計劃是人們在面對各種挑戰和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。
績效考核工作目標任務 單位年終目標考核工作計劃篇一
1、客觀公正、民主公開、科學公平原則。
3、工作業績為主原則。
各臨床科室科主任（正、副職）、護士長（正、副職），醫技、藥劑科室主任，行、財、后職能科室主任（正、副職）。
考核指標詳見附頁。
1.中層干部考核由院績效考核領導小組具體負責，各臨床科室科主任（正、副職）、護士長（正、副職）及醫技、藥劑科室主任分別由醫務科、質控科、護理部、人事科組織實施;行、財、后職能科室主任（正、副職）由院績效考導小組和分管領導進行考核。每季度進行一次，一般在下季度第一月完成。
2.由各考核小組根據考核表進行考核，考核結果由各小組報醫院績效考核辦公室，最后由考核領導審核。
考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
優秀分值為：88分以上(包括88分)
不稱職分值為：69分以下
考核結果與干部個人榮譽掛鉤，與職務津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評選先進掛鉤。
院辦以適當方式及時將考核結果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改。考核結果為“基本稱職”及以下者，由分管領導對其進行誡勉談話，連續兩次考核結果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。
被考核人如對考核結果有異議，可在接到通知之日起十天內向院考核仲裁委員會提出書面復議申請。
績效考核工作目標任務 單位年終目標考核工作計劃篇二
第二條 考核對象：機關全體在職干部和職工、借調干部、掛職干部。?
第五條 加分、減分及“一票否決”?
統計工作每年1月至3月進行。?
（一）加分項?
1.上級充分肯定?
2.社會影響較好?
3.獲得表彰獎勵?
4.基層滿意服務?
5.團內評價較好?
6.項目立項?
（二）減分項?
2.會議無故缺勤的，每次減0.5分。?
3.不按黨組要求及時上報工作資料的，一次減0.5分。?
同一減分項按最高分數減分，不重復減分。?
（三）“一票否決”。?
（一）正處在婚喪假或產假期間的；?
（二）突發疾病不具備正常工作條件的；?
（三）因工作原因在外掛職或借調無法及時趕回的；?
（四）其他特殊情況無法正常參加的。?
按照紀檢監察文化建設總體部署和要求，為進一步加強機關作風建設，在全體機關干部中倡導愛崗敬業、甘于吃苦、樂于奉獻的精神，打造“勤政、務實、廉潔、高效”的管理模式，激發干部職工的積極性和創造性，保證各項工作規范、高效運行，結合工作實際，制定本辦法。
一、考評對象
委局機關干部職工，紀工委監察分局全體干部。
二、考評標準
績效考評實行扣分制。每扣減1分，相應扣除20元績效考核保障金。
三、考評方法和程序
（一）成立績效管理考核領導小組
1、績效管理考核領導小組組長程子虎；副組長阿依肯；委局班子其他領導為成員。領導小組下設辦公室，辦公室主任：王和燕；成員：田生榮、張建喜、王媛、高苗苗。
2、績效管理考核領導小組的主要職責是：組織、指導和監督考評工作；審定考評結果；對考評對象提出的異議進行復查、復核。考評的具體工作由績效考評辦公室落實，包括考評工作的組織實施、考評信息的匯總、考評結果的發布等。
（二）考評工作的組織實施
1、考評工作分層級進行
（1）各紀工委、科室成員由本紀工委書記、科室主任和績效管理考核領導小組共同考評。
（2）各紀工委書記、科室主任由績效考評辦公室考評，績效管理考核領導小組抽查、審核、監督。
（3）委局領導由績效管理考核領導小組考評，績效考評辦公室配合。
2、考勤、信息考評由辦公室具體實施。
3、外宣、調研論文由宣教室具體實施。
（三）每半年進行一次考評，總分減去每半年考評扣分值為本年度績效考評分數。
三、本辦法由紀委績效考核領導小組解釋，自2012年1月1日起執行。
績效考評內容及細則
（一）學習方面
1、考評對象應積極參加機關組織的政治學習、業務培訓，無故不參加者一次扣1分。
2、副科以上領導干部每年書寫讀書筆記不少于2萬字、一般干部每年書寫讀書筆記不少于1萬字；心得體會不少于4篇。機關黨支部將不定期對學習筆記進行抽查（全年抽查不少于3次），完成效果較差的每次扣1分；心得體會少1篇扣1分。
3、考評對象無故不參加機關統一組織的集體勞動及各類活動，每次扣1分。
（二）工作業績方面
1、按期保質保量完成領導交辦的各項工作任務。由分管領導未及時布置安排任務的，一次扣分管領導1分；由紀工委書記（室主任）未及時布置安排工作任務的，一次扣紀工委書記（室主任）1分；紀工委書記（室主任）已布置工作任務，工作人員未按期保質完成的，室主任一次扣1分，工作人員一次扣1.5分。
2、認真解決好群眾反映的問題，屬于本紀工委（科室）職責范圍內，未能及時解決處理的，紀工委書記（室主任）一次扣2分，經辦人扣1分。屬于其他紀工委（科室）責任范圍內的，要引導相關人員到其他紀工委（科室）辦理，因態度不好、直接推諉造成群眾不滿意的，紀工委書記（室主任）一次扣1分，經辦人扣1分。
3、信息、外宣、調研論文考核參照《信息、外宣、調研論文考核管理辦法》執行。
4、積極上報各類材料。不能按時上報材料的，每次扣經辦人1分；因未按時上報材料，受到上級對口科室通報批評的，紀工委書記（室主任）每次扣2分，經辦人扣1分。
5、保證通訊暢通。出現突發性事件需全部或部分工作人員到崗，每發生一次聯系不上扣2分，到崗不及時扣1分。
6、認真履行工作職責。凡在工作中出現重大失誤，給業務工作造成不良影響的，紀工委書記（室主任）每次扣2分，相關業務人員扣1.5分。
7、業務工作受上級部門表彰的，國家級每表彰一次加5分，自治區級每表彰一次加3分，地區級每表彰一次加2分。每被批評一次分別扣5分、3分、2分。（加、減分值計算到紀工委（科室）全員）
（三）工作作風方面
1、考評對象在日常工作中待人接物、外出辦事有損本單位形象的，視情節輕重每次扣1-2分。
2、各紀工委、科室要搞好內部團結協助。紀工委、科室內部有不團結現象，并引起糾紛，每次每人扣1分。與其他紀工委、科室之間有不支持配合現象，雙方紀工委（科室）負責人一次每人扣2分。
3、各紀工委（科室）辦公場所資料零亂，衛生狀況差，下班后不關電器、不鎖門的，所在紀工委（科室）辦公室每人每次扣1分。
4、不認真履行工作職責，工作出現差錯，工作作風生硬態度蠻橫違反群眾紀律，收到群眾舉報，經查實者一次扣2分，造成不良影響的，每發生一次扣3分。
5、不遵守廉政規定，存在吃、拿、卡、要現象，每發生一次扣5分，情節嚴重的扣10分。
（四）工作紀律方面
1、請銷假、公車使用參照《機關考勤、公車管理制度》執行。
2、值班不到崗，交接-班不及時，每次扣當事人1分；值班中出現重大事件，必須立即報告帶班領導，如有延誤每次扣值班人員3分。
3、工作日嚴禁飲酒，每發現一次扣3分。酒后滋事，嚴重損害單位形象的扣5分。
4、工作時間上網聊天、打游戲、看網絡電影等不在工作狀態的，一次扣3分。
5、認真遵守機關保密管理制度，對紀委會研究通過的重大事項和與案件有關事宜要絕對保密，有造成失密、泄密事件的，發現一次扣5分，情節嚴重者,按相關規定處理。
績效考核工作目標任務 單位年終目標考核工作計劃篇三
3、推行過程中要統一高層意見，高層的統一是績效考核推行的關鍵;
5、進行績效薪酬設計，區分員工層，管理層，核心層;
7、實施過程保障，建立過程數據反饋機制，并不斷進行小結;
9、成果激勵不可缺，激勵過程分為短期、中期與長期。
最重要的是要對績效考核有正確的認知，因為績效考核無法解決所有的問題，它同樣是一種硬性的規定，非黑即白。所以在推行績效的過程如還需要領導們持續的關注，起到潤滑劑，助推劑的作用。
績效考核工作目標任務 單位年終目標考核工作計劃篇四
局下屬事業單位在編在崗的副科級以下工作人員。
（1）德:指政治思想和道德品質表現。從思想表現、道德品質、紀律作風等方面進行考核。
（2）能:指業務知識和工作能力。從履行崗位職責能力、組織協調能力、業務文字等方面進行考核。
（3）勤:指工作態度和敬業表現。從工作態度、出勤情況、敬業精神等方面進行考核。
（4）績:指工作業績。從完成主要工作任務、工作質量、業績效果等方面進行考核。
（5）廉:指廉潔從政表現。從遵紀守法、廉潔自律等方面進行考核。
2、考核標準:事業人員考核結果為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
為客觀公正地進行此次考核，特成立考核小組：
組長：
副組長：
成員：
1、被考核人依據崗位職責和年度工作情況，填寫《沁水縣事業單位人員考核登記表》，并在一定范圍內述職。
2、通過全體干部職工集中無記名打分評選和單位考核領導組集體研究確定考核等次，同時對考核人寫出評語，提出考核等次意見。對于在集中考核評分中平均得分在60分以下的，直接確定為不稱職或不合格等次。
3、對擬定為優秀等次的人員在單位進行公示；對確定為不稱職或不合格的人員在單位進行通報或批評教育。
1、新參加工作人員在試用期內參加考核，只寫評語，不確定等次。
2、病、事假累計超過考核年度半年的工作人員，不參加考核，并寫出書面情況。
4、受記過、記大過處分的，年度考核不得確定為合格及以上等次。
5、受降級、撤職處分的，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
績效考核工作目標任務 單位年終目標考核工作計劃篇五
績效考核指企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。下面是關于20xx醫院績效考核工作計劃，歡迎閱讀借鑒!
實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施，是深化事業單位收入分配制度改革的重要內容。我院績效工資的實施，必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設緊密相結合;必須與有助于激發醫院的內部活力，調動職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結合;堅持績效優先，兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。
根據國家工資改革文件規定，“原津貼比例按國家規定高出30%的部分，套改后按絕對額納入單位績效工資總量，并按原來的分配辦法繼續發放”。我院按職工原高出的10%的絕對額直接計入職工工資帳戶，按月發放。
推行成本核算，堅持績效優先，兼顧公平，實施按勞分配，多勞多得原則。由審計科制定科室效益績效分配原則，制定臨床科室、醫技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質量考核體系。按月核算，分科室發放，每兩個月兌現一次獎勵。各科室制定本科室個人績效核算辦法，按個人績效核發到職工本人。
為激勵護理工作者繼承、發揚南丁格爾精神，促進護理人才隊伍的健康發展，在護理系列開展“南丁格爾”人才評選活動。“南丁格爾”人才評選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計入當選人個人帳戶。
為吸引人才，鼓勵職工鉆研業務，促進員工繼續教育，對取得碩士學位的職工發放碩士學位津貼，1000元/月，按月計入個人帳戶。
為鼓勵職工熱愛醫院，積極參與科室管理，有利于管理人才發揮才能。在院內實施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發放中層干部崗位津貼，院級600元/月、正科級500元/月、副科級300元/月，正護士長400元/月，副護士長、技師長、干事200元/月，按月計入個人帳戶。
以上津貼性績效工資不重復享受，按就高的原則執行。
全院職工必需樹立全心全意為人民服務的思想，恪守職業道德，堅持以病人為中心，強調醫德醫風建設，樹立白天使形象。嚴格遵守勞動紀律，服從醫院管理。
“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認真履行職責，提高管理水平和學術水平，發揮模范帶頭作用。
違反《醫德醫風》、違反勞動紀律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫院其他規定的，按照相關管理條理扣除相應績效工資。
為加大醫院分配制度改革力度，進一步調動職工工作積極性，根據衛生部和省、市關于分配制度改革文件精神結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。
醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律，同時吸取現代企業管理的成功經驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性，激發醫院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規范管理的運行機制，切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。
2、以科室或醫療組為基本核算單元;
4、檔案工資與實際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留，并按規定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養老保險、醫療保險和計發退休費的依據。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配。
1、個人技術績效:具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現的綜合效益按比例計入個人績效部分。
2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標掛鉤進行考核，作為績效工資進行發放。
3、科室效益績效:以醫療組、科室為核算單位，通過經濟效益核算結果，結合工作質量，按比例計入科室的部分，即獎金。
1、科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、創造的效益因素，本著向高技術、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。
2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配。
3、科室在進行內部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學術交流及社會公益活動，使用情況應在科室內公開。
4、科室主持工作的主任、護士長分別享受科室人均獎金系數的0.5，由醫院支付。
個人技術績效核算辦法
門診醫生個人績效，按照門診輔助檢查收入(包括放射、b超、ct、磁共振、心腦電)、化驗收入(含化驗、病理、細菌免疫等)2%，手術收入2.5%計算到醫生個人。
1、按照首診醫師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫生個人;(不包含觀察病人)
麻醉收入(麻醉費)按2%分配到麻醉醫生個人(不分麻醉醫生人數，由麻醉科具體上報分配名單)。
科室效益績效核算辦法
核算公式：收入-支出=結余
科室效益績效=結余*提成百分比*有關控制指標
有關控制指標：包括臨床醫技科室質量考核指標、行政后勤科室考核指標
活工資計算發放辦法：
按照人員承擔的風險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配;科主任、護士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動服務公司人員每月扣100元。
績效考核工作目標任務 單位年終目標考核工作計劃篇六
績效計劃的主要目的是使不同層次員工就目標達成一致，朝著相同的方向努力，它是由管理者和員工經過溝通約定的工作目標和衡量標準，通常包括工作目標、成果，衡量標準，信息來源，權重。
制定計劃時，需要員工充分參與，做出正式的承諾。管理者和員工就工作目標和標準，達成契約。過程中，管理者需要向員工告知：組織和部門的目標，對員工的期望，以及衡量標準。員工需要向管理者確認對目標的理解、工作計劃和打算、過程中可能需要的資源等。
理論依據是：人們堅持某種態度取決于：一是參與度，二是公開表態。好比：你帶著老婆一起買的衣服，即使她后來覺得奇丑無比，她也不好意思責備你。計劃是從現在的位置到達將來預期目標之間的一條橋梁。有了這座橋梁，夢想才能照進現實，即使過程中發生了不可知的干擾因素，影響了最佳計劃的達成，但除非我們做了計劃，否則一切都得聽天由命。
華為pbc(個人業務承諾)計劃法，自上而下將集團、部門工作分解到員工，由直線經理人與員工簽訂pbc協議。其中，主管pbc更關注其投入的工作，員工pbc更多的關注價值和認同成長。重點工作分別列出不可接受、達標、挑戰三個目標。華為認為制定過程比考核更重要。
經過充分溝通的績效計劃，能夠很好的起到對組織目標實現的支持，員工更加清楚自己的工作方向是什么，思維從“為什么”專項“怎么辦”，聚焦實現目標，而不是質疑目標。
做績效計劃時要避免一些理解上的誤區：1.績效計劃不是浪費時間，卻可以提高效率;2.做了計劃不能消除變化，但可以預測變化，制定有效措施預案;3.做計劃不會降低靈活性，因為計劃是持續進行的過程。
缺乏員工參與的績效計劃，得不到員工理解和支持，最終成為一紙空文。比如：每年如果指標是上級直接下達到員工頭上，并且沒有商量余地，很多員工就會因為“反正完不成”而放棄努力。也有因為對目標的理解出現偏差，或衡量標準沒有事先確定，而到年底出現彼此扯皮的現象，打擊員工積極性。
績效考核工作目標任務 單位年終目標考核工作計劃篇七
一、婚育新風進萬家活動(32分)
1.積極參加市計生委、區計生局組織的宣傳活動，記5分。
2.全年組織3次以上集中宣傳活動，記6分。以上報開展活動的資料(包括圖片、錄像帶)為考核依據。
3.及時總結上報婚育新風進萬家活動的典型和經驗，記5分。其中材料上報3分，在市、區推廣2分。
4.營造濃厚的新型生育文化氛圍，記6分。要求新增1塊高質量的大型計生公益廣告宣傳牌;新增2塊以上生育文化墻;各村(居)委會都有新增的計生宣傳標語。
5.計生宣傳品進村入戶,記10分。要求及時將上級計生部門計劃發放的宣傳品逐級發放到位，宣傳品入戶率和育齡群眾接受生殖保健宣傳教育面均達90%以上，每低1個百分點各扣分，以市計生委、區計生局平時調查的情況為考核依據。
二、宣傳
報道工作(23分)
1.稿件采用情況,記15分。中國人口報、湖南日報每稿記2分(頭版每稿記4分);省《人口天地》雜志每稿記分;株洲日報每稿(含圖片)記1分,快訊記分;多發稿件記滿分為止,不多加分。
2.電視報道情況，記8分。要求積極為市電視臺“人口風景線”欄目提供素材，各街道辦事處不少于2期，各鄉鎮不少于1期。
三、綜合治理工作(7分)
宣傳、教育綜合治理到位率達到責任目標，記7分,每低1個百分點扣分。以市、區考核評估的數據為依據。
四、報刊發行工作(18分)
按時完成省計生委下達的報刊發行計劃和宣傳發行任務，記18分。其中《中國人口報》6分，《人口與計劃生育》雜志2分,《人口文摘》雜志2分,宣傳品發行8分，分別按征訂率和付款到位情況記分。
五、日常工作(20分)
1.抓好宣傳陣地建設，對鄉、村計生學校進行規范使其發揮作用記10分。要求新婚培訓率、計生專干和育齡群眾人口與計生知識應知應會測試合格率均達90%以上，每項每低1個百分點各扣分，以市計生委、區計生局組織平時調查的情況為考核依據。
2.按時上報本年度工作總結(11月底)和下年度工作計劃(12月底),記2分。
4.按時完成上級交辦的工作任務，記2分。
績效考核工作目標任務 單位年終目標考核工作計劃篇八
??? 2、業務工作目標績效考核辦法（試行）
??? 3、機關建設工作考核辦法（試行）
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二00五年十二月二十九日
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附件1
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附件2
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為進一步完善我局行政效能考核管理工作，加強機關建設，促進機關轉變工作作風，提高工作效率和水平，更好地完成各項財政工作任務，根據區及市財政局有關考核規定，結合我局實際，制定本辦法。
業務工作目標分重點業務目標和業務目標兩部分。
1、與獎金兌現掛鉤
2、作為干部提拔使用的重要依據
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年??? 月?? 日
| 科室 | 優秀（0.1） | 良好（0.85） | 合格（0.75） | 基本合格（0.6） | 不合格（0.4） | 得分 |
| 辦公室 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 預算科 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 行財科 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 綜合科 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 采購辦 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 國資辦 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 企財科 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 會計科 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 監督科 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
| 核算中心 | ? | ? | ? | ? | ? | ? |
附件3
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為全面加強局機關執政能力建設，按照創建高績效機關，做人民滿意公務員的任務、目標、要求，進一步落實我局《關于加強機關建設的意見》，提高全體干部職工的綜合素質，提升整體執行能力、創新能力和服務水平，營造和-諧氛圍，增強機關活力和凝聚力，特制定本辦法。
1、學習培訓（7分）
2、完成“考學”任務（4分）
3、培訓“學分制”管理（4分）
1、崗位目標責任制進度監控（8分）
2、執行工作紀律情況（7分）
2、增強執行能力，提高辦事效率。（20分）
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注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索目標績效考核。