總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
煤礦通風個人工作總結(jié) 煤礦年度通風工作總結(jié)篇一
為加強對全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作的組織領(lǐng)導，成立了恒豐鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導小組，由鄉(xiāng)長簡勇組長，唐升級任副組長，向小明、羅仲權(quán)、蔣天義、宋良華為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在便民大廳。辦公室具體負責農(nóng)村危房改造工作的指導、督促、協(xié)調(diào)和調(diào)度等工作。各相關(guān)村、社區(qū)也成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，由村、社區(qū)支書負總責，分管領(lǐng)導具體負責，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。
為認真做好全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作，4月1日，鄉(xiāng)*制定下發(fā)了《恒豐鄉(xiāng)20xx年農(nóng)村危房改造實施方案》。
（一）明確了目標任務(wù)和基本原則。全鄉(xiāng)農(nóng)村危房改造工作，從我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展水*出發(fā)，堅持“科學規(guī)劃、資源整合，*支持、村民自愿，因地制宜、經(jīng)濟實用，規(guī)范操作、公*公正，保證質(zhì)量、保障安全五項基本原則，突出重點，厲行節(jié)約，幫助貧困危房戶改遷建改建或維修加固，逐步解決全鄉(xiāng)農(nóng)村困難群眾的住房困難問題，20xx年10月底前完成第一批8戶改造任務(wù)，20xx年12月底完成第二批74戶農(nóng)村危房改造全面啟動。
（二）明確了補助對象、補助標準和資金管理辦法。20xx年農(nóng)村危房改造試點補助對象重點是居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點優(yōu)撫對象及其他農(nóng)村貧困戶，改造戶每戶補助資金元，資金兌現(xiàn)縣上驗收后劃撥到鄉(xiāng)后，統(tǒng)一打到一折通帳號上。
煤礦通風個人工作總結(jié) 煤礦年度通風工作總結(jié)篇二
根據(jù)技師考評的有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行公司技師管理規(guī)定，成立了以區(qū)黨政正職為組長的技師考核領(lǐng)導小組，對我區(qū)的1名高級工人技師、3名工人技師和8名技術(shù)精英進行了考評，經(jīng)民意測驗和黨政領(lǐng)導打分，評出合格工人技師12名。
集團公司下發(fā)技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的考評的文件后，我區(qū)班子十分重視，立即召開班子會，對文件進行了學習，按照考評要求建立了考評小組，按照各隊施工區(qū)域分布情況選拔出職工代表列入考評小組成員，對照文件要求條例，對技師進行了詳細的考評。
于 11月30日 我區(qū)組織召開了技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手考評會，全區(qū)12名技師和考評小組全體成員參加，會上每名技師和技術(shù)精英都發(fā)了言，總結(jié)了自己一年來的成績和不足，考評小組成員根據(jù)每人一年中的工作實際表現(xiàn)，按照職業(yè)道德、勞動出勤、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、技能傳授、技術(shù)成就六個方面，如實地進行打分，將打分結(jié)果如實匯總，考評結(jié)尾優(yōu)秀、良好、一般，以分數(shù)多少作為技師的評審依據(jù)。考評中注重考評工人技師實際工作中效率與效果，根據(jù)工作中實際表現(xiàn)， 尤其是對科技攻關(guān)、小革小改上，有突出成績的都給予加分，考評中堅持民主評議，公平合理的原則，避免了老好人主義和個人偏見，實事求是的、恰如其分的對每一名技師做出了公證考評，匯總出考評結(jié)果，王化嶺等12名工人技師全部為合格技師。
在管理上給技師開拓空間。讓他們圍繞自己的工作的工作范圍，開動腦筋、挖掘潛能對自工作的各類難題進行小革小改，在過去的一年中，全區(qū)技師進行小革小改30余項，占全區(qū)小革小改總數(shù)的40％以上。特別是機電隊員工張?zhí)m祥，他作為一名普通的工人技師，開動腦筋對-780軌道上山下坡頭大擋一側(cè)加樓梯過橋、對40kw絞車加護繩套、對上山易壞的水幕安裝卡纜等革新項目，既提高了工作效率又排除了安全隱患，為全區(qū)實現(xiàn)節(jié)源增效和確保生產(chǎn)提供了有利保障。
通過這次工人技師考評，促進了我區(qū)對工人技師的規(guī)范化管理，推動了我區(qū)對工人技師的培養(yǎng)工作，有效的調(diào)動了工人技師的積極性，技師們一致表示，來年一定要發(fā)揚成績，克服不足，為我礦節(jié)資增效多做貢獻。
xx年，我們要繼續(xù)加強對工人技師的管理，充分發(fā)揮工人技師的“傳、幫、帶”的作用，帶出一批又一批的技術(shù)型礦工，為公司的改革發(fā)展奠定職工隊伍基礎(chǔ)。
3、發(fā)揮技師的傳幫帶作用，帶出更多的技術(shù)骨干。
技師是各技術(shù)崗位員工的標桿,有著很高的技術(shù)才能和知識,可以說是公司的寶貴財富。我區(qū)在使用技師方面，要大膽地讓技師擔當主要工作、重要工程的把關(guān)人，積極提高技師在員工中的地位，安排他們在技術(shù)培訓中做輔導員。工人技師們表示：在08年的工作中，一定要發(fā)揮個人專長，熱愛本職，一心為公，出全勤，出滿勤，多解決技術(shù)難題，多搞技術(shù)革新和積極提合理化建議，保質(zhì)保量的圓滿完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，爭做一名稱職的工人技師。
明年的技師管理，我們除了繼續(xù)堅持今年好的做法，最主要的是要擴大技師隊伍，不斷提高技術(shù)素質(zhì)和更新技術(shù)知識。增加技術(shù)實戰(zhàn)演練和技術(shù)比武活動，讓技師講技術(shù)和操作經(jīng)驗，搞“傳、幫、帶”。我們繼續(xù)推薦和組織人員參加高級技師、工人技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的評聘。
明年我們要進一步做好技師、技術(shù)精英評議工作，按照德能勤績，每季度進行考評，根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn)，評議出優(yōu)秀、較差的給予獎勵和尾數(shù)淘汰，使每名技師產(chǎn)生緊迫感和責任感。
針對員工技術(shù)能力水平高低不齊的狀況，簽訂師徒協(xié)議和結(jié)對子，大力推進員工能力的提高，我們準備在技術(shù)人員多的主要工種開展技術(shù)比武和實戰(zhàn)演練，創(chuàng)造一個學技術(shù)學業(yè)務(wù)的良好氛圍。
總之，在明年的工作中，充分運用和管理好技師，讓他們發(fā)揮出自身的技術(shù)優(yōu)勢，為加快公司的大發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才，使我區(qū)技術(shù)工作再上一個新的臺階。
煤礦通風個人工作總結(jié) 煤礦年度通風工作總結(jié)篇三
建設(shè)局工作總結(jié)思路建設(shè)局工作總結(jié)思路(2)建設(shè)局工作總結(jié)思路(3)年，在縣委、縣府和上級主管部門的正確領(lǐng)導下，在人大、*和社會各界的監(jiān)督支持下，我局緊緊圍繞“生態(tài)富縣，工業(yè)強縣，旅居興縣”和“打造開放山城，建設(shè)*安磐安”的總目標，努力克服人手少，任務(wù)重，體制不順等各種困難，圓滿的完成了今年的各項建設(shè)任務(wù)。
發(fā)展經(jīng)濟，推進城鄉(xiāng)一體化是縣委、縣*的中心工作，對中心工作我局始終保持政令暢通，落實到位。一是認真抓好農(nóng)村示范整治，根據(jù)“百村整治，十村示范”的要求，配合有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施了村的環(huán)境衛(wèi)生整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中管頭村與新渥村有望通過省級小康示范驗收；二是認真貫徹縣委（）號文件，積極抓好農(nóng)村勞動力的再就業(yè)訂單培訓，培訓了各種農(nóng)民技術(shù)人員人，并全部落實了就業(yè)崗位，促進了農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移；三是盡力為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。在全省工業(yè)園區(qū)清理中，配合尖山工業(yè)園區(qū)做好申報工作，使尖山工業(yè)園區(qū)升格為省級工業(yè)園區(qū)。在工業(yè)經(jīng)濟服務(wù)月中，通過變通，為家企業(yè)解決了個難題，促進了工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
2、改制重組。今年我局列入改制的市政建筑有限公司、園林公司、市政園林管理處、建筑規(guī)劃設(shè)計室四家單位，全部完成了改制任務(wù)。并實現(xiàn)了職工零*，*穩(wěn)過渡的改制目標。對改制工作做到了：一是思想工作領(lǐng)先，與職工溝通及時，重點人員思想動態(tài)掌握，關(guān)鍵人員思想工作做到位，保證了職工的思想穩(wěn)定。二是政策調(diào)研充分，改制方案經(jīng)過職工充分醞釀，得到大多數(shù)職工認同。三是資產(chǎn)處置公開透明，市政、園林公司資產(chǎn)實行了公開拍賣，拍得金額高達萬元，使國有資產(chǎn)獲得最大增值。四是抓好了債權(quán)債務(wù)清理，理清了工程款的帳目，及時向施工企業(yè)進行了公布，并做好有關(guān)解釋工作，確保了工作的穩(wěn)定。五是重組工作公正、公*，嚴格按程序進行了筆試、面試、體檢、政審考察，重組工作可望在年底前完成。
1、城鄉(xiāng)規(guī)劃。一是狠抓了規(guī)劃編制。圍繞生態(tài)縣建設(shè)要求，編制了生態(tài)縣城建設(shè)規(guī)劃；按照縣城和集鎮(zhèn)的發(fā)展目標，編制了雙溪口、安文至深澤連接線景觀規(guī)劃和村莊布局規(guī)劃，組織設(shè)計了下園、芭蕉塢、小嶺坑口建筑立面，指導尚湖修編了總體規(guī)劃和個村的村莊建設(shè)規(guī)劃。二是加強了規(guī)劃的審批。一年來，共審查發(fā)放建設(shè)項目規(guī)劃選址意見書份，建設(shè)用地規(guī)劃許可證份，建設(shè)工程規(guī)劃許可證份，村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書份，村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃許可證份。
3、城市管理。在城市管理中今年抓住了六個重點。一是加強管理隊伍建設(shè)，增加了管理人員，實行了市容管理的錯時、延時上下班、定人定崗管理，提高了管理的覆蓋面；二是開展了流動攤販、城市“牛皮癬”、非法廣告重點整治，糾正違章占道萬余人。
煤礦通風個人工作總結(jié) 煤礦年度通風工作總結(jié)篇四
今年以來，三中隊在大隊行政及黨支部的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞大隊“xx”工作目標，結(jié)合單位實際，深入貫徹學習實踐科學發(fā)展觀活動，確定以“加快推動新一輪發(fā)展、實現(xiàn)隊伍發(fā)展新跨越”為主題，以“更新隊伍發(fā)展觀念、創(chuàng)新應(yīng)急服務(wù)機制、抓機遇構(gòu)建服務(wù)新體系、打造高素質(zhì)救援隊伍”為主要內(nèi)容，切實把握“解放思想、改革創(chuàng)新、加快技術(shù)一流、裝備一流、服務(wù)一流、作風一流救援隊伍建設(shè)”實踐載體，積極應(yīng)對當前形勢任務(wù)，中隊全年杜絕輕傷以上事故，確保實現(xiàn)了安全救援。
xx年的工作情況總結(jié)如下：
1、剛性管理與柔性管理相結(jié)合，努力提升隊伍整體素質(zhì)。
三中隊年輕的隊員比較多，結(jié)合中隊實際情況，中隊采取剛性管理與柔性管理相結(jié)合的方法，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等方法對隊員嚴格進行管理，同時堅持“以人為中心”，依據(jù)共同價值觀和精神文化等人性化管理，中隊指揮員深入到小隊，與隊員交流談心，幫助隊員消除矛盾，統(tǒng)一思想，無論是生活還是工作，及時了解隊員的, 思想動態(tài)，每月召開一次民主生活會，讓隊員各抒己見，對工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊認真整理分析并采納。采用非強制性方式，在隊員心目中形成一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。激發(fā)了每個隊員內(nèi)心深處的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，把強制管理轉(zhuǎn)化為隊員的自覺意識，從而形成內(nèi)在的驅(qū)動力時，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊員的思想素質(zhì)大幅度的提升。
2、明確職責，落實責任，提高班子素質(zhì)。
我們緊緊圍繞“團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，強化勞動紀律和工作作風，制定崗位責任制及考核辦法，做到分工明確，責任清，量化準，嚴格落實責任追究制，做到壓力均攤，風險共擔，完善崗位責任制。聽從領(lǐng)導安排，決不違章作業(yè)和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的學習，進一步提高戰(zhàn)術(shù)運用水平。
3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。
今年來三中隊順利完成了駐xx、xx、xx三個煤礦駐礦值班，駐礦小隊能夠做到保持良好的救援隊伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，駐礦指揮員嚴格要求，帶頭落實了大隊《駐礦管理規(guī)定》和《禁酒令》，以身作則、加強管理，不斷提高了救護大隊在外界的優(yōu)良形象。在值班期間，認真組織學習、訓練，并積極開展預防性檢查，為服務(wù)礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。在開展預防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務(wù)礦井的安全檢查，組織人員到采、掘工作地點進行檢查和熟悉巷道。提高救護隊員對服務(wù)礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐xx礦期間，褚正月完成了地方和礦方應(yīng)急救援小隊的培訓工作。同時，中隊按照大隊要求，對司機制定了行車管理規(guī)定。由于駐外出車數(shù)量的增加，為了保證路上的行車安全，中隊采取了限速、及時做好車輛的維護與保養(yǎng)等措施。加強對司機的行車安全教育，強化交通法規(guī)的學習。
1、以各種形式加強對安全文件的學習。
認真組織學習貫徹落實了省局、集團公司和大隊的一系列文件精神，加強了形式任務(wù)教育和安全教育，使每一名指戰(zhàn)員明確了思路，鼓足了干勁，樹立了正確的價值觀、人生觀，提高了政治思想素質(zhì)和工作水平。增強了全體指戰(zhàn)員的安全意識，不斷強化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識，使“安全第一，施救第二”的安全救援理念落實到各項工作中。并認真組織學習《煤礦安全規(guī)程》、新版〈〈煤礦救護規(guī)程〉〉、《生產(chǎn)安全事故報告》、《礦井水害事故處理與避災(zāi)自救》、《救護大隊安全技術(shù)措施》等一系列安全法規(guī)，使每名指戰(zhàn)員得到了全面掌握。同時中隊堅持每月召開安全學習。帶領(lǐng)隊伍學習專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)來不斷提高自身和隊伍的政治覺悟和專業(yè)水平。
2、加強戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝。
加強戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝，按照“加強戰(zhàn)備，嚴格訓練，主動預防，積極搶救“的救護原則，首先，進一步培養(yǎng)指戰(zhàn)員戰(zhàn)備觀念, 加強安全教育，提高自主保安意識。二是中隊制定了一系列的管理制度強化了值班紀律，完善崗位責任制及考勤制度，保證了值班質(zhì)量、人員數(shù)量。根據(jù)日常訓練計劃要求，針對隊員的`弱項，制定日常訓練措施嚴格考核，從各個方面增強隊員的實戰(zhàn)能力，實現(xiàn)了安全救護。三是為做好礦井安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證搶險救災(zāi)的需要實現(xiàn)自身安全，認真堅持儀器裝備抽查制度，使各類儀器裝備完好率達到了100%，安全、精確、可靠。全年訓練情況如下：設(shè)備操作484隊次，軍事化隊列390隊次，安裝高泡88隊次，裝檢96隊次，抽查裝備288人次，業(yè)務(wù)學習559隊次，體質(zhì)720隊次，砌4㎡專閉88道，安裝局扇接風筒74隊次。
煤礦通風個人工作總結(jié) 煤礦年度通風工作總結(jié)篇五
（一）扛起責任打好“四場戰(zhàn)役”
堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。肺炎疫情發(fā)生以來，我局懷著攜手同行，共克時艱的樸素情感，在全區(qū)率先組建一支疫情防控志愿者隊伍，火線奔赴蕪湖路街道和包公街道所屬基層社區(qū)。之后選派25名志愿者加入?yún)^(qū)直機關(guān)疫情防控黨員先鋒隊，加入到蕪湖路街道基層社區(qū)。為了嚴控居民小區(qū)人員進出管理，成立了3個督察組，對全區(qū)518個住宅小區(qū)人員進出、測溫情況進行“地毯式”檢查，努力為全區(qū)疫情防控工作多做貢獻。
“硬核”舉措助推經(jīng)濟發(fā)展攻堅戰(zhàn)。為了助力經(jīng)濟復蘇，積極對轄區(qū)范圍內(nèi)建筑工地的疫情防控進行地毯式指導幫扶，組建10個工地疫情防控夜查包保責任小組，重點督查建筑工地防疫情況300余次，確保轄區(qū)范圍內(nèi)建筑工地疫情“零”發(fā)生。落實區(qū)*“六穩(wěn)六保”工作部署，全方位投入建設(shè)項目復工復產(chǎn)，主動對接轄區(qū)231個在建工程項目參建單位，為他們排憂解難。
干群同心打響抗洪搶險保衛(wèi)戰(zhàn)。今年7月，全市遭遇特大洪水，住建局黨組聞“汛”而動，迅速成立黨員“突擊隊”，充分發(fā)揚“鐵軍”精神，不分晝夜，連續(xù)1個月奮戰(zhàn)在最為危險的汛情一線，共排除市政道路澇水險點56個、社區(qū)及學校積水點9個，應(yīng)急加固薄弱堤壩6處，轉(zhuǎn)移群眾69戶、120人。面對巢湖水位超過歷史最高值的緊要關(guān)頭，第一時間奔赴險情最前沿，累計出動1594人次，車輛67臺、砂石2296噸、編織袋萬條，竭盡所能保障巢湖安瀾。
酷暑奮戰(zhàn)決勝巢湖藍藻打撈殲滅戰(zhàn)。8月4日以來，受前期汛情和高溫天氣的雙重影響，巢湖藍藻快速生長，嚴重影響巢湖水質(zhì)和周邊空氣質(zhì)量。難事見擔當，危急顯本色，我局立即組織人員不顧抗洪疲憊之軀，趕卦巢湖藍藻清理前線，迅速組織36家建筑企業(yè)，出動1693人次，奮戰(zhàn)18天，取得了巢湖藍藻打撈殲滅戰(zhàn)的最終勝利。
（二）統(tǒng)籌兼顧推動重點工作
全力推進房屋征遷。堅持“一保二推三促進”工作機制，推動“136+n”工程征遷。截至11月底，已完成萬*方米，超額完成年度目標任務(wù)。“干”字當先，全力保障重點工程建設(shè)，針對軌道交通6號線、7號線手續(xù)不全、房屋人口情況復雜等現(xiàn)實情況，按期完成任務(wù)，得到市級部門賀信表揚；面臨時間緊、任務(wù)重現(xiàn)狀，迎難而上，僅用不到80^v^通二環(huán)項目全線的征遷完畢和凈地交付。按照新修正的土地管理法規(guī)定，迅速啟動土地征收工作，全年啟動征地項目137個、涉及1萬余畝集體土地。
安置房建設(shè)快速推進。為了早日讓征遷群眾安居樂業(yè)，真正落實“人民至上”理念，我局自我加壓，制定了安置房建設(shè)“334工程”，力爭20xx年底完成所有未安置群眾的回遷工作。目前已完成回遷美丹家園二期等7個項目、約68萬*方米、8000人，全年預計可回遷安置約2萬人，較 年增長了185%。
持續(xù)推動舊城改造和老舊小區(qū)整治。 年實施舊城改造項目3個：浦郢城中村、五里廟片區(qū)東二環(huán)以東及儀表廠老舊小區(qū)，總改造土地面積1446畝，房屋面積萬*方米。已爭取市級改造資金22億元，為上一年同期倍。已成交居住用地畝，成交總價億元，占四個城區(qū)比重分別為41%、51%。實施老舊小區(qū)整治22個，總面積萬*方米，惠及群眾3342戶，并在全市四個城區(qū)率先開工建設(shè)。
煤礦通風個人工作總結(jié) 煤礦年度通風工作總結(jié)篇六
1.原煤產(chǎn)量：計劃17.5萬噸，實際完成7.8萬噸，欠計劃9.7萬噸。主要原因：因政策原因，礦井不能正常運行：1月11日至3月19日停工停產(chǎn),5月27日至6月28日停工停產(chǎn)。
2.利潤：計劃1500萬元，實際利潤253萬元。主要原因：生產(chǎn)不正常且投入高，形成投入大于產(chǎn)出。
3.開拓計劃100米，實際完成118米，超計劃18米，完成充電硐室和消防庫開拓工程。開拓維修計劃400米，實際完成494米，超計劃94米。
4.安全指標：杜絕了輕傷以上事故。
5.原煤銷售：完成7.6萬噸。銷售收入1990萬元。
6.投入資金近500萬元，用于更換通風機兩臺、工鋼和炮采工作面設(shè)備資金、安全質(zhì)量標準化投入、地面美化、修圍墻、井口房改造、煤場護坡、職工培訓，井下更換皮帶、電纜、淘汰設(shè)備、增設(shè)移變、絞車、更換軌道、大巷整修300多米、架設(shè)管道800米。
（一）、加強領(lǐng)導，始終堅持安全第
一、預防為主、綜合治理的方針。
一、預防為主、綜合治理的方針，堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作，是礦井上半年安全運行無事故。
（二）、加強安全管理，以安全促發(fā)展
（1）20xx年上半年，由于我礦放假時間較長，出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全運行秩序。規(guī)范用人招聘程序，在職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經(jīng)錄用，按規(guī)定履行用人手續(xù)，讓工人干得放心，干得安心。
（2）加強現(xiàn)場管理，檢查督促整改隱患。把現(xiàn)場管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，精心組織生產(chǎn)，嚴格實行礦長跟班制，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導，礦長天天跟班到點，在井下現(xiàn)場交接班，工作在一線，現(xiàn)場指揮，及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。加強責任與落實，做到只要有職工的地方就必須有安全生產(chǎn)責任人。把隱患處理在現(xiàn)場，處理在基層。處理在崗位。
（3）加大安全生產(chǎn)的檢查與落實。上半年，我們要求從礦長到班組長領(lǐng)導和檢查員必須每月都有抓‘三違’指標，完不成從安全風險中扣除。每月不定期對各區(qū)隊進行安全檢查，把安全與工資和獎金掛鉤，促使各區(qū)隊高度重視安全生產(chǎn)，形成人人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)。嚴格落實各工種和崗位的安全責任，加大隱患的排查力度，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（4）自力更生，確保工作開展。
今年上半年，全國煤礦安全形勢依然嚴峻，各類事故頻發(fā)，六礦處于全面停工停產(chǎn)階段，在公司正確領(lǐng)導下和兄弟各單位的`支持幫助下，我們做到了自力更生，少向公司要款，雖說沒有效益但是也是來之不易。
為改變21061工作面條件，綜采隊職工克服重重困難，將采區(qū)后半部下落，中部和前半部分上提，人為降低坡度，徹底改變采區(qū)難采局面。21091工作面掘進壓力很大，我們克服了人少，維修量大等困難，同時也改變了六礦煤質(zhì)，每噸煤提高了100多元售價。
（5）修舊利廢，挖潛增效。我們組織機修組和電修組，自己動手、自己加工工鋼、u鋼和設(shè)備配件，每月節(jié)約資金15萬元左右，上半年節(jié)約開支近80萬元。
安全質(zhì)量標準化是煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，是保障煤礦持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展的前提。去年，市局和公司提出在20xx年底我礦達到省二級標準。為此今年我礦完善了達標進程，在上半年邁出了關(guān)鍵一步。
1．大力抓好地面亮化工程建設(shè)，提升企業(yè)形象。現(xiàn)在我礦地面亮化工程基本上按計劃完成：標語規(guī)范整齊，墻體水泥粉刷，礦區(qū)道路硬化，護坡壘砌別致。
2.崗標競賽活動有序開展。我們把各工種崗標進行歸納整理，編制了一套管理程序，即上崗條件，操作前的準備，操作程序，崗位操作，規(guī)范要求，上半年各工種崗位人員的手指口述，基本達到了口述流利、儀表大方。
3.標準完成第一期的泵房、變電所整容改造，完成副井大巷硬化、電纜懸掛標準化工程。
由于我礦對質(zhì)量達標規(guī)劃抓得緊，對質(zhì)量達標工程抓得緊，且開展有序，成效顯著，上半年達到了市局和公司的肯定。
1、安全方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，職工安全意識還有待提高。
2、現(xiàn)場管理方面。與公司的要求還有一定的差距，還有待進一步完善。
3、崗位描述、手指口述尚未達到準軍事化要求。
4、企業(yè)全面管理方面，我們還有待進一步提高。節(jié)能降耗需進一步挖潛。
1、確保安全，杜絕輕傷以上事故各類重大事故。實現(xiàn)全年安全無事故。
2、嚴控成本：建立成本控制體系,把目標成本控制在公司指標以內(nèi)。
3、不斷增加職工收入。不斷提高員工素質(zhì)，保住人員不再流失。
4、提高炮采工作面和機采工作面的日產(chǎn)量和月產(chǎn)量。
5、計劃開拓維修400米。
6、加快隱患整改，提前早日技改復工，完成礦井驗收工作。為明年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
7、積極推進三大工程的建設(shè)，完善制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，狠抓崗位責任落實，在各個崗位實行準軍事化手指口述和崗位描述。
8、全面開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，11月底完成達標基礎(chǔ)工作，保證12月份驗收合格達標。
9、注重職工安全思想教育培訓，努力提高員工技術(shù)水平，操作能力，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識、安全責任，安全管理水平。
10、創(chuàng)新管理，堅持制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。加強基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范化管理。
煤礦通風個人工作總結(jié) 煤礦年度通風工作總結(jié)篇七
一、認真履行會計職責和行使權(quán)限
二、積極做好對__商品車貸款的收款工作
今年我積極做好車輛貸款后的收款工作，我將貸款人、貸款時間、還款時間等信息編制成冊并錄入電腦，按時與客戶進行溝通，向借款戶下發(fā)收款通知，及時催收貸款;今年我收回貸款x萬元;為防止不良貸款的產(chǎn)生，減少資產(chǎn)的損失，我還積極做好貸后檢查工作，對貸款戶逐一走訪，了解基本情況，還款計劃等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時與店長溝通，同時做好貸后檢查報告和還款記錄。
三、認真審核會計憑證、填制通用公司報表
認真填制和審核會計憑證是做好會計工作的基本前提，也是體現(xiàn)會計反映與監(jiān)督職能的重要手段，本人以會計基礎(chǔ)為準則，以實事求是、認真、細致的態(tài)度做好日常的會計核算工作，加強會計憑證的審核和檢查，保證基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)的準確記錄和會計資料的真實完整。今年我對修理店的每一份會計原始憑證都進行了認真的審核，主要審核了金額、原始人簽字、單據(jù)的合理合規(guī)性、領(lǐng)導簽字等各個方面的內(nèi)容，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準確，保證了會計資料的真實完整性。同時按公司要求填報財務(wù)報表，真實、詳細的將修理店的財務(wù)情況上報給公司。
四、做好納稅工作
今年我認真做好店里的納稅工作，正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，編制納稅表，及時、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
五、認真做好財務(wù)的其他工作
六、不斷提高自己的技能，學習掌握新的財務(wù)系統(tǒng)
今年公司統(tǒng)一使用新的財務(wù)系統(tǒng)__系統(tǒng)，我以前沒有接觸過__系統(tǒng)，從__系統(tǒng)導出數(shù)據(jù)的方式有些復雜，工作量大，我沒有被困難難倒，我發(fā)揚積極向上的精神，利用業(yè)余時間不斷學習和操作系統(tǒng)的整個程序，經(jīng)過很短的時間就能熟練地操作__系統(tǒng)，保證了財務(wù)工作的順利進行。
在過去的一年里，通過個人兢兢業(yè)業(yè)的工作，圓滿的完成了各項使命，得到了領(lǐng)導肯定和同事的贊揚，這對我是一種鞭策，20__年我將以越發(fā)飽滿的事情熱忱投入到銷售事業(yè)中去，為4s修理店的發(fā)展貢獻自己的力量，祝我店的明天更輝煌。
煤礦通風個人工作總結(jié) 煤礦年度通風工作總結(jié)篇八
在校黨委、行政的正確領(lǐng)導下，圍繞學校2020上半年工作重點，以科學發(fā)展觀為指導，遵循“積極籌資、嚴格管理、高效使用、熱情服務(wù)”的工作思路，按照班子講團結(jié)、工作講創(chuàng)新、部門求和諧、事業(yè)謀發(fā)展的工作要求，從學校實際出發(fā)，有效地開展財務(wù)管理工作，認真做好財務(wù)管理和資金運作，順利完成各項工作任務(wù)，保障了學校各項事業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
一、狠抓預算管理
2020上半年學校財務(wù)經(jīng)費預算按照“保人員(含學生)經(jīng)費、保正常運轉(zhuǎn)、保重點建設(shè)、保化解債務(wù)”，嚴格控制一般性支出的原則進行編制，并經(jīng)學校有關(guān)會議研究通過后實施。2020年是學校基建任務(wù)和化債任務(wù)最重的一年，全年教育事業(yè)費預算總收入x億元，預算總支出x億元，其中人員經(jīng)費x億元、業(yè)務(wù)及設(shè)備支出x億元、公用維修支出0.56億元、歸還銀行貸款x億元、基建及其他支出x億元。在財務(wù)管理工作中，強化了預算的作用和預算的約束力，加強了預算執(zhí)行過程的控制，在常規(guī)性經(jīng)費預算零增長的情況下，確保了學校基建、化債等各項工作按計劃順利完成。
二、推進學校建設(shè)發(fā)展
2020上半年，圍繞著中央支持地方高校發(fā)展、省骨干學科實驗室、省三重點建設(shè)、學生學習生活設(shè)施維修改造等方面，積極組織項目論證、申報和爭取工作，目前已到位預算外專項經(jīng)費x萬元。這些經(jīng)費的投入，對學科建設(shè)及辦學條件改善起到很大的促進作用。
三、合理運作資金
根據(jù)辦學需要，學校今年加大了辦學設(shè)施建設(shè)力度，目前南校區(qū)校醫(yī)院、浴室開水房、工科實驗大樓、南校區(qū)學生公寓樓等各項工程目前已投入近7x萬元。同時按照學校一手抓建設(shè)、一手抓內(nèi)涵式發(fā)展的工作思路，為泰山學者、高層次人才引進及實驗室建設(shè)等提供了所需經(jīng)費x多萬元。
四、積極化解債務(wù)
按照中央財政部、教育部“關(guān)于減輕地方高校債務(wù)負擔，化解高校債務(wù)風險的意見”，__省明確了20__-20__年__高校化解債務(wù)的目標和高校化債獎勵補助措施。我校2020上半年通過利用資產(chǎn)置換、合理調(diào)配資金資源等措施償還銀行貸款x萬元(包括爭取的省財政化債獎勵經(jīng)費x萬元)。同時減少了幾百萬元貸款利息。目前，學校銀行貸款已降到1.1億元。
五、齊心協(xié)力工作
學費收入是學校收入預算的重要組成部分，學校領(lǐng)導對收費工作高度重視。財務(wù)處和各學院及有關(guān)部門密切配合、相互聯(lián)動，通過采取切實有效措施，使學費收繳工作取得顯著成效，全校收繳率達x%，其中有5個學院實現(xiàn)了x%。學費收繳工作取得成效，確保了學校財務(wù)收入預算的順利實現(xiàn)。
按照2020年《__農(nóng)業(yè)大學社會服務(wù)收入及投資經(jīng)營收益管理辦法》，對涉及的四大類21個項目的收支分配等已全部落實到位。由此加強了學校創(chuàng)收項目管理，進一步規(guī)范了經(jīng)濟活動行為。
為更好踐行爭先創(chuàng)優(yōu)承諾，積極開展了“愛崗敬業(yè)、爭做服務(wù)先鋒”活動，不斷增強職工的崗位意識、責任意識、服務(wù)意識和廉潔奉公意識，努力營造“既要按規(guī)章制度辦事、又要讓滿廣大師生滿意”的良好工作氛圍。
煤礦通風個人工作總結(jié) 煤礦年度通風工作總結(jié)篇九
xx年以來，特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件復雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的.安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，1-10月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89 萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標準化實現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結(jié)。
xx年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650ｍ）、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績。回顧1-10月份工作，我區(qū)實現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬噸，完成計劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2％，材料費、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標準化、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，負責每班帶領(lǐng)2-3名職工進行手指口述幫教，工區(qū)對標兵按照每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學習的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標;二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30％以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間減少20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
煤礦通風個人工作總結(jié) 煤礦年度通風工作總結(jié)篇十
宜化文化是我們宜化人搞好工作的金鑰匙，作為我們大型企業(yè)，只有利用好文化，才能開展好工作，才能管理好隊伍，才能增強大家的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在世界經(jīng)濟普遍蕭條的今天，為什么宜化依然闊步在并購擴張的奮進之路上？從08年受到金融危機的影響以來，部分中小型企業(yè)都處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而宜化卻是另一番景象：員工們照常喜氣洋洋地上班，不但不降薪、不裁員，反而大家的收入還有所提高，更讓人難以想象的是在這面對全球經(jīng)濟處于蕭條的路上，我們宜化還不斷收購諸多企業(yè)，這難道是我們宜化很有錢嗎？不是；是宜化經(jīng)濟幸免于難，沒有遭受到全球經(jīng)濟蕭條的影響嗎？也不是；那究竟是什么原因讓我們的宜化在全球金融危機之下，還有如此輝煌的今天呢，這是我們最親愛的董事長英明的決策，以通過運用好七大法寶中的信息化來知道全球經(jīng)濟面臨的問題并做好的相關(guān)準備帶來的福利，并用宜化先進的管理模式不斷為宜化的發(fā)展壯大鋪好了堅實的道路。
宜化有如此輝煌的今天，自然與我們宜化先進的管理分不開，與“五六七”管理大綱的嚴格執(zhí)行分不開。因為有了宜化文化作支撐，讓每一個宜化人都統(tǒng)一到了董事長的思想理念下，大家的思想、價值觀得到了統(tǒng)一，步調(diào)一致、文化用語一致，思想意識一致，心往一處想、勁往一處使，共同為一個目標而奮斗的結(jié)果。這就是為什么我們每一位宜化人都要唱團結(jié)就是力量的這首歌的內(nèi)涵，從蔣董事長上任以來，宜化各階層對文化的踐行從未停止過，反而更加注重形式的多樣性來提高員工的積極性，大家都來學習文化，形成統(tǒng)一的價值觀。我們也通過信息化來了解國情；通過信息平臺了解集團總部、各分公司之間是怎么管理的，我們?nèi)￠L補短，從大家管理中吸取精華；通過信息化，了解國內(nèi)發(fā)生的各種事故，并把所有事故當做自身的事故，組織安利來煤礦全員進行學習，從中吸取事故教訓，提高大家的自我保安意識；通過信息化，使我在進入宜化短短9年內(nèi)在工作經(jīng)驗上有了突飛猛進。
中，啟動11801采面、11802采面回采，屬于違法生產(chǎn)行為；同時，布設(shè)了5條掘進巷同時施工，已屬于違法生產(chǎn)；如果安全上監(jiān)管不到位，稍有不慎發(fā)生安全事故，就會直接導致技改井全部停產(chǎn)，并受到嚴厲的處罰，相關(guān)領(lǐng)導、管理人員還會受到刑事追究。在面對如此多、難度大、風險高的問題面前，我們沒有退縮、沒有畏懼，而是緊跟集團、緊跟董事長的步伐，按照公司領(lǐng)導的要求，大力開展安全管理工作，并將宜化安全文化、安全管理規(guī)章制度、“五六七”管理思想和我礦的具體情況相結(jié)合，提升了管理、穩(wěn)定了隊伍、確保了安全、促進了生產(chǎn)。這些成績與我們先進的管理分部開，都是宜化文化造就了我們；20xx年一直以來，通過培訓，使我們大家團結(jié)一致，共同奮進；通過培訓，使我們知難而進，共同度過難關(guān)。在安全和生產(chǎn)上創(chuàng)造出了良好的局面。但我們在管理上還是存在許多不足，通過一年來的分析和總結(jié)，我們在11801采面的管理中，由于11801采面為高檔普采面，技術(shù)管理力量跟不上，屢次出現(xiàn)員工隊伍波動、頂板矸石脫層傷人、設(shè)備運用技術(shù)難掌握，給我們增加了安全管理上的難度，生產(chǎn)上沒有達到持續(xù)穩(wěn)定的應(yīng)有效果。但經(jīng)過我們精心培養(yǎng)、大力監(jiān)管、現(xiàn)場培訓，目前11801采面支護質(zhì)量不斷得到提升、員工素質(zhì)逐步提升，安全上得到了控制，生產(chǎn)已步入正常循環(huán)。
治理組，對全礦進行定期和不定期的安全檢查、抽查，對查出的隱患下發(fā)督辦清單，落實了整改責任人和制定整改方案，對未按時間節(jié)點進行整改完成的，從嚴考核，對不作為的管理人員進行嚴厲處罰，使安全管理工作產(chǎn)生了良好的大好局面。但取得成績的同時我們也存在不少問題，現(xiàn)將安利來煤礦20xx年的安全工作作以下總結(jié)。
1、20xx年安利來煤礦共發(fā)生發(fā)生事故5次；其中重傷1次（醫(yī)治無效三個月后死亡，屬于醫(yī)療事故）；輕傷事故2次；輕微傷2次；未遂事故2次。與09年相比，重傷以上事故降低50%，通過這些事故的分析和總結(jié)，事故的發(fā)生主要是員工的安全意識淡薄，存在僥幸心理，違章蠻干，員工總是存在重生產(chǎn)，輕安全的思想；管理人員在管理過程中疏忽大意，沒有嚴格按照公司的制度要求履行好工作職責，部分跟班隊長不作為等現(xiàn)象造成事故，在20xx年事故中，我們違章違紀操作導致頂板掉矸砸手砸腳事故就有三次，這不難看出，我們在安全管理中沒有監(jiān)控好員工的工作行為規(guī)范，沒有讓每一位員工的安全素質(zhì)和操作技能得到全面的提升。
2、隱患排查方面，我們把每周三定為安全隱患排查治理日，平時進行不定時檢查，這樣讓我們的隱患得到了及時發(fā)現(xiàn)和落實處理，安全管理工作相對得到了提高。20xx年礦上由安全、環(huán)保部門組織全面性自查自糾安全隱患排查45次，公司（四個礦互檢）對安利來煤礦安全隱患排查次數(shù)20次，各級部門來我礦檢查25次，一共累計90次，查找出1180余條隱患，對查出隱患進行逐條整改，整改率達98%以上。
3、會議召開情況，20xx年一共召開周安全專題會議38次，會上對上周的安全工作作了認真的分析和總結(jié)，并對一周內(nèi)國內(nèi)事故進行通報、安全員現(xiàn)場管理抓違章違紀情況的比較管理進行通報；讓安全管理人員深刻認識到別人的事故就是自己的事故來思考、來汲取教訓；在會上明確指出本周安全管理中存在的問題、處理落實的情況，并提出了針對性整改措施，同時指出目前安全工作中的重點和難點，以及如何去處理、控制、監(jiān)管的對策。在20xx年我礦特殊工種的培訓期數(shù)共12期，放炮員4人，安全教育培訓共45期，參加人數(shù)每期達到800人，考試合格率達95%。
4、“三違”查處總?cè)舜巍⒖己丝偨痤~
格員工，對屢教不改的，予以開除，20xx年共開除不合格員工及嚴重違反“三違”員工共3人。
5、地面安全檢查及雨季三防情況
安利來煤礦對地面全面進行安全檢查次數(shù)共35次，在雨季成立雨季三防小組，其中對有山體滑坡危險的地段進行了全面檢查，采取了雨天巡查及提前疏散和搬遷危房中的住宿人員等措施；地面的主要排水涵洞及水溝，消防器材也進行了檢查，失效的滅火器進行更換，水溝進行全面的清理，對主皮帶井口門前的防洪工作做了充分的準備，對環(huán)保局提出的問題也進行了認真整改，對井下所有的排水系統(tǒng)進行了全面檢查，對易造成水害的地段制定了專項措施，確保雨季期間安全生產(chǎn)工作正常有序進行。
6、安全工作存在的主要問題
1、36號井處于殘煤回采，礦山壓力集中，采煤工作面頂板下沉速度快，煤壁片幫嚴重；其他巷道底鼓嚴重，巷道變形快，巷道維修量大；通風系統(tǒng)部完善，在安全監(jiān)管中容易出現(xiàn)風流短路，造成瓦斯超限。
2、36號井掘進工作面突出危險性較明顯，因此防突工作是安全監(jiān)管的重中之重。
3、技改井由于周邊水文地質(zhì)不清，在安全監(jiān)管中主要在于水害工作。
4、11801采面頂板易脫層掉矸傷人，采煤機回采技術(shù)管理力量薄弱，人員隊伍變動大。
5、11802采面、11804采面回采速度快，支護質(zhì)量還不能完全跟上。
6、技改井掘進工作任務(wù)緊，施工條件較差，長期受水患影響，給安全管理帶來了較大難度。
7、我礦由于增加兩個正常回采面、5條掘進巷，人員進出頻繁，技術(shù)技能和安全防范意識與我礦老員工相比，存在較大的差異，給安全生產(chǎn)管理帶來了較大難度。
1、20xx年安全目標：杜絕輕傷以上人身傷害事故和重大財產(chǎn)損失事故的發(fā)生。
方面的知識，預防技改井水害的發(fā)生；
3、加強隱患排查工作，提高隱患排查、整改力度，保證所有員工在安全的前提下才能搞生產(chǎn)，不安全堅決給予制止；同時，提升“三違”的考核標準、考核力度。
4、改變組織機構(gòu)：隊組內(nèi)必須排好跟班表，跟班隊長必須與當班員工同進同出；并認真對自己管理的區(qū)域內(nèi)隱患工作大力整改，隨時接受上級各級部門、公司和礦的安全檢查。
5、改變分配模式：把安瓦員、放炮員工資實行與安全管理掛鉤，進行二次分配，讓管理人員之間拉開差距，能及時察覺自身存在的問題而及時改正和努力進取，達到提高相互間的競爭力和管理能力目的。
6、加大現(xiàn)場管理力度，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，認真落實各項規(guī)程技術(shù)措施，嚴格按照公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)奮進，爭取將20xx年的安全管理工作在20xx年的基礎(chǔ)上再上一個新臺階，將事故率降到最低限度，杜絕重傷以上事故的發(fā)生。