計劃是一種為了實現特定目標而制定的有條理的行動方案。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
煤礦調度月工作計劃 煤礦車輛工作計劃篇一
為加強對安全宣傳教育工作的組織領導和管理，按照“礦是管理主體，區隊是落實主體，班組是執行主體，業務職能部門是安全管理監督的實施主體”的要求，健全完善礦、科（隊）、班組三級安全宣傳教育工作領導組。
（一）礦成立安全宣傳教育領導組。
組長：張少叢
副組長：郭悲鴻趙同會楊建書馬清申周洪山宋保成
成員：李國華綜合辦公室、安全科、培訓中心等部門負責人
領導組下設辦公室，辦公室設在培訓中心，負責安全宣傳教育工作的組織牽頭、協調管理和檢查考核等工作。
辦公室主任：培訓中心主任（兼）
（二）為了保證把安全宣傳教育工作做好，保證組織領導到位，工作安排到位，責任落實到位，活動開展到位，各單位要相應成立本單位安全宣傳教育工作領導小組。
煤礦調度月工作計劃 煤礦車輛工作計劃篇二
2014年安全工作計劃
一、安全工作目標
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故，輕傷控制在2人一下。
2、杜絕五大災害的發生及一級非傷亡事故。
3、全面加強管理，確保礦井建設安全有序推進。
4、繼續推進安全精細化管理，扎實抓好安全質量標準化達標建設，爭創安全質量標準化二級礦井，確保順利達標驗收。
二、主要工作安排
1、加強“雙基”建設
交換等，切實加強班組建設、現場管理等基礎工作，確保項目部安全平穩發展。
進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，切實提高公司安全管理水平。
2、嚴格責任落實
（1）項目部進一步健全完善各級領導及員工崗位責任制，各級安全生產責任制、安全目標管理制度等安全管理制度，規范各作業地點、各工種的作業規程、操作規程、安全技術措施及審批制度，逐步提高項目部安全管理水平。同時按規定配備足夠的安全管理人員、技術人員和安全員、瓦斯員等特種作業人員，以滿足項目建設安全管理要求。
（2）嚴格執行項目部領導、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領導要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關規定，與工人同上同下，現場檢查指導工作，及時發現和處理礦井建設中存在的問題。并于月初公示帶班領導安排表及上月下井帶班情況。
（3）督促施工單位按規定成立安全管理機構，配備齊全安全管理人員、技術人員及特種作業人員，完善各級安全生產責任制、災害預防計劃、事故應急救援預案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設備檢修等安全管理制度，確保建設工程項目正常有序開展。
3、加強安全精細化管理
（1）提高認識，實現思想轉變。推行精細化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養干部職工追求精細化的氛圍，在轉變思想的基礎上，將精細化管理貫穿于企業的各個層面、各個環節，使精細化管理轉化為自覺行動。
（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設是實施精細化管理的關鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明確。二是要保證制度科學合理、符合實際又便于操作執行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規范，嚴格落實“手指口述”安全確認。
（3）嚴格考核，認真落實責任。詳細制定每個崗位的責任目標，形成執行、落實、考核、獎懲體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責任明確，形成完整的閉合運行體系。
（4）加強班組建設。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核，充分發揮經濟杠桿的激勵作用。繼續深入開展學習“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，繼續推行“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規范化，實現“上標準崗，干標準活”。
（5）狠抓質量，開展標準化建設。安全質量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內容，要將標準化理念融入到安全管理中，實現規章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設標準化、思想認識標準化、現場管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高項目部精細安全水平。
安全生產問題和隱患能夠及時發現、及時處理。
4、加強現場管理
（1）加強“一通三防”瓦斯治理工作
一是完善礦井通風系統，加強通風設施、局部通風及安全監測監控系統管理，做到通風系統可靠穩定，安全設施齊全有效，保護裝置完備可靠，監控系統運行正常。二是堅持“先抽后采、以風定產、監測監控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設。三是強化綜合防塵管理，對掘進工作面粉塵大的問題，進行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規定地點消防器材配備齊全。
（2）加強防治水工作
根據《防治水規定》相關要求，成立專業探放水機構及探放水隊伍，并經培訓配備足夠的專業探放水人員，嚴格執行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”、“專業人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發生。同時加強對井上下排水設施進行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統完好可靠。
（3）加強頂板管理
繼續推行掘進作業安全確認制度，嚴格執行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現場監督支護質量，每周組織相關專業技術人員對頂板支護質量進行檢查驗收，每月末由相關部門、監理單位共同參加對新掘巷道進行質量驗收，提高頂板支護質量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質量檢測，確保支護材料合格。
（4）加強機電運輸管理
繼續開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設備進行全面隱患排查，及時發現問題，及時整改，保證機電設備完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓工作，由機電經理負責理論培訓、實踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴格執行機電運輸相關規定，在運輸前對運輸線路、設備、信號等進行全面檢查，符合標準后方可組織運輸，運輸過程中要設好警戒、嚴禁超掛車輛等違章行為。
（5）加強火工品管理
興隆煤礦屬建設礦井，井下涉爆作業點較多，各單位要認真遵守火工品領用相關規定，杜絕火工品流失；同時嚴格執行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規程規定控制炮眼數、裝藥量等，并設好警戒，確保安全。
5、加大隱患排查力度
（1）加強日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下所有作業地點進行全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴格整改落實；二是嚴格執行煤礦領導下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認制度，強化現場管理，及時消除作業地點安全隱患，防止事故發生；三是加強安全員現場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時匯報，時刻掌握各作業地點安全動態。
（2）加強重點環節監管。結合項目部實際情況，繼續以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點，認真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓教育、嚴格規程措施執行、健全隱患排查制度，明確安全生產責任等，切實提高項目部安全管理水平。
（3）提高全員安全監管意識。一是嚴格執行管理人員定期參加施工隊班前會制度，現場檢查指導工作，切實提高施工隊安全管理水平；二是深入開展安全信息市場化管理，提高各專業管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，杜絕違章，消除隱患；三是做好群眾監督管理工作，實現群防群治，充分調動廣大員工參與安全管理的積極性，做到齊抓共管的目的。
6、加強安全培訓教育工作
嚴格按照“管理、裝備、培訓”三并重原則，按標準配齊a、b、c類管理人員及十大特種作業人員。全面扎實開展安全培訓教育活動，在堅持項目部、隊、班組三級教育培訓的同時，針對各隊工作特點，繼續做好每日一查安全培訓教育工作，嚴格師徒傳幫帶管理，不斷提高職工安全意識和專業技能，從根本上杜絕違章現象。在礦井建設新技術、新設備、新工藝、新方法投入生產運行前，必須首先對操作、作業員工及管理人員進行專項培訓，確保員工熟悉性能指標、工作機理，熟練掌握操作方法和安全操作知識，避免事故的發生，確保項目部安全平穩發展。
7、加強安全文化建設
加強安全文化建設，營造良好氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、安全演講、安全版報、安全知識競賽、安全文化長廊等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責任意識、敬業精神、紀律觀念和嚴細作風。使“安全為自己、安全為大家”的安全理念，深入員工，真正理解安全理念的實質內涵，把安全放在心上，落實在行動中，牢固樹立“我要安全、我會安全”的自覺意識和行動，不斷豐富項目部安全文化建設，形成獨具特色的安全文化體系。
8、保證安全投入
興隆煤礦正在建設期，針對礦井改造前各系統基本形成現狀進行完善，同時將嚴格按照國家相關標準為施工井隊提取安全技術措施費用，確保各項工程建設項目安全順利開展。
安全是企業永恒的主題，我們要時刻做到警鐘長鳴，常抓不懈，認真貫徹落實上級部門有關安全生產的文件、會議精神，深入開展各類安全活動，繼續推行精細安全，突出重點，全面加強隱患排查，做到安全工作不留死角，切實提高項目部安全管理水平，確保2014年安全工作目標全面完成。
貴州省桐梓縣獅溪興隆煤礦項目部
二〇一三年十二月二十一日
煤礦調度月工作計劃 煤礦車輛工作計劃篇三
2012年我礦工作的指導思想是：“提升系統功能，嚴抓過程控制，積極開拓進取，再創企業輝煌”。全礦上下將按照這一方針真抓實干，努力開創2012年我礦各項工作新局面，現將2012年各項工作計劃如下。
一、安全工作
（一）安全目標：
井下杜絕發生死亡事故，重傷事故控制在一起以內，爭取消滅重傷事故，輕傷事故控制在5起以下；地面杜絕發生交通事故，杜絕發生火災、爆炸等意外事故，杜絕發生偷盜、破壞等黑惡事件。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《工傷事故管理制度》，出臺2012年度《工傷事故管理制度》，加大工傷事故責任追究處罰力度，進一步強化廣大干部職工的責任和防范意識。
2、修訂2011年《安全考核辦法》，出臺2012年度《安全考核辦法》，繼續實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現公示的制度，形成“工傷可恥，安全光榮，人人牽掛利益，害群之馬，群起而攻之”的安全生產長效機制。
3、修訂2011年《獎罰條例》，出臺2012年度《獎罰條例》，規范指導2012年度反“三違”和隱患排查整治實踐活動。
4、樹立“安全指揮中心”權威，提高“四科一中心”工作效率，真正形成“一切任務服從安全，一切任務向安全讓路，在安全的前提下組織生產”的礦井運行機制。
5、認真嚴格執行《職工上下班騎摩托安全管理辦法》，杜絕發生摩托車交通事故，確保我礦職工隊伍安全穩定。
6、由保衛科負責，加強對火工品等危險物品的監督檢查，加強治安巡邏和聯防預警工作，嚴厲打擊各種偷盜破壞行為和黃賭毒等丑惡現象。
7、進一步加大資金投入，優化各種安全設施，確保安全技術措施完善到位。
二、安全質量標準化工作
（一）工作目標：
1、保持國家一級標準。
2、爭取在集團公司全年考核終結排名中位居第一。
3、由質標辦負責，對全礦井上下逐月進行動態考核評分，全礦各專業目標分值為92分。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《安全質量標準化考核辦法》，出臺2012年度《安全質量標準化考核辦法》，繼續實行全員參與、逐月考核、以獎罰形式在每月工資中兌現公示的制度，調動全礦上下自覺搞好安全質量標準化建設的積極性。
2、成立質標評分委員會，由礦長任組長，質標辦具體操作，賦予質標辦權力，增強檢查執法力度，任何人不得以任何理由干涉和影響質標辦行使職能，否則嚴肅追究當事人責任。
3、實行礦級領導包隊制度，建立一對一責任體系，科隊一把手負有100%的落實責任，包隊領導負有100%的監管責任，責任明確，充分行使各自職責。
4、嚴把三關：隊長把好現場管理關，包隊領導把好督促檢查關，礦長把好考核兌現公示關。使安全質量標準化工作始終處于受控狀態。
5、實行紅、黃、藍旗制度，經考核第一名拿紅旗，倒數第一名且不達目標分值者拿黃旗，有工傷者拿藍旗，其科隊負責人在每月的安全生產例會上分別舉紅、黃、藍旗亮相。
三、生產任務
（一）目標任務：
全年計劃生產原煤120萬噸，其中4#原煤100萬噸，5#原煤20萬噸；4#回采推進1092米，5#回采推進533米。4#掘進5443米，5#掘進3771米。采掘系統工程質量達國標一級。
（二）工作措施：
1、修訂了2011年《安全生產調度指揮辦法》，出臺2012年度《安全生產調度指揮辦法》，實行調度命令制度，充分發揮調度室精心組織組織生產、巧妙協調各系統的職能，最大限度地化解影響生產的各種主客觀因素，實行影響生產責任追究制度，調動一切積極力量，為圓滿完成全年目標任務而努力奮斗。
2、由技術礦長負責編制年度作業計劃，每月向有關科隊分解下達任務計劃，每月月終按作業計劃完成情況提出獎罰兌現。
3、采取工資定額下放，給科隊長充分授權，發揮其主觀能動性。
4、堅持工資“公開、公平、公正”的原則，每月工資全部公示，接受全員監督。如果有兩例舉報屬實的隊長誡免。
四、機電工作
（一）工作目標：
機電管理達到國家一級標準。生產隊組不低于90分，輔助隊組不低于92分。全礦機電設備影響的時間全年累計不超500小時。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《機電管理考核辦法》，出臺2012年度《機電管理考核辦法》，由機電科負責嚴格執行，以隊為單位實行百分制考核，在每月的機電例會上考核兌現公示。
2、建立機電管理責任體系，各隊專設分管機電工作的副隊長，專業上受機電礦長領導。實行全礦機電管理一體化。
3、以隊為單位劃分責任區，各隊均實行包機制，以區段、分類別實行專人負責制，建立一對一責任體系，確保每臺設備都有人管。
4、對全體電工、班組長以上管理人員實行每月一考，考試成績與工資掛鉤。
5、改造完善井上、下供電系統。
6、改造完善提升運輸系統。
7、改造完善供水、排水系統。
8、更換前元莊風井主風機。
五、技術工作
（一）工作目標：
1、堅持不懈地扎實推進地測防治水工作，為采掘和開拓延伸的平穩推進提供全面準確的指導和安全保障。
2、超前編制并貫徹落實作業規程，全面指導采掘系統的生產實踐活動;超前編制并貫徹落實各種施工方案及安全技術措施，全面指導開拓工程和有關系統改造工程的施工作業活動。
（二）工作措施：
1由地測科和防治水機構聯合負責，全面深入開展我礦的地測防治水工作。
2、由技術科負責，全面深入開展我礦的技術指導服務工作。
六、“一通三防”工作
（一）工作目標：
1、通風安全質量標準化工作全年10個月達一級以上。
2、瓦斯濃度指標控制，礦井總回風瓦斯濃度低于0.4%，控制在300天；噸煤風排瓦斯量小于10m3/t，保持在10個月以上。
3、加強瓦斯治理，應抽盡抽，盡可能在瓦斯抽采基本指標達到標準的基礎上加大各地點的瓦斯抽放量。
4、抽放鉆孔工程量不低于20萬米。（包括巖孔）
5、采掘工作面及主要運輸系統努力實現自動化噴霧降塵系統；兩個回采工作面全部實現動壓注水。
6、通風儀器、儀表完好率達到100%。
7、杜絕瓦斯、煤塵重大事故，消滅與通防有關的輕傷以上人身事故。
（二）工作措施：
1、修訂2011年《一通三防考核辦法》，出臺2012年度《一通三防考核辦法》，由通風科負責，以隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核結果在當月的“一通三防”例會上公布兌現。
2、全面深入推進一通三防安全質量標準化工作和開展一通三防安全專項整治工作，狠抓通防現場工程質量，實現通防現場動態達標。
3、加大通防安全裝備的投入，努力打造本質安全型一通三防礦井。
4、進一步強化“一通三防”方面的教育培訓工作，普及職工的一通三防知識，提高職工的素質，規范職工的行為。
5、突出技術工作的先進性、指導性、實用性，充分發揮技術工作對“一通三防”工作的支持作用和服務作用。
6、嚴防瓦斯超限和瓦斯報警事件，瓦斯異常情況時提供專題調查報告。
7、狠抓瓦斯抽放工作，強力推行以抽保掘、以抽保采，全面實現礦井安全生產。
七、行政后勤工作
（一）工作目標：
每月集團公司質量標準化驗收中，企業形象評分在92分以上；《興無人》每月一期，并提高稿件質量；燈箱宣傳欄一季度更換一次；建立完善的一人一檔資料和職工的健康檔案。
（二）工作措施：
1、制定2012年后勤管理考核辦法，由工會牽頭實施，以科隊為單位分類別進行百分制考核，每月考核兌現公示。
2、嚴格執行行政后勤管理考核辦法，每月召開一次行政后勤工作例會，兌現全月獎罰并公示。
3、建立后勤工作流程，按流程開展日常工作。
4、狠抓企業文化建設，對投稿數量多，質量高的人員給予重獎。
八、職工培訓工作
（一）工作目標：
1、繼續按照四級煤礦安全培訓機構資質標準完善軟硬件設施建設。
2、繼續大力推廣“兩述”工作。
3、特殊工種全部持證上崗，并有5%的備用。
4、班組長以上管理人員全部持證上崗。
5、全礦職工崗位知識掌握率達到80%，安全知識普及率達到90%。全體員工均達到初中文化。
6、科員、班組長、科隊長以上領導全部達到中專以上文化（包括在讀的）。
（二）工作措施：
1、制定2012年度《職工培訓辦法》，由培訓中心牽頭實施，以科隊為主體，培訓中心跟蹤考核。
2、進一步建立健全培訓管理制度，確保培訓質量和培訓效果。
3、充實培訓中心師資隊伍。
4、繼續與有關大專院校聯合辦學，全面提升全員專業技能和整體素質。
5、進一步完善、規范職工培訓檔案建設。
6、繼續深入開展“兩述”培訓工作。
7、特殊工種人員、科員、班組長、科隊長每月一考。
8、班組長以上管理人員每月一份工作總結，每月一份工作計劃。
九、基本建設
（一）礦建工程：
1、三采軌道下山延伸
2、三采皮帶下山延伸
3、三采回風下山延伸
4、三采軌道下山延伸段地板硬化及水溝
5、三采皮下延伸段地板硬化及水溝砌筑
6、三采皮帶下山（延伸段）皮帶安裝
7、三采軌下刷大
8、電機車充電硐室
9、三采軌下照明安裝
10、53202尾巷（53203皮順）巷道維護
11、一采軌下繞道維護
12、三采區水倉
13、三采區水倉配套管路、清挖設備、供電設備的安裝
14、二采區水巷變電所
15、二采水泵房設備及管路安裝
16、二采水倉變電所安全裝
17、二采區主水倉
18、二采區水倉配套管路、清挖設備、供電設備安裝
19、二采皮下維護
20、760水平運輸巷水溝砌筑
21、副斜井巷道維護
22、二采區行人下山維護
23、2109尾巷維護
24、2110設備順槽繞道
25、2110軌道順槽繞道
26、二采軌下揭底
（二）土建工程：
1、十五眼院建家屬樓三棟
2、十五眼院建6噸鍋爐房一座
3、十五眼院建職工文藝活動中心一樓
4、舊子弟學樓院建家屬樓一棟
5、主井大橋到舊子弟學校河道建涵洞
6、硬化副井煤場平面區域
7、副井建木料庫
8、職工食堂、大門、舊橋加寬
9、副井場地雨水收集系統
10、副井場地提升
11、人行井、副斜井熱風爐房
12、主井雨水收集系統
13、風井變電站安裝
14、主風機更換（2臺）
15、礦區綠化
16、主井橋兩邊欄桿改造
17、煤泥倉
18、征用辦公樓西面興沙公路下面土地
19、涉及三家移民，建下組開采副斜井、人行斜井、新建辦公樓一棟
20、下組煤開拓（包括下組煤開拓設計圖紙、資料及各種報告）
21、建原煤倉兩個
22、建精煤倉兩個
23、新建主井磅房
24、建鍋爐房
25、建矸石房
26、劈人行棧橋西邊山體
27、風井場地硬化
28、工業廣場改河工程
十、環保工作
1、繼續完善礦井水處理廠各種環保設備，真正使廢水實現零排放。
2、對在用鍋爐進行全面技術改造，采用燃氣鍋爐，充分利用前元莊瓦斯泵站剩余氣體作為燃料，既能削減污染物的排放，又能降低能源消耗。
3、主、副井工業場區修建雨水收集系統。
4、推進礦區硬化、美化、綠化工作。
5、矸石、垃圾存放在指定地點。
6、搞好日常環境衛生工作。
2012年是承前啟后、繼往開來的一年，相信在各級主管部門的正確指導下，在集團公司的大力支持下，全礦上下將繼續發揚團隊精神，各項工作一定會譜寫出更加燦爛的篇章！
@@@@煤礦有限責任公司
二〇一一年十二月
煤礦調度月工作計劃 煤礦車輛工作計劃篇四
一、及時解決當班出現的各類生產問題。
二、對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好調度日志或調度綜合原始記錄。
交清下一班任務預計和可能出現的問題。
四、接-班調度員要認真聽取交-班調度員所交的情況，仔細查看調度日志和其它方面的記錄，并在交接-班薄上簽字。
五、調度操作員交清本班大屏運轉是否正常，各種迎頭工作面甲烷、一氧化碳、溫度數據打表存檔，重要崗位紀實錄相等。
1、接-班人員要提前15分鐘到位。接-班后，先詢問和聽取交-班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，并認真查看交接-班記錄和事故記錄。
2、交-班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接-班本上，并把記錄的問題和交接-班本上的問題認真給接-班人員交代清楚。
3、交接-班人員要在交接-班本上簽名。
4、接-班后要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。
若出現交-班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接-班人員沒有查看交接-班記錄或沒有領會交-班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。
水城縣玉舍中寨煤礦
1、接-班人員要提前 15 分鐘到位。接-班后，先詢問和聽取交-班調度 員口述當班發生過的問題和遺留問題， 并認真查看交接-班記錄和事故 記錄。
3、交接-班人員要在交接-班本上簽名。?
4、接-班后要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上 個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。 若出現交-班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接-班人員沒有查 看交接-班記錄或沒有領會交-班人員所交代的問題造成失誤的， 視情節 嚴重程度，罰責任人 100 元和 200 元。
煤礦調度月工作計劃 煤礦車輛工作計劃篇五
全面貫徹落實上級安全工作指示精神及文件要求標準，強化安全管理。我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全公司每名員工和每項工作中。
為全面貫徹“從零開始，向零奮斗”的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在我公司扎根成長，我們立足自身實際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的理念，進一步完善了安全生產責任制，堅持“管生產必須管安全”及“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與”的原則，公司安全監察部組織協調生產技術部、機電運輸部、通防部、地測防治水部、教育培訓部、綜合調度室等各個專業部門，每周組織開展一次安全大檢查和定期開展一次專項安全隱患排查工作。
我部室堅持“以人為本，科學發展，安全第一”的管理理念，按照能源公司和上級有關安全工作的指示和精神，履行業務保安職責，嚴格落實各項安全管理制度，不間斷開展全方位拉網式安全大檢查，搞好安全監督檢查。對查出的安全隱患我部室嚴格按照“五定”原則進行跟蹤落實閉環管理，對整改不力的，嚴格按照《處罰條例》進行處罰，并實行安全責任追究制，對責任人從嚴從重處理，及時消除了礦井存在的安全隱患。
為進一步深化煤礦“雙基”建設，推進煤礦安全質量標準化進程，加快煤礦安全生產規范化管理，提高煤礦整體安全水平，我部室組織協調各部門專業技術人員組成驗收小組按照《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法》考核要求，對各煤業每季度開展了通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、安全管理、職業衛生、應急救援、調度、地面設施等專業進行達標驗收。驗收小組在質量標準化考核過程中，嚴格對照標準，嚴格驗收程序，從嚴從細進行考核。各煤業也做到了高度重視，成立相應的煤礦安全質量標準化達標驗收小組，對照標準，實事求是，認真做好安全質量標準化達標工作。
通過學習上級文件精神，我部室組織公司各部室對各煤業進行了安全生產綜合評價工作。在檢查過程中，做到了全面細致，每井必下、每面必查、不留死角，并出具了評價及檢查結果。公司各部室按照“誰檢查、誰評價、誰簽字、誰負責”和“公平、公開、公正”的原則，認真組織進行檢查工作。對于查出的一般性問題和隱患，要求煤礦按“五定”原則及時落實到位，對查出的重大安全隱患，要落實掛牌督辦制度。檢查結束后，公司各部室將檢查結果和總結報于安全監察部備案。
一是為塑造良好安全氛圍，我公司在6月份舉行了“安全生產月”活動。本次活動的主題是“強化安全基礎、推動安全發展”。我部室全面貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，唱響“安全”發展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進礦區，使以人為本、安全發展的理念更加深入人心，推動企業認真貫徹落實上級安全生產工作會議講話精神，落實在“安全生產年”中開展的各項活動，落實企業安全生產主體責任，確保公司及所屬各單位實現安全生產，為全公司健康穩定發展營造良好的氛圍。二是十一月份公司以風險預控為抓手，大力宣貫落實《國家安全監管總局、國家煤礦安監局關于學習貫徹煤礦安全風險預控管理體系規范的通知》（安監總煤行〔20xx〕xx3號）精神，要求各煤業以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，明確煤礦安全管理的對象和重點，制定本礦安全風險預控管理手冊。在各煤業制定成冊后，公司組織各部室成員到礦聯合煤礦管理人員對安全風險預控管理手冊詳細內容進行討論，對于不符實際的章節進行修訂，對于不完整的部分進行補充，加強各煤業安全風險預控管理手冊的可操作性。通過xx月份安全風險預控管理體系宣貫培訓活動的開展，安全風險預控管理體系的推行，在全體職工中得到了認可，提高了職工的行為規范和辨別安全風險的能力，達到“人、機、環、管”的最佳匹配，從而實現了煤礦安全生產，嚴格落實了我公司安全管理的主體責任和安全生產監管責任，通過危險源監測監控和風險預警，使危險源始終處于受控狀態，有效消滅和控制各類事故的發生。
為確保完成20xx年各項安全目標，我部室一是7月份組織對各煤業開展“雨季三防”專項大檢查工作，通過檢查各煤業建立健全了防治水各項制度，完善了防治水工作機制，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，采取防、堵、疏、排、截的綜合治理措施，加強了水害隱患排查治理工作，消除水了害隱患，杜絕了水害事故的發生。二是8月份我部室組織開展了“一通三防”專項檢查工作，為進一步強化煤礦通風管理工作，防止發生瓦斯、火災、粉塵災害等事故，加強各煤業“一通三防”隱患的排查和治理，確保各煤業安全生產。三是組織開展了機電提升運輸和機電對標專項檢查工作，為促進和規范煤礦機電設備安全管理，排查治理煤礦機電設備安全生產隱患，20xx年9月份在各煤業開展機電設備安全專項檢查，通過檢查，督促各煤業及時發現解決機電設備安全隱患問題，進一步規范機電設備采購、驗收、使用及維護保養、檢測檢驗等環節管理，淘汰落后設備工藝，推廣先進技術，促進了各煤業機電設備安全管理整體水平。四是為切實做好今年煤礦冬季“四防”（防寒、防凍、防火、防煤氣中毒）工作，防止各類事故的發生，xx月—元月份我部室組織相關人員對各煤業開展了冬季“四防”專項檢查，確保今冬明春公司所屬煤礦安全生產。五是為全面貫徹落實嵩基能源公司安全生產工作方針政策，繼續深入開展“安全生產年”活動，牢固樹立“生產必須安全，安全促進生產”的觀念，10月—12月根據能源公司要求，結合各煤業實際情況，我部室組織開展了“安全效益百日大會戰”活動。通過活動進一步規范了我煤業公司安全生產管理工作，及時消除事故隱患，有效遏制事故的發生，確保了各項安全生產工作順利進行，同時做到提高經濟效益，促進了經濟發展。