在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
招投標(biāo)工作計(jì)劃 物業(yè)采購招標(biāo)工作計(jì)劃篇一
主題：轉(zhuǎn)思想、建框架、理庫房、經(jīng)營理念促生產(chǎn)。
簡介：以生產(chǎn)管理工作中存在的一些問題為突破重點(diǎn)，成立黨員模范崗，采購部以生產(chǎn)管理過程的計(jì)劃、采購、物資管理工作為活動(dòng)主體，構(gòu)建高效、廉潔的內(nèi)控體系，引導(dǎo)廣大員工立足本職創(chuàng)先爭優(yōu)。
成立以支部書記郝秀峰為組長，支委會(huì)為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，所有17名黨員全員參與的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)積極讓發(fā)展對象、積極分子、入黨申請人也參與進(jìn)來。整個(gè)機(jī)構(gòu)將加強(qiáng)對活動(dòng)的謀劃、組織、落實(shí)，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、工作到位。
1.活動(dòng)主要思路。
轉(zhuǎn)變理念，將生產(chǎn)工作由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計(jì)劃管控模式；建立框采體系，控制采購風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本；深化erp應(yīng)用，清查庫房物資，提高物資流動(dòng)速度，實(shí)現(xiàn)降本增效。
2.擬開展的一些具體活動(dòng)。
1)強(qiáng)管理：轉(zhuǎn)變理念，科學(xué)計(jì)劃，由訂單生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為計(jì)劃管控模式。
轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，加強(qiáng)計(jì)劃科學(xué)性，統(tǒng)計(jì)20xx年、20xx年合同設(shè)備的出貨量、庫存量、在單量以及當(dāng)前預(yù)投量，考慮20xx年市場營銷預(yù)期，科學(xué)、合理地完成20xx年預(yù)投計(jì)劃。
全面實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃，從合同設(shè)備提出、合同設(shè)備審查、計(jì)劃下達(dá)、設(shè)備采購、裝配齊套、物資入庫、設(shè)備領(lǐng)料、項(xiàng)目發(fā)貨全面跟蹤，對生產(chǎn)管理部內(nèi)部流程進(jìn)行跟蹤，促使管理水平逐步提高。
活動(dòng)成果：完成20xx年預(yù)投計(jì)劃；項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表。
2)控風(fēng)險(xiǎn)：建立框架采購體系，控制采購風(fēng)險(xiǎn)。
建立框架采購體系。對大額采購逐步建立框架采購體系的管理模式，與供應(yīng)商建立長期合作的共贏關(guān)系，以長期、穩(wěn)定的采購量獲得更好的價(jià)格和服務(wù)，避免產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的波動(dòng)，同時(shí)可以減少設(shè)備多次詢價(jià)，減小采購工作量。
控制采購風(fēng)險(xiǎn)。建立適應(yīng)規(guī)模經(jīng)營的框架采購體系規(guī)范流程，加強(qiáng)監(jiān)督，以公平、公正、公開的思想嚴(yán)把采購關(guān),為研發(fā)和工程提供更好的支撐；對采購合同進(jìn)行梳理，加快采購進(jìn)度。
活動(dòng)成果：建立大額采購的框架采購體系和流程。
3)增效益：降低采購成本，清查庫房物資，提高物流速度，實(shí)現(xiàn)降本增效。
降低采購成本。通過框架協(xié)議和多家比價(jià)，拓展供應(yīng)商渠道，逐步打破部分廠家的設(shè)備壟斷格局，讓越來越多的設(shè)備采購破冰，逐步降低采購成本。
完善、深化erp應(yīng)用，全面清查庫存物資，梳理物料，對自產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行齊套，摸清家底；通過科學(xué)計(jì)劃，合理采購，加快庫房物資流動(dòng)速度，提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)降本增效。
活動(dòng)成果：降低采購成本可達(dá)20xx萬元；清理庫房呆滯物資，盤活資產(chǎn)100萬元，共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2100萬元。
2.采取的主要措施。
1)定期檢查：根據(jù)活動(dòng)方案，每半月進(jìn)行一次檢查，推進(jìn)活動(dòng)有序開展。每月進(jìn)行一次階段性的工作總結(jié)，分析前一階段的工作成效，查看管理是否到位，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否得到控制，效益是否得到提升，黨員所起的作用是否顯著等。
2)黨員示范崗：工作計(jì)劃開展黨員示范崗活動(dòng)，在黨員中充分發(fā)揮示范崗的表率和引領(lǐng)作用，積極創(chuàng)先爭優(yōu)；黨員示范崗需掛牌辦公，支部優(yōu)秀黨員在黨員示范崗中產(chǎn)生。
活動(dòng)實(shí)施節(jié)點(diǎn)及時(shí)間進(jìn)度如下：
序號(hào)活動(dòng)內(nèi)容完成時(shí)間
1完成20xx年預(yù)投計(jì)劃
2項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤表
3大額采購框架體系及流程建立
4降低采購成本活動(dòng)
5清理庫房、盤活物資
招投標(biāo)工作計(jì)劃 物業(yè)采購招標(biāo)工作計(jì)劃篇二
進(jìn)入21世紀(jì)，《_招投標(biāo)法》的施行、工程量清單計(jì)價(jià)模式的推行，在對建設(shè)項(xiàng)目成本控制提出更大挑戰(zhàn)的同時(shí)，更加凸顯了招標(biāo)階段加強(qiáng)成本控制的重要性和必要性。本文的研究目的就是從建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段成本控制主體構(gòu)成要素的角度，分析其主要職能、存在的問題，以期為建設(shè)單位招標(biāo)階段解決控制主體問題的制度保障提出有價(jià)值的建議。
二、招標(biāo)階段成本控制主體構(gòu)成要素
招標(biāo)階段成本控制主體即解決誰來控制的問題，通常由決策層、組織層和實(shí)施層三個(gè)層次組成。招標(biāo)階段成本控制的決策層是對招投標(biāo)結(jié)果享有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者，建設(shè)單位通常稱之為招標(biāo)管理委員會(huì)，組織層應(yīng)包括招標(biāo)采購部、設(shè)計(jì)管理部和工程管理部，實(shí)施層主要指建設(shè)單位招標(biāo)采購部門的造價(jià)（或采購）工程師。
三、招標(biāo)階段成本控制主體職能分析
1、招標(biāo)管理委員會(huì)（決策層）。建設(shè)單位通常會(huì)成立開發(fā)項(xiàng)目招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)——招標(biāo)管理委員會(huì)（或稱為招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等），對定標(biāo)起集體決策作用，成員一般包括公司總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理等。此外，作為企業(yè)高層管理者的總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)還需執(zhí)行對招投標(biāo)過程相關(guān)事項(xiàng)的審批權(quán)，如審批招標(biāo)工作計(jì)劃、招標(biāo)文件、入圍投標(biāo)單位名單、合同文件等，以此指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查招標(biāo)工作的執(zhí)行。
2、招標(biāo)工作職能部門（組織層）。根據(jù)工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序和建設(shè)單位職能部門的一般設(shè)定，與招標(biāo)工作密切相關(guān)的職能部門包括招標(biāo)采購部（或稱為成本部、合約部）、設(shè)計(jì)管理部和工程管理部，各部門的一般招標(biāo)工作職能，如表1所示。（表1）
設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工三個(gè)階段的工作是環(huán)環(huán)相扣的，三大職能部門必須使各自的工作成果能有效地服務(wù)于下游部門，同時(shí)為上游部門的工作提供支持，通過合力協(xié)作確保質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。招標(biāo)采購部是具體負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)和成本控制的部門，在招標(biāo)階段的成本控制中起主導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)管理部是招標(biāo)采購部的上游部門，需確保按計(jì)劃如期出圖，并保證出圖質(zhì)量，設(shè)計(jì)不完善或設(shè)計(jì)深度不夠必然導(dǎo)致后期產(chǎn)生大量的設(shè)計(jì)變更，使招標(biāo)階段的成本控制陷于被動(dòng)；此外，設(shè)計(jì)管理部還需對招標(biāo)采購部編制的招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)或提供技術(shù)支持，確保招標(biāo)文件中有關(guān)做法和材料的描述符合設(shè)計(jì)要求。工程管理部是招標(biāo)采購部的下游部門，需向招標(biāo)采購部提供施工現(xiàn)場的第一手資料，如現(xiàn)場條件、招標(biāo)范圍界面、工期要求等，這些情況必須如實(shí)地反映在招標(biāo)文件中，為各單位投標(biāo)提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)；此外，工程管理部還應(yīng)積極參與投標(biāo)單位的選擇、評(píng)標(biāo)定標(biāo)等招投標(biāo)工作，充分了解中標(biāo)人的施工方案、施工組織人員配備、施工機(jī)械裝備等技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)施工過程中對合作單位有的放矢的管理，控制過程中變動(dòng)成本的發(fā)生。
3、造價(jià)（采購）工程師（實(shí)施層）。招標(biāo)采購部經(jīng)理根據(jù)部門人員配備及項(xiàng)目招標(biāo)需求，將部門招標(biāo)工作職能在各崗位造價(jià)（采購）工程師之間進(jìn)行合理分配，各崗位各司其職、協(xié)調(diào)配合，確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、控制主體存在的問題
1、組織層協(xié)調(diào)配合不足。設(shè)計(jì)管理部與招標(biāo)采購部協(xié)調(diào)不足體現(xiàn)在：第一，出圖不及時(shí)導(dǎo)致招標(biāo)工作難于及時(shí)開展，迫于開工時(shí)間壓力，招標(biāo)時(shí)間被壓縮而導(dǎo)致清單編制質(zhì)量較差、各投標(biāo)人編標(biāo)時(shí)間不足進(jìn)而報(bào)價(jià)不盡合理、未對投標(biāo)人實(shí)力及報(bào)價(jià)做深入了解和分析即倉促定標(biāo)等，使招標(biāo)效果不盡理想、交易風(fēng)險(xiǎn)較大；第二，施工圖設(shè)計(jì)不完善或深度不夠，導(dǎo)致過程中變更較多，無法通過事前采取固定總價(jià)合同的形式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，喪失事前控制主動(dòng)性。
招標(biāo)采購部與工程管理部協(xié)調(diào)不足主要體現(xiàn)在招投標(biāo)與施工管理的脫節(jié)，導(dǎo)致變更費(fèi)用和事后交易費(fèi)用控制效果較差。一方面工程管理人員參與招投標(biāo)工作的力度不夠，對中標(biāo)企業(yè)的了解不夠深入；另一方面招標(biāo)采購部未將招標(biāo)工作成果有效傳遞至施工階段，合同一經(jīng)簽訂即認(rèn)為招標(biāo)工作結(jié)束，未將合同風(fēng)險(xiǎn)對現(xiàn)場工程師做詳細(xì)交底，導(dǎo)致施工管理缺乏針對性、風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏主動(dòng)性和預(yù)見性。
2、實(shí)施層工作計(jì)劃性較差。受“輕預(yù)算、重結(jié)算”思想的影響，造價(jià)（采購）工程師更多地是在完成招投標(biāo)的程序性工作，而對各環(huán)節(jié)工作如何優(yōu)化才能更有效地控制成本缺乏思考和計(jì)劃。工作缺乏計(jì)劃性勢必對招標(biāo)效率產(chǎn)生負(fù)面影響，使招標(biāo)效果大打折扣或招標(biāo)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
五、解決控制主體問題的制度保障
1、建立招標(biāo)策劃制度。策劃即策略方案的思考和計(jì)劃編制的過程，策劃的作用和效果在建設(shè)項(xiàng)目中得到了最充分的體現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目的許多環(huán)節(jié)都借助策劃手段取得了積極成效，將策劃手段引入招投標(biāo)階段建立招標(biāo)策劃制度，通過招標(biāo)方案制定和計(jì)劃安排，使招投標(biāo)工作有計(jì)劃地、高效地順利開展，可有效解決控制主體問題，取得最佳的成本控制效果。
招標(biāo)策劃可根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，以年度或項(xiàng)目開發(fā)周期為單位制定，作為統(tǒng)攬招標(biāo)工作全局的指導(dǎo)性文件。為提高招標(biāo)階段的成本控制成效，招標(biāo)策劃需在具體招標(biāo)工作開展前解決以下問題：（1）確定擬建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包模式，各項(xiàng)招標(biāo)工程的范圍和標(biāo)段劃分，各承包商之間的合約關(guān)系；（2）確定各項(xiàng)招標(biāo)工程的合同類型、成本控制值、招標(biāo)人員配備、對投標(biāo)單位的數(shù)量和資質(zhì)要求；（3）確定各項(xiàng)招標(biāo)工程的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)出圖時(shí)間、工程量清單編制完成時(shí)間、投標(biāo)單位資格審查完成時(shí)間、發(fā)標(biāo)和定標(biāo)時(shí)間；（4）若采用邀請招標(biāo)形式，則需統(tǒng)計(jì)各專業(yè)投標(biāo)單位資源的需求量，當(dāng)現(xiàn)有單位資源無法滿足招標(biāo)需求時(shí)，及時(shí)制定新單位的引進(jìn)和考察計(jì)劃；（5）預(yù)測各項(xiàng)招標(biāo)工程可能面臨的招標(biāo)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，在招標(biāo)過程中付諸實(shí)踐。通過招標(biāo)策劃明確各相關(guān)部門及崗位的責(zé)任、責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的時(shí)間及質(zhì)量要求，并將責(zé)任目標(biāo)的完成情況列入部門及崗位績效考核范疇，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
招標(biāo)策劃對提高招標(biāo)階段成本控制成效的作用體現(xiàn)在：第一，有利于招標(biāo)負(fù)責(zé)人事前理清思路，明確招標(biāo)人員需求、投標(biāo)資源需求、各項(xiàng)招標(biāo)工程的風(fēng)險(xiǎn)及控制重點(diǎn)等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上制定各項(xiàng)應(yīng)對方案，增強(qiáng)招標(biāo)工作的可控性；第二，通過策劃加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，尤其是與設(shè)計(jì)管理部和工程管理部在相互溝通的基礎(chǔ)上擬定各自的時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，可以有效避免招標(biāo)工作無設(shè)計(jì)圖紙支持、為滿足開工需求壓縮招標(biāo)時(shí)間等嚴(yán)重影響招標(biāo)質(zhì)量的情況。
2、建立合同交底制度。隨著“按圖施工”到“按合同施工”的施工管理理念升級(jí)，承包商們越來越重視對項(xiàng)目班子進(jìn)行合同交底的重要性，在對合同進(jìn)行總體分析和結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上通過合同交底，組織項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，使大家樹立全局觀念，避免合同執(zhí)行中的違約行為。
同樣地，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位招標(biāo)工作與施工階段項(xiàng)目管理工作的有效銜接，增強(qiáng)施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)見性和針對性，也有必要建立合同交底制度，以合同交底作為招標(biāo)工作程序的最后一環(huán)，貫徹執(zhí)行到位。招標(biāo)采購部組織合同交底的對象是工程管理部和設(shè)計(jì)管理部。通過詳細(xì)的合同交底，使現(xiàn)場工程管理人員全面了解承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)、合同中涉及價(jià)款調(diào)整的主要條款、主要合同風(fēng)險(xiǎn)等，一方面可以防止現(xiàn)場管理人員行為失誤導(dǎo)致的承包商索賠；另一方面有利于工程管理人員在明了主要風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上事前制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。對設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行合同交底，使設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人了解有關(guān)設(shè)計(jì)變更和價(jià)款調(diào)整的主要條款，使其把握不同程度的設(shè)計(jì)變更對工程價(jià)格的影響程度，以便其在做出設(shè)計(jì)變更決策時(shí)尋找依據(jù)、權(quán)衡利弊。
主要參考文獻(xiàn)：
招投標(biāo)工作計(jì)劃 物業(yè)采購招標(biāo)工作計(jì)劃篇三
1、3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報(bào)材料，于4月份報(bào)送到主管部門，10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。
2、制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時(shí)，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等，同時(shí)著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。
3、10月中旬，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才，充實(shí)代理部內(nèi)部力量。
4、10月末，向省招標(biāo)協(xié)會(huì)報(bào)送會(huì)員單位申請表，加入省會(huì)員組織。并向省里報(bào)送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份。
6、_年11月初，到物價(jià)部門辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證，實(shí)行亮證收費(fèi)。
1、全過程代理的工程：_工程。
2、協(xié)助代理工程：_工程。
3、投標(biāo)工作：_工程。
1、11月中旬，按市政府采購辦文件精神，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料，并報(bào)送11位政府采購評(píng)審專家。
招投標(biāo)工作計(jì)劃 物業(yè)采購招標(biāo)工作計(jì)劃篇四
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育先進(jìn)集體
在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動(dòng)四落實(shí)，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭當(dāng)勤廉集體，人人爭當(dāng)勤廉標(biāo)兵。以爭創(chuàng)江蘇省文明單位為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成xx-xx年江蘇省文明單位。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽九屏一幕，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
建設(shè)科學(xué)先進(jìn)的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺(tái)
規(guī)范市場管理，維護(hù)三公環(huán)境
依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。
附送：
年度招標(biāo)局業(yè)務(wù)處工作總結(jié)
年度招標(biāo)局業(yè)務(wù)處工作總結(jié)
招標(biāo)工作總結(jié)年度招標(biāo)局業(yè)務(wù)處工作總結(jié)年度招標(biāo)局業(yè)務(wù)處工作總結(jié)
業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的配合下，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績。下面，我處就以碩果累累、知難而上、學(xué)以致用、精益求精四個(gè)主題，對過去一年所作的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)將一些做法進(jìn)行交流和匯報(bào)。
招投標(biāo)工作計(jì)劃 物業(yè)采購招標(biāo)工作計(jì)劃篇五
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去了半年多，上半年_計(jì)完成招標(biāo)代理項(xiàng)目42個(gè)，其中政府采購項(xiàng)目18個(gè)，工程招標(biāo)代理項(xiàng)目10個(gè),自主招標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)，補(bǔ)檔案項(xiàng)目10個(gè)，水利招標(biāo)項(xiàng)目1個(gè)。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告3個(gè)。上半年業(yè)務(wù)收入計(jì)萬元。
為了更有利的做好下半年的工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下。
一、在萊蕪戰(zhàn)役紀(jì)念館魯中抗日紀(jì)念廳陳展布展工程代理過程中出現(xiàn)了投標(biāo)單位投訴的現(xiàn)象，主要是針對開標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)過程有疑問。排除外在的原因不說，自身上存在的問題的是開標(biāo)過程組織不嚴(yán)謹(jǐn)，致使投標(biāo)單位有機(jī)可乘。以后應(yīng)做好：不能私下與投標(biāo)單位接觸，規(guī)定在開標(biāo)室等候，需要溝通事項(xiàng)應(yīng)該在開標(biāo)室溝通，不能在監(jiān)控區(qū)外和投標(biāo)單位接觸。
二、和天下樓及部分車庫施工招標(biāo)項(xiàng)目代理過程中由于我單位資質(zhì)等級(jí)不夠，先后借用山東齊信招標(biāo)有限公司及山東怡和泰山建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司資質(zhì)。與怡和泰山單位人員接觸過程中看到了我們與大單位的差距，主要是業(yè)務(wù)水平和管理制上。今后我們部室全體人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)與法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平。
今后與委托方就招標(biāo)文件中具體細(xì)節(jié)均要溝通，比如：
1、工程概況、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)段劃分；
2、圖紙是否提供；
3、是否找公證；
4、代理費(fèi)用（涉及的招標(biāo)代理費(fèi)、清單編制費(fèi)、公證費(fèi)由誰支付）：
5、評(píng)委人數(shù)（委托方是否出評(píng)委）：
6、招標(biāo)（采購）方式；
7、開標(biāo)地點(diǎn)；
8、開標(biāo)時(shí)參加人員（招標(biāo)人代表、監(jiān)管人員）；
9、信息公告發(fā)布平臺(tái)；
10、監(jiān)理是否一起招標(biāo)；
11、資質(zhì)要求；
12、工程進(jìn)度款撥付；
13、本工程結(jié)算方式；
14、資金來源；
15、控制價(jià)：分項(xiàng)控制還是總價(jià)控制；
16、有無暫列金額、暫估價(jià)、其他不可遇見的費(fèi)用
17、是否現(xiàn)場宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果等問題。
四、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)萊蕪校區(qū)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路工程施工招標(biāo)代理過程中，由于項(xiàng)目特殊業(yè)主時(shí)間要求緊迫，但是不了解招標(biāo)辦的工作程序及程序時(shí)間要求，而且我單位一開始介入的時(shí)候未和委托方說明，致使整個(gè)過程中委托方不理解我們的工作，不滿意我們的時(shí)間安排。今后無論代理什么項(xiàng)目，先向委托方咨詢采用什么采購方式，然后具體介紹某種方式的程序及時(shí)間節(jié)點(diǎn)問題。
代理過程中雖然遇到了很多問題，但處理問題的過程中我們也學(xué)到了很多方法。經(jīng)過磨練部室各人員，業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高，特別是工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，李玲、亓娜程序操作熟練程度進(jìn)步很大，從一開始的不會(huì)容易犯錯(cuò)誤，經(jīng)過項(xiàng)目代理過程中學(xué)習(xí)和磨練，到后來受到招標(biāo)辦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，目前呂岳、李玲、亓娜業(yè)務(wù)上均能獨(dú)擋一面，譚x20xx年上半年由于業(yè)務(wù)不熟，先讓她做補(bǔ)檔案項(xiàng)目，通過補(bǔ)檔案了解整個(gè)招標(biāo)工作的流程及所包含的資料文件，而后做了自主招標(biāo)的項(xiàng)目，手把手的教，并多向同事請教，一個(gè)項(xiàng)目下來，掌握了項(xiàng)目的流程及工作要點(diǎn)，目前又做了政府采購的項(xiàng)目，下一步安排工程招標(biāo)代理的項(xiàng)目，在工作中學(xué)習(xí)，用最短的時(shí)間熟悉各方面的業(yè)務(wù)。
今后的工作中重點(diǎn)抓好以下幾方面：
招投標(biāo)工作計(jì)劃 物業(yè)采購招標(biāo)工作計(jì)劃篇六
集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)“三服務(wù)，兩育人”宗旨，不斷加大管理力度，完善服務(wù)體系，改善服務(wù)設(shè)施，提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極為師生提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。20xx年上半年，集團(tuán)榮獲江西省教育廳授予的江西省高校后勤管理工作先進(jìn)單位。集團(tuán)的學(xué)生公寓管理服務(wù)工作成績顯著，喜獲江西省高校學(xué)生宿舍（公寓）管理先進(jìn)單位，另有兩人榮獲江西省高校學(xué)生宿舍（公寓）管理先進(jìn)個(gè)人。
1、進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)，升格管理，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范點(diǎn)為基礎(chǔ)，提升服務(wù)內(nèi)涵，拓寬實(shí)施范圍。
（1）集團(tuán)在去年飲食服務(wù)中心、教寢物業(yè)服務(wù)中心、校園環(huán)境服務(wù)中心三個(gè)中心取得標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性成效的基礎(chǔ)上，今年拓展至商貿(mào)服務(wù)中心，繼續(xù)提升服務(wù)內(nèi)涵。今年在飲食服務(wù)中心、商貿(mào)服務(wù)中心和校園環(huán)境服務(wù)中心設(shè)立三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”，并加大建設(shè)力度。一方面，三個(gè)示范點(diǎn)建設(shè)單位在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)突破口，積極創(chuàng)建本中心的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”；另一方面，后勤服務(wù)督導(dǎo)組加強(qiáng)監(jiān)控和指導(dǎo)，每季度對示范點(diǎn)進(jìn)行一次檢查和指導(dǎo)，年終進(jìn)行一次總檢查和指導(dǎo)。經(jīng)過不斷努力，示范點(diǎn)真正起到示范作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量的普遍提高。年底三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)“示范點(diǎn)”接受了集團(tuán)的評(píng)估和驗(yàn)收，全部合格。
集團(tuán)通過開展標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)建設(shè)以來，在集團(tuán)各中心產(chǎn)生了積極的影響，取得了顯著成效，示范點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量有可喜變化，管理水平不斷提高，中心與集團(tuán)之間的關(guān)系也非常融洽，由開始的不理解、有抵觸情緒到現(xiàn)在的非常配合、主動(dòng)參與；學(xué)生參與監(jiān)督管理的深度與廣度也在提高，這些都說明集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路越來越寬廣。
（2）積極創(chuàng)建品牌意識(shí)，繼續(xù)提升“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”兩項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)涵。以上兩項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)過四年的實(shí)踐，已經(jīng)成為集團(tuán)服務(wù)的知名項(xiàng)目。集團(tuán)今年5月份開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)進(jìn)一步鞏固了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)成果，提升了后勤保障能力和服務(wù)水平，并在全校范圍內(nèi)營造“和諧后勤，誠信后勤，滿意后勤”的良好氛圍。集團(tuán)11月份開展的以“安全教育”為主題的“崗位大練兵”活動(dòng)同樣精彩，各中心（部門）圍繞安全教育主題并結(jié)合崗位工作特點(diǎn)，共開展了23項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)積極參與集團(tuán)的“安全生產(chǎn)·和諧校園”安全知識(shí)搶答賽活動(dòng)。一方面普及安全知識(shí)，另一方面展示員工崗位技能技術(shù)，促進(jìn)后勤員工安全意識(shí)和崗位服務(wù)技能的提高，達(dá)到了練兵目的。
集團(tuán)服務(wù)督導(dǎo)小組為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)監(jiān)控管理同步展開，對集團(tuán)五個(gè)中心的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和品牌項(xiàng)目的活動(dòng)重點(diǎn)督導(dǎo)，確保了今年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。通過活動(dòng)，進(jìn)一步提升了我校后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平，增進(jìn)了師生員工對后勤工作的了解與互動(dòng)。
2、積極創(chuàng)建節(jié)約型后勤，并取得實(shí)效。
當(dāng)前集團(tuán)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為此，集團(tuán)要求全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和工作責(zé)任感，做好手頭工作。一年來，集團(tuán)上下秉承“勤儉辦后勤”的理念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極挖潛，明確提出“減耗增效、減員增效、減費(fèi)增效”，壓縮非經(jīng)營性開支，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、改進(jìn)后勤設(shè)施，特別是在學(xué)生食堂、水電管理方面的節(jié)能降耗工作取得了重大突破和良好效果。如水電中心今年又為學(xué)校節(jié)電67萬度，為學(xué)校節(jié)約電費(fèi)66萬元，受到學(xué)校的好評(píng)。在1月中旬學(xué)校召開的建設(shè)節(jié)約型校園工作會(huì)議會(huì)上，集團(tuán)被列為重點(diǎn)發(fā)言單位，介紹了后勤集團(tuán)成立以來在建設(shè)節(jié)約型后勤、服務(wù)學(xué)校發(fā)展方面取得的點(diǎn)滴成績和積累的經(jīng)驗(yàn)做法。
今年上半年，全國副食品價(jià)格持續(xù)上漲，極大影響了我校食堂的經(jīng)營。為保持飯菜的質(zhì)量與價(jià)格不出現(xiàn)大的波動(dòng)，維護(hù)學(xué)校的安全穩(wěn)定，集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)校領(lǐng)導(dǎo)指示，采取積極有效措施，以服務(wù)大局、服從大局的認(rèn)識(shí)高度，集團(tuán)要求飲食中心繼續(xù)確保經(jīng)營價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量“三不變”。飲食中心加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本，深入開展“三減一增”（減員增效、減費(fèi)增效、減耗增效）的工作。在節(jié)能降耗方面取得了良好的效果。如通過對抽油煙系統(tǒng)進(jìn)行改造，每年節(jié)約電費(fèi)4萬多元，同時(shí)消除了噪音污染。飲食中心還緊緊圍繞提高伙食質(zhì)量，嚴(yán)格成本核算，從嚴(yán)從細(xì)抓好能源管理，擠干伙食成本中的“水分”，進(jìn)一步加強(qiáng)水電管理和車輛管理，有效節(jié)約了能源成本。同時(shí)積極創(chuàng)建a級(jí)食堂，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。這些工作的實(shí)施，有效規(guī)范了中心的管理，并對辦好全校師生的伙食供應(yīng)工作起到了積極的作用。
此外，教寢、水電、商貿(mào)、環(huán)境等中心和水廠通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，招待費(fèi)等行政開支比上年減少。
3、強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，繼續(xù)抓好服務(wù)督導(dǎo)和審計(jì)督察的常態(tài)化建設(shè)。
服務(wù)督導(dǎo)和審計(jì)督察是規(guī)范服務(wù)體系有效運(yùn)行的必要手段。作為規(guī)范服務(wù)管理的配套措施，后勤服務(wù)督導(dǎo)小組運(yùn)行兩年多來，在發(fā)揮督導(dǎo)作用，促進(jìn)各中心（部門）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量等方面取得了積極的成效。20xx年，集團(tuán)進(jìn)一步完善服務(wù)督導(dǎo)小組的治理結(jié)構(gòu)，與后勤管理處積極協(xié)調(diào)配合，建立健全服務(wù)督導(dǎo)工作機(jī)制，在監(jiān)督管理上圍繞集團(tuán)主題目標(biāo)，抓好規(guī)范服務(wù)的常態(tài)化建設(shè)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的重點(diǎn)建設(shè)和示范點(diǎn)建設(shè)。在集團(tuán)開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)和“崗位大練兵”活動(dòng)中，以集團(tuán)服務(wù)督導(dǎo)小組為主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)監(jiān)控管理同步展開，對服務(wù)品牌項(xiàng)目的活動(dòng)重點(diǎn)督導(dǎo)，以督促打造真正的服務(wù)品牌，樹立良好的后勤服務(wù)形象。
招投標(biāo)工作計(jì)劃 物業(yè)采購招標(biāo)工作計(jì)劃篇七
乙方(招標(biāo)機(jī)構(gòu))：____________________
委托日期：____________________________
委托地點(diǎn)：____________________________
一、總則
1、甲乙兩方根據(jù)國家法律規(guī)定建立委托代理關(guān)系，遵守和執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針政策、條例和法規(guī)，以保證招標(biāo)工作的順利完成。
2、甲乙兩方承諾本著對國家利益和企業(yè)利益負(fù)責(zé)的原則，為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量，在工作中密切配合，分工協(xié)作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同努力，確保高質(zhì)量、高效率地完成本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。
二、委托范圍
三、工作分工
1、甲方職責(zé)
(1)向國家有關(guān)部門辦理項(xiàng)目審批手續(xù)。
(2)甲方負(fù)責(zé)向乙方提供招標(biāo)項(xiàng)目的背景情況、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件(復(fù)印件)和項(xiàng)目招標(biāo)所必需的技術(shù)資料、圖紙等。
(3)甲方負(fù)責(zé)向乙方提供招標(biāo)項(xiàng)目所需資金落實(shí)情況的證明。
(4)協(xié)助乙方進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作。
(5)參與標(biāo)前答疑會(huì)和開標(biāo)大會(huì)。
(6)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。
(7)根據(jù)乙方發(fā)出的中標(biāo)通知書，與中標(biāo)人簽訂合同。
2、乙方職責(zé)
(2)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制。
(3)招標(biāo)文件的印刷和發(fā)售。
(4)編寫和刊登本項(xiàng)目的招標(biāo)公告。
(5)澄清投標(biāo)人提出的有關(guān)招標(biāo)文件中的問題。必要時(shí)，修改招標(biāo)文件。
(6)組織現(xiàn)場勘察和標(biāo)前答疑會(huì)。
(7)接收投標(biāo)文件、組織和主持開標(biāo)，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定將開標(biāo)記錄報(bào)送有關(guān)主管部門。
(8)負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，與甲方共同研究確定評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成。評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)及經(jīng)濟(jì)專家由業(yè)主在監(jiān)督部門的監(jiān)督下從當(dāng)?shù)卣畬＜規(guī)?或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)?中隨機(jī)抽取。
(9)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，通知中標(biāo)人與甲方簽訂合同。
(10)整理招標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件交甲方存檔。
3、共同責(zé)任
共同遵守《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定;招標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行過程中和招標(biāo)完成后，甲乙兩方均有責(zé)任對對方的有關(guān)商業(yè)和技術(shù)秘密保密。
四、費(fèi)用
1、甲乙甲乙兩方各自承擔(dān)招標(biāo)過程中自己所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。
2、乙方直接向中標(biāo)方收取招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)_____________元(___________人民幣)。本合同簽訂后甲方在_____日內(nèi)向乙方支付合同總價(jià)________%的代理費(fèi)用作為本項(xiàng)目招標(biāo)的前期費(fèi)用，待整個(gè)招標(biāo)結(jié)束后，甲方再向乙方支付其余的全部代理費(fèi)。
3、乙方按有關(guān)規(guī)定收取投標(biāo)人的投標(biāo)保證金(具體金額在招標(biāo)文件中確定)，并在招標(biāo)完成后按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)退回給投標(biāo)單位(不計(jì)利息)。
五、保密
有關(guān)購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名單，投標(biāo)文件的審查、澄清、評(píng)估、比較，以及有關(guān)授予合同的意向，均不得透露給任一投標(biāo)人或與上述工作無關(guān)的人員。
六、協(xié)議書生效及其它
1、本代理協(xié)議一式陸份，甲方肆份、乙方貳份，經(jīng)甲乙兩方代表簽字蓋章后生效。
2、未盡事項(xiàng)，由甲乙兩方協(xié)商以補(bǔ)充協(xié)議的方式解決，補(bǔ)充協(xié)議為本協(xié)議不可分割的組成部分。
3、在本協(xié)議執(zhí)行期間，如遇國家頒布新的法律或規(guī)定與本協(xié)議相矛盾，以國家法律規(guī)定為準(zhǔn)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
招投標(biāo)工作計(jì)劃 物業(yè)采購招標(biāo)工作計(jì)劃篇八
20xx年鎮(zhèn)招投標(biāo)投工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)為目標(biāo)，服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽光”政府作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
緊緊抓住建農(nóng)村四級(jí)公路建設(shè)、河道澇淤這個(gè)重點(diǎn)，協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo)，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化。著重抓好幾項(xiàng)環(huán)節(jié)。一是做好前期準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門，組織專門隊(duì)伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測，做預(yù)算書，設(shè)計(jì)好圖紙，寫好具體的技術(shù)要求，為招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。二是擬寫招標(biāo)文件。依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)資料，擬寫招標(biāo)文件，保證內(nèi)容的全面性，可操作性，規(guī)范性，充分體現(xiàn)招標(biāo)人的意志，為報(bào)名者提供投標(biāo)依據(jù)，成為招投標(biāo)雙方共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標(biāo)公告渠道，以公示欄、電話、電臺(tái)等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標(biāo)資格預(yù)審。加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)名者資格條件進(jìn)行審查。對滿足招標(biāo)公告和招標(biāo)文件規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求的，確定為投標(biāo)預(yù)審資格合格人員。五是確定評(píng)標(biāo)小組。依據(jù)《東臺(tái)市限額以下建設(shè)工程競爭性發(fā)包實(shí)施意見》的要求，確定評(píng)標(biāo)小組，公平、公平、公開的確定中標(biāo)人員。
依據(jù)東臺(tái)鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化限額以下項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作管理的意見》和《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》中要求，就管理運(yùn)行機(jī)制、審批手續(xù)、投標(biāo)人管理、責(zé)任追究等方面進(jìn)行規(guī)范，做到招標(biāo)工作各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。進(jìn)一步堅(jiān)持招投標(biāo)項(xiàng)目申報(bào)審批制度，投標(biāo)資格預(yù)審制度，公平競爭，合理最低價(jià)標(biāo)制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項(xiàng)目監(jiān)理制度，項(xiàng)目驗(yàn)收制度，資金拔付等制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作的運(yùn)行。
始終將工程項(xiàng)目合同、施工、竣工驗(yàn)收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加大項(xiàng)目建設(shè)管理，實(shí)施全程監(jiān)督。一是嚴(yán)格合同簽訂的嚴(yán)肅性。以招標(biāo)文件和招標(biāo)公告為依據(jù)，中標(biāo)單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本，資產(chǎn)租賃、出售項(xiàng)目合同統(tǒng)一由法律中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行法律公正。保證合同的嚴(yán)肅性，防止出現(xiàn)陰陽合同；二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設(shè)備配制、工藝流程執(zhí)行情況，除聘請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督外，還將請有事業(yè)心或有特長的當(dāng)?shù)厝罕姶磉M(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對涉及工程量、工程標(biāo)準(zhǔn)，合同價(jià)款的調(diào)整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項(xiàng)目變更申報(bào)申批手續(xù)。未經(jīng)審批，善自變更按合同進(jìn)行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標(biāo)辦、紀(jì)檢部門人員定期檢查工程項(xiàng)目經(jīng)理到位情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。采購供應(yīng)中，對照合同約定核對設(shè)備配置，供貨時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、售后服務(wù)情況，查糾偷改配制，設(shè)備質(zhì)量差，售后服務(wù)不及時(shí)的問題。五是質(zhì)量驗(yàn)收。已竣工工程由乙方提出申請，招標(biāo)辦牽頭，甲方和各相關(guān)部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收報(bào)告單上簽字確認(rèn)工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況，確定最終結(jié)算金額。
以國家《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù)，堅(jiān)持對限額以下工程建設(shè)、裝飾裝修實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)法（投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外）；對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標(biāo)單位所提限制條件的基礎(chǔ)上，一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最高的中標(biāo)。物資采購堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下，一律實(shí)行投標(biāo)價(jià)格最低的中標(biāo)。
對重大建設(shè)工程，農(nóng)田水利建設(shè)中，為防止串標(biāo)情況和惡意競爭的發(fā)生，經(jīng)過長期實(shí)踐探索，總結(jié)制定了三種招投標(biāo)法，競標(biāo)時(shí)現(xiàn)場確定一套競標(biāo)方法。一是按照各競標(biāo)單位現(xiàn)場商務(wù)標(biāo)書的報(bào)價(jià)，實(shí)際經(jīng)評(píng)審的合理最低價(jià)中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值再下浮3%為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價(jià)，通過競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本限度內(nèi)，實(shí)行合理最低價(jià)中標(biāo)。通過以上方法，確保招投標(biāo)工作健康有效地運(yùn)行。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，三套班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，招投領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會(huì)。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和市主管部門書面報(bào)告一次。同時(shí)明確各村場、單位黨政一把手的責(zé)任，將其作為依法行政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
二是加強(qiáng)誠信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)、設(shè)備、建材供應(yīng)商誠信檔案資料，根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)行為和中標(biāo)實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類，信譽(yù)度管理，對誠信度差的中標(biāo)人及時(shí)限制市場準(zhǔn)入。
三是加強(qiáng)招投標(biāo)的透明度。每月編制項(xiàng)目招標(biāo)月報(bào)表在公示欄公示，報(bào)市招標(biāo)辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項(xiàng)目中標(biāo)情況報(bào)市紀(jì)委，特殊情況由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)在大眾媒體公示。邀標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示5日。