總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。
推薦護士履行崗位職責及工作總結匯總一
學海無涯，學無止盡。自任職以來，我深感基層醫院工作任務艱巨，責任重大。為此，我始終把加強政治理論學習，提高自身政治業務素質放在首位，努力做到“在工作中學習、在學習中工作”。一是勤學政治理論。注重學習小平中國特色社會主義、三個代表、科學發展觀等理論，使自己始終保持清醒頭腦，站穩政治立場，優化知識結構，拓寬學識視野，豐富自身內涵，努力提高履行崗位職責的本領，切實保障廣大人民群眾的身體健康。二是勤學衛生專業法規。認真學習執業醫師法、食品安全法、傳染病防治法、公共衛生管理條例、護士管理條例、醫療事故處理1
條例等法律法規，不斷更新自己的知識儲備，努力提高自己的法制意識、理論水平和業務能力。三是勤于結合實踐。堅持理論聯系實際，在實踐中發現問題、找出不足、明確方向，真正做到學以致用、用以促學，提高學習的實效性。
我始終以保障人民群眾健康服務為宗旨，著力提高醫院管理工作服務質量和技術水平。任職近8年來，我在醫院管理工作中主要突出抓好以下幾個方面的工作：
（一）抓住改革契機破解管理難題
衛生院管理改革的第一個突出亮點是必須善于改革。
鎮衛生院現狀是醫療設備差、技術水平低、管理混亂的窘況、年門診量6萬人次、住院病人僅1200人，業務收入僅800萬元、職工收入少、人心不穩定等需要逐一破解的管理難題擺在面前。針對這些問題，我院堅持貫徹新時期的衛生工作方針、政策，把握全心全意為人民服務的宗旨和堅持突出公益事業特性的辦院方向，提出了“立足澄江、發展至上、農村為主、中等規模、專科特色、輻射兩方”的發展思路。全院職工形成了“改革是必由之路，開放帶來活力，人才是強院之本，特色使醫院增輝”的發展理念。針對我院實情，狠抓三個“突破點”和“切入口”：
1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上進行大膽改革。實行全員聘用合同制管理，實行院科兩級管理，中層干部聘任打破多年來形成的論資排輩的陳腐觀念，在選2
拔干部中堅持“五注重”，使一批思想好。業務過硬，懂管理，敢管理的年輕同志脫穎而出，走上了中層干部和領導崗位。同時制定了與人事制度相配套的經濟管理、按勞分配原則，實行以工作數量為基礎，服務質量為依據，兩個效益為杠桿的三大指標綜合績效分配方式。有效調動起全院職工的改革積極性。經過幾年不懈的改革實踐，把過去的普通鄉鎮衛生院打造成為一個集醫療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育六位一體的綜合救治康復體系。
2、創新人才培養機制。衛生院的發展，關鍵靠人才。針對衛生院現有職工、鄉村醫生普遍學歷低、專業技術水平不高，難以適應發展需求的問題，我們每年預算專項資金用于適用技術人才、管理人才培養和鄉村醫生學歷教育，并與三甲醫院建立指導醫院關系。通過采取請進來：專家來院講座、手術示范、帶教查房；送出去：參加市、區舉辦的臨床專業培訓班、各種短期培訓、在職學歷教育、上掛機關鍛煉等方式，加強業務技術及管理能力培訓，不斷提升醫院的綜合實力。在積極的引導激勵下，一大批業務精、能力強的青年醫護技術人員和行政管理干部脫穎而出。近年來，衛生院有在讀本科生10人、考研究生4人、4名年輕同志陸續走上了管理崗位，當上了院長、副院長，為鄉鎮衛生院的持續發展注入了勃勃生機，人力資源開發不斷為衛生院發展壯大增添了新的活力。
3、引入推行標準化、程序化管理。在長期的衛生管理實踐中我們發現，基層重硬件、輕軟件，重投入、輕管理的現象普遍存在，管理機制上缺乏長效機制。我院下決心要探索出一條鄉鎮衛生院規范化建設與創新質量監管的新路。于20xx年在全市鄉鎮衛生院率先引入推行了iso9001質量認證體系的管理模式，經過一系列體系建設順利通過專業認證機構質量管理體系認證。通過幾年來的質量體系改革實踐，形成了科學、動態、規范并可持續改進、不斷完善的管理體系，衛生院的核心競爭力也因之得以明顯提升，實現了預期“管理出效益”的目標。衛生院管理改革的成功經驗，得到了市、區衛生行政部門的一致肯定，并作為經驗在全國、全市鄉鎮衛生院院長培訓班中作了推廣介紹。同時，衛生院還接待了重慶市40個區市縣及四川、山西等同行的交流參觀學習，受到了衛生系統同行的高度贊揚。
（二）做強中醫專科求取特色效益
在衛生院管理改革的第二個突出亮點是必須注重特色。
我們在分析病員需求和衛生院日常經營狀況中敏銳地發現，前來就醫的患者中有相當一部分是慕名來求簡、便、廉、效的中醫，衛生院的中醫特色有著巨大的潛在效益。于是大打特色中醫牌，破格錄用“全國優秀鄉村醫生”蔡廷斌，他潛心研究肝病30余年，自創秘方治療早中期肝硬化腹水，療效獨特，初期肝硬化腹水患者治療有效率達85％、中期治療有效率達80％。通過院內醫療資源的合理配臵重組，做強后的衛生院中醫特色效益顯著，20xx年止中醫科年創經濟收入460多萬元，占全院業務總收入的30%以上。區級衛生、文明單位。并多次在年度考核中評為先進集體、多次受到市、區兩級表彰。
（三）致力醫改探索創新“澄江模式”
農村衛生院管理改革的第三個突出亮點是必須勇于創新。
敢想是實現創新的動力。從20xx年開始，針對鎮村兩級衛生網關系松散、鄉村醫生服務水平較低，不規范服務造成的醫療事故在農村屢見不鮮，農村村民看病貴，看病不方便，出現因病致貧，因病返貧，走入困境等問題。經過深入細致的調查研究與慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城鎮社區衛生服務引入農村，結合澄江實際，把社區衛生服務、鄉村一體化管理、新型農村合作醫療有機融為一體，探索如何建立起“三位一體”的新型農村社區衛生服務模式。
善為是實現創新的途徑。為了實現構想，在統一全院職工思想認識，轉變觀念的基礎上，我們對衛生院的服務功能進行了重新定位，轉換了衛生院整體職能，建立了覆蓋全鎮社區和鄉村的“北碚區澄江社區衛生服務中心”。一是在社區衛生服務上，建立以個人為中心、家庭為單位、村、社區為范圍的居民健康檔案，集醫療、預防保健、康復、健教、計劃生育為一體，連續、綜合的醫療服務。二是在鄉村一體化管理上，堅持總量控制，統籌規劃，合理布局，“一村一室”的原則。實行鎮村一體化管理。三是在新農合制度推行上，20xx年推行新農合首年參合人數達5
96.4%，居全區之首。20xx年在全市率先實行村衛生室網絡直報，新農合網絡覆蓋全鎮12個行政村，重新織起了覆蓋全鎮的功能合理，便利村民的農村衛生服務網絡的“網底”。
效益是實現創新的對照。經過幾年的探索與實踐，創新效益初顯。“三位一體”新型農村社區衛生服務的“澄江模式”已初步建立，群眾小病可到社區服務站，大病可到中心衛生院，還能享受優惠接送。三位一體的“澄江模式”受到了當地群眾和社會各屆的廣泛好評，《重慶日報》和《重慶晚報》以“社區快車開到農村”為題進行了專題報道。
（四）強化公共衛生，保澄江一方平安。
扎實做好預防保健，疾病預防控制工作，始終堅持“預防為主、防控結合”的傳染病防治工作方針，堅決落實傳染病防治法的相關規定，全面完善了防控工作方案，開展了霍亂監測和手足口病、狂犬病等傳染病防治及宣傳工作，加大了對學校托幼機構等人群聚集性場所的防控指導力度，做好疫情的監測和信息上報工作，在做好基本醫療服務的同時，基層衛生院更加注重農村公共衛生的服務。落實公共衛生服務三類九大項任務，由于從20xx年2月以實行基藥零差率后，醫院部分科室就診病人回落，可以調動大量的醫務人員從事公共衛生服務。這樣醫院將部分人員直接用于公共衛生服務上，走村入戶為群眾服務，提高了公共衛生服務水平，真正實現了農村基本醫療服務和公共衛生服務并重的良好局面。8年來，全鎮無甲類傳染病報告及食物中毒事件發生，確保澄江一方平安。
1、爭取各方上級支持，加強基礎設施建設。為促進事業發展，作為單位的主要領導，我十分注重向政府、主管部門匯報、宣傳農村衛生工作的重要性、發展的必要性以及工作中存在的困難，爭取得到扶持和幫助，推進工作穩步健康發展。一是20xx年爭取國債100萬元，改造門診大樓；二是20xx年爭取紅總會100萬元，完成2000平米，改擴建住院綜合業務用房項目；三是20xx年爭取市財政48萬元，完成425平米衛生院危房改造項目；20xx年爭取區財政投入70萬元，完成住院大樓配套邊坡（滑坡）治理工程。改善了我院的工作環境和硬件設施，確保每位患者及職工在綠色、美化、舒適的環境內治療、工作及生活，推進各項工作的順利開展。
2、更新醫療設備，滿足病員需求。8年來不斷增加醫療設備和辦公室設備的投入，近8年來為我們購臵醫療設備、如：彩超、電子胃鏡、鼻咽喉鏡、crx線機等設備，兩臺救護車輛、電腦辦公設備等達245萬元。改善了醫院的辦公和輔檢診斷條件，為做臨床診斷工作打下了良好基礎。
醫院業務收入由20xx年的800萬元增至到20xx年的近1420萬元，2012在年全面執行收支兩條線、基本藥物、零差率銷售和7
強化公共衛生的同時醫療收入528萬元，比上年同期增加16.38%。凈資產從20xx年842.03萬元增至到20xx年1271.59萬元，固定資產從8年前的605.79萬元增至現在的1042.07萬元，醫療設備從238.66萬元增至現在457.66萬元，醫療用房從3000多平方米增至6000平米，病床從45張增到80張，年住院病人從20xx年1200人次增至到20xx年2308人次。
我始終把落實黨風廉政建設責任制和帶好隊伍作為重要職責，醫院的發展，關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，任期內首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。帶頭執行“三重一大”決策程序，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所8
有萬元以上設備的購臵，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經院長辦公會研究批準后，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風，現全部藥品均有政府市級平臺采購。其它大宗物品的購臵也由專門的采購領導小組進行，采取定點購臵、公開招標的辦法。為把好物資采購關。帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為醫院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自省、自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。在我任職8年來，我始終按照《廉政準則》和中紀委關于領導干部廉潔自律的規定，嚴格執行單位的各項規章制度，做到單位財務收支合理，帳目清楚，內部財務收支符合有關財經法規。
任職近8年來，我雖然做了一些事情，取得了一定的成績，但這與組織要求、群眾的期望還有一定的差距。存在問題，一是在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性；二是能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。三是駕馭全局能力，管理水平還有待進一步加強。四是公共衛生工作開展不夠深入等問題。在今后的工作中，我將繼續發揚成績、正視不足、自我加壓、勤奮工作，不斷提高自身素質，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，按照上級的總體要求，不斷改進工作方法，深入貫徹國家新醫改政策，搶抓機遇，進一步轉變管理理念，推行規范化管理，創新管理模式，強化質量意識，快速提升整個醫院的專業技術水平和突發公共衛生事件應急處臵能力，為保障人民身體健康而努力奮斗，決不辜負組織和人民群眾的信任和期望！
以上是我任職期間經濟責任履行情況的述職說明，對文中所涉及的工作內容、財務數據和提供各種資料的真實性負責，請上級領導審查。
推薦護士履行崗位職責及工作總結匯總二
根據組織安排，本人于20xx年1月任北碚區紅十字醫院一職，主持單位全面工作，主管財務。作為的第一負責人，在任職近8年來，在區衛生局的正確領導下，帶領班子一班人，創新工作，恪盡職守，虛心學習，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權力，樹立正確的權力觀、政績觀，堅持立黨為公，執政為民，順利地完成了區衛生黨工委、行政及當地黨委、政府交辦的各項工作任務，我院各項工作，農村衛生事業穩步發展，醫院發展取得了優異成績，社會影響力也與日俱增。上級黨委和政府也給予了我單位和個人很多很高的榮譽。現就本人近8年來任職期間經濟責任情況述職如下：
學海無涯，學無止盡。自任職以來，我深感基層醫院工作任務艱巨，責任重大。為此，我始終把加強政治理論學習，提高自身政治業務素質放在首位，努力做到“在工作中學習、在學習中工作”。一是勤學政治理論。注重學習小平中國特色社會主義、三個代表、科學發展觀等理論，使自己始終保持清醒頭腦，站穩政治立場，優化知識結構，拓寬學識視野，豐富自身內涵，努力提高履行崗位職責的本領，切實保障廣大人民群眾的身體健康。二是勤學衛生專業法規。認真學習執業醫師法、食品安全法、傳染病防治法、公共衛生管理條例、護士管理條例、醫療事故處理1
條例等法律法規，不斷更新自己的知識儲備，努力提高自己的法制意識、理論水平和業務能力。三是勤于結合實踐。堅持理論聯系實際，在實踐中發現問題、找出不足、明確方向，真正做到學以致用、用以促學，提高學習的實效性。
我始終以保障人民群眾健康服務為宗旨，著力提高醫院管理工作服務質量和技術水平。任職近8年來，我在醫院管理工作中主要突出抓好以下幾個方面的工作：
（一）抓住改革契機破解管理難題
衛生院管理改革的第一個突出亮點是必須善于改革。
鎮衛生院現狀是醫療設備差、技術水平低、管理混亂的窘況、年門診量6萬人次、住院病人僅1200人，業務收入僅800萬元、職工收入少、人心不穩定等需要逐一破解的管理難題擺在面前。針對這些問題，我院堅持貫徹新時期的衛生工作方針、政策，把握全心全意為人民服務的宗旨和堅持突出公益事業特性的辦院方向，提出了“立足澄江、發展至上、農村為主、中等規模、專科特色、輻射兩方”的發展思路。全院職工形成了“改革是必由之路，開放帶來活力，人才是強院之本，特色使醫院增輝”的發展理念。針對我院實情，狠抓三個“突破點”和“切入口”：
1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上進行大膽改革。實行全員聘用合同制管理，實行院科兩級管理，中層干部聘任打破多年來形成的論資排輩的陳腐觀念，在選2
拔干部中堅持“五注重”，使一批思想好。業務過硬，懂管理，敢管理的年輕同志脫穎而出，走上了中層干部和領導崗位。同時制定了與人事制度相配套的經濟管理、按勞分配原則，實行以工作數量為基礎，服務質量為依據，兩個效益為杠桿的三大指標綜合績效分配方式。有效調動起全院職工的改革積極性。經過幾年不懈的改革實踐，把過去的普通鄉鎮衛生院打造成為一個集醫療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育六位一體的綜合救治康復體系。
2、創新人才培養機制。衛生院的發展，關鍵靠人才。針對衛生院現有職工、鄉村醫生普遍學歷低、專業技術水平不高，難以適應發展需求的問題，我們每年預算專項資金用于適用技術人才、管理人才培養和鄉村醫生學歷教育，并與三甲醫院建立指導醫院關系。通過采取請進來：專家來院講座、手術示范、帶教查房；送出去：參加市、區舉辦的臨床專業培訓班、各種短期培訓、在職學歷教育、上掛機關鍛煉等方式，加強業務技術及管理能力培訓，不斷提升醫院的綜合實力。在積極的引導激勵下，一大批業務精、能力強的青年醫護技術人員和行政管理干部脫穎而出。近年來，衛生院有在讀本科生10人、考研究生4人、4名年輕同志陸續走上了管理崗位，當上了院長、副院長，為鄉鎮衛生院的持續發展注入了勃勃生機，人力資源開發不斷為衛生院發展壯大增添了新的活力。
3、引入推行標準化、程序化管理。在長期的衛生管理實踐中我們發現，基層重硬件、輕軟件，重投入、輕管理的現象普遍存在，管理機制上缺乏長效機制。我院下決心要探索出一條鄉鎮衛生院規范化建設與創新質量監管的新路。于20xx年在全市鄉鎮衛生院率先引入推行了iso9001質量認證體系的管理模式，經過一系列體系建設順利通過專業認證機構質量管理體系認證。通過幾年來的質量體系改革實踐，形成了科學、動態、規范并可持續改進、不斷完善的管理體系，衛生院的核心競爭力也因之得以明顯提升，實現了預期“管理出效益”的目標。衛生院管理改革的成功經驗，得到了市、區衛生行政部門的一致肯定，并作為經驗在全國、全市鄉鎮衛生院院長培訓班中作了推廣介紹。同時，衛生院還接待了重慶市40個區市縣及四川、山西等同行的交流參觀學習，受到了衛生系統同行的高度贊揚。
（二）做強中醫專科求取特色效益
在衛生院管理改革的第二個突出亮點是必須注重特色。
我們在分析病員需求和衛生院日常經營狀況中敏銳地發現，前來就醫的患者中有相當一部分是慕名來求簡、便、廉、效的中醫，衛生院的中醫特色有著巨大的潛在效益。于是大打特色中醫牌，破格錄用“全國優秀鄉村醫生”蔡廷斌，他潛心研究肝病30余年，自創秘方治療早中期肝硬化腹水，療效獨特，初期肝硬化腹水患者治療有效率達85％、中期治療有效率達80％。通過院內醫療資源的合理配臵重組，做強后的衛生院中醫特色效益顯著，20xx年止中醫科年創經濟收入460多萬元，占全院業務總收入的30%以上。區級衛生、文明單位。并多次在年度考核中評為先進集體、多次受到市、區兩級表彰。
（三）致力醫改探索創新“澄江模式”
農村衛生院管理改革的第三個突出亮點是必須勇于創新。
敢想是實現創新的動力。從20xx年開始，針對鎮村兩級衛生網關系松散、鄉村醫生服務水平較低，不規范服務造成的醫療事故在農村屢見不鮮，農村村民看病貴，看病不方便，出現因病致貧，因病返貧，走入困境等問題。經過深入細致的調查研究與慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城鎮社區衛生服務引入農村，結合澄江實際，把社區衛生服務、鄉村一體化管理、新型農村合作醫療有機融為一體，探索如何建立起“三位一體”的新型農村社區衛生服務模式。
善為是實現創新的途徑。為了實現構想，在統一全院職工思想認識，轉變觀念的基礎上，我們對衛生院的服務功能進行了重新定位，轉換了衛生院整體職能，建立了覆蓋全鎮社區和鄉村的“北碚區澄江社區衛生服務中心”。一是在社區衛生服務上，建立以個人為中心、家庭為單位、村、社區為范圍的居民健康檔案，集醫療、預防保健、康復、健教、計劃生育為一體，連續、綜合的醫療服務。二是在鄉村一體化管理上，堅持總量控制，統籌規劃，合理布局，“一村一室”的原則。實行鎮村一體化管理。三是在新農合制度推行上，20xx年推行新農合首年參合人數達5
96.4%，居全區之首。20xx年在全市率先實行村衛生室網絡直報，新農合網絡覆蓋全鎮12個行政村，重新織起了覆蓋全鎮的功能合理，便利村民的農村衛生服務網絡的“網底”。
效益是實現創新的對照。經過幾年的探索與實踐，創新效益初顯。“三位一體”新型農村社區衛生服務的“澄江模式”已初步建立，群眾小病可到社區服務站，大病可到中心衛生院，還能享受優惠接送。三位一體的“澄江模式”受到了當地群眾和社會各屆的廣泛好評，《重慶日報》和《重慶晚報》以“社區快車開到農村”為題進行了專題報道。
（四）強化公共衛生，保澄江一方平安。
扎實做好預防保健，疾病預防控制工作，始終堅持“預防為主、防控結合”的傳染病防治工作方針，堅決落實傳染病防治法的相關規定，全面完善了防控工作方案，開展了霍亂監測和手足口病、狂犬病等傳染病防治及宣傳工作，加大了對學校托幼機構等人群聚集性場所的防控指導力度，做好疫情的監測和信息上報工作，在做好基本醫療服務的同時，基層衛生院更加注重農村公共衛生的服務。落實公共衛生服務三類九大項任務，由于從20xx年2月以實行基藥零差率后，醫院部分科室就診病人回落，可以調動大量的醫務人員從事公共衛生服務。這樣醫院將部分人員直接用于公共衛生服務上，走村入戶為群眾服務，提高了公共衛生服務水平，真正實現了農村基本醫療服務和公共衛生服務并重的良好局面。8年來，全鎮無甲類傳染病報告及食物中毒事件發生，確保澄江一方平安。
1、爭取各方上級支持，加強基礎設施建設。為促進事業發展，作為單位的主要領導，我十分注重向政府、主管部門匯報、宣傳農村衛生工作的重要性、發展的必要性以及工作中存在的困難，爭取得到扶持和幫助，推進工作穩步健康發展。一是20xx年爭取國債100萬元，改造門診大樓；二是20xx年爭取紅總會100萬元，完成2000平米，改擴建住院綜合業務用房項目；三是20xx年爭取市財政48萬元，完成425平米衛生院危房改造項目；20xx年爭取區財政投入70萬元，完成住院大樓配套邊坡（滑坡）治理工程。改善了我院的工作環境和硬件設施，確保每位患者及職工在綠色、美化、舒適的環境內治療、工作及生活，推進各項工作的順利開展。
2、更新醫療設備，滿足病員需求。8年來不斷增加醫療設備和辦公室設備的投入，近8年來為我們購臵醫療設備、如：彩超、電子胃鏡、鼻咽喉鏡、crx線機等設備，兩臺救護車輛、電腦辦公設備等達245萬元。改善了醫院的辦公和輔檢診斷條件，為做臨床診斷工作打下了良好基礎。
醫院業務收入由20xx年的800萬元增至到20xx年的近1420萬元，2012在年全面執行收支兩條線、基本藥物、零差率銷售和7
強化公共衛生的同時醫療收入528萬元，比上年同期增加16.38%。凈資產從20xx年842.03萬元增至到20xx年1271.59萬元，固定資產從8年前的605.79萬元增至現在的1042.07萬元，醫療設備從238.66萬元增至現在457.66萬元，醫療用房從3000多平方米增至6000平米，病床從45張增到80張，年住院病人從20xx年1200人次增至到20xx年2308人次。
我始終把落實黨風廉政建設責任制和帶好隊伍作為重要職責，醫院的發展，關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，任期內首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。帶頭執行“三重一大”決策程序，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所8
有萬元以上設備的購臵，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經院長辦公會研究批準后，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風，現全部藥品均有政府市級平臺采購。其它大宗物品的購臵也由專門的采購領導小組進行，采取定點購臵、公開招標的辦法。為把好物資采購關。帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為醫院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自省、自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。在我任職8年來，我始終按照《廉政準則》和中紀委關于領導干部廉潔自律的規定，嚴格執行單位的各項規章制度，做到單位財務收支合理，帳目清楚，內部財務收支符合有關財經法規。
任職近8年來，我雖然做了一些事情，取得了一定的成績，但這與組織要求、群眾的期望還有一定的差距。存在問題，一是在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性；二是能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。三是駕馭全局能力，管理水平還有待進一步加強。四是公共衛生工作開展不夠深入等問題。在今后的工作中，我將繼續發揚成績、正視不足、自我加壓、勤奮工作，不斷提高自身素質，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，按照上級的總體要求，不斷改進工作方法，深入貫徹國家新醫改政策，搶抓機遇，進一步轉變管理理念，推行規范化管理，創新管理模式，強化質量意識，快速提升整個醫院的專業技術水平和突發公共衛生事件應急處臵能力，為保障人民身體健康而努力奮斗，決不辜負組織和人民群眾的信任和期望！
以上是我任職期間經濟責任履行情況的述職說明，對文中所涉及的工作內容、財務數據和提供各種資料的真實性負責，請上級領導審查。
推薦護士履行崗位職責及工作總結匯總三
按照會議安排，我就自己履行基層黨建“第一責任人”職責和抓黨建工作情況述職如下：
一是堅持理論學習不放松，切實在學懂弄通做實上下功夫。一年以來，我認真學習了習近平總書記提出的一系列新的重要思想、重要觀點、重大判斷、重大舉措，以及十九大精神、習近平總書記關于教育的重要論述等，深刻認識到深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，必須進一步提高政治站位，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”。通過學習，我認識到，作為一名教育者，更應深入思考為誰培養人，培養什么人的問題，一切的困惑和問題都在習近平總書記的重要論述中找到了答案，培養什么人，是教育的首要問題。我國是中國共產黨領導的社會主義國家，這就決定了我們的教育必須把培養社會主義建設者和接班人作為根本任務，培養一代又一代擁護中國共產黨領導和我國社會主義制度、立志為中國特色社會主義奮斗終身的有用人才。這是教育工作的根本任務，也是教育現代化的方向目標。作為一名黨員教師和基層組織書記，更要擔當起這份責任，教育引導學生樹立共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，增強學生的中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，立志肩負起民族復興的時代重任。堅決摒棄為自身享樂而奮斗的低級的思想傾向。為培養出合格的建設者和接班人做出自己的貢獻。
生中學人的努力、教育生活聽教師心聲、與教師溝通方面做得還不夠。習近平總書記指出：要在加強品德修養上下功夫，教育引導學生培育和踐行社會主義核心價值觀，踏踏實實修好品德，成為有大愛大德大情懷的人。一個在納粹集中營中幸存的教師戰后成了一名校長，他告訴學校的教師：“親愛的老師，我親眼看到人類不應該見到的情景：毒氣室由學有專長的工程師建造；兒童被學識淵博的醫生毒死；幼兒被訓練有素的護士殺害。看到這一切，我懷疑：教育究竟是為了什么？我的請求是：請你幫助學生成長為有人性的人。只有使我們的孩子在成長為有人性的人的情況下，讀寫算的能力才有價值。”我想，作為一個共產黨人，是不是更應該意識到，立德樹人是教育的根本任務！基于這樣的思考，我們依靠班主任、團委，加強學生的德育，通過升旗儀式，主題班會，努力引導學生成為一個有道德的的人，在平時的點滴中貫徹落實立德為先的思想。我們深刻認識到，教育是一項崇高的事業，其崇高建立于對每一個稚嫩生命的呵護和關愛，對每一份生命尊嚴和質量的扶植，對每一顆純真心靈的理解和尊重。毋庸諱言，近年來，學校的硬件上去了，精神卻沒了，樓房高了，思想卻矮了。各種對學生家長社會的抱怨充斥耳旁，正因為如此，我們的迷茫在習近平總書記的教育大會講話中尋到了答案，只有將立德樹人作為根本任務，才能很好的解決精神沒了，思想矮了的問題，才能很好的回答培養什么人的問題，才能培養出合格的社會主義建設者和接班人。
當我們面對滿嘴臟話的學生、與父母拳腳相向的學生、走出去再也不回來的學生時，作為教育工作者，我深感惶恐，我們培養出再多的分數大神有什么用？我們絕不能做缺少做人教育的教育，做缺乏德行的教育。而是切實將立德樹人作為教育的根本任務，踏踏實實的去做。因此，要緊緊抓住各種集會、班會、國旗下的演講等教育機會，隨時在潛移默化中貫穿社會主義核心價值觀，幫學生樹立正確的價值觀，讓每個學生過上一種完整而幸福的教育生活，成長為具有良好品行、價值取向正確、全面發展的社會有用的人才。加強衛生習慣教育，教育和引導學生崇尚勞動，尊重勞動。加強感恩教育、生命教育，泰戈爾說過，“教育的目的應當是向人傳送生命的氣息。”因此，教育之“育”應該從尊重生命開始，使人性向善，使人胸襟開闊，使人喚起自身身上美好的“善根”，也就是讓學生擁有“這條魚在乎”的美麗心境。
三是面向全體，堅決克服唯分數、唯升學的傾向，開展學校第二課堂，豐富學生的學校生活。教育是以人的發展為目的的，而不能只是依賴于分數去簡單評價一個有著無限可能的鮮活生命，單一的分數評價是教育者的懶惰，習總書記在教育大會上指出“堅決克服唯分數、唯升學、唯文憑、唯論文、唯帽子的頑瘴痼疾，從根本上解決教育評價指揮棒問題”。首先我們認識到，孩子是一個個鮮活的個體，除了成績，我們還應給他們展示特長、展現自我的機會，學校一班人在認真思考，充分論證的基礎上，成立了二十多個興趣小組，學生積極參與，教師認真組織，讓學校的上空多出了不一樣的色彩，一句簡單的“我們不只重視成績”表達了育生教育人對全面發展的樸素理解。其次分層布置作業，關注學生全體。葉圣陶先生說過：教育是農業，不是工業，學生是種子，不是瓶子。我們只有仔細的培育呵護買一粒種子，才會迎來萬紫千紅的教育春天。為此學校反復強調，將簡單的事做好就是偉大。分層布置作業已成為育生教師的規定動作，每次布置作業，充分考慮學生的能力水平差異，不同學生完成作業的題目數量有著不同，這樣極大地保護學困生的學習興趣，仔細地呵護中，彰顯著育生教育人的別樣情懷----將關注做實就是對學生的負責，對心靈的呵護。表達著育生教育人的堅持----學校不僅有教學，更有教育。
一是理論學習不足.首先，理論學習淺嘗輒止，不夠深入。通過會議或者宣讀文件的形式進行學習傳達，靜下心來認真、踏實、系統的學習還不夠，開展深入的研討活動還不夠；工作之余的學習更是少之又少，業務水平和綜合素質還有待進一步提升；其次，理論提升的速度趕不上形勢發展和時代前進的步伐。作為教育工作者，應當以“十九大”精神為引領，用扎實的理論基礎武裝自己的頭腦。對于一些具有前瞻性、指導性的政治理論學習不夠，理解不深，處理新問題缺乏靈活性。
二是干群溝通不深.我和班子成員在深入教師、了解教師、傾聽教師心聲、與教師溝通方面做得還不夠，特別是跟專任教師、年輕教師聯系得少。在交往中談工作多，關心教師的生活較少。對教師心聲傾聽不夠，對教師疾苦了解不深，對教師意愿把握不夠準，對待基層教師同志偶有急躁情緒需要克服。
三是活動宣傳不夠。過去的工作中，我重視活動開展，輕視了宣傳報道工作，對宣傳報道的作用認識不夠全面，主觀上忽略了宣傳報道對思想和與論的正向引導作用，因此出現了活動宣傳的形式單一，宣傳受眾群體少的問題，使宣傳的廣度、力度、深度都沒能達到滿意的效果。今后工作中要進一步強化自覺意識和責任意識，進一步提高自己和整個黨支部廉潔高效的工作能力，促使學校各項管理工作更高效科學，推動學校的發展更上一層樓。作為支部書記，需要帶領團隊不斷增強工作的使命感和責任感，在工作中再接再厲，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷提高學校教育品質和工作業績。
一是把責任放在首位.我和支部要繼續將造風清氣正的學校政治生態放在首位。我和黨員干部們一道進一步加強理論學習，牢固樹立四個意識，堅定四個自信。通過政治理論學習，進一步增強黨員干部講政治、顧大局的意識，最大限度地增強黨員隊伍的凝聚力和戰斗力。
二是將制度落到實處.建立健全黨員教育管理的長效工作機制，堅持“三會一課”制度，黨內組織生活會制度，黨費收繳制度、黨員學習制度、黨員發展制度等，做好民主評議黨員等相關工作，把黨建工作落到實處，讓其更具操作性、更接地氣、更合民意。進一步規范工作，全面落實民主集中制，規范支部議事程序，為學校的良性發展保駕護航。
三是用行動展現風采.在支部全面開展“三個一工程”，即“找一個亮點，做一件好事、幫一個學困生”，一個月為一個周期，引導黨員教師樹立自信，提升黨員的榮譽感，踏踏實實的做事，充分發揮黨員的示范帶頭作用和支部的戰斗堡壘作用，展現**黨員教師扎實干事的的風采，為學校的發展貢獻自己的力量。
推薦護士履行崗位職責及工作總結匯總四
根據組織安排，本人于20xx年1月任北碚區紅十字醫院一職，主持單位全面工作，主管財務。作為的第一負責人，在任職近8年來，在區衛生局的正確領導下，帶領班子一班人，創新工作，恪盡職守，虛心學習，廉潔自律，正確行使黨和人民賦予的權力，樹立正確的權力觀、政績觀，堅持立黨為公，執政為民，順利地完成了區衛生黨工委、行政及當地黨委、政府交辦的各項工作任務，我院各項工作，農村衛生事業穩步發展，醫院發展取得了優異成績，社會影響力也與日俱增。上級黨委和政府也給予了我單位和個人很多很高的榮譽。現就本人近8年來任職期間經濟責任情況述職如下：
學海無涯，學無止盡。自任職以來，我深感基層醫院工作任務艱巨，責任重大。為此，我始終把加強政治理論學習，提高自身政治業務素質放在首位，努力做到“在工作中學習、在學習中工作”。一是勤學政治理論。注重學習小平中國特色社會主義、三個代表、科學發展觀等理論，使自己始終保持清醒頭腦，站穩政治立場，優化知識結構，拓寬學識視野，豐富自身內涵，努力提高履行崗位職責的本領，切實保障廣大人民群眾的身體健康。二是勤學衛生專業法規。認真學習執業醫師法、食品安全法、傳染病防治法、公共衛生管理條例、護士管理條例、醫療事故處理1
條例等法律法規，不斷更新自己的知識儲備，努力提高自己的法制意識、理論水平和業務能力。三是勤于結合實踐。堅持理論聯系實際，在實踐中發現問題、找出不足、明確方向，真正做到學以致用、用以促學，提高學習的實效性。
我始終以保障人民群眾健康服務為宗旨，著力提高醫院管理工作服務質量和技術水平。任職近8年來，我在醫院管理工作中主要突出抓好以下幾個方面的工作：
（一）抓住改革契機破解管理難題
衛生院管理改革的第一個突出亮點是必須善于改革。
鎮衛生院現狀是醫療設備差、技術水平低、管理混亂的窘況、年門診量6萬人次、住院病人僅1200人，業務收入僅800萬元、職工收入少、人心不穩定等需要逐一破解的管理難題擺在面前。針對這些問題，我院堅持貫徹新時期的衛生工作方針、政策，把握全心全意為人民服務的宗旨和堅持突出公益事業特性的辦院方向，提出了“立足澄江、發展至上、農村為主、中等規模、專科特色、輻射兩方”的發展思路。全院職工形成了“改革是必由之路，開放帶來活力，人才是強院之本，特色使醫院增輝”的發展理念。針對我院實情，狠抓三個“突破點”和“切入口”：
1、改革人事、分配制度。首先在最敏感、最棘手的人事制度上進行大膽改革。實行全員聘用合同制管理，實行院科兩級管理，中層干部聘任打破多年來形成的論資排輩的陳腐觀念，在選2
拔干部中堅持“五注重”，使一批思想好。業務過硬，懂管理，敢管理的年輕同志脫穎而出，走上了中層干部和領導崗位。同時制定了與人事制度相配套的經濟管理、按勞分配原則，實行以工作數量為基礎，服務質量為依據，兩個效益為杠桿的三大指標綜合績效分配方式。有效調動起全院職工的改革積極性。經過幾年不懈的改革實踐，把過去的普通鄉鎮衛生院打造成為一個集醫療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育六位一體的綜合救治康復體系。
2、創新人才培養機制。衛生院的發展，關鍵靠人才。針對衛生院現有職工、鄉村醫生普遍學歷低、專業技術水平不高，難以適應發展需求的問題，我們每年預算專項資金用于適用技術人才、管理人才培養和鄉村醫生學歷教育，并與三甲醫院建立指導醫院關系。通過采取請進來：專家來院講座、手術示范、帶教查房；送出去：參加市、區舉辦的臨床專業培訓班、各種短期培訓、在職學歷教育、上掛機關鍛煉等方式，加強業務技術及管理能力培訓，不斷提升醫院的綜合實力。在積極的引導激勵下，一大批業務精、能力強的青年醫護技術人員和行政管理干部脫穎而出。近年來，衛生院有在讀本科生10人、考研究生4人、4名年輕同志陸續走上了管理崗位，當上了院長、副院長，為鄉鎮衛生院的持續發展注入了勃勃生機，人力資源開發不斷為衛生院發展壯大增添了新的活力。
3、引入推行標準化、程序化管理。在長期的衛生管理實踐中我們發現，基層重硬件、輕軟件，重投入、輕管理的現象普遍存在，管理機制上缺乏長效機制。我院下決心要探索出一條鄉鎮衛生院規范化建設與創新質量監管的新路。于20xx年在全市鄉鎮衛生院率先引入推行了iso9001質量認證體系的管理模式，經過一系列體系建設順利通過專業認證機構質量管理體系認證。通過幾年來的質量體系改革實踐，形成了科學、動態、規范并可持續改進、不斷完善的管理體系，衛生院的核心競爭力也因之得以明顯提升，實現了預期“管理出效益”的目標。衛生院管理改革的成功經驗，得到了市、區衛生行政部門的一致肯定，并作為經驗在全國、全市鄉鎮衛生院院長培訓班中作了推廣介紹。同時，衛生院還接待了重慶市40個區市縣及四川、山西等同行的交流參觀學習，受到了衛生系統同行的高度贊揚。
（二）做強中醫專科求取特色效益
在衛生院管理改革的第二個突出亮點是必須注重特色。
我們在分析病員需求和衛生院日常經營狀況中敏銳地發現，前來就醫的患者中有相當一部分是慕名來求簡、便、廉、效的中醫，衛生院的中醫特色有著巨大的潛在效益。于是大打特色中醫牌，破格錄用“全國優秀鄉村醫生”蔡廷斌，他潛心研究肝病30余年，自創秘方治療早中期肝硬化腹水，療效獨特，初期肝硬化腹水患者治療有效率達85％、中期治療有效率達80％。通過院內醫療資源的合理配臵重組，做強后的衛生院中醫特色效益顯著，20xx年止中醫科年創經濟收入460多萬元，占全院業務總收入的30%以上。區級衛生、文明單位。并多次在年度考核中評為先進集體、多次受到市、區兩級表彰。
（三）致力醫改探索創新“澄江模式”
農村衛生院管理改革的第三個突出亮點是必須勇于創新。
敢想是實現創新的動力。從20xx年開始，針對鎮村兩級衛生網關系松散、鄉村醫生服務水平較低，不規范服務造成的醫療事故在農村屢見不鮮，農村村民看病貴，看病不方便，出現因病致貧，因病返貧，走入困境等問題。經過深入細致的調查研究與慎密思考，我院又一次在全市率先提出把城鎮社區衛生服務引入農村，結合澄江實際，把社區衛生服務、鄉村一體化管理、新型農村合作醫療有機融為一體，探索如何建立起“三位一體”的新型農村社區衛生服務模式。
善為是實現創新的途徑。為了實現構想，在統一全院職工思想認識，轉變觀念的基礎上，我們對衛生院的服務功能進行了重新定位，轉換了衛生院整體職能，建立了覆蓋全鎮社區和鄉村的“北碚區澄江社區衛生服務中心”。一是在社區衛生服務上，建立以個人為中心、家庭為單位、村、社區為范圍的居民健康檔案，集醫療、預防保健、康復、健教、計劃生育為一體，連續、綜合的醫療服務。二是在鄉村一體化管理上，堅持總量控制，統籌規劃，合理布局，“一村一室”的原則。實行鎮村一體化管理。三是在新農合制度推行上，20xx年推行新農合首年參合人數達5
96.4%，居全區之首。20xx年在全市率先實行村衛生室網絡直報，新農合網絡覆蓋全鎮12個行政村，重新織起了覆蓋全鎮的功能合理，便利村民的農村衛生服務網絡的“網底”。
效益是實現創新的對照。經過幾年的探索與實踐，創新效益初顯。“三位一體”新型農村社區衛生服務的“澄江模式”已初步建立，群眾小病可到社區服務站，大病可到中心衛生院，還能享受優惠接送。三位一體的“澄江模式”受到了當地群眾和社會各屆的廣泛好評，《重慶日報》和《重慶晚報》以“社區快車開到農村”為題進行了專題報道。
（四）強化公共衛生，保澄江一方平安。
扎實做好預防保健，疾病預防控制工作，始終堅持“預防為主、防控結合”的傳染病防治工作方針，堅決落實傳染病防治法的相關規定，全面完善了防控工作方案，開展了霍亂監測和手足口病、狂犬病等傳染病防治及宣傳工作，加大了對學校托幼機構等人群聚集性場所的防控指導力度，做好疫情的監測和信息上報工作，在做好基本醫療服務的同時，基層衛生院更加注重農村公共衛生的服務。落實公共衛生服務三類九大項任務，由于從20xx年2月以實行基藥零差率后，醫院部分科室就診病人回落，可以調動大量的醫務人員從事公共衛生服務。這樣醫院將部分人員直接用于公共衛生服務上，走村入戶為群眾服務，提高了公共衛生服務水平，真正實現了農村基本醫療服務和公共衛生服務并重的良好局面。8年來，全鎮無甲類傳染病報告及食物中毒事件發生，確保澄江一方平安。
1、爭取各方上級支持，加強基礎設施建設。為促進事業發展，作為單位的主要領導，我十分注重向政府、主管部門匯報、宣傳農村衛生工作的重要性、發展的必要性以及工作中存在的困難，爭取得到扶持和幫助，推進工作穩步健康發展。一是20xx年爭取國債100萬元，改造門診大樓；二是20xx年爭取紅總會100萬元，完成2000平米，改擴建住院綜合業務用房項目；三是20xx年爭取市財政48萬元，完成425平米衛生院危房改造項目；20xx年爭取區財政投入70萬元，完成住院大樓配套邊坡（滑坡）治理工程。改善了我院的工作環境和硬件設施，確保每位患者及職工在綠色、美化、舒適的環境內治療、工作及生活，推進各項工作的順利開展。
2、更新醫療設備，滿足病員需求。8年來不斷增加醫療設備和辦公室設備的投入，近8年來為我們購臵醫療設備、如：彩超、電子胃鏡、鼻咽喉鏡、crx線機等設備，兩臺救護車輛、電腦辦公設備等達245萬元。改善了醫院的辦公和輔檢診斷條件，為做臨床診斷工作打下了良好基礎。
醫院業務收入由20xx年的800萬元增至到20xx年的近1420萬元，2012在年全面執行收支兩條線、基本藥物、零差率銷售和7
強化公共衛生的同時醫療收入528萬元，比上年同期增加16.38%。凈資產從20xx年842.03萬元增至到20xx年1271.59萬元，固定資產從8年前的605.79萬元增至現在的1042.07萬元，醫療設備從238.66萬元增至現在457.66萬元，醫療用房從3000多平方米增至6000平米，病床從45張增到80張，年住院病人從20xx年1200人次增至到20xx年2308人次。
我始終把落實黨風廉政建設責任制和帶好隊伍作為重要職責，醫院的發展，關鍵是醫院班子是否具有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望，任期內首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：帶頭搞好黨政領導班子團結。一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作，充分發揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領導，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。另一方面，團結和帶領副職領導努力工作，充分發揮副職領導的作用，與班子領導相處做到平時多交心，工作先交底，同時根據副職領導的特點和專長分配其分管具體工作，并且做到權力下放，日常工作中注意維護他們的威信，讓他們在各自的職責范圍內，獨立自主地大膽開展工作。帶頭執行“三重一大”決策程序，堅持民主決策。對重大決策、干部任免、重要項目安排和大額資金使用都經過領導班子集體討論決定。我院所8
有萬元以上設備的購臵，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經院長辦公會研究批準后，由有關科室進行論證考察，聽取有關專家及使用人員的意見，然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面，醫院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批，避免采購中的不正之風，現全部藥品均有政府市級平臺采購。其它大宗物品的購臵也由專門的采購領導小組進行，采取定點購臵、公開招標的辦法。為把好物資采購關。帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為醫院的院長，平時面對的誘惑很多，自律、自省、自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規矩，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩。在我任職8年來，我始終按照《廉政準則》和中紀委關于領導干部廉潔自律的規定，嚴格執行單位的各項規章制度，做到單位財務收支合理，帳目清楚，內部財務收支符合有關財經法規。
任職近8年來，我雖然做了一些事情，取得了一定的成績，但這與組織要求、群眾的期望還有一定的差距。存在問題，一是在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性；二是能維護班子團結，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。三是駕馭全局能力，管理水平還有待進一步加強。四是公共衛生工作開展不夠深入等問題。在今后的工作中，我將繼續發揚成績、正視不足、自我加壓、勤奮工作，不斷提高自身素質，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，按照上級的總體要求，不斷改進工作方法，深入貫徹國家新醫改政策，搶抓機遇，進一步轉變管理理念，推行規范化管理，創新管理模式，強化質量意識，快速提升整個醫院的專業技術水平和突發公共衛生事件應急處臵能力，為保障人民身體健康而努力奮斗，決不辜負組織和人民群眾的信任和期望！
以上是我任職期間經濟責任履行情況的述職說明，對文中所涉及的工作內容、財務數據和提供各種資料的真實性負責，請上級領導審查。