時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
勞資員工作總結及明年工作計劃篇一
2015年，勞資工作在上級、中心領導的正確領導下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權益、促進勞動關系和諧發展為目標，不斷強化勞動人事管理、規范用工行為，深化內部分配制度改革，充分發揮了工資對促進中心生產和提高效益的經濟杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。
一、 過去一年工作的總結
1、認真及時完成各類報表統計上報工作；
2015年，勞資科嚴格按照集團公司制定的報表統計工作進行認真填報，每月保質保量完成集團公司各項報表上報數據的審核錄入和匯總工作，全年無出現錯報、漏報現象。依據經濟運行部的考核要求，認真完成經營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預兌現薪酬和年度總兌現薪酬的發放工作。圍繞集團公司下達的業績考核指標，對期內生產經營工作進行了認真全面的分析和總結，并有針對性地提出加強和改進經營管理措施、確保中心各項考核指標的順利完成。
文件精神，以“優質服務創新年”為主線，加快管理轉型、為中心發展提供更加有力的服務保障。科室人員積極參加集團公司組織實施的各項學習活動并刻苦學習業務知識和各項專業政策規定，熟練掌握各種服務技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎。
3、加強薪酬管理，完成年度量化目標和各項工作任務； 根據集團公司下達工資總額及各區隊的人員配置情況，準確核算各區隊2015年切塊工資，我們結合人員調動交流、結合增資、調資和行政人員行政職級變動，專業技術人員技術崗位職務、職稱變動，單位畢業生分配等審定各區隊切塊工資的數額，合理調控工資配置，充分發揮工資杠桿作用，較好的控制各個單位的工資發放工作，全年無超提、計提、暫借現象。
4、進一步規范勞動用工管理制度 結合單位的生產經營狀況，提高勞動合同管理水平，加強對職工勞動法律法規的宣傳和學習，及時掌握勞動合同到期情況。加強勞務用工管理，規范勞務用工程序，完善勞務用工審批程序，按照集團公司的政策精神，嚴格掌控勞務工的數量，按程序辦理業務，加強勞務工入庫管理。
5、完成了職業技能統計、申報工作
件，上報2015年職業技能計劃，上報各工種人數，組織各工種學習、培訓，2015年我中心通過職業技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人，通過率達到85%，為我單位各工種職業技能水平的提高做好服務引導工作。
6、保質保量的完成了社保工作；
2015年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續，其他單位調入3人，調出1人，在職死亡2人，我們及時位以上人員辦理了養老保險、失業保險、企業年金的轉移、中斷、支付手續，及時更新人力資源系統，退休人員養老待遇的審批手續，根據2012年中心職工個人收入調整了2015年職工養老保險、企業年金的基數，中心人力資源系統和集團公司以及省社保中心人力資源系統銜接無誤。
二、存在的問題與不足
缺乏創新意識，工作沒有充分發揮主觀能動性，在探索績效考核、薪酬分配上創新能力不夠。
三、2015年工作思路
1、加強理論學習，提高業務素質；
理論知識和政策依據是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業務涉及職工的切身利益，因此，2015年我們將以理論學習為先導，組織全科成員全面系統地將人力資源方面相關業務進行深入細致的學習，不斷提高服務中心、服務職工的能力。
2、抓好基礎工作，強化管理職能；
隨著集團經營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，2015年我們要不斷完善基礎建設，強化管理職能，促進勞動人事管理科學化，規范化運作。
3、不斷探索和完善績效考核新體系；2015年我們將按照集團公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學規范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標的量化考核，充分發揮工資激勵等約束作用。
勞資科
1、2015年衛生系列中初級專業技術資格考試報名和現場審核工作。2015年共報名144人，其中初級90人，中級54人。
2、2015年度副高和正高職稱晉升材料準備和上報工作。副高25人，正高3人。同時為順利完成高級職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語免考、1人職稱計算機免考、五人外地調入確認工作。
3、2015年年度專業技術考核，參加考核人員共665人，按15%比例分配了100個優秀指標。
4、整理勞動合同，補辦勞動合同備案手續共80人，其中正式工58人臨時工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續77人。
5、辦理解除勞動合同31人，辦理招工手續并新簽合同100人，續訂合同11人。
6、2015年度勞動家屬養老金審批資格認證工作，聯系21名勞動家屬本人或其家人到人事科簽字確認。
7、2015年度協解人員生活資助核算和確認工作。
8、2015年職稱外語、職稱計算機（第一批、第二批）報名和現場確認工作，以及成績下發后組織統一領取 。2015年報考職稱外語工84人，職稱計算機共95人。9、2015年考勤統計、每月對中國衛生人力資源系統維護，完善人事數據庫信息，并填寫信息科要求的月報表。
10.根據醫院人才發展規劃，組派有關人員參加了濰坊醫學院、濱州醫學院、淄博職業學院等大中專院校舉辦的春季畢業生雙選會，積極為醫院引進急需的醫療護理類專業技術人才，2015年共招錄103人。并對全部新員工進行了為期兩周的崗前培訓，此次培訓相比于2015年有了新的改革和突破，如編排座號讓員工對號入座、增加了感染疾病和母乳喂養等相關課程、加強注重動手能力加大對技能的考核和練習、在2015年時間緊迫的課程上加長授課時間等。種種改進對便于管理人員紀律和提高培訓質量等工作提供了幫助，最終取得了很好的結果。 人事工作雖取得一定成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。
本人于xx-xx年xx月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業知識水平。從19xx20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業，20xx年以后我就改為勞資員，本總結是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述。
第一：勞資管理
在我改為勞資員以后，我尊守公司的規章制度，執行領導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠于企業，團結、協作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯系，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。
在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協調，并作出一些具體的相關規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原則，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發放，以免因工資事情鬧出不愉快不協調的事情。
我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。
第二：公務事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如xx年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在xx年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。
第三：成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實際情況，作出成本核算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時了解現場成本情況，并及時采取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：在工作中學習，在學習中工作，不斷積累經驗，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業定額、全統定額等，因為這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現場進行控制和考核，有效的節約成本，最大的促進收入。 總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經驗尚淺，專業水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。
勞資員工作總結及明年工作計劃篇二
回顧20xx年度人力資源部的各項工作，在公司領導的直接關心和指導下，在公司各部門的緊密配合下，認真學習相關政策、法律、法規，努力做好各項工作，轉變思想觀念、經營理念和管理模式，改革人事、勞動、分配制度，在金融危機的嚴峻形勢下，公司生產變化大，用工穩定性差，人員流動頻繁，給公司各生產單位用工帶來了很大的困難，我部積極通過各種渠道招聘補充人員，理順內外關系，加強勞資管理，依據年初崗位測評核定的定崗定編，實行增人不增資、減人不減資的考核思路，保證生產的正常運行，較好地完成了各項工作，總結積累了寶貴的經驗。通過貫徹實施《勞動合同法》，堅持按勞分配的原則，實行同工同酬，員工的思想觀念有了很大的轉變。同時，公司的各項制度在實施過程中還存在一定的難度，《勞動合同法》的實施對企業勞動用工提出了更高的要求，企業勞動用工成本更高、風險更大，我部的工作任重道遠，員工的思想觀念還有待進一步轉變，還有很多管理問題需要解決，管理水平有待提高。
度、員工考勤制度、請休假制度、員工獎懲制度、教育培訓制度、勞動保護及社會保險制度共九個方面的內容，該制度的修改完善規范了公司的勞動用工，使公司的勞動用工有章可循，有效地降低了勞動用工的風險，減少不必要的損失，為公司的勞資人事管理提供了制度保障。
2、按照調整后的機構設置，進行了崗位調查，通過《崗位工作說明書》對各崗位進行重新評價，綜合考慮各崗位的工作性質、任務、責任、工作量、技術要求、勞動強度、工作環境等各方面的因素，重新調整了各單位的崗位設置和崗位編制，堅持按勞分配的原則，實行同工同酬，以崗位測評為依據，反復征詢各單位意見，調整下發了公司員工崗位工資標準，并依據《公司章程》結合公司的效益對公司全體員工工資予以增資15%，同時對中層管理人員的年薪進行了調整，充分調動了經營管理層的積極性，增強了企業凝聚力。
3、結合我公司的實際情況，從人力資源規劃的意義、人力資源規劃目的、人力資源現狀分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、人員凈需求、人力資源規劃的目標這七個方面起草了《公司人力資源規劃》提出了建立全員人力資源管理模式、完善職位分析和規范工作管理、重視人才引進及儲備和培養、培訓與開發、薪酬管理、構造績效考核體系建立有效的激勵機制、修改完善管理制度、建立人員退出機制、建設健康的企業文化九個人力資源管理的長遠目標。
4、修改完善并實施《公司技工管理辦法》，加強技術工人的管理，對24名取得中、高級職業資格的技術工人進行了技術等級考評，聘用高級工10名、中級工xx名，并按照《公司技工管理辦法》予以相應的增資，使技術工人的勞動報酬與職業技能水平相適應，調動了員工學習科學文化技術的積極性。今年為24名技工報名參加技工職業技能培訓和鑒定，技工管理工作步入正常化，激勵員工學文化、學技術，使技術工人的職業技能不斷提高，帶動員工隊伍整體素質的提高。
繼續教育，5人參加了繼續教育培訓考試，全部通過考試，取得了繼續教育證書。
6、按照市勞動和社會保障局的要求，根據《社會保險稽核辦法》，核定了20xx年度員工的各項社會保險費。并將員工個人繳納社會保險費標準下發各單位，在審核工資時督促各單位按月足額代扣員工個人繳納的各項社會保險費用。根據實際用人的變化，按月對工傷保險參保人員進行及時增減，有效降低了因工傷給公司帶來的用工風險，減少工傷給公司造成的損失。
7、根據各單位的工作需要，在雙向選擇的基礎上共調配人員340人次，并進行了相應的安全教育，做到人盡其用，使員工能各盡所長，在適合自己的崗位上為公司做貢獻。20xx年度公司各生產單位陸續恢復生產，在用工緊張，招工困難的情況下，我部配合用人單位多次通過參加招聘會、電視廣告、群發短信、張貼招聘啟示、到各處宣傳等形式先后招聘臨時工402人次，基本保證了生產用工。
8、為了吸引大中專畢業生來我公司工作，向市大中專畢業生就業見習指導服務中心申請，將我公司定為“高校畢業生就業見習基地”，并通過網絡定期發布招聘信息，20xx年度吸引6名大中專畢業生到我公司工作，并簽訂了勞動合同。
9、市政府為了幫助企業應對金融危機，出臺了對困難
企業享受“五緩繳、四降低、三補貼、一認定”的優惠政策，我部根據市勞動局《關于采取積極措施減輕企業負擔穩定就業局勢的通知》精神，制定了穩定就業措施，并申請認定我公司為困難企業，在核定20xx年度醫療保險、失業保險、生育保險費時享受了降低費率優惠，同時享受6個月的社會保險補貼。
10、20xx年度新錄用員工12名，解除勞動關系2人，辦理病鑒退職2人，截止年末在冊員工人數634人。
11、20xx年度由于用工緊張，招聘臨時工缺乏選擇性，降低了條件要求，員工來去隨意性大，人員變動頻繁，工作不熟練，穩定性差，安全事故頻發，20xx年共發生17起工傷事故，對生產經營造成了一定影響。
12、高度重視專業技術人員的職稱評聘工作，起草了《公司專業技術人員聘用辦法》，認真貫徹落實市政府《關于進一步加強企業專業技術人員職稱評聘工作的實施意見》、市人事局《關于做好20xx年專業技術人員繼續教育工作安排》文件精神，組織符合晉升條件擬申報中級職稱的專業技術人員參加計算機考試和晉職前集中培訓，對符合晉升條件擬申報中級職稱和市內有效副高職稱的15名專業技術人員進行職稱評審審報，使專業技術職稱評聘工作逐步向前推進。
1、公司雖然現有在冊員工634名，但穩定為本公司服務的員工只有211名，在這211名員工中具有中專以上文化程度的人員僅有49人，且絕大多數人員已經在管理、技術崗位，在公司內部選拔管理、技術人員已經很困難，隨著公司生產規模的擴大以及組織機構的調整和各部門間與部門內部職能與權責的明晰，公司用工量已達到620多人，現有的211名在職員工遠遠滿足不了生產經營的需要，只能通過招聘臨時工來解決，但使用臨時工人員穩定性差，不利于增強企業凝聚力。同時，隨著生產經營規模的擴大，對管理人員、專業技術人員和技術工人的需求也將增加，以公司內部現有人員已經不能滿足需要。今后我們要正確認識公司人才短缺的形勢，保證關鍵人才和公司著意培養的人才基本穩定，并根據業務發展和崗位空缺情況，建立系統的人員需求統計和人才儲備機制，拓寬人才引進渠道，吸引大中專畢業生到我公司工作，并與他們簽訂勞動合同，為他們參加社會保險，使他們有歸屬感，融入到公司里穩定地為我公司服務，從而保證空缺崗位能及時補充、不斷注入新鮮血液，為公司的關鍵管理技術崗位儲備人才。
風險。
3、員工內部培訓學習工作還沒有全面開展起來，一方面是受上半年人員緊張、機構調整后管理不順暢、對培訓學習不夠重視等因素的影響，沒有形成良好的學習氛圍，另一方面受培訓場地、設施限制，難以組織集中培訓學習。今后要加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質，樹立為公司高度忠誠、愛崗敬業、顧全大局、一切為公司著想的思想，營造員工學習科學技術、學習業務知識的良好氛圍，為公司生產經營培養合格的人才力量。
4、公司在人員使用上沒有嚴格按照定編執行，崗位編制隨意性很大，從人員配置到工資調整，沒能按照制度執行，使公司的制度流于形式。
5、個別單位沒有嚴格考勤制度，考勤混亂，實際出勤與工資表不相符，有虛報考勤虛造工資的現象。
6、在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。
7、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理，使人力資源工作邁上一個新臺階。
勞資員工作總結及明年工作計劃篇三
? ? ? ?及時開好了縣級年報和定期報表會議，按時、如期、如質地完成了20xx年年報和20xx年定期報表工作任務。年初制定了勞動工資專業統計工作計劃和考核評比辦法。
? ? ? ?按照年初制定的工作計劃，建立健全了統計臺帳。狠抓了報表的報送率，報表報送率達到了100%，對基層統計人員經常利用網絡資源進行業務指導，夯實了基層統計基礎。
? ? ? ?在檢查當中發現大部分單位的勞資總額存在少報的現象，主要原因是：一是指標概念不清，二是瞞報的因素也存在，三是責任心不強。通過檢查進一步提高了基層統計人員對統計工作的認識，增強了法制觀念，進一步提高了統計數據質量。
? ? ? ?今年8月份三上企業進行聯網直報，主動與三上企業聯系，督促聯網直報上報工作，一、二、三季度的聯網直報上報率達100%，得到了市局的肯定，勞資專業年報開始也執行聯網直報，考慮到各方面的因素，年報上報紙介報表，由勞資專業人員代理申報，20xx年季報是否由企業自行上報等上級部門另行通知。
? ? ? 20xx年是勞資專業執行聯網直報的第一年，基層數據的質量好壞直接影響到我縣的單位從業人員的工資水平。從業人員的工資水平、單位從業人員人數等方面的資料是為政府監測、調控工資分配格局、進行宏觀決策提供依據，為國民經濟核算和社會保障制度提供可靠依據，請各基層單位一定要認真、負責地做好此項工作。
勞資員工作總結及明年工作計劃篇四
人事勞資部工作總結
一.建立了法人治理結構，結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會，聘任了公司總。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現一個以長期勞務為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總人數的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1.?對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程，結合有限公司實際，對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個，下發文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
面對公司生產人員分散，工資發放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
2014年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,?安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
2014年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,?安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
根據總公司的要求,2014年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,?歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢，公司以搞活內部分配機制為突破口，以提高效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的'考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定，有什么重要事情及時向領導進行匯報,?使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行"雙向選擇，擇憂錄用"，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業觀念，自覺提高技術業務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復，為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗9人，協議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五.認真抓好員工，提高了員工整體素質
為了提高公司員工的整體素質，我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際,制定了2014年度員工培訓計劃，以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、人員培訓、技術人員培訓、文秘培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產和半脫產的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際，同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創造力，提高競爭力，盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設計，設計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。
1.在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質。
3.愛崗竟業的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3.對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。
4.繼續"羅文精神"，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門、各單位的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和-諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優秀的團隊。
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勞資員工作總結及明年工作計劃篇五
人事勞資科在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞 資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊 圍繞上水平、促跨越的目標任務，大力加強人事勞資工作的 管理力度，加強干部職工隊伍自身建設，全方位地整合人事 勞資工作，逐步夯實管理基礎，挖掘人力資源潛力，調動員 工的積極性，為**煙草整體工作的開展提供了人才支持和組 織保障。
一、半年來的工作回顧
(一)認真搞好學習，不斷提高人勞隊伍自身素質 人事勞資科于 20xx 年 12 月成立，作為新生部門，為進 一步加強干部隊伍建設，提高人勞隊伍的素質和能力，人事 勞資科積極組織科室人員學習相關文件以及人力資源知識， 提高了人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平，科室 人員的整體素質也得到了進一步的提升。
(二)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教育培訓 今年以來，我們拓展培訓渠道，創新培訓方式，做好員 工思想政治教育、企業文化、業務技能等培訓工作，提高了 廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責的能力。
1、繼續執行 20xx 年初制定的《**煙草專賣局(分公司) 20xx 年度員工教育培訓計劃》，實施周二學習制度，做到了 員工教育培訓工作的制度化、規范化。
2、認真組織參加國家局，省、市局(公司)組織的各類 培訓。根據國家局，省、市局(公司)有關培訓要求，認真 組織有關人員參加了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業 文化、安全等培訓，提高了有關人員的業務素質。
3、根據縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責 任、講作為、講正氣，提升素質、提升水平、提升形象”思 想教育活動，不斷提高黨員隊伍的整體素質，為推進爭先創 優，促進煙草事業發展提供有力支持。
(三)完善人事勞資基礎工作
1、加強薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工資額進 行工資測算，并嚴格按照績效考核結果進行工資發放，充分 發揮了薪酬分配的激勵作用。按照上級有關要求為員工發放 了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全 方位調動了工作積極性。
2、認真貫徹上級關于統籌保險的各項政策措施，及時做 好養老、醫療、工傷、生育、失業保險以及企業年金、住房 公積金的基數核定和繳納工作。每月及時核發退休人員生活 補貼。按照有關要求，及時辦理了 2 名到齡人員的退休申請 工作。
3、 認真做好新進人員的入職工作。
20xx 年新進大退伍兵 1 名，我部門及時為其辦理入職手續，將其納入我局(分公 司)保險繳納范疇，并嚴格按照有關文件對其工資進行了套 算。
4、 完善人力資源系統。
積極組織人員參加了省局 (公司) 舉辦的人力資源培訓班，提高了掌握和運功人力資源系統的 能力，并根據省、市局(公司)要求，及時完善了系統內人 員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統的 順利運行打下了良好的基礎。
(四)加強考核，制訂了合理的辦法
為進一步規范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行 質量，制訂了《20xx 年縣級局(分公司)季度綜合目標管理 考核辦法(暫行)，加強了對各部門、各崗位人員的考核工 》 作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調動了全體員工的工作 積極性，為我局(分公司)各項工作目標的完成提供了堅實的基礎。
二、存在的問題和不足
20xx 年上半年，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人 事勞資科的正確領導下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認識到，與領導要求和先進單位相比，工作中還存 在許多差距和不足。
一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距， 創新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。
二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。
人力資源系統、日常培訓、薪酬管理工作需進一步完善。
三是人勞隊伍自身素質需要進一步加強。
三、20xx 年下半年工作思路
1、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎工作 的管理。
2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提 升員工辦事效率和工作運行質量。
3、做好人力資源系統的完善和運行工作，提升人力資源 管理水平。
4、加大員工的培訓力度，全面提升員工的整體素質。
5、 加強各部門的團結協作，創造人力資源最美好的環境，去掉員工不和諧的音符，發揮員工最大的工作熱情，打造最 優秀的團隊。