在現實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應環境和情況的變化。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
可執行的工作計劃 可以做簽名的句子暗戀句篇一
1. 你不曾給我一次回眸，我卻始終在對你微笑。
2. 怪我藏不住喜歡 黑眼圈都在對你表白
3. 我暗戀她五年了， 但是她有男朋友， 她們關系很好， 我只能默默祝福。
4. 原諒初冬我只能淡淡告誡你注意休息而別無權利。
5. 有誰不曾為那暗戀而痛苦？我們總以為那份癡情很重，很重，是世上最重的重量。
6. 你只看到我的分數，卻沒看到我的努力。
7. 躺在床上，腦海中總會有一個模模糊糊的身影。
8. 只要，在你背后，默默看著你，就夠了
9. 我愛他，轟轟烈烈，無人知。
10. 得到再失去，比從來沒有得到要更傷人。
11. 一個真正愛自己女人的男人，是不會在結婚之前碰自己女人的。
12. 你是我拼命靠近卻又不敢觸摸的夢。
13. 今天我暗戀了一年的男神對我表白了，而我卻拒絕了。
14. 暗戀，深愛而不能擁有，渴望而不能廝守，牽掛而無法表達言語，藏一縷縷情絲在心里，這是別人無法理解和體會的。
15. 我以妹妹的身份，做你的愛人
16. 我心切慕你，如鹿切慕溪水。
17. 深夜，稀稀疏疏的行人，少了白天的喧雜，今夜，屬于我，任我放肆狂奔，路燈拉長的人影，你們是去何方？度仰望的星空，如果是思念的角度，此刻不再孤單。晚安！
18. 我今天還沒提醒自己，千萬不要喜歡上你。
20. 咱們哭泣，其實期盼著誰會來擦掉這些眼淚。
21. 世上最凄絕的距離是兩個人本來距離很遠，互不相識，忽然有一天，他們相識，相愛，距離變得很近。
22. 看見你和別人在一起還是好痛。
23. 我喜歡用一切你不知道感覺不到的方式關心你的一舉一動！
24. 后來的我 ，總是想起從前的你。
25. 叫老公太俗套，叫丈夫太官方，叫親愛的太油膩，叫對象太虛浮，不如帶著姓氏叫一聲先生，摻著距離感的曖昧和明知故犯的假正經，又有誰不愛。
26. 我喜歡的人，他不認識我
27. 我有個深愛的人卻不能愛。
28. 暗戀是讓人變得很癲狂的事，你會為他興奮到朋友罵你神經病，但更多的是你為了他哭到像狗一樣。
29. 暗戀人往往會面對這樣的結局：他還在等待嗎？她還在渴望嗎？他們擦身而過，時間的旋轉會消失一切。
30. 你的內心有千千萬萬個人，我連一個小角落都沒有。
31. 但愿你知道， 但愿你知道，有個人時時關懷著你，有個人時時惦念著你。像星光閃閃的，是你含笑傳情的眼睛。它綴在我的心幕上，夜夜亮晶晶。
32. 平時總是嘻嘻哈哈，什么都無所謂，可是轉過頭去，笑容里分明有幾分無奈。其實，自己就是一個孩子，疼了會哭的孩子。
33. 你是一尊象牙雕刻的女神，大方、端莊、溫柔、姻靜，無一不使我深深崇拜。我愛你，只要你給我一個機會，你也會愛上我的。
34. 我在你的世界外講述所有和你的。打動了自己卻沒法感染到你。
35. 暗戀一個女孩， 我在她空間翻留言是看到前男友給她的留言，心里不是滋味，這種感覺誰能懂。
36. 懦弱的人埋怨生活緊張，聰明的人才會自己找樂趣。
37. 我怕被你發現我喜歡你，因為我給不了你未來。
38. 你是美麗的，即使你不屬于我，你依然美麗。
39. 常常假裝世界有夢的話人也會堅強了。
40. 如果我走你走過的路，看你看過的風景，會不會就離你更近一些。
41. 愛你不是因為想得到什么，完全只是因為不能失去你。
42. 你是不是喜歡一個人，喜歡到現在都還沒放棄
43. 我站在教室門口的小角落，偷偷看著你可愛的笑容。
44. 沒有人會認真地看看她光潔的額頭和綿長微翹的睫毛是不是顯示出了潛力美女的苗頭。
45. 口口聲聲說著單身萬歲，心里卻想著那個不可能的ta。
46. 怎么辦感覺甜又酸，偷偷愛你快樂又孤單。
47. 歲月的忘川已被蒼茫的風煙所堙沒，而你我早已找不到來時的路。此生，咱們只是兩個隔岸相望的人，一切可是是彼此無望的執念，再多留戀，亦無定奪。對你的想念，是那午后陽光彌留在織錦中的斑駁光影，寫滿了覆水難收的華麗詩篇。
48. 歲月盡能夠像落葉一樣飄逝，但這筆財富永存。在你迢迢的人生旅途上，它會永久陪伴著你，給你以溫暖和力量。
49. 不喜歡你和別人有曖昧，我不喜歡你對別人撒嬌，不喜歡你對別人說過的句子還對我說，雖然你不是我的。
50. 暗戀我的男神兩年了 他談過的女孩全都是和我一個姓的，可是當中卻沒有我。
51. 我喜歡你，比地球上的任何一個人都喜歡。
52. 我小心翼翼地把殘存的粉末收集起來，用自己的尊嚴做了個鐵盒，把那顆破碎的心放了進去，然后把鐵盒鎖好，再把鑰匙遠遠地扔掉。
53. 對我說的每個字好像都是說給另外一個女生聽的，而我只是配合著表演。
54. 你是乍見之歡，亦是處久不厭。愿你從此以后，貫穿我的一生，地老天荒。
55. 看似不經意地一瞥也用盡了我的勇氣，你若安好便是我最大的期望之一。
56. 陽光有些刺眼，你的幸福比陽光還要刺眼。
57. 為了遵循自己內心的聲音，我們曾為此付出多么巨大的代價。在里面，你就是要接受一個人，不只是接受他的優越，而是看清了他的普通卻仍然去深愛。我們走著走著，感覺對方變了，其實我們那是沒有變，只是走進對方最真實的地方，然后也就是迷失了自己。
58. 櫻木花道對晴子，雛田對鳴人，大雄對靜香，灰原哀對柯南，就是深深的喜歡阿。
59. 所謂痛不欲生，就是你暗戀的那個人也恰巧暗戀你罷了。
60. 你是唯一一個我低聲下氣討好的人。
61. 雖然我們已經親密的可怕，但并不見得這就是愛吧。
62. 你是我的依賴總是能讓空白的我充滿期待！
63. 忽然感到悲傷深處其實空無一物。
64. 有一種隱形的愛，一點一點的滲透肌膚，然后一絲一絲的灼痛
65. 暗戀是風，喜歡是海嘯，愛是海，而人是孤島，遺世獨立。
66. 不為模煳不清的未來擔憂，只為清清楚楚的現在努力。
67. 當你主動找我的時候，我激動的手機差點都拿不穩了。
68. 有沒有這么一個人，一處，你無數次說著要，但終究還是舍不得。
69. 我總忍不住與她攀比，你大概不明白原因是我愛你！
70. 想就想了，我不在乎別人怎樣看。哪怕相隔千山萬水，哪怕相別千年萬載，這份情不變，這份愛綿延。我想你，不管你在不在身邊，你都占據著我的心田。
71. 你有沒有經歷過 聽著自己喜歡的人說他喜歡的人
72. 人類的感情最特別的就是單戀，那是絕無僅有的
73. 言不由衷，只是怕無期而終。
74. 愿有人與你歡鬧，愿此人陪你終老。
75. 別祝我生日快樂，我害怕狂歡之后只剩下我。
76. 如果說四個月的迷戀是愛，那么兩年的單思又要做何解釋？是可付出追逐的爭取，還是面對現實的崩潰。當一點一點積累的相思和迷戀，匯聚成了至死不渝，那么痛苦煎熬的空虛，是不是應該得以解脫。被愛的那個人，是不是應該理所應當的接受！
77. 其實我并不是想要擁有你，只是被你的一顰一笑所吸引。
78. 以朋友模樣，陪在你身旁，可能是最好的收場。
79. 你說過的愛我，到現在才懂。
80. 明知道我們不會有結果，可我還是為你而執著。
81. 無論怎樣，我都沒有后悔以往喜歡上你。
82. 我知道你不愛我，但是我不知道我愛你。
83. 總以為一直望著你，我們就會有目光交集的時候。
84. 你若是敢在任何時候，信我陪我懂我愛我把我放在心窩里疼，我就敢不顧一切在你身邊，哪怕最后結果兩敗俱傷。
85. 你不會知道一個喜歡你的人的痛苦
86. 靜靜地我愛上了你，但是我只敢把這份感情藏在心底，哪怕是做兄弟姐妹只要你愉悅。
87. 是個人秘密，我會小心藏好。
88. 我只會偷偷的關注你的一切，而你永遠都不會發覺。
89. 不知道你用過深情的眼神看過誰。
90. 不是我沒有勇氣表白，只是因為我知道我表白了，也得不到你的珍惜。
91. 暗戀你這么多年，怎么，你就這么無動于衷嗎，需要把我的真心裸露出來給你，你才有一絲動容嗎。
92. 沵好好繼續沵的幸福，涐一個人看著月亮數著星星。
93. 也許全世界我也可以忘記，就是不愿意失去你的消息。
94. 本以為還能靠近你，可對我的喜歡你是那么的無動于衷。看來，xxx我喜歡的人剛好也喜歡我xxx這種事對我來說已是奢望。對不起，我的喜歡打擾你了。
95. 沒關系我可以就這樣做最愛你的朋友
96. 你什么都不知道包括我喜歡你。
97. 當你關上心房，我卻發現為我打開了一扇窗
98. 我喜歡你，我自己知道就好。
99. 最遙遠的距離不是生與死， 而是她就在我身邊卻不知道我愛她
100. 你的背影嫁給了我的相思，我的深情迎娶了你的薄衫。蜜月從此在邂逅里留著繾綣，在人海里存著纏綿！
101. 我厭惡的不是愛情，而是等待，猜疑，道歉和傷害，以及無法兌現的承諾。
102. 暗戀估計算是世界上最卑微的情感吧。
103. 很想你，是那么的想念你，那是一種慢慢腐蝕到心底的疼痛，時刻提醒著我，心中有你存在過，一向存在在我的生命中，不曾消失。傾國傾城帶走彼此容顏，不會淡忘內心感動。真的，想念你，原來在某一天也會變成我不想品嘗，不愿體會的咖啡；原來，當記憶慢慢的剝落后，你的笑臉在時間的寒風中飛出我的視線。
104. 我多希望那個時時刻刻占有你溫柔的人是我
105. 幾多好友伴你久久 ，唯我愿避之一旁， 獨望你足矣
106. 其實在你未曾注意過的很多瞬間，有人喜歡著你卻三緘其口。
107. 但愿你知道，但愿你知道，有個人時時關懷著你，有個人時時惦念著你。像星光閃閃的，是你含笑傳情的眼睛。它綴在我的心幕上，夜夜亮晶晶。
108. 楓下的秋千，盛夏的暗戀，我們說過要永遠在對方身邊。走廊的光線，剪影的校園，即將是從前。
109. 我暗戀的人今天跟別的女孩子表白成功在一起了，我笑著祝他幸福。你知道我有多難受嗎，我喜歡的是你啊！
110. 別說看到你了，就是想起你，也會淡淡的笑。
111. 我喜歡過那張愛笑的臉。
112. 明明保護公主的是騎士，可最后公主卻嫁給了王子。
113. 積攢了半年，終于有一個聯系你的理由了xxx好久沒聯系你了xxx。
114. 在所有物是人非的往事里，我也最喜歡你。
115. 在愛情里，總是彼此傷害，彷佛這樣才能證明自己愛的存在。可愛情里沒有孰對孰錯。你愛她，她愛你，就已足夠。不要試圖讓彼此脆弱悲傷。彼此，需要的是幸福甜蜜快樂。不要用沉默宣戰，不要互不相讓，更不要什么話都不講就離去。要知道，你離去的時候，你的眼睛起了霧，她的眼角泛著淚。
116. 你說下輩子定不負我好意，我笑著對你說后會無期。你說待你死后定給我無盡守候，我給你一巴掌說等你走后我身邊已有你想不到的溫柔。
117. 因你常說沒關系，他便不覺對不起。
118. 暗戀的結局就是你很想很想那個人的時候，你會很努力的試著清除回憶。于是，過去的過去變得愈加清晰。
119. 我有一個愛的人，但是我們不會在一起。
120. 被愛的人，也許永遠不知道，ta的一句晚安，可以媲美滿天星光。
121. 最真最真的表白，是我欲言又止的沉默。
122. 你身邊太擁擠，我知道我擠不過去。所以我只想靜靜地看著就好！
123. 我的語氣太熱切，姿態太急切，讓他一愣，我想解釋，可舌頭像打了結，什么都說不出來。難道告知他，雖然你對我沒有絲毫印象，可我已然暗戀了你整整十一年，所以，我一見你就緊張，就不會說話，就四肢不聽腦袋支配。
124. 你永遠也看不到我最寂寞時候的樣子，因為只有你不在我身邊的`時候，我才最寂寞。
125. 有些話，你不經意的說出口，我卻很認真地難過很久很久。一切只是因為，我在乎。
126. 一切都已成為過往，才醒悟，本來我們都曾擁有最幸福的光陰。
127. 看見暗戀的男生，都會故意的在他面前表現一下自己
128. 每個人都有機會享受愛的快樂，但有時也必定要忍受感情的折磨，你這根本不算啥大的痛苦，如果你連暗戀的人都放不下，以后你在感情的路上會走得很辛苦！
129. 暗戀一個人的心情，就像是瓶中等待發芽的種子，永遠不能確定未來是否是美麗的，但卻真心而倔強的等待著我愛你，你卻不知道我，明明有感覺，卻只能假裝不在意。
130. 我喜歡你，但是與你無關，暗戀者的職責，是沉默。
131. 他悲傷地告訴他最親密的我：xxx他還喜歡她xxx我心中苦笑xxx你去追吧xxx心想你永遠不會懂我心中的翻江倒海。
132. 如果我暗戀你的時候，你也剛好喜歡我，那該多好。
133. 多年以來心里殘存的諸多遺憾，終于等到你回頭的那一刻，感情尷尬沒到復合的地步，不甘心做朋友，也不至疏離成相背而行，也許只能做一個忠臣，留守這孤城。
134. 是不是我接近你時腳步太輕，而她正好轟動了你。
135. 我不想和我暗戀的人做朋友，我怕我越陷越深！
136. 曾經的少年，已經不是當初的少年了，已經不是我愛的少年了。
137. 在你家人面前很有禮貌，在你面前會很兇！
138. 有人說單戀也是一種戀愛，所以我不打算失戀。
可執行的工作計劃 可以做簽名的句子暗戀句篇二
一、 過硬的專業能力
基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。
1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
二、 優良的品德素質
1、 以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、 具有寬闊的胸懷。
3、 具有公正用權意識。
4、 具有求真務實作風。
5、 具有理智的感情。
優良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本。優良的品德，是好學、善良、真誠、勤勉、進取以寬闊的胸懷，正派的作風，表里如一的形象方面的總和。
三、 相適應的文化素質
全民文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高，同時新技術、新設備，不斷涌現，辦公手段日益現代化。管理文化素質更要提高，必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。
1、 有一定的文化政治理論知識。
2、 精通本職的專業知識。
3、 有廣博的相關學科知識。
四、 有強烈的事業心和責任
事業心和責任心，是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
1、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位、建功立業思想。
2、 有以公司為家，一心撲到工作上的職責意識。
3、 有嚴肅認真的態度，一絲不茍的態度。
4、 有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
五、 有對員工的正確態度和深厚感情
1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發展。
2、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦、心聲”基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3、 體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們同時，學會換位思考，所謂“己所不欲勿施于人”。
4、 賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候。管理者不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測自己的態度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
5、 分享的心：分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的心備條件，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我，管好員工的法寶，授權的心更表現為自己夠有勇氣去“舉賢”，能夠容忍下屬超越自己。
7、 服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環境的建設，讓員工體驗的管理的'效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
六、 有良好的自身形象
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現，員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽其言，更要觀其行。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持以行帶班。
1、 對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業業，有強烈的工作責任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感，激發部屬的集體榮譽感和責任感。
2、 遵紀守法，嚴于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重擔的形象，要求員工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我來”，“看我的”做出好樣子。
4、 公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。
5、 顧全大局，維護團結形象，建立和-諧的內部關系，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能。
七、 有勝任本職的管理能力
1、 運用管理規章制度帶班的能力。干部按制去管，員工按制度去做。
2、 發現問題和解決問題的能力。要善于發現問題，勤于分析問題，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化，尋其征兆。及時發現存在問題。其次，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析，弄清問題出現的原因，及時拿出解決的措施和辦法，真正做到“四個知道，一個根上”，把可能發生的問題消滅在萌芽狀態。
3、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力，切實做到：既能堅持嚴格管理，從嚴帶班，又能堅持說服教育，以理帶班，并善于把這兩個方面有機地結合起來。
4、 做好人別人思想轉化工作的能力。“人上一面，形形色色。”
八、 團隊建設能力：
基層管理者除了要有過硬的業務能力，那么體現管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。
如何建設一個團隊呢？
2、 善于激勵：在工作遇到難題時，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。
3、 善于組合；團隊中必然有各種性格特點的人，那么發現他們個人的人優缺點，發揮個人的優勢力加以組合，使團隊發揮最大效能。基層管理者也要學會布局——強與弱的搭配，活躍與循規蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊中的不同位置。
九、 領導力
第一、 管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
第二、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。
十、 與上司相處的能力
授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業務能力也非常優秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
第一、 讓上司知道你每天都有干什么。
這一點非常關鍵，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想搶他的位、在暗中跟他搗亂、輕視他等等。
第二、 征詢他的意見獲得支持。
有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。
做為一名旺旺公司的一名員工，希望能與公司共過退，我是個喜歡文學的人，在業余時間我常常投入于書本當中去，偶爾也會提筆發表一上自身的感受及隨筆，在此我將我的一些書本積累種想法歸納了一下，我想做為我要向管理這方面不斷努力和奮斗。
這是個非常大的問題，有些人天生就不能做管理者，什么事情讓他一管，沒有問題也變得有問題了。在此，這類人不多談。
再有，成為一名管理者的人中，我認為做好管理的自身條件是心態問題，并且是一大堆心態的組合，甚至是“系統心態”的問題。
我們的企業大致上有三類：一是資源型[集成型]，二是技術型，三是人力型。第三種是我分的，前兩種是張維迎分的，一看他就是的理論家，沒有實戰經驗。雖然，他的資源型好像包括了人力資源型，但是，這完全是兩碼事，是不能混為一談的；事實上資源型分為物質資源為主和人力資源為主兩個大類，他們的境況可能完全不能用一類管理模型來闡明。在這點上我和亞洲企業教練之父楊思卓有類似的共識，畢竟他也在企業中實戰過。但是我也感謝張維迎，因為我也是借了他的肩膀一用。
最難管理的是人力資源為主的公司，比如，大到——大型建設工程公司，小到——服務人員輸出……，根本是沒有任何物質資源的公司，你按物質資源為主的管理模型一套，準失敗：我敢同張維迎仁兄打賭！
相對于中高管理者而言，這樣的文章只能在大的方向上有個指引，強調心態。比如：我自己，在任何時候都是在為我自己工作一樣，這就是心態。我也能很好地站在對方的角度想問題。而管理者做不好的原因基本上是自己的綜合能力問題，也就是協調能力不足，所以你要做好管理工作，你的知識面、經驗、閱歷等、一定要寬，這些只要你平時注意了，不久之后就能習慣之，結果就是輕松之。你的“綜合外延”大于你領導的團隊越多，你的管理越輕松。
如果，你是所謂的管理者代表，而沒有管理者能力，或者你有些管理能力，你同樣也輕松不了。
也就是說，還是在自己那里下功夫。
如果有些人做我的領導，結果是：我讓他多輕松就多輕松，讓他難管理就難的不行，原因是我的協調能力大于他的程度根本不可以比擬的。
找準自己的定位
管理者應該扮演的角色是什么？——選用合適的人
管理不是一門只有天才才能掌握的學問，而是我們每一個普通人，每一個不完美，每一個充滿這樣那樣缺點的人，都能掌握的學問。用管理學大師杜拉克的話來說：“如果一個組織需要天才或超人管理的話，那么它就不可能生存下去。一個組織必須有這樣一個形式：在一個由普通人組成的領導集體領導下能夠正常地運行。” 管理的奇妙之處在于能夠通過它讓一群平常的人做出不平常的事情來。管理學的關鍵問題是，如何讓普通人發揮不同尋常的效率，而不是如何找到絕無僅有的天才。 很多人把個人魅力當作成功管理者的前提條件。但如果我們睜開眼看看周圍，我們會發現一大批毫不起眼的、毫無魅力可言的、卻極其成功的企業家、管理者。照“第五級管理”研究者的說法，恰恰是后一類人更容易取得成就，因為他們具備了取得成功的兩個基本心理素質：一方面他們是極其謙虛的人，另一方面他們又是極其堅定、堅持之人。 所以，我們不應去尋找天才，不應去關心這些人是誰，他們的特質、性格、秉性如何，而是關心他們如何做事情，他們做事情的時候遵循什么樣的標準。
把事情做正確
但就管理而言，這是一個錯誤的質量標準，至少不是最重要的質量標準。為什么這么說？因為這樣一個標準讓管理者把眼光放在細節，而不是管理的更為本質的目的：效果(effectiveness)。
一、管理者必須具備的個人特點和管理才能
1、有管理的愿望：一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈愿望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理愿望才是管理者實現高效管理的原動力。
2、與人交往的才能和感情的交流：一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應付交往中出現的各種情況。
3、正直和直率：這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質。只有在工作中錢財方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。
4、過去作為管理者的業績：任何一個行業，不可能從普通職工中挑選出高層的管理者，因為他們沒有管理工作經驗，而過去作為管理者的工作業績可能是對管理者今后工作表現的最可靠的預報材料。在某種意義上來講，在公司里取得的工作經驗是一個管理者事業成功的關鍵。
5、技術才能：它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術的能力。對于任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現高效的管理。
6、與人工作的才能：這種才能體現了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才能開創一種環境，使人們感到放心，并可隨便表達意見。
7、概念的才能：只有具備這種才能，才能看到“大局”、認識某種情況下的關鍵要素并懂得各要素之間的關系。
8、設計才能：要成為一個較高層次的有效管理者，必須不僅僅能看出問題，還必須具有一個優秀設計工程師的能力，能找出實事求是地解決問題的辦法。只有具有這樣一種設計才能，才能根據各種面臨的現實設計出一個可行的解決問題的辦法。
9、分析和解決問題的能力：一個合格的管理者必須能夠看出問題，分析復雜的情況，并通過解決所遇到的問題利用出現的機遇。他們必須審視周圍環境，并經過合理的過程看到那些影響機遇的因素。
二、怎樣去做一個合格的中層管理者
學過管理的人，都會如數家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導或開創的流派，如x理論（“性善 ”論）、y理論（“性惡”論）、z理論（“日本式管理”論）等等。在剛剛接觸管理工作的時候，簡單地認為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的。其實不同的理論都有其產生發展的背景，各有側重點，也各有特定的適用范圍。
1、共同建設高度認同的企業文化：高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受，管理工作必須借助于一個平臺，也就是一個環境，這個環境包括物質環境和人文環境。現代化的高科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎，而是“人”——訓練有素的員工，而任何一個員工特別是新員工要接受企業的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念，所以初期培訓和后續教育是一個很重要的環節。
2、理解人類共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏見、感知、性情、積極性和才能：管理者要培養的最有價值的素質是——耐心、和藹和體貼別人。機器和化學劑不會介意你對它們溫和還是粗暴，但人類會。 你的手下不僅是工程師、會計師、行政人員、銷售人員，他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格，你就能得到他們的尊敬和忠心。反之，他們就會失去為你工作的動力。“己所不欲，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律。當你將批評下屬或表達不滿時，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態度施于下屬。
3、廣開言路： 吸取采納和總結各部門、各方向、各單位以及每個員工的意見和建議。一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸工作中。
4、給屬下一個上升的空間 。如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現煩惱、不愉快、生產效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。
5、組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上，不爭功、不搶利。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的，集體的力量壯大了，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標的貢獻，卻是任何一個只突出個人業績的主管無法比擬的。
6、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，并恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
7、善于授權：管理者并不是任何事情都必須親力親為，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應該把所有的事都抓在自己手里，認為只有自己才做得好。”此語道出了授權于下屬對管理者的重要性。我們常常看到許多主管成天忙于應付各類例行或例外事件，他們自己也總是抱怨工作太忙，都快喘不過氣來了，乍一聽，還挺讓人敬佩他們的敬業精神。其實細細想來，這只能說明他們不善于授權，不善于將工作轉移給有能力的下屬去做，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手里，形成一種這事非他莫屬，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的。一個似乎看不出有多大業績的主管，但他所帶領的團隊業績突出，他所培養的干部個個出類拔萃，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。
二、如何做好一個部門管理管理者
管理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點對一個企業的管理者來說尤為重要！
每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。
一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
當然我們不是國家的司法機關，不可以向公安人員一樣向查戶口似的深入了解員工。但可以和員工談談日常生活，從中了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。這樣有助于一個管理者的決策，對該員工是否進行向上級主管部門推薦崗位調配或者說崗位晉升等。
當員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
管理者不是單純的管-理-員，要同員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個企業的管理者來說尤為重要。在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想出了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。 作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助于你的管理目標的實現。對待犯了錯誤的員工，也應當采取聆聽的辦法，不應一味斥責或者當眾斥責，更不應該有羞辱的行為，而應給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。
管理者要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤；要多注意員工的各種變化（如思想、個人情緒、環境的影響等），從而在基本管理的框架內靈活地運用各種技巧管理下屬。
作為一個管理者應該善于把握好“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養以及德智體美勞等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關系；有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料里默默工作。
作為一個管理者，重要的是在實踐中觀察，結合每個員工的長處給于適當的工作。在從他們工作過程中觀察其處事態度、速度和準確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業蒸蒸日上。
如同《horold green—— g理論的開創者》書中所說：成功管理的藝術是沒有秘訣，沒有公式，也沒有理論。所以對管理來講應在實際的工作環境中根據工作的需要對其進行適當的調配。我個人覺得一個好的管理者就是一個好的調劑者。
可執行的工作計劃 可以做簽名的句子暗戀句篇三
博士學習研究計劃
兔斯基說：當你走上了不一樣的道路，你才有可能看到和別人不一樣的風景。我就是想踏上這在大多數人看來不一樣的道路，去看看不一樣的風景。在這個隨波逐流的社會中，能夠為理想而奮斗，乃是一種莫大的幸福！有了熱愛，有了理想，生活有再多的難處，也能坦然面對。
本人所報考的專業是管理科學與工程，擬研究方向是工程項目管理。現結合本人的學術背景、研究動態和興趣志向，擬訂博士學習期間研究計劃如下：（由于學生目前對博士學習、研究的認識水平有限，該學習研究計劃必存在許多紕漏和瑕疵，還懇請各位老師不吝賜教。）
掌握研究方法和技巧，加強英文文章的撰寫能力，訓練學術論文的寫作、總結適合自己的研究方法。
中、英文文獻內容：ipd交付模式；風險管理；多目標優化等
書籍：高等運籌學；高等系統多變量分析；博弈論分析；隨機建模與優化等
（適當閱讀人文、社科、心理類的書籍）
第三、擬開展研究的課題方向
暫定報考導師當前的國家自然基金課題作為本人博士期間將要進行深入研究的課題。
可執行的工作計劃 可以做簽名的句子暗戀句篇四
相信很多考過的考友現在應該很擔心證書的含金量，不知道拿了證書后該做什么工作?待遇好不好?接下就一起來看看百分網小編整理的安全工程師可以做哪些工作，希望對大家有用，更多內容請關注應屆畢業生網!
三年之后，將有相當一批注冊安全工程師隊伍，助理安全工程師、安全員隊伍也建立和完善起來，我們將在企業推行安全總監制度。
在國外，企業普遍設有安全總監的職位，級別較高，獨立行使安全生產監督權利。安全總監與國內企業里安監部門的區別在于：級別較高，一般都是副總一級，主要負責監督工作，擁有很大的監督權和處罰權。且安全總監都要具備較高的安全專業技能，擁有較高的資質。這樣的安全總監在開展工作時，既專業，又權威。安全總監的主要特點一是專職性，二是專業性，三是權威性。相比安監部門，安全監督的力度會更大，效率也會更高。
注冊安全工程師的待遇將來會提高到非常高的水平。第一種人，是有能力、有作為的人，這些人的待遇將達到安全副總的水平，準確的說法叫“安全總監”。具體說來，這些人具備全面的知識和豐富的工作經驗，能夠確實提高本單位的安全生產水平。這些人原先的待遇基本上已經達到了副廠級或正科(處)級，只不過注冊安全工程師執業辦法實施后，要求他們必須通過注冊安全工程師考試。第二種人，是一般的安全管理人員，他們的待遇將提高到安全科(處)長的'水平。這些人的待遇，提高到了原來頂頭上司的水平，必然努力工作，想方設法保證所在單位的安全生產，這樣就實現了穩定現有的安全管理、技術人員隊伍的目的。第三種人，屬于安全生產領域的知名專家、博士或海歸派，成立注冊安全工程師事務所，為生產經營單位提供安全生產相關的技術服務。這些人的生活最滋潤，實現了名利雙收。第四種人，從原來的單位跳槽到中介機構工作。這些人的收入隨政策、市場的變化而變化，可能比一般的安全管理人員提高了，但相對來講不夠穩定。社會地位也不如第一、第三種人。
我們實行注冊安全工程師制度，就是為將來企業里的安全總監和安全科長提供人才支持。將來企業里的安全總監和安全科長，都必須具有注冊安全工程師執業資格，企業所出具的安全報表和相關材料，都必須由注冊安全工程師的簽字認可，否則政府有關部門不予承認。我們強調注冊安全工程師注冊由企業簽署意見，就是要企業把那些有培養前途的技術骨干選拔上來，將來勝任安全總監和安全科長的工作。我們的考試實行三年過渡期，希望企業里的安全副總、安全科長盡快通過考試，不要丟了將來的飯碗。實行注冊安全工程師制度不是為中介機構提供技術人才，主要是為企業培養技術骨干。你們的工作主要是在生產經營單位的安全崗位，這個定位一定要明白。今后的企業都將提取安全費用，安全費用由安全總監掌握使用，真正使管安全的有職有權，責權利相結合。不要想象外面的世界多精彩，其實外面的世界也很無奈，重要的是在本職崗位上做出貢獻。
一些發達國家和地區對涉及公共安全和人民生命財產安全領域，實行了嚴格規范的注冊安全工程師制度，歷史有幾十年甚至上百年之久，雖然名稱各不相同，但實質上是一致的。發達國家或地區的實踐表明，實施安全工程師執業資格制度，充分發揮他們的作用，能顯著提高安全生產專業技術或管理人員的素質和技術水平，對安全生產具有非常積極的作用。
美國于1911年成立了安全工程師協會，實行注冊安全工程師制度，是執業資格制度發展最早也是最完善的國家之一。美國注冊安全工程師委員會(bcsp)向符合條件的人員授予注冊安全工程師證書。注冊安全工程師的主要職能是為企業制定或建立安全生產相關的程序、方法、標準、規范和系統，最大程度的減少或控制危及人身、財產和環境的風險和危險。
申請人員需要學習安全科學、原理、實務和其他課程。獲得證書需要通過6小時的考試，考試內容為安全基礎知識，與我國注冊安全工程師考試類似，通過考試后獲得注冊助理安全工程師(asp)證書。取得該證書并工作3年后可以申請參加綜合考試，通過綜合考試后獲得注冊安全工程師(csp)證書。美國與新加坡、加拿大、澳大利亞等國家已經達成互認。
新加坡第1部工作場所安全和健康法律——《工廠法令》于1958年頒布，1960年6月1日生效，1973年修訂，并改名為《工廠法》。該法要求工廠聘用合適類型的安全工程師。申請注冊為安全工程師，須年滿21周歲，有理工類或主管部門認可的專業背景，2年以上工作經驗，完成規定的培訓課程。
每位安全工程師每個月應按照規定形式向工廠主、總經理或者其他主要負責人提交一份安全評估報告。報告內容包括工廠決策對《工廠法》的符合性，工廠已經采取的安全健康措施，工廠發生的工傷、職業病事故和危險事件，隱患辨識與個體防護情況，事故調查報告，安全培訓與意識活動，存在的問題及改進建議等。工廠主、總經理或者其他主要負責人收到報告后3周之內，應根據實際具體情況，簽署報告，報告要妥善保管至少5年，以備政府監察。
英國自上世紀80年代初開始推行職業安全健康工程師執業資格制度，已有10萬多人通過了不同等級和專業的職業安全健康考試，為保障英國職業安全健康的發展做出了巨大的貢獻。負責組織考試的機構是“職業安全健康國家考試中心”簡稱nebosh，創建于1979年。
英國安全專業技術執業資格考試分為兩個等級，覆蓋了所有能夠提高職業安全健康工作能力標準的知識領域：獲得安全專業技術一級執業資質者，具備成為英國職業安全健康協會會員的基本資格，可從事職業安全健康組織的技術型安全工作，懂得采取相應的控制與應對措施處理常規風險。獲得安全專業技術二級執業資質，則可成為職業安全健康機構的成員，具備解決和應對高風險領域通常的安全健康問題，能夠應用安全規范和技術來分析、解決專業問題。取得資格證書的方法是通過培訓、學習、書面測試和工作場所的實際檢驗等方式。
獲得英國注冊安全專業技術執業資格的人員，主要是企業的管理人員、監督人員、職工代表和其他非安全健康專業人員等，他們對生產過程中的職業安全健康負有責任。主要工作內容是危險的識別和控制和職業安全健康管理。
德國安全工程技術人員分為安全工程師、安全技術員、安全員三個層次，通稱為安全工程師，都可以申請加入德國安全工程師協會。安全工程師(不含安全技術員和安全員)的基本條件是：大學本科畢業，從事安全工程技術工作，有兩年以上實踐經驗并參加由行業勞動保險協會或安全工程師協會和聯邦勞動保護總署組織的專業理論強化培訓，通過考試合格獲得安全工程師證書，成為可以受雇于企業的高級技術人員。培訓時間在1995年以前規定為6周，1996年以后根據歐盟的規定，改為12周。
安全工程師依法實施勞動安全管理與監察，并在企業、政府、學會中按照不同的工作特點，從不同角度發揮作用。企業中的安全工程技術人員依照國家法律，實施企業內部的勞動安全保護和職業衛生的監察。安全工程師一般擔任企業家的安全顧問，負責企業勞動安全方面的政策咨詢，制定企業勞動安全決策計劃和建議。企業一旦發生事故，安全工程師要采取應急處理措施并及時向企業主報告。安全工程師與職業醫生在企業內的服務時間為企業職工每人每年服務1.5小時。安全技術員負責對企業內部執法情況的檢查、監督，并進行執法宣傳和組織安檢活動;安全員是企業安全技術的具體操作人員和執行者，與我國企業中的安全員所承擔的工作相似。
德國在統一之前，安全工程師一般只在大、中型企業配置。統一之后，法律條款作了修改，現在規定對小企業也要提供安全技術服務保障，但配置專門人員又做不到，為此出現了許多跨地區、跨行業的“安全工程師服務中心”，使安全技術保障工作逐步社會化、市場化。
可執行的工作計劃 可以做簽名的句子暗戀句篇五
很多同學會問，如果成績未過線可以選擇調劑，但考研調劑的機會從哪里來？為了解答大家這一疑問，為大家縮小了目標范圍，大家可以有意識地去關注這幾條途徑。
如果有研究生院，并且有自己報考的相關專業，那就是機會。學校受就業率(含升學率)影響，對自己的本科生是很照顧的，最關鍵是，近水樓臺先得月，有關政策、變化、名額的信息，考生很容易搞到。
新設專業是最容易產生調劑機會的，不是新設專業實力不行，而是很少有學生知道，這種情況甚至會發生在熱門專業中。例如，中央財經大學(招生辦)有三個學院都招收金融學專業，其中的中國經濟與管理研究院和中國金融發展研究院在第一年招生時都出現了調劑的情況。但是請記住一個原則，別挑肥揀瘦，既想上好學校又想找個好專業，當然不排除走狗屎運能讓你碰到，但是請你想想高分被刷的比比皆是。還有那些985的考生，所以遇到合適的就果斷下手，這玩意就和找女朋友一樣，猶猶豫豫注定孤獨一生。
原則上，調劑要求入學考試統考的兩科與所調劑專業的科目完全相同，專業科目相同或相近。但我們也經常看到跨學科甚至跨學科門類調劑成功的，這種情況很少出現在工學、經濟學中，多出現在法學、史學、哲學、文學、教育學之間。例如從馬克思主義基本原理調到思想政治教育，從社會學調到倫理學等。
這么說好像有些不地道，但實際情況就是如此，有很多中西部普通院校的部分專業，常年報不滿，甚至通過調劑都招不滿，如果同學想好了就是為了拿個文憑，這類院校可以作為兜底的選擇。
近似，除了社科院、財科所幾個大牛，學生對他們關注度明顯不如高等院校。在招生宣傳中，這類單位也很低調，加上就業對口性強，有調劑名額也不對外公布。考生可以多看看這類。
名牌院校不是所有專業都搶手，在調劑成功范例中，我們經常會看到諸如北理工、哈工大、武漢大學(招生辦)等等的身影。需強調的是，如果自己報考的是34所之一，在調劑的時候首先應該關注其它34所的單位，因為34所的分數線是自主劃定，在報考不夠火爆或整體初試成績不理想時，分數線往往低于同地區同學科的國家線，例如2011年中國農業大學(招生辦)的法學、電子科技大學(招生辦)的經濟學都低于當年國家線。
校內調劑優于校外調劑，這是公認的原則。部分學校很看重考生的初次選擇，對其他學校自主出題閱卷的專業課分數并不信任，遵從先校內再校外兩步走調劑的復試策略。所以，這類學校會放寬專業限制，允許跨專業調劑，只是在復試環節把控比較嚴格，其中北大就是典型。