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    2023年制冷工工作總結 制冷技師個人總結(實用6篇)

    時間:2025-06-16 作者:ZS文王

    總結的選材不能求全貪多、主次不分,要根據實際情況和總結的目的,把那些既能顯示本單位、本地區特點,又有一定普遍性的材料作為重點選用,寫得詳細、具體。那么,我們該怎么寫總結呢?以下是小編為大家收集的總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

    制冷工工作總結 制冷技師個人總結篇一

    學習理論知識的目的就是利用理論知識指導實踐的工作。空學一腦子的理論,卻不能勝任相應的工作是絕對不行的。因此我這次畢業實習的目的就是將學習中學到的 7s理論運用到實踐工作中,將理論和實際相結合,鞏固在學校學到的知識;培養自己分析問題和解決問題的能力,并發揮自己的才能,在當代社會的激烈競爭中找到自己的一席之地。

    二、實習時間

    20___年___月___日————20___年___月___日

    三、實習地點

    廣東省佛山市順德區北滘鎮

    四、實習單位和部門

    單位 美的制冷設備有限公司

    部門 總裝三分廠

    本文導航

    1、首頁2、實習報告內容

    五、實習報告內容

    美的制冷家電集團是美的集團的二級產業集團之一,下轄中國營銷總部、國際事業部、家用空調國內事業部、家用空調海外事業部、冰箱事業部、洗衣機事業部、中央空調事業部、壓縮機事業部及制冷研究院,共九個經營單位。

    目前擁有員工7.4萬人,擁有美的、小天鵝、榮事達、華凌等多個品牌。擁有中國最完整的空調產業鏈,主要生產家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機等家電產品以及空調壓縮機、冰箱壓縮機等家電核心配件,生產基地遍及全國,除順德總部外,在國內的廣州、合肥、蕪湖、無錫、武漢、荊州、重慶、邯鄲以及國外越南等地建有生產基地。

    此外,制冷家電集團在全國各地設有強大的營銷網絡,國內共60個具有獨立法人資格的區域制冷產品銷售公司,并在美國、德國、加拿大、英國、法國、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韓國、印度、菲律賓、新加坡、泰國、俄羅斯、巴拿馬、馬來西亞、越南等地設有二十多個海外機構。

    2009年美的集團實現銷售收入950億元。其中,制冷家電集團整體銷售收入突破487億元,同比增長6%;家用空調國內銷售名列前茅,同時連續六年保持了出口第一的良好勢頭;中央空調穩居國內品牌第一;冰箱、洗衣機均已穩居行業前三位。在“2007全國質量獎”的評定中,廣東美的制冷設備有限公司是 2007年一家獲得此項大獎的中國家電行業企業。

    美的制冷家電集團一直致力于品牌、技術、服務、質量等綜合優勢的培育,建立面向全球客戶的一體化組織運作體系和“柔性化”生產銷售模式,從家用空調向商用空調延伸,從空調產品向冰洗產品延伸,從國內市場向海外市場拓展;以“秉承科技、為消費者創造一流服務”為市場理念,引導市場消費潮流;積極開展對外技術合作與交流,通過引進、消化和吸收各項核心及前沿技術,提升技術研發能力;建立科學、系統的人力資源體系,并運用世界一流的信息技術,推動企業管理水平向科學化和國際化穩步邁進。

    面向未來,美的制冷家電集團將繼續秉承“為人類創造美好生活”的經營理念,不斷致力于企業的變革創新和持久發展,通過奉行“價值為尊,利益共享”的核心價值觀,進一步發揮企業的綜合競爭優勢,塑造和培養企業的核心競爭能力,確保美的空調、冰箱、洗衣機以及壓縮機在未來繼續保持持續、穩健的發展。

    我就職于家用空調事業部順德工廠總裝三分廠,總裝三分廠隸屬美的制冷集團家用空調事業部順德工廠,主要生產制造大功率分體式空調器。總裝三分廠成立于 1998年1月(以前的柜機分廠)。2007年8月,從美的工業城西區搬遷至林港第五工業區10號廠房。占地面積(含配套倉庫)約30000米。現有8條內機生產線;5條外機生產線;兩器部裝線及絲印部裝線。產品覆蓋2—7匹空調機,年產值超過60億元。工廠管理科學,全面推行精益生產,是一個大型的現代化生產工廠。總裝三分廠先后投資過數億元進行廠房的建設及關鍵設備的引進。先后進行了3次全面的生產制造的升級。關鍵設備均從德國、日本等國引進(包括冷媒充注機、全自動電腦檢測系統、鹵素檢測儀等)。其中室外機生產采用電腦全自動檢測;室內機生產線采用國內首創的靜音箱檢測方式,檢測模式的可靠性達到世界水平。總裝三分廠秉承敬業、責任、合作、學習、創新 的文化理念,奉行“以人為本,以競爭為核心”的管理思想,以 “培養一流員工,創造一流品質,真誠服務顧客”為中心任務,注重企業文化建設,倡導自主管理與創新精神,致力于成為制冷行業精益生產的模范工廠。

    (二)、美的集團家用空調事業部順德工廠組織形式及部門分工簡介

    公司的生產活動為訂單驅動型,依據工廠的生產能力,工廠制造中心每月下達生產任務順德工廠負責完成中心下達的生產任務。

    生產部:接到生產任務,工廠生產部將做好下個月的排產計劃,依據大的生產計劃,再具體細分到每個星期、每個工作日。工廠內分廠和線體依據生產部下達的排產計劃完成每天的生產任務。

    品質部還有一個重要的任務是,維護整個工廠的“品質”—工廠體系工作的開展。工廠所有的基礎體系工作,包括gb 28001—ohsas 18001(職業健康安全管理體系)、iso 9001(質量管理體系)以及iso14001(環境管理體系)的監控和推進。品質設置一體系主管,具體負責開展相關工作。

    管理部:現代企業活動中,管理活動日益備受企業人重視。良好的企業管理活動,給企業帶來巨大的收益:留住人才,維護組織活動良好、有序進行,為生產和服務活動的開展提供保障。

    工廠管理部,就是為開展和維護工廠日常的運營活動而設置。管理部下設近30個綜合管理崗位,對應開展運營管理活動。例如其中有文化主管、投資主管、安全主管、后勤主管、信息主管等,各司其職,不僅負責對下開展管理活動,同時也兼具監控其他部門各項活動的開展。

    管理部,負責對所有的運營活動進行監管。設置基礎管理專員一職,推進和監督各主管開展工作,并做一些基礎性的管理工作。例如工廠員工行為規范、工廠 mip、pdm、eam等流程的監控以及干部整風活動的開展,基礎管理專員要及時跟進這些基礎性工作的開展,對各主管開展的工作進行考核、監督。

    財務部:以順德工廠為例順德工廠組織結構中,設置了與品質部、生產部等部門平行的財務部,財務部負責經開區工廠所有的財務活動,但財務部部長的直接領導卻是事業部的財務管理部負責人,其在順德工廠層面更多的是支持和幫助總經理開展工作。

    工程部:工程部具體負責的是整個順德工廠的產品技術、工藝技術、設備管理和模具管理等方面的具體管理和指導下級單位落實具體工作。

    設備部:具體負責的是設備和模具的管理。獨立出來的設備部,較為獨立的完成工廠所有關于設備方面的任務和開展相關的工作。相應的部門模塊間推諉和內耗減少了許多,有利于工廠運營效率的提高。

    (三)、在順德工廠實習的具體內容描述

    在日常的工作中,最為突出的有幾個方面:

    內柔一線有近二十名普工,整條流水線有分為部裝區和總裝區,部裝區崗位有部裝底盤,部裝吹風框,部裝面板。總裝區為流水作業形式,具體流程是---裝蒸發器,裝吹風框,裝電控,安檢,裝面框,裝吹風條,噪音檢,裝附件,終檢,裝箱。

    提高產量的措施:

    1、掉線盡量不停線。具體做法是實施機動負責和員工掉線互幫制度。一旦有員工跟不上線,他所屬組的流動就會來給他幫忙以至跟上線,或者員工需要上廁所有其他一些不可避免的急事時,又該組流動負責暫時頂崗。員工互幫就是指掉線員工的下一個工序的員工趕上掉線員工的時候不要站著等待而去前一臺冰箱做掉線員工的工作。

    2、強調“動起來”的工作態度。班長要求員工在空調來的時候盡量在第一時間“消化”掉,后面工序往前壓,盡量減少掉線,提高工作效率。

    3、員工自檢和互檢制。自檢和互檢除了包括各個工序的規范操作還包括對空調底盤和面框的保護。這個制度是為了減少空調返修和提高產品質量。

    與論文有關的現場7s管理

    1、物料要有序的擺放在規定的位置,物料要盛放在周轉箱和周轉車上。

    2、空置的周轉箱和周轉車要擺放劃紅線的區域內,以方便統一的回收并給生產騰出空檔。

    3、員工要負責崗位區域內的衛生,一般都是在空閑的時候清掃。

    4、茶杯、飲料等與工作無關的物品統一放置到班體專用桌。

    這些措施給生產騰出了必要的空間,創造了干凈、整齊的現場,對提高產量、降低成本和保證產品品質有著積極的作用。

    在實踐中體現的專業知識

    1、我們在生產管理這門課里學到的7s現場管理理論在美的工廠里得到了實踐。美的的7現場管理制度是科學的現代管理理論,為工廠創造了一個整潔的生產環境,節省了生產成本,保證了產品的品質,提高了產量和企業的形象。

    2、在美的,我體驗了美的的人力資源管理流程。有招聘、培訓、激勵和負激勵、請假和離職。美的的人力資源管理還是比較成熟的,薪酬和福利制度相當完善,這極大的增強了員工的歸屬感,提高了員工的積極性。

    實習單位對工商管理專業學生的要求大致有以下幾點

    1、溝通和協調能力。規模較大的工廠部門較多,要想做好管理工作必須有很強的溝通和協調能力。在美的,我才發現溝通和協調的作用可以使各單位消除沖突,實現共贏以求得整體優勢的化。

    2、身體素質。管理工作是一種壓力很大,非常繁瑣的工作,沒有過硬的身體素質是不能勝任的。

    (五)、在美的實習的心得體會、經驗總結

    我到美的做操作工的期望是磨礪自己,從身體到心理都需要磨礪。這里是一個非常鍛煉人的地方。我是一個脾氣不好的人,在美的的三個月我學會了收斂自己的情緒。一個出色的工商管理專業的大學生必須學會控制自己的情緒才能按理智做好工作,我想這個方面我已經合格了。

    在這三個多的月時間里,我學到了很多東西,不僅有學習方面的,更學到了很多做人的道理,對我來說受益非淺。我在大學學到的一些專業知識有了用武之地,除此以外,我還學會了如何更好地與別人溝通,如何更好地去陳述自己的觀點,如何說服別人認同自己的觀點。相信這些寶貴的經驗會成為我今后成功的最重要的基石。實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后更好地服務社會打下了堅實的基礎。

    這次在美的工廠為期三個月的實習生活,對我而言有著十分重要的意義。它不僅使我在理論上對生產管理這個領域有了全新的認識,而且在實踐能力上也得到了提高,真正地做到了學以致用。剛接觸論文課題時,我對自己能否完成它曾表示懷疑,也為自己長期存在的懼怕動物的心理所左右。可是,在一次次理論與實踐相結合的過程中,在老師們悉心指導下,我終于完成了畢業實習以及實習報告。總之,這次實習的意義,對我來說已不再是完成學分、完成畢業實習的任務,而是完成了從 “溫室培育”的學生角色向艱苦奮斗的社會角色的轉變。我一定會繼續努力,在激烈的社會競爭中開拓自己的一席之地。

    制冷工工作總結 制冷技師個人總結篇二

    管理xx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度,以原來老廠的車間管理制度為基礎,依照廠級新的文件規定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,制定新的車間管理制度,明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規章制度。

    制冷車間在廠設備部領導下展開工作,對車間的安全教育,制冷專業培訓提出更高要求。車間依照要求,加強對全體員工進行安全生產、消防知識,設備維修保養等方面的培訓工作。

    1、安全教育培訓、消防知識。20xx年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練,進一步增強車間人員的安全生產意識和消防知識,x月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練,收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

    2、加強新員工的技能培訓。今年有多位新進員工分配至制冷車間工作,車間采取了由班組長牽頭,具體負責的方式,對新員工的業務技能,安全生產知識等進行實際崗位操作培訓,通過崗位實際操作,新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。

    3、設備保養維修知識培訓。為保證生產的順利進行,讓車間全體員工更好地了解新設備的構造和原來,分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現場機組設備的維修保養培訓。

    根據“安全生產、預防為主“的方針,車間在搞好員工安全培訓的基礎上,組織修訂完善各項安全規章管理制度,并做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。一年來,車間始終把安全生產工作作為重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理,并完成了車間壞境因素,危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設施進行檢查,發現問題及時整改,同時、車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。

    二是做好機器設備有效作業率的提升,對影響機器設備精度的零部件進行校正和維修,車間的機器設備管理各項工作夠取得較大進步。

    (1)進一步加強機器設備的維修保養工作合理安排制定設備每月輪保計劃,在保證輪保時間的提前下,加強對設備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設備穩定運行設備完好的應有作用,強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

    (2)利用設備停機、停產時認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態。

    制冷工工作總結 制冷技師個人總結篇三

    三月份,在漁船上塢前期,我們為使漁民能對制冷機組由一個全面的了解,在公司王總的帶隊下,我們組織技術骨干,業務人員到福建、兩廣、海南、浙江等南方幾個大的漁市進行現場交流和機組的制冷效果演示,取得了較好的效果,基本達到了使漁民對我公司產品有全新的認識的目的,排除了之前在漁民心中對這種新產品技術上的疑惑,船老大們對我們的制冷方式和經濟效益分析基本贊同,由于沒有親身使用過該產品,沒有對產品提出過多的問題,許多想購買的船長邀請我們對他們的漁船進行了測量。同時,我們也同福建船檢部門和個別漁業公司建立了合作意向,同福建代理商簽定了兩臺機組的購買合同,使代理商代理我公司產品的信心更加鞏固。

    (二)電視廣告的大力宣傳確保了產品占領市場的時機

    (三)積極走上層路線,進一步鞏固產品的市場地位

    在針對銷售速度緩慢的情況下,我們認真分析導致這種局面的原因,及時召開業務人員市場形勢分析會,最終我們決定走上層路線,于是積極同省科技局、船檢部門、漁業公司建立起合作關系,通過我們的協調和深入的做工作,取得了在山東石島俚島水產公司安裝4臺機組的成績,這樣一方面可以徹底的檢驗機組性能,另一方面奠定了山東市場的地位,最主要的是打消了部分漁民的顧慮,為使機組在今年6月份的休漁期進行整體銷售打下了基礎。

    目前,銷售部共有業務人員9人,他們進公司的時間最短的也有3個月,經過公司多次系統地培訓后,他們已基本熟悉了制冷機組的技術性能、構造以及代理制銷售業務運作的相關流程。對這9名業務人員,我們按業務對象和重點進行了任務區分,在業務人員比較少的情況下,使每名業務員既當終端客戶的業務員又當代理商主管,既突出了業務工作的重點,又防止了市場出現空白和漏洞。與此同時,銷售部長在統抓全面銷售的情況下,不定時的對各個分點進行實地檢查督導,與代理商當面溝通,探討分季節段的制冷機組銷售工作,使銷售部的工作穩步發展。

    我們在總結去年工作的基礎上,再加上近半年來的摸索,我們已經初步地建立了一套適合于代理商銷售隊伍及業務開展的管理辦法,各項辦法正在試運行之中。首先制定了“管人”的《銷售部業務人員考核辦法》,對業務人員的考勤辦法及每天的工作重點和建立的客戶對象作出了明確的規范;對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。其次,出臺了“管事”的《銷售部業務管理辦法》,該辦法在對銷售部進行定位的基礎上,進一步地對接到發貨通知后的發貨準備、發貨流程、機組安裝及機組安裝后的運行情況等業務開展的基本思路作出了細化,做到了“事事有要求,事事有標準。”第三制定并規范了代理銷售合同。在原有代理銷售合同的基礎上,我們又請集團法律顧問對代理銷售合同進行了再規范,在與代理商簽定合同時基本沒出現因合同制定而發生的遲簽和不簽現象。第四形成了“總結問題,提高自己”的業務辦公會制度。業務人員每次出差回來后首先到銷售部集中報到,由銷售部長主持如開業務辦公會,及時找出工作中存在的問題,并調整營銷策略,尊重業務人員的意見,以市場需求為導向,大大地提高了工作效率。

    從銷售部成立之初,我們便站在以尋找戰略伙伴的角度,和公司一道謀求制冷機組快速推進市場的方法。堅持短期效益和長遠計劃相結合的方向,一方面盡快尋找具有良好影響力和推廣力的代理商,一方面大量的作基礎性工作,深入漁港,了解掌握各地漁業的基本情況和漁民的觀念、效益和保鮮需求,擴大漁民對產品的認知度,為以后全面推進市場作好鋪墊。并試圖以現有的價格體系磨合市場,保證公司的利益,由始至今我們一直堅持,對產品充滿信心,并不計成本地努力。

    制冷工工作總結 制冷技師個人總結篇四

    戶口所在: 廣東省 國籍: 中國

    婚姻狀況: 未婚 民族: 漢族

    身高: 173 cm 體重: 70 kg

    人才類型: 應屆畢業生

    應聘職位: 給排水/制冷

    工作年限: 0 職稱: 無職稱

    求職類型: 實習 可到職日期: 隨時

    月薪要求: 1500~1999元 希望工作地區: 廣州,湛江,

    工作經歷

    公司性質: 國有企業所屬行業:

    擔任職位: 實習生

    工作描述: 負責整理資料。

    畢業院校: 廣東工業大學華立學院

    專 業 一: 給水排水工程 專 業 二:

    起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號

    語言能力

    外語: 英語一般 粵語水平: 良好

    其它外語能力:

    國語水平: 優秀

    工作能力及其他專長

    本人性格開朗,為人誠懇,樂觀向上,善于思考,對事物有敏銳的`洞察力;能很好得與人溝通,具有團隊合作精神;對負責的工作會付出全部精力和熱情,制定縝密計劃,力爭在最短時間內將目標達成;喜歡挑戰,能在較短時間內適應高壓力的工作。

    制冷工工作總結 制冷技師個人總結篇五

    建筑工程配套、附屬設備是建設項目的組成部分,設備的購置及見證檢測是直接影響設備質量的關鍵環節,設備能否滿足生產工藝要求、配套投產、正常運轉、充分發揮效能,確保精度和質量;設備是否技術先進、經濟適用、操作靈活、安全可靠、維修方便、經久耐用;這些,均與設備的購置與檢測密切相關。對此,為確保冷水機組質量,決定對生產廠家進行實地考察并對設備見證檢測。

    參加考察人員:

    考察時間:

    考察單位:

    參與接待人員:

    一、企業狀況

    品 :離心式、螺桿式等大、中型冷水機組;工業冷凍設備和制冷輔機;往復式、螺桿式壓縮機。2004年元月,頗具規模的江森自控約克(亞太)研發中心成立于無錫。

    二、企業質量控制措施

    考察組一行參觀制造車間,設備工藝流程,總體感覺正規、有序,質量控制措施得力,查看質量記錄資料齊全。每道工序完成后,有關人員簽字確認、交接,方進入下一道工序。企業重視制造過程的檢查、驗收,嚴格落實責任制、追究制,有章可循,有據可依。質量控制資料齊全完整,相關人員的簽字齊備,結論準確,質量資料與制造過程同步。

    三、對完成設備見證檢測

    考察組一行進入檢測實驗室,全程跟蹤見證冷水機組的測試過程,全面細致的觀察有關技術參數的'產生,并結合設計值進行比較,提出一系列問題,客戶接待經理一一進行了回答。測試工況分四步進行:首先機組滿負荷運行,其次依次降為75%、50%、25%冷噸量運行,測試數據電腦真實記錄并與設計值進行比較,參數數據在允許范圍內上下浮動。測試結論合格,滿足設計要求。

    四、對制冷機組關鍵部件的檢查

    機組上簽字確認或做出標記,保障測試的設備與進場的設備相符。

    五、考察結論

    通過細致的工作,考察組達成以下結論:合同范圍內的離心式冷水機組見證檢測合格,符合設計要求。廠家生產能力、供貨能力、質量保證能力滿足合同約定。

    六、考察影像資料

    制冷工工作總結 制冷技師個人總結篇六

    一年跨過一年,時間流逝飛快,數字的跳動仿佛只在彈指之間,縷縷穿過,流逝的是我們最精華的一段歲月,至少,沒有虛度。在這浩瀚無邊的五彩天空中,在那非一帆風順的航程上,前十七年已讓我品嘗了生活的酸甜苦辣,感受過生活的旋渦,至于那生活百味中余下的九十幾味,就留給一眼望不穿的未來吧!現在,我必須做的是掌好航,不怕似水年華,就怕耽誤了大好的青春。

    少年的生活,有滋有味,辣中有甜,猶如一罐可樂,雖有“可口”、“百事”、“非常”等多種品牌。但有99%的相同點——焦糖和水,只有那1%的配方不同——那就是年少時藏在心中的秘密。也許在心中只占那么一點小小的位置,但它仍然被小心翼翼地捧在手心,無人時自己慢慢品味他的獨特味道。可樂雖有辣辣的沖勁,卻只是一會兒而已,就如同少年的我們,做事情三分鐘熱情,在串串上浮的氣泡里,漸漸趨于平淡。細細品味,久久縈繞的只是那略微澀嘴的淡淡的酸,像少年無知時惹下的禍事,我就在酸澀中慢慢學會了長大。

    青年的生活,不像童年那樣無拘,少年那樣快活。青年時代的我們上了高中,有了夢想,懂得了夢想與現實的距離,知道只有努力,才能抵達自己心中的那一片天。在生活的舞臺上,各自做好自己的角色,就如同一瓶啤酒一般,有了一點內涵,但還是口味淡薄。麥香中藏著點苦澀,那是專屬年輕的煩惱,我努力緩解,從過去的點點滴滴中,翻找一抹可樂的激情,牛奶的香甜。

    生活,這漫漫的旅途中,我將繼續體味著我美妙的飲料人生。

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