計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
打造示范街工作計劃 打造特色黨支部工作計劃篇一
20__年，我辦黨支部將繼續按照區委和區直機關工委的部署，認真開展好工作。繼續堅持以^v^理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，繼續深入貫徹黨的十九大精神，開展“兩學一做”教育活動，以提高黨員素質，增強機關黨組織凝聚力，提高融入中心、服務大局的能力為目標，把黨建工作與征地搬遷安置各項業務工作結合起來，著力抓好黨組織和黨員隊伍建設，扎實推進機關作風建設、黨風廉政建設和精神文明建設，進一步轉變干部作風，提升黨建工作水平，為征地搬遷安置各項工作上新臺階提供堅實保障，特制定本辦黨支部20__年度工作計劃。
一、強化黨員隊伍思想建設
1、加強學習教育，提升黨員隊伍整體素質
深入學習以下幾方面內容：黨的十九大會議精神及黨章，市、區各級兩會會議精神，黨風廉政建設制度，法律、法規以及本辦規章制度等。
采取集中學習和個人自學相結合的方式，每月組織集中學習不少于一次，全年累計集中學習時間不少于12次，個人自學堅持理論聯系實際，學以致用的原則，按照支部確定的學習專題和文件，記好學習筆記，不斷提高解決實際問題的能力。
2、強化聯系機制，提升黨員隊伍向心力
繼續實行談心談話制度。本著平等、誠懇、求實、與人為善、實效的原則，黨員領導干部全年與支部全體黨員談心不少于兩次。
實施黨員思想匯報及分析制度。各黨員全年向支部匯報思想一次，詳細匯報個人的學習、工作、生活、廉政等各方面情況。支部全年對全體黨員進行兩次思想狀況分析，了解黨員的真實想法，把握黨員的思想動態，增強思想道德教育的針對性和實效性。
3、創新載體，開展有針對性的思想政治教育工作
二、強化黨支部組織建設
1、加強黨員隊伍建設。建設一支高質量的黨員隊伍。實施黨員帶隊員、黨員聯系隊員制度，以黨員隊伍素質的提高來帶動本辦全體工作人員整體素質的提高，充分發揮^v^員的先鋒模范作用。
2、加強黨員發展工作和入黨積極分子培養工作。認真貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，重點突出，措施到位。黨支部每半年至少研究一次黨員發展工作，分析入黨積極分子隊伍的狀況，有針對性地做好培養工作。發展^v^員做到材料手續齊全，符合發展程序，并實行票決制、公示制。
3、認真做好民主評議和民主生活會工作。嚴格按照組織部相關文件，開展好支部、黨員民主雙評議工作。針對評議中反映出來的問題，支部及時提出整改措施，修改年度工作目標。安排一次民主生活會，在確定好會議主題后，積極開展批評與自我批評，總結經驗，找出差距，提高思想認識，明確努力方向。
4、嚴格會議制度，推行黨務公開。支部委員會每月開會研究支部主要工作，部署下月工作。對按照規定應予公開的黨務工作內容，全部于公告欄進行公示，如入黨積極分子的確定，黨費繳納情況等。
三、強化工作作風和黨風廉政建設
1、接受群眾監督。認真做好群眾來信來訪工作，堅持投訴監督制度，強化信訪接待責任制，妥善處理各類問題及矛盾。建立“行風監督員”制度，督促執法工作文明高效。積極應對社會*監督，加強*信息反饋工作。
2、繼續加大進村扶貧濟困等活動力度。繼續開展進村辦實事活動，破難題，促發展。繼續對城廂鎮五香村結對困難戶進行捐助。
3、狠抓黨風廉政建設。出臺一份黨風廉政建設責任制文件，明確領導職責，細化工作分工。認真貫徹執行《黨風廉政建設責任制的規定》，遵守黨風廉政建設行為規范，執行個人重大事項報告制度。20__年繼續抓廉政教育，注重實效;抓廉政管理，注重執行;抓廉政制度，注重落實。
打造示范街工作計劃 打造特色黨支部工作計劃篇二
2、推動社區鄰里中心服務全覆蓋
進一步擴大試點面和輻射力，逐步將原有居委辦公和居民活動功能單一的空間，拓展成為黨建引領、政府服務、社區辦公、居民議事、社群互動等多功能疊加，滿足全年齡段社區居民使用的一站式、全方位鄰里中心和新型社區服務空間。“十四五”期間，全面完成“3+3+2”社區鄰里中心全覆蓋整體布局（3個鎮級鄰里中心+3個保留村農民社區鄰里中心+2個園區鄰里中心），進一步擴大15分鐘社區生活服務圈服務范圍，實現全鎮居民“小需求不出社區，大需求不遠離社區”。
3、深化基層民主自治建設
持續推進“老大人”工作，深化“老大人”品牌，不斷凸顯外岡基層自治特色。做好“睦鄰點”建設，全面推進“社區共營”實踐，充分調動基層自治的積極性，多渠道培育自治力量，形成服務于和諧社會建設的自治大格局。積極選擇有條件的社區進行試點，通過打造自治家園，培育扶持一批自治團隊，形成規范化制度化的團隊自我管理準則，讓群眾在服務中感受認同，在活動中引導規范，在自治中形成規矩，實現政府治理與社會自我調節、居民自治的有效銜接和良性互動。堅持硬性管理和軟性服務相結合，加快完善村居委組織架構，推進村居委信息公開，加強村居治理法治化、標準化、透明化建設，不斷提高村居委自治水平。
4、提升物業管理水平
加強物業行業監管和培訓，強化物業主體責任。健全完善業主自主管理與物業公司專業管理相結合的工作機制，根據計劃啟動組建程序，逐步消滅業委會組建空白點。正確引導業委會履行職責，加強維修資金和物業補貼的監管，增強業主自治的參與意識。探索建立政府對老舊小區物業托底機制，平穩有序落實動遷小區物業費補助調整方案。
5、推動社會協同共建
以社會共治為導向，以志愿聯盟為核心，繼續完善社會組織管理服務中心和志愿聯盟服務中心建設，加強對區域內社會組織、企業力量的導入、服務和管理。制定出臺《政府購買社會組織服務目錄清單》，加大政府購買社會組織服務力度，加大私營業主、企業的公益項目認領，科學合理配置公共服務產品。
6、切實發揮群團組織作用
加強工會工作，確保組織有效覆蓋、服務有效運行，支持工會積極開展技能人才評比和申報。加強共青團工作，加大投入，創新抓手，持續實施“岡灣計劃”，進一步凝聚青年。加強婦聯工作，通過形式多樣的活動和載體，引導廣大婦女積極投身外岡改革發展。
堅持黨建引領、政府主導、匯聚合力、共治共享，著力提高黨在基層的領導水平，強化黨建主體責任，大力發揮基層黨建在核心價值引領、科學民主決策、統籌協調各方的重要作用。持續完善政府建設，打造服務政府、法治政府、廉潔政府。
打造示范街工作計劃 打造特色黨支部工作計劃篇三
一、最佳雇主品牌概述
“最佳雇主”和“雇主品牌”的概念是從市場營銷學借鑒而來的，最早是由ambler和barrow（1996）提出，認為雇主品牌是由雇主提供并確認的功能上、經濟上、心理上的一系列利益。一般認為，雇主品牌包括內部雇主品牌和外部雇主品牌。內部雇主品牌是企業對員工做出的價值承諾，準確描述企業的核心使命，并獲得企業員工統一認同的價值觀及戰略目標；外部雇主品牌是區別競爭對手，向潛在員工傳遞的一個獨特并且具有相當吸引力的工作環境。
如今，雇主品牌的價值正得到越來越多的企業認可和重視。創建良好的雇主品牌是人力資源管理發展的最根本的趨勢。如果在員工的心目中，所在的企業是“最佳雇主”，是其他企業爭相學習和模范的標桿企業，那么員工容易對企業產生認同感，加倍珍惜現在的工作和發展機會，優秀人才的流失率就會降低，從而大大提升企業的競爭力，也提高了整個企業品牌的影響力。
二、銀行創建最佳雇主品牌的實踐
m商業銀行近年來引入戰略投資者，銳意改革，大膽創新，以“創新、高效、客戶為中心、it領先、關愛員工”為立足點，致力于成為國內一流的股份制商業銀行。面對日趨激烈的市場競爭，m商業銀行結合自身實際情況適時調整人才戰略，內外兼修，打造雇主品牌的新戰略，最終構建起基于最佳雇主品牌的商業銀行人力資源管理新體系。并在近年獲得中國年度前三十強雇主，全國性銀行十佳雇主等多項榮譽大獎。
1.內部雇主品牌的創建
（1）良好的薪酬福利待遇，解決員工后顧之憂。人們從事工作首先是期望獲得一定的報酬，因此薪酬福利是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員工生活和工作的基本需求，而且還是企業對員工所作貢獻的尊重。m銀行提供有市場競爭力的薪酬福利待遇，制定公平的薪酬和科學的績效考核制度，公平、客觀地評價員工的工作業績，提高員工工作積極性和工作責任心。m銀行每年根據市場薪酬報告，適時調整不同崗位的薪酬水平，根據銀行創利實際，按照前臺高于中、后臺的原則，人力資源費用向前臺一線支持。實行以崗定薪，按績取酬，逐步建立對外具備競爭力、對內具有公平性的薪酬體系。在福利方面，逐步完善以養老、醫療、住房為核心的福利體系，規范和優化全行社會保險、住房公積金以及企業年金的管理方式和流程，積極推進全行商業性補充醫療保險項目和“彈利”體系，以更好地契合員工不同類型的福利需求，持續提升員工滿意度。
（2）多通道的職業發展階梯，滿足員工的成就感。晉升是企業激勵的重要和有效手段。人力資源管理改革之前，m銀行晉升渠道只有單一的管理層級晉升，管理級別職數有限，僅有一小部分員工通過該路徑得到提拔和發展，大多數員工尤其是一些工作多年的骨干員工，若不能提拔，薪酬福利與新畢業生幾乎沒什么區別，積極性會受挫。m銀行實行人力資源管理改革，努力踐行“尊重人才、發展人才”的人本觀，為員工提供廣闊的發展空間。為吸引并留住核心員工，專心打造使員工滿意的銀行，開拓多通道的職業發展階梯，將員工職位分為經營管理類職位、專業技術類職位、技能操作類職位，管理職位設主管、副總經理、總經理，專業技術職位分17個業務序列，設助理經理、中級經理、高級經理，技能操作類職位分為1至6級，使每一位員工都有足夠的職業發展空間，可以規劃合理的成長路徑，極大提高了員工的企業歸屬感和個人成就感。
（4）建立關愛幫扶機制，營造和諧工作氛圍。m銀行注重人文關懷和員工感受，深入開展送溫暖慰問活動，做好病困員工、女職工等特殊員工群體及離退休人員的關愛幫扶工作，切實為員工做好事、辦實事、解難事。在全行建立愛心援助幫扶機制，籌集愛心援助專項資金。
m銀行堅持以職代會為基本形式的企業民主管理制度，廣泛動員員工參與銀行改革發展的重大決策，切實維護職工的合法權益。積極開展豐富多彩的職工文化活動，營造積極向上、輕松活潑的工作氛圍。銀行經常舉辦文藝晚會、歌唱大賽、游泳比賽、企業文化攝影書畫展、員工拓展培訓、保健講座等活動，豐富員工業余生活，促進員工間的互動交流。
2.外部雇主品牌的創建
（1）重新設計cis，營造美觀的外部形象。最佳雇主品牌的打造也需要外部形象的包裝和宣傳推廣。cis（corporate identity system）意為企業形象識別系統，它是將企業經營觀念與精神文化運用整體傳達系統，傳達給企業周圍的公眾或者團體，反映企業的自我認識和公眾對企業的外部認識，以產生一致的認同感與價值觀。它由企業理念識別（mi）、行為識別（bi）以及視覺識別（vi）三個有機整合運作的子系統構成。m銀行積極開展雇主品牌的外部推廣，重新設計cis系統，努力把品牌塑造成識別特征鮮明、聯想程度較高、輻射范圍廣泛、質量管理良好、具備強大服務支持以及出色營銷宣傳能力的客戶首選品牌。例如，精心設計實行新的中英文名稱，全面體現邁向全國性“一流商業銀行”的品牌形象和定位；實行新的標識，以正三角形為構圖，傳達以磐石之基、銳意向上的精神，展現m銀行堅實穩固、勵志進取的企業形象；新的logo以紅色為基調，依層調色，既體現中國傳統溫暖而親近的特色，亦富有國際化多元而有活力的現代質感，充分展現m銀行立足中國、面向世界、根基傳統、擁抱未來的恢弘氣象，等等。
打造示范街工作計劃 打造特色黨支部工作計劃篇四
2、著力培育創新主體
優化各類產業服務政策體系，加大對科技型、創業型企業的政策扶持力度，引導企業轉型創新發展。引導和鼓勵企業加大研發投入，支持有條件的企業自建研發隊伍和研發機構。拓展多元合作模式，支持龍頭企業與有關高校、院所共建新型研發機構。
3、持續優化營商環境
以鎮產業部門、四大經濟小區、園區公司為主體，建立健全外岡鎮企業服務工作機制，打造外岡服務品牌。依托企業家聯盟、外岡鎮商會平臺，協同舉辦各類推廣、交流、展示、對接等活動，促進企業交流與合作。加強扶持政策引導，促進產業轉型升級，推動企業高質量發展。加強信用體系建設，助力企業誠信健康發展。
堅持規劃、建設、管理、服務“四位一體”，踐行“人民城市人民建、人民城市為人民”理念，切實完善和提升外岡城市綜合功能；統籌施策，持續推進環境綜合整治和生態建設，加快破除瓶頸，進一步完善和提升城市品質。
打造示范街工作計劃 打造特色黨支部工作計劃篇五
一、引言
二、郵政儲蓄銀行在品牌建設中存在的問題
(一)缺乏品牌意識，尤其金融意識欠缺
由于歷史原因，郵政儲蓄經營具有特殊性，經營功能和業務內容均受國家政策的限制。由于中國郵政承擔著社會公共服務的義務。所以幾乎每年都出現虧損。為了實現企業正常的運營，用郵政儲蓄的盈利來彌補虧損。郵政儲蓄的頗豐盈利，是因為受到國家優惠政策的扶持，但其自身的競爭意識淡薄，沒有明確的市場定位，更沒有品牌意識，只是為了實現盈利來彌補郵政業務的虧損。另外，由于多年來受到計劃經濟的影響，郵儲銀行沒有傳統銀行金融機構的經營理念和管理思維，沒有真正實現市場化，也沒有意識到自身品牌價值。
(二)缺乏明確的品牌定位
(三)品牌宣傳力度不足
在全國整頓農村基金會時，各國商業銀行和信用社并沒有受到太大影響。但卻引發郵政支局所“擠兌”。這種現象的出現正是因為郵政儲蓄銀行的宣傳力度不夠，造成人們對其信用度不高。而大型國有銀行的每年廣告投入額均超過2億元，對品牌宣傳力度不斷加強。郵儲銀行除了做一些戶外廣告和報紙廣告外，較少采用影響力度大的電視媒體等。即便存在宣傳費用有限問題，但這也跟管理層品牌宣傳意識欠缺有很大關系。
三、中國郵政儲蓄銀行品牌建設的策略
(一)結合自身優勢，進行差異化品牌定位