總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
團支部對標定級工作總結篇一
大家好
轉眼之間，就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天，公司物流招商運營部經理述職報告。回首這一年來的工作、生活，可總結的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領導的關心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現簡要述職如下，請各位領導評議。
一、一年來主要工作回顧
(一)崗位調整前的人力資源部工作
1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。
2、招聘工作
隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力，述職報告《公司物流招商運營部經理述職報告》。根據各公司的人員需求，人力資源部本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據考務中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。
(二)崗位調整后物流園區(qū)招商運營工作
因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎。
團支部對標定級工作總結篇二
1、儀表、工具、備品、備件(備盤)、技術資料應由專人(兼職)負責管理,妥善保存。
2、定期編制元器件和材料計劃,建立領用和消耗帳,做到帳物相符。
3、常用工具、元器件、應定量,定位,分類放置,做到一目了然,使用方便,消耗后,及時補充。
4、破損工具和元器件,應及時清點處理,防止新舊混雜。
5、儀表應符合國家法定計量單位,并定期進行校驗。
6、長期不使用的儀表每月通電試驗一次,通電時間不得少于30分鐘。
7、各種設備、儀表的圖紙,說明書,技術資料必需齊全完整。
8、各類資料應登記造冊,分類存放,卷目清楚。
9、各種報表、記錄按月整理,裝訂與歸檔,按保存期妥善管理。
10、機房內使用的儀表、工具、資料一般不得外借,如確需借用或借閱,應經分管領導同意,并辦理借用登記手續(xù)。
團支部對標定級工作總結篇三
一、乙方正式向甲方供貨前，應與甲方共同簽屬本協(xié)議，之后10天內，乙方向甲方提交一份備件包裝方案以及包裝樣本，經甲方審核確認后，填寫備件包裝認可通知書交付乙方，乙方按本包裝協(xié)議中要求對備件進行包裝。
二、乙方向甲方所提供的備件包裝要能在備件的運輸、搬運、存儲過程中起到保護備件的作用。
三、備件的外包裝各項備件參數標識，應與備件包裝內備件狀態(tài)、數量保持一致。
四、備件外包裝材質。備件紙箱外包裝，紙箱采用_________層紙箱，里、外不低于_________克，_________牛皮掛面，中間_________層采用_________克高瓦，如內裝重物，需加強_________瓦；木箱外包裝，其木箱木材厚度應不低于15mm，其木材木質不允許有腐朽現象，木箱站腳高度應不低于50mm。
五、備件內包裝材質。內包裝根據具體備件的不同可采用三層紙箱（單瓦）、雙層紙箱、單層紙箱。三層紙箱材質，外層不少于_________克，里層不少于_________克，瓦棱高強；雙層紙箱、單層紙箱紙質用料不低于_________克，同時備件內包裝必需做好與備件相對應的內襯。
六、備件包裝要求。備件內、外包裝箱均用無任何字樣的膠帶封口，對于重量、體積較大的備件外包裝，需加用包裝帶包扎，同時對于貴重備件、精密備件應做好防銹、防腐蝕、防磁化、防磕碰等保護處理。
七、備件包裝標識。備件包裝所有標識一律采用_________色，包裝標識面應做前、后、左、右四面印刷，且印刷標識面應做整面印刷，印刷清晰、完整，不允許出現涂改現象，在版面印刷過程中不允許出現配套商名稱、聯(lián)系電話、配套商地址等相關信息。
八、所有物料都必須有內包裝，內包裝單位為1件。小件及標準件必須有小包裝，小包裝應有明顯標識，標識出零件號、零件名稱、數量。小件及標準件小包裝數量應為_________只、_________只、_________只。
九、包裝紙箱、木箱在堆放極限允許的范圍內，應保證紙箱、木箱堆放30天不變形。
十、包裝外標識內容如有變動，乙方在收到甲方通知后兩周內做相應的變更，報于甲方審核確認，并將未消耗包裝材料數量報于甲方，甲方有義務消耗乙方變更前遺留的庫存。
十二、乙方應積極配合甲方不斷完善備件的專用包裝。乙方如有違反以上協(xié)議條款，甲方將按照《_________》中的物流考核細則對乙方實施考核。
甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________代表（簽字）：_________
團支部對標定級工作總結篇四
1.負責設備電氣元件、機械零部件、潤滑油、工具等備品備件的管理。
2.接受財務的監(jiān)督和管理，做好實物收支明細賬，做到日清日結，保證物資賬物相符。
3.倉庫內的物資按品種、規(guī)格不同，分門別類貼好詳細標簽，分區(qū)碼放，并設有明顯標識牌，保證庫存產品碼放整齊、合理、一目了然，符合公司規(guī)定。定期清理檢查庫房物資數量、品質，做到心中有數。
4.對備品的出、入庫的數量、品種、規(guī)格的準確性負責。進出物資必須填寫進、出庫單，車間領用必須由領料人核對后簽字認可并領用。
5.負責庫房5s。不準無關人員隨便進出庫房。保管好出入庫資料。
6.備件到貨后，應當場核對備件名稱、數量等基本信息。 7.如備件為機加工零件，應及時通知設備維修人員或設備主管，進行尺寸測量，合格后方可入庫。
8.入庫的備件需將其基本信息輸入收貨報表，將新到的備件信息通知給相關的維修人員。
9.弄清需領用的備件品名、規(guī)格、數量、用途，合理安排出庫。出庫時，認真核對標簽上品名、數量是否與需要相符，認真填寫領料單，注明品名、規(guī)格、數量，由領料人核對、簽字認可后發(fā)放。
10.熟悉備件性質，按品種、規(guī)格、進行分區(qū)碼放，并分類編號，并設有明顯的標識牌，要求物品碼放整齊，一目了然。 11.備件庫嚴禁煙火，懂得使用消防器材和必要的防火知識。12.對于需要購買的備件，由申請購者提供備件相關信息并報主管簽字后，方可進行購買。
13.對出入庫成品的數量、規(guī)格負責，每天清理票據，做到日清日結，賬目清晰，賬物相符。
14.備件管理員每天必須清掃備件庫，保證備件庫清潔、衛(wèi)生、無污染。
15.報廢的備件，需統(tǒng)一放置于廢品柜內，并進行登記。
團支部對標定級工作總結篇五
2、本標準規(guī)定了電力有限公司備品配件管理的基本規(guī)則。本標準適用于有限公司備品配件管理。
3、職責
3.1生產副總職責
3.1.1領導全公司備品配件管理工作。
3.1.2審核批準備品配件定額計劃。
3.2生產技術部職責
3.2.1按備品配件定額，編制月、年度備品配件申請計劃。
3.2.2提供備品配件加工圖紙，做到圖紙準確齊全，符合國家機械制圖標準。修改圖紙后應及時更改技術檔案室底圖。
3.2.3掌握備品配件使用規(guī)律，提提供備品配件消耗資料，編制部門備品配件儲備定額清冊。
3.2.4提出備品配件保管、保養(yǎng)的技術要求。
3.2.5配合解決備品配件加工訂貨的技術問題。
3.2.6組織特殊、重要備品配件的驗收鑒定工作。
3.2.7審核外調、處理和報廢備品配件工作。
3.2物資保管員職責
3.2.1負責備品配件的加工訂貨及采購工作。
3.2.2備品配件的運輸、入庫、發(fā)放、退庫、盤點和提請有關部門進行質量驗收、檢查等工作。
3.2.3備品配件按保管、保養(yǎng)要求，做好“十防”工作(防銹、防塵、防震、防潮、防雷、防水、防爆、防盜、防變質、防漏電)。
3.2.4處理多余、報廢和淘汰的備品配件。
3.2.5每季度總結與分析^px備品配件的儲存、領用及補充等情況，為修訂備品配件儲備定額不斷積累資料。
3.2.6協(xié)助有關部門修訂備品配件定額清單
4、管理內容與辦法
4.1備品配件的范圍
--事故備件指除大型主設備外，其它重要設備的`設備型備件，這些設備一旦損壞，將影響發(fā)、供電的正常運行，且損壞后不易修復或難于購買。
--事故配件指主設備的零部件，具有正常運行情況下不易磨損，正常檢修無需更換，一旦損壞將造成主設備不能正常運行且具有制造周期長、修復困難、不易購買等特點。
--一般備件指為縮短檢修時間而儲備的用于正常檢修的輪換組合備件和輪換檢修備品。
--一般配件指設備正常運行下易磨損，正常檢修中需更換的零部件。
4.2備件的管理
4.2.2進口設備的一般備件因補充困難，宜按事故備品、配件來管理，同時應注意進口設備備品配件的及時購入并做好備品配件的國產化工作。
4.2.3備品配件的儲備必須保持良好狀態(tài)，以隨時調用。并應按核定的定額在使用后及時補充。
4.2.4物資專工應根據安全生產的實際需要，在確保產品質量的前提下，開拓供應渠道，擇優(yōu)訂貨，提高企業(yè)經濟效益。
4.2.5備品配件管理采用計算機和網絡管理等先進的技術手段，以適應電力生產的特點和各部門這間的協(xié)作，有利于充分利用儲備和資金。
4.3計劃管理
4.3.2計劃編制涉及到生產、維護、財務，由生產技術部牽頭各部門領導配合，在機組檢修開工前5個月，分工協(xié)同編制備件需用計劃。
4.3.3一般備品和一般配件在正常維護、小修、大修中使用，其儲備量由生產技術部門按檢修計劃與庫存狀況提出備件需用計劃采購申請，由生產副總審批后，由采購專工負責采購。
4.3.4對已退役和淘汰的設備的備品配件，原則上應與設備一起處理。在設備未退出運行前對設備的備品配件進行處理時需經公司領導批準。
4.4備品配件委托加工訂貨
4.4.1備品配件委托加工根據歷年檢修消耗與年度檢修計劃，擬定需用計劃。大小修所需委托加工備品配件需在開工前三個月訂貨，節(jié)日檢修需用備件要考慮加工周期，保證供應。
4.4.2凡屬于外委加工訂貨的備品配件均應按如下手續(xù)辦理：
4.4.2.1外委工作統(tǒng)一由生產技術部歸口辦理，采購專工負責聯(lián)系外加工公司家并簽訂合同協(xié)議和完工結帳。
4.4.2.2外委加工委托部門必須填寫《委托加工申請表》，并提交符合國家制圖標準的正規(guī)圖紙。圖上應標明技術標準要求、材質、數量等項。
4.4.2.3外委加工審批程序：加工由檢修公司檢修班組提出，專工校核，生產技術部專工組核準，經部門負責任人審核后將外委申請表和圖紙一并由生產副總批準后，交物資專工辦理。
4.4.2.4在加工過程中如發(fā)現圖紙錯誤、加工困難等需修改技術要求、工件尺寸的，采購員應通知專工修改圖紙并在修改處簽字，以示負責。
4.4.2.5外委工件的驗收：零部件加工完以后，由專工驗收，發(fā)現不合格時由物資專工負責與加工單位交涉、解決。
4.4.3為防止偽劣產品進入，生產技術部應不定期對加工公司家進行資質審查，并公布審查結果。經審查合格的公司家可確定為配件定點供應公司。嚴禁使用非配件定點供應公司生產的產品。對于市場采購的備品配件，必須選擇正規(guī)商店具有資質和良好信譽的合作者，并定期對上述供應商進行審查。
4.4對采用新技術、新工藝、新材料的產品，需由生產技術部報請公司組織論證，確認后方可使用。
4.5質量管理
4.5.1外委加工技術難度大的進口設備的配件時，生產技術部應組織專業(yè)技術人員對委托加工研制單位進行考察，報請生產副總批準后方可實施。
4.5.2對測繪試制的國產配件，必須經過半年以上工業(yè)性試驗方可進行技術鑒定和推廣使用。使用部門及生產技術部門為保證質量應對研制單位生產的配件進行必要的質量抽查。
4.5.3生產技術部要嚴格遵守備品配件驗收和保管制度。事故備品配件驗收時要有專工參加，做好記錄。不合格產品不予入庫，不準使用，并及時通知供方進行處理。
4.5.5備品配件應實行檔案化管理，圖紙、合同、合格證、質量證明書、驗收記錄等材料應存入檔案。圖紙發(fā)生修改和變更應由生產技術部專工簽字。
5、檢查與考核
5.1備品配件管理辦法的執(zhí)行情況，由生產技術部和綜合部負責檢查與考核。
5.2對于在備品配件管理過程中，未認真履行職責、未按管理流程工作、未達到管理要求和部門和個人，按公司規(guī)定進行考核。
4.5.4倉庫長期存入的備品配件，倉庫人員要做到每季度檢查并按不同性質不同類型進行維護保養(yǎng)，以防損壞、變形和銹蝕。
團支部對標定級工作總結篇六
1、工作前必須戴好勞保用品。
2、一切備件物品要擺放整齊，五五成行，重型物件上垛時不準超過1米高，一人不能搬動的較大設備應用起重設備，不準散垛倒塌。
3、40kg以上的備件不準擺放在貨架上。
4、對于有毒、有害物品（鹽酸等）必須擺放在指定地點。如發(fā)現有誤應立即歸位。
5、化學品必須分類分項存放，應有安全距離。不得超量儲存。庫內通風良好，入庫認真檢查，單獨上帳。
6、庫內嚴禁明火，吸煙，必須在庫門動火時，必須經廠長批準，并有防護措施方可進行工作。
7、經常檢查防火用具和備品備件，如發(fā)現不足，應立即補充和領取。負責防火設備和用品保管。
團支部對標定級工作總結篇七
一、充分理解并嚴格執(zhí)行上汽通用的營銷政策，關注并保證考核細則中各項指標順利實現。將庫存周轉率控制在合理范圍以內，加快資金周轉。
二、負責配件部團隊建設和人員培訓工作。監(jiān)督、指導配件工作人員做好配件管理工作。
三、負責配件預測和訂貨計劃進行審核批準。 四、負責對配件庫存結構的優(yōu)化。五、審批配件索賠相關事宜。
六、設置配件位置碼，組織配件到貨驗收，配件的入庫檢驗和庫存盤點。定期對配件部進行盤點，確保帳、卡、物一致。七、負責及時向相關部門傳遞信息。協(xié)調與其它業(yè)務部的關系，并使配件工作流程不斷優(yōu)化、提高。
八、負責每月向相關部門提供月度報表及相關文件。 九、負責配件部環(huán)境衛(wèi)生、管理，確保倉庫整潔有序，物品擺放規(guī)范，執(zhí)行好6s管理。
十、負責公司各項制度在本部宣導及相關信息的傳遞。
配件收發(fā)員崗位職責
一、負責配件需求的預測，統(tǒng)計分析配件儲備量和使用量，結合發(fā)運周期等因素，建立合理配件庫存。
二、制定配件訂購計劃，并按上汽通用要求及時上報訂單。 三、負責配件訂貨發(fā)票的審核，資料存檔，配件索賠。四、負責管理配件庫，維修配件庫環(huán)境，安全及防火。五、按要求對庫存配件進行規(guī)范化的管理和維護。六、建立庫存賬目，負責配件的入庫驗收及配件的發(fā)放工作，對采購后驗收合格的配件，及時擺放到位。并記賬和保存各種原始憑證。
八、根據領料單按"先進先出 "的原則發(fā)貨，保證配件的品種、規(guī)格、數量正確，迅速及時。
團支部對標定級工作總結篇八
規(guī)范全廠各車間的材料備件計劃的申報程序和管理辦法,使其計劃申報流程清晰,相互之間責任明確,高效能滿足各車間的生產所需。
煉鐵廠各車間所申報的材料備件計劃。
3.1各車間在申報材料備件計劃時,根據生產、計劃執(zhí)行與車間庫存的材料備件情況,要有依據、有核算進行編制,力求準確、全面。要本著實事求是、物盡其用的原則,杜絕浪費現象,減少庫存資金,并確保本單位材料與備品備件計劃符合工程和維修生產需要。
3.2在編制計劃時應按規(guī)定和要求填寫物資名稱、規(guī)格型號、計量單位、數量、技術要求、供應時間和地點等。各車間所申報的材料計劃中,所申報的材料必須附準確的計量單位,如:鋼材、油脂、石棉板等材料單位必須為公斤、噸,不得用根、捆、桶、卷等計量單位。
3.3主要材料備件或大型的材料備件在申報計劃時,必須注明上次更換的日期和下次使用的日期,以便設備科根據壽命管理原則合理利用資金申報材料備件計劃。
3.4各車間所申報的備件計劃,圖紙由設備科專業(yè)技術人員繪制和查找,并附到材料備件計劃中。
3.5根據公司新《招標管理辦法》的要求,為了提高工作效率,確保備件及時供應,要求將通用備品備件(水泵、皮帶機、行車、電葫蘆等備件)計劃按季度上報,因此,廠各單位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分別上報二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用備品備件計劃。
3.6根據煉鐵廠20xx年11月21日下發(fā)的《材料備件管理流程與考核辦法》規(guī)定,設備科每月20日前將材料備件計劃交總計劃員的要求,要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計劃交于設備科相關技術人員審核,各車間申報計劃一式兩份,由車間主任和設備主任簽字報設備科。月度計劃必須以文字版和電子版兩種格式申報。
3.6材料備件計劃審核
3.6.1審核程序
3.6.2專業(yè)分為:機械類、電器類儀表類、自控類、液壓類
3.6.3專業(yè)審核負責人及其責任
機械類負責人:負責審核廠下屬各單位所申報的機械類材料備件的名稱、規(guī)格、型號、圖號、數量,并負責所核定備件的配圖工作。
電器儀表類負責人:負責審核廠下屬各單位所申報的電器類儀表類材料的名稱、規(guī)格、型號、數量。
自控類負責人:負責審核廠下屬各單位所申報的自控類材料的名稱、規(guī)格、型號、數量。
液壓類負責人:負責審核廠下屬各單位所申報的液壓類材料的名稱、規(guī)格、型號、數量。
3.6.4在審核計劃時,計劃人員如發(fā)現某些計劃的名稱、規(guī)格型號不全、不清、不明時,各車間設備主任應積極、主動在最短時間內落實材料及設備、備件規(guī)格/型號,并確保正確無誤,否則因型號、規(guī)格不全、不正確造成的損失由本車間自行負責承擔。如造成浪費或影響生產處以價值的的20%罰款。
3.7材料備件計劃申報管理
3.7.1各車間如不按時送報計劃,如無特殊情況,考核責任車間500元(10分)。
3.7.3各車間的材料備件計劃必須有車間主任和設備主任簽字審核,缺一方簽字考核責任車間200元(4分)。
3.7.4對未報備件和材料計劃而引起設備停產或檢修不能更換扣車間5000元(50分)。
4、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前的版本作廢。希各單位嚴格按規(guī)定辦,如各個環(huán)節(jié)有誤扣個人或單位的工資。
團支部對標定級工作總結篇九
1、負責按要求對庫存零件進行規(guī)范化的管理;
2、負責零件的.入庫驗收及維修零件的發(fā)放工作;
3、建立庫存帳目;
4、保存各種原始憑證;
5、根據庫存儲備情況,向計劃員發(fā)出訂貨需求;
6、負責庫存零件的定期清點;
7、負責零件庫存的環(huán)境,安全及防火。
1、具有兩年以上備件管理工作經驗;
2、熟悉汽車構造和零配件;
3、熟練使用電腦及辦公軟件。