對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
工作總結可以從哪些方面入手 月度工作總結總結進行篇一
總結工作是開展行政管理的一項重要手段,也是員工必備的一項工作技能,寫好總結既能夠增強單位職工凝聚力又能有益于團體及個人的發展提升。以下是本站小編為大家整理的關于20xx月工作總結，給大家作為參考，歡迎閱讀!
一、主要工作情況
1、重視理論學習，堅定政治信念，明確服務宗旨。認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神，積極參加局機關組織的政治活動，能針對辦公室工作特點，擠出時間學習有關文件、報告和輔導材料，進一步明確“三個代表”要求是我黨的立黨之本，執政之基，力量之源，是推進建設中國特色社會主義的根本保證，通過深刻領會其精神實質，用以指導自己的工作。時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，公道正派，堅持原則，忠實地做好本職工作。
2、加強業務學習，提高工作能力，努力開展實施工作計劃，做好本職工作。
3、勤奮干事，積極進取。
認真做好本職工作和日常事務性工作，做到腿勤、口勤，使票據及時報銷，賬目清楚，協助領導建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環境，使各項管理日趨正規化、規范化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內外聯系、資料報刊訂閱等大量的日常事務，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展提供了有效保證。
4、成績斐然，爭取長足進步。
幾年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，高效、圓滿、妥善地做好本職工作，沒有出現任何紕漏，取得了一定成績。
二、 存在不足
一是政治理論學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度。二是事務性工作紛繁復雜，減少了調研機會，從而無法進一步提高自己的工作能力。三是工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。
三、 今后努力方向
不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作。
x月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年x月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如：質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。
3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。。
4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
一是分析10月滎經縣公共資源服務交易服務中心交易情況：建設工程項目共計7項，采用競爭性談判或比選方式進行，控制價783萬元，中標金額674.81萬元，節約資金135.19萬元，節約率17.26%;政府采購開評標項目共計2項，累計項目預算金額共計31.01萬元，中標金額30.6064萬元，節約資金0.4036萬元，節約率1.3%;砂場礦權出讓項目共計7宗，累計項目預算金額共計570萬元，中標金額634萬元，溢價64萬元。
二是對公共資源交易服務中心近段時間的運行分析，指出，雖然近期中心工作取得了一定的工作成績，但在工作中仍然存在一些問題，主要表現在：工作人員不足，目前公共資源交易中心共有三名工作人員，工程建設、國有產權交易等事項陸續進入交易中心后，人員配備上顯得捉襟見肘;工作人員業務水平有待提高，缺乏建設工程、產權交易等方面專業知識;場地面積小。目前公共資源交易中心面積約300平方米，共有開、評標室各兩間，每間房屋面積約50平方米左右，座位30個，不能滿足稍微大型點的拍賣會和報名人數相對較多的招標需求。
三是對xx月工作重點進行了安排部署：一是重點服務災后重建工作。樹立服務意識，增強大局觀念，認真服務交易項目，特別是災后重建項目，確保日常工作有序開展，開通“綠色通道”，根據工程項目和建設單位的需求，推行全天候服務，達到方便、快捷、高效。二是充分利用技術手段，推行電子招投標效率。三是加強公共資源交易中心工作人員的學習培訓，建立每周學習法律、法規制度，不斷提高自身業務水平。
(一)加強學習，提高個人素質。
知識方面：在溫習以前的知識加以鞏固的基礎上，不斷學習新的知識，接受新的觀念，不斷拓展視野，增強自己的專業水平，為能夠適應工作需要而不斷努力。
做人方面：剛從大學校園出來，無論是做人還是為人處世方面的經驗都很欠缺，為了能夠盡快融入美芝這個大家庭,一方面我盡量多與老同事交流，向他們討教經驗;另一方面我通過各種書報雜志，網絡學習為人處世的理論，并將其用于實踐中。通過學習使我在這方面取得了比較良好的效果，雖然還有待于進一步的加強。
(二)嚴格履行崗位職責，扎實做好本職工作
l 費用報銷審核:
根據公司財務審批制度及費用開支標準對差旅費、業務招待費、汽車費、電話費、報關費等費用的發票進行審核，蓋章。
2 處理憑證:
出納結過來單先對單，制定銀行對賬單明細。再在預算系統業務處理財務審批生成憑證，然后分批提交到erp、過帳、對賬、在erp系統分批打印憑證、整理并分冊裝訂、歸檔。
3 開增值稅發票及普通發票:
根據應收模塊提供的出貨單，在開票系統查詢到相關客戶資料/商品資料，核對錄入無誤，將發票資料寫入稅控機，打印發票并蓋章，整理.一二六聯給營銷，三聯給應收()做賬，四五聯存根，月底把五聯給出納()，月底回寫發票到客戶系統。
4 掃描發票抵扣聯:
掃描核對發票抵扣聯：每月從雷遲/新華處拿到發票的抵扣聯，進入錄易系統掃描發票，識別結果核對金額/日期/購銷方納稅識別號/密文/發票號碼，確認無誤后發票入庫，識別完發票查詢并打印，再校對一遍，最后導入移動盤，供辦稅員用。
錄入海關發票及運輸發票資料：每月從新華處拿到海關發票和運輸發票，進入企業電子報稅管理系統，錄入發票號碼/金額/稅額/日期等發票資料，并核對。
5 日常事務工作:
部門員工出勤表：每月月初填報部門員工出勤情況,掛在pdm我的文件考勤表()文件中。
申請領取辦公用品：搜集所需辦公用品——填報請領單——審核——領取辦公用品。
系統維護：開票系統,客戶資料的日常維護。
檔案管理：負責資料室的檔案管理工作。
(三)積極參加公司及部門組織的各種活動。
我一直堅信，身體是革命的本錢，只有有了好的身體才能全心全意地去工作。因此，無論是公司還是部門組織的各項文體活動，公司籃球聯賽、日電集團足球聯賽我都滿懷熱情的參加，不僅保證了身心的健康，而且通過這些活動認識了不少朋友，同事，他們在生活上，工作中都給予了莫大的幫助，讓我在一個全新的環境中不斷適應，并且融入到美芝這個大家庭中去.。
雖然在領導的關懷與同事的指導下,我的工作取得了較好的進展,但是仍然有許多改進之處，所以需要認真總結，看到自己的不足，虛心向同事們學習并加以改正，不斷提高自己的個人素質，爭取取得更好的成績。
工作總結可以從哪些方面入手 月度工作總結總結進行篇二
第一步叫結構化梳理，你這一年肯定付出了很多努力，做了很多事，但一到寫工作總結的時候很多職友要么發蒙，要么寫流水賬，那我建議你，咱們首先得通過結構化的思維把這一年做的事梳理清楚，這里可以用我總結的一個工具——【工作結果匯總表】，這個表總共有五列，分別是類別、目標、結果、行動、反思。
第一列，類別，把事情分類，比如你要是做生產制造相關的，可以從pqcdsm六個方面總結，你要是做人力資源的，可以從選、育、用、留四個方面總結，你要是做銷售的可以從4p也就是產品、渠道、價格、促銷四個方面總結，這些都是具體行業里面非常成熟的模型框架。如果你的這個行業沒有現成的框架，你也可以按照時間順序、事項順序或者重要順序對你的工作進行分類整理。
第二列叫目標，前面每個事項都有哪些關鍵性指標，年初訂的目標是什么，能量化的要可能量化，不能量化的也要有一個清晰的描述。
第三列叫結果，這個事項最后的結果是什么。
第四列叫行動，為了完成這個事項做了哪些行動。
第五列叫反思，這個事做得好，達成目標了，有沒有偶發因素的影響？比如2020年很多游戲行業的職友業績都打著滾的往上漲，但你肯定不可能寄希望于疫情再來一波，那這個增長在后疫情時代能不能延續、如何保持是需要反思的。如果沒有偶發因素的影響，那你就要考慮能不能把這件事情流程化、標準化、制度化，也就是分成幾個步驟，每步做到什么程度、什么標準，做到了怎么辦、沒做到怎么辦，通常說的崗位經驗萃取就是這個意思。
很多職友可能說了，業績做的好，怎么都好說，關鍵是很多目標它沒完成啊，那要怎么說呀，總不能跟領導說我這也沒干成、那也沒干成啊。
失敗了也不要焦慮，有個故事說曾國藩最開始帶領湘軍和太平軍打仗的時候也老打敗仗，有一次幕僚幫他起草了一份給咸豐皇帝的奏折，其中有一句話叫“屢戰屢敗”，曾國藩一看，這么說可不行，然后就把這四個字變了個順序，改成“屢敗屢戰”，皇上一看，嗯，精神可嘉，賞！事沒辦成最起碼表明個態度、給人個希望。咱再往深了說，正是因為失敗了，所以才更需要反思，將來如何把這事干好。
領導力專家劉瀾給失敗做了四個重新定義：
第一，失敗是善意的提醒。你走路不小心摔了一跤，這是善意的提醒，提醒你這段路面比較滑，你走路要小心，避免了摔斷一條腿。同樣的道理，在工作中發生了失敗，也跟摔了一跤一樣。它很可能是個善意的提醒，幫助咱們避免更大的災難。
第二，失敗是成功的過程。有個記者問愛迪生，說你發明電燈泡失敗了一千次，有什么感想？愛迪生說：我不是失敗了一千次，而是發明電燈用了一千個步驟。每一次失敗，都離成功更近了一步。
第三，失敗是有益的發現。體操運動員^v^，拿過16個世界冠軍。有人問他，哪一次經歷最難忘？他說，失敗的那一次。^v^說的是2004年雅典奧運會，他在自己的強項跳馬上出現了失誤。他把自己跌倒在地的照片貼在體操房上，看了四年。他說，這次失敗帶給他的收獲比金牌更重要，對^v^來說，這次失敗是有益的發現。
第四，失敗是學習的機會，這是對失敗最重要的重新定義。為什么這么說？原因其實很簡單，剛才講了三個對失敗的重新定義：善意的提醒、成功的過程、有益的發現。但是，你必須把失敗當做學習的機會，上面三個重新定義才可能成立。
通過這個【工作結果匯總表】的梳理，你的上一年的工作內容已經非常清晰的通過結構化的形式展現出來了，我們前面說工作總結首先是寫給自己看的，做到這一步算是對自己有個交代了，那是不是就可以把這個表直接甩給領導了呢？還不行，你還得篩選潤色，進行針對性的加工。
工作總結可以從哪些方面入手 月度工作總結總結進行篇三
10月3日我們全班去了海底世界秋游,活動開展得非常成功,現在想想還有點意猶未盡哦!好好的天氣、好好的家長、好可愛的小朋友呀!
孩子是祖國的花朵，是祖國的明天，得智體全面發展才最重要的。孩子的身體健康是最總要的，我們幼兒園針對這一重要性，每年都給孩子們組織秋游活動，讓孩子和家長更好的交流。
十一月的清晨踏著清新的露珠，呼吸著秋的氣息，我們金衛幼兒園的孩子們牽著爸爸媽媽的手，在老師的帶領下，穿過家鄉的原野，來到了熱鬧喧囂的城市，雖說天空下著蒙蒙的細雨，但孩子們的臉上洋溢著按耐不住的興奮和喜悅。
按計劃我們先來到浦東的浦江游覽處，登上了游覽船，游覽浦江兩岸的風光，孩子們被江里的大輪船吸引著，被兩岸的高樓大廈吸引著，看到大橋時的尖叫，不難看出孩子的興奮。
下午我們來到正在舉行菊花展的世紀公園，一進公園的門口，滿園的色彩和芬芳包圍了我們。各種各樣的菊花映入孩子們的眼簾，家長忙著給孩子們拍照，記錄下無數美麗的畫面。做成各種造形的菊花更是孩子們的喜愛，有大章魚、小魚、花瓶等等，孩子們看得眼花繚亂，不時的跑到這兒跑到那兒，玩得不亦樂乎。瞧，爸爸將寶寶高舉過頭，一起探究菊花的奧秘。在樂園里的，家長也像回到了孩提時代，玩起了滑梯，走勇敢者之路。
這次秋游在計劃中完美完成，打到我們的預料的要求，在此感謝家長們的配合。
工作總結可以從哪些方面入手 月度工作總結總結進行篇四
為了進一步搞好陽湖坪鎮2011年控違拆違工作，有效遏制本鎮內違法違章建設行為，確保城鎮建設依法有序進行，特制定本工作計劃。
一、指導思想
緊緊圍繞“打造世界旅游精品”這個中心任務，突出城市面貌“五年大變樣”的工作目標，按照“科學、依法、從嚴、有序”的管理方式，以科學規范管理為依托，以強力推進城市管理行政執法為保障，以嚴管重罰為手段，以文明有序為目的，突出重點部位整治，為全市、全區、全鎮經濟發展服好務。
二、完善組織機構
為加強控違拆違工作，鎮政府成立城市管理工作領導小組，負責本鎮內的城市管理即控違拆違工作的組織領導。鎮長張新力任組長，趙治國、侯萬鵬任副組長，領導小組下設辦公室，朱良武任辦公室主任，宋興富、周敘兵、宋登波、楊芳、黃艷麗以及開發區中隊等為成員，鎮城管辦負責本鎮控違拆違日常工作，重點控制區域的控違拆違工作，包干負責、責任到人，各村（居）支部書記（主任）為本村（居）控違拆違工作第一責任人，控違拆違工作開展以屬地管理為主。
三、工作目標
（一）明確工作重點：張聯公路兩側、高速公路收費站周邊、前社、田家臺、屈家坊、社溪、建新村為重點區域。
（二）堅持平時工作巡查，嚴厲打擊違法違章建筑，確保不出現新的違法違章建筑，各村（居）要將本轄區內違法違章建筑控制在選點、放線、挖腳、砌腳之時，制止違法違章建筑的形成。
（三）鎮國土所、城建站等職能部門必須嚴格履行職責，搞好規劃，嚴格按照政策審批用地和建房；派出所要嚴把戶口遷移關，杜絕非正常的戶口遷入。同時嚴厲打擊各類土地非法交易，各村（居）應高度重視私下非法買地賣地的短期謀利行為，杜絕土地私下交易，維護村組集體的利益，從源頭上控制違法違章占地建設。
（四）鎮政府從五月份開始，組織城管辦、國土所、城建站、派出所等相關單位，集中開展農村房屋清理整頓工作，重點查處各類違法違章建設行為，嚴格進行建房資格審查，通過強拆、限期自拆，加強征收耕地占用稅等措施確保占地戶及時還地復耕，有效控制土地流失。
四、經費保證
2016年度安全工作計劃
工作總結可以從哪些方面入手 月度工作總結總結進行篇五
一、文明執法、正確引導。
1、利用發放宣資料向廣大群眾宣傳建房的相關政策及拆違工作程序，讓廣大群眾深入了解拆違工作的目標、任務和措施。（并發放各類宣傳資料2萬余份）
2、在各村進行日常巡邏中，用車載高音播放機，滾動 1
播放《關于開展嚴厲打擊違法違規建房行為的通告》。
3、對現行的違章建筑下達停工、限拆通知書，責令停工或自行拆除通知書。
4、在拆違工作中加強與各相關部門的聯系，一是具體了解違建戶的違章程度和建房目的；二是通過村干部再一次對違法搭建戶進行思想教育，并報請上級領導作出具體的處理決定。
二、拆違治亂，成效明顯。
2012年，自成立拆違（應急）小組以來，我們共對各村60戶違章建筑和未取得相關建房手續的違建戶，下發停工、限拆通知。共拆除違章建筑物36棟，合計拆違面積約8600平方米。其中，監督自拆的有10戶，面積約960平方米，由城管局、林業局、國土所、協助拆除的有26戶，面積約7640平方米。為符合建房條件，手續在辦理之中的未批先建戶，先予以停工，待手續完善后再依證建房。
為達到打擊、控制違章建筑的目的。對不聽勸告的“釘子戶”制定有效方案，實行強制拆除。為從源頭上制止違章建筑的發生，我們以開展“大聯動”工作為契機，給鎮黨委提供第一手資料，并通過拆違工作深入推進，趁勢拆除或及時遏止違章建筑現象的發生。
三、建立拆違聯動工作機制。
結合開展“大聯動”活動的工作契機，及時和城管局、林業局、國土所、各村村委、及相關工作人員交流工作經驗及實施辦法，必要時和城管局、林業局、國土所、各村、各相關職能部門開展聯合執法行動，有效提高了我拆違（應急）組的整體作戰能力。
五、下一步工作打算。
1、繼續加大宣傳教育力度，牢固樹立建設過程中的依法意識。
2、加強信息報送，加大巡查力度，加強聯合執法，確保拆違落到實處。
3、對在拆違過程中，頂風搞違建的村民，依法從嚴、從快進行拆除，對暴力妨礙拆違執法工作，圍攻執法人員的人和事，及時向上級做好匯報，給予以嚴肅處理，確保拆違工作的順利進行。
城關鎮城管隊
2012年11月14日