時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
新年努力工作計(jì)劃篇一
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵照學(xué)校工作計(jì)劃，突出教學(xué)中心地位，在“落實(shí)課程政策、加強(qiáng)過(guò)程管理、提高服務(wù)水平”狠下功夫，全力打造教學(xué)質(zhì)量品牌，為辦人民滿意教育做貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)
1、執(zhí)行國(guó)家課程政策率達(dá)到100%。備課組、教研組建設(shè)形成特色。
2、非畢業(yè)年級(jí)：人均分、及格率、優(yōu)秀率在全區(qū)“保三爭(zhēng)一”。
3、畢業(yè)年級(jí)：完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)升學(xué)人頭指標(biāo)；滿分、華一、實(shí)驗(yàn)、洪高、省示范、市示范、普高、一次性合格8個(gè)層面的上線比例在全區(qū)保三爭(zhēng)一；單科各線上線比例在全區(qū)保三爭(zhēng)一。
三、全面落實(shí)課程政策
按國(guó)家、省、市、區(qū)教育行政部門頒布的有關(guān)政策精神制定課表，開(kāi)全課程、開(kāi)足課時(shí)，為提高學(xué)生綜合素質(zhì)服務(wù)。
1．優(yōu)化音樂(lè)、體育、美術(shù)、勞技、信息等學(xué)科教學(xué)。
2．抓好專題教育（七年級(jí) “可持續(xù)發(fā)展”，八年級(jí) “法制教育”，九年級(jí) “心理健康”）；校本課程《書法初步》進(jìn)課堂；科技興趣活動(dòng)鋪開(kāi)。
3．科技（環(huán)境）教育、信息教育、心理教育等實(shí)行專人專管，揚(yáng)特色、上水平，力爭(zhēng)在全區(qū)乃至全市有一定知名度。
四、切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程管理
(一)確立“有效教學(xué)”工作主題
以“有效教學(xué)”為中心，狠抓“有效課堂”和“有效落實(shí)”兩個(gè)基本點(diǎn)，從操作層面研究和解決有效備課、有效授課、有效作業(yè)、有效輔導(dǎo)、有效測(cè)試、有效診斷和有效整改等重大問(wèn)題，建立嚴(yán)格的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)和保證系統(tǒng)。開(kāi)展“英格教學(xué)工作模式”的調(diào)研、提煉和論證工作。
（二）備課組職能建設(shè)
備課組作為學(xué)校教學(xué)基層組織，應(yīng)認(rèn)真履行教學(xué)研究、教學(xué)管理兩大職能，從源頭上保證教學(xué)優(yōu)質(zhì)有效。
教學(xué)研究：集體備課活動(dòng)實(shí)行四定（定時(shí)間、地點(diǎn)、主題、中心發(fā)言人），確保每周一次，學(xué)校干部現(xiàn)場(chǎng)檢查記載，活動(dòng)質(zhì)量和次數(shù)與績(jī)效工資掛鉤。啟動(dòng)“教案學(xué)案一體化”試點(diǎn)工作。備課組長(zhǎng)及成員應(yīng)該努力在專業(yè)有所建樹(shù)，成為教、學(xué)、考專家。
教學(xué)管理：備課組要經(jīng)常檢查教師常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況，及時(shí)糾正教學(xué)不負(fù)責(zé)、不嚴(yán)謹(jǐn)、不落實(shí)的違規(guī)行為。堅(jiān)決杜絕“未備課而上課”現(xiàn)象，原則上每一份教案必須經(jīng)備課組討論通過(guò)方可在課堂實(shí)施。備課組長(zhǎng)要對(duì)學(xué)校教學(xué)管理直接負(fù)責(zé)。
（三）教師教學(xué)常規(guī)管理
采取集中檢查、學(xué)生評(píng)教、推門聽(tīng)課等方式，加大對(duì)“備、教、改、輔、考”的監(jiān)控力度。常規(guī)檢查學(xué)期組織4次，并進(jìn)行優(yōu)秀教案評(píng)比展示；學(xué)生評(píng)教活動(dòng)1次，對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行個(gè)別反饋和全校反饋；推門聽(tīng)課每天2節(jié)。常規(guī)教學(xué)落實(shí)情況與績(jī)效工資掛鉤。
（四）學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)管理
學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)管理對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生終身發(fā)展意義重大。教師應(yīng)該在學(xué)生學(xué)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)如聽(tīng)課、整理筆記、完成作業(yè)、訂正糾錯(cuò)、課前預(yù)習(xí)、課后提問(wèn)、查漏補(bǔ)缺等建立嚴(yán)格而科學(xué)的規(guī)章制度，督導(dǎo)落實(shí)，常抓不懈，訓(xùn)練學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和優(yōu)秀的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
（五）九年級(jí)教學(xué)工作管理
七年級(jí)：熊志勇 八年級(jí)：汪子清、袁新軍 九年級(jí)：胡兵、盧建飛
語(yǔ)文教研組：張新華 數(shù)學(xué)教研組：盧建飛
英語(yǔ)教研組：胡 兵 理化教研組：汪子清
政史教研組：袁新軍 體藝教研組：熊志勇
五、努力提高服務(wù)水平
教務(wù)處工作人員應(yīng)遵守學(xué)校規(guī)章制度，熱愛(ài)本職崗位，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)水平和工作質(zhì)量。
1、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、微機(jī)室、階梯教室、403多媒體室管理人員要健全管理臺(tái)帳，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，隨時(shí)經(jīng)得起突擊性檢查；積極創(chuàng)造條件滿足一線教學(xué)需求，提高各功能室的使用率。勞技室、音樂(lè)室、美術(shù)室、體育器材室管理好教學(xué)用具和器材，保持室內(nèi)整潔。
2、認(rèn)真、嚴(yán)密組織期中期末考試和畢業(yè)年級(jí)月考工作。
3、做好課本、輔導(dǎo)材料、練習(xí)資料等的訂購(gòu)、發(fā)放和管理工作。
4、超前計(jì)劃，做好因?qū)W校工作臨時(shí)或依慣例變化而
新年努力工作計(jì)劃篇二
1、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。
6、組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。
8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。
9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。
13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。
14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。
分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計(jì)息劃帳。
2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計(jì)息，每月以0.66％的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。
3、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額）欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0.66％的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。
新年努力工作計(jì)劃篇三
在新業(yè)務(wù)方面，繼續(xù)以提高增值業(yè)務(wù)收入為工作中心，以提升各項(xiàng)增值業(yè)務(wù)覆蓋率為工作重點(diǎn)，同時(shí)加快家校通、企信機(jī)、隨e行等集團(tuán)產(chǎn)品的發(fā)展力度。力爭(zhēng)做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)平衡發(fā)展、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有新的突破。
培養(yǎng)全業(yè)務(wù)型的客戶經(jīng)理。進(jìn)一步落實(shí)客戶經(jīng)理從單純的維護(hù)型向維護(hù)營(yíng)銷型轉(zhuǎn)變，客戶經(jīng)理的工作要實(shí)現(xiàn)維護(hù)、發(fā)展、服務(wù)、宣傳、拓展等綜合性的效益，特別是在集團(tuán)產(chǎn)品和集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展方面，要切實(shí)發(fā)揮好客戶經(jīng)理主力軍的作用。
1、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)方面
結(jié)合具體情況，進(jìn)一步完善前臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)巡檢制度等相關(guān)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)一步明確投訴流程、考核辦法，理順內(nèi)部環(huán)節(jié)，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)和督導(dǎo)，多組織管理層人員召開(kāi)交流會(huì)及管理方面的培訓(xùn)，并增強(qiáng)營(yíng)業(yè)人員對(duì)大客戶的優(yōu)先服務(wù)意識(shí)，以提高大客戶的滿意度及忠誠(chéng)度。
一切服務(wù)工作以客戶為中心、以客戶的切身感受為出發(fā)點(diǎn)，只有客戶滿意是最終目的，也是衡量我們服務(wù)工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，倡導(dǎo)“多說(shuō)一句話、多問(wèn)一句話”，使客戶高高興興而來(lái)、明明白白消費(fèi)、滿滿意意而歸。 進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理流程及業(yè)務(wù)規(guī)定，加大后續(xù)稽核及監(jiān)督檢查力度。提高營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，做好營(yíng)業(yè)的臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)考核表等，為其起到輔助管理，提升服務(wù)的作用。服務(wù)督導(dǎo)對(duì)營(yíng)業(yè)廳實(shí)行巡檢制度，確保區(qū)縣整體水平的提升。
2、投訴方面：
對(duì)內(nèi)部投訴處理、業(yè)務(wù)受理流程進(jìn)行梳理，簡(jiǎn)化內(nèi)部環(huán)節(jié)，提高工作效率。
加強(qiáng)日常服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，進(jìn)一步減少各類業(yè)務(wù)差錯(cuò)的產(chǎn)生，進(jìn)而減少各類客戶投訴。
在各單位內(nèi)部選擇業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部投訴處理，以提高處理質(zhì)量。
做好各類投訴處理的督導(dǎo)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各類業(yè)務(wù)差錯(cuò)、投訴及處理時(shí)限的內(nèi)部考核，對(duì)相關(guān)情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
加強(qiáng)內(nèi)部相關(guān)部門及人員之間的溝通和聯(lián)動(dòng)，特殊投訴特殊處理，以確保投訴的順利解決。并對(duì)相關(guān)投訴及時(shí)進(jìn)行分析整理，不斷總結(jié)、積累好的經(jīng)驗(yàn)和做法，建立投訴處理及相關(guān)典型案例處理信息庫(kù)，為以后的投訴處理工作提供指導(dǎo)和借鑒作用。
加強(qiáng)對(duì)各類投訴處理的后續(xù)跟蹤，主動(dòng)征求客戶意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步提升客戶滿意度。
3、培訓(xùn)方面：
進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考試制度，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn).在培訓(xùn)內(nèi)容及形式上有所創(chuàng)新,形式上采用互動(dòng)、情景模擬、竟賽等多種形式，內(nèi)容上服務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，服務(wù)禮議、溝通技巧等。
充分發(fā)揮每月績(jī)效合約書的指導(dǎo)作用，進(jìn)一步細(xì)化管理、量化各項(xiàng)考核，在使各項(xiàng)考核做到公開(kāi)、公平、公正、合理的同時(shí)，真正發(fā)揮其鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的作用。
結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，繼續(xù)深化實(shí)施各種形式的業(yè)務(wù)競(jìng)賽和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高各部門及員工的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性，在公司內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、幫、超、爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手的良好氛圍。
20xx年工程預(yù)規(guī)劃新建個(gè)基站，站點(diǎn)主要分布在農(nóng)村，改善農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)覆蓋，傾力打造精品網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方面始終如一地做好日常巡檢與維護(hù)工作。
認(rèn)真做好公司辦公大樓各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步深化人力資源改革，合適的人到合適的崗位；做好20xx年的年檢工作；積極推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和宣貫工作；加大安全管理、檢查和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道工作；認(rèn)真做好黨群、工會(huì)工作；全面提升綜合管理能力。
新年努力工作計(jì)劃篇四
根據(jù)上年度工作情況和存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，行政部門制定了20xx。行政部門的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部門還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。部門工作中比較重要的部分包括：嚴(yán)格規(guī)范公司文件檔案、記錄的管理;公司辦公用品采購(gòu)及報(bào)銷;強(qiáng)化日常行政管理等三部分。
第一部分嚴(yán)格規(guī)范的文件檔案、公文記錄管理
一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一，制定并落實(shí)了相關(guān)人事管理制度，對(duì)員工的人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機(jī)制，做到有據(jù)有案可查。，并堅(jiān)持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行公司考勤統(tǒng)計(jì)工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了。及時(shí)做好檔案材料的、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種攬用工人才，卓有成效。
二、明確部門職能，做到準(zhǔn)確的收、發(fā)文件，并及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)批示的公文。
三、辦公用品、生活用品的及時(shí)采購(gòu)及報(bào)銷;
1、辦公設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作;
2、組織了比賽、讀書征文、員工健康等活動(dòng);
3、每月及時(shí)辦理“五險(xiǎn)一金”及參保人員人員異動(dòng)情況處理;
5、每周參加周例會(huì)做會(huì)議記錄，會(huì)后及時(shí)整理出;
6、按領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)部要求及時(shí)填寫并上報(bào)各類表格。
新年努力工作計(jì)劃篇五
作為企業(yè)前臺(tái)文員，我會(huì)努力提高自己的禮儀修養(yǎng)，文化知識(shí)認(rèn)知度，加強(qiáng)自己的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫能力，把自己培養(yǎng)成一個(gè)綜合素質(zhì)的人才。在未來(lái)的工作中，我會(huì)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
在企業(yè)工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了，雖然我還是一個(gè)企業(yè)最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來(lái)的一年中，我會(huì)做的更加的出色!
新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年。在這里工作已過(guò)3個(gè)年頭了,在此，我訂立了20xx年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。
2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種營(yíng)養(yǎng);同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹(shù)立本部門良好形象。
3)當(dāng)好助手。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好, 增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。
4)熟悉企業(yè)新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。企業(yè)在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在企業(yè)目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為企業(yè)一名老職員，必須以身作責(zé)，在遵守企業(yè)規(guī)定的同時(shí)全力配合。
以上，是我對(duì)xxxx年工作計(jì)劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xxxx年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接xxxx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。
新年努力工作計(jì)劃篇六
（一）自查結(jié)果
截止20xx年xx月20日，我單位內(nèi)設(shè)結(jié)構(gòu)及下屬中心完成了自查，其中，水耗有9個(gè)公共機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，電耗有9個(gè)公共機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，油耗有9個(gè)公共機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)。原因是公共機(jī)構(gòu)的水電由機(jī)關(guān)事務(wù)局統(tǒng)一結(jié)算水、電費(fèi)，所以，為保證數(shù)據(jù)的有效性，只統(tǒng)計(jì)了有確切數(shù)據(jù)的公共機(jī)構(gòu)。
2、以20xx年能耗量為基數(shù)，20xx年的水耗總量下降了；電耗總量下降了；油耗總量下降了。
——自查考核結(jié)果為合格。
（二）結(jié)果分析
從所收集的各公共機(jī)構(gòu)的自查報(bào)告分析，隨著工作任務(wù)及相應(yīng)的人員、車輛的增加，導(dǎo)致各種能耗總量均呈遞增趨勢(shì)。而從以上數(shù)據(jù)及考核結(jié)果來(lái)看，我會(huì)節(jié)能工作整體呈良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
1、水耗。由于節(jié)能工作的開(kāi)展，20xx年水耗總量比20xx年平均水耗總量下降了，20xx年的水耗總量比20xx年水耗總量下降了。
2、電耗。由于近年來(lái)各種用電設(shè)施設(shè)備如電腦、空調(diào)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等的大量增加，加上辦公任務(wù)的增加，所以20xx年電耗總量比20xx年平均電耗總量有所上升了。但在通過(guò)開(kāi)展節(jié)能工作，保持各種用電設(shè)施設(shè)備增量不多或增量為零的情況下，電耗量開(kāi)始逐漸下降，20xx年電耗總量比20xx年電耗總量下降了，并且，電耗總量有持續(xù)下降的趨勢(shì)。
3、油耗。20xx年油耗總量比20xx年油耗總量下降了。原因是目前我會(huì)使用的是中低排量車輛，無(wú)高耗能車輛，加上領(lǐng)導(dǎo)班子成員節(jié)能意識(shí)的提高和節(jié)能示范行為的作用，各科（室）中心的積極響應(yīng)，所以使油耗有所下降。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，加強(qiáng)組織保障
我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能工作。為全面、可持續(xù)推進(jìn)全單位公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，我會(huì)成立了固原市殘聯(lián)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全會(huì)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的日常組織、監(jiān)督與實(shí)施。
（二）提出目標(biāo)，制定方案，落實(shí)工作責(zé)任
20xx年，我會(huì)公共機(jī)構(gòu)各項(xiàng)能耗（用電、用水、用油）指標(biāo)要在20xx年的基礎(chǔ)上降低5%。根據(jù)總體目標(biāo)要求，結(jié)合我會(huì)實(shí)際，制定了《固原市殘聯(lián)20xx年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作實(shí)施方案》，由專人負(fù)責(zé)具體節(jié)能工作的開(kāi)展。
（三）采取措施，引領(lǐng)示范，開(kāi)展節(jié)能宣傳
下發(fā)《固原市殘疾人聯(lián)合會(huì)節(jié)能減排管理制度》等文件，節(jié)能精神進(jìn)機(jī)關(guān)，入人心。積極開(kāi)展節(jié)能宣傳周活動(dòng)。確定6月xx日—6月xx日為節(jié)能宣傳周“能源緊缺體驗(yàn)日”，在全機(jī)關(guān)開(kāi)展停坐一天電梯、停開(kāi)一天公務(wù)車、少開(kāi)照明燈具等活動(dòng)，單位領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭節(jié)電節(jié)水，停開(kāi)公務(wù)車，各科（室）工作人員積極響應(yīng)，達(dá)到了預(yù)期活動(dòng)效果。
（四）狠抓統(tǒng)計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督，建立健全節(jié)能制度
1、統(tǒng)計(jì)制度。按照固原市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的統(tǒng)一部署，我們對(duì)單位公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了規(guī)范和完善。建立出臺(tái)了《關(guān)于落實(shí)固原市殘聯(lián)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)的通知》，形成了固定的季報(bào)、年報(bào)制度，建立了單位公共機(jī)構(gòu)能耗數(shù)據(jù)庫(kù)，健全了能耗統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管體系。
2、聯(lián)絡(luò)員制度。為加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作信息溝通和業(yè)務(wù)交流，強(qiáng)化公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作制，根據(jù)上級(jí)要求，制定了《固原市殘聯(lián)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能聯(lián)絡(luò)員、統(tǒng)計(jì)員工作制度》，確定公共機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)員及聯(lián)絡(luò)員主要職責(zé)和工作任務(wù)，規(guī)定了聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度、交流制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。
3、節(jié)能巡查制度。建立健全節(jié)能巡查制度，定期巡查水、電、油等設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象和不安全因素，定期檢查辦公室的電腦、照明燈、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備使用情況，做到人走燈滅機(jī)停。節(jié)能協(xié)調(diào)小組定期進(jìn)行專項(xiàng)督查，了解實(shí)際能耗情況，確保節(jié)能各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
（五）強(qiáng)化考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)
固原市殘聯(lián)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科（室）中心考核評(píng)價(jià)計(jì)分表，并對(duì)各辦公室節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油的措施及效果進(jìn)行考核。單位厲行節(jié)能工作，總結(jié)了多種節(jié)能措施和方法，如“以步代車，綠色出行”，能不使用公務(wù)車就不使用，避免車輛空駛里程，節(jié)約用油；初始文稿盡量使用電子文檔傳閱，或者用打印過(guò)的廢紙出稿，節(jié)約用紙，節(jié)約用電；在醒目處張貼一些節(jié)能的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽標(biāo)語(yǔ)，溫馨提示大家時(shí)刻注重節(jié)能習(xí)慣的養(yǎng)成；等等。
（一）節(jié)能意識(shí)不夠強(qiáng)。部分工作人員仍存在對(duì)水和電“只開(kāi)不關(guān)”的現(xiàn)象，節(jié)能意識(shí)還不夠。
（二）節(jié)能統(tǒng)計(jì)不規(guī)范。部分公共機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)報(bào)表上，只查得到能耗費(fèi)用，查不到確切的能耗量，不便于統(tǒng)計(jì)到確切的能耗數(shù)據(jù)。
（三）節(jié)能產(chǎn)品不普及。由于辦公經(jīng)費(fèi)有限，部分公共機(jī)構(gòu)目前仍大量使用一些高耗低能的辦公設(shè)施設(shè)備，造成各種能源資源消耗量很大。
（一）完善節(jié)能管理制度，落實(shí)節(jié)能措施。根據(jù)節(jié)能精神和節(jié)能要求，結(jié)合我會(huì)實(shí)際，制定一套完善的`節(jié)能工作制度，積極做好節(jié)能減排目標(biāo)分解和督查工作，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，完善措施，保證節(jié)能工作深入開(kāi)展。同時(shí)建立節(jié)能臺(tái)賬制，完善節(jié)能減排長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)能耗設(shè)施設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化，從根本上推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的有效開(kāi)展。
（二）加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。繼續(xù)深化節(jié)能宣傳教育，讓節(jié)約觀念深入人心，讓節(jié)約不僅是一種習(xí)慣，更是一種態(tài)度，因而從根本上杜絕空調(diào)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)和照明設(shè)備等只開(kāi)不關(guān)的現(xiàn)象，不浪費(fèi)一度電，杜絕長(zhǎng)流水、滴、滲、漏現(xiàn)象，不浪費(fèi)一滴水。
（三）推廣節(jié)能新技術(shù)、新方法，推廣節(jié)能產(chǎn)品，更新淘汰高耗低能設(shè)備。積極推廣和應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新方法，倡導(dǎo)節(jié)能產(chǎn)品的使用，對(duì)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等大宗設(shè)備，由同等優(yōu)先采購(gòu)改為優(yōu)先采購(gòu)高效節(jié)能、有環(huán)保標(biāo)志的產(chǎn)品。對(duì)在一定時(shí)期內(nèi)不能更換的高耗能設(shè)備，進(jìn)行重點(diǎn)控制，降低耗能。
（四）加強(qiáng)公務(wù)車輛管理。嚴(yán)格公務(wù)用車的日常管理，嚴(yán)謹(jǐn)公車私用、濫用；二是實(shí)行定點(diǎn)保險(xiǎn)、保修；三是加強(qiáng)車輛節(jié)油的使用管理，嚴(yán)格實(shí)行“一車一卡”加油制度。
（五）推廣節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰節(jié)能先進(jìn)個(gè)人。積極參加先進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能交流會(huì)，交流節(jié)能心得，推廣節(jié)能先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)樹(shù)模范、立典型，對(duì)節(jié)能先進(jìn)個(gè)人給予大力表彰，以一帶全，促進(jìn)單位公共機(jī)構(gòu)力爭(zhēng)節(jié)能的蓬勃景象。