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生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)概述篇一
2，按計(jì)劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。
3，車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等其它報(bào)表查閱，了解生產(chǎn)情況
4，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6s、tpm執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)
5，對(duì)新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。
6，落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí)。
7，落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施
8，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)概述篇二
1、組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
3、生產(chǎn)效率提升。配合設(shè)備部、技術(shù)工藝部等部門(mén)，進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;
5、熟悉印刷并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力;
6、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;
8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)概述篇三
3、規(guī)范員工操作，有效控制原料的浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間員工的崗位培訓(xùn)(包括各項(xiàng)操作sop、相關(guān)法規(guī)等);
5、確保生產(chǎn)活動(dòng)符合《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的法規(guī)要求;
6、潔凈車(chē)間日常管理及維護(hù)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，衛(wèi)生紀(jì)律。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)概述篇四
一、崗位名稱：車(chē)間主任 （直接上級(jí)：生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）
二、管轄部門(mén)：車(chē)間生產(chǎn)人員
三、工作內(nèi)容、職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的編制及管理；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本車(chē)間執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況；
4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理工作，確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)勞動(dòng)安全檢查。
6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車(chē)間的具體實(shí)施；
7、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設(shè)施資源；
8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負(fù)有直接責(zé)任；
9、確保公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；
10接受公司相關(guān)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查，對(duì)相關(guān)問(wèn)題負(fù)責(zé)落實(shí)整改；
四、任職要求
1 思想意識(shí)
1）.認(rèn)真遵守國(guó)家、行業(yè)的法律法規(guī)；
2）.遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心；
3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；
4）.保守公司機(jī)密，維護(hù)公司的利益。
2 工作能力
3）.組織協(xié)調(diào)能力：能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著“顧客至上”的原則，加強(qiáng)與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達(dá)到廣大用戶滿意。
3 專業(yè)管理知識(shí)
2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo)，并能將其貫徹到本車(chē)間；
3）.熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，接受過(guò)知識(shí)培訓(xùn)并獲得崗位證書(shū)。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)概述篇五
1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司的年度計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃制定車(chē)間具體工作計(jì)劃目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的管理和措施的實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)組織制訂并審核車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物料、衛(wèi)生、成本核算等各項(xiàng)管理規(guī)定，并確保其工作程序和工作效果符合gmp要求。
4、負(fù)責(zé)組織編制車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作程序、設(shè)備清洗程序、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)管理操作程序以及批生產(chǎn)記錄和其它空白記錄憑證報(bào)告。
5、負(fù)責(zé)按公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保按進(jìn)度完成生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)本車(chē)間目標(biāo)、工作計(jì)劃及產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
6、負(fù)責(zé)組織員工嚴(yán)格按工藝規(guī)程、崗位sop進(jìn)行生產(chǎn)，不定期進(jìn)行崗位sop執(zhí)行情況巡回檢查，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，確保按工藝規(guī)程、崗位sop規(guī)范操作。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的全面質(zhì)量管理，保證本車(chē)間的人員、設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生始終處于符合gmp狀態(tài)。
8、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的設(shè)備、計(jì)量器具和防火器材等進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)的管理工作，組織大修等相關(guān)工作。
9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況、偏差和緊急事故及時(shí)作出安全性應(yīng)急處理，并同時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責(zé)概述篇六
確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。安全及設(shè)備的管理，質(zhì)量、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、2 意識(shí)。安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、強(qiáng)化車(chē)間主任是、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。4 5;、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量6 具及工位器具。、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。7、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8、對(duì)車(chē)間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。9、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。11 12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
7提高創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化定置管理，活動(dòng)，6s、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)
物相符生產(chǎn)在制品做到帳、準(zhǔn)確，、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、13、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確14、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系15 車(chē)間主任是車(chē)間的主要積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。、16 負(fù)責(zé)人，對(duì)車(chē)間（維修）進(jìn)行全面管理。
檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，準(zhǔn)操作程序。、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。9、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作。10 并及時(shí)設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、11 轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，搞好班組建設(shè)。12 加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，、13 強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度
為了搞好生產(chǎn)車(chē)間的安全管理工作，預(yù)防和控制車(chē)間安全事故的發(fā)生，制定本制度，請(qǐng)各車(chē)間務(wù)必遵照?qǐng)?zhí)行： 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)員工應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)格進(jìn)行操作。1.車(chē)間禁止酒后上崗，生病員工不得安排上崗，堅(jiān)決避免安全事故 2.的發(fā)生。
產(chǎn)操作。
損壞事故或產(chǎn)品質(zhì)量事故，不得推脫責(zé)任，延誤生產(chǎn)。
發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、不得私自搭接，對(duì)電器線路不得擅自移動(dòng)，6.