總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
領導年終表彰工作總結講話篇一
在年終召開年終總結表彰大會，通常主要任務是全面總結過去一年的工作，表彰涌現出的先進單位和先進個人，安排部署新一年的工作。下面是本站小編給大家整理的年終表彰會領導講話稿，僅供參考。
集團領導、各位同仁大家好：
新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著xx年的各項經濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了xx年的春天。值此集團xx年總結表彰大會之際，我謹代表受表彰的先進企業、先進集體及先進個人對集團總裁和各位領導及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
在過去的一年里， 集團在總裁的英明、正確領導下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業之所想，及公司之所需，想方設法擴大銷售，千方百計提高經濟效益，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經濟指標均創歷史最好水平，在全省同行業中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。xx年集團公司各行業取得的驕人業績應歸功于集團總裁的英明決策、正確領導和集團全體員工齊心協力、團結奮戰、不懈努力的結果。
xx年，在集團總裁領導下，我們有信心、有決心把各項工作做得更好：
一、提高企業的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領導下，發揮集團企業整合效應。職工愛崗敬業，視集團為家，企興家合。
二、塑造企業形象，打造××集團品牌，鞏固和發展企業市場，在質量中求生存，在競爭中求發展。
三、提高企業經濟效益，堅決完成xx年集團公司下達的各項經濟指標。以效益為中心，把優質服務為前導，全面提高優質服務水平。
四、搞好培訓，提高員工業務技能和各行業企業管理干部的領導和管理水平，使企業在競爭中處于不敗的地位。
新的一年里，在總裁領導下，各行業將不斷總結經驗，汲取教訓，以勵再戰，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰。抓住大發展的大好機遇，積極開拓進取，發揮集團公司以往的強勁優勢，在經營中、發展中、前進中取得更大的成績，為××事業的做大做強貢獻力量。
謝謝大家!
尊敬的x總、x經理、各位副總和全體員工，大家下午好：
今天，公司在富麗華酒店召開年終總結表彰大會，總結已經過去的201x年，布置201x年的工作，同時對在去年工作中取得優異成績的員工進行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結好經驗教訓，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業績!
回顧已經過去的201x年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業績的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。
一、201x年所做的主要工作
(一)建立架構。所謂建立架構，一個是公司的，另一個是市場的。
去年2月10日，我正式加入公司。那時公司員工只有13個人;公司沒有一個可以單獨支撐起來的部門，營銷、售后服務和配件共用一個內勤：魏x。當時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王x助理一起，配合許總，在3月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運行;后來又陸續更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規模，保證了公司以銷售為中心的各項工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司!沒有你們的加入，就沒有公司蓬勃發展的今天!
我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業務的持續開展，陸續在銷售得比較好或者有發展潛力的市(縣)組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山7個分公司。現在，9個分公司都有4到8人，支持了公司在所屬區域銷售的展開。目前，已經形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點，以代理商為節點的銷售網絡布局，為今年我們銷售持續上量，完成上級公司下達的銷售任務奠定了堅實基礎。
(二)招聘人員。人才短缺是所有公司發展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經理、分公司經理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副經理以上人員x人：他們是副總經理x，挖掘機銷售總監x，經理;副經理或區域經理x;銷售人員x人，售后服務人員x人，其他人員x人。正是有了大家的加入，才有了蓬勃發展的今天。
(三)建章立制。我剛剛到公司的時候，如果說當時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規章制度11個，以公司文件的名義下發，他們是：《銷售業務流程》、《加蓋公司印章批準權限規定》、《公司各類人員差旅費報銷標準》、《保內、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標準》、《公司職能部門各職級員工薪資標準和全體員工工資發放流程》、《手機話費報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補助方案》和《關于明確財務報銷審批權限的規定》，對公司的發展起了規范的作用。
(四)組織銷售。我是在去年4月初正式接管遼南市場的，負責大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦5個市市場的銷售工作。當時的遼南市場，業務員沒有一人，經理只有半個人，而公司下達給我的銷售任務數是80臺裝載機。面對殘酷的市場競爭，面對常林產品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎上，重點從招聘人才、組建銷售網絡入手，才形成了現在的網絡布局。截止目前，遼南區域實現銷售x多萬;全年我直銷了x臺近x萬(裝載機x臺、平地機x臺、壓路機x臺、推土機x臺);遼南5市已經組建了4個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山;下一步將組建大連分公司。張x、畢x、田x、徐x四位經理加入我公司，加上原來的一位經理，我遼南區域已經有五員獨擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達給我遼南區域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎。
(五)進行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務，具體工作都是以蓋x、周x經理為首的綜合管理部人員做的，他們做了大量繁雜、默默無聞的工作，你們辛苦了!首先是確定了公司的新址，進行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發了各類通知28個，其中下發了處分通報x個，處罰了x名員工，辭退和勸退不合格員工x人，規范了公司員工的行為。再次是成功完成了xx個分公司的內部裝修。第四是及時采購和下發了各類物品，保證了公司的正常運轉。全年采購和發放物品多少年批次，已經沒有辦法統計。第五是完成了公司員工的培訓、半年和年會、產品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運轉。
二、存在的主要問題：
一是人員招聘的質量和效率沒有達到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了x人，但招聘的人員數質量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現象，拉了公司正常工作的后腿。
二是規章制度的執行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規模還不夠大，游擊習氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。
三是所管區域銷售不夠理想。雖然我主管區域和展開銷售的比較晚，但我個人銷售能力還不夠強，在四個區域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質和量的突破。
四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業務知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。
五是風險控制還存在問題。我們銷售的裝載機中，有起訴的客戶。說明我的風險意識還不夠強，對分公司的風險控制還不到位。對此，我負主要責任。
三、201x年的工作計劃
今年，我們公司的銷售任務還比較重，這就要求我們各區域和各部門、各分公司，加大工作力度，創新工作方法，腳踏實地，以不懈的斗志，努力拚搏，一定要超額完成公司下達的工作任務。
一是在區域銷售臺量上完成x臺。公司今年下達給遼南區域的銷售任務額是裝載機x臺，道機(壓路、平機機和兩頭忙)x臺，推土機x臺、國機挖掘機x臺，jcb挖掘機x臺，總計x臺。我給各分公司下達的任務總額是x臺，銷售額為x萬。我是部隊干部出身，只要手里有人有槍，彈藥充足，沒有完不成的任務。現在，遼南區域有xx個分公司做支撐，正在著手組建大連分公司;有張x、畢x等五位經理的鼎力相助，另外還有x名成熟的業務員拚力相爭;截止到今天，已經銷售了x臺(裝載機x臺，兩頭忙x臺)，我看完成全年銷售任務應該沒有問題。所以，我對完成公司下達的20xx年銷售任務充滿信心，不僅要完成x臺，而且要超額完成，達到銷售x臺以上，銷售額達到x萬，這個目標是完全能夠達到的!
二是在區域的銷售額和銷售臺量上保三爭二。在去年的銷售中，遼南區域也曾有過領先的月份，但到月底時排名卻還是第三位。有了我剛才上面所說的x個分公司和4位得力的分公司經理的有利條件，今年我要保三爭二，窺視第一。
三是控制好市場風險。今年，我要把主要精力放在控制風險上。去年，因為是第一年銷售，有的客戶條件不是很好，首付比較低的我們也放了車，才造成了拖回車，起訴了客戶情況的發生。今年，首付太低和客戶條件不太好，我們心里不是很有底的，我不會放車的。遼南區域的x位分公司經理今天有4位在，我們今年一定要牢牢控制風險，你們心里都沒有底的，也別打電話報給我，找我我也不會答應放車的。
四是抓好分公司的正規化建設。目前，遼南區域的x個分公司組建時間都不長，除了經理都是在行業中工作七八年是行家里手外，銷售、售后服務、內勤都加入工程機械這行時間都不長，加上公司職能部門人員成分也比較新，所以一定會有功率損失的情況發生。在今年工作中，我會從嚴要求，一抓分公司內部培訓，二抓公司組織的培訓，三抓在具體工作中以銷售代訓，四抓及時處理各種問題，使大家盡快上道，從而形成合力，促進銷售。
服務：為銷售一線服務、為基層單位服務、為全體員工服務、為公司領導服務。保障：保障公司經營活動正常進行、保障員工的工作生活正常進行、保障各類會議正常進行、保障公司各部和各分公司的正常運行。指導：指導基層各單位按照公司的各項規章制度做好。監管：監督部門和各分公司落實好公司的各項規章制度，對違規的人和事及時發現、調查和處理，加大管理力度，使各基層單位，按照公司的規定來做。
六是抓好各區域、各部門和各分公司的協調工作。我作為主管行政人事工作的副總經理，同時我還有一個重要的工作職責，那就是要做好各區域、各部門和各分公司協調工作。家和萬事興。同樣，只有公司各區域、各部門和各分公司之間“和”公司才能形成同心，形成合力，形成戰斗力。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。不可否認的是，我所做的任何決定，站在小單位和個人的立場上，可能會感覺自己的利益受到了損失。我20xx年的農民20xx年的軍人經歷，決定了我不會戴有色眼鏡看人的。如果有對不起大家的地方的話，只有請大家諒解了!
四、講三點感想
經過去年全體員工的合力拼搏，我們公司取得了驕人的業績，我本身是親歷者。每念及此，我感慨萬千。在此，我發三點感慨，供大家借鑒。
一是正確看待我們取得的成績和存在的不足。
去年一年，我們公司一共完成了各類產品的銷售億元，其中常林裝載機是常林公司給我們下達的任務臺量的x%，是20xx年xx市場銷售臺量的x%。公司從年初的x個人，發展到目前的x人，預計春節后達到x人左右。我們公司走完了其他兄弟工程機械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上數字，我們有理由為我們取得的成績而高興!
但我們在為完成如此輝煌的業績歡呼雀躍的同時，也要清楚地知道，我們集全公司之力，才完成了上面的銷售臺量和銷售額，與x等國內知名品牌一個地級市的銷售臺量和銷售額沒有多多少，甚至還沒有個別品牌一個地級市的銷售額和臺量多，我們是沒有更多的理由高興的!
我想說的是，我們即要充分認識到我們所取得的成績，上面的銷售臺量和銷售額，是我們全體員工用汗水和心血換來的，來之不易!我們即不能妄自菲薄，也不要固步自封。從今年1月1日起，各區域和各分公司及各位業務員的銷售臺量和銷售額都是“零”，都是從“零”起步的，我們都站在同一起跑線上的，年底才能見分曉。如果我們為去年取得的成績而陶醉的話，我們就太渺小了;今年年底，我們將取得更大的成績的時候，即要完成總量x臺，完成銷售額將超過2個億，那我們又該怎么辦、怎么歡慶呢?我們所應該做的就是，上下團結一心，努力拚搏，盡心做好自己的本職工作，為今年完成全年銷售任務，去做出我們自己的貢獻!
二是只要我們公司上下團結進取沒有完不成的任務。
我們去年這所以取得如此輝煌的業績，究其主要原因，是我們有一支敢打必勝的銷售團隊，有一支保障有力的職能部門團隊。這個團隊是上下團結的。就向《孫子兵法》中說的那樣，“上下同欲者勝”。這一點我想大家都有共識。去年12月9日許總和我們幾位副總去x股份公司開會，捧回了“特殊貢獻獎”、“融資租賃推廣優秀獎”和常林股份有限公司“戰略合作代理商”三塊金牌。特別是戰略合作代理商，在全國一百多家代理商中，獲此殊榮的，僅僅x家，而我們是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家!所以，今年建設一支優秀的攻無不克、戰無不勝的優秀團隊仍然是我們公司領導的主要工作任務。我們有這么優秀的團隊，有這么好的產品，有這么好的市場，有這么高的干勁，上下同心，就沒有攻不下的山頭!就沒有完不成的銷售臺量和任務!
三是面對強手勇敢亮劍!
去年，有的兄弟工程機械公司已經把我們當作對手了，處處打壓我們;我在內部qq號上受到“通緝”，再有和我接觸者“嚴懲不貸”。出現這些情況，說明他們看到了我們的實力和潛力，這些我們要深深引以自豪!沒有強大的對手和我們叫板，我們就沒有目標，就沒有干勁，就不能激發我們的無限潛能!我預計，到今年年底時，會有更多的兄弟工程機械公司把我們公司當作對手的!狹路相逢勇者勝!碰到對手，我們就要亮劍，不是讓對手在我們面前舉劍拜服，那么我們只有舉劍投降，對于在座的全體員工，你們是不會同意的!我們怎么做?我們所能做的就是，拔出自己的佩劍來，迎上去，站穩丁字步，對手還沒有出手我們先亮出自己的佩劍來，抓住先機，出劍吧!用你們青春的汗水、用你們的辛勤勞動、用你們嫻熟的銷售技巧和業務能力，去取得你們應該取得的銷售業績，讓我們對手公司的老板，看著我們公司出色的銷售業績和蓬勃發展而投來敬佩和無奈的目光，讓對手公司的銷售人員望著我們手中的閃亮的劍尖而心驚膽戰吧!我們公司領導相信你們能行，我們等著你們的好消息!
我的講話完了。謝謝大家!
領導年終表彰工作總結講話篇二
各位領導、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個早年，祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!
今天，在這里隆重召開2015年度工作總結?，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結了2015年的工作，并對2015年的工作做了系統的安排和部署，我表示完全贊同。這次會議的召開，對于全面加強xx工作，進一步提高審判質量和水平，加強隊伍建設,推進法院基礎建設,必將起到積極的促進作用。
2015年是我旗xx的關鍵年,也是我旗實現大發展、大跨越的一年，同時也是xx取得輝煌成就的一年。一年來，xx的全體干警在法院黨組的正確領導下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發展穩定的大局，充分發揮審判職能，認真規范審判行為，全力維護法律公正，積極營造我旗良好的法治環境。全院上下團結一致，開拓進取，圓滿地完成了各項審判工作任務，審判質量和效率都取得了長足的進步，隊伍素質尤其是班子建設成效顯著，基礎建設和物質保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經濟繁榮和社會穩定做出了積極貢獻。這些成績的取得，是全院干警恪盡職守、無私奉獻、克服困難、頑強拼搏的結果，借此機會，我代表旗委、政府?向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設做出的突出貢獻表示誠摯的`謝意!
xx來之不易的工作成績充分說明了的領導班子是一個團結的班子、戰斗的班子，也是一個有凝聚力，開拓創新的班子，xx這支隊伍，是一支思想?成熟、作風過硬、能打硬仗、人民滿意、黨委信賴的隊伍，這是應該值得充分肯定的。不過，不容忽視，在過去的工作中，不同程度也存在一些問題，如個別干警的業務素質不高，作風紀律有待加強，還需要我們在今后的工作中不斷加以改進，不斷加強隊伍建設，努力提高隊伍的整體素質，更好地促進各項審判事業的深入發展。
會上，法院黨組對2015年工作中涌現出來的先進集體和先進個人進行了隆重的表彰，讓我們對這些集體和個人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領導、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標解放思想、開拓創新、扎實工作、再接再厲、不斷開創法院工作的新局面，取得新成就，為促進我旗經濟發展、維護社會穩定，推進依法治旗進程做出新的更大的貢獻!早日成為全市、全區乃至全國的先進法院!
謝謝大家!
1.年終領導講話賀詞
2.年終表彰領導講話
3.年終領導講話稿
4.年終會領導講話稿
5.年終總結領導講話
6.年終總結會領導講話稿
7.年終總結領導講話稿
8.年終公司領導講話稿
領導年終表彰工作總結講話篇三
綠回春暉漸，萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝福。
一年來，公司全體員工克服困難，迎難而上、不講條件、不講困難，積極認真負責，兢兢業業、盡職盡責的工作，較好的完成了公司確定的各項目標任務，實現了公司各項工作的新突破。一是礦山生產安全有序，實現了年初籌建，年中生產銷售的新突破。一年來礦山從年初的設備采購、安裝、生產、銷售，公司全體員工積極、負責、全力以赴，按照公司的總體安排部署，實現了一次安裝到位，一次試車成功。完成銷售xx萬元。二是沙場生產緊張有力，實現了銷售收入新突破。一年來，沙場生產緊張有力，運轉安全規范，全面實現了銷售收入的突破，完成銷售收入xx萬元。三是賓館經營穩中求新，實現了不景氣中的新突破。在國家宏觀管理趨緊的新形勢下，賓館全體員工以新為基礎 ，以求變為原則，盡心盡力為顧客服務，實現了銷售收入穩中有增。四是路橋公司突飛猛進，實現了經營產值的新突破，公司在競爭激烈的市場條件下，積極穩妥，找準突破口，全年共中標項目五個，中標價達多萬元。五是在管理上不斷求新求變，實現了管理工作的新變化。一年來，公司從制度入手，建立健全了各種管理制度，規范管理行為，以制度管理人，以制度規范管理者的行為。既保護了員工的利益，又規范了管理行為。六是員工收入穩中有增，公司在各方面齊拓共管，保持著健康、穩定、強勁的發展勢頭，員工年收入達到xx萬元以上，班組長管理人員的年收入到達了xx萬元以上。
公司成績的取得，來之不易。之所以能取得這樣的成績，離不開全體員工的努力，更離不開每一位員工艱苦奮斗拼搏。我認為，奮斗的身影是最美麗的。因此，你們是最美麗的。在此，我再次向對公司發展有過幫助，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有公司的今天。
累，經濟基礎相對薄弱。因此，我們還是要樹立過緊日子的思想，壯大企業實力，確保職工安心穩定;二是企業的各項機制還不夠完善，管理水平有待提高。龍頭商貿和利華路橋兩個公司都剛剛正式運行，雖然對企業的管理體制和經營機制做了一些安排，但因企業剛成立，一些機制、制度和管理還不完善、安全質量意識不強的問題依然存在;三是企業核心競爭力不突出，市場競爭力不強。四是部分員工思想不穩定，不安心。員工和管理人員之間的信賴度還不夠。今后我們將通過細致的工作，建立一種互相信賴的狀態，進一步規范管理制度，提高管理水平，努力使公司工作再上新臺階，管理上水平。
總之，目前企業的發展是困難和希望同在，挑戰與機遇并存，希望多于困難，機遇大于挑戰，公司將依靠全體員工，審時度勢，牢牢抓住難得的發展機遇，實現企業的新突破。
20xx年是嶄新的一年，也是公司頗具機遇和挑戰的一年。可以說是前景廣闊的一年，大有可為的一年。新的一年，我們要加強企業的宣傳力度，充分利用好各種資源，發揮資質、技術和設備優勢，提高各自的積極性、主動性，形成縱橫結合、覆蓋廣泛、全方位聯動的經營機制，使公司上下形成合力，既要抓項目，又要算好成本賬，還要增強風險意識，把實現效益作為最終目標;既要把握一個“穩”字，又要加強誠信，精心組織施工，贏得業主認可，樹立良好的企業形象。要加強項目管理，做好成本核實，落實好公司各部門的工作職能，努力提高三大主業的經濟效益，提高企業的競爭力。
主要目標是：路橋公司實現產值x萬元，實現營業收入x萬元;商貿公司巖屋溝分公司生產石料萬方，實現營業收入x萬元;沙料廠加工生產沙料萬方，實現營業收入xx萬元。
指導思想是：緊緊圍繞將企業做大做強這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩健中求發展，調整中求生存，努力實現穩中求好，好中求快，又快又好的發展。
主要工作思路是：圍繞一條主線，實現兩個突破，做好三個提升，做到兩個確保。“一條主線”就緊緊圍繞企業發展的這條線不動搖，把企業的發展作為我們工作的第一要務來抓。
“兩個突破”就路橋公司實現項目建設的新突破，力爭更多的參與招投標工作，石料分公司力爭與高速公路建設對接，實現石料銷售的突破。
第2 / 5頁
“三個提升”一是以提高實踐科學發展觀能力為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領導班子的戰斗力;二是以規范項目管理和財務管理手段，提升企業的管理水平;三是以維護企業可持續發展為目標和誠信經營為根本，提升工程質量和企業信譽。
“二個確保”即繼續加大投標工作力度，確保新承攬任務不低于萬;二是強化生產管理，加快工程進度，確保實現總產值x萬元。
圍繞以上指導思想和工作思路，著力做好以下四個方面的工作。
1、在經營管理方面，以提升經營效益為核心，以管理上水平為目標，推動企業可持續發展。經營思路上：一是路橋公司，加大承攬工程力度，增加對公司經營方面的投入，在市場上以建筑市場為主，以其他縣區為輔，擴大縣內市內的占有率，不斷拓展等縣的市場規模，在承攬項目時，以自建為主，并積極參與各種項目的招投標活動，加強橫向聯系，確保公司運營順暢;二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度，盡全力拓展高速路這個大市場，想盡千方百計抓住高速建設的機遇，實現石料銷售的突破。同時積極開拓其他市場，以確保有產量、銷的出、有效益;三是沙料廠以現有的市場為主，積極穩妥的開發新的市場，提高現有市場的占有率。
2、在成本管理上，以降低成本為目標，以經營核算為重點，抓好成本的管控。各公司要將經營核算及成本控制作為工作的重點。路橋公司要抓好項目從招標到竣工，結算全過程經營的監控與管理，并進行成本分析。經營中要加大項目產值、洽商、結算、編制的管控力度，加強日常對項目成本的監控檢查。巖屋溝分公司及礦山沙料廠要編制公司成本控制方案。成本分解和預控程序;財務部的要加強對各分公司成本的分析，全面掌握各公司的動態盈虧和收付款存貨情況，為公司領導決策提供準確依據。
第3 / 5頁
合理性上集思廣益全面衡量，不允許文件編制和執行運用兩層皮。
4、在文明安全施工管理方面，以文明安全為目標，以安全生產為重點，確保不出安全事故。一是路橋公司重點抓好項目的文明安全施工，嚴格安全管理的各項規定，所有項目不得出現不安全事故;巖屋溝石料分公司嚴格各項安全規定，遵守爆炸物品的各項管理規定，切實履行安全責任，確保不出安全事故;沙料廠要加強機械的巡護和管理，出現故障立即排除，要加強用電設施的維護管理，確保生產安全順暢。二是嚴格制度及責任追究。凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任，凡現場管理不達標，除接受處罰外，必須停工整改;三是開工申報過程監控，驗收控制程序，要從方案、實體上把關，還要對現場材質進行現場抽查，從源頭上排除群死群傷事故的發生。
安全生產重于泰山，全面加強各公司安全生產工作的組織領導，實行項目領導責任制，要針對工程特點，合理調整設備人員，精心籌劃，悉心安排，做到科學決策，未雨綢繆。安全質量管理責任重大，攸關企業成敗，決定企業興衰，要全面落實安全質量責任制，要正確處理好質量與工期、效益的關系，建立有效的工程安全質量控制機制，努力實現質量管理目標，要針對項目特點，明確創優目標，制定創優規劃，細致創優標準，落實創優責任，打造精品，樹立形象，力爭使所干的工程項目實現安全、優質、文明、高效。
為了確保今年目標任務的全面完成，我對全體員工提出以下幾點要求：
1、要進一步增強緊迫感和責任感。實現企業的發展壯大，離不開全體員工的共同努力，全體員工是企業的主人，責任重大，使命光榮，任務艱巨，每位員工要有主人翁思想，要有企業榮我就榮、企業衰我就恥的思想，把企業作為自己的事情做，企業剛剛起步，還有許多矛盾和問題，我們要樹立員工發展企業的責任感、使命感和緊迫感，以勇擔大任的精神，舍我其誰的氣概，只爭朝夕的干勁，自覺肩負起企業發展的重任，奮力開創企業發展新局面。
2、要進一步樹立更加扎實的工作作風。公司機關要改變工作作風，要完成今年的目標任務，公司機關必須有良好的作風來保證，要放下身段干工作，深入開展調查研究，使各項工作安排建立在對情況的全面掌握之中。要加強公司機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力，抓服務為宗旨，抓創新為手段，抓效能為重點，抓和諧為根本，努力為各單位服好務。
第4 / 5頁
3、要進一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤局的思想。各單位、各項目部要進一步增強大局意識，不折不扣的執行公司的各項工作部署，服從公司的統一安排，做到顧全大局，有令則行，有禁則止，絕不允許存在陽奉陰違的現象。各中層干部要在不斷提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的領導水平，使公司上下一盤棋，上下一條心，擰成一股繩共謀公司的發展。
4、要進一步解放思想，開闊視野，積極搶抓機遇，應對挑戰。加快企業發展，必須眼界開闊、視野要廣。各單位、各部門要自覺把自己放到全公司格局中審視，去把握、去謀劃，要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規律，在橫向對比中找問題，在成績前找不足，在挑戰前找機遇，牢牢把握企業發展的主動權。
20xx年，公司務必在規范基礎管理、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破，要積極學習先進企業的管理經驗，通過完善制度，加強培訓，轉變思想觀念，提升素質能力，強化制度落實，形成制度管人管事的良好風氣，促進公司各項管理邁上新臺階。同志們，讓我們以科學發展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結一致，齊心協力，以堅定的信心，必勝的信念，扎實工作，奮發努力，全面完成公司下達的各項工作任務。為公司的美好明天打下堅實的基礎。
領導年終表彰工作總結講話篇四
大家上午好!
至此春節即將到來之際，我們歡聚一堂，召開優秀員工表彰大會，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
20xx年，全體員工歷經日日夜夜和風風雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯的成績，我公司正以嶄新的姿態呈現在眾人面前。看到今天的成績，我深感大家沒有辜負公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現了你們的聰明才智和創新能力，用雙手和智慧創造了一個又一個不平凡的業績，我為你們的努力而感到自豪。
今天受表彰的優秀員工和優秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學習，學習他們顧全大局，敬業奉獻的精神，學習他們愛崗敬業，勤懇鉆研的工作態度，更要學習他們善待顧客，細致周到的服務理念。我堅信，我們的團隊是一個團結協作的優秀團隊，我們有一批敬業奉獻的優秀員工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的發展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話說一年之計在于春，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業樂業、團結進取、分工協作”的團隊精神為指導，希望你們在不同的崗位上發揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優異的表現。請你們相信：天馬酒業美好的將來將是你們邁向成功事業的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒有你們就沒有公司的今天，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為天馬酒業的明天共同努力!
最后，給各位員工及你們的家人拜個早年。祝大家春節快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
領導年終表彰工作總結講話篇五
一天中午，唐代詩人李紳來到了一片農田。
當時正值烈日當空，熱得像悶罐，像蒸籠。太陽毒辣辣的，恨不得把大地烤焦。只見一位老農，不停地揮動著鋤頭為禾苗除草。他看見有人過來，稍停片刻，用帶著補丁的衣衫擦擦額頭上的大汗。再看農民的臉曬得黑黝黝的，有的地方爆了皮。嘴唇干巴巴的，用舌頭舔舔嘴唇，又開始揮動鋤頭。汗水不住地往下淌，細看衣衫已濕透，好像洗過一樣，能擰下許多水來。汗水很像下餃子似的啪啪滴入禾苗下的泥土里。詩人感慨萬分，懷著一顆憐憫和同情廣大農民的心，走向家里。快到家時，看見一個胖嘟嘟的員外之子，不好好地吃飯到處亂跑，還須管家追著喂，好不容易吃完，碗里剩下了不少的飯粒。詩人心中不禁感慨到：鋤禾日當午，汗滴禾下土。誰知道盤中餐，粒粒皆辛苦。這就是我們從小就知道的那首《憫農》，它讓我們也懂得了粒粒皆辛苦的道理。“一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱。”不是嘛? 再來講講我們的校園一角。
近幾年在政府的關心支持下，在學校領導和廣大師生的共同努力下，我們校園面貌煥然一新，我們的就餐環境也變得更加寬敞明亮。可是一些不良的就餐現象卻和我們的和諧校園不相匹配。各行各業都在倡導節能減排的今天，請各位同學想一想：我們是否有過將飯菜吃幾口就倒掉的做法?同學們，你知道嗎?我國人口眾多，世界上平均每五個人中就有一個中國人。土地資源卻嚴重不足，我國的耕地面積僅僅占世界耕地面積百分之七，卻養活著占世界百分之二十二的人口。這種國情決定了糧食供求將長期處于偏緊的狀態。
第一、保持良好的就餐秩序，按班級排隊進入餐廳。
第二、珍惜糧食，不挑食，不厭食，不浪費。
第三、就餐時保持安靜，不隨意奔跑走動，以防止相互碰撞或燙傷。 第四、就餐時細嚼慢咽，不能含飯說話，以免發生意外。
第五、在就餐完后，按秩序走出餐廳。半小時內不能跑、跳或進行其它劇烈運動。
第六、尊重餐廳工作人員，對他們為大家的服務表示感謝。
第七、保持桌面衛生，就餐后把桌子上的雜物隨盤帶走。
我們熱切期望廣大師生能從自己做起，從身邊的小事做起，注意就餐過程中的點滴小事。您的舉手之勞就能給他人帶來無限的幫助和溫暖。希望廣大同學能積極加入到文明就餐的行列中，讓我們一起努力，營造一個溫馨、祥和的就餐氛圍。
我的國旗下講話到此結束，謝謝大家!
領導年終表彰工作總結講話篇六
干部群眾、各界人士，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向今天受到表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀!
二、展望20xx，我們信心滿懷
20xx年，我們的思路是：以科學發展觀和精神為指導，以加快轉變經濟發展方式為主線，大力實施工業強鎮，產業興鎮、美好鄉村建設三大戰略，全力打造“實力、魅力、和諧、幸福”，全力躋身省級擴權強鎮試點鎮。
20xx年，我們的發展目標是：全鎮地區生產總值增長12%以上，財政收入增長20%以上，力爭達到7200萬元，全社會固定資產投資增長25%以上，農民人均純收入增長8%以上，城鎮失業率控制在4%以下，人口自然增長率控制在6‰以內，萬元生產總值能耗下降6%。
圍繞目標，付之行動。我們重點要抓好六個方面工作：
目標既定，關鍵是狠抓落實。希望各級領導干部切實把精氣神體現到干事、創業、發展上來，一心一意謀發展，心無旁騖抓落實，真正以實際行動創造出經得起實踐、群眾和歷史檢驗的業績。
第一，要把保增長放在經濟工作的首位，千方百計保持經濟有一個較高的增幅和較好的效益。按照“要素優先保障、政策量身定制、服務綠色通道”的要求，從培大扶強、增收節支入手，精心組織經濟運行，不斷鞏固和強化經濟快速提升的良好勢頭。
一是培大扶強。壯大汽車配件、火車配件、煙機配件、礦山機械、食品醫藥包裝等主導產業，積極培育電子、建材、家紡、無紡布等新興產業發展，支持安徽中科機械有限公司爭創市“十強”企業。我們要從政策、融資、成長環境等方面入手，加大扶持和服務力度，推動企業向專、精、特、新方向發展，著力培育一批具有高成長性的骨干企業群。
二是開源節流。大力實施綜合治稅，抓好主體稅種、大宗稅源的征繳，加強重點稅源、重點企業和重點投資項目稅源的監控，加大個人所得稅、土地使用稅的征繳力度，抓好零散稅收入庫，做到應收盡收。要嚴格控制一般性支出，堅決杜絕浪費，切實把財政資金用在城建、民生等重點領域上。
第二，要把增后勁作為轉方式的關鍵，集中力量抓好招商引資和項目建設。要針對我鎮經濟規模總體上還不夠大、產業結構層次較低的現狀，要堅定不移地抓招商引資，深入推進項目建設，千方百計擴大投資規模，依靠增量帶動整個經濟結構的優化升級。
一是健全選商擇資機制。圍繞構建特色產業體系，加大產業招商、專業招商、以商招商和資本招商力度，重點向科技含量高、投資強度大、產業帶動強和稅收貢獻好的項目傾斜。放大全國發展改革試點鎮試點效應，認真地謀劃，編制一批牽頭性項目。
二是完善項目建設推進機制。探索項目審定和推進聯席會制度，完善領導包保、部門聯動、現場督辦的項目推進機制。對項目建設施工中存在的問題和矛盾現場會診、會商、會辦，以會議紀要、通報等形式，明確相關單位的責任。要倒排工期進度，建立倒逼機制，形成項目推進的緊逼態勢。我們的領導干部要強化抓項目、促項目、服務項目的本領。以項目論英雄，通過抓項目鍛煉干部隊伍。對每個項目都要沉下心思，深入思考，全力跟蹤，優質服務，力促盡快見成效。
第三，要把強基礎作為轉型升級的載體，切實提升集鎮建設和管理水平。堅持“打基礎、利長遠、上水平，，顯特色，樹形象”的方針，堅持高起點規劃、大手筆建設、精細化管理、生態化推進，全面提升我鎮的集鎮形象。
一是著力加快集鎮建設步伐。按照“南進北擴，提東善西”的思路，繼續提升集鎮框架，克難攻堅，力爭將36米大道向東延伸至206國道，向西延伸到月山境內。完成紫金鵬北路、法庭路向西延伸線的路面硬化工程，爭取在全市鎮區道路建設中率先建一條黑色柏油路面。完善鎮北工業集中區的亮化、綠化、硬化工程，建成文化公園，打造群眾休閑、娛樂的文化中心;完善電力、通訊、給排水規劃，合理規劃大型居住區的生活污染處理設施配置，提升垃圾壓縮中轉站的處置能力，提供生活垃圾日清運和壓縮率，所有的中心村莊都必須實現村收集、鎮轉運的機制。推動市區逐步將供水、垃圾處理、污水處理等基礎設施建設及公交線路向我鎮延伸。
二是著力加快“美好鄉村”建設步伐。美好鄉村建設是一個大課題，是落實精神重中之重的工作，他涵蓋了當前農村工作的方方面面。不僅有政策上的支撐，更有資金上的支持，我們要抓住機遇，在美好鄉村建設中大有作為。目前楊安、樟楓、x社區三個地方在先行先試，但不是說其他的村就不要搞或者是遲一點搞，我們要積極主動，超前謀劃，超前啟動，對怎么搞、搞成什么樣，大家心里要有個數。已經啟動的村，要抓好方案的完善，各項工程的推進，充分征求群眾意見等等。切實試出模式，試出特色。三個村在爭取省級和安慶示范村上應有一席之地，這既是目標，更是任務。
三是著力強化規劃執行力度。我們鎮級的規劃已經初步完成修編，對于鎮區的規劃執行，我們要視為紅線、底線，嚴格執行，不松一絲。管理部門要加強管理和執法力度，重拳整治違法建筑。我們在“美好鄉村”建設過程中，也要堅持規劃先行，嚴格按照規劃推進實施。一些規劃還沒有完善的村，特別是靠近鎮區的村，要嚴格土地管理，嚴格報批、審批制度，對于違反土地管理規定的，發現一起，處理一起，從嚴追究當事人責任。
第四，要把優結構作為轉型升級的核心，下大力氣構建特色產業體系。立足現有的產業基礎，通過投資拉動、政策推動、科技帶動、服務拉動“四輪驅動”戰略，構建起獨具特色的產業體系。
一是加快培育戰略性新興產業。圍繞制刷業，我們要拉延產業鏈條，加快白馬絨布廠建成投產進度，力促金屬表面處理工業園在我鎮落戶，把配套性的項目引入做強，力促“中國刷業城”大市場項目開工建設，大力開拓新型刷類產品，擴大國際市場，增大外貿份額。圍繞棋盤嶺礦山機械工業園的建設，大力引進相關聯企業，增加財政新的增長點。同時要按照既形成現實增長點、又搶占未來制高點的要求，抓好平臺建設、服務體系建設、招商引資“三個環節”，在爭引新信息、新能源、技能環保等新興產業龍頭項目上爭取有更大突破。
二是提升第三產業發展水平。完善金融服務，目前鎮內共有4家大型金融銀行，要積極撮合銀企合作，創新金融服務和產品，規范民間資本進入金融服務領域。抓好住房建設和發展現代物流，進一步抓好住房建設，促進房地產市場健康發展，借助優勢地理區位，培育壯大物流園，打造區域性刷業、塑業物流中心。進一步推動有規模、上檔次的餐飲、休閑、娛樂等服務業落戶。
三是著力加快現代農業發展速度。要進一步放大省級現代農業示范區帶動作用，重點發展優勢特色農業和休閑觀光農業。在尊重農民意愿的基礎上，做大做強農村專業經濟合作社。精心打磨省級現代農業示范區，以新天地公司為龍頭，加快培育農業產業化龍頭企業，力推永椿林木、新嶼園林、牯牛背農業開發有限公司發展成為省級農業產業化龍頭企業。加快農業結構調整，以花卉苗木、有機蔬菜、優質糧米、林下經濟等為主打產品，大力發展高效生態農業，著力培育林木、無公害蔬菜等各類專業合作組織。
第五，要把創新社會管理作為發展之基，著力構建和諧穩定的社會環境。當前，經濟社會轉型步伐的加快，社會利益主體多元化。隨著重點項目、重點工程的推進實施，一些像建設用地、征地拆遷、農民工工資等方面的問題不可避免呈現在現實面前。我們要深入搞好調查摸底，真正把群眾心理、社會心態摸清摸準，想群眾之所想，急群眾之所急，最大限度地增加社會和諧因素，最大限度地消除不和諧因素。
第六，要把惠民生作為加快發展的落腳點，加快健全民生保障體系。以創建科技、教育、衛生、體育“四個強鎮”為載體，推動社會事業全面發展。加強社會保障體系建設，擴大養老、醫療、工傷、生育、失業保險、新型城鎮養老保險的覆蓋面。加大扶貧開發力度，切實解決社會特殊群體和困難群眾的基本生活問題。加大教育投入，提高教育水平和質量。完善公共衛生服務體系建設，提高農村衛生保健水平。加強維穩信訪工作，抓好安全生產、社會治安綜合治理，切實維護社會穩定。全面加強農田水利建設，切實增強水利保障能力。加強農村道路建設，加快農村公路的養護和路肩培護建設，提升農村道路等級水平。著力實現公交城鄉一體化。繼續實施安全飲用水工程、能源沼氣工程、農村清潔工程以及危房改造工程，改善群眾的生產生活條件。加強農村電網、通信網絡建設，進一步強化農村電力、通信保障。著力解決群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，提高群眾幸福指數。
三、真抓實干，我們仍需努力
各項事業，人是決定因素，各級領導干部必須打破一切陳舊的思想，摒棄一切慣性的思維，革除一切常規的打法，善謀要事，善抓大事，善解難題，善聚民心，切實肩負轉型跨越的歷史重任。
第一，解放思想，真抓實干。現在我們周邊鄉鎮都在加快發展，先行地區的腳步更快，目標更高，后發地區你追我趕，爭先進位。各鄉鎮間搶占發展制高點的競爭，可謂是風生水起，態勢逼人，容不得我們緩一步、慢半拍。在這種咄咄逼人的發展態勢下，不進必退、慢進也退，如果我們不加快發展的腳步，就會導致發展空間被擠占、在激烈的競爭中被邊緣化。這就是當前鎮情，也是我們不可回避的事實。我們這樣說，決不是埋沒我們已經取得的成績，決不是妄自菲薄，而是要讓大家清醒地認識到我們的不足、我們的差距，認識到全市大坐標中我們處的方位，唯有知恥而后勇，增強加快轉型跨越的危機感、緊迫感、責任感，樹高標桿，不用揚鞭而自奮蹄。
第二，領導垂范，落實責任。領導就是標桿，落實就是責任。我們首先提高研究力，學習借鑒成功的經驗為我所用;其次提高執行力，抓鐵留痕，擲地有聲;再次，提高凝聚力，眾人拾柴火焰高，聚沙成塔，積小成裘，用干部榜樣匯集成全鎮干群的正能量。
第三，優化環境，服務企業。外來企業是“候鳥”，外來資本是流金，哪里的干部作風實、服務好、干擾少、優惠多，勢必發展快，優勢強，這是市場的馬太效應。近年來，我們盡了一些力，但與企業的要求，群眾的期盼，仍有不少的差距，優化環境，優化服務是政府的職責所在。去年，中央、省、市相繼出臺了改進作風的各項規定，我們要深入貫徹，堅決執行。要集中整治精神不振、辦事拖拉、推諉扯皮等問題;集中整治刁難勒卡，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為。狠剎 “庸懶散差”等不良風氣。要嚴肅辦文辦會紀律，堅持精文簡會，少發文、發短文，少開會、開短會，領導講話要講實話、辦實事。我們都是基層干部，要減少應酬，騰出精力到鄉村、到群眾中去、到重點工程一線研究具體事情，解決具體問題，推進各項工作任務的落實。我們的村干部要做到以下幾點：一是步調一致政令暢通，切實增強大局意識、責任意識和服務意識。二是要吃透上情，摸清下情，結合政策，探索發展新路子。三是守土有責，妥善協調方方面面關系，妥善化解矛盾，堅持原則，不怕“傷人”，不做“老好人”，遇事不怕，敢于攻堅。
第四，固本強基，樹立形象。我們要深入貫徹落實精神，著力加強黨的建設，以作風建設為抓手，提升基層組織的戰斗力，以作用發揮建設為抓手，提升黨員干部隊伍的整體形象。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，落實黨風廉政建設的各項責任是。要牢固樹立正確的權力觀、人生觀、價值觀，認識到權力是一種信任、一種責任、一種奉獻，更是一種約束，倍加珍惜時代賦予的舞臺，倍加珍惜黨和人民的重托，倍加珍惜人生發展的機遇，執政為民，慎獨慎微，廉潔從政，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。
同志們，新年新起點，成績屬于過去，發展依然任務艱巨，讓我們立即行動起來，以人一之我十之、人十之我百之的精神，凝心聚力，狠抓落實，為建設美麗富庶、文明和諧的美好而努力奮斗!