總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
市委辦文電科工作總結(jié)篇一
黨
建
辦
今年來。我區(qū)按照“示范帶動，規(guī)范提高，分類指導(dǎo)，整體推進”的工作思路，加強黨員干部教育培訓(xùn)，嚴格落實黨建工作責(zé)任，切實規(guī)范黨內(nèi)政治生活，狠抓學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，認真落實好“培訓(xùn)學(xué)習(xí)、主題活動、樹立典型、創(chuàng)新管理、加強考核、整頓組織、配強班子、經(jīng)費保障”等8項重點工作，以創(chuàng)建促規(guī)范，以示范帶全盤，以黨建促發(fā)展，不斷增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動全區(qū)基層黨建工作邁上新臺階。
一、“兩學(xué)一做”有新實效
等活動，有效激發(fā)了黨員的學(xué)習(xí)積極性。我區(qū)把“支部建在項目上”、“送學(xué)上門”等工作，得到了上級的高度評價。我區(qū)拍攝的《初心依舊》mv,被市委宣傳部選送參加全省“講話精神潤三湘”優(yōu)秀作品評選。各黨組織在推進學(xué)習(xí)的同時，著力抓好“做”這個關(guān)鍵，激勵和引導(dǎo)黨員干部在禁拆治違、項目建設(shè)、防汛抗災(zāi)等急、難、險、重工作中作表率、顯身手、創(chuàng)業(yè)績，從而有力促進了全區(qū)重點工作落到實處，取得實效。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有新內(nèi)容
制定《岳陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)2016年黨員干部教育培訓(xùn)工作方案》，預(yù)算各類培訓(xùn)經(jīng)費500萬元，64個機關(guān)黨員干部參加學(xué)歷提升培訓(xùn)、49人參加“農(nóng)民大學(xué)生”培訓(xùn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)120人次、市黨代表業(yè)務(wù)培訓(xùn)7人次、農(nóng)村支部書記、“兩新”組織支部書記培訓(xùn)266人次，各部門單位班子成員分別參加了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)（蘇州班）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與城市建設(shè)專題培訓(xùn)（上海班）；農(nóng)村、企業(yè)無職黨員分別參加了市場營銷、企業(yè)管理、誠實守信和專業(yè)技能培訓(xùn)。同時，對遠教基層站點提檔升級。全員全面培訓(xùn)，普通黨員參加學(xué)習(xí)時間達32課時，黨員干部學(xué)習(xí)時間達56課時。
三、樹立典型有新榜樣
—我身邊的好黨員”專題宣傳報道，大張旗鼓宣傳好人好事，表揚凡人善舉，積極傳播正能量，用身邊人感召身邊人，以普通黨員的先進事跡感染人。以點帶面，以示范帶全盤，充分發(fā)揮榜樣的示范、帶動、輻射作用。
四、創(chuàng)新管理有新探索
一是探索了責(zé)任清單管理制度。建立了基層黨建清單管理機制，厘清責(zé)任清單，責(zé)任到崗，知責(zé)明責(zé)，履職盡責(zé)；厘清任務(wù)清單，任務(wù)到人，各司其職，各盡其事；厘清問題清單，堅持問題導(dǎo)向，實施掛號銷號，逐一整改到位。
二是探索了黨員量化積分管理制。全面實行黨員量化積分管理，并結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面實施了黨員量化管理，通過“一會五評”，進行了黨員民主評議。
三是探索了非公黨建管理模式。建立了“四級組織設(shè)置模式”、“四有保障模式”和“五雙主題活動模式”。承辦了全市非公黨建工作現(xiàn)場交流會，順利代表岳陽市接受了省非公企業(yè)（園區(qū)）黨建工作迎檢。
四是探索了拓展延伸了基層黨組織建設(shè)制度。筑牢基層黨建前沿陣地。推進村（社區(qū)）黨支部下設(shè)若干黨小組建設(shè)，拓展延伸基層黨組織建設(shè)，更好聯(lián)系服務(wù)基層群眾。結(jié)合并村工作，各村均完成了黨小組設(shè)置。
五是探索了流動黨員的管理制度。對全區(qū)流動黨員進行摸底調(diào)查、建立臺帳、保持聯(lián)絡(luò)、跟蹤服務(wù)，創(chuàng)新管理方式，落實管理責(zé)任，堅持教育、管理與服務(wù)相結(jié)合，做到“外出有請示，中途有聯(lián)系，回家有報告”，確保流動黨員離鄉(xiāng)不離黨，流動不流失。
五、加強考核有新做法
認真落實黨建工作責(zé)任制。把抓好黨建作為最大政績，各部門單位黨組（黨委）落實好主體責(zé)任，黨組（黨委）書記落實好第一責(zé)任人責(zé)任，與中心工作同謀劃、同部署、同考核。區(qū)工委5次聽取區(qū)機關(guān)工委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處）黨（工）委黨建工作匯報，研究黨建工作中的問題。區(qū)機關(guān)工委和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處）黨（工）委聽取所屬基層黨組織工作情況匯報。黨支部書記落實好“一崗雙責(zé)”。
規(guī)范基層黨建工作制度。進一步規(guī)范完善基層黨建工作制度，貫徹落實民主集中制，落實“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等黨內(nèi)基本制度，組織政治理論學(xué)習(xí)，完善密切聯(lián)系群眾和服務(wù)群眾制度，逐級開展“談心談話”活動，建立領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭上黨課，搞好黨員教育培訓(xùn)，規(guī)范新黨員發(fā)展工作，強化大學(xué)生村官的跟蹤管理，堅持黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)公開，不斷完善村級“一三五”治理模式，促進基層黨建工作標準化制度化規(guī)范化。
加強基層黨建工作專項考核。進一步完善基層黨建“雙述雙評”制度，建立“季度工作講評、專項工作通報、年終工作考核”機制，將黨建考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標管理考核評價，做到述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建。健全黨建工作約談、函詢、通報等制度，對落實區(qū)工委決策不力、履行黨建職責(zé)不到位的，及時對相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉約談，并對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)。
六、整頓組織有新進展
按村黨組織總數(shù)的10%、社區(qū)和其他領(lǐng)域黨組織總數(shù)的5%,倒排確定整頓對象。認真做好整頓轉(zhuǎn)化后續(xù)工作，對已整頓到位的持續(xù)問蹤問效，對整頓效果不好的責(zé)令限期補課，對出現(xiàn)反彈回潮的嚴格追究責(zé)任。落實區(qū)工委領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門單位聯(lián)點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐點幫扶整頓機制，重點解決以下問題：黨組織班子配備不齊，書記長期缺職，工作處于停滯狀態(tài)；黨組織書記不勝任現(xiàn)職，工作不在狀態(tài)，嚴重影響班子整體戰(zhàn)斗力的；班子不團結(jié)、內(nèi)耗嚴重、工作不能正常開展的；黨組織長期不換屆，組織制度形同虛設(shè)，不開展黨組織活動的；精準扶貧工作不力，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟不強，群眾滿意率低的；換屆選舉拉票賄選問題突出的、宗族宗教和黑惡勢力干擾滲透嚴重的；村務(wù)財務(wù)不公開和民主管理混亂的；社會治安不好和信訪矛盾糾紛較多的；村（社區(qū)）干部存在違紀違法、甚至貪污腐化的；無固定活動場所的。
七、配強班子有新面貌
認真抓好換屆選舉年相關(guān)工作。一是統(tǒng)籌做好省、市、區(qū)、鄉(xiāng)四級黨代會代表的推薦、提名、選舉等有關(guān)工作，堅持發(fā)揚民主，加強民主監(jiān)督。二是落實好市委“三個辦法”的要求，突出“五個看重”，按照區(qū)工委“配優(yōu)配強、平穩(wěn)平衡、分步分類”的原則，用準用順干部，配優(yōu)配強班子，圓滿完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉工作。三是結(jié)合合鄉(xiāng)并村工作，按照“改善結(jié)構(gòu)、注重能力、配優(yōu)配強”的原則，配備好合并村新任村支部領(lǐng)導(dǎo)班子。
八、經(jīng)費保障要有新提高
區(qū)財政安排1000萬元資金，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處）、村（社區(qū)）兩級的便民服務(wù)中心、黨員活動中心、黨建陣地建設(shè)。除區(qū)財政下?lián)艿囊龑?dǎo)資金外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處）、村（社區(qū)）也要配套資金，推進黨組織陣地建設(shè)。
全年撥付村級運轉(zhuǎn)1057萬，通海路管理處八字門、北港社區(qū)為35萬元/年；通海路管理處大橋、亮山、茶場社區(qū)，金鳳橋管理處白石嶺、梅子柿、分水垅村，木里港管理處羊角山社區(qū)為30萬元/年；金鳳橋管理處監(jiān)申橋、金鳳橋、硚石村，木里港管理處新華社區(qū)，木里港、新元村為25萬元/年；鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)為20萬元/年；鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他村為9萬元/年。
全年按新成立1家非公企業(yè)黨委給予2萬元啟動經(jīng)費，新組建
1家非公支部給予1萬元啟動經(jīng)費；每個企業(yè)和社會組織黨組織按每名黨員200元/年的標準撥付基層黨組織活動經(jīng)費。全年撥付2016年全區(qū)非公有制經(jīng)濟組織和社會組織黨建經(jīng)費27.90萬元。財政追加60萬，進行“一校三區(qū)七室”建設(shè)。
市委辦文電科工作總結(jié)篇二
三萬活動”伊始，英山縣供銷社選派6名干部組成工作隊分別進駐石頭咀鎮(zhèn)程藻沖村和陶家沖村。歷時三個月，與農(nóng)民朋友同吃同住同勞動，把惠農(nóng)政策送到千家萬戶，把為農(nóng)民朋友辦實事、做好事、解難事貫穿于下基層活動的全過程，達到了“機關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、干部受鍛煉、農(nóng)民得實惠”的效果。
干部下基層，是給村民帶來麻煩?還是帶來實惠?這是關(guān)系到干部下基層能否受到農(nóng)民朋友歡迎和贏得良好口碑的問題，也關(guān)系到能否樹立良好干部形象的問題。3月7日我們帶著使命、帶上行李，不乘專車、不擺架子分別進駐程藻沖村和陶家沖村。
一是帶著重托入農(nóng)戶。工作組為何而來?駐多久?干什么?有哪些紀律規(guī)定?進村第一天，我們的第一件事就是向農(nóng)民朋友說明我們的來意，讓農(nóng)民朋友知道“萬名干部下基層”活動是對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的關(guān)心，是關(guān)注民生、改善民生的重大舉措。并表示我們不是來做客，不是來當領(lǐng)導(dǎo)，而是來與農(nóng)民交朋友，當學(xué)生，辦實事，做好事，解難事。
二是帶著誠意訪民情?，F(xiàn)在，雖然塆塆通公路，交通比較便利，我們不擺架子，不用車，近的就步行，遠的就借當?shù)卮迕衲ν熊?，以朋友姿態(tài)走村入戶，分別深入兩個村17個小組424戶，農(nóng)民朋友交心談心，訪貧問苦，把他們反映的問題都寫在本子上，記在心目中。為達到100%入戶率，我們不分遠近，不管天氣炎熱，不放假休息，一次沒有遇到的，再訪第二次，直到訪完才算完成任務(wù)。如陶家沖村工作隊長許新志，愛人手術(shù)住院，岳父突然逝世，他丟小家顧大家，回家兩天，就匆匆忙忙投入村里工作。程藻沖村工作隊隊員王中良，身患嚴重胃潰瘍，在鄉(xiāng)下身體不適應(yīng)，吃不消，睡不好，但每天仍然堅持騎摩托車進塆入戶，在一次入戶調(diào)查中，因路不好駛，摩托翻倒在地，右腿負傷，自己簡單包扎后，隨即投入工作。當?shù)剞r(nóng)民朋友深受感動，不但熱情接訪，而且稱贊工作組是好樣的。通過入戶調(diào)查，兩個工作隊分別撰寫了有情況、有建議、有份量的調(diào)研報告，得到了村兩委的高度評價和縣“萬名干部下基層活動”領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。
三是帶著溫暖解民憂。從整體上看，大部分農(nóng)民朋友蓋起了樓房，交通工具、生活條件都發(fā)生了很大變化。但是，我們在入戶調(diào)查中看到還有少數(shù)農(nóng)民朋友還住在陳舊土磚房屋中，生活上缺衣少食尚未脫貧。為把黨和政府的溫暖送到這些貧困農(nóng)民朋友心中，我們先后為兩個村的五保 本文來自文秘，轉(zhuǎn)載請保留此標記。 戶和困難戶捐款1200元，捐尿素400公斤，捐家具8件(套)等。工作隊還先后為老弱病殘戶承擔(dān)挖地、種茶、澆水、修剪茶桑等體力農(nóng)活48人次。程藻村76歲的程習(xí)蘭老人說：過去工作組只動口不動手，這次來的工作組不擺架子，與我們同吃同住同勞動，不嫌貧賤還與我們結(jié)窮親，這真是太好了。我們在程藻沖村7、8、9等三個組走訪時得知幾個村組電力供應(yīng)不足，經(jīng)常斷電，有時電視都看不到。我們主動與縣電力公司協(xié)調(diào)，更換大容量變壓器，多年的問題終于得到解決，農(nóng)民朋友倍受感動。
原先，我們片面認為，現(xiàn)在農(nóng)村都承包到戶了，工作隊無事可做。通過開展訪民情、察民意，解民憂等活動，農(nóng)村不僅有許多事情需要我們?nèi)プ?，而且要用?chuàng)新的辦法去做，真正為農(nóng)民朋友辦實事，做好事，解難事。
一是為組織創(chuàng)建夯基礎(chǔ)。我們把加強村級組織建設(shè)，讓農(nóng)民朋友活動有陣地、辦事有保障、學(xué)習(xí)有窗口、致富有平臺當作干部下基層的首要任務(wù)來完成。先后投資9000多元，購置辦公設(shè)備20件(套)，幫助程藻沖、陶家沖兩個村開展組織陣地建設(shè)，舉辦科學(xué)技術(shù)致富、法律法規(guī)等宣傳欄2期，建立村規(guī)民約、道德風(fēng)尚、村務(wù)公開等制度10多個。我們還按照縣委、縣政府“五個基本”、“七個體系”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等建設(shè)的部署和要求，進行了搜集整理資料，補充完善內(nèi)容，規(guī)范建檔歸檔。兩個村的村級組織面貌明顯改觀，形象明顯提升，村部成為凝聚人心的“融合劑”、融洽關(guān)系的“連心橋”、服務(wù)群眾的“保障部”、加快發(fā)展的“助推器”。
二是為幫扶致富建平臺。我們因地制宜，積極探索幫扶致富的新路子，以實際行動惠及老百姓。我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，因地制宜，分別制訂幫扶工作方案。一方面，引導(dǎo)陶家沖村兩委轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助29戶改建連片無性系茶園。為充分調(diào)動農(nóng)民朋友種茶的積極性，我們捐獻尿素2噸，并親自送到29戶茶農(nóng)手中。此舉，擴大了該村32畝的茶園面積，年可實現(xiàn)增收15萬元。同時，我們投資6000多元，購置抽水泵1臺，亞通管2根，水泥2噸，維修堰渠6道，開挖水井1個，支援抗旱保茶苗。該村外出務(wù)工代表余玉林發(fā)來短信贊道：“湖北省委真英明，萬名干部下基層。英羅百年遇干旱，捐款送物抗旱情。真是黨的好干部，人民群眾貼心人”。同時，我們還為該村茶葉銷售牽線搭橋，與中建三局簽訂了銷售茶葉10噸、價值30萬元的合同書，年可為茶農(nóng)增收8萬多元。村民許育良說：“供銷社工作隊送來了‘及時雨’，解決了我們?nèi)济贾??！绷硪环矫妫覀冎笇?dǎo)程藻沖村充分發(fā)揮種藥材的優(yōu)勢，充分調(diào)動村民種藥的積極性。4月中旬，我們幫助該村招商引資，引進安徽亳州投資業(yè)主，建設(shè)連片瓜蔞種植基地，并負責(zé)提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。目前，我們已幫助該村發(fā)展種植戶30戶，面積達150畝，年可增收75萬元。
三是為借鑒學(xué)習(xí)找典型。用典型引路，幫助村干部群眾轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，推動村級經(jīng)濟社會快速發(fā)展，這是我們干部下基層有益嘗試。我們分別組織程藻沖村和陶家沖村黨員干部和村民代表20余人到百丈河、河南畈、梅巖等先進村考察學(xué)習(xí)基地建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、村級組織建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等先進經(jīng)驗和做法。所到之處，他們都倍受鼓舞和啟發(fā)?；貋砗螅覀儙椭麄兘Y(jié)合本村實際，分別制訂了村“”經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，提出了“開通公路活村、開發(fā)資源強村、開辟品牌興村、開拓產(chǎn)業(yè)富村”的發(fā)展戰(zhàn)略。其中程藻村計劃開發(fā)石材和礦泉水資源;開拓種植、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)。陶家沖村計劃開通塆組公路;開發(fā)藥材資源;開拓種、養(yǎng)、加等產(chǎn)業(yè);開辟趙毅紀念碑和無名烈士墓等品牌。我們通過典型帶動，幫助引領(lǐng)兩個村找準了強村富民的發(fā)展方向。
“萬名干部下基層”活動生動的實踐經(jīng)歷，時間雖短，但思考良多。農(nóng)業(yè)是供銷社生存的基礎(chǔ)，農(nóng)村是供銷社經(jīng)營的陣地，農(nóng)民是供銷社服務(wù)的上帝。供銷社要做服務(wù)“三農(nóng)”的排頭兵。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民需要什么?供銷社應(yīng)做些什么?我們要把這次實踐化為理性地思考，把獲取的經(jīng)驗化為實際行動，傾情為“三農(nóng)”提供系列化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正解決百姓所關(guān)注、所期盼的實際問題。
一是搭建新平臺，大力發(fā)展村級綜合服務(wù)社，解決農(nóng)村生產(chǎn)、生活需要問題。為把便民服務(wù)送到農(nóng)民朋友家門口，千方百計地滿足農(nóng)民朋友的需要，近兩年，我們發(fā)展村級綜合服務(wù)社205家，覆蓋全縣60%以上的行政村，收到了便民服務(wù)的好效果，深受農(nóng)民朋友的歡迎。20xx年，積極推進省市社下達的35家 。 村級綜合服務(wù)社建設(shè)。再用2—3年時間，真正達到村村覆蓋，努力把村級綜合服務(wù)社辦成集村務(wù)、商務(wù)、服務(wù)為一體的綜合服務(wù)中心，辦成融農(nóng)副產(chǎn)品購銷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)村生活資料銷售為一體的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，辦成合作經(jīng)濟的新載體、助農(nóng)增收的新平臺、服務(wù)農(nóng)民的新窗口、和諧社會的新亮點。
二是組建新網(wǎng)絡(luò)，加快發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系，解決農(nóng)民買難賣難問題。隨著黨和國家惠民政策的落實，茶桑藥栗等支柱產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，農(nóng)民朋友生活不斷提高，農(nóng)村需求發(fā)生了顯著變化，隨之也帶來了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料買難和農(nóng)副產(chǎn)品賣難的問題。如何解決這些問題?首先，要加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，爭取用1—2年時間組建縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，完善農(nóng)資倉儲物流基礎(chǔ)設(shè)施，推進農(nóng)資連鎖配送服務(wù)，營造便利實惠、安全放心的消費環(huán)境。其次，要加快農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。圍繞我縣茶葉、藥材等支柱產(chǎn)業(yè)，實行開放辦社，采取領(lǐng)辦、引辦、創(chuàng)辦等辦法，用2—3年時間組建2—3個茶葉、藥材購銷中心和1個農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流中心，促進農(nóng)副產(chǎn)品進城入市，日用消費品下鄉(xiāng)進村，從根本上解決農(nóng)民朋友買難賣難的問題。
三是創(chuàng)建新機制，引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，解決農(nóng)副產(chǎn)品集約、集群的問題。我縣農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富，如何立足資源和特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)品集約，就是要按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，引領(lǐng)發(fā)展各類專業(yè)合作社。要在現(xiàn)有領(lǐng)辦烏云山興合茶葉專業(yè)合作社、河南畈興合茶葉專業(yè)合作社、梅巖興合茶葉專業(yè)合作社、巖河嶺興合茶葉專業(yè)合作社等4個專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，用2—3年時間，力爭一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)創(chuàng)辦一個特色專業(yè)合作社。著重在三個方面來培育：一是幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開辟產(chǎn)品進超市、進社區(qū)、進批發(fā)市場、進國內(nèi)國際市場的便捷通道;二是引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社開展信息，營銷、技術(shù)、加工、倉儲等服務(wù);三是指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社推進規(guī)范化種養(yǎng)、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全水平和市場競爭力。總之，我們將用實際行動促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，真正把供銷社辦成農(nóng)民各類合作經(jīng)濟組織的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)中心。
市委辦文電科工作總結(jié)篇三
開展結(jié)對幫扶活動是落實科學(xué)發(fā)展觀，提高資源利用效率，協(xié)調(diào)地域經(jīng)濟發(fā)展的有效形式。我辦領(lǐng)導(dǎo)始終把結(jié)對幫扶工作作為外僑工作中的一項重要工作，積極采取幫扶措施，不斷拓展扶貧工作新局面。年初我辦把結(jié)對扶貧工作列入辦重點工作，對全年的扶貧工作進行專門研究和部署，成立了以黨組書記任組長的結(jié)對幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓此項工作，并專門安排友城友協(xié)支部負責(zé)日常聯(lián)絡(luò)，責(zé)任落實到人。工作中我們堅持做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有實施方案、有檢查督導(dǎo)；堅持做到落實任務(wù)、落實責(zé)任、落實資金，從實現(xiàn)共同富裕的大局出發(fā)，傾情傾力，認真對待和落實幫扶工作，以此推動結(jié)對幫扶工作的規(guī)范化和制度化運作。
一是充分發(fā)揮中華民族助人為樂、扶貧濟困的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極組織開展走基層、送溫暖活動。在端午、春節(jié)等重大節(jié)日前夕，分別組織黨員干部3次對結(jié)對幫扶的困難黨員江金生家庭進行了走訪慰問，并給予該家庭1600元經(jīng)濟救助，及時幫助解決他們當前家庭生活上面臨的暫時困難，幫助他們重樹致富的信心，讓他們真切感受到黨的關(guān)懷和溫暖。
二是組織黨員干部深入幫扶村進行實地走訪調(diào)查。通過召開座談會、走訪群眾等形式，詢問他們在生產(chǎn)、生活方面的困難，詳細了解村情，理清幫扶思路。在深入調(diào)研、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，制定了幫扶方案，并將幫扶工作與開展“三解三促”、推動機關(guān)作風(fēng)建設(shè)有機結(jié)合，通過開展扶貧助困活動，進一步密切了黨群、干群關(guān)系， 確保了結(jié)對幫扶工作有序推進，加強了結(jié)對幫扶活動的有效落實。
三是堅持既扶貧，又扶志，積極做好政策宣傳與群眾思想工作。xx年，我辦組織黨員干部先后3次深入結(jié)對村、結(jié)對戶中，采取面對面交流等方式，一方面切實宣傳好黨的十八大一系列新觀點、新部署；另一方面積極引導(dǎo)他們樹立勤勞致富、創(chuàng)業(yè)致富，自強自立的意識，增強他們對改革發(fā)展的信心，幫助他們提高素質(zhì)，學(xué)會一技之長，增強就業(yè)本領(lǐng)和創(chuàng)業(yè)能力。
四是在財力有限的情況下，先后給予河南村4000元資金，作為對河南村社區(qū)公共服務(wù)中心建設(shè)的資金扶持，以此來幫助豐富該村群眾的業(yè)余文化生活。
結(jié)對幫扶工作雖然取得了一些成效，但工作中還存在一些問題與不足。主要有：一是黨員干部結(jié)對幫扶形式比較單一，活動開展還不夠平衡，有待進一步改進；二是由于業(yè)務(wù)工作繁忙，安排和組織下去的時間次數(shù)比較少，宣傳力度還不夠；三是捐款和資金幫扶的多，真正在政策、技術(shù)和市場信息等方面給予幫扶的東西不多。
努力發(fā)揮本辦職能優(yōu)勢，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)村增效、農(nóng)民增收，促進區(qū)域經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，為推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌科學(xué)發(fā)展做出新的貢獻。
市委辦文電科工作總結(jié)篇四
根據(jù)區(qū)教育黨工委、教委提出的“隊伍建設(shè)年”的要求，施行“提升素質(zhì)、依法治會、活動強會”的工作方針，工會工作要服務(wù)學(xué)校發(fā)展、服務(wù)教職工、服務(wù)學(xué)生務(wù)本實干，特訂以下計劃。
一、提高素養(yǎng)，增強自身學(xué)習(xí)
通過開展政治理論、哲學(xué)思想和工會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)教育活動，進一步提升思想境界，進一步改變心智模式，進一步增強理性思考和系統(tǒng)思考力，進一步規(guī)范工作行為。把工會工作的有關(guān)法律法規(guī)及各項政策宣傳好、落實好;堅持把教職工會員隊伍團結(jié)好、引導(dǎo)好;切實把自身的本職工作謀劃好、完成好。
二、實施、規(guī)范管理好兩項法規(guī)制度
結(jié)合我校實施教代會(教大會)及校務(wù)公開制度的現(xiàn)狀，工會組織將在本單位進一步依法實施、規(guī)范管理好教職工代表大會制度和校務(wù)公開制度。要切實提高認識，高度重視，黨政工齊抓共管;進一步明確責(zé)任，工作落實、到位;要做到工作重點明確，教代會(教大會)規(guī)范舉行，校務(wù)公開內(nèi)容涵蓋廣泛，及時了解和反饋教職工意見，檔案資料齊全規(guī)范。
三、以活動展素質(zhì)，抓比賽練隊伍
開展務(wù)實、創(chuàng)新、有效的工會活動來增強工會組織的吸引力，影響力，打造會員創(chuàng)造力，為此，我校工會將組織開展以提高會員素質(zhì)和能力的培訓(xùn)活動，進行技能竟賽活動;舉行“爭做學(xué)習(xí)型教工”表彰活動;舉行《祖國頌》教職工詩·詞·歌、畫比賽活動。
四、實施健康行動計劃
為積極參與健康重慶、健康沙坪壩的建設(shè)，實施工會會員健康行動計劃。即：一是學(xué)習(xí)健康知識(身體健康知識和心理健康知識);二是開展有益身心健康的活動;三是開展教職工課間操活動和特色運動會。
五、發(fā)揮工會作用，抓好“三創(chuàng)”活動
在全體會員中開展“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”活動。提高創(chuàng)造能力，形成“人人創(chuàng)業(yè)績、個個都發(fā)展”的生動局面。在不斷提高學(xué)校工會組織和教職工會員個人的理論水平、職業(yè)道德水準，責(zé)任意識、素質(zhì)技能等方面取得實際效果。活動的主要內(nèi)容及形式，一是為共建共享和諧校園，為隊伍建設(shè)積極建言獻策。二是為把學(xué)校工會建設(shè)成為謀大事、干實事、辦好事、解難事的職工之家。三是為促使學(xué)校工會會員成為師德高尚、一專多能、質(zhì)量一流的教工而隊伍。倡導(dǎo)“一輩子學(xué)做教師”的職業(yè)精神。四是在全校開展“一項競賽、兩項評選”的活動。即：師德建設(shè)知識和專業(yè)技能知識的“雙知”競賽;開展學(xué)習(xí)型年級組、學(xué)習(xí)型教工的兩項評選活動。
工會在抓好基礎(chǔ)性工作，協(xié)助黨政做好教職工的安全穩(wěn)定工作，抓好女職工工作，堅持為教職工辦實事、解難事，做好工會的檔案資料的形成及搜集整理工作，抓好工會經(jīng)費的收管用。
活動主題
具體內(nèi)容
2月 新學(xué)期新面貌
1.開展讀書學(xué)習(xí)活動，讓書香飄進辦公室;2.參加青年教師論壇;3.慶祝“元宵節(jié)”4.關(guān)愛---全校教師體檢。
3月 爭創(chuàng)活動
4月 體驗與運動
5月 收獲與暢想
1、開展唱紅歌活動2.暢想職業(yè)樂趣，增強職業(yè)操守;
6月 評比表彰
1.評優(yōu)秀學(xué)習(xí)年級組;2.評優(yōu)秀健康鍛煉積級分子。
9月鑄師魂樹師德?lián)P師風(fēng)強師能
1、開展慶祝教師節(jié)活動2、傳箴言3、板報
10月祖國頌活動
1、愛國主義教育2、開展經(jīng)典頌讀，唱紅歌，講故事，學(xué)簡筆畫活動
11月 強身健體
1、秋季職工運動會2.經(jīng)典誦讀展示活動
12月收獲與暢想
1、課間健身活動2. 迎新座談總結(jié)
市委辦文電科工作總結(jié)篇五
為保障保衛(wèi)部生產(chǎn)供應(yīng)，扎實開展落實“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項活動，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我在6月至8月期間，深入電子雷管車間分板工作崗位協(xié)助生產(chǎn)，同時也與車間相關(guān)的核算員、管理人員進行了訪談式的交流，這次下基層與平時自己在工作中經(jīng)常下一線車間的檢查工作有所不同，這次是與車間職工及同勞動，是一次生動的教育，更是一次學(xué)習(xí)的機會。在這次活動中，通過職工對雷管生產(chǎn)、設(shè)備運行情況及人員等方面有了較為深入的了解。我觸動很大，感受很深，啟示很多。
一、總體感受
密切聯(lián)系群眾，作風(fēng)轉(zhuǎn)變是做好本職工作的基礎(chǔ)。黨員干部只有堅定理想信念，心中裝著群眾，把群眾當成親人，才能真正“沉”下身子察實情、出實招、辦實事、求實效。這段時間中感受到職工的熱情和渴望，傾聽了他們對生產(chǎn)工序，現(xiàn)場管理的情況介紹，了解他們在工作中的情況，也才能使我能真實地掌握基層的第一手資料，幫助我理清工作思想，制訂切實有效的工作措施，形成強大的干群合力。
二、今后工作重點解決的問題
(一)加強內(nèi)控培訓(xùn)，培育內(nèi)控文化。針對保衛(wèi)部開展分層、分級的內(nèi)控培訓(xùn)，根據(jù)不同層級管理人員在內(nèi)控中的作用不同，有針對性的對保衛(wèi)部中層以上管理人員開展有關(guān)內(nèi)控框架、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險控制等方面培訓(xùn)，對一線員工開展有關(guān)操作規(guī)程、生產(chǎn)流程、成本核算等方面的內(nèi)控培訓(xùn)，使各級人員充分認識內(nèi)部控制的重要性、各自工作崗位的重要性及對整個控制與管理的意義。
(二)加強制度建設(shè)，完善管理體系。保衛(wèi)部自成立以來，截止目前在班子團隊配備、機構(gòu)設(shè)置等方面已逐步健全，在制度建設(shè)方面需要進一步與其職能定位和管理模式、機構(gòu)設(shè)置方面相適應(yīng)，后續(xù)協(xié)助保衛(wèi)部逐步完善物資采購、成本核算、現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理流程，強化制度執(zhí)行力。
(三)加強服務(wù)指導(dǎo)。強化隊伍建設(shè)。進一步做好對保衛(wèi)部內(nèi)控管理人員、紀檢人員的指導(dǎo)服務(wù)，制定詳細的工作指導(dǎo)服務(wù)計劃，對指導(dǎo)內(nèi)容、進度、要求進行明確規(guī)定，通過提問式、經(jīng)驗分享等多種形式確保交流溝通的有效性，促進人員隊伍素質(zhì)不斷改進和提升。
市委辦文電科工作總結(jié)篇六
根據(jù)市衛(wèi)生計生委《關(guān)于報送基層衛(wèi)生工作材料的通知》文件要求，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)將我區(qū)基層衛(wèi)生工作總結(jié)報告如下。
一是將基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)建設(shè)納入政府為民辦實事項目。xx區(qū)委、區(qū)政府出臺了《xx市xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力三年提升行動(20xx-2018年)實施方案》的通知(通區(qū)委〔20xx〕6號)文件，19家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過精準脫貧項目建設(shè)，均達到了標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準，全區(qū)218家村衛(wèi)生室，20xx年精準脫貧完成了45家貧困村衛(wèi)生室建設(shè)(區(qū)政府投入255萬元)，其余173家非貧困村衛(wèi)生室建設(shè)20xx年完成建設(shè)任務(wù)(區(qū)政府投入1054萬元)，20xx年區(qū)政府投入480萬元完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院添置急需基本醫(yī)療設(shè)備57件(主要有血液分析儀、彩超、心電監(jiān)護儀、全自動生化分析儀等)，區(qū)政府投入33萬元實現(xiàn)了村醫(yī)通。二是區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)人社局出臺了《全面開展鄉(xiāng)村衛(wèi)生計生人員一體化管理試點工作的通知》(通區(qū)衛(wèi)計發(fā)〔20xx〕187號)文件，實現(xiàn)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“人、財、物、事”一體化管理目標。全區(qū)19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實行了鄉(xiāng)村一體化管理。增加和調(diào)劑部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院編制，考核招聘取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格人員，派駐村衛(wèi)生室服務(wù)，實施“區(qū)聘鄉(xiāng)管村用”，填平補齊空白村衛(wèi)生室，建立了一支穩(wěn)定的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍。
一是重構(gòu)三級衛(wèi)生服務(wù)體系。將區(qū)級醫(yī)院納入體系建設(shè)規(guī)劃，把社會效益放在首位，維護基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益屬性，將基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展振興納入?yún)^(qū)級醫(yī)院綜合考評，讓區(qū)級醫(yī)院擔(dān)當基層業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)職責(zé)，履行“服務(wù)主責(zé)”的義務(wù)。二是完善基層機構(gòu)功能定位。將基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)分為三類，一類為中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)，進一步拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，提高急危重癥的判斷和初步搶救能力;距離城區(qū)較遠的為二類，基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生并重，能承擔(dān)常見病、多發(fā)病的門急診和住院服務(wù);距離城區(qū)較近的為三類，在重點落實公衛(wèi)服務(wù)基礎(chǔ)上，提供常見病、多發(fā)病的門急診服務(wù)。重點建設(shè)3—5所中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，為輻射一定區(qū)域的次醫(yī)療中心。一、二類開展一、二級手術(shù)的條件和能力，開展50種以上一般疾病的診治;三類開展30種以上一般疾病的診治，并根據(jù)當?shù)丶膊∽V狀況，加強全科診室和本區(qū)域內(nèi)疾病譜靠前的病種科室建設(shè)。三是大力發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生。城市社區(qū)在緩解城市大醫(yī)院看病難、看病貴，以及在大醫(yī)院看病就醫(yī)“治堵”、“梳堵”方面發(fā)揮了積極作用。為應(yīng)對基層服務(wù)能力不足與城鎮(zhèn)化、人口老齡化進程加速對醫(yī)療需求上漲的矛盾，根據(jù)人口流動變化趨勢和醫(yī)療需求變化，大力發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，實現(xiàn)“社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心向區(qū)域內(nèi)二、三級醫(yī)院上轉(zhuǎn)患者，二、三級醫(yī)院向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轉(zhuǎn)康復(fù)病人”的良性互動。引導(dǎo)城市綜合醫(yī)院和社會力量舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，在部分社區(qū)探索建立標準化兒科診室，緩解大醫(yī)院就診壓力。
20xx年基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)能力得到提升，門診診療人次52.45萬人，較20xx年同期提升25個百分點。一是開展基層適宜技術(shù)培訓(xùn)。委托xx區(qū)中醫(yī)醫(yī)院、xx區(qū)人民醫(yī)院分期分批次對900人次基層醫(yī)務(wù)人員開展小兒摸腹捏脊、耳穴壓豆、刮痧艾灸、中醫(yī)體質(zhì)辨識、心肺復(fù)蘇、創(chuàng)傷救治、燒燙傷處理、心腦血管疾病后遺癥護理、家庭康復(fù)指導(dǎo)等一對一帶教培訓(xùn)考核，保證每一位參加培訓(xùn)人員完全掌握專業(yè)技術(shù)知識和技術(shù)要領(lǐng)。二是加快推進全科醫(yī)師培養(yǎng)。先后兩批選派45名大專以上學(xué)歷的執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師或執(zhí)業(yè)醫(yī)師參加了全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，加快了全科醫(yī)生培養(yǎng)速度。三是加大基本醫(yī)療設(shè)備的配備。積極爭取區(qū)政府支持為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配備了5臺b超、4臺彩超，9臺心電監(jiān)護儀，10臺全自動生化分析儀，8臺電解質(zhì)分析儀，7臺尿液分析儀，5臺血液分析儀，9臺心電圖機和2臺，目前已全部安裝調(diào)試到位。保障了基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)正常開展工作。
一是大力開展健康教育活動。積極開展健康教育“進村社、進學(xué)校、進家庭”活動，每季度至少要進學(xué)校開展一次健康教育講座，發(fā)放健教資料。二是狠抓居民健康檔案質(zhì)量。各單位對已建立的居民健康檔案進行一次全面的清理核實，該補充的進行補充，不準確的要立即糾正，提高健康檔案的完整性、真實性，并及時錄入電子健康檔案信息系統(tǒng)，為發(fā)放居民健康卡打下良好的基礎(chǔ)。三是加強重點人群管理。加強建檔立卡貧困戶、0至6歲兒童、孕產(chǎn)婦、65歲老年人、高血壓、糖尿病、嚴重精神障礙患者、結(jié)核病7類重點人群的體檢和管理，確保隨訪次數(shù)、質(zhì)量和體檢等方面服務(wù)到位。四是統(tǒng)籌做好其他工作。進一步加強預(yù)防接種、傳染病防治、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管、婚前保健、中醫(yī)藥健康、避孕藥具管理等工作，努力提高服務(wù)覆蓋面，確保服務(wù)的質(zhì)量和進度。五是進一步加強指導(dǎo)。區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)中心、區(qū)疾控中心、婦幼保健院、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊要加強對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)等工作，每年不少于3次，進一步規(guī)范基層服務(wù)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了區(qū)政府副區(qū)長任組長的家庭工作領(lǐng)導(dǎo)小組，高位推進我區(qū)家庭工作。20xx年以來，區(qū)政府召開3次會議聽取、研究家庭工作，明確區(qū)衛(wèi)生計生局牽頭，其他責(zé)任單位要緊密配合，認真落實部門職責(zé);二是夯實責(zé)任體系。區(qū)委辦、區(qū)政府辦印發(fā)《xx市xx區(qū)家庭工作實施方案》(通區(qū)委發(fā)〔20xx〕71號)文件，落實資金50萬元，搭建智能家庭信息平臺，明確部門職責(zé)任務(wù)，形成齊抓共管合力。三是健全工作體系。構(gòu)建區(qū)級醫(yī)院?？漆t(yī)生、鄉(xiāng)級全科醫(yī)生、村級健康管理員的“1+1+1”的組合簽約模式。截止11月，全區(qū)建立家庭醫(yī)生服務(wù)團隊113個，常住人口簽約346927人，覆蓋率達52.92%;重點人群簽約142012人，覆蓋率達到 82.75%;建檔立卡貧困戶簽約服務(wù)覆蓋率達到100%。
根據(jù)省衛(wèi)生計生委的要求，我局印發(fā)了《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)轉(zhuǎn)變作風(fēng)履職盡責(zé)專項行動實施方案》(通區(qū)衛(wèi)計發(fā)〔20xx〕148號)文件，組建了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了相關(guān)會議5次，重點在服務(wù)能力、精神面貌、院容院貌、功能布局、群眾滿意上下功夫，簽訂了責(zé)任書，重點整治職工“庸、懶、散、浮、拖”等問題，梳理出了問題清單，各單位細化整改措施，落實了整改落實人，并對存在問題的落實情況進行了公示，各單位建立了內(nèi)部績效考核方案，進一加強了規(guī)范化建設(shè)，住院量較去年同期下降28 %，門急診人次收費50.14元，較去年同期下降7.5%，住院人次收費1925元，較去年同期上升3.6%，病床使用率72.59%，群眾滿意度達85%以上。
全區(qū)共有建檔立卡貧困戶23922人，對在家的貧困戶100%體檢進行了體檢，家庭醫(yī)生簽約率100%，同時對所有農(nóng)村建檔立貧困人口開展建立居民健康檔案等14項基本公共衛(wèi)生服務(wù)，對高血壓、糖尿病、老年人、嚴重精神障礙患者、結(jié)核病患者等重點人群進行規(guī)范化管理，搭建綠色轉(zhuǎn)診通道，對重病、大病患者由基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及時轉(zhuǎn)診至二、三級定點醫(yī)療機構(gòu)進行專項救治，保證健康扶貧工作的有序銜接和規(guī)范進行，為保證所有農(nóng)村建檔立卡貧困戶及時得到健康管理和救治，我區(qū)實時與貧困部門對接貧困人員底冊和救治信息，定期對救治進展進行統(tǒng)計分析，查漏補缺。同時利用醫(yī)共體和醫(yī)師下基層等，及時將二、三級醫(yī)療機構(gòu)的專家下沉到基層，貧困人員在基層就能享受到專業(yè)的診治和康復(fù)治療。
(一)完善基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造特色基層衛(wèi)生服務(wù)能力。梳理全區(qū)基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)建設(shè)情況，在補盲點、強弱點、突特點上下功夫，力爭20xx年173個非貧困村村衛(wèi)生室建成并投入使用，重點加快個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)速度，以居民健康需求為出發(fā)點，按照基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)覆蓋范圍人群和自身優(yōu)勢，差異化發(fā)展中醫(yī)理療、婦幼保健、慢性疾病、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、精神執(zhí)行、殘疾康復(fù)等方面的服務(wù)能力，以點帶面推進全區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)能力，增強居民獲得感。
(二)探索慢性病管理“互聯(lián)網(wǎng)+”xx模式，推動分級診療、家庭落到實處。一是從強化高血壓和糖尿病全程規(guī)范化管理入手，在基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)試點開展智能終端監(jiān)測、家醫(yī)監(jiān)控指導(dǎo)、在線咨詢隨訪、全科?？坡?lián)動、遠程診療技術(shù)、預(yù)約掛號轉(zhuǎn)診、全程跟蹤管理的慢性病管理新模式，選擇1-2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)高血壓和糖尿病特色病房，在xx區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)疑難慢性病病床，實現(xiàn)慢性病全程規(guī)范化診療。二是探索“開放式醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體”新模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療信息技術(shù)，依托我區(qū)區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位建設(shè)xx區(qū)遠程門診平臺，向上對接知名專家，向下對接各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位。實現(xiàn)二級及以上醫(yī)療機構(gòu)與基層醫(yī)療機構(gòu)間的健康咨詢、問診導(dǎo)診、遠程會診、預(yù)約專家、精準轉(zhuǎn)診、隨訪復(fù)診、慢病監(jiān)控和遠程教學(xué)等，探索家庭醫(yī)生和專科醫(yī)生緊密協(xié)作機制，以老百姓的健康需求為出發(fā)點，做實分級診療和家庭工作。
市委辦文電科工作總結(jié)篇七
一、“千名醫(yī)生下基層”工作情況
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
1、成立專班，制訂方案。
派到各區(qū)衛(wèi)生局參與和督導(dǎo)各項工作的落實。各區(qū)衛(wèi)生局也高度重視這項活動，迅速成立精干工作專班，確定工作目標，按要求去實施醫(yī)生下基層的工作方案。全市二級以上醫(yī)療機構(gòu)中的82家支援單位，認真落實市、區(qū)衛(wèi)生行政部門的“千名醫(yī)生下基層”實施方案，制訂了詳細的“對口支援”和下派醫(yī)務(wù)人員的計劃。
2、明確任務(wù)，選派人員。
“對口支援”和“千名醫(yī)生下基層”工作實施方案明確了工作任務(wù)：一是指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，并直接深入社區(qū)和鄉(xiāng)村開展醫(yī)療防疫工作;二是開展對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理人員和醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，免費安排基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的衛(wèi)生人員進修學(xué)習(xí);三是指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強行政管理工作;四是積極開展對口幫扶工作，無償支援基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，幫助基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加快建設(shè)和發(fā)展。
所有的支援單位非常重視這項工作，認真選派符合條件，政治素質(zhì)好，有較強事業(yè)心和責(zé)任感，身體健康的醫(yī)務(wù)人員，并積極與受援單位聯(lián)系，主動上門調(diào)研，有針對性地選派對口支援的醫(yī)務(wù)人員到基層幫助工作。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)也都拿出受援計劃，切實安排好下派醫(yī)務(wù)人員的工作、學(xué)習(xí)和生活。
3、開展培訓(xùn)，啟動工作。
春節(jié)前，市衛(wèi)生局組織召開全市衛(wèi)生系統(tǒng)
“千名醫(yī)生下基層”動員大會，并對下派的530名醫(yī)務(wù)人員，進行了全員培訓(xùn)。要求下派的醫(yī)務(wù)人員除完成日常的支援任務(wù)外，還應(yīng)做到“三個一”：一是每個月要輪流進行一次專業(yè)知識的專題講座;二是下派的醫(yī)務(wù)人員，每兩個月要輪流下到社區(qū)和鄉(xiāng)村進行一次健康教育活動，傳授醫(yī)療、預(yù)防、健康教育、計劃生育、保健、康復(fù)等方面的知識和技能;三是支援醫(yī)院或下派的醫(yī)務(wù)人員，每兩個月要在對口支援的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展一次義診咨詢活動。
2月底，全市13個區(qū)先后舉行了“千名醫(yī)生下基層”的啟動儀式，支援單位與受援單位簽定了協(xié)議書，所有的醫(yī)務(wù)人員全部都按時下到對口受援單位開展幫扶工作。實際下派的醫(yī)務(wù)人員有530名，其中副主任醫(yī)師以上的有117名，掛點醫(yī)務(wù)人員135名，駐點醫(yī)務(wù)人員395名，有263名醫(yī)務(wù)人員下到6個遠城區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
(二)腳踏實地，扎實工作
1、積極開展各項醫(yī)療衛(wèi)生活動。
“千名醫(yī)生下基層”啟動后，各單位在下派醫(yī)生之前或之后，主動在當?shù)亻_展豐富多彩的義診、咨詢活動，發(fā)放宣傳資料，解答提出的問題，傳播婦兒保健知識，宣教法律法規(guī)常識，宣傳“千名醫(yī)生下基層”的目的，為群眾排憂解難，把黨和政府的關(guān)懷送到群眾中去。下派的醫(yī)務(wù)人員，主動下到社區(qū)和鄉(xiāng)村，走家串戶，為孤寡老人、殘疾人、低保特困家庭等弱勢群體提供免費服務(wù)，有的醫(yī)生還自己掏錢為病人購買醫(yī)療儀器，贈給病人使用;有的則采取發(fā)放愛心卡的形式，為出行不便的病人上門送醫(yī)送藥。5個月以來，下基層的醫(yī)生共接診病人13萬余人次，開展大小手術(shù)1663臺，雙向轉(zhuǎn)診1303人次，康復(fù)治療19175人次，健康教育53949人次，健康教育期刊530期，提供計劃生育技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)6326人次，免疫接種26065人次，在7個中心城區(qū)中的下派醫(yī)務(wù)人員還積極參與推進基本醫(yī)療保障進社區(qū)的活動，為社區(qū)居民上門進行免費健康體檢并建立家庭健康檔案等。
2、幫助基層開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。
這次下派的醫(yī)務(wù)人員都是從全市大中型醫(yī)院抽調(diào)的骨干，其中有博士、碩士，主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師;有臨床醫(yī)生、技師、護士;還有預(yù)防保健人員。他們下到基層后，運用自己的專業(yè)技能幫助基層開展了各項新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。江夏區(qū)法泗衛(wèi)生院在“防非”期間，區(qū)衛(wèi)生局為其配備2臺價值約20萬元的新設(shè)備，一臺為半自動生化分析儀，一臺為血球計數(shù)儀，因該院檢驗醫(yī)師技術(shù)力量薄弱，兩年來從未使用過。市三醫(yī)院根據(jù)這種情況，專門派出一名經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的檢驗科主治醫(yī)師駐點支援法泗衛(wèi)生院開展臨床檢驗工作，并且指導(dǎo)基層檢驗醫(yī)師操作新的儀器設(shè)備開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，受到基層衛(wèi)生院和群眾的稱贊。
3、提高基層醫(yī)療技術(shù)水平。
這次受援單位普遍存在硬件設(shè)施差、技術(shù)水平落后、人員素質(zhì)不齊的問題。根據(jù)這種狀況，支援單位伸出援助之手，除下派醫(yī)生外，還贈送資金、設(shè)備、儀器、藥品等，開展了多種形式的幫扶工作。市一醫(yī)院無償援助每個衛(wèi)生院價值6萬元的急需醫(yī)療器械、藥品和汽油發(fā)電機，幫助基層衛(wèi)生院改善硬件設(shè)施條件;市普愛醫(yī)院不僅為對口支援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院派出各科專家，還組成醫(yī)療小分隊，展開各種醫(yī)療搶救活動;協(xié)和醫(yī)院下派專家指導(dǎo)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)生收治慢性心衰病人，取得了較好的療效;省中南醫(yī)院和解放軍161醫(yī)院派教授到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，對內(nèi)科住院病人進行聯(lián)合查房，查房中邊問邊講，理論結(jié)合實際，使基層醫(yī)務(wù)人員上了一堂生動的“床邊教學(xué)”課;通過開展“千名醫(yī)生下基層”工作，城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有機會和大醫(yī)院的專家零距離的交流，醫(yī)療技術(shù)水平有了明顯的提高。
4、培養(yǎng)和鍛煉了城市醫(yī)務(wù)人員。
我市大型醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員通過“對口支援”和“千名醫(yī)生下基層”活動，走進了社區(qū)和鄉(xiāng)村，了解了基層衛(wèi)生狀況和老百姓的衛(wèi)生需求。通過到社區(qū)和鄉(xiāng)村為老百姓解決急難病癥，在基層開展醫(yī)療衛(wèi)生工作，城市醫(yī)務(wù)人員深深感受到了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位條件的艱苦和老百姓“看病難，看病貴”的痛苦。“對口支援”和“千名醫(yī)生下基層”活動，使城市醫(yī)務(wù)人員得到了培養(yǎng)和鍛煉，提高了他們?yōu)槿嗣穹?wù)的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。
(三)加強管理，認真考核
為切實開展好“千名醫(yī)生下基層”活動，市衛(wèi)生局制訂了下派人員的管理與考核辦法，各區(qū)衛(wèi)生局和支援單位也采取了各種管理措施，加強了對下派人員的管理，提高了基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理水平。
一是對下派人員一律實行業(yè)績考核目標管理。通過市、區(qū)“千名醫(yī)生下基層”工作專班和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的共同監(jiān)督管理和考核，確保了支援單位按要求派出人員，下派人員按時到基層開展工作。
二是采取多種形式提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理水平。青山區(qū)衛(wèi)生局組織下派的具有副高以上職稱的醫(yī)務(wù)人員，與基層受援單位的中級以下職稱的醫(yī)務(wù)人員簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議。協(xié)議明確師徒雙方做到“六個一”：既制定一項詳細的帶教計劃，確立一項與導(dǎo)師專長相關(guān)的帶教主攻方向，建立一套師徒相互了解、相互促進的談心制度，撰寫一篇有價值的專業(yè)論文，一篇帶教心得體會，一篇帶教工作總結(jié)。同濟醫(yī)院派出的護士除指導(dǎo)基層護理工作外，還幫助硚口區(qū)易家墩街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立規(guī)范操作規(guī)程。通過開展“千名醫(yī)生下基層”工作為基層醫(yī)務(wù)人員提供了到大醫(yī)院免費進修學(xué)習(xí)機會，并建立了“雙向轉(zhuǎn)診”和“隨時會診”制度，為基層留下了一只“不走的醫(yī)療隊”。使基層醫(yī)療機構(gòu)的管理水平有了明顯的提高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯的改善。
二、“千名醫(yī)生下基層”工作體會
一是通過把“千名醫(yī)生下基層”與“對口支援”工作有機的結(jié)合在一起開展，建立了一個大醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)合作的平臺，使大醫(yī)院下派的醫(yī)務(wù)人員成為雙方長期業(yè)務(wù)來往的關(guān)系紐帶，形成了一個“雙贏”的局面，有力地推動了“千名醫(yī)生下基層”活動的持續(xù)開展。
二是通過把下派一個人與組成團隊支援形式的結(jié)合，充分體現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生工作的特點，把醫(yī)療衛(wèi)生幫扶工作做到了實處，同時也鍛煉和培養(yǎng)了城市醫(yī)務(wù)人員在基層的獨立處置能力和團隊合作精神。
三是通過大醫(yī)院的對口支援和醫(yī)生的下派，有效地發(fā)揮了城市醫(yī)務(wù)人員在基層的作用，城市醫(yī)務(wù)人員的言傳身教極大地促進了基層醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情，提高了基層醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平;城市醫(yī)務(wù)人員在基層為群眾的服務(wù)大大緩解了老百姓的“看病難，看病貴”問題。
四是通過實踐證明，“千名醫(yī)生下基層”工作取得的成效，是全市各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、重視和社會各界大力支持的結(jié)果;只有在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“千名醫(yī)生下基層”工作才能順利開展，才能得到廣大人民群眾的歡迎。
三、下一步工作打算
一是進一步加強對“千名醫(yī)生下基層”工作的管理使該項工作穩(wěn)步向前推進。我們將繼續(xù)在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市“萬名干部到基層幫助工作”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體指導(dǎo)下，按照“千名醫(yī)生下基層”管理辦法，加強對下基層醫(yī)務(wù)人員的管理。同時，主動關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和生活，讓他們安心基層工作，使他們能夠順利完成支援基層的工作任務(wù)。
二是認真開展工作總結(jié)，推廣工作經(jīng)驗，部署下階段工作任務(wù)?！扒t(yī)生下基層”工作開展以來，各級衛(wèi)生行政部門、支援單位和受援單位都積累了大量的、寶貴的工作經(jīng)驗，要通過這次工作總結(jié)，認真歸納和整理，總結(jié)經(jīng)驗，以便將好的做法向全市推廣。同時，部署并完成好下階段的工作任務(wù)。