總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
工作總結和總結工作有不同篇一
述職報告和個人工作總結行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據，不僅有利于述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利于增強民主監督的良好風氣。而個人工作總結則是總結出帶有規律性的理性認識，借以指導今后的工作，同時，也有利助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。
三、 回答的問題不同
兩者在具體寫作中，文中具體要回答的問題也有所不同。個人工作總結是對一項或一段時間里工作給予的歸納，主要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經驗，存在哪些不足，要吸取什么教訓，今后有哪些打算等問題。而述職報告要回答的是有什么職責，履行職責如何，是如何履行職責的，稱職與否等問題。即要表述履行職責的結果，展示履行職責的過程，又要介紹履行職責的出發點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。除上文涉及的三點理論方面區別以外，在實際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側重點不同、結束語不同以及表達方式的不同。
一、 寫作的側重點不同
應用文在寫作時，并不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側重，詳略得當。在這點上，述職報告與個人工作總結在寫作的側重點，主要著筆的地方也有所不同。個人工作總結一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主。重點在于闡述主要工作、取得的成績都可以歸納在總結之中。而述職報告則必須以報告履行職責情況、報告德才業績為主。重點在于展示履行職責的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責范圍之內，圍繞職責這個基點精選材料。職責范圍外的概不涉及。
二、 結束語不同
應用文的結構一般有固定模式，它崇尚程式化的結構，循規蹈矩而不別出心裁。述職報告與個人工作總結在結構上大致相同，只就是在結尾部分有所區別。述職報告結束時一般在指出存在的問題后，闡述自己的態度，歡迎大家對自己的述職報告進行評議。常用“以上報告請批評指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專此報告，請審閱”等字樣。而工作總結結束時即在指出存在的問題后，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。
三、 表達方式不同
文章是內容與形式的統一體。好的內容，必須通過恰當的形式才能得以充分的表現。應用文寫作也是如此。由于寫上目的、內容的不同，所使用的表達方式也不盡相同。總結一般采用敘述的方式，運用敘述語言、語句概括，不展示工作過程，只需歸納結果。述職報告則采用夾敘夾議的方式，運用敘述和議論，還輔助以適當的說明。回顧工作情況，主要用敘述，分析問題，評價成績時用議論;需要交代某些情況時，用說明。
把握他們之間的區別與聯系，才能更好地充分發揮這兩種應用實用文體的作用。
更多
工作總結和總結工作有不同篇二
根據會議安排，現將市財政局(國資委)基層黨建情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
20__年,我以“兩學一做”學習教育為契機，牢固樹立黨建工作是“政績”的理念，認真履行機關黨建工作“第一責任人”職責，按照“抓在日常、嚴在經常”的要求，進一步完善措施、狠抓落實，強化黨建工作領導，拓寬黨建工作思路，豐富黨建活動內容，創新黨員管理模式，積極發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，激發黨員干部干事創業熱情，為推動財政(國資)改革發展提供了有力保障。
一、履行黨管責任，扎實開展基層黨建工作
堅持定期研究基層黨建工作，定期聽取機關黨委工作匯報，推進各項工作有序有力有效開展。
一是明確職責主體。認真履行黨建第一責任人責任，牽頭抓總、全面安排，做到在黨言黨、在黨為黨。黨組成員對分管科室黨建工作全權負責，形成了一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。
二是強化指導督促。將基層黨建作為硬性任務，列入重要議事日程，與業務工作同研究、同安排、同推動、同落實、同考核。局黨組每月至少召開一次專題會議，聽取各個黨組成員的黨建工作情況匯報，研究解決重點問題。將黨建工作納入年度考核內容，細化考核標準，鼓勵先進，激發后進。三是創新黨員管理。廣泛開展談心談話活動，建立完善單位各個層級黨員之間經常性的談心交心機制。研究出臺《__市財政局(國資委)黨員發展辦法》，對照“六不”要求，按程序發展新黨員，切實把政治素質好，業務能力強，作風正派的同志吸收到黨組織中來。
二、突出學習教育，著力提升黨員能力素質
堅持把推進學習型黨組織建設作為基層黨建的一項重要任務，多措并舉，確保學習效果。
一是加強理論學習。將“兩學一做”學習教育與中心組學習、“三會一課”、業務工作有機結合，牽頭研究制定了《黨組中心組理論學習計劃》，建立黨組中心組學習臺賬。帶頭全面學習黨的方針政策，主持舉行了13次中心組理論學習和16次“兩學一做”專題學習研討，講好專題黨課。組織召開專題民主生活會，認真開展批評與自我批評，在思想上、認識上、行動上始終與黨中央保持高度一致。
二是開展專題活動。邀請市委黨校專家教授為全體黨員干部做___代會、__代會專題輔導報告。組織開展“七一”重溫入黨誓詞活動，示范帶動全體黨員干部轉變工作作風，提高素質能力。
三是優化工作作風。積極組織“對標一流，爭先晉位”活動，對照全國、全省財政工作先進單位，樹立標桿，趕標對標，促進工作提質增效。健全完善機關作風、效能建設等規章制度，全面落實首問責任制、服務承諾制、辦結制、辦事公開制等制度，不斷增強機關干部的服務意識、創新意識，進一步優化服務質量、提高辦事效率。
三、夯實基層基礎，積極發揮黨建引領作用
充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，切實增加黨員干部的凝聚力、向心力和戰斗力。
一是注重典型帶動。充分挖掘本單位的各類先進典型事跡，引導財政干部爭做“四講四有”合格黨員。20__年，我局__同志被評選為__市道德模范，__同志被評選為誠實守信典型，局黨組教育和引導廣大黨員以他們為榜樣，不斷提高自身思想道德素質。
二是做好監管企業黨建工作。加強監管企業黨組織建設。按時完成企業黨組織換屆選舉工作。及時對企業領導班子進行充實調整，完善基層組織體系，使困難企業和“殼企業”職工遺留問題有人負責，企業黨組織團結帶領職工推進企業改革發展，有效確保了企業穩定。
三是做好企業困難黨員、職工幫扶工作。春節、七一期間走訪慰問困難黨員、老黨員160余人次，救助金額約_萬元;對37戶困難企業3300多名困難職工發放救助金__余萬元;建立國資系統工會，協調解決“40、50”企業困難黨員職工再就業;積極開展“慈善一日捐”等扶助活動;嚴格落實企業軍轉干部解困政策，發放各項待遇落實資金___余萬元，繳納養老和醫療保險35余萬元。
四、堅持清正廉潔，切實加強黨風廉政建設
始終把加強黨風廉政建設作為事業發展的基礎和保障，高度重視、常抓不懈，著力打造為民務實清廉的財政干部隊伍。
一是落實廉政責任。堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作與財政業務通盤考慮、協調推進，成立了主體責任辦公室。年初召開會議，對黨風廉政建設全面安排，明確責任目標，層層簽定責任書，構建起上下貫通、全域覆蓋的責任體系。將黨風廉政建設列入重要議事日程，多次召開黨組會專題研究，推動黨風廉政建設縱深發展。年底對班子成員和科室負責人落實黨風廉政建設主體責任情況進行“述責述廉”綜合考評。切實做到了年初有安排、有規劃，年中有推進、有落實，年底有總結、有評價。
二是健全完善機制。修訂完善《黨組議事規則》《“三重一大”議事程序》和《內部控制基本制度》等規章制度，出臺了《__市財政局紀律作風建設年活動實施方案》《全市財政系統開展侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題專項治理工作實施方案》《__市財政局懶政怠政為官不為問責年活動實施方案》等文件，有針對性完善事前防范、事中控制、事后監督的風險防控機制，定期對各科室審批管理和制度執行情況開展監督檢查，保障了財政資金的安全運行。三是堅持民主決策。嚴格執行民主集中制，集體研究決定“三重一大”事項，確保決策科學化和規范化。認真執行集體領導下的分工負責制，一把手帶頭遵守制度，帶頭執行決議，帶頭維護紀律，班子成員既各司其職、各負其責，又相互補臺、協作配合，形成了民主、暢通的決策機制，保證了各項重點工作順利推進。
一年來，我局的基層黨建工作雖然取得了一定成效，但還存在一些薄弱環節。
一是基層黨組織生活不夠豐富。黨員理論學習方式比較單一，基本上是通過開會學習、文件傳達的方式，互動式學習、體驗式教育不夠;按照上級部署做的規定動作多，主動創新較少，激發基層黨組織熱情不夠。
二是時間精力投入不夠。從我自身來講，致力于搞好各項工作的財政保障，忙于事務性工作，對政治理論的系統學習不夠，對黨建工作的深入研究不夠;在機關中，有部分黨員同志還是存在重業務、輕黨務的思想，對黨務工作的重要性認識不夠，黨性觀念、黨員意識還需進一步加強。
三是黨建管理力量薄弱。市國資委黨委共監管22戶國有企業黨組織，其他部門管理及民營企業黨組織9個，再加上委機關黨委黨員共計1064名黨員。黨組織及黨員多，而市國資委僅設了1名黨委書記，2名專職黨務工作人員(機關黨委和企業黨建各1人)，黨建管理力量有些薄弱。
四是與干部職工溝通交流不夠。工作中與班子成員和主要業務科室交流較多，對其科室主動了解少，與干部職工往往也是談工作多、交流談心少，提的要求較多，耐心細致的關心少。
下一步，將認真貫徹按照黨的十九大精神，突出抓好以下幾個重點:
一是強化主體責任落實。從我做起，從嚴要求，進一步樹立黨建“第一責任人”意識，主動適應新形勢下黨建工作的新要求。
二是提高干部隊伍綜合素質。科學制定今年學習計劃，加強黨員干部培訓，創新學習方式，提高干部職工參與度，調動學習積極性。三是切實增強基層黨組織凝聚力。拓寬工作思路和創新活動載體，豐富基層黨建活動的內容和形式，在完成上級黨組織安排任務的前提下，結合財政實際開展活動，激發黨員干部工作熱情，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。
四是深化機關作風效能建設。扎實開展創先爭優活動，鞏固精神文明創建成果，進一步提升服務效能，提高黨員干部服務基層、服務社會、服務群眾的能力。
述職人:___
20__年_月_日
工作總結和總結工作有不同篇三
述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。
述職報告怎么寫
述職報告是大型企業、規范企業進行個人年度總結的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責執行情況、個人指標完成情況進行總結性答復。
述職報告的寫作方式一般為2種：
一是四大段式，即做法+成績+不足+改進。
二是逐條答復式。每條職責需逐個回答：做法+效果+問題+改進。
采取哪種方式根據人力資源部門或上級的要求進行。
寫好述職報告要把握五個要點：
不管你的工作情況如何，寫述職報告時一定要寫出你的信心。干好了，總結經驗;干得不好，找出問題，分析原因，制定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信心 。
一般領導都是向前看的。你干得不好，交了學費，知道了不足，來年會改進。若換了新人，沒準還要交更多的學費。
不怕有缺點，就怕沒自信。
可不是“成績不說沒不了，問題不著不得了”，成績不說也不得了，現在都實行層次管理，況且人力資源部門對你不會有太多了解，成績一定要寫足，這也是培養自信心的 好辦法。
寫成績時切忌兩大“戒”，一戒“吹”。讓人感覺你有一點在吹，不實事求是，對你的好印象立即減少50%，搞不好會歸入“另類”。二戒“傲”。只談個人的努力，大談自己的本領，不講領導和同事的幫助，不講客觀上遇到好的機遇，自信心過強，叫自大了。這樣也會進入“驕傲”、“不合群”、“不成熟”的另類。
一定要發現你的優勢與特點，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現。不論是寫文章，還是在做事時就要發揮自己的獨特優勢，發現時間的特殊規律，采取與眾不同的做 法作出成績來。
述職報告90%都是千篇一律，像“催眠曲”，讓聽的人昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評委們精神一振，就會記住你的。
不足之處一要找準，二要分析透徹，三要有切實可行的改進措施。不足即是給別人聽的，讓他們看到你的實事求是的客觀分析，監督你不斷改進;更是給自己說的，不斷改 進、完善自己，在市場競爭中才會立于不敗之地。
要通過述職報告，給自己定一個來年的前進方向，建立“一年前進一大步”的信心;給別人一個振奮，看到一個自信的、充滿活力的你在前進!
不要把述職報告當成是“年終過關”，而要把它當成是展示自己才華的“最佳時機”!抓住人生的每一個機遇，你會比別人進步得更快!
工作總結和總結工作有不同篇四
(一)標題
述職報告的標題有多種寫法.可大致概括為單標題和雙標題兩種模式.
1.單標題
只用文種名稱作標題,如《我的述職報告》或《述職報告》.
2.雙標題
(二)前言
(三)主體
(四)結尾和落款
四述職報告寫作的注意事項
(一)實事求是
(二)突出特點
(三)抓住重點
(四)虛實結合
(五)語言簡練
述職報告的語言要精練,要盡量寫短一些,精粹一些.述職報告的撰寫需要一定的綜合概括和文字表達能力,切忌數字化和概論化,也不必過于追求文字的華美.要盡量少用形容詞和諸如xxx大體上xxx,xxx差不多xxx之類模棱兩可的話.對情況的交代,過程的敘述以說明問題為宜,切忌冗長空泛,拖泥帶水。
工作總結和總結工作有不同篇五
比如說人才的數量，人才的結構，人才各支隊伍的比例以及我們今年一年的薪酬總額或者是一些核心績效指標的完成情況等等。 這些數量是我們年底整體結果的一個定量指標，所以這個部分的指標數據非常清楚。但是光有數量是不夠的，因為我們并不是要寫一本流水賬，所以在寫數量的同時，一定要補充一些效能類或者效率類的指標。比如說，企業有兩萬個員工，在2020年，兩萬個員工完成一百億這個營收目標的時候，我們到底人多了還是少了？跟同行業比這個水平是高還是低？作為企業的老板和用人部門，其實最想聽到的是這樣的比較數據，而不僅僅是有多少人，增加了多少人，如果僅說這些，距離業務就會比較遠。
效能類一般都會跟人均有關。人均什么樣的比例或者人均什么樣的量，這是一個很重要的指標，這樣才能反映我們對每一個人的分析，我們現在的人到底是多了還是少了？我們的質量到底是非常好，還是有一些不足等等。一方面是可以自己跟自己比，比如說我們在2020年人均勞動生產率或者人均營收，比起2019年我們到底是有什么樣的變化。還有一種，如果我們能夠采集到行業的信息，比如機械制造業，現在人均的勞產率在整個機械制造行業里面是一個什么樣的位置，這個位置跟之前有什么樣的變化，如果我們能夠采集到這樣的數據，我們的專業工作就會更加有價值。比如說企業用兩萬人完成了一百億的營收，人均比2019年增長了5%，在這過程中我們做了一系列的人力資源工作，達到了這樣的結果以后，我們其實要看，這個效果對于業務部門和員工，也就是我們的內部客戶，他們如何評價。這些人的反饋對我們的工作有很重要的影響。這個部分一般是定性的描述。
我們把企業如果比喻成一個手機，一個手機好用不好用，它有三個方面的因素，一個是硬件，手機的內存是多少，手機的cpu是什么樣子等等。第二是軟件。第三是軟件和硬件結合起來的性能是怎么樣的。做企業人力資源管理的時候，硬件相對應的，就是企業戰略—業務—部門職責分解—崗位價值的評價，評價完崗位價值以后放到薪酬里，硬件制度的設計，尤其是崗位價值評價這一項工具其實相對比較成熟。薪酬數據可對標的也有非常多的材料，這個對標是有明確的意義的。
但是我們需要注意的是軟件，也就是說“人”這個動態的部分，我們經常忽略的一個問題就是企業制定了一個薪酬的策略，比如說是七十五分位的薪酬，但是我們無法評價這個人的質量是不是達到七十五分位。比如說招聘一個高級職業經理人，然后給他開了offer，是市場的七十五分位的薪酬水平。如果這個人的能力是五十分位，我們給了七十五分位的薪酬，相當于我們給虧了。如果說這個人的能力是七十五分位，但是我們給的薪酬是五十分位的。相當于這個人給少了，他很可能留不住。思考這些問題是非常有助于提高我們人力資源專業性的，以及讓領導認識到我們專業性的一種方法。
第三個部分是性能。我們的客戶這一兩年對于技術系列，尤其是智力密集型的序列，做任職資格管理項目的需求特別多。任職資格這一件事情如果做的好，可以提高人才的效率，就是人均這一指標會有比較大的提高或者會變得好看一些。所以我們在第一部分總結的時候，其實可以從企業內部去考慮硬件、軟件和性能這三部分。這幾項事情在我們人力資源內部要匹配到位。如果匹配的非常好，那相當于我們這個手機硬件非常好，裝了一些非常好用的app，這個手機用起來操作性能就一定很高。但如果我們只注重一方面，比如說只重視制度建設，沒有注重軟件的部分，那這個手機在跑的時候還會出很多問題。