演講稿具有觀點鮮明，內(nèi)容具有鼓動性的特點。在社會發(fā)展不斷提速的今天，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多。我們想要好好寫一篇演講稿，可是卻無從下手嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
護(hù)理團(tuán)隊演講稿篇一
新的一年即將到來，時光的車輪又留下了一道深深的印痕，今天我們相聚在這里，新一輪的太陽已然冉冉升起，讓我們用心感受真情，釋放你的激情!各位優(yōu)秀的伙伴們，大家早上好!
你們昨天睡的好嗎?吃早餐了嗎?刷牙了嗎?洗臉了嗎?開個玩笑，新的一天，祝大家旗開得勝，保單大開，保費越做越超爽?，F(xiàn)在開始報數(shù)!
銷售一部……營業(yè)三部,謝謝。
好，真是精神抖擻士氣高，看到大家，我們對未來充滿信心。今天團(tuán)隊中的每一個伙伴都是我們最親密的戰(zhàn)友，我們每天一起拼搏在展業(yè)的第一線，我們是不可分割的一個整體。此刻，我想請大家靜心的聽一個小故事。
是啊，一條小小的藍(lán)絲帶為什么會有這么大的魔力呢?因為它是一個信念的力量：我們看到自己的價值，我們接受自己，關(guān)愛自己，其實，我們不僅要關(guān)愛自己，更要關(guān)愛他人，關(guān)愛我們的伙伴，關(guān)愛我們的客戶，現(xiàn)在，就讓我們把愛的藍(lán)絲帶傳遞出去，請給你的伙伴帶上這條藍(lán)絲帶，讓我們彼此的關(guān)愛永恒。
從今往后，讓我們相信彼此的愛，相信自己，相信美好的明天，現(xiàn)在請伙伴們呈體操隊形散開。銷售團(tuán)隊早會主持詞。一起跳《相信自己》。
好，一曲《相信自己》讓我們越跳越精神，現(xiàn)在我們一起看一下最近又發(fā)生了哪些焦點新聞。
以上是今天的新聞資訊，下面讓我們聚焦一下我部的焦點話題——業(yè)績通報。
這是截止到昨日為止的團(tuán)隊保費業(yè)績，大家請看，從這張業(yè)績表中我們發(fā)現(xiàn)做的最好的是哪個團(tuán)隊?對，銷售一部，他們的累計保費是，昨日業(yè)績，我們給他們熱烈的掌聲表示祝賀。這支團(tuán)隊都是清一色的娘子軍，她們不僅提供了優(yōu)秀的后勤保障服務(wù)，還成為本周展業(yè)的冠軍團(tuán)隊，確實非常不容易，別看她們平時都窩在家里不出門，可保費照樣做的樣樣紅，這里面不僅僅有她們付出的努力，更是她們智慧的結(jié)晶，讓我們再給這支出色的內(nèi)勤團(tuán)隊以熱烈的掌聲。
護(hù)理團(tuán)隊演講稿篇二
大家好!
三年前作為一位團(tuán)隊長的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)秀團(tuán)隊主管的代表站在這個講臺上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時要感謝市公司培養(yǎng)了我。
五一公司的第一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該組建于20xx年底，當(dāng)初我覺得這只是一種市公司規(guī)定的新業(yè)務(wù)模式而沒去將他的效能完全發(fā)揮出來，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。20xx年，那時的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅根據(jù)所屬的車行簡單劃分團(tuán)隊，進(jìn)行新車承保、客戶服務(wù)、續(xù)保等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)量不斷增長的五一公司存在著業(yè)務(wù)員流動性大的問題，甚至開始影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開始了大刀闊斧的改革。
轉(zhuǎn)眼到了20xx年，五一公司擁有了48位營銷業(yè)務(wù)精英，公司總?cè)藬?shù)達(dá)到63人、并且組建了7支專業(yè)化營銷團(tuán)隊。業(yè)務(wù)員從原來的各自為陣到現(xiàn)在的團(tuán)隊合作，公司業(yè)務(wù)從原來的分散督導(dǎo)到現(xiàn)在的團(tuán)隊渠道督導(dǎo)分析，業(yè)務(wù)架構(gòu)日漸穩(wěn)定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉(zhuǎn)變的過程。
促使我們必須形成團(tuán)隊架構(gòu)利公司管理。同時業(yè)務(wù)員的離職等問題導(dǎo)致我們的續(xù)保難度接近于競回，這樣也迫使我們必須成立團(tuán)隊，穩(wěn)定客戶群體。今年袁總多次走訪我司進(jìn)行增員督導(dǎo)，至今我司已增員20人。
(一)制定公司團(tuán)隊架構(gòu)，制定團(tuán)隊人員架構(gòu)
在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，公司劃分出7個團(tuán)隊，由團(tuán)隊長根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)在團(tuán)隊中細(xì)分工作任務(wù)，穩(wěn)定團(tuán)隊人員，挖掘業(yè)務(wù)資源，督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。
(二)高速增員，重新整合團(tuán)隊
挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)為一位團(tuán)隊長，由公司牽頭給其團(tuán)隊補(bǔ)充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機(jī)感，公司的客戶資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護(hù)續(xù)保，他們必須在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。
(三)明確團(tuán)隊業(yè)績?nèi)蝿?wù)及獎懲規(guī)定
更讓員工明確自己努力的方向。
(一)加強(qiáng)團(tuán)隊流程的沉淀與建設(shè)
一個團(tuán)隊就是一個系統(tǒng)，只要規(guī)矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個好的團(tuán)隊是不管缺少了誰，團(tuán)隊都能運作得井井有條。如永達(dá)、中升等車行團(tuán)隊已經(jīng)是我們市公司的老牌團(tuán)隊了，當(dāng)然他們就是沉淀了原有團(tuán)隊的工作經(jīng)驗加上新員工的新思路不斷改革才能與時俱進(jìn)。
(二)專業(yè)技能培訓(xùn)
在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，我們只是通過老帶新的模式上崗培訓(xùn)。這樣雖然有助于新員工更快的適應(yīng)工作，但是因業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不踏實不全面，這樣培訓(xùn)出來的業(yè)務(wù)員會在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級錯誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準(zhǔn)備階段性的開展各種培訓(xùn)，如我們每周例會時，組訓(xùn)會帶領(lǐng)我們閱讀各種非車險條款，現(xiàn)場由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車險業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我們也將階段性對于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(三)發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強(qiáng)梯隊建設(shè)
業(yè)務(wù)員的流動性大的問題讓我們學(xué)會了：優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，且做好后備人才的培養(yǎng)工作。
(四)團(tuán)隊凝聚力的營造
團(tuán)隊凝聚力是一個團(tuán)隊的靈魂，首先我們的公司必須讓
業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團(tuán)隊必須調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬分熱情;其次我們要樹立標(biāo)兵，讓大家有個努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標(biāo)，如：親自帶新員工拜訪客戶、協(xié)助其簽單，讓他們感覺工作不那么難，也能讓他們感覺到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。
當(dāng)然我們明白人性化管理的重要性，面對我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要用心去對待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對自己高要求，對下屬多寬容。作為團(tuán)隊主管的我，自己能力要很強(qiáng)，能夠培養(yǎng)其他的團(tuán)隊主管，至少的產(chǎn)品能力要專業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學(xué)習(xí)提高，這樣才能有說服力也是帶好團(tuán)隊的首要條件。另一方面必須強(qiáng)化有效溝通，鼓勵向上溝通。袁總常說，管理者要有很多的時間做溝通，經(jīng)常和每個人聊天，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，觀察每個人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問題可以隨時來找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級。
我深知我們團(tuán)隊的最大的不足在于競爭意識較為薄弱，團(tuán)隊成員能力未被完全激發(fā)出來，這也是我下一階段工作的重點。我只想說我們的團(tuán)隊在成長我們團(tuán)隊在努力，我們的團(tuán)隊一定能夠做得更好。
護(hù)理團(tuán)隊演講稿篇三
新的一年即將到來，時光的車輪又留下了一道深深的印痕，今天我們相聚在這里，新一輪的太陽已然冉冉升起，讓我們用心感受真情，釋放你的激-情!各位優(yōu)秀的伙伴們，大家早上好!
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好，真是精神抖擻士氣高，看到大家，我們對未來充滿信心。今天團(tuán)隊中的每一個伙伴都是我們最親密的戰(zhàn)友，我們每天一起拼搏在展業(yè)的第一線，我們是不可分割的一個整體。此刻，我想請大家靜心的聽一個小故事。
是啊，一條小小的藍(lán)絲帶為什么會有這么大的魔力呢?因為它是一個信念的力量：我們看到自己的價值，我們接受自己，關(guān)愛自己，其實，我們不僅要關(guān)愛自己，更要關(guān)愛他人，關(guān)愛我們的伙伴，關(guān)愛我們的客戶，現(xiàn)在，就讓我們把愛的藍(lán)絲帶傳遞出去，請給你的伙伴帶上這條藍(lán)絲帶，讓我們彼此的關(guān)愛永恒。
從今往后，讓我們相信彼此的愛，相信自己，相信美好的明天，現(xiàn)在請伙伴們呈體操隊形散開。銷售團(tuán)隊早會主持詞。一起跳《相信自己》。
好，一曲《相信自己》讓我們越跳越精神，現(xiàn)在我們一起看一下最近又發(fā)生了哪些焦點新聞。
以上是今天的新聞資訊，下面讓我們聚焦一下我部的焦點話題——業(yè)績通報。
這是截止到昨日為止的團(tuán)隊保費業(yè)績，大家請看，從這張業(yè)績表中我們發(fā)現(xiàn)做的最好的是哪個團(tuán)隊?對，銷售一部，他們的累計保費是，昨日業(yè)績，我們給他們熱烈的掌聲表示祝賀。這支團(tuán)隊都是清一色的娘子軍，她們不僅提供了優(yōu)秀的后勤保障服務(wù)，還成為本周展業(yè)的冠軍團(tuán)隊，確實非常不容易，別看她們平時都窩在家里不出門，可保費照樣做的樣樣紅，這里面不僅僅有她們付出的努力，更是她們智慧的結(jié)晶，讓我們再給這支出色的內(nèi)勤團(tuán)隊以熱烈的掌聲。
護(hù)理團(tuán)隊演講稿篇四
大家好!
在公司工作多年，最初對某些國內(nèi)人的行為是極不習(xí)慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng)，只好調(diào)整自己的工作心態(tài)!
我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛?？墒呛芏嗳藚s喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當(dāng)作國家機(jī)密來處理，覺得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事，與你們秘書小姐無關(guān)。
上月集團(tuán)舉行周年聚餐，活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往深圳參加哥爾夫球比賽，抵港后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一，也分配了房間。但我作為他的秘書，卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機(jī)的電話，才知他住在酒店，問我應(yīng)該什么時間接老板回公司?當(dāng)我致電給老板時，才知他已發(fā)了短訊通知我，可惜收到短訊的時間是在我致電給他后，已經(jīng)太遲了。
老板回來之后，馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結(jié)束后，我向他匯報當(dāng)天的工作安排。他問我午飯有安排嗎?我說沒有。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看，說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細(xì)報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。
某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來港，把一張我寫給她的字條，帶回北京給她的秘書，要她向我好好學(xué)習(xí)。有時一些看似很簡單的事情，卻未必人人會做，但能在細(xì)微之處用心，正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵。
護(hù)理團(tuán)隊演講稿篇五
大家好!我叫xxx，今天我演講的題目是團(tuán)隊的力量 《團(tuán)隊的重要性》。
俗話說：“一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山”。這是古人對團(tuán)隊力量的描寫。 說道團(tuán)隊的力量就不得不想到一種動物---狼。狼是一種群居動物，多少世紀(jì)以來，狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類之一，它被人仇視，使人恐懼。給人留下根深蒂固的反面角色的印象。而狼卻不如我們想象中的那樣不堪，狼在它們的意志中閃耀著人類所匱乏的精神——團(tuán)隊精神，在弱肉強(qiáng)食的動物世界里，它們更加懂得團(tuán)隊的重要性。它們借此發(fā)展壯大，狼群在狩獵的時候靠每頭狼都會根據(jù)自己的條件選擇自己的任務(wù)，有些狼要做先鋒去騷擾獵物;跑得快的狼去圍追或堵截;強(qiáng)壯的狼去獵殺強(qiáng)壯的獵物;弱小的狼去獵殺相對弱小的獵物，通過密切的合作，齊心協(xié)力的戰(zhàn)斗，總能戰(zhàn)勝強(qiáng)大的對手。狼的這種戰(zhàn)斗方式足以讓任何猛獸汗顏。即使再強(qiáng)大的猛獸見到狼群也要退避三舍。
第一，要相互信任。在一個團(tuán)隊中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要亂生疑心。
第二，相互包容。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。
第三，相互補(bǔ)臺。這說起來容易做起來難，但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補(bǔ)臺。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況：一個科室出現(xiàn)了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責(zé)任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級”。科長勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任，是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。
第四，相互謙讓?！耙娎щy就上，見榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊取得成績的時候，在榮譽(yù)降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn)，一個團(tuán)隊在奮斗的過程中能夠和諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在于不能相互謙讓，爭功爭榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。
同志們，團(tuán)隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起，從現(xiàn)在做起，從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實踐、實踐、再實踐，方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!