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煤礦總體規劃篇一
2、當班職工要對兩個以上崗位的相互協作或同一崗位兩人及多人共同作業的聯系方式進行確認。
二、對物的確認
1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。
2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監測儀器等完好情況進行確認。
三、對作業環境的確認
1、職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。
2、班組安全員要對作業場所安全警示標識進行確認。
四、對檢維修作業的確認
1、崗位職工要對生產向檢維修狀態轉換過程中設備停運、介質停送的可靠性進行確認。
2、崗位職工要對進入眼子、漏斗、受限空間等危險區域作業的現場監測情況進行確認。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯鎖情況進行確認。
第三章 班組安全生產聯保互保制度
一、安全生產互保制度
1、互保結對子的原則：兩人及以上配合作業形成的安全相互保障責任共同體。
2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確。
3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。
4、作業中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：
（1）互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
（2）互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件。（3）互相監督：工作中要互相監督，嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。
（4）互相保證：保證對方安全生產（檢修）作業，不發生人身事故。
二、安全生產聯保制度
1、聯保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業過程中形成的安全聯系保障責任共同體。
2、聯保的主要內容如下:（1）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。
（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創條件。
（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。
第四章 班組安全生產檢查制度
一、檢查總體要求：
班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細表或臺賬）。
二、班組長檢查要求：
得挪作它用。安全活動日要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄。
2、每周一由班組長或班組兼職安全管理員組織全班人員進行安全活動，并做好活動記錄。
3、班組人員應按時參加周一安全活動，并在班組安全記錄本上履行簽字到會手續。
4、安全活動日內容
（1）傳達上級部門、礦有關安全生產的通報、文件，并認真學習討論；
（5）組織有針對性典型事故案例的學習和討論；（6）學習永貴先進經驗中的相關內容。
二、班前會議
1、各班組每天上班應提前30分鐘，勞保穿戴整齊到井口了解本班次的生產組織、工藝質量情況以及設備、設施的運行狀況后，按時到井口參加班前會議。
2、班前會由班長總結前一天的工作情況，結合當天的生產任務布置工作。在布置生產任務的同時，強調安全工作。
3、班長休班時，班前會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。
4、認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
5、班前會的安全工作內容包括：（1）傳達公司、礦的安全通知及要求；
（2）通報安全生產事故、提示崗位作業中應注意的安全事項等；
（3）對班中使用的工器具、安全防護用品、現場環境良好狀態的安全檢查進行要求；（4）針對崗位中存在的事故隱患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并嚴格落實。
三、班后會議
1、各班組交班完畢后到班組會議室參加班后會。
2、班后會由班組長主持15分鐘左右的工作講評會，簡明分析當班中的安全工作和生產任務的完成情況，并提出表揚批評，做好班后會記錄。
3、班長休班時，班后會應由副班長或班組兼職安全管理員組織召開。
4、傳達上級部門的指示、任務和要求。
第七章 交接班制度
一、交班規定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。
2、交班人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知。
3、有以下情況應拒絕交班并匯報工段領導：（1）接班人班前飲酒或精神異常。（2）交班內容中存在的問題尚未弄清。（3）接班負責人未按時到崗。
4、交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
5、本班內有條件解決的問題不得遺留交班。
煤礦總體規劃篇二
xx年我礦黨支部工作的指導思想是：以黨的十x大精神為指針，以山西焦煤“32255”發展思路和工作總體部署為指導，按照兩級公司黨委工作安 排，全面貫徹科學發展、安全發展、和諧發展理念。按照黨建質量標準化要求全面加強黨組織后勤建設、干部隊伍素質建設、企業文化建設，在我礦技術新、裝備精、管理強、效益高、安全好、環境美現代化礦井建設中提供堅強的組織保證。
1、加強各級班子建設工作
一是認真按照“四好”班子建設的要求，強化學習、提高素質，增強礦、隊兩級班子在偏遠礦區，艱苦環境工作的適應能力，應戰能力，形成團結協助，相互信任，相互支持，心齊、氣順、風正、勁足的工作作風;強化民主管理，提高民主意識，堅持領導班子議事規則、重大事項集體討論、民主決策，充分發揮集體智慧，增強班子整體功能，促進企業健康發展。
二是強化各級班子的作風建設，把“求實進取、創業奉 獻”精神貫徹到礦、隊兩級班子的建設中，努力形成想干事、會干事、干好事、干成事、群眾擁護的工作團隊。強化基層黨組織建設，認真制定我礦黨建質量標準化建設詳細具體的實施細則，搞好黨建各項工作，把礦、隊兩級班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的領導集體。
三是大力加強黨員隊伍管理。狠抓黨員隊伍教育管理，針對黨員思想和工作實際，選擇黨員普遍關心而又需要深化輔導的課題，通過不同形式集中進行黨 課教育，使廣大黨員思想政治覺悟得到提高;并要認真做好入黨積極分子的培養、教育、考察、發展工作, 做到成熟一個，發展一個, 切實加強黨員“后備軍”建設。
一是把學習黨的十x大精神作為明年的首要政治任務，要按照兩級公司黨委要求，爭創學習型黨組織，制定切實可行的學習規劃，明確學習重點，落實學 習內容，在抓好中心組學習的同時，帶動全礦學習活動的開展，采取集中學習和自學相結合，專題講座和理論輔導相結合，融會貫通，入腦入心，指導實踐，推動工作。
二是以開展先進性教育活 動為抓手，大力加強黨員思想政治建設。繼續通過開展“講黨性、重品行、作表率”樹組工干部形象活動，解決黨員政治上的堅定性問題，切實增強黨員服務企業發展的自覺性，抵制歪風邪氣的戰斗性;解決黨員思想道德上的純潔性問題，做到顧全大局、公道正派、求真務實、勤奮敬業、生活正派、廉潔自律的自覺性;解決黨 員行為上的先進性問題，使之做到以身作則，率先垂范的帶頭性。
三是以開展形勢任務教育為載體，廣泛深入的對職工進行形勢任務的宣傳教育活動，強化廣大員工的發展意識、安全意識、效益意識、責任意識、落實意 識、創業意識和危機意識的宣傳教育，使廣大員工樹立“企興我榮，企衰我恥”的思想，深刻理解企業創業和企業發展與每位員工的關系，深刻領會企業又好又快發展的深刻內涵，增強每位員工的緊迫感、使命感，增強工作的主動性、積極性和創造性。
一是加快凈化、美化、綠化礦區步伐，為職工營造舒適優美的礦區環境。按照礦井建設的整體規劃設計，合理規劃礦區凈化、美化、綠化工作，處理好眼 前利益和長遠利益的關系，克服重復投入;要高標準建設，處理好投入和產出的關系，注重實際效果，杜絕浪費，使礦區環境形成人與自然、人與環境的和諧發展。
二是創造條件，搞好服務，改善職工文化生活。加強礦區文體活動中心建設，定期組織各種健康向上的娛樂活動，努力創造條件讓職工休閑有場所、娛樂有空間，學習有陣地。
三是加強企業文化建設，促進企業健康發展，在礦井的建設和發展中塑造文明煤礦特色的企業文化。制定符合我礦實際的企業文化建設實施方案，把企業 文化、安全文化、廉潔文化有機結合，相互推動，達到塑造人、凝聚人、激勵人的目的;發揮黨政工團齊抓共管優勢，研究和探索新建企業文化建設新方法、新載 體，不斷研究新情況，解決新問題，不斷促進企業文化建設取得新成果，更好地服從、服務于我礦的各項建設。
一是抓好黨風廉政的制度建設，從制度建設上規范各級干部的從業行為，從制度建設上提高各級干部的防范意識，把自律和他律有機結合，使廉政建設走向制度化、規范化。
二是搞好廉政文化建設，充分利用各種形式開展黨風廉政建設宣傳教育，形成濃厚的廉政文化氛圍，使各級干部自覺養成嚴明律己、淡泊名利、干凈干事的良好作風，確保各級干部政治生命安全。
三是加強監督、健全和完善黨風廉政建設責任制和重點部門、重點崗位、重點環節和重點人員的監督機制，嚴厲懲治和查辦違紀違法案件，嚴肅查處失職、瀆職、濫用權、權錢交易的案件，堅決杜絕各類違法違紀案件的發生。
四是搞好效能監察工作，提高企業管理水平，對重點工程建設項目，大宗物資采購，認真按照上級有關規定辦理，件件工程項目做到手續完備、達到要求，符合標準，實現規范化建設、規范化管理。
五是重視群眾信訪工作，密切聯系群眾、依靠群眾，經常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見，妥善解決工作糾紛，有訪必接，有信必復，爭取盡可能把問題消滅在萌芽狀態。
一是加強治安保衛隊伍建設，提高治安保衛人員的綜合素質和應戰能力，選樹培養一支作風優良、紀律嚴明、業務過硬的治安保衛隊伍，確保礦區一方平安。
二是加強綜合治理，維護礦區和諧穩定。保障全礦無干部黨員違紀違規現象，無集體上訪，無刑事案件，無治安案件，無參與邪教，無黃、毒、賭、封建迷信現象，為礦區各項任務完成，為職工的工作、生活提供環境支持。
三是抓好員工的法制教育，有計劃、有步驟地搞好“五五”普法工作，教育職工群眾知法、懂法、守法，做遵紀守法的合格公民，促進企業在法制化、規范化的軌道上健康發展。
總之，我們文明煤礦黨支部在兩級公司黨委的正確領導和大力支持下，加上日已積累的工作經驗，團結拼搏、開拓創新、扎實工作，切實做好我礦黨支部 的各項工作，為晉北公司各項建設做出應有的貢獻，積極推進和諧霍煤建設，以飽滿的精神風貌、優良的工作作風和優異的成績向公司黨委獻一份厚禮。
煤礦總體規劃篇三
今年6月份，我局接到清政發[xx年]29號《清徐縣人民關于加強節能工作的實施意見》文件后，高度重視，積極開展了以產業結構調整為依托，節能新技術、新工藝的引進推廣為重點，構建節能型產業體系為目標的節能工作，為全縣節能工作做出了新的貢獻。現將開展工作的具體情況總結如下。
我局高度重視節能工作，把此項工作列入一把手工程，納入全局的重要工作目標，及時成立了局節能工作領導小組，由局長牛保東親自掛帥，分管領導分工負責，并將縣節約能源工作領導組下達的工農業各項任務指標進行了細致分工，責任到人。農業方面由劉七寶副局長帶領局農業科具體開展工作，工業方面由牛晉強副局長帶領局工業科開展工作，局內部的節能工作則由辦公室主任具體負責。局長負責全面組織協調各項節能工作的實施，并在年底組織考核，對機關各科室及人員開展節能工作的情況進行總結，結合本職工作進行獎懲，保證了節能工作的順利實施。
我局在深入學習清政發[xx年]29號文件，切實領會精神的基礎上，按照縣節約能源工作領導組的要求，結合本職工作，開展了多種注重實效的節能宣傳工作。我們充分利用傳統廟會等時機，通過制作版面、圖片、印制宣傳材料、開展咨詢服務、技物展示、出動宣傳車等多種形式，開展了多次大型的科普活動；與報社、電視臺舉辦了多期專版、專欄，加大了科普的宣傳力度，在這些宣傳活動中，我們將節能作為一項重要宣傳內容，對群眾深入宣傳我縣能源現狀和節約能源的重要意義，并結合實際，在重點耗能企業張貼節能標語，在學校、街道發放節能宣傳單，在機關開展“節約從我做起”活動，致力引導廣大群眾樹立“節約光榮、浪費可恥”的良好風尚。據不完全統計，從6月份止今，我們共舉辦各類節能科普宣傳活動8期（次），宣傳、咨詢3000人次，散發各種科技及節能宣傳資料15000余份，進一步提升了全社會的科學意識和節能意識。
1、工業企業節能步伐加快。一是致力開展研發中心建設。為了節能減耗，提升企業自主研發能力，我縣依托新能源、水塔集團、恒豐棗業，先后組建了鎂及鎂合金、食醋、紅棗加工3個產業研發中心。其中，投入60萬元，依托山西水塔老陳醋股份有限公司，建成了食醋產業技術研究開發中心。該中心具有一定規模的老陳醋分析、化驗儀器設備以及新產品、新工藝開發的研究設備，配備了相關的研發人員，將逐步形成完善的技術引進、開發系統，成為清徐老陳醋系列研發的技術平臺。投入50萬元，依托山西新能源鎂業有限公司建成了鎂及鎂合金產業研發中心。該中心將主要解決鎂冶煉中如何提高燃氣利用效率、加快還原速度、縮短還原時間、余熱尾氣利用等技術的研究開發并針對鎂合阻燃、高強、薄壁壓鑄、表面處理等技術進行研究開發，逐步形成鎂冶煉技術、鎂合金產品及工藝技術研發的技術平臺。投入10萬元，依托山西恒豐實業有限公司籌建了棗業研發中心。該中心以紅棗加工中所需的科研設備、儀器開發為主，并逐步形成紅棗加工研發、設備研發為一體的紅棗加工技術研發體系，重點解決紅棗加工中存在的保鮮、真空包裝以及低溫真空油炸等技術問題。二是實施利用高新技術提升傳統產業工程。先后實施了碳黑尾氣發電、多級催化綠色冶鎂、老陳醋自動化程控調配、金屬鎂還原爐可控煤氣蓄熱式燃燒、高效節能粗苯回收，直齒輪近靜成型等科技發展項目。這些項目不僅完成了規定的計劃任務，解決了本企業生產中的技術難題，大部分項目還輻射和帶動了相關行業、產業的技術推廣。如炭黑尾氣發電技術，既減少了煙塵排放，每年又可發電1200萬度，降低生產成本300余萬元，實現了節能、降耗、減排的綠色轉型要求，該項目以良好的經濟效益、社會效益，受到了同行的認可，帶動我縣其它幾家炭黑生產企業也正積極考察、研究方案準備上馬。多極催化綠色冶鎂技術和蓄熱式燃燒技術，均可使原鎂冶煉能耗下降20%，生產成本降低15%。以上兩個技術在承擔單位成功實施后，已在全縣行業內推開。鎂合金方面項目的實施，改變了我縣單一原鎂生產的格局，延伸了產業鏈，已建成投產的鎂合金生產企業有5家，開發的產品有型材、自行車零部件、電機外殼、噴灌設備、散熱器等10多個品種，形成了一個富有生命力的朝陽產業。再如粗苯高效回收技術，采用煤氣直接燃管式加熱，簡化了工藝裝備，降低了產品回收成本。三是實施節能減排、綠色轉型工程。我們結合我縣經濟構成現狀及實際，積極實施節能減排、綠色轉型科技項目，取得了明顯的成效。如山西光大炭黑有限公司承擔實施的硬質炭黑濕法加工技術示范項目，開發的濕法炭黑生產技術所產炭黑粒子成粗粒狀，加工性能較好，重量輕，不易飄揚。該技術比干法造粒減少原粒消耗20%，收集尾氣用于發電，生產過程能耗降低，降低了“三廢”排放，帶動了該類產業的健康快速發展。
2、農業產業節能能力提升。一是依托東南坊村村委會，我們大力實施了大型沼氣技術推廣項目，利用該村集中發展的養豬所產豬糞為原料進行沼氣發酵，采用集中供氣技術，向全村農戶供氣，供農戶做飯、燒水等使用，成為我縣新農村建設的典型示范項目。二是在柳杜鄉開展了秸桿汽化爐的引進和試驗工作。秸桿汽化爐，通過對秸桿等易燃物加熱，產生co1、甲烷、乙炔等可燃氣，通過管道輸送到灶上，可直接點火用于做飯、燒開水等活動。該氣化爐結構合理、熱效率高，堅固耐用，加料方便快捷，節能，衛生，方便。目前，秸桿汽化爐已通過試驗，正準備大面積推廣。三是持續開展了高效綠色農業的引導工程。亞表層防堵節水滲灌，比傳統大水漫灌節水70%，比管灌節水40%，特別是在溫室使用效果更好，可提高地溫，降低室內濕度，抑制病菌，地面干燥，方便田間操作。豬人工授精技術，提高了品種質量和配種的有效率，降低了公豬飼養量和生產費用，也使由配種引起的交叉感染得到了有效的控制。茄子再生栽培技術，采用托魯巴姆野生茄子做砧木，顛覆了傳統種植一茬一種的概念，實現了溫室生產周年不間斷，而且作物長勢旺，產量高，病害少，效益可觀；一批新品種的引進，促進了農業效益的提高，如果樹矮化密植栽培、強勝12號玉米、晴朗晚熟油桃、輪選987小麥、薏米、高油大豆、中農108黃瓜、秋紅寶葡萄等都被廣大農戶認可，得以迅速推廣。此外，一批龍頭企業得到了科技扶持，提高了生產水平，增強了農業產業化經營的鏈接能力，實現了向循環經濟發展的目標。
3、機關內部節能工作成效明顯。在用電方面，不配置空調、電熱器等耗電額大的用電器，并堅決杜絕“長明燈、白晝燈”，電腦以及打印設備盡量減少待機時間，長時間不用都關閉以減少耗電，全體人員養成了節約用電好習慣。在辦公用品方面，本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”的原則，力求節約。在公務用車方面，壓縮公務用車規模，強化日常管理，實行車輛定點加油。尤其是在下鄉工作時，能用一輛開展工作，堅決不用兩輛，并嚴格控制公車私用。通過引導教育，我局機關內部養成了節約光榮，浪費可恥的風尚，促進了機關作風建設和精神文明建設，增強了全體人員的科技意識和為民服務意識，工作效率有了大幅提高，精神面貌煥然一新。
一、繼續加大節能宣傳力度。充分利用科技服務日、科技活動周、科技宣傳月等時機，加強對節能重要性的宣傳，普及節能知識，掌握節能方法，引導全民轉變觀念，牢固樹立和落實科學發展觀，為節能降耗營造濃厚的社會氛圍。
二、遇到發揮企業節能的主體作用。企業是能源消耗的主體，引導和督促企業在節能降耗工作中發揮主體作用，重視技術創新，加大節能技術改造項目的資金投入力度，使企業走自覺節能、自愿節能的循環經濟發展道路。
三、強化農業節能綠色高效轉型。在農村積極開展利用廢棄物興建沼氣池工作，在實現廢棄物綜合利用的同時，提高農民的生活質量。逐步改變群眾的能源消費觀念，大力推廣太陽能熱水器、太陽灶等利用可再生能源的器具，引導農民在農業生產中，提高科技種養殖技術和能力，提倡綠色農業和高效農業，實現農業經濟又好又快發展。
四、完善機關內部節能機制。制定切實可行的機關節能管理制度，提升機關人員的節能意識，提倡科學的用電、用水方式，降低日常辦公用品損耗，提升辦事效率，打造陽光型平部門形象。
煤礦總體規劃篇四
依據《中華人民共和國合同法》、《建設工程施工合同管理辦法》、《建設施工規范》、《質量驗收評定標準》、《國家安全檢查標準》和自治區有關規定，結合本工程具體情況。經甲、乙雙方協商達成如下協議，并共同遵守。
一、工程概況：
二、工程質量：按國家驗收規范達到合格標準、
工程造價包工包料一次包死。
四、雙方責任
甲方責任：
1、對工程進度、工程質量、安全生產進行監督，并組織工程竣工驗收。
2、組織每月施工進度，工程質量、安全、生產會議，安排施工有關事項
3、對施工生產中有關技術及質量問題提出處理意見。
4、按上級有關規定填報有關報表。
5、根據建設單位支付工程進度款的具體情況向乙方按第六條2、3款規定提供施工用資金。
五、乙方責任：
1、項目施工過程嚴格執行iso 9002質量標準、
2、按照施工合同條款，安排好施工進度(包括每月施工進度)，保證合同工期按時完成，并參加甲方召開的有關會議。
3、嚴格按照施工圖紙，施工規范和操作規程施工，確保工程質量，施工中的圖紙變更須經甲方同意并辦理簽證手續。
4、嚴格遵守建筑工程安全操作規程組織安全施工，對發生的安全事故由乙方全部負責(同時由安全部辦理單項工程安全施工責任書，工程部辦理工程管理目標書，并嚴格執行)。
5、對工程的隱蔽部分，應先由乙方自檢，然后通知甲方工程部和建設單位。監理共同進行驗收，符合設計要求及施工規范后，方可進行下道工序的施工。
6、對工程施工的有關技術資料，應按國家的有關規定進行紀錄，整理、編制、歸檔。
7、遵守甲方的有關管理制度及規定，并接受因違反有關制度和規定的處罰。
8、凡從建設單位收取的工程款，方規定辦理有關合法手續，撥付后再使用。
9、凡乙方與其他單位的一切經濟、財務、材料等有關手續往來，均由乙方自行負責處理，甲方不承擔任何責任，如發上經濟糾紛，項目承擔一切經濟責任。
10、乙方負責歸集真實的工程票據，如經有關部門檢查，出現成本歸集不真實而進行的稅務懲罰或罰款，責任由乙方承擔。
六、付款方式及付款標準：
1、所有甲方支付給乙方的工程款，均以支票支付。
2、工程款在收回建設單位工程進度款后按進度支付乙方，如因工程急需，超支必須經部隊領導簽字后方可支付。
3、本工程基礎完工后，甲方應付乙方全額工程款的50%，做為程材料費。
4、主體工程全部完工后，甲方應付乙方工程款35%。
5、裝飾工程，全部完工后經甲方驗收合格，經甲乙雙方決算厚，甲方應付乙方工程款10%。
甲方負責人簽字：甲方蓋章：簽訂日期：
煤礦總體規劃篇五
一、規范班組長隊伍建設，提升班組實力。
班組長是企業的“兵頭將尾”，班組長素質的高低，直接關系到班組的凝聚力和戰斗力。為了提升班組長整體素質，我礦結合實際情況，制定了《班組長管理辦法》，規范了班組長選拔任用的人員范圍，規范了班組、班組長的崗位設置，班組長、后備班組長的選拔任用條件及程序以及班組長的日常管理。通過規范化的調整和選拔，將原有47個班組崗位上的123名班組長調整為30個班組崗位和79個班組長，后備班組長21個，為充實后備班組長隊伍，我們將責任心強、扎實肯干的員工與現任班組結對，進行重點培養，在滿足條件后列入后備班組長隊伍，為我礦日后能打造一只技術過硬的班組長隊伍打下了堅實的基礎。
我礦建立了班組長績效評分制度，半年對班組長履職情
況進行綜合考評，并建立xxx礦班組長業績成果檔案，對于能夠勝任其工作或有特殊貢獻的給予獎勵，對于不能勝任其工作的及時給予免職，通過考評對26名不合格班組長進行解聘，通過民主推薦，井口審核上報，按程序新聘任3名班組長補充職務空缺。有效促進班組長隊伍整體素質的提高。
為了充分調動和發揮班組長在抓管理、提素質當中的作用，更加有效的推動基層生產一線安全生產管理水平的提升，我礦在認真落實班組長培訓工作的基礎上，開展了班組長“學、評、聘”活動，通過班組長學習培訓、班組長“技能兼職教師”評選和班組長“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動的開展，營造了班組長學技術、練內功的濃厚氛圍。
二、充分發揮工會作用，推動班組安全建設工作深入開展。
我礦結合班組的特點，通過班組安全文化建設、群監員隊伍建設和班組民主管理，不斷提高員工安全素質和班組的凝聚力、戰斗力，為我礦安全生產夯實了基礎。
（一）加強班組安全文化建設，提高班組員工安全生產意識。
職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動，讓班組長上講臺，為職工講解自己安全工作的經驗、思想和體會，在講的過程中，讓班組長之間、班組長和班組員工之間進行交流，談體會、談感受，從而使班組長對自己知識和經驗得以加深和鞏固，也使職工的安全生產意識得以提高。同時，我們經常性地組織安全知識競賽、技術比武、安全警句格言征集等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規程，自我保護意識、三不傷害的意識進一步增強，遵章守紀蔚然成風。
（二）構建群眾安全防范體系，把好現場安全管理第一關。
加強群監隊伍建設，充分發揮群監員安全監督檢查職能作用，積極構建群眾安全防范體系，是推進企業安全生產工作的有效途徑。我礦從三個方面入手，不斷強化群眾安全防范體系建設。
際，制訂下發了xxx礦《群監員管理辦法》，明確群監員崗位職責和工作范圍，建立群監員安全隱患上報制度，制定群監員獎懲措施，提高群監員工作積極性，制定群眾性安全監督檢查活動方案，并認真貫徹實施，一系列的制度建設，有效保證了群監網絡作用的發揮。
二是強化責任教育。堅持群監員培訓制度，每季度由管技人員為群監員上安全教育課，講解安全生產的重要性、群監員的重要職責和開展群監工作的重要性以及我礦安全生產面臨的形勢和任務，使廣大群監員看到自己肩負的責任和使命，增強了群監員做好安全工作的自覺性。
三是強化現場監督。每月組成由群監員為主體的安全隱患排查小組，到區隊生產現場巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點。檢查過程中隨時檢查，隨時講解，發現問題及時整改，對員工關心的安全管理及安全隱患的治理等有關情況進行跟蹤監督，群監員現場發現問題，解決問題的能力不斷提高。
人翁地位，堅持和完善班務公開，班組重大事項和涉及職工切身利益的事項及時公開，有效推動了班組民主政治建設。設置舉報電話和舉報信箱，熱情接待職工來訪，對職工提出的建議和反映的問題，做到當時有記錄，過后有反饋。增進班組常態化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實處，若與現實情況有差距，落實不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會，為領導和職工搭建一個雙方平等對話、交流溝通的平臺。在工業廣場設置了公開欄，開辟網上公開專欄，把黨建工作、工資獎金分配方案、經費使用等確定為固定的公開項目。通過班組員工對管理過程的參與和監督，使員工和領導的關系更加融洽，也激發了員工干事創業的積極性和主動性，促進了我礦的和諧、安全發展。
三、創新班組安全管理方法，提高現場管理水平。我礦在總結班組安全管理經驗的基礎上，結合實際，創新實施“一二三四五六”班組安全管理法，使現場安全管理水平得到有效提升。
查安全隱患，并及時填寫隱患處理記錄。“三確認”班前確認、開工前確認、班中確認。班前確認：對員工精神狀態及思想狀態進行嚴格確認，對點班的重點人員實行重點監控，杜絕問題人員入井；開工前確認：班組長要組織本班組各崗位操作員工對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產；班中確認：班組長走起來，對每道工序都按照標準隨時檢查，嚴格確認每一個工序、每一個細節安全狀態。“四勤”口勤是班前會做到常說、常講、常示范，腿勤是班組長嚴格執行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發現問題，及時處理問題，眼勤是班組對現場的安全狀況及員工思想動態、情緒變化做到心中有數。“五比五賽”，一比作用發揮、賽班組員工認可度，二比現場監督排查隱患效果、賽班組無違章、無傷工、無事故；三比建議質量數量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發揮，賽創新群眾安全工作開展；五比群監員查隱患，賽班組現場管理效果。“六到位”安全培訓做到教材、講師、場地、考勤、考試、考核六到位。
新的水平。
煤礦總體規劃篇六
班組是礦井安全生產中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標大部分在班組，各項規章制度、技術標準、工作標準、管理標準要靠班組來貫徹，企業的各項專業管理，要靠班組來落實。因此，班組建設在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。現就礦井班組建設工作談幾點看法。
一、健全完善制度，創新規范機制，是班組建設的基礎
班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為企業最小的基層組織，班組就是企業大肌體的細胞，它的健康活力和戰斗力，直接影響著礦井的整體安全生產進程，因此班組建設必須引起各級領導的高度重視。建立健全規章制度，規范班組運作行為，創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬件、軟件環境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網絡，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規范。在此基礎上，還要不斷加強班組管理。要把班組管理當作區隊安全生產管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業實際和長遠目標出發來規范班組建設，逐步完善班組管理的工作運行、指導推進、激勵制約、物質保障等機制，克服班組建設工作中的隨意性。
班組不是一個“完成任務的簡單群體”，作為最小的戰斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團隊精神、班組文化是班組建設的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術能力有一定要求還更應該有較高的組織協調能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團隊精神，使班組成員在工作中產生1+12的效果。
三、以人為本，不斷提高企業員工素質，是班組建設的核心
企業千條線，班組一針穿。企業的計劃、組織、指揮、控制、調節、監督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業生產經營活動質量的決定因素。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業員工素質作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質的高低是加強班組建設的關鍵環節。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓，如：脫產學習、鼓勵自學等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構。同時，礦還應充分利用各類手段，把對班組職工的培訓同考核、使用、評比、獎勵、有機結合起來，為企業培育出高品質、強素質的員工隊伍，推動班組建設向高標準發展。
四、突出安全生產中心，建立激勵機制，是促進班組建設持續發展的動力
在礦井安全生產工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到企業的安全生產和設備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產工作應該是班組建設的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設工作還應當并建立配套的激勵機制、約束機制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術素質不斷提高。
煤礦總體規劃篇七
2011年12月
采煤隊2011年工作總結
時光如炬，不知不覺中，2011年已經過去。在這1年中，我們緊緊圍繞生產會戰內容精神，強化隱患排查隱患治理、提高職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實軟件管理、完善軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標，加大對巷道維護、檢修、巡查力度，保證了巷道正常行人通風。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現就我隊上年的工作情況作一總結匯報。
一、工作目標完成情況
總的說來,我隊整體工作穩步推進，生產任務、巷道維修等各項任務完成較好，較好地完成了礦交給的各項任務。
（一）全隊實現了安全生產，井下巷道滿足了現階段需要，圓滿完成了以下工作。
1、及時整改了五2運輸大巷、五2回風大巷存在的隱患，保證了巷道安全行人和通風。
2、積極參加了地面各項勞動，為改變礦貌做出了重要貢獻。
3、對新調入的崗位工進行了崗前培訓。
4、根據上級指示加強雙基建設。
5、積極組織員工進行學習，包括三大規程、安全管理知識、崗位“雙述”、業務知識、應知應會、十八種安全管理制度、應急預案、雙基、上級文件精神等各項管理制度及文件。
6、協助其它兄弟區隊完成任務
7、及時完成了領導交給的其它任務。
（二）、省公司對我礦的二次檢查和區域公司的多次指導工作，我們還存在很多不足，需要進一步加強學習和提高自己的業務能力。
（四）、在礦領導的正確領導下，積極開展了“爭樹增提”和“創先爭優”活動，要求各班組長都要身先士卒，率先示范，在這次活動中爭先鋒、樹形象、增本領、提績效。
（五）、積極完成了生產礦長、調度室等上級單位交辦的有關臨時性的任務。
二、工作中存在的問題
（一）、有些工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作。
（二）、開展工作缺乏創新性，方法還比較單一；
（三）、沒有形成有效的完整的約束體系和管理制度。
三、今后的工作目標計劃
總結過去，規劃未來，接下來的工作里我們有新的目標和要求，在今后的工作中，我們會更加努力，不辜負各級領導對我隊的信任，決心繼續加強以下工作。
1、繼續維護好管轄范圍內巷道。
2、加強政治理論學習不放松，努力提高全隊職工的政治理論水平；要不斷的提高自身的綜合素質，更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務。
3、努力學習新的業務技術，不斷的充實職工，解決生產中遇到的問題，更好的完成礦交給的各項工作任務。
4、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間。
5、抓好班組管理，班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。
安排處理；堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故、人員責任事故的發生；
7、建立健全各項制度
8、做好日常工作的同時，積極做好領導交辦的臨時性工作。
我們將會在今后的工作中，更加努力，認真完成領導安排的各項任務，為我礦的發展盡一份力。
河南龍潤煤業采煤隊
2011年12月
煤礦總體規劃篇八
松樹灘煤礦鉆探隊隊組建于2011年5月10日，現有員工19人，本科以上學歷2人，大專以上3人，中專學歷9人。是一個擔負著鉆探隊設備維護、檢修、工作面安裝、物探，長距離瓦斯抽采鉆孔施工的年輕隊伍。
我隊作為松樹灘煤礦的第一個鉆探區隊，在加強班組建設工作中，本著礦領導提出的班組建設及創、樹、立三項工程，嚴格按照班組現場管理和素質建設，注重創成績、出亮點、樹形象、立標桿。根據全隊3個班組的工作性質，制定了班組建設工作實施細則，不斷加強班組建設基礎管理，嚴格考核、嚴格管理，提高班組的執行力，戰斗力。把班組建設成學習機制好、成本核算好、民主管理好、班組建設好、業務能力好、的過硬班組。
一、加強班組培訓，創建學習型班組
一是用區隊文化理念來教育引導員工，把個人的崇高理想與實現班組目標統一結合起來，立足崗位成才。為了提高班組成員的職業道德和職業技能素質，我隊本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，把培訓工作目標重點放在安全生產的相關知識、技能操作等方面。因才施教，根據每位員工的興趣愛好，個性特點，特長能力等情況，為員工規劃個人的職業生涯。
二是通過鉆探工藝流程中的操作，對每一位員工進行績
效考核和評估，不讓一名員工掉隊，激勵他們在學習中提高，在工作中發揮，在付出中受益。從而確保學習效果能夠真正轉化為生產力、創新力。
二、班組成本核算，雙增雙節創實效
班組成本核算是區隊重要的基礎性建設，是當前及今后生產經營管理的一個重點，是我隊降低成本，提高效益，減少事故的重要舉措。將班組核算納入到我隊績效考核的各項指標，將班組成本核算和員工的收入與經濟考核雙重掛鉤，考核最終兌現到個人。在材料的使用上做到合理預算，把材料消耗與工資獎金相掛鉤，充分調動員工立足崗位節支降耗的積極性，加強材料配件的現場管理與控制，做到計劃明確、分解到人、嚴格考核。重點開展以“技術創新、小改小革、修舊利廢”為主的雙增雙節活動。
三、創新管理思路，推進班組民主管理進程
我隊長期觀察，分別競聘兩個本科生，一個專科畢業的新員工到三個班組任副班長一職。參與班組的管理、培訓和班組建設工作。在井下現場指導，來提高班組員工的業務技能水平。
班組不斷強化民主管理工作，通過采取有力措施，扎實推進班組民主管理。一是對班組長實行公推直選，不定期的對班組長進行民主測評。一個班組的高效率取決與這個班組是否能征善戰。班組管理好要有鐵的紀律。二是要把員工每天的考勤、工分公開，做到民主管理，民主監督。實現了分配透明公開，公平合理。
四、班組建設上水平，上臺階
科學嚴謹的態度是搞好班組建設的重要保證。制度的關鍵是落實。落實的關鍵是執行。我隊王志剛曾榮獲蘭山煤業公司先進個人稱號，就是因為他工作方面經驗豐富。突出班組文化陣地建設，以創建“學習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班子管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學化管理上下功夫，努力在安全、高產上做文章，強化現場管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動，從而實現了班組建設在實踐中的應用。在長期的實踐中，我們認識到班組管理也不能墨守成規，只有不斷創新才能激發班組活力，使其更具有凝聚力，戰斗力和向心力。
五、發揮班組長的工作積極性，開展優秀班組評選活動班組長在班組工作中發揮著至關重要的作用。我隊通過政治培養、經濟獎勵、榮譽鼓勵等形式多樣的政策與措施，始終把培養班組長放在首要位置，充分調動班組長的積極性、主動性和創造性。班組長不僅要有過硬的技能，還要具備一定的知識和才能，隨著我礦新技術、新工藝、新設備的不斷應用，迫切需要加強班組長的培訓，提升班組長的思想文化素質、綜合業務水平、溝通協調能力和班組管理技能。區隊在班組建設考核中，對班組工作有特色，有創新，并取得一定效果和成績的好做法，進行歸納總結。每月評出一個優秀班組進行表彰獎勵。從而形成了班班爭先創優的好勢頭。
松樹灘煤礦班組建設匯報材料
鉆探隊
煤礦總體規劃篇九
企業黨組織名稱（蓋章）：制定時間:年度服務計劃書制作說明
一、服務發展
協調、牽頭做好相關工作，為企業發展營造良好環境。
二、服務員工
加強企業文化建設方面，主要是指著眼于提高企業文化軟實力，堅持用社會主義核心價值體系引領企業文化建設，重點抓好企業精神的提煉、團隊意識的培養、企業制度的健全、企業形象的提升，豐富企業文化內涵，形成先進價值理念。抓住重大節慶日等時間節點，組織開展形式多樣的文化活動，豐富職工的精神生活。圍繞提高職工的能力素質，組織知識和業務技能培訓，開展交流活動，鼓勵和支持員工學習深造，為他們成長進步創造條件。
幫助職工解決問題方面，主要是指加強思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，從思想、工作、生活上關心企業黨員職工，通過建立健全談心談話、結對幫扶、走訪慰問等制度，及時了解并反映職工群眾的意見建議，幫助解決實際問題和困難，依法維護各方合法權益，化解矛盾糾紛，維護和諧穩定。
三、服務社會
引導和促進企業履行社會責任方面，主要是指督促和引導企業自覺遵守國家法律法規和有關規章制度，做到誠實守信、合法經營，主動參加社會公益活動，積極發展慈善事業等，承擔社會責任，自覺回報社會，樹立良好形象。
組織開展志愿服務活動方面，主要是指加強與所在地鄉鎮街道、村居、學校等單位黨組織和群團組織的聯系，開展結對共建，充分發揮企業志愿服務隊的作用，動員職工群眾積極參加群防群治、利民便民、扶危濟困等服務活動。
黨 員 服 務 承 諾 登 記 表
說明：1.企業僅1個黨支部的,“所在黨支部審核意見”一欄不填寫；
2.此表一式三份，本人留存1份、黨組織備案1份、公示1份。