時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計劃篇一
第一周：(常規(guī))
1、提出班委會的構想，學生一周時間考慮并書寫發(fā)言稿第二周評選。
2、課桌椅的擺放、下課的瘋狂打鬧。
3、完成個人檔案并上交。
4、座位的安排
5、新生軍訓
第二周：(常規(guī))
1、班委會的確定，并對各部門提出要求;各部部長及組員擬稿各部門規(guī)章制度及任務完成標準。
2、課前準備的提出，一周適應階段。
3、下課瘋狂打鬧，及課桌椅的擺放。
4、師徒結對方案的提出。
第三周：(常規(guī))
1、班級規(guī)章制度的確定。
2、課前準備全面實施，并嚴抓課堂紀律。
3、班干部開始在老師的指導下試著管理班級，班主任協(xié)助管理。
4、完成師徒結對表
第四周：(常規(guī))
熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計劃篇二
崗位職責：
1.負責具體船舶的安全、保安、psc檢查、mlc2006及船舶內(nèi)審和外審，向部門經(jīng)理報告。
4.各類外部檢查信息、資料最新動態(tài)及要求的收集，及時向岸基各部門及船舶發(fā)布，并提出實施要求。
5.協(xié)助船員部工作，對上船甲板部人員進行面試、考核和派前培訓。
6.負責各類外部檢查監(jiān)控、指導工作，督促各船舶做好預檢和缺陷改正工作，并負責檢查情況的匯總、分析、上報工作。
7.負責重點航區(qū)、水道、港口等資料的收集，新辟航線、新港口和新航道安全航法的論證和審定，組織有關部門和專家研討與安全管理有關的特殊問題，總結推廣安全航行經(jīng)驗。
8.負責制定和實施公司船岸聯(lián)合應急演習計劃和組織應急訓練。
9.負責一般及以上海損、火災和污染等事故的處理、調(diào)查和分析，形成調(diào)查報告；對有爭議的海事，負責組織調(diào)查復議；指導對一般以下海損事故進行調(diào)查處理；按時匯總統(tǒng)計、填報事故報表；及時通報一般及以上事故處理情況。
11.協(xié)助船員部完成所管船舶甲板部船長級別以下船員面試并并將船長、大副級船員報總經(jīng)理審核。跟蹤船員動態(tài)，完成船員派前培訓及在船考核。
12.確保船隊管理軟件absn5有效運行。
熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計劃篇三
鑒于當前鐵路工務系統(tǒng)普遍存在的人員結構、勞效組織、職工技能等問題，如何在現(xiàn)有條件下通過人力資源調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)組織方式予以改善或緩解，以適應“天窗修”的需要，成為工務系統(tǒng)亟待解決的課題。我段通過現(xiàn)場調(diào)研、組織座談、實踐推廣“檢養(yǎng)修分開”等方式，形成了如下幾點思路。
一、通過挖潛用工、兼職并崗、一職多能的方式實現(xiàn)減員增效
1、基于探傷作業(yè)的作業(yè)特點，實現(xiàn)一職或一崗多能
動態(tài)調(diào)整的探傷周期與相對固定的人員模式存在著必然矛盾，特別是冬季探傷周期縮短，給探傷周期的完成帶來很大壓力。
可以讓其它工種職工接受探傷技能培訓并取得探傷資格，如線路工種在冬季維修作業(yè)相對較少，如取得探傷資格，冬季就可以彌補探傷用工的需求，提高整體工作的效率。
2、根據(jù)季節(jié)調(diào)整探傷周期，優(yōu)化人力資源配置
針對一年中傷損發(fā)生呈盆狀曲線的規(guī)律，在滿足《修規(guī)》規(guī)定的年總探傷遍數(shù)的前提下，可將探傷周期按照傷損發(fā)生規(guī)律進行細化調(diào)整，即9月至次年2月周期縮短5～10天、3月至5月為正常周期、6月至8月周期延長5～10天。通過科學合理的調(diào)整探傷周期，既充分發(fā)揮了探傷檢查的作用，又使人力資源得到了合理的分配。
二、積極推進維修體制改革，優(yōu)化勞動生產(chǎn)組織
積極推進維修體制改革工作，實行“檢養(yǎng)修”分開。通過進一步優(yōu)化工區(qū)設置，取消區(qū)間工區(qū)，合并小站小工區(qū)，成立維修工區(qū);同時集中人力物力資源實行集約化生產(chǎn)作業(yè)，提高作業(yè)效率和安全管控水平，減少防護及輔助人員，緩解作業(yè)人員不足的問題。
通過維修生產(chǎn)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，取得了較好效果：一是設備病害的檢查、整修由車間統(tǒng)一安排，檢查部門能夠充分暴露嚴重問題，根治了以往病害發(fā)現(xiàn)不了或隱瞞不報的頑疾;設備靜態(tài)檢查數(shù)據(jù)由車間全面掌握、段級重點掌握，初步實現(xiàn)了資源共享、分層控制，利于有重點、有針對性的組織維修生產(chǎn)。二是生產(chǎn)指揮職能上提到車間，根治了現(xiàn)場實際和生產(chǎn)管理兩本賬的問題，增加了車間維修管理工作壓力，迫使車間干部更加注重維修的及時性、周期性，改變了過去車間指導生產(chǎn)的盲目性和工區(qū)計劃的隨意性。三是由車間組織作業(yè)的優(yōu)勢明顯，如：安排現(xiàn)場某項病害較為集中的維修作業(yè)，單個工區(qū)每天安排純作業(yè)5人，加上帶班人、現(xiàn)場防護員、駐站防護員等3人，4天完成，用工32人;車間組織集中作業(yè)，安排純作業(yè)20人，加上帶班和防護3人，1天完成，用工23人，直接節(jié)省用工9人。四是通過實施方案修，改變了過去作業(yè)治標不治本，干了就比不干強的作業(yè)方式;隨著作業(yè)班數(shù)量的減少，車間能夠適時盯控、驗收、簽署意見，確保了設備整修效果。五是隨著集中修理、周期維修的實施，從長遠看有利于延長設備修理周期和使用壽命、逐步降低職工勞動強度及減少作業(yè)對運輸?shù)挠绊憽?/p>
三、落實設備等級管理制度，減少無效或低效人員投入
為扭轉以往廣泛存在的“重正線、輕站線”觀點，解決維修作業(yè)“什么情況需要干、怎么才算干好”的問題，需要對設備結構、設備質(zhì)量、設備狀態(tài)分別形成等級劃分，用以宏觀的指導生產(chǎn)工作。
1、設備結構等級劃分，明確基礎投入目標
主要根據(jù)線路允許速度和年通過總重，把設備結構分為五個等級。根據(jù)等級的不同，對鋼軌、軌枕、道岔、聯(lián)接零件、膠墊、加強設備、道口、防護設施等明確設備要求。在此基礎上每年底梳理全段設備，對達不到標準要求的，優(yōu)先納入改造規(guī)劃，并按照先正線和客車徑路到發(fā)線、后其它線的原則，提請路局次年大中修建議計劃，逐步對結構不達標的設備進行改造。對于受上級計劃限制一時難以實施改造的，納入到段級重點掌握，確保設備安全運用。有計劃、有針對性的改善設備結構，通過長遠的有效設備投入減少短期的無效勞動力投入。
2、設備質(zhì)量等級劃分，明確維修既定標準
根據(jù)不同等級設備的質(zhì)量修理標準，結合現(xiàn)場實際生產(chǎn)能力，進一步明確不同維修項目的修理周期。每年年末按照設備修理周期參照標準，對次年維修工作總體初步規(guī)劃，確定重點維修內(nèi)容，集中利用既有人、財和物力，對設備按等級實行周期性修理。首先利用好大機作業(yè)和大天窗的優(yōu)勢，對達到維修周期的線路安排周期性修理;其次充分用好重點維修和綜合機修車間，進行換件大修、換軌、焊軌、消滅重傷接頭等;再次由各車間組織維修工區(qū)或養(yǎng)護工區(qū)合署作業(yè)，推行成段整治、周期平推，延長設備修理周期。
通過規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)組織流程，實現(xiàn)高效維修投入，一方面有利于提高設備質(zhì)量，另一方面可把節(jié)省的人力資源投入到其他設備延壽工作上。
3、設備狀態(tài)等級劃分，明確維修細節(jié)控制
提高設備整修的針對性、計劃性和科學性，對各級層面的靜態(tài)檢查標準予以統(tǒng)一，做到檢查、督辦、整修、復核、考核各項流程規(guī)范，分層控制、責任到人。
針對大站場車間設備復雜，病害注銷周期難以落實的問題，提出分層控制，明確對安全生產(chǎn)監(jiān)控指揮信息系統(tǒng)中的二、三級設備病害整修時限。三級病害24小時內(nèi)整修完畢;二級病害7日內(nèi)整修完畢;一級病害納入次月生產(chǎn)計劃，30天內(nèi)整改完畢。
對設備狀態(tài)等級的劃分，體現(xiàn)了生產(chǎn)把控的合理性。車間在設備整修上實現(xiàn)閉環(huán)管理，做到“干一處、達標一處”，改變了以往“只重過程、不重結果”的現(xiàn)象，有效減少了人員浪費。
四、合理使用先進檢測或測量儀器，節(jié)約人力成本
1、推廣軌檢儀的使用，提高檢查效率和質(zhì)量
在全段范圍內(nèi)大力推廣正線軌檢儀的使用，通過近幾年使用上來看，軌檢儀具備數(shù)據(jù)連續(xù)性、檢查內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)處理方便、提高效率等優(yōu)勢，根據(jù)現(xiàn)有的設備檢查方式，每月正線設備推軌檢儀檢查1遍，手工檢查1遍，同時結合養(yǎng)護工區(qū)的狀態(tài)檢查，符合修規(guī)關于正線線路每月2遍的規(guī)定，可以滿足設備檢查需要。
2、充分利用探傷車數(shù)據(jù)，減少小型探傷儀工作量
一是技術性能方面，根據(jù)目前鋼軌探傷車與小型母材探傷儀的技術性能，探傷車具有精度高、檢測速度快的特點;二是探傷效果方面，探傷車具有探傷效果“一致性”的先天優(yōu)勢，排除了許多操作小型探傷儀時的人為因素，降低了漏檢的概率。三是在檢測靈活性上，小型母材探傷儀則具有靈活性強的特點。
根據(jù)以上對比，如果能夠?qū)⒛壳耙孕⌒吞絺麅x為主、探傷車為輔的探傷模式，變?yōu)樘絺嚍橹鳌⑿⌒吞絺麅x為輔的模式，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，將正線長大區(qū)間交由探傷車按探傷周期進行檢查，由小型探傷儀重點對正線岔區(qū)和站線進行探傷以及傷損復核，將大大提高勞動效率，降低漏檢的概率。
熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計劃篇四
一、檢修前的安全準備工作
在檢修前，要求各工段把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各工段根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各工段的工藝員，設備員嚴格，認真確認，確保安全檢修。
行集中培訓，因此采取因地制宜現(xiàn)場培訓的方式，對各種不安全行為和不安全施工進行阻止和教育，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進行重點講解，安全教育效果較好，在整個大檢修期間沒有發(fā)生任何事故。
三、檢修中的安全管理工作
自從裝置八月九號停車后，車間領導從班組抽出三人專門協(xié)助安全工作，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用氮氣、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業(yè)。特別對有限空間作業(yè)嚴格把關，設備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護用具，專人定點監(jiān)護，確保內(nèi)部檢修人員的安全。動火作業(yè)前，由工藝員帶領取樣分析，各項安全措施落實合格后在動火。此次檢修，共進行動火作業(yè)247次;有限空間作業(yè)16次，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。
熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計劃篇五
自“黨建引領示范、強化自保互保聯(lián)保、杜絕零星事故”專項活動開展以來，針對公司施工項目點多、線長、面廣，管理難度大等實際情況，為切實讓專項活動在基層落地落實，xx公司黨委創(chuàng)新工作方法，將“黨建引領示范、強化自保互保聯(lián)保、杜絕零星事故”專項活動同公司安全包保活動高度融合，使黨建工作在安全管理中看得見、摸得著、抓得住、見實效，實現(xiàn)了黨建和安全管理同頻共振。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，安全管理亦是如此，只有對公司各項目部施工現(xiàn)場的安全現(xiàn)狀進行詳細、準確、全面、深入的了解，進行周密嚴謹?shù)姆治觯龀銮泻蠈嶋H情況的應對措施，才能在安全管理中占據(jù)主動。為此，由公司領導擔任包保工作組組長的各包保組以集團公司黨委安全專項活動為契機，深入基層，對所包保的項目部施工現(xiàn)場的安全情況進行了嚴密排查，組織召開班組長座談會，客觀真實的掌握了施工一線的安全狀況，制定了行之有效的措施推動專項活動走實走深。
自專項活動開展以來，公司各基層黨支部結合各自項目部實際，在項目部工業(yè)廣場、生活區(qū)、辦公區(qū)、會議室等懸掛以“黨建引領示范強化自保互保聯(lián)保杜絕零星事故”為主題的宣傳橫幅；通過“三會一課”、主題黨日、班前會等多種形式，對（x煤黨〔20xx〕x號）文件進行認真貫徹宣傳學習；各項目部跟班領導、安全檢查人員利用井下乘坐人車、巷道行走、開班前會、安全培訓學習的時間，對一線作業(yè)人員進行有意識、經(jīng)常性的詢問專項活動開展的時間、主題、意義、步驟和目標要求以及危險源辨識清單等內(nèi)容，在一線職工中營造了良好的自保互保聯(lián)保氛圍。
為了讓自保互包聯(lián)保在一線施工人員中入腦入心，發(fā)揮實效，公司各基層單位創(chuàng)新學習培訓模式，將以往填鴨式讀規(guī)程措施的培訓方式改為現(xiàn)場模擬操作培訓。如公司紅會項目部面對管理難度比較大的`提升運輸，創(chuàng)新培訓方式，先將培訓內(nèi)容提前一周發(fā)放到作業(yè)人員手中，再分工種模擬現(xiàn)場場景，采取“反問—補充（提醒）—解釋”的互動方式學習危險源辨識清單內(nèi)容、應知應會安全知識，達到具備提高自我保護意識的知識培訓，然后將項目部所有的絞車工、信掛工、電機車司機集中到一起以班為單位分組桌面模擬推演現(xiàn)場操作過程，在推演過程中要求每位參演人員邊推演邊將如何發(fā)揮和扮演好“自保互保聯(lián)保”中角色詳細說明一遍，一組模擬一組觀看，推演結束后相互查找短板，進行交流，由負責培訓的項目部領導進行總結點評，強化自保互保聯(lián)保流程，讓自保互保聯(lián)保入腦入心，最后通過觀看相對應的事故案例視頻或宣讀一篇完整的事故案例，再進行座談交流，讓每位管理人員和職工都能參與其中，體檢自己在思想認識、安全知識儲備、操作流程規(guī)范等方面還存在那些不足和隱患，在潛移默化中提高自保互保聯(lián)保思想意識，達到培訓目的。
公司基層單位黨支部成立了以支部書記為主任的自保互保聯(lián)保促進委員會，與施工隊隊長簽訂“強化自保互保聯(lián)保杜絕零星事故”責任書，各施工隊職工簽訂了個人自保承諾書，職工與班組簽定聯(lián)保責任書，班組與隊(隊長)簽定聯(lián)保責任書，做到一級保一級，一級為一級負責，進一步明確了項目部各級管理人員、各作業(yè)隊、班組人員、零星作業(yè)人員的自保互保聯(lián)保安全工作職責；將自保互保聯(lián)保工作納入項目部施工隊月度、季度、年度安全重點工作目標考核，嚴格實行安全生產(chǎn)工作“一票否決”制度，確保了安全工作目標與責任，有效解決了專項活動開展“中溫”問題。
接下來，xx公司黨委將認真總結梳理專項活動自開展以來各基層單位好的經(jīng)驗做法和一線職工提出的“金點子”，整改不足，補齊短板，進一步創(chuàng)^v^建+安全活動模式，形成切合公司實際的自保互保聯(lián)保管理制度，并以此為抓手，抓好公司后半年安全生產(chǎn)工作，為集團公司打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)、翻身戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量。
熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計劃篇六
xx年，公司經(jīng)營管理層在建投公司和公司董事會的正確領導下，以加快熱源工程建設、加強安全生產(chǎn)管理、強化服務功能、穩(wěn)定職工隊伍為中心任務，夯實基礎管理，克難攻堅，求真務實，實現(xiàn)了項目建設的快速推進，確保了試生產(chǎn)期間安全、穩(wěn)定運行，發(fā)展壯大了員工隊伍，較好地完成了建投公司和董事會下達的各項工作任務。
xx年x月，騎馬山熱力集中供熱熱源項目在建投公司和熱源小組的正確領導下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關部門的積極配合下，克服了任務重、工期緊、項目建設難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全、質(zhì)量、進度為關鍵控制點，通過強化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項目建設目標的實現(xiàn)，達到了供熱生產(chǎn)的基本條件。
xx年xx月底，由于電力遲遲供應不上，公司領導班子積極與相關部門溝通協(xié)調(diào)，x月x日通電后，領導班子帶領全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差、設備安裝不完善、技術要求高、操作難度大、工作強度大等重重阻力，實現(xiàn)了公司兩臺xx噸熱水鍋爐穩(wěn)定運行，及時為xx區(qū)）二期延伸xx大廈、xx治城、xx小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務，得到了區(qū)委、管委會、區(qū)政府及建投公司領導的一致好評。
安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎。在生產(chǎn)運行期間，公司始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的工作指導思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則，注重細節(jié)，超前預防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎工作抓起保證安全”這一工作主題，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，層層落實責任，實現(xiàn)了責任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運行。主要工作和措施：一是構建安全生產(chǎn)管理機構。公司組建了以公司董事長為組長的安全生產(chǎn)工作領導小組，并下設辦公室，具體負責公司安全生產(chǎn)管理各項工作，強化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督；二是抓體系建設。完善了公司安全工作網(wǎng)絡和各項規(guī)章制度，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案。三是抓規(guī)范操作。
按照作業(yè)現(xiàn)場標準化要求，在熱源廠各崗位推行了標準化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰辦法，嚴厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了標準化作業(yè)管理水平。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項排查工作，全面加大供熱運行的安全檢查；對熱源廠、換熱站設備設施、檢測儀表及用電安全、防火措施等進行隱患整改；對供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設施進行隱患排查整改；采取定期和不定期安全檢查相結合的方式，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督檢查；大力推行“一線到底，三級共擔”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底、橫向到邊，實現(xiàn)了空間上的無縫隙覆蓋，過程中的無間斷對接。
根據(jù)不同時期的工作重點，組織開展廠級安全檢查3次、日常安全檢查3次，下發(fā)整改意見3份，整改安全隱患x處，安全隱患整改率xx%。五是抓安全教育。公司對于安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來，先后組織了x次全公司級、x次廠級安全教育，提高了員工安全意識和安全素質(zhì)。六是加強了綜合治理和安保工作。實行了xx小時領導帶班制度，按照“定人、定崗、定責、定車輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處臵供暖突發(fā)事件的’準備，切實保障各項安全措施落實到位。
公司在強化安全生產(chǎn)的同時，加強了設備管理及原料引進的管控力度，實現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運行的工作目標。一是建立健全了設備管理各類規(guī)章制度，使設備管理、維護、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強設備管理，設立了設備管理員進行定人、定機、定期檢查維護。精心組織人員對熱源廠、換熱站的設備進行全面維護與保養(yǎng)，詳細記錄了設備運行參數(shù)，做好了設備操作規(guī)程、說明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資、原料采購招投標程序，組織技術人員對新進設備進行嚴格驗收，做好了煤質(zhì)化驗等工作，嚴把物資采購和原料引進的質(zhì)量關，力爭做到質(zhì)量可靠、價格合理，為鍋爐的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行打下堅實基礎。
公司本著“用戶的滿意，我們的責任”的服務理念，嚴格執(zhí)行《xx市供熱行業(yè)服務規(guī)范》和《xx市供熱行業(yè)綜合信用評價暫行辦法》推行標準化、規(guī)范化的服務，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細致的供熱服務態(tài)度做好了本年度熱費收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強對熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員，務必根據(jù)氣象預報，及時調(diào)整運行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時服務電話，詳細記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來電來訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員，配合客戶服務人員，對維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進行檢修，并定期回訪、測溫。四是制定了年度收費績效考核方案，明確了收費考核目標和責任，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費進度。
xx年是公司的開元之年。在“抓生產(chǎn)、保安全、保供暖”的同時，公司求真務實練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關系，扎扎實實抓內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎。一是搭建公司組織機構和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會、總經(jīng)理辦公會議決策機構，明確領導班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項管理制度及崗位責任制，堅持以制度為突破口，把管理科學化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機制，提高工作質(zhì)量和效率，促進管理水平的提升。三是從加強內(nèi)部資金運營上入手，開源節(jié)流，實行適度從緊的財務政策，全面推進預算管理。四是規(guī)范公司資金管理，嚴格支付審批程序，確保公司各項資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評價系統(tǒng)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度分析會和安全生產(chǎn)例會，總結分析生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，找出存在的問題，并制定了相應的解決措施。六是加強了后勤保障體系建設。設立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營養(yǎng)豐富、口味適合、價格合理的飯菜；設臵了乒乓球室、羽毛球場地等體育文化設施；在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補貼，購臵了交通車，辦理了補充醫(yī)療保險，大大減輕了職工經(jīng)濟負擔。
根據(jù)“按需引進、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場化原則，通過各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對公司崗位設臵的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵約束機制，加強對公司員工工作質(zhì)量、勞動紀律、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵員工轉變工作作風，提高工作效率。四是組織職工進行專業(yè)培訓。今年組織電工技術培訓2人次和安全培訓34人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。
熱力檢修工作存在的不足 熱力公司高溫防范工作計劃篇七
電氣設備巡檢、維修、保養(yǎng)，保持廠電器設備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保生產(chǎn)。
適用于本廠基礎設備的控制和管理。
設備部是設備維護保養(yǎng)的歸口管理部門。負責廠的基礎設施、設備的管理。
根據(jù)廠基礎設施、設備的實際情況，負責建立管理檔案，對設施、設備實施全過程的管理。
負責所有的設施、設備進行維修、保養(yǎng)管理。
電氣設備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術性能逐漸變壞。
保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補給作業(yè)。專職檢修人員負責進行。
廠區(qū)的設備保養(yǎng)制度是以預防為主，定運行工時進行保養(yǎng)的原則，根據(jù)電氣設備的運行狀況可分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術情況的變化；設備的結構；使用的條件；環(huán)境條件等確定。把程度相近的項目集中起來，保持電氣設備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設備損壞，達到設備維持正常運行的目的。
設備的例行保養(yǎng)
設備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎，直接關系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的良好運行。
設備啟動前的工作項目。
1)清潔設備，清除與生產(chǎn)無關的雜物。
2)檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。
3)檢查各部位有無漏水，漏氣，漏電的現(xiàn)象。
設備運行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。
2)運行中注意安全部件是否正常。
3)遇異常情況要及時向相關部門負責人報告。
收工后的作業(yè)項目
1)清潔設備外部。
2)檢查電氣設備的各部件。
3)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。
設備的維修保養(yǎng)
設備的維修保養(yǎng)是合理使用設備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。設備的維修保養(yǎng)就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。
一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術保養(yǎng)的基礎。由專業(yè)維修工負責執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位。
二級保養(yǎng)
設備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負責執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目，并檢查各部件的運行狀況，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調(diào)整易損零部件的配合狀況，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長使用壽命，維護設備的技術性能。
三級保養(yǎng)
三級保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。對設備進行全面檢查，對電氣設備進行檢查、試驗。
季節(jié)性保養(yǎng)
本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進入冬夏兩季之前，應結合二級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。
使用過程故障維修
生產(chǎn)過程中若發(fā)生設備故障，應及時通知電工維修，并填寫“設備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進行正常工作。
設備運行狀況記錄設備維修保養(yǎng)記錄設備定期保養(yǎng)年度計劃