報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書(shū)面的陳述。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
后評(píng)價(jià)報(bào)告編制內(nèi)容篇一
1.明確考核的目的和對(duì)象。
2.選擇考核內(nèi)容和方法。
3.確定考核時(shí)間
二、進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
三、選拔考核人員
在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素。
通過(guò)培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。
在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
四、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達(dá)到。
生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。
五、做出分析評(píng)價(jià)
(一)確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值
(二)對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合
(三)對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合
六、考核結(jié)果反饋
(一)考核結(jié)果反饋的意義
(二)考核結(jié)果反饋面談
1.建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面
2.提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、
七、考核結(jié)果運(yùn)用
考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。
績(jī)效考核維度的內(nèi)容是什么（擴(kuò)展6）
后評(píng)價(jià)報(bào)告編制內(nèi)容篇二
繼續(xù)貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的總方針，按照各負(fù)其責(zé)的原則，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，責(zé)任到人，思想到位，確保防洪河道堤坊不決口。對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)洪水有預(yù)案，最大限度減少災(zāi)害損失。
1、各村委要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)所有的排水渠、下水管道和低洼區(qū)進(jìn)行全面排查，及時(shí)清理疏通，提高排澇能力。要密切注意臨渠、臨坡、溝道居民安全，出現(xiàn)險(xiǎn)情，要迅速組織人員轉(zhuǎn)移。
2、在汛前要及時(shí)對(duì)交通、電力、通訊設(shè)施進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)搶修，同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)管護(hù)，落實(shí)緊急搶險(xiǎn)措施，儲(chǔ)備必要的搶險(xiǎn)物資，保證汛期暢通無(wú)阻。
3、各小隊(duì)要加大對(duì)防汛工作的宣傳力度，汛前組織黨員干部群眾對(duì)轄區(qū)內(nèi)的排洪溝渠、危房戶、鰥寡孤獨(dú)戶、憨傻癡呆戶、臨坡臨崖居住戶、山洪災(zāi)害易發(fā)區(qū)等重點(diǎn)部位進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。一遇險(xiǎn)情，立即組織群眾轉(zhuǎn)移。
4、南街小學(xué)要在汛前對(duì)校舍情況進(jìn)行全面排查，及時(shí)排除隱患，確保全校師生安全度汛。
1、抓好汛前檢查，及時(shí)消除隱患
各小隊(duì)要組織人員，對(duì)本轄區(qū)的河道、堤坊、學(xué)校、居民危房及導(dǎo)水、排水管道，逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，確保安全度汛。
2、做好防汛物資儲(chǔ)備工作
防汛物資儲(chǔ)備，要本著依靠群眾、就地取材、自備與集體儲(chǔ)備相結(jié)合原則，儲(chǔ)足備好防汛物資。對(duì)防汛物資儲(chǔ)備要按照村防汛指揮部的要求集中到位，登記造冊(cè)，專(zhuān)人保管。儲(chǔ)備麻袋、鐵絲、以備急用，并把保管人姓名、數(shù)量及存放地點(diǎn)報(bào)鎮(zhèn)防汛指揮部。
3、組織好防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍組織和車(chē)輛安排
防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍組建及由村兩委負(fù)責(zé)，在組建以村兩委班子成員、各小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為骨干的防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍基礎(chǔ)上，組建村30人預(yù)備搶險(xiǎn)隊(duì)伍，按“四定一訓(xùn)”的要求（即定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定人員、定工具，統(tǒng)一培訓(xùn)），編為班、排，登記造冊(cè)，并負(fù)責(zé)安排落實(shí)汛期值班車(chē)輛3輛，做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。同時(shí)村委配備3名通訊員（信號(hào)員）與搶險(xiǎn)隊(duì)伍人員名單上報(bào)鎮(zhèn)武裝部，根據(jù)情況還要進(jìn)行必要的檢查和技術(shù)培訓(xùn)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制
南街村成立了以支書(shū)石紅喜為政委、村主任張六明為指揮長(zhǎng)、村兩委其他成員的防汛指揮部，統(tǒng)一組織落實(shí)全村防汛工作，落實(shí)以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的各種防汛責(zé)任制。按照《^v^防洪法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，依法防汛。村支書(shū)對(duì)本轄區(qū)的防汛工作負(fù)總責(zé)，做到思想到位，指揮到位，投入到位。防汛責(zé)任制的內(nèi)容包括防洪工程建設(shè)，汛前準(zhǔn)備、防汛檢查、搶險(xiǎn)隊(duì)伍組建、物資儲(chǔ)備、防汛調(diào)度、人員轉(zhuǎn)移安置、搶險(xiǎn)救災(zāi)等。各承包重點(diǎn)防洪工程的領(lǐng)導(dǎo)要按責(zé)任分工、密切協(xié)作，一包到底，要深入到分包的重點(diǎn)工程檢查指導(dǎo)防汛工作，解決好實(shí)際問(wèn)題，一旦遭遇洪水要現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保安全度汛。
2、強(qiáng)化全社會(huì)防洪意識(shí)
《^v^防洪法》規(guī)定“任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法參加防洪抗洪義務(wù)”。南街村兩委會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)防洪工作的領(lǐng)導(dǎo)，教育好廣大干部群眾，牢固樹(shù)立居安思危，常備不懈的思想，積極主動(dòng)地做好防汛工作。
3、嚴(yán)明紀(jì)律，依法防汛
南街村兩委會(huì)堅(jiān)持樹(shù)立全局觀念，嚴(yán)格執(zhí)行防汛紀(jì)律，服從指揮調(diào)度。必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市有關(guān)防汛法規(guī)、規(guī)章。對(duì)不聽(tīng)指揮、不負(fù)責(zé)任、工作失職或麻痹疏忽造成損失的，堅(jiān)決從嚴(yán)處理，情節(jié)嚴(yán)重的，要依法懲處。對(duì)在防汛抗洪中做出突出成績(jī)的個(gè)人，將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
后評(píng)價(jià)報(bào)告編制內(nèi)容篇三
營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)艱苦的過(guò)程。在營(yíng)銷(xiāo)人員手冊(cè)中企業(yè)還需要加入有關(guān)市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷(xiāo)指導(dǎo)的內(nèi)容，引導(dǎo)員工明確市場(chǎng)，順利進(jìn)入角色。在生產(chǎn)人員手冊(cè)中，企業(yè)需要向員工提供基本的操作程序和安全指導(dǎo)，以保證員工正常作業(yè)。
1、給《員工手冊(cè)》一個(gè)主題，進(jìn)入員工的精神精髓。如果我們把營(yíng)銷(xiāo)人員比作“鷹”，那么生產(chǎn)人員就是“雁”。以“鷹”和“雁”作為員工手冊(cè)的主題，顯然要比“員工手冊(cè)”有更強(qiáng)的沖激力?！苞棥薄砹α俊⒂職?、睿智，企業(yè)希望營(yíng)銷(xiāo)人員，要具有探索精神，市場(chǎng)的敏銳力?！把恪薄韴F(tuán)結(jié)、合作、毅力，企業(yè)希望生產(chǎn)人員，要遵守規(guī)范，團(tuán)結(jié)合作。員工手冊(cè)主題的確定取決于企業(yè)的獨(dú)特文化和理念，更需要企業(yè)用心的提煉。
2、用企業(yè)自己的語(yǔ)言。接收到的信息不同，就會(huì)產(chǎn)生截然不同的結(jié)果。在社會(huì)日益?zhèn)€性化的今天，更加需要企業(yè)注重信息傳播，盡可能的使用員工易接受的語(yǔ)言。營(yíng)銷(xiāo)人員手冊(cè)，需要使用創(chuàng)新的、充滿活力的、有力量和激情的語(yǔ)言來(lái)編寫(xiě)。生產(chǎn)人員手冊(cè)，則需要采用穩(wěn)重的，內(nèi)斂的，強(qiáng)調(diào)合作的語(yǔ)言來(lái)編寫(xiě)。
3、介紹企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與案例。介紹企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與案例。我們踩著前人的肩膀在進(jìn)步，這是人類(lèi)進(jìn)步的基本規(guī)律。一個(gè)企業(yè)之所以成功，必然是有它做對(duì)的地方。把這些成功的經(jīng)歷化解成方法-論，向所有的人員介紹，不僅加深了營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)于本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)狀況的了解，更進(jìn)一步加快了員工成熟和成功的步伐，有效地減少了新進(jìn)員工的進(jìn)入成本。
4、特別強(qiáng)調(diào)“職業(yè)化”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的年代，特別需要強(qiáng)調(diào)“職業(yè)化”的概念。眾所周知，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的有很大的不穩(wěn)定性，不穩(wěn)定性因素也給企業(yè)帶來(lái)的巨大的困惑與麻煩。如，新進(jìn)員工的進(jìn)入成本太高，大量時(shí)間耗費(fèi)在工作的安排與交接的過(guò)程中。
例：筆者在為企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)人員的《員工手冊(cè)》時(shí)提出：在職就要職業(yè)化，做到“招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)《員工手冊(cè)》的使用人群差異，將《員工手冊(cè)》拆分成企業(yè)生產(chǎn)人員版和營(yíng)銷(xiāo)人員版。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，效果非常好。
結(jié)語(yǔ)：
一本《員工手冊(cè)》的誕生，需要各個(gè)方面的人付出很多艱辛的勞動(dòng)。它是一個(gè)企業(yè)制度不斷完善，管理水*不斷提高的表現(xiàn)。
在制定前，先找到本企業(yè)的“10%”，也就是需要體現(xiàn)的核心部分，然后再召開(kāi)工作。
一本好的員工手冊(cè)，它必定符合幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。第一，強(qiáng)調(diào)了管理這者對(duì)于企業(yè)的期許，同時(shí)也表達(dá)了對(duì)從業(yè)者的職業(yè)化要求;第二，員工手冊(cè)成為了輔助管理的工具、員工的工作指南，并不是鎖在員工抽屜中的一疊廢紙;第三，從業(yè)者可以在員工手冊(cè)中得到從業(yè)者所必須領(lǐng)會(huì)與掌握的方法與要求，同時(shí)它也是在職員工的一本工具書(shū);第四，符合企業(yè)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的需求。
最后，希望我們的企業(yè)人力資源部門(mén)和人力資源顧問(wèn)們，在制定《員工手冊(cè)》時(shí)，少走彎路。
后評(píng)價(jià)報(bào)告編制內(nèi)容篇四
【摘 要】本文是以地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心，介紹了國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理的產(chǎn)生、發(fā)展和最新理論，分析了我國(guó)地基處理領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題和地基處理項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，以及影響地基處理項(xiàng)目質(zhì)量的諸多環(huán)節(jié)。
【關(guān)鍵詞】地基處理 項(xiàng)目 項(xiàng)目質(zhì)量管理
一、地基處理項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題
項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題也是影響施工質(zhì)量的重要因素，在地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理上主要存在：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)低，項(xiàng)目班子不配套，人員配合協(xié)作性差，項(xiàng)目管理制度不健全、管理隨意性大，缺少項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制和淘汰機(jī)制，缺少項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制，職責(zé)不明確、分工不細(xì)、項(xiàng)目經(jīng)理一人說(shuō)了算，人員培訓(xùn)教育差、特殊崗位無(wú)證作業(yè)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的約束力降低、利潤(rùn)率下降、缺乏監(jiān)督、審計(jì)、檢查機(jī)制等方面。表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生、項(xiàng)目成員產(chǎn)生、制度建設(shè)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等方面。
二、地基處理項(xiàng)目施工質(zhì)量管理方面存在的問(wèn)題分析
改革開(kāi)放以來(lái)，雖然我國(guó)在項(xiàng)目質(zhì)量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理起步較晚，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型還未完成，專(zhuān)業(yè)人員相對(duì)較少，加之地基處理領(lǐng)域在建筑行業(yè)屬于特殊領(lǐng)域，長(zhǎng)期沒(méi)有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基處理項(xiàng)目有許多不確定性，施工工期短，工況復(fù)雜，地質(zhì)條件差異大，前期市場(chǎng)調(diào)研、環(huán)境調(diào)研不到位，規(guī)劃投入不足，定位不準(zhǔn)，缺少規(guī)劃。地基處理市場(chǎng)機(jī)制不完善，惡性競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓低造價(jià)，價(jià)值與價(jià)格背離，不按建筑規(guī)律辦事。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中行政命令代替科學(xué)管理，項(xiàng)目人員、設(shè)備、儀器跟不上，項(xiàng)目質(zhì)量保證不及時(shí)，設(shè)想與實(shí)際施工過(guò)程脫離，任意減少施工程序，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料。項(xiàng)目檢查時(shí)，缺少項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人才，施工檢驗(yàn)一家，相互隱瞞真相，檢查流于形式。
三、地基處理項(xiàng)目質(zhì)量控制
1.人的因素控制
人是影響項(xiàng)目質(zhì)量的首要因素，地基處理項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在質(zhì)量，質(zhì)量是由人來(lái)完成的，因此，人又是質(zhì)量好與壞的關(guān)鍵因素，人的質(zhì)量在一定程度上決定工程質(zhì)量，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵之關(guān)鍵。在組建項(xiàng)目班子時(shí)，公司應(yīng)負(fù)責(zé)地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、試驗(yàn)人員、計(jì)量人員等主要管理人員的質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進(jìn)行審查，以提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和管理水平。
施工現(xiàn)場(chǎng)的其它管理人員和一線操作工人的質(zhì)量意識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)技能、個(gè)人素質(zhì)也應(yīng)與項(xiàng)目的質(zhì)量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗，先培訓(xùn)后上崗。例如，地基處理項(xiàng)目的專(zhuān)用設(shè)備操作員、電焊工等。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制，從人的知識(shí)水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行綜合評(píng)定，同時(shí)要進(jìn)行考核，對(duì)不適應(yīng)工作的人員要堅(jiān)決淘汰，不留隱患。制定科學(xué)化的管理辦法，做到引進(jìn)人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài)，從而達(dá)到用人的質(zhì)量來(lái)保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.材料因素的控制
(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商
大宗材料應(yīng)按公司合格供方名錄進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于合格供方名錄不包括的材料商，應(yīng)由公司對(duì)供方進(jìn)行合格供方評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格后納入公司合格供方名錄，方可進(jìn)行采購(gòu)。一般零星的和特殊材料項(xiàng)目經(jīng)理部自行評(píng)審，合格后采購(gòu)。項(xiàng)目有義務(wù)積極向公司提供最新材料、優(yōu)良廠商的信息，以便公司及時(shí)變更，確保項(xiàng)目使用最新、最好的材料，保證工程質(zhì)量。
(2)合理組織貨源，保證施工連續(xù)進(jìn)行
材料的進(jìn)場(chǎng)必須留有檢驗(yàn)時(shí)間，檢驗(yàn)合格后，方可使用。每次進(jìn)場(chǎng)材料不能過(guò)多，以滿足一至兩周使用為宜。過(guò)多容易造成材料在場(chǎng)區(qū)的保管費(fèi)用增加和不必要的浪費(fèi)，太少又不能保證工程連續(xù)施工?？傊?，材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、順序、數(shù)量、型號(hào)等要與施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)，保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確也是保證工程質(zhì)量的重要方面。
(3)合理組織材料使用，減少材料浪費(fèi)
在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料應(yīng)合理堆放、隔離、搬運(yùn)和保管，以確保其適用性，保持施工過(guò)程中的材料標(biāo)識(shí)，以確保對(duì)原材料質(zhì)量狀況的可追溯性。減少材料的二次搬運(yùn)，避免誤用、錯(cuò)用材料，合理調(diào)劑材料，減少材料浪費(fèi)。
3.機(jī)械設(shè)備的因素控制
機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)保證，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的工具，對(duì)地基處理工程來(lái)講，要充分考慮施工場(chǎng)地的特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備特性，施工工藝和施工方法，施工組織與施工管理等因素。充分發(fā)揮施工機(jī)械的效能，力求取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)
要按設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
(2)機(jī)械設(shè)備的選擇
機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如干成孔螺旋成孔機(jī)的性能參數(shù)，必須滿足樁的直徑、樁的長(zhǎng)度、樁的垂直度的技術(shù)參數(shù)要求，才能保證正常施工。
(3)正確使用機(jī)械設(shè)備
正確使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作機(jī)械設(shè)備是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得上崗證書(shū)方可操作，操作時(shí)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
目前，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理在國(guó)內(nèi)外的大、中型項(xiàng)目中得到了廣泛的應(yīng)用，取得了令人矚目的成績(jī)。隨著我國(guó)體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)質(zhì)量管理也越來(lái)越規(guī)范化，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，加強(qiáng)和改進(jìn)地基處理領(lǐng)域項(xiàng)目質(zhì)量管理逐漸被重視。在我國(guó)地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理起步較晚，不論從組織體系建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量制度建設(shè)還是從業(yè)人員的素質(zhì)方面都存在許多問(wèn)題，有許多工作要做，現(xiàn)在這種狀況已嚴(yán)重制約了地基處理領(lǐng)域質(zhì)量的發(fā)展，在大型的國(guó)際項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)出了劣勢(shì)和不足。如何進(jìn)一步提高地基處理項(xiàng)目質(zhì)量以適應(yīng)實(shí)際需要和與國(guó)際質(zhì)量管理接軌是地基處理領(lǐng)域的一個(gè)非常重要也非常復(fù)雜的課題。但是，應(yīng)該看到項(xiàng)目質(zhì)量管理是一門(mén)系統(tǒng)的管理科學(xué)，也是一門(mén)社會(huì)科學(xué)。它是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠建立幾項(xiàng)制度，制定質(zhì)量管理體系是不夠的，它需要長(zhǎng)期的努力和不斷改進(jìn)完善，才能把地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理提高到一個(gè)新水平。
參考文獻(xiàn)：
后評(píng)價(jià)報(bào)告編制內(nèi)容篇五
養(yǎng)成教育工作計(jì)劃習(xí)慣是從小培養(yǎng)的，好品質(zhì)就是在養(yǎng)成好習(xí)慣的同時(shí)形成的。本學(xué)期，我班根據(jù)實(shí)際情況和學(xué)生的年齡特點(diǎn)，抓住學(xué)校創(chuàng)建_生命教育_特色學(xué)校的契機(jī)，以研究圍繞學(xué)生形成良好的文明禮儀、熱愛(ài)學(xué)習(xí)、熱愛(ài)讀書(shū)、熱愛(ài)勞動(dòng)習(xí)慣為根本目的，制定如下習(xí)慣養(yǎng)成計(jì)劃。
本班共有學(xué)生65人，其中男生39人，女生26人，班級(jí)安全紀(jì)律管理難度較大。此外，多數(shù)學(xué)生自制能力差，時(shí)常不能控制自己，上課時(shí)愛(ài)隨便說(shuō)話或者做小動(dòng)作，個(gè)別學(xué)生經(jīng)常不完成作業(yè)，很多行為習(xí)慣有待進(jìn)一步培養(yǎng)。
每月養(yǎng)成教育側(cè)重點(diǎn)
九月份：文明禮儀(待人接物、講究衛(wèi)生、文明路隊(duì)等)
十月份：熱愛(ài)學(xué)習(xí)
十一月份：熱愛(ài)讀書(shū)
十二月份：熱愛(ài)勞動(dòng)(堅(jiān)持鍛煉、積極參加活動(dòng))
1、力爭(zhēng)做到_明確要求，指導(dǎo)具體_。如學(xué)生的作業(yè)習(xí)慣，首先要制定要求：一、書(shū)寫(xiě)規(guī)范。二、正確率高。三、按時(shí)完成。四、及時(shí)訂正。用這四條要求經(jīng)常指導(dǎo)孩子的作業(yè)，給予評(píng)判，好的在評(píng)比臺(tái)中加分，并在全班展覽，鼓勵(lì)本人，促進(jìn)大家。此外，必要時(shí)需聯(lián)系家長(zhǎng)，教師在學(xué)校指導(dǎo)，家長(zhǎng)在家里指導(dǎo)，邊指導(dǎo)邊訓(xùn)練，最終形成良好行為習(xí)慣。
2、教師堅(jiān)持從語(yǔ)言到行動(dòng)處處做學(xué)生的榜樣。如和學(xué)生一起打掃教室，撿起地上的垃圾，紙屑等。下課后把歪斜的桌椅擺放整齊，把教室的柜子、講桌等擦干凈、擺放整齊，使學(xué)生由無(wú)意識(shí)地模仿逐漸走向自覺(jué)的行動(dòng)。
3、建立一個(gè)比較科學(xué)的管理制度，隨時(shí)督促學(xué)生，提醒學(xué)生。如培養(yǎng)一些課間安全小檢查員、文具擺放督促員、值日班長(zhǎng)、學(xué)習(xí)組長(zhǎng)等小干部，讓他們對(duì)全班學(xué)生一天的學(xué)習(xí)、生活、文體、常規(guī)等情況進(jìn)行督促，指出不良習(xí)慣，幫助改正。
4、運(yùn)用各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)孩子，調(diào)動(dòng)其向上的積極性，幫助養(yǎng)成習(xí)慣。如利用教室的班級(jí)之星、作業(yè)展示欄等對(duì)一些行為好的學(xué)生提出表?yè)P(yáng)，對(duì)行為不規(guī)范的學(xué)生提示或批評(píng)。老以此激勵(lì)學(xué)生爭(zhēng)相養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
5、堅(jiān)持_每日一問(wèn)制度_。引導(dǎo)學(xué)生下午放學(xué)前5分鐘自己?jiǎn)栕约海航裉煸趯W(xué)習(xí)、課間生活等各類(lèi)活動(dòng)中哪些方面做得好，哪些方面做得不好，應(yīng)注意糾正。以此引導(dǎo)學(xué)生從小學(xué)會(huì)反思自己的言行，調(diào)整自己的行為。
6、不斷強(qiáng)化，持之以恒地滲透。如可以在課前、課后、樓梯口、隊(duì)伍中等任何場(chǎng)合，都要加上一句提醒的話。如下課后說(shuō)_記著收拾好自己的書(shū)包_，_別忘了擺放好桌椅_；上課時(shí)說(shuō)_擺放好學(xué)習(xí)用具_(dá)；排隊(duì)時(shí)提醒說(shuō)_要做到快、靜、齊_；上樓下樓時(shí)說(shuō)_靠右行，輕輕走_(dá)；隊(duì)伍解散時(shí)說(shuō)_走著，別跑_等。
美國(guó)心理學(xué)家威廉·詹姆士說(shuō)：_播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。_本學(xué)期，我一定會(huì)下大力氣、花培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，為他們的人生之路奠基。