生產(chǎn)整改計劃(優(yōu)質(zhì)5篇)

計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)整改計劃篇一

經(jīng)過幾年突飛猛進的快速發(fā)展歷程，公司基本建立了初步的管理模式，這種管理模式在公司再次飛躍上升到另外一個階段時，必須要創(chuàng)新或完善，才能適應(yīng)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r。目前刀剪行業(yè)的竟?fàn)幜μ珡娏恕Ｒ虼?，公司近年來的發(fā)展和銷售業(yè)績一直停滯不動或有所輕微的回落，在利潤方面也未有可觀的回報。在這惡劣的形勢下，我們必須要清醒的認識到“逆水行舟，不進則退”的道理。只有參透了當(dāng)中的含意，才會重視公司改革和創(chuàng)新的重要性。

一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是沒有脊梁的企業(yè)，沒有脊梁就永遠站不起來。所以技術(shù)和管理是推動現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要因素和重要力量。鑒于此，我們是否要考慮在管理和技術(shù)層面上進一步加強，再次提高公司的整體實力，來實現(xiàn)公司再次飛躍的遠大理想和目標(biāo)。

子公司是母公司發(fā)展最重要的一部分，兩者不可分割。也就像人的雙手，如果少了一只，人就缺少了很多方面的活動能力，在團體運動的竟?fàn)幭?，如何去取勝？希望公司對力邦工廠給予大力的支持，達到共創(chuàng)雙贏的理想局面。

二、目的

為了完善公司的管理模式，提高工廠的技術(shù)、品質(zhì)和產(chǎn)量，使管理進入正規(guī)化、現(xiàn)代化運作，并在原有運作基礎(chǔ)上，合理的做到數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化、系統(tǒng)化的規(guī)范作業(yè)。特此制訂本方案。

三、存在的問題

經(jīng)過我在近段時間對工廠的檢查和了解，發(fā)現(xiàn)工廠目前存在眾多的問題和弊端。具體如下：

1、因人設(shè)事，全廠組織架構(gòu)、部門工作職責(zé)及分工不明確。

2、缺少技術(shù)支持和機械設(shè)備配套，很多中或高難度的產(chǎn)品沒能力生產(chǎn)。

3、物料無根據(jù)訂單清單進行配套計劃，造成物料進度跟進不到位，經(jīng)常因缺材料不能配套生產(chǎn)，拖延交貨期及沒法制定生產(chǎn)計劃，造成惡性循環(huán)。

4、生產(chǎn)無計劃，盲目按排，有什么料或者那張訂單催得急就先生產(chǎn)那張，沒有清晰的思路和方法進行生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排。對生產(chǎn)狀況沒有進行掌控，生產(chǎn)一頓飽一頓饑，因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。

5、管理人員，缺乏管理方面的能力，作為管理者沒有做到管理方面的工作。天天在忙，但沒有忙到實處，沒有忙到在真正解決問題上，沒有忙到在從宏觀的角度上思考工廠發(fā)展方面的規(guī)劃。一句話“瞎忙”。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、行動不夠堅決，沒有穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，決策隨意性大，都是隨口說說。無有為下面的人員指引方向。

7、訂單產(chǎn)品的《物料清單》不完整，制定《物料清單》的部門沒有明確規(guī)定，有時xxx研發(fā)部出，有些xx工程部出。導(dǎo)致物料出數(shù)遲出、誤出或漏出等情況，最后影響質(zhì)量、生產(chǎn)進度和交貨期。

8、工廠生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質(zhì)不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導(dǎo)致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外，工廠對員工指導(dǎo)教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責(zé)任感。

9、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

10、技術(shù)和品質(zhì)監(jiān)控不到位，經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和交期延誤等問題，飽受客戶或營銷中心的投拆，卻又在重蹈覆轍。

11、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，各部門工作無法得到改進、完善和提高。

四、改善建議

綜合以上存在的問題，我們可以清醒的意識到工廠是有必要，也是必須要進行規(guī)范化和合理化的整改。只有作出整改，工廠才有可能改善，才能有可能實現(xiàn)下一次飛躍。這不僅對于個人或公司來說都是一次很好的提升機會。

1、為了提高工資效率和工作質(zhì)量，工廠應(yīng)該打破以往因人設(shè)事的做法，要清楚的認識到目前那個步驟出現(xiàn)問題，做到因事設(shè)人，才能從根本上解決問題。工廠的組織架構(gòu)和各部門的職責(zé)要重新制定，把工作責(zé)任細化到每級員工，使員工懂得如何去做，解決不了的問題向誰反映，出現(xiàn)問題時是誰的責(zé)任，由誰去承擔(dān)，這樣才能抓到實處。

2、成立技術(shù)工程部，制定及明確工程技術(shù)部所有員工的職責(zé)及工作流程；增強工廠技術(shù)和質(zhì)量管理方面的能力，在技術(shù)和質(zhì)量支持、監(jiān)控及指導(dǎo)下，使工廠在生產(chǎn)過程中減少或避免異常的出現(xiàn)，讓生產(chǎn)暢通無阻。另外在增加機械設(shè)備時，我們要在二方面情況下考慮，一是對工廠每個工序的機械配置的產(chǎn)能進行全面分析及對比，找出影響產(chǎn)能平衡的工序原因，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，才可合理的增加；二是現(xiàn)有的機械設(shè)備因工藝或技術(shù)缺陷，不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的訂單量或產(chǎn)品的市場潛力比較大，公司可以針對此類型的產(chǎn)品增加相關(guān)的機械設(shè)備。

3、物控部建立《訂單排程物料計劃》統(tǒng)計表，將所有訂單的物料情況進行匯總，及時更新新增訂單物料、到倉、庫存及采購日期等，并每周根據(jù)未出貨訂單的出貨日期按順序整理好，提供給生產(chǎn)部廠長和物控經(jīng)理，讓他們掌握所有訂單整套物料的情況，思路清晰的對生產(chǎn)進行計劃安排。

4、物控部建立《生產(chǎn)計劃》并推行實施。

（1）在建立之前，要收集生產(chǎn)各車間的人員和機械配置資料及每款產(chǎn)品所有工序的產(chǎn)能實際數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品的產(chǎn)能以相似產(chǎn)品的產(chǎn)能進行參考。

（2）排《生產(chǎn)計劃》前，先要以《訂單排程物料計劃》的物料情況、訂單交期、車間產(chǎn)能負荷和產(chǎn)品的產(chǎn)能資料等作為依據(jù)并進行分析及評估，然后對各車間要生產(chǎn)的訂單按交期先后順序進行排產(chǎn)。

（3）《生產(chǎn)計劃》每周更新一次，并下發(fā)到生產(chǎn)各車間主管處，規(guī)定各車間按《生產(chǎn)計劃》的要求進行生產(chǎn)安排。

并作相關(guān)的計劃調(diào)整，讓生產(chǎn)有序進行。

（5）生產(chǎn)車間每天早上9點前，務(wù)必要把前天的《生產(chǎn)日報表》交到物控部處，讓相關(guān)的人員對前天的生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計。同時，對生產(chǎn)達成率進行分析，未達到要求的，如何去協(xié)調(diào)和解決。

5、因地域或環(huán)境管理風(fēng)氣的影響，我司和當(dāng)?shù)仄渌疽粯哟嬖诠芾砺┒础９芾碚卟欢萌绾喂芾沓蔀橐环N通病，為了提高工廠管理者的管理能力，以下是個人的一些體會：

（1）樂于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)

作為中層管理者必須增強與時俱進的`學(xué)習(xí)意識，把學(xué)習(xí)擺在重要位置。首先，要向書本學(xué)習(xí)，因為它是前人智慧的結(jié)晶，多學(xué)多得，博學(xué)多才。尤其注意對新知識的學(xué)習(xí)，因為工廠管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，必然引起工作條件的變化，從而對工廠管理人員提出更高的要求。其次，要認真學(xué)習(xí)各種經(jīng)濟理論和現(xiàn)代先進的管理知識，不斷充實提高自己。再次，要向成功和先進的管理者學(xué)習(xí)，吸收他們的成功經(jīng)驗，取人之長，補己之短。

理論學(xué)習(xí)和工作實踐是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但要使學(xué)習(xí)和實踐不斷循環(huán)、互相促進，就要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成一個良性的循環(huán)，使管理過程增加科學(xué)性，減少盲目性，并從中找出規(guī)律性的東西，以達到提高自己、以利再戰(zhàn)的目的。

（2）學(xué)以致用，勇于創(chuàng)新

“學(xué)則思，思則改，改則變，變則通”，學(xué)習(xí)的根本目的在于更全面的思想和靈活運用，最后才有可能成功。管理能力的提高，是一個實踐性的課題，在實踐中鍛煉自己，在管理中學(xué)會管理，這是提高管理能力和素質(zhì)的重要途徑。因此，在我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ髦?，要學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識運用到工作中。

要勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是充分發(fā)揮個人潛力、智力和能動性的創(chuàng)造性活動，是突破原有思維與行為模式的創(chuàng)舉，管理工作中只有勇于創(chuàng)新，不斷探索管理的新路子、新方法，才能使管理經(jīng)驗豐富充實起來，使自己的管理能力不斷經(jīng)受實踐的考驗和鍛煉，練出信心，練出能力，在工作實踐中更快地成長。

（3）細于觀察，勤于思考

“不謀萬事者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域”。管理者在實施管理工作過程中，要時常警醒，要有全局觀念和長遠眼光，要善于思考、勤于思考，細心觀察和發(fā)現(xiàn)問題，從細節(jié)處了解和判斷事物的發(fā)展方向，細小環(huán)節(jié)往往從一個側(cè)面為你提供了觀察事物的機會，從其變化過程掌握事物發(fā)展的規(guī)律，這是解決問題的前提條件。再從不同的角度去認識、分析、處理問題，只有這樣，才能抓住管理工作的主要矛盾，找出最佳的解決辦法，及時處理解決問題。

善于思考，這是促進知識轉(zhuǎn)化為能力的最重要的手段。這就要求管理者要養(yǎng)成遇事勤動腦、善思考的行為與習(xí)慣，多問為什么，提高正確分析問題和解決問題的能力，只有勤動腦善思考才能有所發(fā)現(xiàn)、有所進步，有所創(chuàng)造。

6、作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多增廣見識，多到其它規(guī)模大、體系完善、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的公司去參觀，多了解其的發(fā)展歷程和體系管理模式，認清企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。只有意識到自己工廠的不足，才能正確的規(guī)劃工廠的發(fā)展方向和目標(biāo)。同時，也要下定決心，態(tài)度堅定，引領(lǐng)工廠各部門的管理人員，完善公司整體的體系管理模式。

7、明確《物料清單》的制作部門，職責(zé)分清，責(zé)任到人，并完整的制作《物料清單》。建議待力邦工廠的工程技術(shù)部正式成立后，將產(chǎn)品的《物料清單》劃分給工程技術(shù)部完成。制作《物料清單》時，必須要將產(chǎn)品的所有部件的物料名稱、規(guī)格、材質(zhì)和用量等詳細的列入《物料清單》內(nèi)，再附上產(chǎn)品圖片，以便物控部后續(xù)工作的進行。

8、加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素質(zhì)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關(guān)系。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力！

9、搞好工資制度改革，建立基礎(chǔ)工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責(zé)任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。同時，也要對員工進行培訓(xùn)，使他們理解工作的目的以及實現(xiàn)這一目的的策略，使他們理解公司對他們的期望，公司必須會賦予充分的薪酬、成長的機會、工作環(huán)境中的安全感等。

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生產(chǎn)整改計劃篇二

_，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府及上級水利部門關(guān)于加強安全生產(chǎn)的一系列決策部署，結(jié)合水利領(lǐng)域歲末年初事故防范工作特點，加強水利安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗位上，落實安全隱患排查與整改，確保歲末年初全區(qū)水利安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定向好。

二、工作目標(biāo)

通過開展安全檢查，進一步強化工程管理單位、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全意識，落實水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各水利工程管理單位安全監(jiān)管職責(zé)，防范重特大安全事故的發(fā)生，促進全區(qū)水務(wù)行業(yè)安全生產(chǎn)和水務(wù)事業(yè)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、檢查范圍和工作重點

1.此次局組織檢查將局機關(guān)各股室、直屬單位、在建水利工程單位為主相應(yīng)地開展安全檢查工作，局安全辦將在各單位自查基礎(chǔ)上進行復(fù)查。

2.在之前的檢查中發(fā)現(xiàn)但尚未整改或整改不到位的遺留問題。

3.落實“打非制違”行動，一是加強在建重點水利工程隱患排查，重點檢查在建水利工程崗位職責(zé)、隱患排查制度落實情況;防汛應(yīng)急預(yù)案的落實情況;安全生產(chǎn)培訓(xùn)和持證上崗情況;安全技術(shù)措施和專項施工方案、現(xiàn)場管理、安全防護情況;起重機械檢驗、檢測情況;發(fā)現(xiàn)問題的整改情況;起重機、腳手架的安全安裝和使用情況;施工安全措施、責(zé)任人員、安全制度落實情況等。二是專項打擊水事非法違法行為。包括非法采砂、非法打井開采地下水、河道控制范圍內(nèi)的非法搭建、在河道非法傾倒泥土或建筑垃圾等行為。

4.加強防汛安全檢查，利用現(xiàn)在是冬修水利的黃金時期，對全區(qū)水務(wù)系統(tǒng)內(nèi)的防汛工程設(shè)施進行排查，包括中小型水庫主副壩體及泄洪設(shè)施情況、堤圍安全管理情況、各排澇站及機組的運行情況、各閘門的使用運行情況、河道防洪疏導(dǎo)情況、防汛物資儲備情況等。

5.積極開展質(zhì)量隱患大檢查，對20__年12月以來在建(包括新建、改建、擴建、加固)和竣工的水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系落實情況;質(zhì)量管理工作程序執(zhí)行情況和實體質(zhì)量進行檢查。以重點水利工程，包括筷子堤加固工程、平潭清淤工程、良井示范鎮(zhèn)工程為主展開質(zhì)量排查行動，排查工程質(zhì)量責(zé)任制的落實情況，是否按照工程圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文施工，設(shè)計變更是否履行程序，是否按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定和驗收，實體質(zhì)量是否存在安全隱患等。

6.本單位、直屬單位、局屬出租物業(yè)的消防安全及車輛交通安全管理情況。

四、實施步驟

此次檢查將分兩個階段進行：

第一階段：自查自檢階段(1月上旬)。各股室、單位、在建工程管理部門根據(jù)各自工作職能特點，研究制定工作方案，做出部署安排，落實工作責(zé)任，對照此次安全大檢查的工作內(nèi)容和要求，完成自查和整改工作。

第二階段：督促檢查及整改階段(1月中旬至下旬)。局安全辦開展安全生產(chǎn)大檢查行動，在各自排查整改的基礎(chǔ)上進行復(fù)查，著重檢查本方案的落實情況、隱患的排查整改情況，深入檢查是否存在隱患遺漏并進行整改，并將檢查及整改情況上報區(qū)安委辦。

五、工作要求

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。我局歷來對安全生產(chǎn)高度重視，在接到通知后及時召開會議，專題研究部署工作。各有關(guān)股室、單位要充分認識這項工作的重要性、緊迫性，立即行動，落實方案要求。

(二)周密部署，務(wù)求實效。各股室、工程管理單位要結(jié)合各自工作實際，精心組織，對查處的問題實行“零容忍”，多措并舉，把安全生產(chǎn)工作落到實處，要著重抓好重點工程、重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，檢查要統(tǒng)籌兼顧、點面結(jié)合，既要全面發(fā)動，做到不留死角、不留后患，又要突出重點，把整改措施落到實處，做到防范于未然。

(三)加強溝通，做好宣傳。在檢查中，各股室、單位和工程單位要加強聯(lián)系和溝通，相互配合，相互支持。通過宣傳教育、現(xiàn)場檢查全面推進水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的深入開展。

生產(chǎn)整改計劃篇三

為了貫徹落實全縣安全生產(chǎn)大檢查動員會議和《省商務(wù)廳關(guān)于集中開展全省商務(wù)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)”大檢查的通知》，(商發(fā)〔20__〕25號)和《縣關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》安委發(fā)〔20__〕13號文件要求的部署安排，結(jié)合我局當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，經(jīng)局工委研究決定。具體安排如下：

一、檢查時間：

8月12日——8月15日

二、檢查范圍：

成品油行業(yè)(全縣加油站(點))和人口密集場所(大型商場、超市、市場);分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的定點屠宰廠、城鎮(zhèn)商貿(mào)配送中心、酒類生產(chǎn)企業(yè)、報廢汽車回收拆解企業(yè)等單位。

三、檢查方式：

聽匯報、查現(xiàn)場、查相關(guān)臺賬及其他資料(加油站進貨發(fā)票)，對存在安全隱患的企業(yè)或單位下發(fā)限期整改通知書。

四、檢查內(nèi)容

(1)加油站(點)：重點督查安全制度的建立和落實情況、安全消防設(shè)施的建設(shè)和配備情況、防火防爆應(yīng)急預(yù)案的制定情況，監(jiān)控設(shè)備的安裝、油品的質(zhì)量和來源、加油機的計量標(biāo)準(zhǔn)等，對無照經(jīng)營和證照不全的加油站(點)要堅決予以取締，對不符合消防安全的加油站(點)和整改后達不到要求的站(點)一律查封關(guān)閉。

(2)大型商場和超市：重點督查安全制度的建立和落實情況，安全消防的建設(shè)和配備情況、應(yīng)急預(yù)案的制定、監(jiān)控設(shè)備的安裝運行情況、自動扶梯的監(jiān)管、消防控制室的運行情況、應(yīng)急演練的落實、安全出口通道的設(shè)置及安全培訓(xùn)等情況。

(3)市場：重點督查安全制度的建立和落實，安全消防的建立和配備、市場管理人員值班情況、監(jiān)控設(shè)備的安裝運行情況、配電室及線路維護記錄情況、自查自糾情況的落實、安全出入口通道的設(shè)備情況、自動報警裝置運行情況，火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的制定。市場內(nèi)冷庫經(jīng)營業(yè)主電器線路和制冷設(shè)備設(shè)施是否存在安全隱患以及防液氨泄露等，安全管理制度、消防設(shè)施和器材。

(4)縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)配送中心：重點督查安全制度的建立和落實、安全消防設(shè)施的建立和配備、防火應(yīng)急預(yù)案的制定、監(jiān)控設(shè)備的安裝和運行情況、易燃易爆倉儲管理情況和倉儲場所用電安全等情況。

(5)鄉(xiāng)鎮(zhèn)定點屠宰廠：今年以來食品安全生產(chǎn)落實情況以及消防安全制度落實情況和消防設(shè)施、器材設(shè)備相關(guān)工作進行督查。

(6)報廢汽車回收拆解企業(yè):重點督查安全生產(chǎn)落實情況、查企業(yè)資質(zhì)、查發(fā)放回收證明、無害化處理落實情況、國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定持證上崗和崗位培訓(xùn)情況、消防設(shè)施設(shè)備和器材是否符合規(guī)定、操作規(guī)程落實情況，存在的突出問題。

五、分組安排

根據(jù)《縣商務(wù)局關(guān)于進一步明確職責(zé)分工貫徹落實安全生產(chǎn)工作“一崗雙責(zé)”制度的實施意見》，分行業(yè)、分股室、分單位、逐一進行落實。

第一組：

組長：

成員：

檢查路線：

檢查內(nèi)容：七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)成品油加油站(點)、生豬定點屠宰廠(灰山港)、商貿(mào)配送中心(牛田)等企業(yè)的安全生產(chǎn)大檢查和火災(zāi)隱患大排查大整治的督查工作。

檢查時間：8月13日——8月15日

第二組：

組長：

成員：

檢查路線：

檢查內(nèi)容：七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)成品油加油站(點)、生豬定點屠宰廠商貿(mào)配送中心(武潭)等企業(yè)的安全生產(chǎn)大檢查和火災(zāi)隱患大排查大整治的督查工作。

檢查時間：8月13日—8月15日

第三組：

組長：

成員：

檢查路線：

檢查內(nèi)容：鎮(zhèn)范圍內(nèi)大型商場、超市、市場、報廢汽車回收拆解企業(yè)、酒類生產(chǎn)企業(yè)、商貿(mào)配送中心的安全生產(chǎn)大檢查和火災(zāi)隱患大排查大整治的督查工作。

檢查時間：8月12日—8月13日

六、工作要求

(一)按照“一崗雙責(zé)”制度實施意見認真落實集中開展安全生產(chǎn)大檢查工作，各負其責(zé)，通力配合。

(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要高度重視此次安全生產(chǎn)大檢查，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實“一把手”負責(zé)制，成立大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，精心安排布置、創(chuàng)新方式方法、確保大檢查工作落到實處，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，其它成員深入一線按照“誰主管、誰負責(zé)”原則檢查核實。

(三)加強宣傳引導(dǎo)。充分利用網(wǎng)路、電視等各種媒體，采用各種方式，及時向社會公布大檢查和隱患排查情況，加強正反兩方面典型案例的宣傳，強化社會輿論監(jiān)督，教育引導(dǎo)廣大商貿(mào)企業(yè)和員工增強工作的自覺性和主動性，為此次大檢查創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

(四)健全長效機制。要在全面、深入、細致開展安全生產(chǎn)大檢查的基礎(chǔ)上，及時總結(jié)大檢查中形成的經(jīng)驗和做法，建立充善隱患排查治理長效機制。要指導(dǎo)督促商貿(mào)企業(yè)建立細化到每個崗位的隱患排查整改制度，全面提升企業(yè)安全保障水平，要把大檢查和安全生產(chǎn)“打非治違”，重點性業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治、隱患排查治理等工作緊密結(jié)合起來。

生產(chǎn)整改計劃篇四

根據(jù)市安委會《關(guān)于開展全市安全生產(chǎn)大檢查和集中督查的通知》(平安字〔20__〕6號)的要求，推動“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”各項工作向縱深開展，為國慶__周年和第__屆全運會創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，確定從現(xiàn)在開始到9月中旬在全鎮(zhèn)開展安全生產(chǎn)大檢查活動，特制訂實施方案如下：

一、總體要求

全面深入檢查《關(guān)于開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動，推進安全生產(chǎn)“三項行動”工作方案的通知》(平政辦字〔20__〕17號)、《安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”實施方案的通知》(平安辦字〔20__〕28號)和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查的通知》(平安辦字〔20__〕5號)的貫徹落實情況，嚴厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為，進一步推動隱患排查治理和重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，確?！鞍踩a(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”各項工作任務(wù)落到實處。

二、檢查范圍

此次安全生產(chǎn)大檢查的范圍是全鎮(zhèn)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位及人員密集場所。在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點加強對非煤礦山、尾礦庫、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、人員密集場所、特種設(shè)備、氣象防雷、水利、電力、機械、教育、衛(wèi)生等行業(yè)(領(lǐng)域)的檢查。

三、檢查內(nèi)容

1、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全完善安全規(guī)章制度，加大安全投入，強化現(xiàn)場安全管理，加強員工安全教育培訓(xùn)等安全基礎(chǔ)工作情況。

2、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，企業(yè)落實事故隱患排查、治理和防控主體責(zé)任情況;對近兩年來排查出來的重大隱患整改情況。

3、重點行業(yè)領(lǐng)域打擊非法違法行為和專項整治情況。

非煤礦山：金屬非金屬礦山整頓關(guān)閉和尾礦庫、采空區(qū)專項整治情況;打擊非法違法行為和隱患排查治理情況。

危險化學(xué)品：推進危險化學(xué)品企業(yè)升級改造和危險工藝安裝安全聯(lián)鎖裝置情況;強化危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)安全監(jiān)管情況;貫徹執(zhí)行《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范》和《十個嚴禁》等情況。

煙花爆竹：加強煙花爆竹經(jīng)營(零售)單位安全防范措施落實和打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為情況。

道路交通：強化道路安全隱患排查，治理公路危險路段，依法查處酒后駕駛、疲勞駕駛和超速、超載等交通違法違規(guī)行為、遏制較大以上事故發(fā)生情況。

人員密集場所：商場、超市、學(xué)校、醫(yī)院、網(wǎng)吧等人員聚集場所和“三合一”、“多合一”場所(即：集人員住宿與生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營等一種或幾種用途混合設(shè)置為一體的場所)隱患排查整治，落實防火災(zāi)、防踩踏措施情況。

建筑施工：加強施工現(xiàn)場安全管理，落實防墜落、防倒塌措施情況;新建、改建、擴建項目執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度情況。

四、有關(guān)要求

1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位要充分認識此次檢查的重大意義，把大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要任務(wù)，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真抓實抓好。要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展好檢查工作。

2、深入檢查，及時整改。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，能整改的要立即予以整改;對隱患嚴重不能保證安全的生產(chǎn)經(jīng)營單位，要立即責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整改，確保萬無一失。

安全生產(chǎn)大檢查方案校車安全管理專項大檢查方案交通運輸安全專項大檢查方案

生產(chǎn)整改計劃篇五