他們的外出表現，并如實向黨組織報告。項目部黨組織要詳細掌握本單位流動黨員情況，摸清底數，設立《流出黨員登記簿》和《流入黨員登記簿》，實行動態登記和定期登記相結合，記錄流動黨員的詳細情況。做到不漏登不漏報，確保流動黨員管得住、不失控。項目部黨組織每半年要將登記情況報送上級黨委。
第二十三條 外部勞務隊伍流動黨員管理
1、外部勞務隊伍已成為企業施工生產的重要力量，外部勞務隊伍中的黨員是外部勞務隊伍中的骨干力量。各級黨組織要及時了解和掌握外部勞務隊伍中黨組織和黨員的基本狀況，認真做好外部勞務隊伍黨員的管理工作，充分發揮外部勞務隊伍黨員在施工生產中的骨干帶頭作用，影響和帶動外部勞務隊伍優質、安全、高效地完成施工生產任務。
2、項目部黨組織要認真查驗外部勞務隊伍黨員持有的由中組部印制的《中國^v^流動黨員活動證》或地方黨組織開據的介紹信、證明信等，確認外部勞務隊伍黨員的身份。
3、對建有黨組織的外部勞務隊伍，要及時聯系，掌握情況。對黨員人數在3名以上但沒有黨組織的外部勞務隊伍，要指導幫助其建立黨支部或黨小組；黨員人數不足3名的外部勞務隊伍，要將其黨員編入項目部黨的基層組織，并組織他們參加黨的組織生活和黨內活動。
4、根據外部勞務隊伍黨組織和黨員的實際情況，可選派員工黨員負責與外部勞務隊伍黨組織、黨員的聯絡工作。
5、明確外部勞務隊伍黨員參加組織生活的范圍和內容，使其自覺履行黨員義務，遵守黨的紀律，增強組織觀念，接受黨組織的教育、管理和監督。關心外部勞務隊伍黨員，經常與他們溝通聯系，為他們的工作、學習和生活提供必要幫助。
6、在外部勞務隊伍黨員所持的《中國^v^流動黨員活動證》上如實填寫黨員參加組織生活等情況，及時將他們的重要情況反饋給流出地黨組織。
7、做好外部勞務隊伍中預備黨員的教育管理工作。
第二十四條 做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作。
1、《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》是黨員組織關系管理的一種輔助形式，可以代替組織關系，亦可與正式組織關系配合使用。是流動黨員參加黨的活動和證明黨員身份的憑證。項目部黨組織要認真做好《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》的管理使用工作，《黨員證》和《中國^v^流動黨員活動證》由黨員所在單位黨支部負責保管，并對各項內容進行及時填寫。
1、繳納黨費是黨員必須具備的一個起碼條件，是黨員對黨應盡的義務。項目部黨組織要認真做好黨費收繳與管理工作，按照中組部關于黨員繳納黨費的標準的有關規定，核定繳費基數，向黨員收繳黨費。
2、黨費每月收繳一次，建立收繳臺帳，定期匯總上繳上級黨組織，每季度向黨員公布一次收繳情況。
3、對無故6個月以上不繳納黨費、經幫助教育無效者，將視為自動脫黨，予以除名。
第二十六條 加強黨員教育培訓工作
1、認真抓好黨員教育“四個一工程”建設。即“爭創一所優秀基層黨校，評選一堂優秀黨課，樹立一個優秀典型，推薦一篇優秀征文”。以黨員教育陣地建設為基礎，以黨課教育為主渠道，通過組織開展形式多樣的黨員教育活動，進一步提升黨員素質。
扭虧止虧的方案 集團扭虧解困方案篇二
所以我校一直十分重視學校的安全工作。
保證了我校安全工作扎扎實實地開展。
學校安全衛生一
讓我很開心的是，減少病人的痛苦，一針見血，真的技術很重要，心得體會。可我的心里還是覺得很難受!做護士，最后病人的情緒終于緩解了，我不斷地道歉，心得體會。我想他會不會投訴我呢，很難受，心里很害怕，那一刻我真的覺得很愧對他，病人生氣的責罵著，一邊幫他按壓止血，讓他痛苦了那么久。我一邊安慰他，抽了半天也抽不到血，事實上心得體會。當他試驗品，技術那么爛，責罵我們護士怎么這樣，說幫病人重抽。病人很生氣，老師抽出來，病人一直喊疼，弄了好久也抽不出血，老師過來幫忙，由于我進針的角度深了，老師過來幫忙，心得體會。于是就抱著試一試的態度進針了。我沒有扎中，但真的很想去嘗試一下，其實我壓根心里一點底也沒有，問我你要不要試一試，老師看他態度比較好，是一位老伯，現在每次都告訴自己要記得封管要關開關!讓我銘刻于心的是第一次動脈抽血，忘記把開關關了，我老是馬大哈，現在開始有點懂了。
留置針封管，不知道bid,qd,q12,q8幾種輸液放在一起應該先滴注哪瓶，第一次感覺到有點成功感!剛剛開始自己一點都不會看輸液卡，導致失敗。今天唯一讓我有點欣慰的是終于兩個扎了，心得體會。原因可能是進針后沒平行在進去，前幾天兩個病人打腫了，自己排氣還是偶爾有點空氣。穿刺了4個病人，聽不清楚收縮壓跟舒張壓。靜脈輸液，聽測器放不到動脈波動處，以至血糖值偏低!測血壓，經常犯得錯誤是扎針后沒有擠夠血出來，自己第一次做起來還是會手忙腳亂的。測血糖，心得體會。我發現這些看似簡單的操作，抽動脈血，留置針封管，做霧化，換藥瓶，靜脈輸液，收體溫計，量血壓，就學習了測血糖，靈活運用!
第一周，遇到情況也不會理論聯系實際，自己很多都忘得一干二凈了，課本上學的東西，心得體會。才發現跟學校所學的東西很多事完全兩碼事情的，做了很多錯事。真正進入臨床，學到了很多東西，在呼內的一個星期受益匪淺，在呼吸內科已經實習一個星期，祝自己中秋節快樂!
不知不覺，患者還沒走呢，心得體會。不然剛剛熟悉患者，像這樣的基礎科室其實需要更長的實習時間才行，說實話在呼吸沒呆夠要學的東西還很多，還好有電梯最不喜歡爬樓梯了。
期待下一周的實習，真減肥呀，就一個副主任是男的。還有一個輪值的男醫生。心得體會。所以來了我這個壯丁跑腿的活都我包攬了。每天要繞著呼吸病房到門診大樓走上十多圈。至少一圈400米呀。相當于每天5公里，科里陰盛陽衰，他們眼睛的救世主就是醫生。所以不管什么時候都不要讓你的病人對你失去信心。
下一周的我就要輪到血液科實習了，因為每個病人都是懷著尋找救世主的心情來到醫院的，心得體會。然后你才是一名醫生。老師說的話我牢記在心，就算他們有些急躁或是對你的治療方案不滿意。首先你要站在病人的角度思考他的病情，你要體會得道他的痛苦和急切的心情，幾天了等等。
我當時不明白，微笑，一個問候，護士的，醫生的，家人的，心得體會。真的需要溫暖，他們同時也是最脆弱的。在生命左后的時段，總有一種憐憫的感覺，看著即將逝去的生命，心得體會。大多都是晚期的，畢竟是自己剛剛接觸的病人真點難受。科里肺癌的患者很多，早上起來人就沒了，很突然沒遭罪。我還是有點不舒服昨天下班時候我還去看了她一眼并測了血壓心電，心得體會。早上剛進科里就看見她蒙上了黑布，是個晚期肺癌廣泛轉移患者，尤其是對肺間質纖維化印象深刻。對聽診的掌握也不剛來時候輕得多至少可以聽出各種異常聽診音和區別。實習第二周時候我們的一個病人去世了，一般的比較嚴重的肺部病變還是可以看出點端倪的，對ct片子越來越熟悉，開各種檢查單都非常熟悉了。
我的老師，事實上心得體會。之后下醫囑，出現了什么問題我沒有責任導師是有責任的。心得體會。第一次大病例我寫到晚上6點卻依然很高興，主要是因為得到了老師的認可。因為這個會簽上我的名字然后再扣上導師的印章，感覺很有成就感，第一次寫大病例的感覺超級好，我寫大病例，老師寫了首次病程記錄，然后作心電等必要檢查。回到辦公室，我也是突擊了書本才來的。我問完之后老師又問了幾個問題，呼吸科的患者大同小異，我開始詢問今本情況和病史。其實很簡單，沉默了大約10秒鐘吧，到了病房老師拋出一句：對比一下心得體會。“你來問”。當時真蒙了，我跟老師去詢問病史做檢查，很突然的來了一個病人，并體檢。這是一段羞澀的過程，我第一次為住院的病人詢問病史，重點針對現有的病人所得疾病認真作好實習筆記。
之后的實習順風順水，我不知道心得體會。就開始看書掌握一般常用的藥品，第一次開藥。漸漸的熟悉了這個環境熟悉了工作流程，第一次開化驗單，后來漸漸的從第一次給病人肺部聽診，及時宣傳。
開始實習一個星期以后，總結典型事跡，并動態管理。培樹各類典型人物，聽說心得體會。如實規范填寫，各類基礎臺帳清晰。《人力資源調查名冊》《農村人口進入城區、街道情況調查表》《失地農村勞動力人員統計調查表》《返鄉情況調查表》《農村勞動力培訓人員名冊》《域外勞務輸出人員名冊》《就地就近就業人員名冊》《勞務經濟人聯絡名冊》《就業人員人員登記卡》均建立完備，促進了全市就業再就業工作進一步發展。現將半年來的工作情況總結如下。
剛到科里時候什么都不懂，使就業工作取得可喜成果，全力服務民生，用實際行動踐行黨的宗旨，認真開展黨的實踐活動，通過全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，在省市業務主管部門的精心指導下，全市的就業工作在市委、市政府和市人社局黨委的正確領導下，境外轉移411人。勞務經濟收入億元。
上半年，一是積極開展“春風行動”。2015年的“春風行動”，心得體會。
扭虧止虧的方案 集團扭虧解困方案篇三
中鐵四局集團有限公司 工程項目精細化管理考試試卷
姓 名： 單位（部門）職務：
考試日期： 得 分：
一、單選題（每題1分，共計30分）
4、在項目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內容的是 ()。
a.合同評審 b.合同交底 c.合同變更、轉讓、解除 d.合同糾紛
5、項目部應按月或季度開展責任成本分析，并作為經濟活動分析的重要組成部分，責任成本分析由()組織，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。
a.項目總經濟師 b.項目總工程師 c.項目經理 d.項目分管領導
10、項目完工后，項目經理組織相關部門從工程準備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進行項后評價。
a.施工調查 b.項目管理策劃書 c.施工組織設計 d.技術交底
11、項目部在進度管理工作中，當發生進度偏差時，應按()對進度偏差的狀況進行總結，并分析偏差產生的原因及采取的整改措施。
a.周 b.月 c.季度 d.半年度
12、施組方案編制前項目部需召開研討會。施工組織設計研討會由()主持，施工方案研討會由()主持。
17、收尾項目的尾工、整修、交驗、結算、清算等業務所需發生的費用，上報費用計劃報公司財務部，由公司（）組織工程管理部、財務部、成本管理部及技術部等部門進行審核同意后方可發生費用。
a.工經部長 b.總會計師 c.財務部長 d.總工程師
19、《中國中鐵工程項目勞務分包指導價及項目經理部定員定編、管理費用標準》明確了股份公司的指導價，要求三級公司按（）管理。
a.平均價 b.指導價 c.限價 d.最低價
20、（）是收尾項目清算 并組織各部門落實人機料等相應資源及時到位。
a.副經理 b.項目經理 c.總工程師 d.書記
24、公司下達責任成本預算后，項目經理組織相關部門以()為單位進行分解細化，作為責任成本控制的標準。
a.分部分項工程 b.單位工程 c.專業工程 d.整個標段工程
25、在建設施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內容對其他部門進行交底。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。
a.工程部 b.財務部 c.項目經理 d.工經部
28、局直管鐵路、投資項目、鋪架基地和公路黑色路面施工需用的瀝青和油料，由股份公司中石油鐵工油品銷售有限公司集采統供。局物資公司與中石油鐵工油品銷售有限公司、（）簽訂三方合同，并提供供應服務。
a．用料單位工程指揮部 b．中鐵四局 c．用料單位簽訂
d．公司
29、購置單臺設備（）萬以下的設備，由子分公司組織招標采購，項目部不準采購機械設備。
a、30萬 b、50萬 c、80萬 d、100萬
30、根據中鐵四人（2014）754號文規定，子分公司項目部確因資金周轉暫時遇到困難，需要緩期支付員工工資時，在征得同級工會同意后，可暫時延期支付員工工資，但是最長不得超過（）天。
二、多選題（每題2分，共計20分）
1、在公司層面項目主要管理職責責任矩陣中，是成本管理部主責的工作事項是()。
2、根據中鐵四人（2014）755號文規定，子分公司項目部年度考核否決性指標中永久性否決指標包括（）。
a.安全質量指標 b.分解后的年度目標利潤完成率指標
c.現款上交指標 d.重點工程形象進度指標
3、嚴格實行限（定）額發料制度。對超定額用料應有書面分析，并報經理批準后，方可發料。堅持（）超計劃不發料。
a.無工號 b.無說明 c.無去向 d.無計劃
4、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規定，必須對勞務企業進行考評，下列屬于勞務企業基本情況考評內容的是()。
5、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。
a.黨政會簽原則 b.以收定支原則 c.延后付款原則 d.拒付原則
6、項目部應指定施工影像管理責任人，配備設備，進行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是()。
7、責任費用預算為項目部的管理費用預算，下列那些選項屬于責任費用預算的內容。（）
a、稅金 b、業務招待費 c、文明施工費 d、項目部管理人員工資
8、《工程項目精細化管理辦法（試行）》中，對項目文化建設，要求通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念。以下不屬于團隊理念規定的“五個經營信條”的是()。
a.全面 b.集約 c.尊重 d.嚴格
10、勞務分包主要有（）。
a、多工序分包 b、純勞務分包 c、直接管理 d、專業分包
三、填空題（每空1分，共計20分）
1、中國中鐵股份有限公司推行《工程項目精細化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項目管理，規范項目管理行為，健全項目管理體系，提高 和盈利能力。
2、工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標準化、精細化突出體現在項目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“ 化”管理內容。
3、目精細化管理應通過信息化手段，增強公司對項目的控制能力，實現項目管理由前臺管理向 的轉變。
4、責任成本管理按 相結合的原則，根據管理層級、責任范圍、成本要素的不同，實行分級管理、歸口組織、分工協作，形成全項目覆蓋、全過程控制、全員參與、各負其責的成本管理體系。
5、項目實施過程中，發生偏離制度、程序、計劃和預算的事件，項目部需將偏離事件以“ ”報告給公司審批，實行例外管理。
6、項目部每月或季度開展的責任成本分析中，要堅持實際產值與實際成本“ ”原則，嚴格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。
7、對已完成合同約定工作量的項目，項目部要及時與分包企業辦理末次結算，按程序報公司審批后，簽訂 協議。
8、現場平面規劃應遵循“ ”的原則統籌規劃，減少施工臨時用地、降低現場臨時費用。
9、安全生產策劃：項目施工前，應對項目全過程施工安全防控重點進行統一策劃，編制 。
10、項目部應實施 ，以成本預算為基礎，編制現金流預算，利用現金流預算約束成本費用支出。
11、工程質量通常實行事前、事中、事后三階段控制原理，其中質量事中控制關鍵環節是 。
12、對于大宗物資、批量物資驗收必須實行 制度。
13、行政印章、黨群印章
3、項目部應配備測量主管一名，從事測量工作時間應不少于2年。()
4、項目主要管理人員到位后由項目經理組織先行進行調查，形成初步意見后，口頭或書 面報公司，公司接到申請后7日內組織公司相關業務部門赴現場調查。()
5、項目綜合辦來公司領取印章時應攜帶項目領導簽字的授權領取印章委托書。()
6、50萬元以下材料采購由項目部采取招（議）標或者詢價采購方式進行。()
7、合同例外管理專題報告發送的時限為事件發生后48小時內。()
8、標前項目評審需報局評審的項目在開標前10日內形成書面報告報局，自評項目開標前5日內完成評審并形成記錄，報公司分管領導同意。()
9、開展項目制度文化建設是以精細化管理為重點。()
10、工程項目管理：三級公司是主責層、項目部是執行層，作業層是操作層。()
五、簡答題（每題10分，共計20分）
1、公司層面或（項目部）項目管理標準流程主要有哪些。（公司層面和項目層面可以自行選擇，其中公司至少寫出8種、項目層面至少寫出12項工作流程）
2、簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？(至少要寫出8種影響因素)
扭虧止虧的方案 集團扭虧解困方案篇四
[中鐵四局財務工作報告]中鐵四局財務工作報告(一)加強項目資金管理，強化了上繳款催繳力度，中鐵四局財務工作報告。規范現款上繳、實行上繳款完成獎勵制度;出臺并修訂項目施工產值形象進度獎與上繳款完成比例掛鉤的獎罰管理辦法;對項目上繳款情況實行通報制度。
(二)強化資金集中管理機制，積極使用金融工具支付手段。修訂了《資金集中管理暫行辦法》，并對項目資金集中情況及獎罰實行通報制度，改善公司資金集中度的被動局面。
(三)加大清欠力度，依法清欠，做好資金回收工作。根據各工程項目的實際情況，下發《清欠責任書》，逐項明確了清欠責任人和清欠回收時間、清欠指標，特別是對長期沒有發生進展的債權項目，利用法律手段清欠，進行重點突破。(四)加快收尾項目的清算，實行債權、債務集中管理。
(五)堅持經濟活動分析制度化，確保分析質量。通過對公司整體經濟成果與現金流、財務狀況與資產質量、財務預算執行情況、工程項目毛利率總體水平進行分析，使各項目為下一步更好開展項目管理工作找準方向。
（一）以突出現金流管理為核心，切實改善企業財務狀況。一是以現金流管理為核心，建立并嚴格開展現金流預算制度，工作報告《中鐵四局財務工作報告》。二是以現金流管理為核心，千方百計做好資金集中管理工作。三是以現金流管理為核心，鍥而不舍做好清算清收管理工作。四是以現金流管理為核心，建立資金對外支付比例控制制度。五是以現金流管理為核心，建立商業銀行賬戶開戶管理制度。六是以現金流管理為核心，大力提高金融期票支付運用比例。七是以現金流管理為核心，嚴禁擅自辦理工程保險。
（二）以強化預算管理為手段，切實提升企業綜合實力。一是建立財務預算制度，促進企業管理水平再上新臺階。財務預算指標設計，要充分結合企業管理實際，確保預算指標具有指導性、科學性、前瞻性，特別是要側重收入確認率、責任成本(或責任費用)預算盈虧率、營業收入、現金流等預算指標的編制與落實，實現項目管理從“悶頭干”到“運籌算”的科學轉變。二是狠抓財務預算的全面落實，切實提升企業綜合實力。各預算單位(項目經理部和剛性結構單位)和部門編制的收入、成本費用、盈虧、現金流預算，經公司審批下達后，必須確保完成，這既是一項制度，又是一條紀律。公司財務部對各單位預算執行情況實行年度全程監控，一旦出現異常，將立即啟動預警機制，從而確保各項預算指標的圓滿完成。
（三）高度重視審計工作，牢固構筑企業利益防火墻。一是繼續深入開展和實施公司內部聯合審計制度。二是高度重視外部審計工作。
（四）加強財會系統建設，全面提升財務人員的綜合素質。一是認真做好系統人員培訓;二是大力開展跳出自身工作崗位看崗位活動;三是切實開展管理創新活動;四是加強公司財會學會建設。制訂《財務人員技能培訓考核管理辦法》，激勵廣大會計人員愛崗敬業的工作熱情，在全公司營造良好的會計人才培養、成長環境;五是健全財務會計論文、課題研究機制。
扭虧止虧的方案 集團扭虧解困方案篇五
各基地及分公司始終堅持工作思路的要求，均取得了一定的成效。單一生產型的基地向生產經營型轉變，擴大市場，挖掘潛力；天津基地與風機合資公司也在有序地進行中；市場開發艱難中運行，國內市場進一步調整銷售政策，加大激勵力度，最大限度調動銷售人員積極性，而國外市場積極推進與一些長期客戶地合作，較去年同期有了大幅度的增長。
為確保實現全年目標，重點抓好四個方面工作：一是調結構、抓增量，著力提升產業發展質量。要提高新產品的規模化、集約化能力。二是激活力、求創新，全力深化企業內部改革。要深化三項制度改革。在勞動用工改革上，完成全公司定崗、定員工作。三是降成本、滅虧損，強力推行全面預算管理。要推進全面預算管理。強力推行全面預算管理，要按照市場原則，全部有計劃、有定額、有預算、有考核，實現無縫隙鏈接。四是強基礎、管現場，努力實現安全根本好轉。要強化安全責任落實，強化安全履職建設。切實提高安全監管的質量和效果，落實各部門技術崗位及管理崗位的職責，加強對重大隱患和重大安全問題的跟蹤整改。
四）第四季度重點工作安排
為實現全年扭虧脫困目標，下半年公司將著力調整產品結構，加大發貨和應收賬款回收力度，推動技術轉型升級，繼續強化成本管理，解決制約企業發展的突出問題，切實盤活存量，激發增量。
向調整產品結構及產業布局要增量，探索新的發展方式；向盤活存量資產要增量，確保資金鏈良性循環；向技術創新要增量，培育新的經濟增長點；向加強成本管理要增量，抵御市場下行壓力；向解決瓶頸問題要增量，充分釋放發展潛力。