心得體會是對一段經歷、學習或思考的總結和感悟。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
供應鏈管理實習心得體會篇一
我是一名供應鏈管理專業的大三學生，在今年暑假期間有幸獲得了一家大型制造企業的供應鏈管理實習機會。這次實習的目的是將我在課堂上學到的供應鏈管理理論應用到實踐中，并通過與實際工作人員的合作，深入了解供應鏈管理的實際操作。
第二段：實習期間的任務和挑戰
在實習期間，我主要負責協助供應鏈團隊完成日常工作，并參與了一些具體的項目。我負責收集和統計供應鏈相關數據，并對數據進行分析，從而為團隊提供決策支持。此外，我還參與了一次供應商評審會議，對供應商的工作進行評估并提出改進建議。這些任務對我來說是一種挑戰，因為我作為一名實習生，缺乏實際工作經驗和專業知識。然而，我積極主動地向同事請教，學習他們的經驗和技巧，在實踐中不斷提升自己的能力。
第三段：實習收獲和體會
通過這次實習，我對供應鏈管理工作有了更深入的了解。我明白了供應鏈管理的重要性，它對企業的運營和效益有著至關重要的影響。同時，我也意識到供應鏈管理的復雜性，它涉及到各個環節和部門的協作。只有通過協調各個環節和部門的合作，才能實現供應鏈的高效運作。此外，我還了解到如何通過技術手段來提高供應鏈的可視化和透明度，進而提升企業的運營效率和響應速度。這些收獲對我今后的學習和發展具有重要的指導和啟發作用。
第四段：實習中遇到的問題和解決方法
在實習期間，我也遇到了一些困難和問題。例如，我在數據分析方面遇到了困難，由于缺乏經驗和知識，我不知道如何進行數據的分析和解讀。為了解決這個問題，我積極請教同事和導師，參考相關的資料和書籍，并通過實踐不斷探索和嘗試。通過這樣的努力，我逐漸提升了自己的數據分析能力，更好地為團隊提供了支持。
第五段：對未來的展望和感悟
通過這次供應鏈管理實習，我不僅學到了很多實踐經驗和專業知識，同時也意識到自己在供應鏈管理方面還有很多需要學習和提升的地方。未來，我將繼續深入學習供應鏈管理的理論和實踐，努力提升自己的專業能力。同時，我還要加強與同事的合作和溝通，通過團隊協作實現供應鏈的高效運作。我相信，通過不斷學習和實踐，在未來的工作中，我能夠成為一名優秀的供應鏈管理專業人才，并為企業的發展做出積極的貢獻。
通過這次供應鏈管理實習，我不僅從書本中學到了很多對供應鏈管理的理論知識，更重要的是通過與實際工作人員的合作，親身體會到了供應鏈管理的實踐操作和挑戰。這次實習不僅加深了我對供應鏈管理的理解，還增加了對工作的熱情和動力。我相信，這段寶貴的實習經歷對我的職業發展有著重要的影響，也為我今后的學習和工作打下了堅實的基礎。愿意感謝這次實習帶給我的成長與啟發。
供應鏈管理實習心得體會篇二
一．目的：
為規范冷藏藥品在儲存、流通中的操作，確保藥品質量，特制訂本程序。二．依據：
《藥品經營質量管理規范》（衛生部令第90號）及其附錄。三．適用范圍：
本程序適用于冷藏藥品物流鏈過程中的收貨、驗收、儲存、養護、發貨、運輸、溫度控制和檢測等管理全過程。四．責任：
質量管理部、儲運部對本程序的實施負責。五．冷鏈管理設備：
1.冷庫：符合國家《gb50072冷庫設計規范》，具雙制冷機系統，配備備用發電機。2.冷藏車：符合國家qc/t 450-2000標準。3.保溫箱。
4.自動溫濕度監測、報警設備。5.手持式紅外溫度測量儀。
以上冷鏈管理設備需依照《設施設備的驗證和校準管理制度》的規定，經過驗證，才可投入使用。六．冷藏藥品的收貨：
1.保管員負責冷藏藥品的收貨。
2.檢查運輸藥品的冷藏車、冷藏箱或保溫箱是否符合規定。
3.查看并記錄冷藏車、冷藏箱或保溫箱到貨時溫度數據，導出、保存并查驗運輸過程的溫度記錄，確認運輸全過程溫度狀態是否符合規定。
4.將藥品從泡沫包裝箱或冷藏箱、保溫箱中拿出，放入冷庫中的待驗區。5.上述到貨溫度檢查符合規定的，藥品放置在冷庫待驗區中正常待驗。
6.到貨溫度檢查不符合規定的，將藥品隔離存放在冷庫待驗區，掛“待處理”標識，報質量管理部，同時由采購部聯系供應廠商處理。供應廠商應抽樣送至廣東省藥品檢驗所等法定藥品檢驗機構檢驗，檢驗合格，我公司可以辦理正式入庫手續，正常銷售；檢驗不合格，應通知當地藥品監督管理部門，監督銷毀。7.冷庫開門，貨物入庫的過程應在14分鐘以內完成。
七．冷藏藥品的驗收：
1.驗收員負責冷藏藥品的驗收。
2.按照公司《藥品收貨與驗收管理程序》，在冷庫內對冷藏藥品進行驗收。八．冷藏藥品的存儲、養護：
1.驗收合格的冷藏藥品應移入冷庫中綠色合格區存放。
2.冷庫的存儲溫度應設置在2-8℃，溫度超出此范圍時，自動溫濕度監控系統會發出報警，養護員應指導保管員及時采取有效措施進行調控，防止溫度超標對藥品質量造成影響。
3.冷庫內的堆垛、藥品與地面、墻壁、庫頂部的間距要符合《倉庫管理程序》的要求；冷庫內制冷機組出風口100厘米范圍內，以及高于冷風機出風口的位置，不得碼放藥品。
4.冷藏藥品均屬于重點養護品種，養護員應定期養護檢查。九．冷藏藥品的發貨、包裝：
1.冷藏藥品的裝箱發貨、復核、包裝應在冷庫內完成。
2.裝箱前將干冰等蓄冷劑在小冰箱內預冷至符合藥品包裝標示的溫度范圍。3.使用保溫箱運送藥品時，按照驗證確定的條件，在保溫箱內合理配備適當數量的蓄冷劑。箱內應使用隔熱裝置將藥品與低溫蓄冷劑進行隔離。
4.使用冷藏車運送整件藥品時，采用藥品供應廠商提供的冷藏泡沫箱進行包裝，在箱內按照供應廠商的標準放入適當的冰袋，不得隨意減少數量。十．冷藏藥品的運輸：
1.冷藏車運送藥品時，應提前15分鐘后打開溫度調控和監測設備，將車廂預冷至規定的溫度。
2.開始裝車/卸車時關閉溫度調控設備，盡快完成藥品裝車。
3.藥品裝車/卸車完畢，及時關閉車廂廂門，檢查廂門密閉情況，并上鎖。4.啟動溫度調控設備，檢查溫度調控和檢測設備運行狀況，運行正常后方可啟運。5.運輸過程中，要隨時查看溫度記錄顯示儀，如出現異常情況，應及時啟動《冷鏈管理緊急預案程序》。
6.藥品運送結束，冷藏車、保溫箱返回公司后，應導出溫度記錄，由養護員存檔。7.冷藏藥品運輸時應當做好運輸記錄，內容包括運輸工具和啟運時間、到達時間等。十一．冷藏藥品的銷后退回：
1.對于銷后退回的冷藏藥品，首先應核實其批號、數量，以確認確實是我公司銷售
的藥品。
2.應檢查退貨單位提供的溫度控制說明文件和售出期間溫度控制的相關數據。對不能提供文件、數據或溫度控制不符合規定的，應當拒收，做好記錄并報質量管理部門處理。
3.對于符合規定的退貨，應按驗收程序，驗收合格后重新辦理入庫。十二．冷藏藥品的溫度控制和監測：
1.制冷設備的啟停溫度設置在2-8℃。
2.冷藏藥品應進行24小時連續、自動溫度記錄和監控，溫度記錄間隔時間設置不超過30分鐘/次。
3.冷藏車、保溫箱在運輸途中要使用自動監測、自動調控、自動記錄及報警裝置，對運輸過程中進行溫度的實時監測并記錄，溫度記錄時間間隔設置不超過10分鐘，數據可讀取。
4.應按規定對自動溫度記錄設備、溫度自動監控及報警裝置等設備進行校驗，保持準確完好。
供應鏈管理實習心得體會篇三
供應鏈管理是一個廣泛應用于生產與物流領域的管理理念，并在現代企業中得到了越來越多的重視。作為一名供應鏈管理實習生，我有幸能夠親身參與并實踐這一理念。在這次實習中，我不僅深入了解了供應鏈管理的各個環節和相關知識，同時也收獲了一些寶貴的體驗和心得。在此，我將分享自己的實習心得，并逐個闡述其中的體會。
首先，這次實習讓我深刻認識到供應鏈管理的重要性。在整個供應鏈中，每個環節都相互關聯，一個環節的問題會直接影響到整個鏈路的效率與質量。例如，在物流環節，我親自操作過各種運輸工具，親眼目睹了一支高效的物流團隊是如何保證物流環節的無縫銜接的。他們隨時調度車輛、組織運輸、追蹤貨物等，以確保整個供應鏈的高效運轉。這讓我深刻認識到供應鏈管理的重要性，一個良好的供應鏈管理體系能夠有效地提升整個企業的競爭力。
其次，這次實習也讓我明白了供應鏈管理需要細致入微的把握細節。一個小小的疏漏或者錯誤，可能會在供應鏈的某個環節造成嚴重后果。我曾經遇到過一次在訂貨的過程中，由于對訂單細節的疏忽，導致了一批貨物的過多進貨。這讓我認識到供應鏈管理不僅需要注意全局規劃，還需要細致入微的把握細節。只有當每個環節都精益求精，才能確保供應鏈的高效運行。
此外，這次實習也讓我體驗到了供應鏈管理中的團隊合作的重要性。供應鏈管理往往涉及到多個部門甚至多個企業之間的合作。在這次實習中，我與生產部門、銷售部門、物流團隊等密切合作，共同致力于提升供應鏈的效率與質量。通過團隊合作，我們能夠充分利用各自的優勢，形成合力，共同完成各個環節的工作。這讓我體會到了團隊合作的力量，也更加明白了供應鏈管理中的合作是實現良好供應鏈運作的關鍵。
最后，這次實習也讓我認識到供應鏈管理需要不斷創新。隨著科技的不斷發展和市場的不斷變化，供應鏈管理也需要與時俱進，不斷創新。例如，我曾參與推動公司在物流環節應用物聯網技術，通過物聯網傳感器實現實時監控和追蹤貨物，從而提升物流效率。這讓我明白到，創新可以為供應鏈管理帶來新的機遇與挑戰。只有持續創新，才能不斷提高供應鏈的運作效率與質量。
總結起來，這次供應鏈管理實習讓我深刻認識到供應鏈管理的重要性，它不僅需要關注全局規劃，還需要注重細節，團隊合作和不斷創新。通過這次實習，我不僅學到了供應鏈管理的理論知識，更重要的是學到了如何將這些理論應用到實踐中。我相信，通過不斷學習和實踐，我能夠成為一名出色的供應鏈管理者，為企業的發展貢獻自己的力量。
供應鏈管理實習心得體會篇四
大中國，沒有一家企業像華為如此具有話題性!有些人一提華為，猶如戰狼加身，力挺華為，為華為點贊，摔了蘋果買華為等等;有些人則對華為嗤之以鼻，什么中華有為，只不過靠zf背景發財致富的公司而已，還打著民族愛國的大旗割韭菜，惡心;還有一些人對華為既不愛也不恨......
但大多數人對華為并不了解，對華為的供應鏈就更加知之甚少。作為供應管理專業人士，深入了解華為供應鏈，知曉其發展過程與現狀，或許對華為更有發言權。
(1)華為供應鏈初期，跟大多數企業一樣經歷過混亂無序天天救火的苦日子，之后師從ibm造就華為集成供應鏈(isc),隨著華為業務全球化，其供應鏈也擴展深化為全球供應鏈(gsc)。
(2)華為終端業務，如手機、筆記本之類，是后來發展起來的，面向終端客戶(to c)不同于運營商和企業(to b),于是又打造了終端供應鏈(cisc)。
(3)21世紀第二個十年，面對數字化智能化的浪潮，華為提前布局，將其供應鏈轉變為物聯網時代的智能供應鏈(isc+)。
華為供應鏈的不斷變革是華為公司不斷改革的一個縮影，華為從上世紀八十年代一個交換機代理和銷售的公司發展成為今天年營收近萬億的巨無霸，得益于通訊行業和智能手機行業爆發式增長，更是華為始終改革不斷進取的結果。
?書寫得很專業，邏輯性可讀性都很好，只是結尾還是帶上了華為民族大義的情結
還是那句話，辛童老師的這本《華為供應鏈管理》寫得非常好，比預期的好。
好在哪里呢?確實專業，整本書都是供應鏈領域的術語與行話，讓一個從事供應管理的人讀起來很舒服，不會看不懂，也不會覺得外行;另外理論、實踐、案例相結合，邏輯性和可讀性都很好。
美中不足的是，文末還是扯上了民族大義、“人定勝天”，可能跟辛童老師在華為工作過有關吧。不多說了，再說下去這篇文章就發不出去了。
供應鏈管理實習心得體會篇五
目 錄
庫存管理操作流程
1、采購入庫單操作
1.1操作界面打開
庫存管理－入庫業務－采購入庫單
圖1 1.2界面功能說明
圖2 過濾條件，錄入的越多定位就越精確。然后單擊采購到貨單頁，再單擊“過濾”按鈕，選擇要參照的請檢單。再鉤選“顯示表體”復選框，就會顯示該請檢單中的物料，可以選擇本次要參照的物料。在入庫倉庫下拉列表中選擇本次要入庫的倉庫，如果物料有批號需要錄入“批號”，最后單擊“確定”按鈕(圖3)。
圖3 在生成的采購入庫單中修改本次入庫數量，正確無誤后點擊“審核”按鈕(圖4)。
圖4 1.2.2修改：如果發現采購入庫單要修改，需要先棄審。單擊“棄審”按鈕，再單擊“修改”按鈕，就可以進行修改操作了，完成后要進行“保存”與“審核”(圖5)。
圖5
2、產成品入庫單操作
2.1產成品入庫單打開
庫存管理－入庫業務－產成品入庫單
圖6 2.2界面功能說明
2.2.1新增：當打開界面時產成品入庫單處于查詢狀態，新增時單擊“增加”按鈕(圖6)。表頭藍色字段是必輸項，表體中要選擇本次輸入的產成品、數量，批號、是否保稅等欄目如果有，需要錄入。
2.2.2審核：車間新增的產成品入庫單后，由倉庫人員根據本次接收的數量，對產成品入庫單進行“修改”并“審核”。
圖7 說明：半成品的入庫也在產成品入庫單錄入。
對已經入庫的不合格品，可以作一張紅字的產成品入庫單，操作與藍字產成品入庫單相似，只是在新增后選擇“紅字”單選按鈕。
3、其他入庫單操作
圖8 該單據的“新增”和“審核”操作與產成品入庫單相似。
4、銷售出庫單操作
4.1銷售出庫單打開
庫存管理－出庫業務－銷售出庫單
圖9 4.2界面功能說明
圖10 擊“生單”按鈕，在選擇發貨單界面中過濾出發貨單，操作同采購入庫單的生單操作。
圖11
5、材料出庫單操作
圖12
6、其他出庫單操作
圖13
7、調撥單操作
庫存管理－調撥業務－調撥單
圖14 7.2界面功能說明
7.2.1新增：打開界面時調撥單處于查詢狀態，新增時單擊“增加”按鈕。表頭中參照錄轉出、轉入倉庫；表體中參照錄入存貨及數量即可。
7.2.2審核：調撥單審核后生成其他出庫單、其他入庫單。（圖15－16）
圖15
圖16
供應鏈管理實習心得體會篇六
1、了解各供應商產品專業知識,有較強的學習能力;
2、流程跟進,及時跟進供應商產品的相關信息,包括庫存信息、價格信息等
3、深入了解供應商產品,對接供應商,做好產品的詳情描述,賣點包裝等信息的完善和優化工作。
4、協助各部門進行訂單審核、信息確認,商品信息反饋等工作
5、掌握市場、競爭對手和供應商資訊,聯系供應商,開發新產品。
6、對已有產品和新開發產品進行有效的管理,整理供應商信息,形成良好的供應商溝通和管理機制。
1、大專以上學歷,熟悉b2b或b2c電子商務平臺的操作和產品管理,有母嬰、化妝品、保健品、食品、洗護等相關行業經驗者優先。
2、有優秀的客戶管理能力和維護老客戶的意識和能力
3、有較強的談判技巧、溝通協調能力
4、有供應商渠道開拓和相關工作經驗者優先。
供應鏈管理實習心得體會篇七
隨著城市化進程的加快，邊貿等國際貿易往來的增多，市場競爭日益激烈，企業要做大做強，運營管理是關鍵，企業領導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業模式，快捷的流程，加之系統有效運作，才會產生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務在國內、國際市場中贏得競爭優勢，運營和供應鏈物流管理戰略越來越成為企業總體戰略中不可分割的組成部分。
通過學習我們了解了新經濟環境下市場競爭的特點和競爭戰略與商業模式的互動關系，以及如何設計運營模式創新以取得優勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學習中共同分享了供應鏈物流創新理論和方法，通過學習討論，我們掌握了生產系統的設計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，通過系統學習拓寬了我們的思維空間，提高了領導的決策執行力。老師講授了21世紀市場競爭環境特征。當我們知道了知識經濟時代經濟全球化、信息化、網絡化、專業化、知識化的內涵，并找到了企業的發展戰略及對策。
通過學習理論，我們了解了電子商務和供應鏈物流管理的內涵、思想、戰略及國際的前沿實踐，認識了風險匯減增值原理及商業模型創新的必要，在“經濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環境下， 縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結戰略聯盟，企業集中資源，培育其核心能力，大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業締結戰略聯盟，以整個供應鏈的整體優勢參與國內、國際競爭。
我國在快速多變的市場競爭中，企業內部實現不了一體化，就談不上與供應鏈上下游企業之間合作形成一體化供應鏈。單個企業依靠自己的資源進行自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業必須將有限的資源集中在核心業務上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業務外包給專業物流企業。但是并不是每個企業都成立物流服務部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規模的企業，才有必要成立物流服務部或物流子公司。
中國的大型制造企業、商業企業要迅速地與合適的供應商、儲運商等結成戰略聯盟，以供應鏈的整體優勢參與競爭，實現互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構筑一體化物流戰略。企業結成供應鏈才有可能取得競爭的主動權。在激烈的市場競爭中，企業必須將物流活動納入系統化的統一管理，一體化物流既提高顧客服務水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。
中國的企業要增強競爭憂患意識，在抓住國內市場的同時，要放眼世界，構筑全球化戰略，以一體化的物流管理和供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產裝配和產成品分銷，參與國際化競爭。通過實現對顧客的快速反映、提高顧客服務水平、降低物流總成本或供應鏈成本，提高企業在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。
在學習《運營和供應鏈物流管理》中，我們系統學習了需求預測與生產總體規劃的制定方法，計劃和控制系統mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學習了全面質量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質量、安全是企業的生命線，是決定企業是否達到可持續發展的重要因素。生產經營信譽是企業寶貴的無形資產。物流企業要向科學管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經營觀念，建立一整套嚴格的業務規則和制度，在抓好內部機制管理，提高服務質量的同時，物流企業要特別注意樹立經營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業也是如此，必須經營好企業的每一個鏈條，才能保證全面質量管理上去，才能贏得物流企業真正的生命線。
我們還學習了企業資源計劃erp系統成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結構及其適用的環境。
我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業，面對市場競爭，要靈活應變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創新等。怎樣使企業從單個企業物流運作向跨企業的供應鏈服務轉化，及時掌握物流業的發展動向。企業物流的發展要加強物流學科建設，積極使用高科技物流設備，產品服務標準化，爭取規模效益，在顧客需求不斷提高，產品生命周期越來越短的激烈競爭中，產品的物流時間越長，產品的淘汰風險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產品不斷更新。
總之，參加《運營與供應鏈物流管理》的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產技術、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業發散思維，從不同角度尋找解決方案去發現、分析和解決問題;對現代物流及供應鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學習，讓我更加感覺到在知識經濟的大環境下，企業領導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。
供應鏈管理實習心得體會篇八
實習性質：供應鏈管理實戰模擬——金蝶企業經營實戰演練
實習目的：學以致用，借助沙盤再現企業經營中供應鏈的各環節應用及其對企業經營的作用。了解企業如何運作，及供應鏈環節中的各員相互配合的默契。針對課程專業知識進行的供應鏈軟件的實習。主要是由老師帶領大家熟悉金蝶供應鏈管理沙盤，熟悉操作中的供應商、制造商、物流公司、零售商、終端客戶之間的大體運做過程。通過這次實習旨在培養大家對現代企業商務的了解，熟悉企業商務中的物流供應鏈的操作。讓大家能熟悉金蝶軟件中的各個模塊的功能與作用，更希望能讓大家掌握一技之長以應對步入社會的現實應用和更加充分的掌握專業知識充實自己，在就業難的現實面前交給大家強于他人的有利的專業技能。
西南林業大學經濟管理學院103室
以教師為核心的上對下分組經營模式。以教師為核心，下設六組以ceo為導向領導財務主管、營銷主管、生產主管、采購主管，每組八人的的實習方式。旨在讓每個人都以企業主人公的身份參與進來，以實現實習的目的。通過六年期的持續經營，在本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場上每個經營單位根據自己模擬企業狀況來進行相應開發占據有利市場。通過iso9000認證和iso14000認證獲得相應市場上berry、crystal、ruby、saphire等產品的訂單維持企業的正常運作并能實現盈利。總體來看，根據企業的實際情況可以比較準確地預計未來1-3年的銷售情況，但由于市場存在很大的不確定性，所以需要按照科學的方法利用學科知識進行專業化的分析。總共分為六步：
（1）、實戰演練的準備工作；
（2）、實戰演練的目的；
（3）、實戰演練規則講解；
（4）、初始年份講解；
（5）、企業經營實戰演練；
（6）、實戰演練總評。
本次實習主要熟悉企業供應鏈各環節間的業務關系及流徎，首先通過對供應商、制造商、物流公司、零售商、客戶的基本數據輸入，在一定程度上了解各種性質的企業內部資料資產和部門的組成和構成。然后再通過對企業內部間業務流程的具體操作，各種訂單的制作和審核，協調企業內部ceo、財務主管、營銷主管、采購主管、生產主管間的關系和企業外部業務的運行步驟及規則有一定程度的了解。最后對供應鏈上所有組成元素進行業務模擬運行，運用自己在課堂上學到的知識解決運行過程中所遇到的問題，從而讓學生達到供應鏈管理這個學習項目所要求達到的學業水平。
1、 確定企業的新生產計劃
熟悉企業生產計劃，物料需求計劃，物料采購計劃單的基本操作，掌握生產計劃單，物料需求計劃單，物料采購計劃單的制作，實驗流程主要有以下步驟。
（1）、廣告投入與獲得訂單（支付廣告費）
各經營單位組按照自己需要以及能力投放廣告費用，共同參與競爭按照“優勝劣汰”法則 ，誰廣告費多誰優先獲得訂單的方式各組獲得自己的訂單。其中，需要注意的是，每年的廣告投入不得少于一定的數量同時還需有維護費以維持廣告優勢，盡可能的實現與現實狀況的契合。 （2）、企業生產計劃的制定（登記銷售訂單）
企業生產制造的采購是建立在企業的生產計劃之上的，計劃生產多少產品就采購多少產品原材料。所以在采購之前應當制作生產計劃單。新增生產計劃單，其中計劃類型，生產部門編號，而計劃數量可以根據自己的生產計劃數量填寫。然后就是選擇當前計劃作業單，進行生產計劃單審核，整個生產計劃單的制作就完成了。
2、 確定資金的流動性
優秀的財務主管可以控制企業現金流在企業生產經營中最大程度充分的利用。企業發生的每一筆費用都需在會計賬簿上有記錄才可以明晰企業的經營虧損與盈利，從而反映給企業決策者。編制財務報表是企業獲得盈虧的利器，只有通過財務報表才能把本年度利潤情況反映從來為下一年的持續經營提供可能。由于是模擬沙盤，經營規模小且財務量小故而只需簡單的制作能反映經營狀況的報表就能提供可操作的依據。按照以下步驟制作財務報表：
（1）、明確分析目的；
（2）、設計分析程序；
（3）、收集有關信息；
（4）、將整體分為各個部分；
（5）、研究各個部分的特殊本質；
（6）、研究各個部分之間的聯系；
（7）得出分析結論.
收入=銷售收入-成本；
3、采購計劃的確定
（一）、采購部門制定采購計劃（下原料單）
按照企業生產部門提供的現有生產力來確定當期及長期原料采購要能滿足生產的需要又不至于是原材料庫存積壓造成資金流的短缺。流動資金的多少決定了企業生產能力的大小，原料過多會使得市場積壓不能實現市場供給與需求的平衡，原料過少會使得企業生產的不足制約生產不能滿足訂單的需要可能違約影響企業后續生產與發展。主要有以下幾個步驟：
(1)、采購訂貨及訂單審核和發布；
(2)、供應商訂單查詢和訂單確定；
(3)、發貨通知和確認；
(4)、制造商到貨入庫及后期操作；
(5)供應商進行收款審核。
（二）、材料采購（更新原料訂單/原材料入庫）
第三步：新增生產備料單，填寫完產品的所有原材料，并填寫正確的物料數量；
第四步：生產備料單審核；
4、生產制造完工處理
生產部門的生產完工(更新生產/完工入庫、投資新生產線/生產線改造/變賣生產線、開始下一批生產)
生產型企業的核心部分在于生產的能力有多大，“生產技術是第一生產力”決定本組的發展模式就是生產力與生產關系的一個矛盾。工業革命以后出現了一個時期，即在1933年美國胡佛總統當政時爆發的金融危機，其中重要因素就是：社會化大生產下資本主義生產力不能滿足人民需求的矛盾關系。因此，立足于市場經濟條件下的制造型企業可以契合本實習組的目的。
生產率水平取決于本企業設備的制造能力，因此在計提完折舊并長期有盈利情況下可以選擇擴大生產以獲得更大產量搶占更大的市場。作為制造型企業，生產不可停滯，故而必須有足夠的產量才能保證獲得訂單的時候可以實現穩如泰山的盈利生意蒸蒸日上。
5、后續準備
（1）、技術更新（產品研發投資）
馬克思政治經濟學里邊告訴我等企業經營者，剩余價值是雇傭工人所創造的并被資本家無償占有的超過勞動力價值的那部分價值。在新經濟社會我們來分析剩余價值生產，應該賦予剩余一個更加寬泛和全新的概念，或者說應該從全新的角度去理解剩余價值的生產，剩余價值生產是社會發展的必然結果，社會越發展，社會生產的剩余價值也越大，社會越進步。技術的進步是必然，為了在和其他相同企業的競爭中立于不敗之地，就應該采用新生產設備提高生產率，創造更多的剩余價值。以獲得更大的利潤。
（2）、更新款項按訂單交貨及支付相關的管理費用
應收賬款及應收賬款的貼現應在這一時期完成，同時按照訂單交貨使得成果得到回報同時資金回流創造價值。這一時期應該把行政管理費用等每期的計提出來。
（3）、年終處理
每一年度末應該進行以下步驟：
第一、 更新長期貸款支付完利息同時可更新長期貸款；
第二、 支付設備維護費；
第三、 支付租借廠房的租金及購買新的建筑； 第四、 計提折舊；
第五、 新市場開拓/iso資格認證投資 第六、 年終關賬（編制財務報表等）
作為新興的制造企業，應該立足于長遠的發展實現長期目標與遠大規劃的相
結合。借用溫總理的話“仰望星空同時腳踏實地”。本著從制造出發，并在后期占據市場的前提下實現轉型，在一定時期內實現企業橫向與縱向相結合的路子。我們的市場不僅僅局限于本地，作為一個民營企業應該時刻謹記自己肩負的社會責任。
本次實習，把課本中抽象化的理論應用到具體實際中。參與其中的每個人都起到重要作用，一個優秀的企業應當是凝聚力極佳的企業，我們是一個團隊。有話叫：沒有最優秀的個人，但有最優秀的團隊。我在這次實習最重要的一部分學習就是如何運用手中的權利與責任，來配合團隊達成某一事項。課文中swot分析模型，abc成本計算方法、urp、杜邦模型等工具的使用欠缺熟練，但也得到鞏固重新創新的學習。
供應鏈管理實習心得體會篇九
錦繡家族網絡科技有限公司隸屬于湖南錦繡神州影視文化傳媒集團。公司以弘揚與發展社會主義核心價值觀為己任,致力于中國文化薪火相傳。公司著力現代高科技信息技術與開發,以新媒體運營、文化品牌整合營銷、軟件開發、進出口免稅產品及衍生產品銷售等產業為主攻,構建文化與互聯網+、文化與資本、文化與科技、文化與實體產業高度融合的文化產業鏈。
公司在發展過程中,得到了中宣部、文化部、文化廳、旅游局及各級政府與相關部門的大力支持。現階段,公司微信商城開發完成,國內外保稅、免稅產品及公司自有研發產品一應具備。公司獨立擁有錦繡神州原創動漫的圖書、玩具、書包等的銷售權,并與保稅區合作,引進化妝品、食品酒類、母嬰用品、家具生活用品等眾多國外熱銷品。下階段,公司將著力于微信商城上線和整合營銷推廣,致力于開發全新的互聯網商業模式,挖掘微信營銷的巨大商業潛力。
現招聘大量優秀人才,有過移動電商、微商城、跨境商品供應鏈,國內大型商超、連鎖店、淘寶、京東等工作經驗的優先。
1、負責虛擬供應鏈的采購、倉儲、配送等管理工作流程,實施監控和管理;
3、負責供應商、承運商的開發、維護、跟蹤及評估體系,合理控制采購及運輸成本;
4、庫存管理,相關訂單的簽訂、實施及跟蹤;
6、用戶服務、用戶投訴及運輸事故的處理,采取有效預防措施,降低用戶投訴率;
8、相關部門之間的工作和關系協調。
1、大專學歷,物流、供應鏈管理相關專業畢業,2年以及以上相關工作經驗;
2、對運營中訂單、計劃、采購、虛擬倉儲等各個職能模塊均有較深入的認識;
3、了解供應商的評估和詢價系統,談判能力強,有品牌消費品供應商開發和管理經驗;
4、了解供應鏈管理,擁有的采購管理、物流管理、成本控制、質量管理方面的經驗;
供應鏈管理實習心得體會篇十
20xx年5月20日至20xx年5月24日
疏2-404
11物流2班所有同學
通過學生自己角色扮演，演練啤酒游戲，讓學生理解什么是牛鞭效應，以及牛鞭效應形成的原理和原因，進而明白供應鏈管理中信息共享和協調的重要性。另外，通過讓學生對深圳華軟公司提供的企業之間的供應鏈管理系統進行實際操作，使學生在學習供應鏈管理理論知識的基礎上，能夠基本掌握供應商、生產制造商、銷售商及物流企業所組成的供應鏈系統的運作流程，鍛煉我們實際應用與操作技能。
老師帶領我們進行了供應鏈管理的實訓，包括啤酒游戲，華軟供應鏈管理實訓案例演練兩大項內容。
處于零售商和制造商之間的角色。情人啤酒是我們的主營項目,我們有固定的2個零售商，第1周期初庫存為12箱。每周2個零售商會向我們訂貨一次，我們如果有庫存就會發貨，而貨物大約4周才會送到，而我們的聯系也僅僅是通過訂單和送貨單進行聯系。我們也會根據庫存量的變化向生產商進行訂貨，貨物也是4周后送到。我們批發商根據各零售商訂發貨統計表和批發商情況總表進行運作。最后，我們小組比較順利地完成了任務。
周三和周四我們所做的是華軟供應鏈管理實訓的練習題。這個模塊分為兩大部分，分別為基礎信息錄入和實訓案例演練。首先，我們把原材料供應商，生產企業，銷售公司，物流公司的基礎信息一一錄入。由于對供應鏈管理的流程不太了解，我們便根據實驗手冊上的流程圖來操作。由銷售公司向生產企業發出采購20臺噴墨打印機的訂單，生產企業接到這批訂單后，向原材料供應商采購所需的原材料并進行加工生產，加工成品出庫后存放到物流公司的倉庫，倉庫對產品裝箱后配送到銷售公司，銷售公司對商品進行批發，零售及網上銷售各5臺。看起來很簡單，但其實很繁瑣。由于我是第一次練習，所以我很小心一步一步的做，因為一步做錯，就不能進行修改或返回，很有可能會導致下面的流程做不下去。盡管這樣，我在做的時候還是遇到了許多問題，例如在產品銷售訂單確認上，原材料應該是入物流倉庫，而不是自家倉庫，所以我只好重做一遍。后來我在做到產品銷售時出了問題，批發銷售中銷售收款前忘記做結算應收款這一步驟了。還有最后貨物出不了庫，究其原因，才知道題目要求批發銷售5個，而我給了20個。因為出了錯，了解了原因，才對供應鏈流程有了更加充分的了解。
周五我們對前2天練習的內容進行了測試。首先，將各公司的基本信息錄入，然后進行案例演練。由于考試的題目與我們做的練習題相似，我們進行了練習，所以我們做的速度稍微快了點。盡管也遇到了一點小問題，但都解決了，所以我很幸運的沒有重做。
這一次的供應鏈管理實訓我學習到了很多，首先在啤酒游戲中我深刻的理解了牛鞭效應，也學習到了不管在生活還是工作中，與朋友或是同事都要相互幫助，相互合作，這樣才能互相發展，雙方雙贏。其次，案例演練讓我深刻的理解了供應鏈的流程，讓我學習到了很多。