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    服務(wù)人員半年工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)5篇)

    時間:2025-05-28 作者:QJ墨客

    總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,其材料必須以客觀事實為依據(jù),不允許東拼西湊,要真實、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    服務(wù)人員半年工作總結(jié)篇一

    1、上半年,為真正落實總、省行制定的《服務(wù)規(guī)范》,切實提高我行各營業(yè)窗口的對外服務(wù)質(zhì)量,分行不但責(zé)成工會服務(wù)督導(dǎo)組定期對各單位的服務(wù)情況進行現(xiàn)場督察,而且,還有償外聘了專業(yè)的機構(gòu)對我行的服務(wù)工作進行全程的暗訪和跟蹤。在對服務(wù)檢查的過程中,不但注重提高窗口員工的常規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,而且,更注重員工服務(wù)內(nèi)涵的提升。可以說,隨著分行對服務(wù)工作監(jiān)督力度的不斷加大,隨著奧運服務(wù)年各項工作的陸續(xù)展開,我行整體的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)均呈穩(wěn)步上升的態(tài)勢。通過前6個月我行服務(wù)工作的量化考評表,我們可以清楚地看到,各單位的綜合服務(wù)成績都呈逐月上升趨勢。而6月份考評表中反映的數(shù)據(jù),更體現(xiàn)了我行今年上半年服務(wù)工作的最高水平。

    上半年,我行共接待來自省銀行業(yè)協(xié)會和省行服務(wù)督導(dǎo)組的3次服務(wù)工作專項檢查,都得到了上級單位的首肯,均取得了理想的成績。

    此外,為迅速提高員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì),分行工會在有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門的配合下,適時編印了《個人金融業(yè)務(wù)及銀行卡業(yè)務(wù)知識問答》簡易讀本,并下發(fā)全轄窗口員工,作到人手一冊;為完善全行的服務(wù)考核制度,分行工會還以詳實的服務(wù)檢查資料為基礎(chǔ),建立起了完整、規(guī)范的一線員工服務(wù)檔案,從而,為分行黨委對每一名窗口員工的綜合考評提供了真實、客觀的依據(jù)。

    其中一個主要的原因,就是我行員工對星級柜員牌的使用不規(guī)范,其中反映的數(shù)據(jù)不真實。今年以來,為了扭轉(zhuǎn)我行在系統(tǒng)內(nèi)的這一尷尬局面,充分發(fā)揮星級柜員牌在服務(wù)工作中的量化考核作用,分行不但將督促窗口員工規(guī)范使用星級柜員牌列為服務(wù)常規(guī)檢查的一項主要工作,還將星級柜員牌中的各項數(shù)據(jù)作為服務(wù)競賽活動中一個重要指標(biāo)。經(jīng)過半年的不間斷的抽查和跟蹤,我行絕大多數(shù)員工的星級柜員牌的使用已從被動轉(zhuǎn)為主動,從不規(guī)范到規(guī)范,其中反映的服務(wù)數(shù)據(jù)各項比率連月明顯好轉(zhuǎn),基本上能夠真實地反映我行的'日常工作量和服務(wù)質(zhì)量。

    對于上述數(shù)量繁多,事由繁雜的客戶信件,各相關(guān)單位的干部員工,無論自身工作如何緊張,也無論客戶意見多么偏激和刁鉆,均能積極配合分行工會,給每一位來信客戶以熱情、詳盡、圓滿的答復(fù)。這項費神勞心的工作,不僅得到了總、省行客服中心的肯定,也使每位客戶都達到滿意;不但沒讓任何一宗投訴事件擴大影響,還為我行爭得了一份客戶至上的良好的信譽。尤其需要說明的是,上半年,隨著我行服務(wù)質(zhì)量的迅速提升,上級行客服中心轉(zhuǎn)來的表揚信件也是與日俱增。這些來自客戶的表揚信件,一方面體現(xiàn)了客戶對我行服務(wù)工作的認(rèn)可,另一方面,也使我行的服務(wù)工作受到了上級行的好評,擴大了我行的對外知名度。

    綜合上述情況,分行認(rèn)為,上半年,我行的各項服務(wù)工作,與往年相比,之所以能夠取得一些令人滿意的成績,不外是以下兩個原因。

    首先,是服務(wù)工作真正得到了全行各級領(lǐng)導(dǎo)的重視,特別是真正得到了各單位一把手的高度重視。各級領(lǐng)導(dǎo)真正從服務(wù)中看到了效益,并能將服務(wù)工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作真正地等同起來。例如,分行*行長及全體黨委成員,不論業(yè)務(wù)工作如何繁忙,每月也要抽出半天時間參加服務(wù)競賽通報會,并在每一次的會議上都對我行的服務(wù)工作作出及時的指導(dǎo);為克服服務(wù)工作中點多面廣,窗口員工素質(zhì)參差不齊的弊端,鐵東支行***行長和道西支行的***行長幾次登門邀請分行服務(wù)職能部門到支行對員工的服務(wù)規(guī)范做現(xiàn)場指導(dǎo);為迅速提升本行的星級柜員牌的各項統(tǒng)計指標(biāo),扭轉(zhuǎn)星級柜員牌指標(biāo)低下的不利局面,解放路支行***行長和永昌支行的***行長特意責(zé)成專人到分行工會學(xué)習(xí)星級柜員牌的操作流程和使用要領(lǐng);為使投訴客戶能夠得到更加滿意的答復(fù),避免不必要的銀客爭端,分行營業(yè)部的***主任多次與員工一道,共同作好對投訴客戶的反饋和解釋工作,等等。

    其次,一線員工服務(wù)意識的增強,服務(wù)素質(zhì)的不斷提高,也對我行服務(wù)水平的大幅度提升起到了推動作用。通過近期對窗口員工服務(wù)情況的明查暗訪,我們發(fā)現(xiàn),對于那些上級行制定的服務(wù)禮儀,廣大員工已從當(dāng)初的被動接受,轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓闹饔^自覺,并正逐漸成為一種職業(yè)習(xí)慣。

    1、窗口員工的諸如裝束、用語等文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)細節(jié)還有待完善。

    2、一線員工,特別是新近入行的員工的業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)還有待提高。

    3、個別單位,個別員工的星級柜員牌的使用還不夠規(guī)范。

    4、因服務(wù)而引起的客戶投訴事件還居高不下,員工服務(wù)的靈活性還有待加強。

    另外,鑒于上半年的表揚信件過多,分行在服務(wù)競賽中對表揚信件核定的分?jǐn)?shù)過高,在一定程度上影響了我行服務(wù)競賽的考評結(jié)果,經(jīng)研究,自下半年起,分行將服務(wù)競賽中的客戶表揚信件每宗加2分調(diào)整為每宗加0.2分。

    服務(wù)人員半年工作總結(jié)篇二

    1、根據(jù)渝文廣發(fā)77號文件(關(guān)于實施街道文化中心建設(shè)的'通知),在縣文新局、縣建委、縣國土房管局等部門的共同努力下,文化中心建設(shè)項目目前已完成了前期的規(guī)劃、初步選址等工作。文化中心圖書、電腦、投影儀等設(shè)施設(shè)備已經(jīng)配備到位。

    2、啟動農(nóng)村文化大院、文化中心戶建設(shè),目前完成初步摸排工作,年內(nèi)全面完成2個文化大院、12戶農(nóng)村文化戶。

    3、做好安全、梁祝、花院村農(nóng)家書屋建設(shè)規(guī)劃,年內(nèi)全面完成建設(shè)任務(wù)。

    4、在原安裝有348套直播衛(wèi)星基礎(chǔ)上,今年又完成257套直播衛(wèi)星安裝任務(wù),基本實現(xiàn)戶戶能看收看到電視節(jié)目。

    5、實現(xiàn)村村社社通廣播(全街道81個),目前縣廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心正組織人員,在各鎮(zhèn)、街道修復(fù)廣播設(shè)施,以解決收聽效果不好的問題。

    以慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機,深入推進“唱讀講傳”活動,不斷加強體育推廣和鍛煉,積極參加縣、街道組織的文化體育演出和比賽:。

    1、舉辦了大型歌舞晚會《紅色記憶》。

    2、組織開展了基層黨組織紅歌比賽。

    3、在年初,由牽頭的打造的“一個片區(qū)一臺戲”節(jié)目,獲得全縣第一名。

    4、編排了三個節(jié)目參加了龍燈文化旅游節(jié)閉幕式表演。

    5、編排紅歌合唱節(jié)目參加了全縣紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)春節(jié)聯(lián)歡會演出。

    6、編排抬杠龍舞節(jié)目,參加全市宣傳文化系統(tǒng)第五屆全民健身運動會龍舞專場演出,并為來銅梁參加運動會的市文化資產(chǎn)公司做好后勤服務(wù)工作。

    8、編排了小品歌舞《五個銅梁一起上》活動,獲縣二等獎。

    9、組織代表隊,參加了縣直機關(guān)第四屆運動會,獲縣二等獎。

    10、組織200名隊員,參加了“萬人登山活動”

    11、組織200人,組成了農(nóng)林方陣隊,參加了縣“萬人紅歌會”。

    一是搞好轄區(qū)少數(shù)民族人員的普查工作。

    二是完成轄區(qū)海外華人華僑、留學(xué)人員及其在銅親屬和歸僑僑眷、及其海外親屬以及臺胞臺屬情況調(diào)查工作。

    四是開展了黨外知識分子調(diào)查工作。

    五是大力實施了“五大同心工程”(助推發(fā)展、服務(wù)民生、構(gòu)建和諧、隊伍建設(shè)、文化打造)。

    六是開展了民族宗教領(lǐng)域安全穩(wěn)定大檢查。

    七是在塔山、袁家社區(qū)創(chuàng)建民族團結(jié)進步示范點。

    八是完成縣第十屆工商聯(lián)會員代表推薦工作。

    1、繼續(xù)開展農(nóng)村電影放映工程。到7月底,全街道(包括轄區(qū)學(xué)校)公開放映紅色經(jīng)典電影達50余場次。

    3、認(rèn)真做好文物保護工作。街道和各村、社區(qū)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書,落實了文物管護人員。

    4、配合搞好文化市場、廣播電視管理工作,及時上報文化市場、廣播電視信息和資料,搞好文化市場和廣播電視設(shè)施設(shè)備安全。

    5、加強了轄區(qū)文化市場的管理。

    6、完成了黨工委、辦事處交辦的其他各項工作,統(tǒng)戰(zhàn)、工會、伙食團后勤等工作有序推進。

    1、積極協(xié)調(diào)縣相關(guān)部門,尤其是建設(shè)部門進一步完善街道綜合文化站建設(shè)項目。順利通過市、縣檢查驗收,早期投入使用。

    2、進一步多開展機關(guān)文體活動(籃球、乒乓球、羽毛球比賽),豐富機關(guān)干部文體生活。

    3、努力創(chuàng)作文藝作品,開展文化下鄉(xiāng)活動,深入村(社區(qū))和企業(yè),給群眾送去文化大餐。

    4、按要求完成安全村、花院村、梁祝村的農(nóng)家書屋建設(shè)。

    5、全面完成文化大院和文化中心戶的創(chuàng)建工作。

    6、完成街道黨工委、辦事處和縣文新局交辦的各項工作任務(wù)。

    服務(wù)人員半年工作總結(jié)篇三

    時光匆匆,來已經(jīng)兩個月了,當(dāng)初自己真的沒想到會分到服務(wù)臺,最開始幾天的工作可以說是小心翼翼被動工作,對周圍的環(huán)境不熟悉業(yè)務(wù)知識為掌握同事之間也有距離,所以開始幾天的我始終處于疲勞狀態(tài),常覺的這份工作不適合我,有過退縮,但慢慢的我越來越喜歡這里對于這份工作也由開始的被動慢慢地轉(zhuǎn)化為主動,能和同事們打成一片業(yè)務(wù)知識也一天天地熟練,我漸漸地愛上了這個最開始讓我感覺陌生的地方放。

    通過這兩個月的鍛煉學(xué)習(xí)以及和同事們之間漸漸地磨合,我發(fā)現(xiàn)服務(wù)臺是一個既嚴(yán)謹(jǐn)又寬松,既嚴(yán)肅又愉悅的工作平臺,對待工作要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真特別是在退換票手續(xù)上和處理旅客投訴問題上,更要認(rèn)真對待不得有半點松懈。服務(wù)臺是一幫和我年齡相仿,脾氣相投的姐妹。她們沒有心機,單純的和你在一起工作,玩在一起。真的,我喜歡這里。

    雖然每天都很愉悅,但我知道我自身還有很多不足需要改進,要想工作有所進步,在今后的日子里我會按照以下幾點要求自己。

    喚醒潛意識里的工作激情。有句俗話說的好,潮濕的火柴無法點燃。我要把自己的活力投入到工作中用積極的心態(tài)對待工作。比如,就想在大廳租客一樣,苦點累點怕什么,我年輕喊喊能怎樣,能讓更多的人做我們國營車,我高興。

    制定工作計劃。制定計劃的過程其實就是一個自我完善的過程,我會堅持并堅信會實現(xiàn)它,要在短時間內(nèi)更熟練的掌握業(yè)務(wù)知識,并拓展自己的知識面,提升自己的普通話水平,用平和樂觀的心態(tài)對待需要幫助的旅客。

    要從細節(jié)處嚴(yán)格要求自己。不要為了能盡量早點做完工作而在一些小的地方出紕漏,注重大局,對領(lǐng)導(dǎo)指出的不足要虛心聽取,不能認(rèn)為是吹毛求疵。沒有哪件事情小到不值得重視,也沒有哪一個細節(jié)不值得做好。從現(xiàn)在開始我要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣。

    以前的自己或多或少的有過“拖拖拉拉,游手好閑,循規(guī)蹈矩,墨守成規(guī)”的做法,但今后我會認(rèn)識到自己的缺點并及時改正,爭取用十六個字代表以后嶄新的自己“率先主動,充滿激情,吃苦耐勞,善于動腦”希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督。

    服務(wù)人員半年工作總結(jié)篇四

    1。熟悉了設(shè)備的操作系統(tǒng)

    2。基本掌握了工作技巧(在任職服務(wù)員期間)

    3。了解了公司的工作流程

    在工作中的不足主要有:

    1。工作細心度不夠,經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏;

    2。辦事效率不夠快,對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。

    就總體的工作感受來說,我覺得那里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。

    服務(wù)人員半年工作總結(jié)篇五

    x年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,經(jīng)過物業(yè)服務(wù)中心全體員工共同的努力,克服重重困難,順利完成了公司下達的各項工作,全體員工愛崗敬業(yè)、努力工作,促進了各項工作的落實,較好的完成了年度工作目標(biāo)。

    xx年三月份,公司抽調(diào)各部門骨干人員進駐x項目,開始接管前的各項準(zhǔn)備工作。

    (一)完成一期樓宇的接管驗收工作,將發(fā)現(xiàn)的問題送至項目部,并跟蹤問題的整改。

    (二)完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。

    (四)完成x小區(qū)的開荒工作。

    二、事物工作

    (一) 全年共辦理進房1461戶,其中門面30戶,住宅1431戶。收取物業(yè)費共計1447087.6元,垃圾清運費8120xx.7元,信奶箱112650元,油煙止回閥45150元,裝修保證金500500元。

    (二)裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續(xù)526戶。辦理入住手續(xù)36戶。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25起,已整改22起。

    (三)全年共處理業(yè)主報修 1732 例,問題主要集中在房屋質(zhì)量方面,處理物業(yè)服務(wù)質(zhì)量方面投訴3例。

    (四)辦理共小區(qū)固定車位 23 個,收取臨時停車費共計 元。

    三、部門管理

    (一)物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部,物管部五個部門。在職員工83人,其中保安部39人,保潔部30人,工程部9人,辦公室5人。

    (二)完善各項規(guī)章制度,建立內(nèi)部管理機制。服務(wù)中心根據(jù)公司各項規(guī)章制度,結(jié)合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《突發(fā)事件處理流程》、《各部門崗位職責(zé)》、《各部門培訓(xùn)教案》等制度材料,同時加大考核力度,使各項工作穩(wěn)步展開。

    四、安全管理

    (一)對進入小區(qū)的裝修人員實行臨時出入證管理,謝絕無證人員進入小區(qū)。

    (二)對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理,有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)象的發(fā)生。

    (三)對進出車輛實行收費管理,引導(dǎo)車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法,控制亂停亂放現(xiàn)象的發(fā)生。

    (四)實行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法,對場地秩序進行有效管理。

    (五)運用電子巡更設(shè)備,定時對小區(qū)進行巡查。

    (六)處理偷盜事件2起,火災(zāi)事件1起,損壞小區(qū)公共設(shè)施事件12起,撿到業(yè)主物品2起,已返還業(yè)主。

    (七)服務(wù)方面

    1、每周利用例會的形式組織一次禮節(jié)禮貌和文明執(zhí)勤教育,規(guī)范執(zhí)勤中的言行舉止,要求執(zhí)勤過程中使用文明服務(wù)用語,做到打不還手罵不還口。

    (八)隊伍的管理與建設(shè)。在人員難招,人員流動性大,整體保安員綜合素質(zhì)偏低的情況下,改進培訓(xùn)措施,采取循序漸進的辦法,進行階段性培訓(xùn),安排培訓(xùn)班長全面跟蹤負(fù)責(zé),加強入職引導(dǎo)工作,及時掌握隊員的思想狀況,促進溝通交流,保持隊伍穩(wěn)定。

    五、環(huán)境管理

    (一)衛(wèi)生清潔工作方面,全體保潔員齊心協(xié)力,克服重重困難,出色的完成了衛(wèi)生開荒工作,將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。

    (二)較好完成了服務(wù)中心下達的各項工作任務(wù)。

    (三)利用每周例會,加強保潔員服務(wù)意識的培訓(xùn)。

    (四)材料申購和使用:堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念,做到按需申購,以舊換新,使材料的不良消耗點降到了最低。

    (五)處理水浸事件30余起。

    (六)業(yè)主投訴保潔工作1起。

    六、工程管理

    (一)順利完成一期樓宇的接管驗收工作,并將反映出來的房屋質(zhì)量方面的問題送至項目部,派專人跟蹤整改情況。

    (二)在內(nèi)部實行責(zé)任區(qū)制度,安排專人進行管理,有效的處理業(yè)主報修的各項事宜。

    (三)定期對小區(qū)公共照明的檢查,并跟蹤項目部的維修工作。

    (四)完成電梯機房門上鎖的工作。

    (五)做好裝修巡查及違規(guī)整改工作。發(fā)現(xiàn)違規(guī)裝修25例,勸說業(yè)主整改22例。

    (六)完成二、三組團分接箱空開的更換工作。

    (七)每周利用例會進行工作總結(jié),加強服務(wù)意識及服務(wù)技能的培訓(xùn)。

    七、綜合部

    (一)較好的完成了進房工作的開展。

    (二)嚴(yán)格控制了服務(wù)中心的日常開支。

    (三)完成每月的員工考勤并上報公司。

    (四)按照公司要求,完成了服務(wù)中心的物資采購與保管工作。

    八、工作難點

    (一)工程方面 由于工期等各方面的原因而遺留下來的問題,給我們服務(wù)中心工作的開展帶來了很大的難度。墻面滲水、衛(wèi)生間滲漏、防盜門的損壞是我們接待業(yè)主報修過程中碰到的幾個主要問題。

    (二)道路的規(guī)劃設(shè)計 由于小區(qū)道路比較窄,車輛行進全部按照單行線行車,規(guī)劃設(shè)計出來的六個出入口給我們的管理工作帶來了很大的不便,大大的增加了保安人員的數(shù)量,降低了人員在場地內(nèi)的有效維護。

    (三)設(shè)計方面的缺陷導(dǎo)致裝修的不便 由于施工時未考慮到衛(wèi)生間排氣孔的預(yù)留,導(dǎo)致業(yè)主在打排氣孔時破壞房屋外墻美觀、打斷給水管的情況時有發(fā)生。空調(diào)外機位只考慮空調(diào)冷凝排水問題,并沒考慮冬天外機排水問題,這也將給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鲙聿槐恪?/p>

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