在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
公司成立可行性報告篇一
二、社團成立項目產品工藝規劃方案
(一)工藝設備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、社團成立項目產品營銷規劃方案
(一)營銷戰略規劃
(二)營銷模式
在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1.投資者分成
2.企業自銷
3.國家部分收購
4.經銷人代銷及代銷人情況分析
(三)促銷策略
……
公司成立可行性報告篇二
二、市場預測
1.自然條件(略)
2.客源市場(略)
3.經營前景分析預測(略)
三、投資能力說明
公司有股東3人，均為自有資金入股，注冊資金60萬元人民幣，現已到位(具體情況見資信證明)。3人商定，隨著企業的發展，客源的增多，利潤的加大，今后將會繼續以貨幣或實物的形式追加投資。從而擴大企業規模，進一步提高企業的經營能力和抗風險能力。
四、主要經營管理人員情況
公司設總經理1名，副總經理1名，業務經理2名，導游員5名，助理會計師1名。
五、營業場所和營業設施情況
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點設在南天區東門內大街22號，為自有房產，價值229萬元。
經營設施包括：
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納2000轎車1輛
(2)計算機1部
(3)傳真機1部
(4)直線電話2部
(5)辦公桌椅及相關的辦公用品等。
(營業場所及設施證明附后)
綜上所述，經過反復論證和研究，我們認為在現階段成立旅游公司時機適宜，條件成熟。盡管目前旅行社經營難度大、利潤低、但風險相對較小，企業發展前景廣闊。
公司批準成立后，我們將嚴格遵守國家法律、法規、和行業規范，認真服從市旅游主管部門的管理，積極拓展業務渠道，搞好與同行業的溝通與協作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經營，為我市旅游事業的發展作出積極的貢獻。
公司成立可行性報告篇三
一、擬成立公司的基本情況
公司名稱：**旅行社有限公司;
公司性質：有限責任公司
注冊資金;60萬元;
經營范圍：國內旅游業務;
公司地址：xxx
二、市場預測
1.自然條件(略)
2.客源市場(略)
3.經營前景分析預測(略)
三、投資能力說明
公司有股東3人，均為自有資金入股，注冊資金60萬元人民幣，現已到位(具體情況見資信證明)。3人商定，隨著企業的發展，客源的增多，利潤的加大，今后將會繼續以貨幣或實物的形式追加投資。從而擴大企業規模，進一步提高企業的經營能力和抗風險能力。
四、主要經營管理人員情況
公司設總經理1名，副總經理1名，業務經理2名，導游員5名，助理會計師1名。
五、營業場所和營業設施情況
擬成立的`南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點設在南天區東門內大街22號，為自有房產，價值229萬元。
經營設施包括：
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納轎車1輛
(2)計算機1部
(3)傳真機1部
(4)直線電話2部
(5)辦公桌椅及相關的辦公用品等。
(營業場所及設施證明附后)
綜上所述，經過反復論證和研究，我們認為在現階段成立旅游公司時機適宜，條件成熟。盡管目前旅行社經營難度大、利潤低、但風險相對較小，企業發展前景廣闊。
公司批準成立后，我們將嚴格遵守國家法律、法規、和行業規范，認真服從市旅游主管部門的管理，積極拓展業務渠道，搞好與同行業的溝通與協作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經營，為我市旅游事業的發展作出積極的貢獻。
(外資或合資)公司工商注冊(新企業)
可行性報告格式
一、注冊新企業基本情況
(1)合營企業名稱、法定地址、宗旨、經營范圍和規模;
(4)合營期限，合營各方利潤分配和虧損分擔比例;
(5)可行性研究報告的負責人名單;
(6)可行性研究報告總的概況、結論、問題和建議。
二、產品生產安排及其依據。要說明國內外市場需求的情況和市場預測的方法。
三、物料供應安排(包括能源和交通等)及其依據。
四、項目地址選擇及其依據。
五、技術設備和工藝過程的選擇及其依據(包括國內外設備分交的安排)。
六、生產組織安排(包括職工總數、構成、來源及經營管理)及其依據。
七、環境污染治理和勞動安全、衛生設施及其依據。
八、建設方式、建設進度安排及其依據。
九、資金籌措及其依據(包括原廠房、設備入股計算的依據)。
十、外匯收支安排及其依據。
十一、綜合分析(包括經濟、技術、財務和法律等方面的分析)。要采用動態法和風險法(或敏感度分析法)等方法分析項目的效益、外匯收支等情況。
公司成立可行性報告篇四
南昌是京九線上唯一的省會城市，江西政治、經濟、文化和旅游事業的活動中心。根據省委、省政府提出的江西要在中部地區崛起，南昌要努力做好建成現代區域經濟中心城市和現代文明花園英雄城市這兩篇文章的要求，以旅游業作為溝通南昌與海內外聯系的橋梁，把南昌推向世界，招徠廣大的游客和更多的外商來昌旅游、投資勢在必行。為增強江西南昌旅游集團有限公司在旅游行業中的競爭能力，進一步壯大旅游集團公司的經濟實力，江西南昌旅游集團有限公司決定在原南昌紅黃藍旅行社有限公司的基礎上，更名組建江西南昌旅游集團五環國際旅行社有限公司。
一、更名組建國際旅行社的市場條件：
1.根據《江西省旅游業發展總體規劃》繪就的旅游藍圖，未來，江西省的旅游業將取得長足發展。到，江西接待國內游客將由xx年的0.25億人次提高到1.5億人次，國內旅游收入將由129.6億元提高到1500億元左右，旅游創匯將由0.62億美元提高到11.7億美元。
2.按照《總體規劃》要求，今后江西旅游業將著力推廣最
具代表的三條金牌線路，它們分別是名山名水名城瓷都文化游：南昌(滕王閣)——九江(廬山)——景德鎮——婺源;名山名城道教文化尋蹤游：南昌(滕王閣)——龍虎山——龜峰——三清山;中華紅色文化研習游：南昌(滕王閣)——井岡山——贛州——瑞金，以上三條金牌旅游線路設計合理，能夠形成江西旅游的積聚效應。尤其對海外游客具有比較強的吸引力，上述線路推廣以后，將極大地促進江西旅游業的發展，必將為全省旅行社行業的發展帶難得的機遇，尤其對國際旅行社的運行注入了新的內涵。
年江西接待國內游客3269.52萬人次,旅游收入185.14億元人民幣,接待海外游客24.09萬人次,創匯7161.77萬美元。南昌市近兩年旅游接待人次、旅游收入分別為xx年接待國內游客447萬人次，旅游收入27.16億元人民幣，接待海外游客4.2萬人次，創匯2912.55萬美元;xx年接待國內游客507.68萬人次,旅游收入32.76億元人民幣,接待海外游客44840人次,創匯1642.96美元。隨著南昌花園英雄城市的架構初步形成，南昌的旅游業正在不段升溫，南昌旅游業的龍頭地位將得到進一步鞏固，未來20年境外旅游人次和旅游創匯必將取得快速的增長。因此，更名組建江西南昌旅游集團五環國際旅行社有限公司勢在必行。
二、組建國際旅行社的資金條件
公司注冊資金150萬元人民幣，由江西南昌旅游集團有限公司絕對控股，出資142.5萬元人民幣，占總出資額的95%。江西南昌旅游集團有限公司的注冊資金為15810萬元人民幣，下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅游資源開發有限公司、江西南昌五彩旅游咨詢服務有限公司，以及正在籌建中的上規模的旅游車隊等，國際旅行社的成立一定能給集團公司帶來較好的經濟收益和社會效益。
三、組建國際旅行社的.人員條件
更名組建的江西南昌旅游集團五環國際旅行社有限公司下設
辦公室、計調部、海外部、國內部、外聯部、財務部等5部一室。員工13名，全部為大專以上學歷。其中包括總經理在內的4名公司中高級管理人員持有國家旅游局頒發的《旅行社經理資格證書》，公司的兩名專職財務人員持有中級會計師職稱，在旅游行業有近十年的從業經歷,并具備較豐富的經營管理經驗及企業策劃、營銷運作的能力。
四、其它條件
公司選址于南昌市福州路165號，位于南昌市區商貿中心，交通便利，毗鄰八一廣場、省體育館、省政府大院、人民公園和聯通廣場，周邊遍布省級機關、大專院校等企事業單位,客源市場潛力巨大。公司營業面積90平方米，擁有傳真機、直線電話、電子計算機(可與省、市旅游局聯網)、打印機等現代化辦公設備，以及1輛業務用車。
五、可行性研究結論
以上分析結果表明，更名組建江西南昌旅游集團五環國際旅行社有限公司將具有良好的社會經濟環境和經營條件。從旅行社的選址、目標市場需求狀況來看，組建國際旅行社是必要和可行的;從資金、人員等相關條件來看,符合設立國際旅行社的基本標準;從經濟效益來看,收入前景樂觀，企業投資償還能力較強;從社會效益來看，可為社會提供一定數量的就業機會，并能為南昌市增添一個具備相當接待規模的國際旅行社,對促進南昌旅游業的發展、壯大旅游經濟具有積極的作用。
綜上所述，本可行性研究的結論是：更名組建江西南昌旅游集團五環國際旅行社有限公司是可行的。
公司成立可行性報告篇五
項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環節，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環節進行統一規劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、社團成立項目實施的各階段
(一)建立項目實施管理機構
(二)資金籌集安排
(三)技術獲得與轉讓
(四)勘察設計和設備訂貨
(五)施工準備
(六)施工和生產準備
(七)竣工驗收
二、社團成立項目實施進度表
三、社團成立項目實施費用
(一)建設單位管理費
(二)生產籌備費
(三)生產職工培訓費
(四)辦公和生活家具購置費
(五)其他應支出的費用