總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程技術(shù)員工作總結(jié) 工程工作總結(jié)篇一
江蘇省農(nóng)廣校宜興市分校在上級(jí)各界關(guān)心下，在全體教職工努力下，始終堅(jiān)持“做大做強(qiáng)學(xué)校事業(yè)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持“以投入促規(guī)模，以規(guī)模增效益，以效益促發(fā)展”的辦學(xué)理念，初步實(shí)現(xiàn)了辦學(xué)規(guī)模化。市農(nóng)廣校是江蘇省農(nóng)民培訓(xùn)基地、省創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，年年被評(píng)定為宜興市先進(jìn)學(xué)校。我校為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)了大量人才，為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
按照市陽光辦對(duì)陽光工程培訓(xùn)計(jì)劃要求，我校先后組織培訓(xùn)了陽光工程學(xué)員1260人，其中農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)（村級(jí)疫病防治員、農(nóng)資營銷員、漁業(yè)生產(chǎn)服務(wù)人員）160人、農(nóng)業(yè)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)1100人。參培的絕大部分學(xué)員實(shí)現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作是一項(xiàng)非常重要的政治任務(wù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了“陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，校長李幼華任組長，主管副校長陳玲芳任副組長，主持陽光工程各項(xiàng)工作；學(xué)校還專門成立了培訓(xùn)科，全面負(fù)責(zé)落實(shí)陽光工程培訓(xùn)的總體策劃、招生宣傳、資料準(zhǔn)備、落實(shí)教師、培訓(xùn)組織等全過程，做到了分工明確、職責(zé)分明，事事有人做，項(xiàng)項(xiàng)能落實(shí)。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行陽光工程各項(xiàng)制度，強(qiáng)化對(duì)陽光工程的有效管理。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)管理制度，確保了陽光工程培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。
本著陽光工程培訓(xùn)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想，我們對(duì)陽光工程培訓(xùn)開展了全面調(diào)研，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農(nóng)戶，充分了解農(nóng)民朋友的技術(shù)需求，結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)，有針對(duì)性的確定培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)項(xiàng)目，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)實(shí)施方案。今年我校以水產(chǎn)、糧油種植、動(dòng)物防疫、農(nóng)資營銷等地方產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向確定培訓(xùn)項(xiàng)目，走“舉辦一個(gè)項(xiàng)目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的培訓(xùn)路子，培訓(xùn)了一大批農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。楊巷鎮(zhèn)是我市水鄉(xiāng)，培訓(xùn)了特種水產(chǎn)養(yǎng)殖，對(duì)壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，效果顯著。
在實(shí)施培訓(xùn)過程中我們通過電話、網(wǎng)絡(luò)、下發(fā)資料等形式向本市農(nóng)民發(fā)布招生簡章，招收學(xué)員，開展示范性培訓(xùn)。同時(shí)積極爭取市農(nóng)林局、市畜牧獸醫(yī)站、楊巷成校、市農(nóng)民教育培訓(xùn)學(xué)校、宜興市昌興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等部門領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，多方聯(lián)手互動(dòng)搞好招生培訓(xùn)工作。我們聘請市畜牧獸醫(yī)站專家與我們一道深入農(nóng)村調(diào)研，確定培訓(xùn)項(xiàng)目，積極組織生源，共招收農(nóng)資營銷學(xué)員50名、村級(jí)疫病防治員64名，很大程度的提高了培訓(xùn)效果。特別是市農(nóng)林局、楊巷鎮(zhèn)政府、太華鎮(zhèn)政府等在招生組織過程中給予了大力支持。
為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，每期培訓(xùn)班開班之前，我們都要先下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目開出“培訓(xùn)菜單”，然后再組織選聘教師、選購教材，做到了按需施教，形成了培訓(xùn)課程與農(nóng)民實(shí)際需求零距離相對(duì)接，有效提高了培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)班報(bào)到時(shí)，我們?yōu)槊總€(gè)學(xué)員都準(zhǔn)備了學(xué)習(xí)資料袋。培訓(xùn)期間，所有任課老師和班主任全部到場參與培訓(xùn)，班主任每天親自帶隊(duì)，督促學(xué)員按時(shí)到位，嚴(yán)格考勤管理，使整個(gè)培訓(xùn)工作井然有序。生活方面，為學(xué)員提供飲用的茶水、免費(fèi)午餐，安排車輛組織學(xué)員外出參觀學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真授課，及時(shí)、耐心解答學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提出的各種疑問；培訓(xùn)結(jié)束后，嚴(yán)格按照上級(jí)要求，健全學(xué)員檔案，將每個(gè)學(xué)員的信息和考試成績錄入監(jiān)管系統(tǒng)，教師與學(xué)員建立了互通信息的電子信箱和電話熱線，以備工作中相互聯(lián)系，隨時(shí)解決學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的難題。
為方便學(xué)員培訓(xùn)，我們把培訓(xùn)班辦到鄉(xiāng)村，實(shí)現(xiàn)就地就近培訓(xùn)，既能夠就地為學(xué)員解決生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的技術(shù)問題，也給他們的生活帶來極大方便，使學(xué)員們做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，收到良好的效果，大受學(xué)員們歡迎。
為了搞好培訓(xùn)工作，我們成立了宜興市農(nóng)民培訓(xùn)講師團(tuán)，除了抽調(diào)精干力量擔(dān)任教學(xué)工作外，還特聘了專家為學(xué)員講課，請經(jīng)驗(yàn)豐富的能人傳授經(jīng)驗(yàn)。如聘請了市農(nóng)林局畜牧獸醫(yī)站張新華、盛瑜、蔣建強(qiáng)、查成剛等專家為農(nóng)資營銷員、村級(jí)疫病防治員講課，極大地提高了培訓(xùn)質(zhì)量。
在培訓(xùn)過程中我們還采取理論培訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的方式，組織學(xué)員到宜興市昌興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)。市農(nóng)林局畜牧獸醫(yī)站專家作具體指導(dǎo)，解決了很多生產(chǎn)實(shí)際問題，讓學(xué)員真正學(xué)到了自己需要的專業(yè)技術(shù)，極大地調(diào)動(dòng)了他們的積極性，深受農(nóng)民歡迎。培訓(xùn)結(jié)束后我們還派人下到農(nóng)戶跟蹤服務(wù)，個(gè)別指導(dǎo)，幫助學(xué)員解決生產(chǎn)實(shí)踐中的具體問題。
培訓(xùn)開班時(shí)我們認(rèn)真舉行了開班儀式，邀請市陽光辦負(fù)責(zé)人為學(xué)員上陽光工程“第一課”，宣講國家實(shí)施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴(yán)格按照陽光工程的四個(gè)管理辦法和五項(xiàng)工作制度要求，立足一個(gè)“實(shí)”字，狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。按照文件要求，落實(shí)培訓(xùn)政策，完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)結(jié)束后，我們認(rèn)真做好了陽光工程培訓(xùn)臺(tái)帳，培訓(xùn)班有詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃、規(guī)范的教材和完善的考試考核材料，各類檔案齊全。按時(shí)保質(zhì)保量地向上級(jí)主管部門上報(bào)臺(tái)賬。
1、流動(dòng)辦班，下鄉(xiāng)培訓(xùn)
我校為了方便農(nóng)民學(xué)員，降低農(nóng)民培訓(xùn)成本，探索出了“流動(dòng)辦班，下鄉(xiāng)培訓(xùn)”的新模式，在楊巷、太華等組織開辦了農(nóng)業(yè)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)班，采取家門口學(xué)習(xí)理論、田地間實(shí)際操作的方式，把基地伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把技能送到農(nóng)民家門口，方便了農(nóng)民學(xué)員的生產(chǎn)生活。
2、多方結(jié)合，借力培訓(xùn)
我校借助我市特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和國家項(xiàng)目的發(fā)展之力，積極開辦各種技能培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民的就地培訓(xùn)和就地轉(zhuǎn)移。結(jié)合我市優(yōu)質(zhì)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖項(xiàng)目的實(shí)施，在楊巷鎮(zhèn)開辦了以特種水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)民100多人，服務(wù)了本地淡水養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有效地促進(jìn)了就業(yè)。
今年我市通過公開招標(biāo)，在全市優(yōu)選了三個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)省陽光辦審核，最后確定了市農(nóng)廣校、市農(nóng)機(jī)培訓(xùn)中心、市農(nóng)民教育培訓(xùn)學(xué)校等三個(gè)培訓(xùn)基地。與上年相比，各基地都增加了培訓(xùn)場地和教學(xué)設(shè)施，調(diào)整了培訓(xùn)專業(yè)，使專業(yè)設(shè)置更加適合市場需求，也增強(qiáng)了培訓(xùn)基地的培訓(xùn)能力。
各培訓(xùn)基地堅(jiān)持“以需求定培訓(xùn)”的原則，積極探索適合農(nóng)民的“訂單培訓(xùn)、定向輸出”、“就近培訓(xùn)、就地轉(zhuǎn)移”、“整合資源、聯(lián)合培訓(xùn)”等培訓(xùn)模式，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性，保證了農(nóng)民學(xué)員的有效轉(zhuǎn)移，涌現(xiàn)出了一批熱愛科技、學(xué)習(xí)勤奮、通過培訓(xùn)就業(yè)改變?nèi)松膶W(xué)員。
通過開展農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，使農(nóng)民轉(zhuǎn)變了就業(yè)觀念，提高了農(nóng)民就地就近就業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)能力和輻射帶動(dòng)能力，促進(jìn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收。大多數(shù)學(xué)員認(rèn)識(shí)到在農(nóng)村有了專業(yè)技能同樣也能創(chuàng)業(yè)發(fā)展，能致富，就近就業(yè)觀念和能力明顯增強(qiáng)。如陸志峰通過培訓(xùn)后，帶動(dòng)了周邊農(nóng)民，擴(kuò)大了生豬購銷規(guī)模，村民的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。部分農(nóng)民通過培訓(xùn)不但實(shí)現(xiàn)了自己就業(yè)，還帶動(dòng)了一批人就業(yè)。既實(shí)現(xiàn)就近就業(yè)，又推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
由于組織得力，服務(wù)到位，教學(xué)水平高，學(xué)員們學(xué)習(xí)認(rèn)真，反響好。通過培訓(xùn)，學(xué)員們了解了中央和地方對(duì)農(nóng)民的優(yōu)惠政策和農(nóng)村法律法規(guī)知識(shí)，提升了自身素質(zhì)，提高了專業(yè)技能和經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)變了就業(yè)觀念，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮了巨大作用。如馬如培同志參加了村級(jí)動(dòng)物疫病防治員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間認(rèn)真聽課，虛心請教，學(xué)到了更先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和繁殖技術(shù)，經(jīng)營的獸藥店，生意紅紅火火。馬如培同志說：通過這次陽光工程培訓(xùn)，提高了我們的自身素質(zhì)，堅(jiān)定了扎根農(nóng)村發(fā)家致富的信念。感謝政府、感謝陽光辦、感謝農(nóng)廣校。
今年的陽光工程培訓(xùn)，提高了農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)能力和輻射帶動(dòng)能力，提高了涉農(nóng)服務(wù)行業(yè)人員的素質(zhì)，將有力地促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。高塍鎮(zhèn)農(nóng)民在“漁業(yè)生產(chǎn)服務(wù)人員”的引導(dǎo)下，在河蟹蝦養(yǎng)殖、運(yùn)輸及銷售等環(huán)節(jié)安置就業(yè)勞動(dòng)力100余人，目前我市水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。
工作中我們雖然取得一定成績，但仍然存在一些不足：
1、經(jīng)驗(yàn)還不足，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是專業(yè)教師的教學(xué)水平，提高培訓(xùn)管理水平。
2、計(jì)劃下達(dá)偏遲，集中在下半年培訓(xùn)，時(shí)間太緊，組織壓力大，且有些涉農(nóng)工種培訓(xùn)有季節(jié)性，在上半年開展培訓(xùn)效果最佳。
在今后工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移陽光工程培訓(xùn)工作文件精神，加強(qiáng)陽光工程品牌建設(shè)和示范性專業(yè)培訓(xùn)，加大陽光工程宣傳力度，積極創(chuàng)造條件，求真務(wù)實(shí)，從真正意義上做好培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工程技術(shù)員工作總結(jié) 工程工作總結(jié)篇二
廣州市海珠區(qū)舊房屋，大部分屬舊時(shí)嶺南民居、一般為單層磚木結(jié)構(gòu)條石基礎(chǔ)，采用青磚砌筑，建筑內(nèi)一般設(shè)有閣樓、天井，樓板全部為木樓板。門、窗柱、梁等木構(gòu)件因年久失修、蟲蛀、霉?fàn)€、糟朽不堪，室內(nèi)墻體一般采用青磚清水墻。
我司自20xx年8月1日入庫至今做了如下工作：
在舊房改造工程施工中我們要求施工隊(duì)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則：
1、先加固后加荷的原則。這個(gè)原則在監(jiān)理實(shí)踐中絕對(duì)不能顛倒。舊有的房屋一般都投入使用多年，處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，如要在沒有加固之前，先行加荷，是一種野蠻施工行為，容易造成建筑物失穩(wěn)等問題，甚至發(fā)生倒塌。
2、只能加強(qiáng)不能削弱的原則。舊有房屋不管原來的設(shè)計(jì)合不合理，質(zhì)量好與差，投入一段時(shí)間后，承重結(jié)構(gòu)處在一個(gè)相對(duì)安全狀態(tài)，在改造施工中施工人員要充分認(rèn)識(shí)房屋安全性的要求，切記不可胡拆亂扒，特別是一些結(jié)。
工程技術(shù)員工作總結(jié) 工程工作總結(jié)篇三
現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是國家針對(duì)落后的貧困地區(qū)開發(fā)的一套先進(jìn)的輔助教學(xué)設(shè)備，該設(shè)備的投入使用，能逐步縮小落后的貧困地區(qū)與大城市之間教育的差距，使落后地區(qū)的教育與大城市之間的教育實(shí)現(xiàn)了同時(shí)同步，享受同樣的教育，共享同樣的資源，是解決貧困地區(qū)落后的教育方式和教育手段的一種方式，是提高全民素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措。現(xiàn)代農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程的實(shí)施，開創(chuàng)了學(xué)校教育教學(xué)工作的新局面。現(xiàn)將我校現(xiàn)代農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工程實(shí)施的總體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)。
現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的中心在于遠(yuǎn)程教育資源的應(yīng)用，目的是利用遠(yuǎn)程教育資源來提高教育質(zhì)量，降低教育成本，解決師資力量不足，教學(xué)水平不高，教育信息資源不通的問題。因此，管好用好現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育資源是實(shí)施農(nóng)遠(yuǎn)工程的重點(diǎn)。
1、健全組織機(jī)構(gòu)
現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程被人們形象地比喻為“一把手”工程，學(xué)校校長在本校實(shí)施遠(yuǎn)程教育工作中起主導(dǎo)作用，沒有健全的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，不可能開展好遠(yuǎn)程教育的實(shí)施工作。
成立了現(xiàn)代遠(yuǎn)程領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成與分工是：校長為組長，主抓現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的總體策劃、組織與實(shí)施工作；副校長及管理員為副組長，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育資源的應(yīng)用與應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備的使用與維修維護(hù)、設(shè)備的安全保衛(wèi)等工作。小組中的各個(gè)成員各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，使現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作有組織的進(jìn)行。
2、設(shè)備集成與安全措施
20xx年5月，我校投入大量的人力物力按照上級(jí)的要求，開始為建設(shè)本校的遠(yuǎn)程教育設(shè)施做準(zhǔn)備。首先，我們按照衛(wèi)星天線的安裝要求在學(xué)校的樓頂建立了用來安裝衛(wèi)星天線的標(biāo)準(zhǔn)的水泥平臺(tái)一座，用來安裝衛(wèi)星接收天線；其次是改造我校的光盤播放教室，為教室安裝了防盜窗；三是在學(xué)校的二樓建成了高標(biāo)準(zhǔn)接收室一個(gè)，對(duì)接收室進(jìn)行了維修。20xx年6月市教育局為我校配發(fā)了遠(yuǎn)程教育主設(shè)備：衛(wèi)星接收天線一套、微機(jī)一臺(tái)、適配器一臺(tái)、兩臺(tái)34寸彩電、一臺(tái)機(jī)頂盒、一臺(tái)dvd,至此我校的遠(yuǎn)程教育設(shè)備正式安裝完成并投入正常使用。此外，學(xué)校還采取了必要的措施，每個(gè)專用教室配備了滅火器，資源下載教室安裝了防雷系統(tǒng)，自籌建設(shè)的語音室、多媒體室又投資4000余元安裝了防盜窗，計(jì)算機(jī)教室還投資安裝了紅外線報(bào)警裝置，并安裝了防雷設(shè)施。由于措施到位，沒有發(fā)生任何安全事故。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)應(yīng)用。
要充分發(fā)揮現(xiàn)代農(nóng)村遠(yuǎn)程教育資源的效益，必須建立一支會(huì)使用遠(yuǎn)程教育資源的教師隊(duì)伍，使一線教師學(xué)會(huì)使用，做到普通用起來，堅(jiān)持用下去，最終運(yùn)用好。因此，圍繞應(yīng)用抓好教師培訓(xùn)是學(xué)校實(shí)施“農(nóng)遠(yuǎn)”工程的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。
(1)積極參加上級(jí)培訓(xùn)
20xx年5月份，我校派了二名教師參加了省電教館舉辦的“農(nóng)遠(yuǎn)工程”骨干教師省級(jí)培訓(xùn)并順利通過了考試，取得了培訓(xùn)合格證書。七月份，我校又對(duì)校內(nèi)教師進(jìn)行了“農(nóng)遠(yuǎn)工程”設(shè)備的調(diào)節(jié)使用進(jìn)行了培訓(xùn)，使這些專業(yè)教師基本掌握了設(shè)備的使用方法，能夠?qū)πl(wèi)星傳送的教育資源進(jìn)行下載，存儲(chǔ)及處理，能夠?qū)μ幚砗蟮馁Y源信息進(jìn)行刻錄。
八月二十九日，我校派專業(yè)教師到市教育局參加了“農(nóng)遠(yuǎn)工程”“轉(zhuǎn)星”工作會(huì)議，現(xiàn)在已能順利使用“亞太”六號(hào)衛(wèi)星接收數(shù)據(jù)。
20xx年5月，我校的管理人員又參加了凌海市教育局的培訓(xùn)會(huì)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了農(nóng)遠(yuǎn)工程設(shè)備的使用及維護(hù)，農(nóng)遠(yuǎn)工程檔案材料的歸檔工作。
20xx年6月，我校又有一人參加了省農(nóng)遠(yuǎn)工程管理者培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)農(nóng)遠(yuǎn)的各種文件，掌握了設(shè)備的管理、維護(hù)以及如何使用等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提高了對(duì)農(nóng)遠(yuǎn)工程的認(rèn)識(shí)。
七月份，我校又有一名學(xué)科骨干教師參加了省組織的專門培訓(xùn)，也受益匪淺。回來后，積極帶動(dòng)其他教師學(xué)習(xí)，校內(nèi)掀起了一股課件制作的學(xué)習(xí)高潮。
20xx年11月6日，在錦州市的組織下，學(xué)校又派一名學(xué)科骨干教師參加了在義縣進(jìn)修學(xué)校舉辦的培訓(xùn)班，積極有效地促動(dòng)了學(xué)校農(nóng)遠(yuǎn)工程的深入發(fā)展。
(2)切實(shí)抓好校本培訓(xùn)
一線教師對(duì)信息技術(shù)掌握的程度直接關(guān)系到“農(nóng)遠(yuǎn)”設(shè)備的利用率，為此，學(xué)校積極開展對(duì)教師的培訓(xùn)。一是制定了培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)記錄；二是堅(jiān)持全體與個(gè)別，以新代老，邊使用邊學(xué)習(xí)邊掌握的方法，努力提高教師的操作水平；三是整合好對(duì)教師的培訓(xùn)的內(nèi)容，分層次提出要求。
學(xué)校每周都安排一定的時(shí)間開展有關(guān)信息技術(shù)應(yīng)用與課件制作的培訓(xùn)，并要求全員參與，教師必須有聽課學(xué)習(xí)記錄，必須有心得體會(huì)。由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視，加之遠(yuǎn)程教育資源素材豐富，教學(xué)思想新穎，真正減輕了教師的課業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，熟練使用農(nóng)遠(yuǎn)資源的高潮在我校迅速興起。
除了在規(guī)定的教研時(shí)間內(nèi)，我們學(xué)校的年輕教師在管理員的帶領(lǐng)下，利用一切可以利用的時(shí)間，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的信息技術(shù)，大量搜集資源，不斷提高自己的課件制作能力。
通過培訓(xùn)，管理人員基本達(dá)到了對(duì)模式（二）的管理與使用要求，大部分教師能利用設(shè)備資源進(jìn)行學(xué)科教學(xué)，年輕教師達(dá)到了熟練運(yùn)用。培訓(xùn)不僅是教師掌握了相應(yīng)的技術(shù)，更重要的是使教師認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代農(nóng)村遠(yuǎn)程教育對(duì)學(xué)校教育教學(xué)的重要作用，增強(qiáng)了把“農(nóng)遠(yuǎn)”工程帶進(jìn)課堂，面向?qū)W生，服務(wù)教學(xué)的意識(shí)。
4、應(yīng)用管理情況
（1）制定相應(yīng)的課時(shí)計(jì)劃
這方面工作，我們主要做法是“對(duì)課時(shí)硬性規(guī)定，對(duì)上課彈性管理”。即班主任、學(xué)科教師利用遠(yuǎn)程教育資源上課必須達(dá)到平均每周兩課時(shí)，盡量按遠(yuǎn)程教育應(yīng)用課程表規(guī)定的時(shí)間上課。特殊情況可以調(diào)整，班主任語、數(shù)兩個(gè)學(xué)科，不強(qiáng)求絕對(duì)平均。
（2）“農(nóng)遠(yuǎn)”工程管理人員要按時(shí)下載遠(yuǎn)程教育資源，及時(shí)處理刻錄、下載資料分類管理，存放有序，并及時(shí)公開。使一線教師及時(shí)了解遠(yuǎn)程教育資源內(nèi)容，以便教學(xué)。
（3）觀摩與教研相結(jié)合
利用遠(yuǎn)程教育資源教學(xué)是新事物，怎樣將遠(yuǎn)程教育資源與教材與班級(jí)教學(xué)實(shí)際有機(jī)地結(jié)合起來，是教學(xué)應(yīng)用中面臨的問題。
本學(xué)年，為了進(jìn)一步提高教師對(duì)農(nóng)遠(yuǎn)工程的使用率，我校積極組織一次大規(guī)模的校內(nèi)教學(xué)研討活動(dòng)。而且，明確規(guī)定上課教師必須使用農(nóng)遠(yuǎn)設(shè)備，利用農(nóng)遠(yuǎn)資源，開發(fā)符合自己的教學(xué)課件。在所有的20節(jié)研討課中，每一名任課教師都做到了以上要求，但是部分教師還存在一些不足。譬如，自己不能熟練地處理信息，開發(fā)課件的能力較弱。但在這項(xiàng)活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的年輕教師獲取資源及資源的二次開發(fā)的水平和能力大大提高。
研討后，教師間交流、寫感想。自己在運(yùn)用后，寫反思、找不足。我們有針對(duì)性地教學(xué)研討活動(dòng)，使得農(nóng)遠(yuǎn)工程在我校得到了進(jìn)一步推廣。
農(nóng)村遠(yuǎn)程豐富的教育資源我校已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用，也給我們的教育教學(xué)帶來了可喜的變化。首先是教師教學(xué)理念的轉(zhuǎn)變，教師教學(xué)方法的轉(zhuǎn)變，學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的轉(zhuǎn)變；其次是主動(dòng)收集教學(xué)信息的老師多了，自覺研究教學(xué)的老師多了，自主學(xué)習(xí)的學(xué)生多了；三是提高了課堂教學(xué)的效率，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高了教學(xué)研究水平。
“農(nóng)遠(yuǎn)”工程實(shí)施以來，我們雖然做了大量的工作，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績但距項(xiàng)目的要求還有一定的差距，存在著急需改進(jìn)的問題。
一是從總體上看，教師信息技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，信息化觀念相對(duì)滯后，尤其是表現(xiàn)在老教師身上，導(dǎo)致運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)能力偏低；二是有的教師認(rèn)識(shí)不高，怕麻煩，不愿意使用“農(nóng)遠(yuǎn)”設(shè)備；三是管理從領(lǐng)導(dǎo)層面上講監(jiān)督，檢查有時(shí)不到位，使工作不能很好地按計(jì)劃進(jìn)行。
在以后的工作中，我們還要做好以下幾個(gè)方面：
1、深入提高認(rèn)識(shí)。
讓每一位教師都要意識(shí)到現(xiàn)代化教學(xué)是時(shí)代發(fā)展的需求，不會(huì)運(yùn)用就跟不上教育發(fā)展的步伐，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。
2、大力加強(qiáng)培訓(xùn)。
通過積極參加上級(jí)培訓(xùn)，才能學(xué)到更多的知識(shí)，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展；積極開展校內(nèi)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，讓每一位教師都能掌握資源的獲取與二次開發(fā)。
3、堅(jiān)決落實(shí)到位。
狠抓落實(shí)，堅(jiān)決不能讓設(shè)備閑置。工程設(shè)備的運(yùn)用不是趨于形式，而是有效提高課堂教學(xué)的輔助設(shè)備。
4、不斷完善制度。
進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，督促、監(jiān)管、鼓勵(lì)。保障工程的順利進(jìn)行。
5、建好資源庫。
如何維護(hù)好自己的資源庫還存在很大的問題，這也是今后我們努力的方向，只有資源庫完善，資源豐富，才能滿足教師教學(xué)的需求。
總之，我們將不懈地努力探索、追求，把農(nóng)遠(yuǎn)工程運(yùn)用好，使我校的教育教學(xué)工作在農(nóng)遠(yuǎn)工程的輔助下結(jié)出累累碩果。
工程技術(shù)員工作總結(jié) 工程工作總結(jié)篇四
一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自我，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自我平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自我最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。
對(duì)剛步入社會(huì)的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”僅有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，僅有多動(dòng)腦筋，研究問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。
其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對(duì)“眾安家園”三期室外配套道路硬化，綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作；27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。
這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全能夠保障，可是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，并且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情景的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一，所以，認(rèn)真嚴(yán)格對(duì)住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收，是對(duì)住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對(duì)老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益；俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)員工如果不研究公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。
再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作。
眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，僅有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會(huì)競爭中立于不敗之地。
1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn)；
2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
3、窗戶開啟不靈活，密封性不好；
4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重；
5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密
這些問題不僅僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，并且直接影響到住戶的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，異常強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在必須程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。
3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。
一年來，做了必須的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，所以，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不斷增加自我的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭取使自我的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作職責(zé)感，與公司共同提高、共同成長。
20xx年，新的一年，也必將是眾安公司的開拓年，它對(duì)我們來說也意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，20xx年我仍然一如既往堅(jiān)定信念，積極向上，認(rèn)真對(duì)待工作。公司在提高，個(gè)人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下，我想20xx年必須是燦爛輝煌的一年。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將理解市場的洗禮。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
工程技術(shù)員工作總結(jié) 工程工作總結(jié)篇五
一、思想情況
從來到這里，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富，不斷的充實(shí)自己，讓自己做的每一點(diǎn)每一滴都能做到物盡其用人盡其才。
二、工作情況
個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實(shí)際，不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為公司服務(wù)。
其次，擔(dān)任管網(wǎng)負(fù)責(zé)人及測量輔助員，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因管網(wǎng)的開挖及路面的壓實(shí)等對(duì)已安裝好的網(wǎng)管和井造成了二次工程，浪費(fèi)了諸多人工及材料。造成這種情況的原因雖然是多方面的，但施工工藝不完善及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理不對(duì)是主要原因之一。因此，一個(gè)好的施工工藝可以彌補(bǔ)諸多不足，我們要對(duì)各工程的施工工藝要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和討論，現(xiàn)場管理人員也應(yīng)該進(jìn)行必要的培訓(xùn)，認(rèn)每個(gè)技術(shù)員，現(xiàn)場管理員心中的尺度統(tǒng)一，把自己當(dāng)作公司的主人，做公司的主人。輔助測量部準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行測量及復(fù)核，測量數(shù)據(jù)的整理，測量時(shí)工程施工中非常重要的一環(huán)，數(shù)據(jù)中不能存在可能，也許，或許這幾個(gè)詞，因?yàn)楝F(xiàn)場都是根據(jù)測量出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行施工，每一個(gè)數(shù)據(jù)都不能馬虎，每一個(gè)數(shù)據(jù)自己都要有把握，沒把握那馬上進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，確認(rèn)后才能給現(xiàn)場施工人員。
工，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以對(duì)待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。 配合其他部門及同事完成相關(guān)工作是現(xiàn)場 人員測量人員必須盡的一個(gè)義務(wù)，同時(shí)每一個(gè)現(xiàn)場人員測量人員必須做好一切記錄，避免數(shù)據(jù)不對(duì)，或者因人員變動(dòng)造成不必要的麻煩。眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會(huì)競爭中立于不敗之地。
三、發(fā)現(xiàn)的問題
1、測量部人員過于單一，應(yīng)該保證2組以上人員對(duì)數(shù)據(jù)的復(fù)核才具有真實(shí)性，不會(huì)因?yàn)閼T性思維而造成復(fù)核后的數(shù)據(jù)依然是錯(cuò)誤的。同時(shí)避免因測量人員請假造成施工延誤。
2、現(xiàn)場人員對(duì)于自己負(fù)責(zé)的部分要做到心中有數(shù)，下一步要做什么自己要清楚，不能等領(lǐng)導(dǎo)來安排，才知道下一步要做什么;同時(shí)遇到問題不能擅自處理工程上的任何問題，造成錯(cuò)上加錯(cuò)。
3、現(xiàn)場雨污排水系統(tǒng)的井質(zhì)量不夠，砂漿及磚的標(biāo)號(hào)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。
4、老洞內(nèi)瓷粉沒有清除干凈，造成防火涂料脫落嚴(yán)重。
5、公司管理制度不是很健全，等待完善。
這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到工程的質(zhì)量及美觀。針對(duì)這些問題，都及時(shí)向施工人員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。
四、值得探討的幾個(gè)問題
1、現(xiàn)場管理人員監(jiān)督力度不夠，沒有把監(jiān)督管理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。
2、個(gè)別施班組力量薄弱，小施工班組的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，現(xiàn)場管理人員的工作帶來了極大的難度。
五、不足之處
一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
力下，我想20_年一定是燦爛輝煌的一年。但在對(duì)于明天寄予厚望的同時(shí)，我們更要清醒的認(rèn)識(shí)市場競爭是殘酷的。而我們，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的明天。
工程技術(shù)員工作總結(jié) 工程工作總結(jié)篇六
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，鄉(xiāng)長和分管民生工程的副鄉(xiāng)長任副組長，相關(guān)單位的同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于經(jīng)濟(jì)辦，具體負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。
二、制定方案。制定了符合上兩實(shí)際具有操作性的實(shí)施方案，認(rèn)真做到目標(biāo)明確，措施具體，有切實(shí)可行的工作措施和獎(jiǎng)懲辦法。鄉(xiāng)黨委、政府每季度召開一次專題會(huì)議，專題研究民生工程1次，幫助解決在民生工程建設(shè)中的一些具體問題。
三、強(qiáng)化宣傳。利用會(huì)議、板報(bào)、標(biāo)語、媒體等多種形式，廣泛宣傳黨的惠民政策。組織鄉(xiāng)干部、村（居）委、單位、企業(yè)共發(fā)放宣傳單6230份，板黑板報(bào)12期，發(fā)放便民服務(wù)卡825張，政策宣傳咨詢卡726張。政策宣傳入戶率達(dá)97%以上。
四、報(bào)送信息。確定有民生信息報(bào)送人員2人，每月向民生辦報(bào)送有價(jià)值的信息3條。對(duì)實(shí)施的民生工程項(xiàng)目，建立項(xiàng)目臺(tái)帳和物資臺(tái)帳，完善相關(guān)的資料，并做到了專卷專檔。
五、分項(xiàng)實(shí)施情況：
實(shí)施就業(yè)促進(jìn)工程。堅(jiān)持“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、就業(yè)致富家業(yè)”的思路，扎實(shí)抓好就業(yè)援助，幫助零就業(yè)家庭和特殊困難家庭盡可能實(shí)現(xiàn)一戶有一人就業(yè)。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移1860人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入2640萬元。
實(shí)施扶貧解困工程。認(rèn)真抓好對(duì)具備生存條件的貧困人口，實(shí)行就地開發(fā)扶貧；對(duì)生存條件惡劣的高寒山區(qū)貧困人口，實(shí)行異地移民扶貧，年內(nèi)實(shí)施花園、洋難等村以工代賑易地搬遷項(xiàng)目，規(guī)劃65戶搬遷到交通方便、信息靈通的地方，按川北民居標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格，目前，已有6戶建起了新房，搬進(jìn)了新居，并建起各項(xiàng)配套設(shè)施。對(duì)有勞動(dòng)能力的貧困人口，通過技能培訓(xùn)、訂單輸出、實(shí)施勞務(wù)輸出扶貧；對(duì)喪失勞動(dòng)能力的貧困人口，實(shí)行救濟(jì)式扶貧。完成了后壩村扶貧新村建設(shè)項(xiàng)目施試。目前全鄉(xiāng)已新種植金銀花1000畝、核桃600畝、茶葉800畝，培育養(yǎng)殖大戶38戶，發(fā)展黃羊3452只。改廚15戶，改房23戶。改圈30戶，改廁30戶，啟動(dòng)了廟埡村、文家梁村、洋灘村建安全飲水工程項(xiàng)目，惠民200多戶，覆蓋800多人，總投資30多萬元，尤其解決了洋灘村銀河灌長期吃水困難的局面。受到了當(dāng)?shù)厝罕姾迷u(píng)和感激。整治村道公路3.8公里。部分村民調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，如種獼猴桃、魔芋、紅薯、土豆等。
實(shí)施教育助學(xué)工程。努力改善辦學(xué)條件，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，全面提高教育質(zhì)量，今年光明小學(xué)災(zāi)后重建資金142萬元，已完成113萬元。上兩九義校災(zāi)后重建資金858萬元，完成了723萬元，已部分搬入，使學(xué)校的教育環(huán)境日益改善。認(rèn)真落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，救助貧困學(xué)生，年內(nèi)免除學(xué)雜費(fèi)春、秋兩季3279人，其中：小學(xué)1328人，初中1951人，免費(fèi)提供教科書1712人，補(bǔ)助寄宿生生活費(fèi)972人，其中：小學(xué)156人，初中816人，建設(shè)改造留守兒童、寄宿制學(xué)校，發(fā)放學(xué)生住宿及生活補(bǔ)助23467元，確保“三殘”兒童入學(xué)率達(dá)到100%。
實(shí)施社會(huì)保障工程。完善社會(huì)保障機(jī)制，執(zhí)行城鎮(zhèn)低保和農(nóng)村低保政策制度，確保城鄉(xiāng)困難群眾享受最低生活保障。完善救濟(jì)解困預(yù)案，及時(shí)解決困難群眾生產(chǎn)生活問題。著力解決城鎮(zhèn)96人，農(nóng)村91人，享受低保資金共計(jì)34萬元，解決臨時(shí)救濟(jì)資金5萬多元，醫(yī)療救助3萬多元，發(fā)放大米5噸，油500公斤，棉被60床。辦理城鎮(zhèn)社會(huì)保障96戶，解決公益性崗位176人。
實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生工程。抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療，五保、定補(bǔ)對(duì)象參合率達(dá)到100%以上，參合人員達(dá)到4190人，啟動(dòng)城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)，參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)528人。
完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助體系，加快村級(jí)衛(wèi)生站建設(shè)，讓群眾有地方看病，看得起病。共支付住院費(fèi)報(bào)帳61萬元，慢性病支出2600元，門診費(fèi)報(bào)帳3.2萬元，醫(yī)療部門切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高了醫(yī)療水平，受到了群眾的好評(píng)。
實(shí)施百姓安居工程。積極爭取項(xiàng)目投入，抓好災(zāi)后重建、結(jié)合易地扶貧搬遷、地質(zhì)避讓搬遷和危房改造，逐步改善困難群體的住居條件。第一批14戶地質(zhì)災(zāi)害避讓搬遷戶都建起了新房，搬進(jìn)了新居，第二批20戶地質(zhì)災(zāi)害避讓搬遷戶經(jīng)過鄉(xiāng)、村干部實(shí)地幫助規(guī)劃和選址已在建設(shè)之中，全鄉(xiāng)共完成16戶房屋風(fēng)貌改造。因七月份特大洪災(zāi)造成房屋嚴(yán)重受損的81戶村民已開展房屋維護(hù)加固工作，并加強(qiáng)了質(zhì)量和安全的監(jiān)管。洋灘村、花園村實(shí)施了以工代賑易地搬遷工程，規(guī)劃的65戶已全部竣工，現(xiàn)都已全部搬進(jìn)了新房。
實(shí)施道路暢通工程。利用新村扶貧建設(shè)資金，對(duì)后壩村3.8公里進(jìn)行了全面整治，啟動(dòng)了洋灘村大橋項(xiàng)目建設(shè)，總投資110萬元，這將解決300多戶行路難問題。在注重安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，修通了群眾想修的路，有效地解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料輸入難和農(nóng)戶品輸出難的問題，在農(nóng)村公路建設(shè)中，充分發(fā)揮群眾的主導(dǎo)作用，做到建好一條路，管好一條路，用好一條路。全鄉(xiāng)開展了村民一事一議，各村制定了養(yǎng)護(hù)機(jī)制和管理辦法。鄉(xiāng)黨委、政府拿了4萬多元對(duì)因洪災(zāi)造成的村道公路垮塌及攤方進(jìn)行了認(rèn)真地恢復(fù)，解決了通而不暢的問題。外出打工和在外工作的同志都給予了高度贊揚(yáng)。
實(shí)施環(huán)境治理工程。認(rèn)真落關(guān)省、市、縣委關(guān)于抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的決定，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理作為“一把手“工程，建立鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包片，鄉(xiāng)級(jí)單位包村的責(zé)任制，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工作人員專門抓的工作格局。印發(fā)宣傳標(biāo)語3800余份，辦宣傳欄12期，出動(dòng)宣傳車75余次，組織到街道和村、社進(jìn)戶、進(jìn)家攝像5次，購垃圾桶7個(gè)，組織全鄉(xiāng)干部、群眾收看城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治錄像16期，清除垃圾30余噸，上街義務(wù)宣傳135人次、參加城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治義務(wù)值勤86人次。勞動(dòng)簽訂門前“五包”責(zé)任書690余份，已基本達(dá)到城鎮(zhèn)“七好”農(nóng)村“五好”的目標(biāo)，城鄉(xiāng)環(huán)境治理在全縣歷次考核中都名列前茅。
附：20xx年度上兩鄉(xiāng)民生工程考核自查評(píng)分表
20xx年12月13日
工程技術(shù)員工作總結(jié) 工程工作總結(jié)篇七
隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和行業(yè)不穩(wěn)定，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求操作測試，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
生產(chǎn)嚴(yán)格控制人員使用成本，在生產(chǎn)過程中，一方面滿足出貨要求。另一方面以能者多勞的辦法，提高生產(chǎn)效率壓縮人員，控制加班。特別是像我們smt行業(yè)，主要成本在于人員上班，加班，提高了效率也直接就降低了生產(chǎn)成本。
企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用維修的耗材如：夾具數(shù)據(jù)線，射頻維修，夾具頂針維修，做到壞了再修，再修。很好的為公司節(jié)約了不少成本。上半年公司因?yàn)槭苄袠I(yè)大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到一根針，大到愛護(hù)公司的儀器設(shè)備。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
1. 在個(gè)別部門與人員溝通上，未考慮大局，溝通方法不對(duì)，態(tài)度太過于激動(dòng)產(chǎn)生不良的影響，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
2. 有時(shí)對(duì)下屬下達(dá)指令，未完全監(jiān)督到位，導(dǎo)致產(chǎn)生些有事情做的不夠完美，或者自已原則信念不夠堅(jiān)定，導(dǎo)致在做個(gè)別事情時(shí)出現(xiàn)時(shí)好時(shí)壞局面。
3. 有時(shí)在對(duì)上司的指令，由于種種原因做的不夠完美，特別有時(shí)對(duì)某事對(duì)上級(jí)的態(tài)度過于沖動(dòng)。
1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)過程中，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理培訓(xùn)，逐步完善車間“7s”管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃。
1、及時(shí)配合各部門開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力。
3、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。
1、在今年訂單量不滿足期間，狠抓合理安排人員，要做到一方面滿足出貨，二方面控制人員。
3、熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。
以上是我個(gè)人對(duì)上半年的工作總結(jié)，及下半年工作計(jì)劃，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù)。
1.直接對(duì)經(jīng)理或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。
2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。
3.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。
4.根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好人力資源管理工作。
5.根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。
6.依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。
7.組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。
8.對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
9.制訂機(jī)器設(shè)備、夾具、測試儀器等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備、夾具、測試儀器等的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
10.制訂生產(chǎn)耗材的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
11.積極推行“5s”管理活動(dòng)，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
12.貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。
13.制訂各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。
14.做好生產(chǎn)試產(chǎn)過程中的工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝合理性，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對(duì)不合理提出改良建議。
15.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，配合各部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
16.隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)效率/耗材、儀器設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。
17.做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況。
18.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
工程技術(shù)員工作總結(jié) 工程工作總結(jié)篇八
年初開始接觸地源熱泵，對(duì)于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料，以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。經(jīng)實(shí)測道路標(biāo)高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同。
配合xxx申辦施工許可證，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。由于xxx場地平整工作時(shí)間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項(xiàng)工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進(jìn)的辦法，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜，管樁設(shè)計(jì)長度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí)，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。
由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊、任務(wù)重，除了白天，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進(jìn)施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。由于施工中涉及事物繁雜，我自項(xiàng)目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。
經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)累積，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習(xí)能力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來，我努力拓寬個(gè)人的知識(shí)面，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個(gè)重要計(jì)劃，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。
xxx項(xiàng)目是重點(diǎn)工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實(shí)施精細(xì)化、科學(xué)化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施，精心做好每一道工序，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xxx項(xiàng)目建成為xxx工程。
為了順利完成xxx項(xiàng)目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到xxx多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。
回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵(lì)和協(xié)助，離不開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成績，我依然看到有很多不足的地方，如增強(qiáng)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作情況，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
工程技術(shù)員工作總結(jié) 工程工作總結(jié)篇九
我校能把此次教育民生工程“回頭看”活動(dòng)，作為鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程長久效益的一項(xiàng)重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施，校長親自抓，負(fù)總責(zé)，能把教育民生工程“回頭看”活動(dòng)與當(dāng)前各項(xiàng)教育民生工程實(shí)施工作有機(jī)結(jié)合起來，邊實(shí)施、邊檢查、邊整改、邊完善、確保活動(dòng)取得實(shí)效。
我校在參加中心校召開的相關(guān)會(huì)議后，于6月11日及時(shí)召開了教育民生工程“回頭看”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了(夾溝鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動(dòng)實(shí)施方案)，并成立了以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好會(huì)議記錄。
我校根據(jù)第一階段的方案，我校在教育民生工程方面沒有補(bǔ)貼類發(fā)放項(xiàng)目和工程類項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)資金管理使用情況進(jìn)行自查自糾，通過自查，可見我校能加強(qiáng)學(xué)校民主化管理，認(rèn)真成立學(xué)校理財(cái)小組，公開執(zhí)行學(xué)校財(cái)務(wù)工作，積極吸納廣大師生的合理化建議，全面考慮全體師生的切身利益。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范資金使用、管理行為，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的教育作用。
每學(xué)期實(shí)事求是地上報(bào)在校學(xué)生數(shù)，嚴(yán)禁以任何渠道套取義保經(jīng)費(fèi)。支出合理、規(guī)范，無違規(guī)現(xiàn)象。能按季度公開學(xué)校財(cái)務(wù)。
收費(fèi)合理，及時(shí)公示。每學(xué)期能嚴(yán)格按照上級(jí)要求收取學(xué)生的費(fèi)用，并及時(shí)上交(只收取每生10元的作業(yè)本費(fèi))，及時(shí)在學(xué)校公示欄公示。絕不向?qū)W生收取其他任何費(fèi)用。
充分做好迎接中心校重點(diǎn)抽查的準(zhǔn)備。
在此次教育民生工程“回頭看”活動(dòng)中，暫時(shí)還沒有發(fā)現(xiàn)問題，在今后的民生工程中我們要時(shí)時(shí)注意，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)深入分析原因，及時(shí)整改落實(shí)。
總之，我校在教育民生工程方面能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)政策，進(jìn)行了全面規(guī)范建設(shè)，在教育民生工程方面大力提升了學(xué)校服務(wù)能力，通過各項(xiàng)工作的開展，得到了廣大群眾的認(rèn)可與贊譽(yù)，力爭把這項(xiàng)工作做好。我校今后將以更加完善的服務(wù)體制繼續(xù)推行教育民生工程，鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程的長久效益。
工程技術(shù)員工作總結(jié) 工程工作總結(jié)篇十
成立“菜籃子”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，成員為農(nóng)業(yè)中心主任及工作人員。下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，配置專職人員2人。
近年來，在市局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，按照既要確保城市蔬菜副食品有效供應(yīng)，又要確保農(nóng)民收入不斷增加的要求，通過政策引導(dǎo)、科技推動(dòng)、輻射帶動(dòng)，全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)工作，“菜籃子”產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長，品種日益豐富，質(zhì)量不斷提高，“菜籃子”建設(shè)發(fā)展總體保持了平衡較快的發(fā)展勢頭，基本實(shí)現(xiàn)了“菜籃子”產(chǎn)品周年均衡供應(yīng)，滿足了城鄉(xiāng)居民日常生活所需，一是20xx年蔬菜種植面積達(dá)到4600畝，產(chǎn)量達(dá)到10600噸，二是生豬出欄全年1.13萬頭，小家禽全年出欄25.4萬只，水產(chǎn)品年總產(chǎn)量113噸。
堅(jiān)持規(guī)劃先行。蔬菜方面，制定了蔬菜倍增規(guī)劃，引導(dǎo)蔬菜生產(chǎn)向區(qū)域化、規(guī)模化方向發(fā)展，并在政策、技術(shù)、資金上給予扶持。目前蔬菜生產(chǎn)基地基本在白魚村，并在白魚村成立了茂森蔬菜種植專業(yè)合作社。聯(lián)合科協(xié)等部門科技下鄉(xiāng)活動(dòng)80余次，印發(fā)技術(shù)資料200余份，全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)的.技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高科技含量。同時(shí)還組織種養(yǎng)大戶到外觀摩學(xué)習(xí)，拓展視野，引導(dǎo)群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高種養(yǎng)效益。全力抓好服務(wù)指導(dǎo)，技術(shù)服務(wù)直接到人，技術(shù)指導(dǎo)員面對(duì)面講給農(nóng)戶聽、做給農(nóng)民看，提高了農(nóng)村種養(yǎng)技術(shù)的普及率，有力地推進(jìn)了“菜籃子”工程建設(shè)。
加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督，全面推行農(nóng)藥、獸藥行政許可制度，采取日常管理與重點(diǎn)治理相結(jié)合、集中整治與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的辦法，同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳，印發(fā)資料200余份，每年開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳3次。每月檢測蔬菜樣本20個(gè)，合格率100%。