報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業管理、政府機構等。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全生產總結報告 生產工作總結篇一
鄉黨委、政府高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產責任制。一是年初鄉政府就分別與各村、鄉直各機關單位簽訂了20xx年安全生產目標責任書。同時督促各有關單位與轄區各生產經營企業、各村與轄區內所有村民組簽訂安全生產目標責任書，進一步明確了各有關單位、各村、各生產經營企業的責任制；二是要求各村、各單位、各企業行政主要負責人要落實一把手負責制，對本村、本單位、本企業安全生產工作要親自抓負總責。要嚴格落實一崗雙責制度，按照管事必須管安全、管項目必須管安全、管工程必須管安全、牽頭抓工作必須牽頭抓安全的要求，逐級逐人分解落實安全生產責任；三是要求各村要按照屬地管理的原則，強化安全生產日常監管、安全隱患排查和報告職責。鄉屬各部門要堅持誰主管誰負責、誰發證誰負責、誰審批誰負責的原則，強化監管職責，落實屬地監管和行業管理責任，強化對轄區內所有企業和生產經營單位的監督檢查。
今年以來，鄉政府嚴格按照各村、各單位職能，扎實深入地開展經常性的安全生產檢查督查活動，突出重點環節、關鍵部位、重要時段和季節特點，加強重點行業和領域的安全專項整治和隱患排查治理工作，強化整改落實，著力建立安全生產長效機制，嚴防各類事故發生。
（一）道路交通方面：一是每周四定期開展道路交通專項整頓行動，以打擊非法營運、農用車、三輪車、摩托車等違章載人為重點，抓好道路交通宣傳、勸導、監管工作，截止目前，已宣傳教育200余人，發出整改通知書56張。二是認真抓好冬防春運、節日期間的安全工作，配合交警中隊、派出所加大對我鄉非法營運車輛的打擊力量，加強路檢路查，加大查處力度，有效打擊了各種車輛的違章載人行為，確保了全鄉半年來無重特大交通事故的發生。三是對全鄉機動車輛進行了一次全面的摸排，并要求各村對本村存在交通隱患的路口等進行全面梳理，對危險路段設置安全警示牌6處。
（二）消防安全方面：一是繼續推進火災隱患整治工作。重點對轄區內小旅社、小飯店、學校等人員密集場所、易燃易爆區域進行的消防安全檢查，對存在安全隱患的單位和個人發放整改通知12張，責令限期整改。二是對各類人員密集場所安全設施的落實以及應急措施到位情況進行了全面排查梳理，共排查出隱患4起，目前已基本落實到位。
（三）學校安全方面：重點檢查鄉轄內中心小學的安全出口、疏散指示、應急照明、鍋爐管理、消防配備、用電用火管理和衛生安全等，同時抓好學生運輸車輛安全檢查工作，堅決制止非營運和無牌照、未按照年檢和報廢車輛接送學生的不安全行為。要求學校加強學生的安全知識教育，增強學生自我防護能力。同時，在沿河岸設置永久性安全警示3處，防止發生溺水死亡事故。
（四）煙花爆竹及民爆物品管理方面：一是加強對各持證經營戶的監督管理，加強平時的巡查檢查，建立經營戶月銷售進貨臺賬，及時掌握各經營戶的進貨銷售情況；二是加強監督檢查，對經營戶未按要求設專柜、超量儲存等行為，責令經營戶限期進行了整改；三是加強了對市場的巡查清理，及時發現和處理無證流動攤點的非法經營行為；四是加強對涉爆單位和企業的監督檢查和管理，嚴格執行爆破員持證操作，嚴格查處非法使用爆炸物品的企業和人員。
（五）食品安全方面：一是鄉食安辦配合木魚食藥所對轄區餐飲行業以及學校食堂進行了安全檢查3次，對存在衛生條件不達標的個體戶下達了整改通知書2份，并要求立即整改達標驗收合格后方可投入使用，二是強化農家宴席備案制度管理，凡是農村居民舉辦農家宴席必須進行備案登記管理，鄉食安辦工作人員嚴格檢查流程，確保鄉境內無食品中毒事件發生。
（六）企業安全方面：對全鄉各企業加強了巡查監督管理，加大了檢查力度，對檢查巡查發現的安全隱患和違法行為，現場責令企業限期進行整改，以消除事故隱患。半年來，全鄉開展了安全檢查4次，下發整改通知書5份，要求停業整頓1家企業。
（七）防洪度汛安全方面：一是完善了重點危險地段的監測及預警機制，以及各項安全防范措施是否落實到位。二是強化了汛期值班制度，確保24小時人員在崗。三是組織防洪應急演練，在太平社區開展了1次以防洪度汛為目的的應急演練，使群眾明白了逃離路線、時機、方式方法等重要措施，確保在遇到重大洪災時最大限度減少人員和財產損失。
（八）宣傳教育方面：今年，我鄉多次組織人員全面宣傳《安全生產法》、《省安監規定》等法律法規及xx縣安委會出臺的一系列安全生產文件和規定。全鄉開展了安全生產宣傳月活動。鄉政府組織人員在全鄉進行了安全生產知識宣傳站，懸掛橫幅、宣傳標語數十幅，危險路段（地段場所）設立警示標志10余處，散發安全生產宣傳材料1000余份。同時，按照市、縣安辦的有關規定和要求，我鄉組織轄區內賓館飯店經營（從業）人員參加衛生、消防、治安講座；在五一、端午等重大節日加強宣傳，進一步增強了各單位經營人員及群眾的安全生產意識，提高了轄區內企業的安全生產管理水平。全年安全生產工作有安排有總結而且做到逢會必講，召開了四次安全生產工作例會，開展了百日安全生產活動、汛期安全隱患排查百日行動和其他專項行動整治，進一步促進了我鄉的安全生產工作。
工作取得了明顯成效，主要表現為：
（一）安全生產管理水平逐步提高。隨著安全生產宣傳和安全檢查活動的深入開展，我鄉各單位和各村群眾的安全生產意識明顯提高，基層不愿抓、不真抓、不會抓、不敢抓的情況有所減少，主動抓、認真抓、抓得好的例子明顯增多。
（二）安全生產三無狀況明顯改觀。通過今年的安檢整改，我鄉做到了安全生產機構有專兼職安全管理人員，有較完整的安全生產管理制度，安全責任進一步落實。
（三）安全生產機制日趨完善。通過建立健全安全生產管理機構，完善村規民約和企業安全生產規章制度，大大增強了各村、各單位的安全生產自我約束能力。
（四）安全生產意識明顯提高。通過信息簡報和下村宣傳，廣泛開展送安全生產知識下村、進農戶、進企業，大大促進了安全生產法律法規和安全知識的普及，干部群眾安全生產意識明顯提高。
（五）安全生產事故和傷亡人數持續下降。我鄉采取了有效防范措施，今年來未發生較大以上安全事故，安全生產形勢持續穩定，初步實現了安全生產與經濟的和諧發展。
（一）控制指標
1、未發生較大以上安全生產責任事故。
2、一般安全生產事故得到控制，未發生安全事故死亡事件。
1、全面完成上級布置交辦的各項安全生產任務。
2、做到年初有安排部署、有各項檢查記錄、有匯報有總結，按時召開安全生產工作例會。
3、每季度開展安全隱患排查整治，排查面達100℅，整改率達90℅，并及時整改情況向安監局匯報。
4、加強宣傳教育，有計劃、部署、實施方案，受教育面達95℅。積極配合相關部門開展好各項宣傳活動，撰寫安全生產信息20余條。
5、每月、季度按時上報工作信息和統計報表、隱患排查表。
6、元旦、春節、五一、汛期、安全月等重點時段開展節假日安全檢查，有安排和部署。
7、成立了應急搶險救援隊伍，組織應急搶險救援演習一次，并完善了應急演練步驟，確保演練取得實效。
20xx年下半年工作的重點是根據新安全法建立健全安全生產工作長效機制，使我鄉安全生產工作逐步走上制度化、規范化、標準化和常態化的軌道。
一要全面落實兩個主體責任。首先要落實企業主體責任，進一步健全安全生產規章制度，加強對生產作業現場安全檢查，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的三違行為，堅決做到不安全不生產。要經常性開展安全隱患排查，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案五到位，確保隱患整改到位。其次是強化鄉政府屬地管理責任。各村、各市場單位主要負責人是安全生產第一責任人，對本村、本單位安全生產工作負總責；分管安全生產的負責人要協助主要負責人全力抓好安全生產工作；其他負責人要抓好分管領域的安全生產工作；充分發揮鄉安監站的專業特長，加強對所轄企業的安全管理。要定期開展安全隱患排查治理，切實消除各類安全隱患，確保企業安全生產。
二要突出抓好重點行業安全生產工作。一是汛期防洪安全，確保汛期值班制度落實到位，確保各村應急搶險隊伍健全，確保預案詳實可操作。二是道路交通安全。要認真整頓五無車輛，加強村級勸導點工作（每周上路檢查一次，必須副照片，）。同時要開展道路交通安全整治等活動，杜絕客車超員、貨車超載及農用車載客、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法行為。加強對事故多發路段、危險路段的治理，保障惡劣天氣狀況下道路交通安全。三是強化農村家宴管理。嚴格按照《四川省農村自辦群體性宴席食品安全管理辦法》實施，凡是超過10桌的農村家宴必須備案。四是森林防火相關工作，加強森林防火宣傳，做到家喻戶曉，各村要建立10人以上撲火隊伍，物資器材要準備好。
三是要切實強化安全培訓工作。就是要督促企業大力開展職業教育培訓、崗前培訓、全員培訓和專業技能培訓，企業主要負責人和安全生產管理人員、必須全部經過培訓合格后上崗，凡存在不經培訓上崗、無證上崗的企業，依法停產整頓。
安全生產總結報告 生產工作總結篇二
即將過去的20xx年是充實勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關懷關心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順利、平穩。
20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關心的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和缺乏。
1、工作中有急躁心情，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。
2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發生的.問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和關心，沒有你們的支持和關心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們！
安全生產總結報告 生產工作總結篇三
在過去的一年里，生產部以市場部的生產計劃單為依據，按各產線的生產進度安排生產，對各產線發生和可能出現的問題及時的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產中的異常，基本完成了公司年度生產任務的各項指標，滿足了公司市場部的產品銷售要求。
1、首先，根據客戶訂單制程表以及生產計劃單為依據，把生產計劃下達到各產線。并檢查、督促和協助有關人員及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時采取措施或調整計劃。
2、其次，每天及時檢查生產作業的執行情況，以排程為依據，檢查掌握實際生產進度與計劃之間的偏差。發現車間有脫離計劃的偏差，及時同有關班組長協商，基本上保證了計劃如期實現。
4、在20xx生產工作中，由于各種因素的影響，員工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓和指導，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、高度重視產品質量，積極向工人灌輸"質量意識"，要求各產線嚴把生產工序的每一道質量控制關，始終堅信質量是生產出來的，不是檢驗出來的。只有車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量才會穩步提高。
6、根據實際工作需要，在以xx為依據的情況下制定了各項新的規章制度，保障了車間的生產秩序，規范了員工在生產現場的行為，促進了各項工作的開展。
7、綜上所述，通過作業流程的優化，儀器、工具和測試夾具的完善及人員的合理利用，使得公司的產品出廠合格率達到xx％以上。客戶滿意程度也達到xx％以上。
一、生產現場管理方面：
1、車間的生產現場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，標識標標牌也沒有及時放置，沒有做到定置定點管理。還有就是環境衛生、設備衛生、等各種工藝衛生很差，生產完畢清場意識薄弱。
二、人員管理方面：
1、由于各種因素，人員的流動率過大，加之生產管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，在生產中不能很好地及時地發現問題，品質意識薄弱，不能很好的做到自檢、互檢。
2、由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量，偶爾造成部分人為的壞機，返工等現象。
3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，工作無熱情，責任心差，直接影響其他員工的工作情緒。
四、制度方面：
制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；在制度執行方面，由于我們部分管理的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待進一步加強。
安全生產總結報告 生產工作總結篇四
來到江浙工作這幾年里，主要還是從事綠茶類的生產加工，在實際操作中與你所學習的及以前所生產操作的多有不同。具體操作下來，關照到所形成產品本身，及對一些老師咨詢，做如下總結。
在學校時，老師在對一些綠茶進行審評的時候總會提到現在的綠茶很難再喝到鮮爽味。究其原因還是出現在本該是“攤放”工藝，結果時間拉長造成了鮮葉萎凋。在嚴格的審評體系下，“毛病”很容易被發現。
其實對于“攤放”和“萎凋”，在加工過程中很難被切斷，在描述中也多有混用。
那么這兩者的區別在哪里?我們先來了解一下綠茶制作過程中鮮葉的處理。
鮮葉在采摘下來以后，其實并沒有死，在一定時間內生命還在繼續。光合作用，因水分、養分、光照強度的減少而削弱。但呼吸作用還在進行，水分開始均勻的分布到葉片和梗莖的各個部分，之后鮮葉逐步喪失生命。
這個階段，時間其實不長(也因區域環境及茶樹品種不同略有差異)，大家其實沒有重視這里面存在的這個反應的“點”——“攤青”和“萎凋”的這個界限。區分這個“點”的前后，也就是區分你到底是在“攤青”還是在進行“萎凋”。
這也決定了我們茶葉的走向。
鮮葉“攤放”后的走向，大體是這樣的：
到“點”直接殺青——綠茶、黃茶、黑茶。
到“點”后繼續萎凋——白茶、青茶、紅茶。
如果你長期觀察分辨，其實是可以從外觀展現方面看出端倪，攤放到點的鮮葉是有活力、有光澤，軟硬適中。而萎凋葉面相互相摩擦是沒有響聲的，光澤也沒有了，一捏成團緩緩展開。
在我感覺，現在做茶慢慢在延長“攤放”時間，也應該是諸多情況影響下的實際工藝導向。茶園面積的擴張，大部分茶樹生長環境的不適合下，加上不適合的茶樹栽培條件，導致了鮮葉質量的參差不齊。在攤放過程中因水解、因呼吸作用，鮮葉里面的物質是在改變、減少的。比如復雜兒茶素往簡單兒茶素的水解反應，此項原因也正是江浙以為四川原來澀味濃重存在的一方面原因。但是與此同時鮮葉中的游離氨基酸，其中就包括最主要的茶氨酸也在大量的降解，這應該也是現在綠茶中難以找到的`鮮爽味的一項原因。
其實就像一把新鮮的小青菜，從田里直接采下來洗洗炒了和放幾天炒一樣的感覺吧。
安全生產總結報告 生產工作總結篇五
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監督檢查。
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的要求。
公司自20xx年以來，新購設備較多，特別是07年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟，趨向正規。
1、將外餐部轉租出去，摒棄了多年來“內外雙修”、“兩手抓，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來，集中精力發展內餐經營。20xx年全年實現營業收入17xxxx元，比去年內餐全年15xxxx元的營業收入超額2xxxx元。
2、確定合理的減虧經營目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務和指標落實狠下管理功夫，想方設法，力求降低成本、節約費用。20xx年餐飲部在超額完成年度任務、員工工資普遍增加的情況下，成本率及虧損額度均比20xx年下降。
3、配合賓館下達的管理層銷售任務，積極調協餐飲部員工的全員銷售意識，擴大內需促外銷。在20xx年度餐廳接待的起紅白宴服務中，就有起是由賓館員工推薦和介紹的，占了全部紅白宴席的%，實現了客人滿意、員工受益、餐廳得利的三贏目標。
4、找準定位，避開與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪，把婚宴、會議、培訓等團體客源定為主攻方向，調配了一名負責外聯的副經理，加大團客銷售。在會議、同學聚會的數量均比去年減少的情況下，大力做好培訓班的挖掘和接待工作，很大程度彌補了前者所造成的缺損，為超額完成經營任務打下了堅實的基礎。
1、嚴抓服務員的個性化培訓。著重培訓服務員的禮貌禮儀、肢體語言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對、處理能力，使每個服務員均能獨擋一面，在人員少、工作重的情況下均能保持服務技能和水平的正常發揮。
2、努力保持廚師技術水平的穩定和創新能力的提高。在年初針對技術狀況對廚師人員進行了調換，并且在力量弱、臺數多的時候合理配置人員分工，加強相互合作，保證菜肴的品質要求。保持一定的菜品出新率，滿足一定時期客人的求新需要。
3、加強餐飲部全體成員的食品衛生意識和水平的培訓。多次聘請衛生監督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的采購、驗收、清洗、加工等環節進行現場督導及培訓，強化食品衛生工作的常抓不泄，強調食品衛生的嚴重性。
4、加強管理層的業務培訓。分期、分批參加各種本行業的業務培訓，不斷提高管理意識、管理水平，學以致用、現學現用。
1、廚房布局的調整及裝修。嚴格按照衛監部門的要求合理規劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環境，提高了衛生質量，為“東博會”的成功接待提供了先決條件。 2、南門燈箱的修飾和安裝。為偏僻、幽靜的餐廳就餐環境平添了幾分喜慶和人氣。
3、添置了一批配套婚宴及傳統宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質基礎，也為本年度婚禮零投訴創造了條件。
4、重新修葺了宴會廳及幾個包廂，并裝點了字畫布置，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率。
餐飲部全體成員時刻牢記賓館是一家的全局觀念，堅決服從賓館安排，多次配合和協助客房部、辦公室進行搬運俱、粉刷油漆、種花除草、清運垃圾等活動，以人人為我，我為人人的服務信念，服務賓館，服務員工。
性團隊的艱巨任務，餐飲部認真做好各項準備工作，充分調動員工的積極性和發揮群策群力的團隊精神，克服了人員少、技術力量弱的不利因素，排除一切困難，以飽滿的工作熱情及忘我的敬業精神，順利、圓滿地完成了接待任務。 六、存在問題。
1、管理方法落后，造成管理不到位，細節抓不到，重點沒管好。 2、散客銷售力度不足。 3、菜肴創新能力欠缺。
4、包廂電器設備老化、破損嚴重。 5、正式員工年齡偏大，缺乏一線服務人員。 6、服務員的規范化、個性化服務不能始終堅持。
1、繼續完善廚房的裝修，以分級量化管理的標準做好廚房的規范管理。
2、繼續擴大銷售力度，加強和銷售部門的通力配合，找準切入點，完善團客接待需求。 3、加強管理，掌握好的管理辦法，管理制度化，科學化。