時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
技師工作計劃篇一
一、在公司黨政及編織廠領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)、生產(chǎn)管理及行政管理工作。
二、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法令、執(zhí)行公司及編織廠各項制度、執(zhí)行公司及編織廠的指示決定。
三、負(fù)責(zé)完成公司及編織廠下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃、質(zhì)量指標(biāo)及各種管理要求。
四、負(fù)責(zé)召開車間生產(chǎn)、管理會議，解決具體問題，合理組織生產(chǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質(zhì)、低消耗、高效益。
五、時時了解員工思想動態(tài)，努力提高員工生產(chǎn)積極性，提高員工安全防護(hù)意識，杜絕安全事故發(fā)生。
六、加強安全生產(chǎn)，貫徹安全方針，建立健全車間安全保證體系，對員工生命安全及職業(yè)健康負(fù)責(zé)。
七、加強設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備管理體系和質(zhì)量保證體系。
八、審核車間各種計劃、報表、工資發(fā)放等并代表車間簽字執(zhí)行。 九、加強科學(xué)管理，促進(jìn)車間班組建設(shè)，做好員工培訓(xùn)工作。十、建立并豐富車間企業(yè)文化，確立車間發(fā)展理念。
核算員崗位職責(zé)
一、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間成本核算和固定資產(chǎn)管理工作。 二、負(fù)責(zé)編制車間年、季、月、周生產(chǎn)成本計劃，參與編制各項專業(yè)計劃。
三、負(fù)責(zé)檢查各類計劃執(zhí)行情況，全面分析經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，及時向主任提出改進(jìn)意見，不斷提高管理水平。
四、負(fù)責(zé)經(jīng)濟核算，平衡和監(jiān)督各項費用開支，對變相提高成本費用的現(xiàn)象及時向主任報告。
五、負(fù)責(zé)材料稽核、審查材料計劃、檢查材料費的開支情況，掌握余料庫存限額，監(jiān)督材料科學(xué)使用，減少折損與浪費。
六、負(fù)責(zé)車間各項經(jīng)濟指標(biāo)的考核、統(tǒng)計和報表工作，及時、準(zhǔn)確地向車間提供各項指標(biāo)完成情況。
七、認(rèn)真做好車間考勤、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、6s管理等考核工作，并按車間績效考核辦法做好工資分配兌現(xiàn)工作。
八、定期收集員工信息，負(fù)責(zé)對一些有爭議的問題進(jìn)行深入調(diào)查落實，并向車間上報進(jìn)行正確處理。
九、負(fù)責(zé)車間記錄、文件的收發(fā)存檔，考勤的記錄、存檔，其他資料的整理、存檔。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性任務(wù)。
保管員崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)車間原料、備件、成品等物資的管理工作。 二、認(rèn)真執(zhí)行物資管理制度，妥善保管物資和收、發(fā)憑證。三、嚴(yán)格按發(fā)貨票核對入庫物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、相符者驗收入庫，不符者拒收。
四、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，符合領(lǐng)料手續(xù)及料單填寫正確者給予發(fā)放，不符者拒發(fā)。
五、各類物資擺放有序、資料齊全，日清月結(jié)，定期盤點，保證帳物平衡。
六、堅持交舊領(lǐng)新制度，回收舊物，按時繳庫。 七、定期編制各類材料庫存報表，并按時上報。八、嚴(yán)格按照“6s”工作標(biāo)準(zhǔn)管理物資工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
車間兼職設(shè)備員崗位職責(zé)
一、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的管理工作。 二、負(fù)責(zé)車間設(shè)備原始資料的收集管理和各項設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)的記錄、整理、歸檔，編制完整的設(shè)備檔案。
三、熟悉設(shè)備的構(gòu)造，性能以及用途，保證設(shè)備的正常運行。 四、監(jiān)督檢查設(shè)備的正常使用，制止違章作業(yè)，參加車間設(shè)備事故調(diào)查處理。
五、做好設(shè)備改造記錄，完善設(shè)備管理規(guī)程。
六、編制車間設(shè)備保養(yǎng)周期明細(xì)，制定車間設(shè)備大、中、小修計劃，監(jiān)督并執(zhí)行。
七、負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備管理制度。 八、無私奉獻(xiàn)，做好本崗位工作的同時，完成車間設(shè)備管理工作。
車間兼職工藝員崗位職責(zé)
（1）科學(xué)調(diào)整各原、輔料比例，在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下，降低生產(chǎn)成本。
（2）對生產(chǎn)裝置的缺陷和不足要進(jìn)行革新、改造，使其更加適合工藝流程。
（3）提高產(chǎn)品的質(zhì)量和降低消耗。
三、審核生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作法和工藝技術(shù)變更。 四、負(fù)責(zé)提出技改、技措，參加方案設(shè)計，組織工藝控制。五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)車間操作工藝控制。六、參加車間質(zhì)量事故調(diào)查處理。
七、無私奉獻(xiàn)，做好本崗位工作的同時，完成車間工藝管理工作。
車間兼職安全員崗位職責(zé)
一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作。 二、監(jiān)督、檢查并匯報車間生產(chǎn)中存在的不安全因素。三、宣傳安全知識，講解安全規(guī)程，搞好工人上崗前的安全教育工作。
四、不定期組織員工學(xué)習(xí)并演練各種事件預(yù)案，做到有備無患。 五、經(jīng)常和員工溝通，確保消除各種安全隱患，盡力減小職業(yè)危害對員工健康的影響。
六、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮等行為。
八、無私奉獻(xiàn)，做好本崗位工作的同時，完成車間安全管理工作。
運行班長崗位職責(zé)
一、具有高度的責(zé)任感和全局觀念，吃苦耐勞，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。
二、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班組全面工作。
三、負(fù)責(zé)制定本班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量、成本等指標(biāo)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及決定，并負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度在班組的落實。
五、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求開展各項工作。 六、負(fù)責(zé)組織本班組員工的安全、企業(yè)文化、技能素質(zhì)、職業(yè)道德的培訓(xùn)教育工作。
七、能及時掌握員工思想動態(tài)，做好員工的思想教育工作。 八、負(fù)責(zé)班組各崗位原始記錄的檢查、指導(dǎo)、收集工作。九、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程及崗位作業(yè)指導(dǎo)書，確保班組人身財產(chǎn)安全。
十、不定期組織員工進(jìn)行各種預(yù)案的學(xué)習(xí)與演練，確保員工在應(yīng)急避危中科學(xué)逃生，有序避災(zāi)。
十一、積極完成車間下達(dá)的其他工作任務(wù)。
運行副班長崗位職責(zé)
一、在車間主任及班長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本班分管工作。（1）負(fù)責(zé)本班成品質(zhì)量管理工作。（2）負(fù)責(zé)本班工資發(fā)放及考核工作。（3）負(fù)責(zé)本班各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。
二、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)，“六型班組”內(nèi)容要求開展各項工作。
三、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程及崗位作業(yè)指導(dǎo)書，確保班組人身財產(chǎn)安全。
四、積極完成車間交給的其他工作任務(wù)。
維修班長崗位職責(zé)
一、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)維修班組的全面工作。 二、合理使用和控制非定額材料。
三、科學(xué)合理的執(zhí)行設(shè)備包機制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的零缺陷管理制度，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
四、指揮、監(jiān)督、指導(dǎo)維修人員嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
五、加強對車間設(shè)備及工器具使用的管理工作。
六、定期對維修人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)文化、安全知識、職業(yè)道德的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
七、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)“六型班組”要求開展各項工作。 八、積極完成車間安排的其他任務(wù)。
吹塑崗位職責(zé)
一、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，安全、保質(zhì)完成本崗位工作。 二、熟練掌握吹膜崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)設(shè)備、工藝知識。
三、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝規(guī)程對生產(chǎn)設(shè)備及其他附屬設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場巡檢、運行、切換、維護(hù)保養(yǎng)、潤滑、清潔等工作，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
四、嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程控制好生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)。 六、加強事故的預(yù)防意識，同時樹立良好的自我保護(hù)意識。七、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求做好本職工作。
八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好崗位原始記錄。 九、積極完成其他任務(wù)。
封切崗位職責(zé)
一、在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，安全、保質(zhì)完成本崗位工作。 二、熟練掌握封切崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備工藝知識。
三、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)工藝規(guī)程對生產(chǎn)設(shè)備及其他附屬設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場巡檢、運行、切換、維護(hù)保養(yǎng)、潤滑、清潔等工作，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。
四、嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程控制好生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)。 五、嚴(yán)格填好質(zhì)量標(biāo)示卡及相關(guān)質(zhì)量、責(zé)任人信息卡內(nèi)容。六、按規(guī)定對成品進(jìn)行打包、入庫并按規(guī)定做好入庫記錄。七、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求做好本職工作。
八、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好崗位記錄、質(zhì)量檢測記錄。 九、積極完成其他任務(wù)。
電工崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)車間變配電、生產(chǎn)用電及供電系統(tǒng)的正常運行。 二、負(fù)責(zé)車間內(nèi)動力、照明線路的維修和維護(hù)保養(yǎng)。三、嚴(yán)格執(zhí)行維修人員巡回檢查制度。
四、負(fù)責(zé)車間電氣設(shè)備故障處理和定期保養(yǎng)檢修。 五、遵守電工作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程。
六、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求做好本職工作。
七、做好各種原始記錄及交接班記錄。 八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時性任務(wù)。
鉗工崗位職責(zé)
一、負(fù)責(zé)車間機械設(shè)備及水、氣、暖設(shè)備的維修與保養(yǎng)。
二、嚴(yán)格按照安全規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程等進(jìn)行作業(yè)。 三、嚴(yán)格控制和合理使用維修材料，嚴(yán)格執(zhí)行車間目標(biāo)成本管理制度。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和技能。
五、認(rèn)真做好原始記錄，嚴(yán)格遵守交接班制度。
六、嚴(yán)格按照“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)及“六型班組”要求做好各項工作。
七、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
技師工作計劃篇二
1、建立健全了以黨支部為核心的村級組織。按照農(nóng)村基層組織“五個好”的目標(biāo)要求，上半年我們調(diào)整了后高村黨支部，穩(wěn)定了東果頭、張營盤、趙柳林三個村的黨支部，使全鎮(zhèn)45個村都有了堅強的黨支部領(lǐng)導(dǎo)核心，農(nóng)村各項工作井然有序。村委會換屆工作自3月初開展以來，全鎮(zhèn)已完成38個村，其中33個村選出了群眾信任的村委會成員，有5個村盡管已完成選舉，但人選不理想，有的只選出一名村委會成員。村委會選出后，新一屆成員干勁十足，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下正積極努力地開展著各項村務(wù)工作。同時，上半年還根據(jù)村黨支部的申請，充實了2個村的黨支部和12個村的民調(diào)、治保和婦聯(lián)會組織。截目前，全鎮(zhèn)絕大部門村的村級組織已經(jīng)健全，為農(nóng)村各項工作的全面開展提供了堅強的組織保障。
2、建立健全了村級民主管理制度。民主管理主要是財務(wù)管理和民主議事。我鎮(zhèn)一直堅持村有資金鎮(zhèn)代管，一月一報帳，嚴(yán)格報帳程序，嚴(yán)格申批程度，使各村財務(wù)管理清晰，干部明白，群眾放心。上半年，也有個別村的財務(wù)管理未按程序，村支書掌握部分村有資金，村會計不能及時入帳，有些票據(jù)也不能及時報帳，導(dǎo)致群眾意見大，疑點多，給工作帶來不便?，F(xiàn)有關(guān)部門正在查處該村問題。以此為戒，其他各村的財務(wù)管理制度很健全，運作正常。在民主議事方面，各村都堅持一事一議制度。上半年農(nóng)業(yè)稅征收過后，有8個村又根據(jù)各自村建設(shè)項目開支情況進(jìn)行了集資，多者15元/人，少者5元/人。由于程序嚴(yán)謹(jǐn)，很快就收齊了應(yīng)收資金，償還了修路、辦電、打井等所欠資金。
3、民主決策，班子帶動，選出了發(fā)展經(jīng)濟的好路子。根據(jù)我鎮(zhèn)發(fā)展經(jīng)濟的總體思路，各村都依據(jù)地方優(yōu)勢和群眾基礎(chǔ)，因地制宜的選出了自己的發(fā)展路子。在黨支部及其村級組織的帶領(lǐng)下，各村都于年初召開了民主議政會，結(jié)合評議工作，評議村干部，都討論決策了本村本年度發(fā)展計劃。有的村選擇了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的立體農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)；有的村選擇了工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的化工行業(yè)、油棉加工行業(yè)等等?；拘纬闪艘淮逡黄贰⒁淮宥嗥返募谢蜃杂砂l(fā)展路子，使全鎮(zhèn)形成了棗糧間作、苜蓿生產(chǎn)、棉瓜套種、蛋雞養(yǎng)殖、肉牛交易、精細(xì)化工、油棉加工等諸多特色行業(yè)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展起到領(lǐng)航作用。
4、民主與法制建設(shè)相結(jié)合，維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定。通過鎮(zhèn)村兩級的共同努力，化解了很多農(nóng)村矛盾，基本達(dá)到群眾矛盾不出村，突出矛盾不出鎮(zhèn)。在此基礎(chǔ)上，鎮(zhèn)黨委、政府積極安排司法部門深入各村搞培訓(xùn)，發(fā)資料，進(jìn)一步加強了群眾的法制觀念。做到首先不違法，遇事依法辦。再加之農(nóng)村矛盾四大排查工作堅持經(jīng)常，現(xiàn)各村形勢穩(wěn)定，未發(fā)生任何事件，為確保人民生命、財產(chǎn)安全，集中精力抓經(jīng)濟創(chuàng)造了良好環(huán)境。
我鎮(zhèn)今年確定農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體思路是：大力發(fā)展立體種植業(yè)，大力發(fā)展畜牧業(yè)，努力提高土地產(chǎn)出率，提高農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化價值。對此，在調(diào)整結(jié)構(gòu)上重點發(fā)展了棗糧間作5000畝，棉瓜套種4000畝，農(nóng)林間作20xx畝。鞏固發(fā)展苜蓿種植面積4000畝。發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖25萬只，其中萬只以上養(yǎng)雞廠5個，肉牛養(yǎng)殖萬頭，其中10頭以上養(yǎng)殖戶7戶。
在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，我們堅持宣傳引導(dǎo)，示范帶動，群眾自選的方針。即黨委、政府及各村千方百計的通過廣播、會議、資料、入戶等多種方式將調(diào)整信息、外地經(jīng)驗傳播到千家萬戶，并且積極扶持，快速地培樹典型，進(jìn)行示范，讓農(nóng)戶看到見，摸得著。在此基礎(chǔ)上，搞好各種服務(wù)，包括產(chǎn)前的物資供應(yīng)，產(chǎn)中的技術(shù)咨詢，產(chǎn)后的市場銷售。群眾可根據(jù)這些前兆進(jìn)行自由選擇，集中成規(guī)模發(fā)展也行，自由分散發(fā)展也行。在發(fā)展上絕不搞政府強調(diào)、政府統(tǒng)一、政府包攬、政府補貼。對基本成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)幫助規(guī)范、宣傳，促其形成特色，形成“拳頭”。目前，我們選擇了棗糧間作、苜蓿生產(chǎn)、棉瓜套種、蛋雞養(yǎng)殖、肉牛交易五大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，并且建立了6個示范村，1000個示范戶，將這些示范點的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)通過不同媒體傳遍全鎮(zhèn)，昭示農(nóng)民，帶動了6000多戶從事這些產(chǎn)業(yè)，推動了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的更大發(fā)展。
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面，我們的思路是：以基地促龍頭發(fā)展，建龍頭帶基地壯大。目前，全鎮(zhèn)有五大產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭和基地，包括：4萬畝棉花生產(chǎn)促成20家油棉加工企業(yè)建成；4家苜蓿收購企業(yè)帶起4000畝苜蓿生產(chǎn)及全國部分省份的苜蓿前來銷售；3個牛貿(mào)市場和肉牛收購點帶起全鎮(zhèn)萬頭肉牛存欄，戶存肉牛50頭以上者2戶，10頭以上者5戶；5000畝棗糧間作促成一個小棗協(xié)會建立；一個蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會帶動起25萬只蛋雞發(fā)展。這些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營企業(yè)、商業(yè)均為盈利性組織，有的企業(yè)年納稅額達(dá)20萬元（去年茂源草業(yè)公司），一般企業(yè)納稅也有5萬元左右。群眾也由此得到效益，首先是就近選市場，銷售方便，其次是物有所值，銷售滿意。這種龍頭與基地雙向滿意的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營格局是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的良好選擇。在龍頭企業(yè)發(fā)展上，我們積極幫助爭取資金，協(xié)調(diào)占地，辦理好各種證照，促其盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。在基地發(fā)展上，我們積極引導(dǎo)，協(xié)調(diào)農(nóng)民與企業(yè)的關(guān)系，帶著產(chǎn)品向更闊的市場推銷。
我鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)民合作組織10個，分布于種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)領(lǐng)域，最為突出的是北果頭蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會、司莊小棗協(xié)會、仉王農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)會。他們都有組織，有制度，有活動，有效益。對于這些合作組織的建立，基本上是群眾自發(fā)組織形成的，鎮(zhèn)黨、政部門只加以引導(dǎo)、規(guī)范、幫助完善。他們的活動為提高地方特色產(chǎn)品知名度，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化升值，保障農(nóng)產(chǎn)品欠年不滯銷發(fā)揮了重要作用。
經(jīng)紀(jì)人隊伍有300余人，自由分布，鎮(zhèn)村兩級未予管理，只做了統(tǒng)計和時而傳遞政策、技術(shù)、市場信息等工作。
農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟不可忽視的一項重要途徑。上半年，我鎮(zhèn)約有1萬個勞動力轉(zhuǎn)移他業(yè)，創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟效益。轉(zhuǎn)移的主要內(nèi)容是打工，包括外地打工和內(nèi)地打工，打工行業(yè)有50多種。極個別勞動力是自謀新職業(yè)。勞動力轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了價值，但也給家庭婦女和孩子增加了負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致婦女承載過重，孩子就學(xué)精力無保障。我們對此的做法是積極幫助開拓勞動力轉(zhuǎn)移市場，尤其是內(nèi)地市場，建立了管理機構(gòu)，并且運作好土地流轉(zhuǎn)工作，用土地的集約化經(jīng)營，增加機械化程度，使勞動力集中耕作大量土地的方式解決了勞動力轉(zhuǎn)移后出現(xiàn)的問題，從而完善了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作，使之不斷擴大創(chuàng)效。
技師工作計劃篇三
20xx年，我鄉(xiāng)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作按照縣委、縣府和縣優(yōu)化辦的統(tǒng)一安排與部署，根據(jù)我鄉(xiāng)的實際情況，努力改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，打擊各類地痞惡霸行為，積極調(diào)處各類矛盾，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的全面優(yōu)化。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)促優(yōu)化。
環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”，是市場經(jīng)濟條件下生產(chǎn)力的一個重要構(gòu)成要素。轉(zhuǎn)變府職能、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作是一件事關(guān)全局的大事，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，鄉(xiāng)黨委府站在講治、講大局的高度，專門成立了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書記、鄉(xiāng)長分別任委和組長。并建立了嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確分工，層層落實，切實把優(yōu)化環(huán)境工作抓緊、抓好。
2、強化服務(wù)促優(yōu)化。
一是定期開展企業(yè)走訪調(diào)研活動、召開企業(yè)座談會、向企業(yè)發(fā)放聯(lián)系卡，開辟府與企業(yè)的綠色通道，聽取企業(yè)呼聲，解決企業(yè)困難，使服務(wù)經(jīng)常化、制度化。二是實行領(lǐng)導(dǎo)分包項目制。對引進(jìn)的項目實行領(lǐng)導(dǎo)分包，做到出現(xiàn)問題就地協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決。遇到特殊困難，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長都親自參與解決。三是快速、及時、高效解決企業(yè)投訴的熱點、難點問題。對待企業(yè)投訴的熱點、難點問題，做到及時協(xié)調(diào)、快速解決。今年1月份，由于冰凍災(zāi)害生產(chǎn)受損，大多企業(yè)一時拿不出租地抬產(chǎn)費資金，導(dǎo)致企業(yè)和群眾矛盾激化。我鄉(xiāng)一邊做群眾思想工作，一邊從財擠出資金幫企業(yè)墊付了近2萬元的抬產(chǎn)費，為企業(yè)自救、恢復(fù)生產(chǎn)排除了干擾，受到了企業(yè)的贊譽。
3、教育整頓促優(yōu)化。
一是開展黨員干部作風(fēng)整頓。通過學(xué)習(xí)教育、集中整頓、完善制度等措施加大黨員干部思想教育和作風(fēng)整頓力度。達(dá)到了規(guī)范黨員干部行為，強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的目的。
二是嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪、干擾企業(yè)經(jīng)營的行為。5月份，全鄉(xiāng)開展了集中整治活動，針對擾亂社會治安、影響大局穩(wěn)定、破壞經(jīng)濟秩序的違法犯罪行為和橫行鄉(xiāng)里、強買強賣、堵路斷電的“四霸”分子進(jìn)行了集中整治。
1、營造了氛圍，樹立了形象。
通過一系列優(yōu)化經(jīng)濟展環(huán)境的舉措，全鄉(xiāng)黨員群眾思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，“環(huán)境是生產(chǎn)力、環(huán)境是第一競爭點”和“人人都是投資環(huán)境、事事關(guān)系鵝公形象”的理念正在樹立；干部隊伍中謀發(fā)展、抓項目、優(yōu)環(huán)境的勁頭在加大，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，地區(qū)形象明顯改善。
2、加快了項目建設(shè)。
優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境加快了項目建設(shè)速度。一是生豬養(yǎng)殖項目落戶我鄉(xiāng)。今年上半年，萬頭生豬養(yǎng)殖項目在大團(tuán)村落戶，聯(lián)豐村年出欄5000余頭的`生豬養(yǎng)殖場已全面完成欄舍建設(shè)，下半年即可進(jìn)欄。二是飲水工程項目爭得立項。濾布人畜安全飲水工程項目通過與縣水務(wù)局協(xié)調(diào)，已爭取立項，目前，我鄉(xiāng)正積極為自來水廠建設(shè)項目搞好服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
一是對環(huán)境的認(rèn)識還不到位，服務(wù)意識還不夠強。部分干部群眾對環(huán)境的認(rèn)識還不夠全面，層次還比較低，對優(yōu)化環(huán)境的認(rèn)識還停留在不偷、不搶，不到企業(yè)滋事，不干擾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的層次上。招商引資工作中存在的重招商，輕服務(wù)相象還有待于進(jìn)一步改善，對企業(yè)落地以后的服務(wù)工作還有缺陷。
二是社會治安還有待進(jìn)一步改善。特別是偷盜現(xiàn)象還時有發(fā)生。
三是是一些人小生產(chǎn)意識和陋習(xí)有待克服。強裝強卸、攬工攬活現(xiàn)象還時有發(fā)生。
總之，通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動，我鄉(xiāng)廣大黨員干部提高了學(xué)習(xí)自覺性和遵法守紀(jì)意識，強化了大局觀念和宗旨意識，增強了駕馭復(fù)雜局面的能力。在明年的工作中，我鄉(xiāng)將堅持不懈地把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境引向深入，促進(jìn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會全面健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
技師工作計劃篇四
首席技師是指本市技能勞動者隊伍中具有高超技能水平、良好職業(yè)道德、豐富實踐經(jīng)驗，組織能力較強、貢獻(xiàn)突出，在本行業(yè)、本企業(yè)、本專業(yè)（或工種）中影響較大，連續(xù)工作3年以上，能夠起到技能引領(lǐng)作用并得到業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可的高技能領(lǐng)軍人才。
5.發(fā)揚團(tuán)隊精神，傳技藝、帶高徒，在組織攻關(guān)、培養(yǎng)技能人才等方面成績顯著，為提高團(tuán)隊技能作出突出貢獻(xiàn)的；首席技師的選拔應(yīng)堅持德才兼?zhèn)?、好中選優(yōu)、公開透明的原則，確保選拔對象的先進(jìn)性和選拔程序的規(guī)范性。選拔對象必須經(jīng)過公示，得到群眾的廣泛認(rèn)可。
技師工作計劃篇五
圍繞一條主線：
深入開展企業(yè)管理年活動
完成兩個目標(biāo)：
完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)
完成全年經(jīng)濟指標(biāo)
落實三個確保：
確保出廠產(chǎn)品零缺陷
確保“四個安全”
確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件
實現(xiàn)三個提高：
提高全員隊伍素質(zhì)
提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
提高外部收入及利潤
年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了2022年公司發(fā)展方向。上半年，設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內(nèi)部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營指標(biāo)。
（一）進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識培訓(xùn)和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察，有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的作用。
3、財務(wù)統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降，財務(wù)管理更加規(guī)范化；按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進(jìn)一步加強采購管理，評定出78家合格供應(yīng)方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績
在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進(jìn)來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進(jìn)行改制，與**局合作運營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。
（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能
公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓(xùn)班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進(jìn)行了動態(tài)管理，增強了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。
（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)
技師工作計劃篇六
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把發(fā)展作為第一要務(wù)，把穩(wěn)定作為第一責(zé)任，把勤政為民作為第一要求，深入實施“工業(yè)立鎮(zhèn)、項目興鎮(zhèn)、和諧穩(wěn)鎮(zhèn)、富民強鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造“工業(yè)重鎮(zhèn)、經(jīng)濟強鎮(zhèn)、發(fā)展先進(jìn)鎮(zhèn)”，加大招商引資和園區(qū)建設(shè)力度，推動三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷做大經(jīng)濟總量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益；著力打造“旅游名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)、和諧示范鎮(zhèn)”，以“三座店水庫玉龍湖休閑度假旅游區(qū)”建設(shè)為契機，加快推進(jìn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、富民和諧建設(shè)，高度關(guān)注民生，積極化解社會矛盾糾紛，努力維護(hù)社會穩(wěn)定，提升發(fā)展的層次和水平；廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，著力打造“親民政府、實干政府、服務(wù)型政府”，加強以依靠制度教育、規(guī)范、管理黨員干部隊伍為核心的機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)，提高鎮(zhèn)村干部服務(wù)群眾的能力水平和群眾滿意度，增強發(fā)展的活力和動力，努力推動xx鎮(zhèn)經(jīng)濟社會率先發(fā)展、更好發(fā)展、更快發(fā)展。
地區(qū)生產(chǎn)總值完成億元，增長16%；財政收入完成1180萬元；固定資產(chǎn)投資完成億元，增長29%；招商引資完成億元；農(nóng)民人均純收入達(dá)到5960元，增長11%；新建設(shè)施農(nóng)業(yè)1500畝；人口自然增長率控制在7‰以內(nèi)。
財政收入完成310萬元，完成年度任務(wù)的；招商引資引進(jìn)項目9個，引進(jìn)資金8300萬元，完成年度任務(wù)的64%；完成固定資產(chǎn)投資8789萬元，完成年度任務(wù)的19%；落實設(shè)施農(nóng)業(yè)項目區(qū)4個，占地1650畝完成年度任務(wù)的110%。
(一)加大工作力度，積極穩(wěn)妥地開展移民工作。
自去年12月份區(qū)政府召開了三座店水庫后期移民動員大會后，鎮(zhèn)政府成立了三個工作組，對移民的三個村進(jìn)行駐村工作，對院內(nèi)房屋等實物量和移民人口進(jìn)行調(diào)查核實，對土地、林木、水利設(shè)施等財產(chǎn)進(jìn)行分配，經(jīng)過工作組成員的共同努力、廣大村民的密切配合，現(xiàn)在個人的實物量和移民人口已核實完畢，開始對支取實物量補償款的房屋進(jìn)行拆扒，支取實物量補償款的有156戶，現(xiàn)在已拆扒42戶，拆扒房屋261間。下一步要加大工作力度，增加工作力量，抽調(diào)64名鎮(zhèn)干部，舉全鎮(zhèn)之力，繼續(xù)做好房屋的拆扒、集體土地和林地林木等實物量的分配，大干40天，爭取7月底前完成移民整體搬遷工作。以移得出、穩(wěn)得注逐步能致富為目標(biāo)，高度重視移民安置工作，在孤山子、池家營、三座店各規(guī)劃移民新村一處，確保移民得到妥善安置。
(二)工業(yè)經(jīng)濟平衡運行，招商引資取得明顯成效。
充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的地理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和人文優(yōu)勢，大力優(yōu)化投資環(huán)境，開展全民招商，1-6月份，全鎮(zhèn)新引進(jìn)項目9個，合同引進(jìn)資金8300萬元，分別是投資400萬元的柴胡欄子村大營子碎石加工項目、兩個各投資400萬元的柴胡欄子玄武巖開采項目、投資2000萬元的赤峰公交公司輕體燃料和汽車配件項目、投資500萬元的三把火碎石加工項目、投資2000萬元的赤峰大龍礦業(yè)選鐵項目、遼寧客商計劃投資1000萬元的雜糧雜豆深加工項目和2個合計投資1600萬元的旅游開發(fā)項目。銅陵國維礦業(yè)有限公司3—5萬噸選廠的擴建項目，已投入資金1億元，自治區(qū)正在進(jìn)行項目評審，通過后，預(yù)計7月份可以開工建設(shè)和進(jìn)行征地工作，年內(nèi)可完成投資6億元。山東黃金柴胡欄子礦業(yè)1000噸采選擴建工程，已投入資金1000萬元進(jìn)行礦井生產(chǎn)能力的認(rèn)定，鑫瑞源鐵礦已開工生產(chǎn)。依托銅、鉬、鐵、黃金、硅石等資源，重點推進(jìn)鋼球、炸藥、藥劑、鉬鐵加工和銅冶煉深加工五個年產(chǎn)值億元以上項目的開工建設(shè)，全面推進(jìn)五金加工、機械維修制造等項目的落地實施。積極推進(jìn)北京華民鉬鐵加工項目、赤峰公交總公司輕體燃料與汽車配件項目和硅石制造地板磚項目盡快落地建設(shè)。
技師工作計劃篇七
一、扎實工作
在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進(jìn)入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。
x月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行情況要做到心中有數(shù)。
二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步
在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時間，學(xué)習(xí)更高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設(shè)計的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。
三、缺點與不足
由于我參加工作不久，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。
四、自我評價
雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時間只有一年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
總結(jié)一年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司服務(wù)，實現(xiàn)人生價值。
技師工作計劃篇八
配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好年電廠改制的人員配置工作。
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。
加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表。
對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
總之，通過年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為某某集團(tuán)年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
技師工作計劃篇九
1、服務(wù)業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1—6月三產(chǎn)服務(wù)業(yè)預(yù)計完成納稅營銷38億元，同比增長，占年目標(biāo)75億元的；限額以上社會消費品零售額總年目標(biāo)為增幅11%，預(yù)計1—6月份完成社消億元，同比增長11%，；預(yù)計1—6月完成接待游園人數(shù)32萬人次，占全年61萬人次的。
2、樓宇經(jīng)濟完成情況
1、載體出租情況。全年出租目標(biāo)2000平方米。1—6月金融街新增出租平方米，另有670 m2的出租正在辦理手續(xù)中，還未簽協(xié)議。
2、企業(yè)招引情況。全年目標(biāo)為引進(jìn)3家規(guī)模企業(yè)。1—6月新引進(jìn)企業(yè)7家。其中1家租賃 m2；1家物流貿(mào)易有限公司，已完成工商稅務(wù)登記，注冊資本億元，稅收前景好。1家xxxxx有限公司，注冊資本1258萬元，預(yù)計年稅收500萬元以上。
從全鎮(zhèn)三產(chǎn)行業(yè)情況分析，汽車行也銷售、稅收預(yù)計增速達(dá)超10%、豐田銷售預(yù)計增速達(dá)超8%，稅收預(yù)計達(dá)超30%，奧迪銷售、稅收略有增幅，本田銷售、稅收基本與去年持平?？巳R斯勒正在換東本品牌，6月份辦理相關(guān)手續(xù)，預(yù)計8月份正式營業(yè)，預(yù)計5家4s店上半年完成社消12億元，同比增11%，預(yù)計上半年完成稅收2600萬元，同比增長；流通行業(yè)，市場回暖，原輔助材料價格有所上漲，以及鋼貿(mào)等新企業(yè)開始正常運營等因素，預(yù)計鋼管上半年銷售增幅超50%、鋼貿(mào)上半年銷售增幅超80%。預(yù)計上半年流通行業(yè)完成銷售25億元，增幅20%；因房地產(chǎn)庫存房不多，建筑業(yè)市場疲軟等因素，房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)預(yù)計上半年完成銷售，同比減25%。交通運輸業(yè)，預(yù)計全年完成銷售億元，與去年比略有下降；其他行業(yè)全年完成銷售億元，與去年比略有增幅。
今年重點項目共5個：
1、地產(chǎn)xxx二期項目：占地100畝，建筑面積14萬平方米。由xxx地產(chǎn)公司投資建設(shè)，總投資5億元。目前2幢已建到4層，2幢已建到2層，預(yù)計將于20xx年12月竣工。
2、xxxx地產(chǎn)項目：目前正在建設(shè)售樓處，2期已做好方案，10月份開始動工，3期正在做方案。
3、xxx房地產(chǎn)項目：目前正在平整土地，及辦理規(guī)劃、建設(shè)許可證，預(yù)計3季度開工。
4、物流倉儲項目：該項目擬用地97畝，目前項目正在洽談中。
5、高端品牌汽車4s店項目：占地15畝，建筑面積10000平方米，總投資1億元，目前已與保時捷達(dá)成意向協(xié)議，正在積極爭取授權(quán)。
1、商務(wù)工作。一是凝心聚力，積極主動幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決發(fā)展中的困難和問題，營造良好的運營環(huán)境，為社消等重要指標(biāo)的完成提供基礎(chǔ)保障；二是做好上下對接，確保政令暢通，與重點企業(yè)保持經(jīng)常性溝通。三是積極爭取政策，為3家4s店爭取區(qū)級稅收獎勵；為奔馳二期項目爭取到區(qū)級扶持資金，目前項目投資的審計工作正在進(jìn)行。
2、安全生產(chǎn)工作，一是每月開展對全鎮(zhèn)三產(chǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)、市場、商場、超市、賓館、飯店的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，把各種安全隱患解決在萌芽之中，確保無重大安全事故發(fā)生。二是推進(jìn)餐飲行業(yè)瓶裝燃?xì)獍踩芾?，每月督促餐飲單位簽訂正?guī)供氣協(xié)議，無證照的辦理工商執(zhí)照，并將每月情況上報區(qū)商務(wù)局。
3、旅游工作，積極配合花彩小鎮(zhèn)項目建設(shè)。每月按時申報游園接待人數(shù)。
4、物價工作，認(rèn)真做好物價價格法律法規(guī)的政策宣傳工作，協(xié)同物價局做好監(jiān)督管理工作，處理好轄區(qū)內(nèi)價格方面的投訴，確保我鎮(zhèn)物價價格規(guī)范、穩(wěn)定、健康的運作。今年申報區(qū)級價格誠信單位1家。完成轄區(qū)內(nèi)全部商品房小區(qū)及白領(lǐng)公寓物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)公示工作。指導(dǎo)住宿費核準(zhǔn)備案工作，預(yù)計6月底完成書面材料申報。下階段將配合好衛(wèi)生服務(wù)中心做好床位費核價工作。
7、農(nóng)貿(mào)市場管理工作。配合263行動做好控污截流，做好垃圾收集房改造。完成臨時過渡市場的建設(shè)，到6月底前完成搬遷工作。完成市場改造設(shè)計方案，正在招投標(biāo)，爭取6月辦結(jié)手續(xù)，加快進(jìn)場施工。同時推進(jìn)好兩個市場的長效管理工作，加強管理隊伍建設(shè)，協(xié)調(diào)化解好市場內(nèi)的矛盾糾紛，確保穩(wěn)定。
8、其他工作。做好協(xié)稅、護(hù)稅工作；配合分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好有關(guān)公司、村抓好樓宇經(jīng)濟工作；圍繞大局，做好黨委政府下達(dá)的各項中心工作和重點工作。
從全鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況看，各項指標(biāo)基本達(dá)到時序進(jìn)度的要求，但是縱觀整個行業(yè)，仍然存在一些問題，一是企業(yè)規(guī)模偏小，品質(zhì)不優(yōu)，與生產(chǎn)性、生活性的發(fā)展需求相比還存在差距，后勁不足，整體不強；二是村與村之間發(fā)展仍不平衡，部分村發(fā)展三產(chǎn)力度不夠；三是服務(wù)業(yè)發(fā)展在新常態(tài)下，招商方法不多，成效不大。
一是著力抓好各項指標(biāo)完成。圍繞納稅營銷、規(guī)模企業(yè)稅收增幅、經(jīng)營性投入、限額以上社消、樓宇經(jīng)濟等重點指標(biāo)，加大服務(wù)力度，加強溝通、協(xié)調(diào)，化解企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，確保全年各項指標(biāo)圓滿完成。
安全生產(chǎn)，提升物流園區(qū)的整體形象。商業(yè)街：一是加強對已簽約入駐商戶的跟蹤服務(wù)工作，生產(chǎn)資料大賣場內(nèi)各商戶確保年內(nèi)投入正常運營。
二是加強商業(yè)街管理工作，抓好安全生產(chǎn)，營造好經(jīng)營環(huán)境，提升物業(yè)管理服務(wù)水平，提升商業(yè)街品質(zhì)。
三是積極抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真貫徹落實上級政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策、決定和文件精神，加強商貿(mào)流通行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識宣傳，提高全員安全意識，協(xié)同有關(guān)部門做好商貿(mào)企業(yè)，賓館、飯店、超市、農(nóng)貿(mào)市場等場所常規(guī)的安全檢查工作。與各相關(guān)村、單位密切配合，切實抓好瓶裝燃?xì)獾陌踩芾砉ぷ鳌?/p>
四是強化規(guī)模企業(yè)培育。在服務(wù)好現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注好6家4s店、3家房地產(chǎn)公司、運輸行業(yè)企業(yè)、等一批重點企業(yè)，培育好新辦企業(yè)，繼續(xù)加大力度服務(wù)好入駐企業(yè)，做好工商、稅務(wù)、商務(wù)、統(tǒng)計等有關(guān)局的對接，協(xié)調(diào)解決好企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，使企業(yè)做大做強，為我鎮(zhèn)的服務(wù)業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。