計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
通知工作總結(jié) 報送工作計劃通知篇一
各中心：
為滿足集團發(fā)展需要，提升員工綜合素質(zhì)，做好2011年度培訓工作，現(xiàn)將報送2011年度培訓計劃的有關(guān)事項通知如下。
一、2011年的培訓計劃制定中，各單位應(yīng)重點做好以下培訓計劃： 1.各單位應(yīng)結(jié)合崗位服務(wù)質(zhì)量標準化要求，通過崗前培訓、在崗培訓、脫產(chǎn)培訓等形式，開展員工技能培訓。
2．技術(shù)骨干人員業(yè)務(wù)培訓。3．特種作業(yè)崗位的人員均應(yīng)持有特種作業(yè)操作證方能上崗。各單位應(yīng)對特種作業(yè)操作證的取證及復審培訓形成培訓計劃。4.對新入職的員工、轉(zhuǎn)崗（換崗）的員工均應(yīng)開展崗位培訓方可上崗。5.消防、安全生產(chǎn)知識的培訓。6.團隊協(xié)作能力的培訓。
二、2011年各單位制定的培訓計劃必須包括以下內(nèi)容： 崗位培訓(崗前培訓、在崗培訓、適應(yīng)性培訓)、服務(wù)意識、技能教育、安全教育和團隊協(xié)作培訓。
三、2011年培訓計劃中的培訓方式包括： 1．內(nèi)部培訓：單位自主組織的培訓。
2．集團培訓：由集團統(tǒng)一組織的培訓。3．外部培訓：單位內(nèi)部無條件組織開展，需送到外部進行培訓、培養(yǎng)的培訓。
四、培訓要求
1.各中心每月至少安排一次培訓，多者不限。 2.計劃要落實、責任要到人。各中心應(yīng)將年度培訓計劃納入年度工作計劃和年度預算內(nèi)，實行培訓責任制，各中心主任是年度培訓的第一責任人，培訓計劃完成情況作為中心年度目標考核和領(lǐng)導年度績效考核的重要指標之一。3.培訓要有記錄，要嚴格按iso9000：2000質(zhì)量管理體系的要求填寫《培訓記錄表》，如有測試需保留結(jié)果。4.人力資源部應(yīng)積極為各部門培訓工作提供服務(wù)，年底對各單位的培訓計劃完成情況進行督促、檢查。
各單位應(yīng)結(jié)合本單位的服務(wù)、經(jīng)營情況，認真研究，制定本單位2011年度員工教育培訓計劃，并于2011年3月10日前報綜合辦公室，計劃表同時以電子版形式報送（wyr@）。
附件：1.2011年度培訓計劃申報表 2.培訓記錄表
后勤集團綜合辦公室
2011年3月 日
附件1：
后勤集團2011年度員工培訓計劃申報表
申報單位：
附件2：
培訓記錄表
一、培訓目的以員工需求和集團生產(chǎn)經(jīng)營需要為導向，圍繞“積極、配合、敬業(yè)、服從”，突出項目管理，提高員工協(xié)作意識，全面提升員工綜合素質(zhì)，打造優(yōu)秀團隊。
二、培訓計劃的制定
1、培訓內(nèi)容 1）可選擇管理工作中存問題的解決、技術(shù)操作方案的推廣、質(zhì)量通病的防范等有針對性的課題；2）可選擇新技術(shù)、新工藝、新管理方法等思路拓展式課題；3）可開展專項參觀學習、觀摩活動；4）可進行崗位技術(shù)交流探討。
2、培訓方式和時間
各公司、各部門可根據(jù)培訓目標和培訓（交流）對象自行選擇培訓方式，在不影響整體工作的前提下，科學合理地安排培訓時間和地點，各計劃匯總后由人事部進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)。每月培訓時間以所在單位的2013年經(jīng)營管理目標責任書關(guān)于員工培訓的考核目標為準。
3、培訓計劃請注明培訓預算。
三、其他事項
1、各公司、部門內(nèi)部培訓由本公司（部門）講師負責教材的編寫，人事部備案。如需舉行外部培訓，由人事部進行培訓機構(gòu)選擇或外部講師聘請備案。
2、集團新員工入司培訓、技術(shù)職稱考試和職業(yè)資格證書繼續(xù)教育培訓、函授學歷培訓由人事部人資科進行計劃組織并實施。
附件：《xx集團2013年度培訓計劃表》
人資事務(wù)部
集團各部門、各單位：
一、上報流程
由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓調(diào)研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結(jié)合2014年度集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團2014年度培訓計劃。
二、上報依據(jù)
1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓，例如特殊工種專業(yè)培訓等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等。
2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。
3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務(wù)的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。
4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。
三、有關(guān)要求
1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。
2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。
3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務(wù)式的培訓。
4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓結(jié)果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。
5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。
特此通知
各分子公司：
一、制定培訓計劃的依據(jù)
3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。
三、有關(guān)要求
4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓班不送外培訓；
5、培訓類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓、管理培訓、專業(yè)培訓；
人力資源部
xxxx年xx月xx日
皖水安股份人﹝2013﹞18號
關(guān)于發(fā)布二0一三年度員工培訓計劃的通知
公司各部門、所屬各單位：
為進一步加強公司人才工程建設(shè)，提升員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，根據(jù)各單位報送的培訓需求計劃，結(jié)合公司實際情況，特制定《2013年度員工培訓計劃》，現(xiàn)予以發(fā)布。各培訓組織部門應(yīng)根據(jù)該計劃提前做好相關(guān)安排，組織相應(yīng)人員積極參加各項培訓，并確保培訓效果。
通知工作總結(jié) 報送工作計劃通知篇二
1.落實責任。成立局信息、宣傳、調(diào)研工作領(lǐng)導小組，強化組織領(lǐng)導。各主管局長是分管口信息調(diào)研宣傳工作的第一責任人，各科室、單位負責人是第一執(zhí)行人，廣大信息員是具體落實人，細化分解任務(wù)，層層落實責任。科室、單位負責人要帶頭撰寫信息、組織宣傳和調(diào)研，確保完成任務(wù)。
2.深入調(diào)研。各科室、局屬單位負責人要結(jié)合工作職責和階段性工作重點，積極組織開展調(diào)查研究，認真落實年度財政科研課題。對重點調(diào)研課題，實行課題組負責制，由局長掛帥、分管領(lǐng)導牽頭，相關(guān)科室參加，組成專題調(diào)研小組集中進行攻關(guān)。
3.加強協(xié)調(diào)。重視加強科室、單位之間協(xié)調(diào)配合，保證信息、宣傳、調(diào)研工作的時效性。局辦公室要加強業(yè)務(wù)指導，協(xié)助各科室、單位挖掘精品信息，宣傳、調(diào)研文章，積極做好向省、市相關(guān)媒體推薦工作，努力擴大財政宣傳、調(diào)研工作的影響。組織開展信息工作人員培訓工作，進一步提升信息工作人員的水平，拓寬信息宣傳工作的思路。
4.強化督查。局辦公室要加大對信息、宣傳、調(diào)研工作的督查力度，每月嚴格對用稿情況進行登記、公布，及時反饋，每季度通報工作進度，每兩個月召開一次宣傳信息工作推進會，對工作不力的科室、單位，進行現(xiàn)場督辦，推動該項工作的全面、有效開展。
5.嚴格獎懲。對在報刊雜志上公開發(fā)表文章的個人，按省、市、縣級3：2：1的比例給予獎勵，對部級及以上的另作嘉獎。年終對信息、宣傳稿件和調(diào)研文章進行評比，根據(jù)得分情況評選出信息宣傳先進個人和集體，并給與表彰獎勵。同時，實行一票否決制，將信息、宣傳、調(diào)研工作列入科室、單位和個人年終考核，對完不成任務(wù)的科室和個人不予評先評優(yōu)。
1，明確調(diào)查目的(可以簡單的寫個提綱)
2，確定調(diào)查范圍(被調(diào)查的人群，如年齡，性別，職業(yè)，工薪水
平，工作領(lǐng)域等加以限定，以確保調(diào)查結(jié)果的可用性)
3，編制調(diào)查問卷(問題緊扣調(diào)查主題，問題數(shù)目不求太多，以客觀題為主，以便節(jié)約被調(diào)查人時間。客觀題備選答案數(shù)量最好保持一致，以便后期分析，總結(jié))
4，進行實際調(diào)查
5，分析結(jié)果，得出結(jié)論，深入分析，總結(jié)評述
通知工作總結(jié) 報送工作計劃通知篇三
這次人口抽樣調(diào)查涉及全區(qū)各鎮(zhèn)、街道，規(guī)模較大。調(diào)查內(nèi)容主要包括住戶的基本情況如個人的年齡、性別、受教育程度、職業(yè)、遷移流動、生育、社會保障、住房情況等，調(diào)查時點為20xx年xx月xx日零點。
為確保高質(zhì)量地完成調(diào)查任務(wù)，成立xx區(qū)1％人口抽樣調(diào)查工作小組（名單附后），負責這次調(diào)查工作的領(lǐng)導和組織協(xié)調(diào)。xx區(qū)1％人口抽樣調(diào)查工作小組辦公室設(shè)在區(qū)^v^；有關(guān)調(diào)查工作的具體安排，由區(qū)^v^負責落實。各鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處要建立相應(yīng)的工作機構(gòu)。有關(guān)部門要加強配合，支持有關(guān)工作。
人口抽樣調(diào)查工作涉及面廣，任務(wù)繁重，需要從機關(guān)、企事業(yè)單位和基層組織中選調(diào)調(diào)查指導員和調(diào)查員，還要從社會上臨時招聘其他工作人員。各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處和區(qū)有關(guān)部門要搞好工作人員的選調(diào)和招聘。開展調(diào)查所需的經(jīng)費，按照分級負擔的原則，由區(qū)、鎮(zhèn)（街道）分別列入各自相應(yīng)年度的財政預算，按時撥付使用。
xxx
20xx年xx月xx日
通知工作總結(jié) 報送工作計劃通知篇四
(一)機關(guān)各部門負責人匯報x年各項工作任務(wù)完成情況以及工作計劃。
(二)局領(lǐng)導作重要講話。
(一)與會人員要準時參加會議，無特殊情況不得請假。機關(guān)各部門到會場簽到后，必須報送匯報材料一份，用于x年度效能監(jiān)察。
(二)機關(guān)各部門要高度重視此項工作，工作總結(jié)要客觀實際，真正查找到工作的不足。工作安排要站在加強自身建設(shè)、提高行政能力，特別是有效發(fā)揮機關(guān)部門監(jiān)督職能的角度，結(jié)合部門優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特點，創(chuàng)新性地確定今年的工作目標和任務(wù)。匯報中要列出主導性和創(chuàng)新性工作的實施步驟和時間進度。
(三)匯報材料形成后，要組織本部門人員座談討論、認真修改、提高質(zhì)量，堅決防止言之無物、偏而蓋全。匯報材料字數(shù)在1600字左右，匯報時間控制在8分鐘以內(nèi)。
特此通知
x辦公室
xx年xx月xx日
通知工作總結(jié) 報送工作計劃通知篇五
2、定期組織各種座談會，有針對性的開展各種交流活動，解決同學們學習，生活等方面的問題。
3、圍繞學風建設(shè)，積極開展科技文化活動和專業(yè)技能競賽，提高學生綜合能力 。
4、認真對待每天的檢查評比工作，做詳細記錄，對比各班具體情況尋找差距，提高整體水平。
5。探索新的學生治理機制，調(diào)動廣大同學參與班級建設(shè)的積極性。