總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
公司總結英文篇一
1、改革的背景。
我局有三個局屬企業，分別成立于70年代、80年代和90年代，均誕生在計劃經濟年代，是計劃經濟的產物。三個企業相繼成立之初的大幾年間，它們也曾有過輝煌的成績，也曾為解決系統就業壓力，為推進我縣農業機械化進程，服務“三農”，發揮過巨大的作用，作出過較大的貢獻。但在90年代末進市場經濟后，受其沖擊，物資計劃指標的取消，個體經營戶的數量猛增，加上公司經營管理體制陳舊，依舊停留在大鍋飯、計劃經濟的管理模式，企業年年虧損，負債累累，資不抵債，盡管局領導高度重視，企業也采取了一系列經營機制上的改革，但都沒有走出計劃經濟的模式，始終不能擺脫經營困境，企業吃政府的大鍋飯、職工吃企業的大鍋飯、機制不活、管理混亂等一系列問題仍然存在。職工收入無著落，心灰意冷，人心不齊，發牢騷的，告狀的，外出自謀生路的時有發生，給社會帶來了許多不穩定的隱患。不改制，不破產，已難以維繼。鑒于此，局黨委一班人痛下決心，進行企業的改革工作。
2、改革的歷程與大體作法。
我局3個企業的改革是分別進行的。一是農機公司的破產重組，1996年11月至1997年4月，涉及干部職工130人，重組后由于經營不善，實行托管至今。二是農機能源公司下設的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個加油站的整體轉讓，與公司全體干部職工的安置買斷，20xx年4月，22名干部職工解除了全民所有制企業職工的身份，從“單位人”變成了“社會人”，從有事“混”變成了下崗職工。改革從20xx年3月啟動，20xx年1月結束。三是農機綜合物資公司破產后公司無一分錢，由局黨委從農機能源公司轉讓金中調劑出38萬元，對所屬企業的47名干部職工給予安置買斷，解決了從20xx年12月以來長期無法到位的問題，到20xx年12月，農機綜合物資公司干部職工已全部解除了與原企業的勞動關系。改革從20xx年12月啟動，20xx年7月結束破產程序，20xx年12月清償到位。
我們的大體作法是：
一是宣傳發動，充分發揮思想政治工作的作用。根據破產后企業的實際情況，結合縣委縣政府改革精神，改革領導小組通過大量的職工座談和深入細致的思想工作，求得了職工的支持，統一了思想。充分認識到了改革的必然性與緊迫性。
二是實事求是，科學制定方案。在計劃經濟體制下運行了十多年的3個企業，積累的諸多矛盾和問題積重難返，加上廣大職工的期望值比較高，心理承受能力差，稍有偏頗，就可能出現難以逾越的障礙和阻力，為此，我們十分重視改革方案的制定。在方案修訂完善的全過程中，始終堅持了三條原則：一是堅持依法依規。二是堅持依靠群眾。三是堅持實事求是。結合企業的實際，具體問題具體分析，區別對待。如干部職工破產后，生活費補助問題，過去企業職工懸而未決的問題，畢業分配的學生找關系，掛靠企業而未上班的問題等等。都按照當時的實際情況，結合改革政策給予了較好的解決。
三是清產核資。按照法定程序，我們邀請了華容縣國資局的同志對各公司的所有資產進行了認真評估。
四是資產與債務處理。依法對企業資產與債務進行處理。
五是職工安置：依據企業、人員的實際狀況制定安置方案與職工簽訂解除勞動關系的協議后，辦理企業的注銷手續，全局共簽訂解除勞動關系協議69份，注銷企業3個。即農機公司、農機能源公司、農機物資公司。
六是終結工作：做好企業財務、文書檔案管理的歸檔工作,做好干部職工的戶口、檔案及黨團組織關系的轉遷工作。邀請湖南天翔聯合會計師事務所，做好企業改革的終結審計工作。
經過近6年艱苦的企業改革，我們認為成績是主要的，改革是成功的。
1、職工得到了妥善安置，解除了后顧之憂，走上了自強之路。共發放受償金60.6萬元，69人受償，人平8782元，補繳養老保險30人20萬元。職工戶口、人事檔案、組織關系，已全部按有關要求轉入社區進行管理。目前大部分職工，已經找到就業門路，有12人在橋東街門面發揮自身的優勢，經營農業機械產品與配件，獲得較好的收入，有13人在華容幾家超市上班打工。有10人開辦了自己的工廠、旅館。還有9人在深圳、廣州等地打工，每年收入都不薄，就業率達到了75%以上。
2、企業轉變了性質，增強了活力，經濟效益大幅度提高。
改革后，企業共丟掉債務包袱500萬元，處置和盤活資產300余萬元，用于安置職工新辦民營企業5個。如農機能源公司下設的注北、麻涅泗、清水、石伏山4個加油站，整體轉讓給縣石油公司后，縣石油公司對這4個加油站進行改造與擴建，銷售額逐年上升。原農機綜合物資公司、橋西門市部拍買給個人后，辦起了小康莊酒店，生意十分紅火。
3、有效地處理了歷史遺留問題，化解了各類矛盾，確保了社會大局的穩定。隨著改革的深入，沉積已久的各種歷史遺留問題和大量的現實矛盾紛紛凸現出來；又隨著改革的深入，這些問題與矛盾逐個得到了處理和化解。如農機綜合物資公司，因公司無力支付養老保險金，全公司干部職工均未加入社保系統的微機管理，這樣一來，想參保的職工無法參加交納養老保險金，給安置工作帶來了巨大的影響。在此情況下，我們多次向縣長匯報和與縣社保站協商，終于解決了11位職工的養老保險問題。
1、切實加強領導，爭取各方面的支持。
一是局黨委對企業的改革工作高度重視，成立了由局長任組長，分管副局長為副組長，局辦公室主任、人事股長、法制股長、企業負責人為成員的領導小組，領導小組下設辦公室，由企業負責人兼任辦公室主任。具體組織實施，解釋改革過程中的一系列問題。
二是調動企業負責人的積極性。凡是企業改革取得成功的企業負責人，按照有關政策規定，優先招聘進局屬事業單位。如推廣站、監理所，企業改革期間，每月發500元的生活補貼費。
三是與縣派工作隊密切配合，共同抓好改革。
四是千方百計爭取有關職能部門的支持。如國土、勞動、財政、改革辦等對我局的3個企業改革給予了大力的支持和無私的幫助。沒有他們的支持與幫助，農機局的企業改革是很難順利完成的。
2、嚴格依法辦事，保證改革規范工作。
大力宣傳改革政策，嚴格依法辦事，是改革取得成功的關鍵所在。一是在制定方案上，堅持依法依規，做到“三不”。有法律條文的不越線；有政策依據的不越界；有行業特點的不違規。在縣政府出臺的《華容縣商貿流通企業改革實施意見》的基礎上，我們針對農機行業的實際，專門研究了《勞動法》、《破產法》等法律，查閱了國務院和省、市近年來下發的相關文件，并擇重摘錄，張榜公布，讓職工心中有數。與此同時，還專門邀請了法律專家，對改革方案、解除勞動關系協議等重要文書，進行逐條審閱，使其達到合法性。二是在執行方案上，堅持依法依規，做到“三個一”：一個方案到底，決不朝令夕改，領導與職工一個樣，決不厚此薄彼，一個口徑對待矛盾，決不各唱各的調。局黨委一班人遇到矛盾，答復和解決職工的問題，始終保持一個口徑，一個標準，政策面前人人平等，方案操作事事透明。在整個改革中，盡管有上訪的，告狀的，威脅的，但始終對黨委一班人的行為揪不上辮子，捏不住把柄，確保了改革的順利進行。
3、充分依靠群眾，切實保障職工的知情權、參與權與監督權。
相信和依靠廣大干部職工，充分尊重他們的知情權、參與權、監督權，讓絕大多數職工氣順心明，理解改革，參與改革，支持改革，從而最大限度地減少改革的摩擦和阻力。因此，在方案制定的過程中，我們自始至終引導，支持職工積極參與，逐個企業召開干部職工大會和各種形式的職工座談會，反復討論，反復修改，前后十多次易稿，最后形成較完善的方案文本。可以說，我們的改革方案是充分發揚民主的方案，是廣大干部職工自己的方案，也是我局企業改革及時順利推進的重要基礎。
4、堅持以人為本，把思想工作貫穿于改革的始終。
我局企業的改革，在資產少、受償標準低、有的甚至是零受償、各種遺留問題較多的情況下，改革能夠取得成功，很重要的一條就是堅持以人為本，靠做耐心細致的思想政治工作。從宣傳發動到制訂方案、清產核資、資產變現以及職工安置，沒有哪一個環節不是靠思想工作開路的。因此，我們把思想政治工作貫穿于改革的全過程，凡涉及群眾利益的事，事先都要做好宣傳解釋工作，不怕麻煩，不厭其煩，不圖省事。特別是在改革的過程中，我們密切注意職工的情緒波動和各種要求，及時發現問題，做耐心細致的思想轉化工作，把矛盾解決在萌芽階段，解決在基層。實踐證明，只要我們把政策法規講清楚，把道理講明白；只要我們誠心誠意做工作，把工作做細致，絕大多數干部職工是會理解、支持、擁護我們的。我們的改革也會得以順利進行。
我局的改革雖然取得了決定性的勝利，但要鞏固和擴大改革成果，仍然任重而道遠。農機公司的資產還未變現，職工安置還未最后到位。我們將以政策和法律為準繩，加大招商引資的力度，再接再勵，乘勢而上，為全面完成農機系統的改革任務作出新的貢獻。
公司總結英文篇二
過去的20xx年對公司來說意義重大。公司逐步發展成型，結合自身優勢，揚長避短，逐步探索出合適的經營模式，努力付諸實踐。
20xx年是探索發展的一年。公司提高服務意識，提高員工整體素質，提高團隊綜合實力；實施績效考核，促進崗位績效，引進專業人員，提高培訓效果。作為起步階段的新苗，雖然在同行企業中并沒有表現出鋒芒，但卻意識到自己的不足，并逐步改善，截至年底，利潤超過10萬元。這是全體員工團結奮斗、真誠合作、全心全意投入、努力和汗水的成就，為公司未來的發展做出了不可磨滅的貢獻。
20xx公司主要開展以下工作：
為了更好地完成公司初步計劃的生產任務，公司嚴格按照規定辦理業務。近年來，由于勞動力成本和價格的'快速上漲，成本相對增加，利潤率急劇縮水。經過市場部人員的分析，討論并實施了各種發展建議，使公司穩步發展。
11年來，公司一直在努力提高員工的專業素質和道德觀念。學無止境，要揚長補短，廣納勸誡，多參考成功案例，思進取。每周一開晨會，每月最后一天開月總結會，組織團隊學習半年，為員工充電。給員工時間互相溝通，方便對公司發展提出自己的看法，溝通至關重要。每月總結時，公司還定期對員工進行思想政治教育，統一思想，提高對團隊精神的理解，使大家集中精力，尋求共同發展。
科學嚴格的管理是公司一切工作的基礎，在公司年初的工作會議上，我們讓每個員工明確個人崗位職責，規范各部門的規章制度，嚴格執行考勤制度，嚴格檢查實際工作，對每個員工進行監督，確保公司有利于制度的發展。我公司全體員工必須共同努力，在制度監督下開拓創新，提高公司競爭力，增加公司整體收入。
20xx年度工作計劃：
一是積極承接各種廣告，提高業務熟練度
二、深入研究禮品，探索走出適合自己的發展道路
三、實施文化媒體與電子商務相結合，做出自己的特色
公司總結英文篇三
××集團是我市重點培植的“××式”企業之一，xx年預計已提前實現年度經濟指標。
現將工作總結
××集團是我市重點培植的“××式”企業之一，是國家級高新技術企業。近年來，集團走多元化發展之路，形成了潛水電泵、環保設備、特種閥門、疏浚機械四大支柱產品齊步發展的格局。今年，他們在原有水泵、環泵、閥門、疏浚４家研究所的基礎上，又成立了省級水工產品開發中心，并在北京、上海、深圳三個高新技術密集區建立了技術流動站。前三季度，成功開發出橡膠緩閉逆止閥、潛水貫流泵等４０多項高科技產品，其中２項屬世界首創，５項填補國內空白。
為充分發揮公司現有產品優勢和技術優勢，××集團實施由經營產品向經營工程延伸的產業化發展戰略，成立了泵站工程服務公司、環保工程服務公司和疏浚工程服務公司，為用戶提供設計選型、土建施工、設備成套供應、安裝調試、運行管理等一條龍服務，形成了“以優勢產品吸引工程項目，以工程項目推動產品開發和配套”的產業鏈，實現了公司資本的升值。
××集團還做足營銷文章。一方面抓住西部開發的機遇，開發出適合西部氣候和地域等特殊條件的水工、環保產品，先后在西藏、甘肅、新疆、陜西、寧夏等邊遠地區設立銷售分公司，聘請當地具有一定營銷才能的人才作為銷售總代理。到目前為止，××已成功中標西藏拉薩水廠、陜西銅川污水處理廠、新疆水庫等重點工程，合同額超過５０００萬元；另一方面，××積極與國內各大進出口公司開展多方位合作，培植國外代理商，并在有關國家設立辦事處，減少中間環節，加快了公司全面進軍國際市場的步伐。
剛剛辦完高新技術成果展的江蘇××水工機械集團公司，又捷報頻傳：××牌系列潛水泵在中國國際農業博覽會上被認定為全國名牌產品；今年開發的同心浮動環齒減速推流攪拌機獲國家專利；行星齒輪潛水貫流泵和自然升降浮塢式泵站等３項產品和技術被國家專利局正式受理。截至１１月２０日，公司完成產值２．９億元，銷售２．２億元，實現利潤２２５０萬元，提前實現全年目標。
公司總結英文篇四
時光飛逝，20xx年很快就要過去了，從3月中旬至今，我已經在x工作了八個多月了，作為一名應屆畢業生，我很慶幸自己在剛剛走出校門就能有這樣的機會。
x是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一工作。經過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我也已經融入到了金驕這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，感到自己成長了，也逐漸成熟了。
經過這大半年的煅煉，在工作能力上我有了較大的進步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路不清晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應付完成狀態;對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先;工作熱情和主動性還不夠，有些事情領導交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領導催了才開始動手，造成了工作上的被動。
在即將結束的x年里，我的工作還有許多不足，我會努力加強學習并不斷提高自己，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。在即將到來的x年，我將繼續與公司同事一起努力配合領導更好的完成工作任務。
新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。
1、崗位不明確，職責混亂。
目前公司員工人數較少，很多工作都是大家一起做，在做的同時，因為崗位以及職責的關系，很難分清主次，沒有合理的安排，甚至在日常辦公中都不知道應該先去向哪個部門申請，以至于有什么事都是去找總經理，如此一來加重了領導的工作量，也影響了領導處理其它重要的工作，長此以往，對公司的發展會產生很嚴重的影響，所以希望在新的一年里這個問題能及早得到解決。
2、管理制度不完善，難以實施。
我看到公司也印有管理制度，上面明確發明了各崗位的職責與權利，但縱觀全公司員工，敢說了解的恐怕不多，大部分人甚至不知道自己崗位對應的職責是什么，都有哪些權利，所以在工作中常出現一些牛頭不對馬嘴的事情，這對工作效率的影響非常嚴重，這個問題希望公司領導重視，并及時解決。
總體來說，我對2022年充滿了期望，新年新氣向，希望在2022年里，大家相互勉勵，共同打造出更好的金驕!
公司總結英文篇五
根據集團制定的xx年“1336”總體思和年初工作，監理公司認真，客觀面臨形勢，提出了xx年總體工作目標。全體員工在監理公司經營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏。在依法治企，確保平穩發展，積極開拓市場，加強經營，嚴格成本控制，狠抓質量，彰顯企業文化，構建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現歷史性突破，樹立起了公司發展史上一座新的里程碑。市場開發逆勢上揚，經營穩步增長。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建管理有序，安全質量亮點增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監理效應進一步提升。榮獲電網系統750千伏輸變電工程競賽“優勝監理”，公司在輸變電領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲xx電力優質工程獎”，為公司開發市場打開了新的局面。xx年這些成績的取得，真是來之不易。
(一)依法治企成效顯現，公司實現平穩發展。
過去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”，根據風險點清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司文件審批制度》、《監理公司各項目部現場用品配發辦法》正在修訂中。在公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了。并已經順利通過“三標一體”外審。公司市場開發、經營管理、工程質量、安全進度、服務效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。
根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的，運作狀態良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
(二)、市場開發成果豐碩，百萬機組實現突破。
過去的一年，公司始終把市場開發作為各項工作的重中之重。積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的終于變為現實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標，標志著公司監理業務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。
(三)、履行順利準時，經營收入再創新高。
至11月底，在建和新開工監理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個。各項目監理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創歷史新高。
公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現利潤總額73.85萬元。監理公司年度工作總結(四)、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
1、啟動三年發展的編制工作， 監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發展的戰略高度， 從公司基本、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點及步驟、 保障等諸方面，全盤規劃，突出引領，為奠定監理公司科學發展，和諧發展、跨越發展的大好局面提供了新依據。
2、管理體系方面：由質技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現場的溝通，便于發現問題，，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經營管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經營制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按進行分析。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發力度的前提下，堅持開源與節流并重的理念，堅持辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理指標。
4、財務管理方面：
(1)、按照集團公司對監理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監理公司賬務進行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業公司所有賬務并入監理公司帳套。
()。使相關項目過渡平穩，工作銜接。為公司平穩發展提供了強有力的財務保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電項目監理部40個、風電項目監理部3個、送變電項目監理部20余個、國外工程項目部1個。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人，調動人員65人)，工作155份(其中新進人員58人，調動人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規范管理，xx年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測評。績效考核結果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
在教育方面，xx年辦理注冊監理師延續注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人;辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續教育1人;注冊造價師繼續教育：4人。組織注冊類報名：注冊監理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人;安全師：12人。成功申報中電建協行業總監理師6人，行業監理師14人。xx年中電建協行業資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監理師48人，行業監理師99人，監理員4人。
6、綜合管理方面：@@@@@@
公司總結英文篇六
轉眼間，奧運年已過，即將迎來新的一年，在過去的一年里，我所在的公司是一家電子企業，主要生產手機背光，有2000多人組成的'規模，從而建立了多個部門，而我是屬于制造部門現場的一個管理員。
1 人員管理
b 每天對現場的7s及紀律點檢
c 定期對作業員培訓，讓新員工順利進入崗位角色，做到自已本職工作
2 產能提升
a 機器操作中有專業生技人員陪同，有故障及時維修
b 各工序人員工作細節化分，讓上下工序配合好，產品流動順暢
c 定期對作業員作業手勢進行培訓
3 物控
a 作業員用的指套及絲襪每天規定數量發放
c 所有訂單物料按no號管理
d 物料損耗制作相關目標，對于超標項目進行檢討及寫對策
4 機器設備管理
a 相關機器制定了相關作業指導書
b 每臺機器安排人員每天保養
c 專業技術人員每天對機器設備進行點檢
5 現場7s與紀律
b 各種材料進行場地的標語，美化環境
c 機器操作人員不夠，將會培訓3人
以上為08年的工作總結及以后工作中的改善事項，我將以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，改善存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力，同時祝愿三協公司事業日日蒸上，鴻圖大展！
制作人：xxx 12/30
公司總結英文篇七
（一）參檢情況
1、截止20xx年12月31日，我市登記注冊的外商投資企業47戶，應參加年檢47戶，實際參加年檢40戶，各部門全部通過年檢39戶，通過率97.50%，年檢率85.10%。
2、未參檢企業原因
一是企業出資未到位，申請延期年檢；二是部分企業打算終止經營；三是部分企業名存實亡，擬進行注銷，沒有辦理注銷登記手續；四是部分企業外方資本金長期不能到位，打算改為內資企業。
3、注銷、擬吊銷、擬改內資情況
注銷企業1戶、擬吊銷企業2戶、擬改內資企業4戶。
（二）企業類型情況
在參檢企業中，合資企業20家；獨資企業17家；合作企業2家；外資企業投產開業的39家。
（一）精心籌備，周密安排
二是在“邵陽招商網”發布年檢公告，為企業下載提供方便；
三是制作參檢企業花名冊，逐一電話告知企業參檢時間和注意事項；
五是積極與政務中心密切聯系，保障年檢系統順利鏈接辦理審批手續。
（二）發揮服務職能，幫助企業解決實際問題
四是認真落實相關政策，幫助企業順利度過難關。五是采取集中年檢辦法。這樣既方便了企業，又提高了年檢效率，受到企業的好評。
（三）嚴格審查材料，確保年檢工作質量
二是嚴把企業年檢材料審核關。主要審查企業提交年檢材料是否齊全，內容是否真實有效，企業前置許可要件是否合法、有效。
三是嚴把年檢數據統計關，確保數據詳實、準確。對于通過年檢的企業各類數據及時、準確錄入軟件，確保年檢數據詳實、準確。
（四）以年檢為契機，進一步規范企業經營行為
一是在出資管理的.審查上，加大對注冊資本到位情況的監管力度。對沒有按合同、章程和法律、法規要求如期出資，但還有出資愿望的企業，在提出申請后，經主管局長批復給予年檢通過，但必須在批復規定的期限內出資；對已投入大部分資金、其余部分到位困難的企業，建議其辦理減資變更手續，然后予以通過年檢；對外方資金長期不到位的企業，建議改為內資企業。
三是建立年檢臺帳，提高工作的主動性和針對性。對未按時參加年檢，未按期繳納注冊資本等企業建立專門臺帳，隨時掌握企業情況、及時發出通知。
二是企業在年檢過程中，80%以上的參檢企業選擇在年檢期將要結束才來參加年檢，給年檢工作帶來的沉重的壓力。
（一）做好對未參檢企業的補檢工作
三是與聯合年檢各部門密切配合、相互溝通、共同催檢。
（二）開展企業走訪調研活動，幫扶企業度過經濟危機難關
一是對全市外資企業進行走訪調研。
二是針對企業出現的經營困難、不能按期出資、未正常開業等現象進行幫扶，允許企業延期出資、延期開業，對于需要融資的企業，提供法律法規、政策咨詢服務。
三是對于新設立的外資企業開辟綠色通道，為企業的投資興建提供上門服務。
（三）建立外資服務網頁，拓寬服務渠道
廣開服務渠道，在“邵陽招商網”上設立外資服務網頁，深化政務公開內容，為外資企業提供登記指南、注冊樣表下載、政策法規等服務項目。